第4頁共4頁2023年?技術(shù)部門個?人年終工作?總結(jié)在過?去的__年?里，技術(shù)部?門所有人員?在不斷的學?習中，逐漸?熟悉公司新?的管理模式?和新的文件?流程方式;?本著對工作?認真負責的?態(tài)度，參加?各種工程會?議;，認真?檢查、跟蹤?落實各分項?工程施工質(zhì)?量及進展情?況;了解工?程動態(tài)（范?本），對有?可能出現(xiàn)問?題的項目進?行事前預控?，將損失降?到最小。維?護公司利益?，把公司的?利益放在首?位;盡忠于?公司，把公?司的事業(yè)與?自身的發(fā)展?融為一體;?盡責于本職?工作，均沒?有缺習早退?現(xiàn)象，沒有?任何工程師?受過任何處?分;互相能?妥善處理好?同事之間的?關(guān)系，積極?發(fā)揮團隊合?作精神，基?本能按時努?力完成領導?下達的各項?指標任務，?對工程提出?理論性、經(jīng)?驗性、實際?性建議，促?使工程順利?圓滿。在過?去一年中，?技術(shù)部的工?作任務是繁?雜/繁瑣的?一年，回顧?__年的工?作，技術(shù)部?工作總結(jié)如?下：資源?共享系統(tǒng)建?設的完成：?已經(jīng)完成所?有門店及新?建項目已有?的圖紙電子?歸檔集成系?統(tǒng)，項目?支持：技?術(shù)項目組就?長興八佰伴?項目、金壇?西門新建項?目，全程參?與了項目的?規(guī)劃及實施?，對各階段?方案進行技?術(shù)分析及把?控，對設計?方出圖進行?綜合___?并與其溝通?___意見?。密切跟蹤?長興項目現(xiàn)?階段的基坑?工程，對圖?紙變更及施?工方案進行?研討及把控?，提供必要?的技術(shù)支持?。泰興大?統(tǒng)華項目：?負責結(jié)構(gòu)加?固方案的確?定及施工圖?___，協(xié)?調(diào)事業(yè)部與?設計方設計?過程中的方?案變更事宜?。為屋頂新?增生活水箱?設計基礎，?為樓板上新?增砌體墻提?供結(jié)構(gòu)處理?方案。目前?該項目正在?準備進行結(jié)?構(gòu)加固施工?。常州武?進項目：負?責對廣場原?下地下室樓?梯改為自動?扶梯的結(jié)構(gòu)?加固進行跟?蹤。目前該?處結(jié)構(gòu)改造?工程已接近?尾聲。無?錫八佰伴自?動扶梯改造?項目：主要?負責對原結(jié)?構(gòu)加固圖紙?的審核，看?其是否滿足?本次扶梯改?造的要求。?原圖紙已經(jīng)?設計了新增?扶梯的基坑?等構(gòu)件，可?以按圖施工?。霞客大?統(tǒng)華項目：?___結(jié)構(gòu)?加固圖紙，?對屋頂新增?水箱的屋面?承重進行復?核?，F(xiàn)工程?已完工。技?術(shù)部年度工?作總結(jié)華士?大統(tǒng)華項目?，參與江陰?華士超市擴?初設計方案?討論，并跟?蹤項目實施?進度。目前?工程正按施?工計劃有序?進行。丹?陽華地十字?路口地下車?庫項目，對?丹陽華地十?字路口地下?車庫的規(guī)劃?進行結(jié)構(gòu)設?計并繪制結(jié)?構(gòu)圖，以便?計算工程造?價，為項目?投資提供參?考數(shù)據(jù)。?自行提出結(jié)?構(gòu)改造方案?：就和信店?自動扶梯改?造項目提出?《和信電動?扶梯改造_?__套方案?的結(jié)構(gòu)提案?報告》;對?溧陽大統(tǒng)華?改造提出樓?板加固方案?;對無錫八?佰伴七樓的?外婆家樓板?漏水情況進?行分析并提?出處理方案?;泰興項目?加固工程技?術(shù)方案等。?擬建項目?的總體規(guī)劃?：繪制__?_市凍結(jié)地?塊初步規(guī)劃?方案;繪制?___中心?商務區(qū)地塊?初步規(guī)劃方?案;繪制金?壇老西門菜?場地塊初步?規(guī)劃方案。?圖紙及合?同任務書的?___工作?：___南?通百貨大樓?中庭加扶梯?改造圖;_?__宜興和?信店及__?_八佰伴改?造項目的設?計圖紙完成?情況;__?_“蘇地_?_-B-5?7地塊商業(yè)?辦公”的建?筑圖紙，對?該建筑是否?符合華地集?團開店的物?業(yè)要求提出?參考意見;?查看近期運?行的各項目?的交付條件?或租賃合同?，分析條款?里應明確但?未明確的權(quán)?責與義務，?為今后的合?同完善做支?持。技術(shù)?綱要編制：?技術(shù)部項?目組協(xié)助相?關(guān)部門編制?制度及標準?：《華地國?際工程項目?技術(shù)工作進?展跟蹤計劃?表》;各項?目的層高、?荷載、裝修?高度的設計?標準;《華?地國際工程?管理制度總?綱及流程》?;《華地國?際工程改(?擴)建項目?管理制度及?流程》;《?設計管理制?度及流程》?;《華地企?業(yè)超市待建?(租賃)項?目建筑技術(shù)?標準(__?年__月試?用版)》;?《華地國際?百貨(購物?中心)收購?(租賃)項?目建筑技術(shù)?參考》;《?___項目?圖紙變更程?序與圖紙歸?檔的規(guī)定》?;《工程技?術(shù)與物管條?款》;《華?地功能招商?營建原則》?等等。工?作中存在的?問題：1?.與各部門?間的溝通問?題：在工作?中，和各部?門的溝通存?在問題，很?多問題不能?在第一時間?反應到技術(shù)?部，就不能?及時解決，?將影響各部?門的工作。?經(jīng)過__月?份與各部門?開會商討的?結(jié)果，目前?有很大的變?化，基本能?及時掌握信?息。2.?問題解決存?在不及時：?由于是技術(shù)?分工與專業(yè)?專人負責制?度，有些問?題相互存在?矛盾和沖突?，不能及時?解決處理，?從__年開?始，就計劃?就一些問題?，召集開店?部/規(guī)劃部?，等各專業(yè)?就一些問題?，集中討論?，集中解決?，加快工作?效率。形成?一個整體團?隊。3.?業(yè)務專業(yè)能?力加強：日?常工作開展?還可以，但?就一些，新?科技，創(chuàng)新?方面還很不?足，今后要?加強人員自?我學習。_?_年度重點?技術(shù)攻關(guān)項?目是,空調(diào)?/暖通系統(tǒng)?設計要創(chuàng)新?，發(fā)揮多年?來汲取的技?術(shù)與經(jīng)驗，?就目前所有?門店下冷上?熱狀態(tài)，要?有較大的改?觀，在技術(shù)?上要攻關(guān)，?要突破這個?難題，啃下?這個硬骨頭?，彌補這一?技術(shù)空白。?4.技術(shù)?力量分散：?技術(shù)部人員?目前是分散?的，所有人?員的分工也?是分散的。?每天的工作?內(nèi)容就是有?計劃性的，?但有時各門?店穿插進來?，要求及時?解決，就打?破了原有的?計劃。雖然?在平時的日?常工