1第四章

輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配任課教師：XXX2輔助生產(chǎn)費用的核算一、相關概念二、輔助生產(chǎn)費用的歸集三、輔助生產(chǎn)費用的分配四、生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費用的分配3第一節(jié)相關概念輔助生產(chǎn)：指企業(yè)內(nèi)部為基本生產(chǎn)或管理活動而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應?；旧a(chǎn)：為完成企業(yè)主要生產(chǎn)目的而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)。輔助生產(chǎn)費用：輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)輔助產(chǎn)品或提供輔助勞務而發(fā)生的各項費用（原材料費用、動力費用、工資及福利費用以及輔助生產(chǎn)車間的制造費用）稱為輔助生產(chǎn)費用，這些費用之和構成輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或輔助勞務的成本(輔助生產(chǎn)成本)。4輔助生產(chǎn)費用按照輔助生產(chǎn)車間以及產(chǎn)品和勞務類別歸集的過程，也是輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務成本計算的過程；輔助生產(chǎn)費用的歸集是為輔助生產(chǎn)費用的分配作準備，因為只有先歸集起來，才能夠進行分配。為了核算輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費用，計算所產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的成本，輔助生產(chǎn)車間應設置“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”科目，據(jù)此進行輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配?！拜o助生產(chǎn)成本明細賬”的設置，應根據(jù)各個輔助生產(chǎn)車間的具體情況決定。輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務

輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集5第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集1、單品種輔助生產(chǎn)：這種輔助生產(chǎn)只提供一種產(chǎn)品或一種勞務，如供水、供電、供汽、運輸?shù)?。應按車間分別設置“輔助生產(chǎn)成本明細賬”，在賬內(nèi)按規(guī)定的成本項目設置專欄，車間所發(fā)生的所有費用都登記在“輔助生產(chǎn)成本明細賬”內(nèi)。2、多品種輔助生產(chǎn)：這種輔助生產(chǎn)提供多種產(chǎn)品或多種勞務，如工具、模型備件、修理備用件的生產(chǎn)等。除了要按車間分別設置“輔助生產(chǎn)成本明細賬”外，還應按所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或勞務，分別開設“成本計算單”科目，登記當月發(fā)生的直接材料、直接工資等直接成本項目的費用。6第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)費用歸集的賬務處理一、設置“制造費用—輔助生產(chǎn)車間”賬戶的情況（1）對于在“輔助生產(chǎn)成本”明細賬中設有專門成本項目的輔助生產(chǎn)費用，如原材料費用、動力費用、工資及福利費用等，發(fā)生時應記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬和所屬明細賬相應成本項目的的借方，其中，直接計入費用應直接計入，間接計入費用則需分配計入；（2）對于未專設成本項目的輔助生產(chǎn)費用，發(fā)生時應先計入“制造費用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶歸集，然后再從該賬戶的貸方直接轉入或分配轉入“輔助生產(chǎn)成本”總賬和所屬明細賬的借方。7輔助生產(chǎn)費用歸集的賬務處理二、不設置“制造費用—輔助生產(chǎn)車間”賬戶的情況

“輔助生產(chǎn)成本”總賬和明細賬內(nèi)按若干費用項目設置專欄。對于發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用，可直接計入或間接分配計入“輔助生產(chǎn)成本”總賬以及所屬明細賬的相應費用項目。第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集車間規(guī)模較小，制造費用很少，不對外提供產(chǎn)品成產(chǎn)或勞務8問題與思考？

由于輔助生產(chǎn)車間提供可能是產(chǎn)品，也可能是勞務，所以核算方法也不太一樣。若提供的是產(chǎn)品，其核算同基本生產(chǎn)車間的產(chǎn)品，若提供的是勞務，則應該根據(jù)輔助生產(chǎn)車間所提供的產(chǎn)品或勞務的數(shù)量及其受益單位和程序等情況的不同采用適當?shù)姆椒ㄟM行分配，你認為這種方法是否正確？為什么？9第三節(jié)輔助生產(chǎn)費用的分配

輔助生產(chǎn)車間既可能生產(chǎn)產(chǎn)品又可能提供勞務。若輔助生產(chǎn)車間是生產(chǎn)產(chǎn)品的，如自制材料、工具等，應在產(chǎn)品完工時，從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貨方分別轉入“低值易耗品”、“原材料”等賬戶的借方；若輔助生產(chǎn)車間提供電、水、修理和運輸?shù)犬a(chǎn)品或勞務時，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用通常于月末在各受益單位之間按照一定的標準和方法進行分配后，從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方，轉入“基本生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費用”、“營業(yè)費用”等有賬戶的借方。10輔助生產(chǎn)費用的分配方法直接分配法交互分配法計劃成本分配法代數(shù)分配法順序分配法等

111、直接分配法定義直接分配法是指把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按受益數(shù)量進行分配，對于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務不進行分配的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。某輔助生產(chǎn)車間費用分配率該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用總額該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門提供的勞務數(shù)量某基本生產(chǎn)車間或行政管理等部門應分配輔助生產(chǎn)費用該基本生產(chǎn)車間或行政管理等部等部門勞務耗用量某輔助生產(chǎn)車間費用分配率×==12舉例某企業(yè)設有供電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，由于該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間只提供一種勞務，因而不設置制造費用明細賬，輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費用，全部登記在“輔助生產(chǎn)成本明細賬”中。供電車間的“輔助生產(chǎn)成本明細賬”如下（見表6-1）。修理車間本月發(fā)生費用為340000元(其輔助生產(chǎn)成本明細賬略)。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務數(shù)量及各受益單位耗用量如下(見表6-2)。根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配的計算結果如下（見表6－3）。13

輔助生產(chǎn)成本明細帳表6－１200X年8月車間:供電車間日期憑證摘要工資辦公費折舊費外購電力消耗材料其他支出合計轉出余額略略分配材料費2500025000分配工資費用5400054000提取折舊費2136021360分配其他費用280001400042000外購電力費用210000210000合計5400028000213602100002500014000352360本月轉出3523600

返回14表6-2輔助生產(chǎn)勞務供應通知單200X年8月受

益

單

位用電度數(shù)用修理工時供電車間510修理車間22200第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用2100003500一般耗用11200400第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用975001500一般耗用14800200管理部門耗用27300690合計3830006800

返回15

輔助生產(chǎn)費用分配表6－３200X年8月(直接分配法)項目分配費用分配數(shù)量分配率分配金額生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間3523603608000．9830750030135026000254802730025530修理車間340000629054．0550002702506003243069037320合計692360---571600-57910-62850

返回16根據(jù)計算的結果，應作如下的會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本571600

制造費用57910

管理費用62850

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）352360——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）34000017優(yōu)缺點及適用范圍采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用僅對外進行分配一次，計算手續(xù)較為簡單，但它具有一定的假定性，即假定各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務都為基本生產(chǎn)車間和管理等部門所耗用。

實際上，各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務不分配費用，計算出來的輔助生產(chǎn)成本就不完整。所以，在各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量較多時，采用直接分配法分配結果的準確性差一些。這種方法一般只適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務較少的情況下采用。

182、交互分配法

定義

交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩次進行，第一次只限于各輔助生產(chǎn)車間之間根據(jù)相互提供的產(chǎn)品或勞務進行交互分配費用，基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門從略；第二次是將輔助生產(chǎn)分配前的費用，加上分入費用，減去分出費用，計算出各輔助生產(chǎn)車間的實際費用后，再采用直接分配法，分配給基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等各受益單位。計算公式舉例優(yōu)缺點

19計算公式

第一階段的交互分配:

某輔助生產(chǎn)車該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用

間費用分配率=————————————————

該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務總量某輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間

應分配其他輔助=耗用其他輔助生×其他輔助生產(chǎn)車

生產(chǎn)車間的費用產(chǎn)車間勞務量間費用分配率第二階段的直接分配:

該輔助生產(chǎn)車間分配轉入分配轉出

某輔助生產(chǎn)車 直接發(fā)生費用+

費用-

費用 間費用分配率=

——————————————————————————————

該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供的勞務總量

某基本生產(chǎn)車間、行政管理該基本生產(chǎn)車間或行政輔助生產(chǎn)車間等部門應分配輔助生產(chǎn)費用=

管理等部門勞務耗用量×

費用分配率20舉例

仍以直接分配法的資料為例，分配計算的結果如下(見表6－４)。

賬務處理如下：１、交互分配的會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供電車間）25500

—輔助生產(chǎn)成本（修理車間）20424

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供電車間）20424

—輔助生產(chǎn)成本（修理車間）25500２、對外分配的會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本570675

制造費用57690

管理費用63995

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供電車間）357436

—輔助生產(chǎn)成本（修理車間）33492421

輔助生產(chǎn)費用分配表表6－４200X年8月(交互分配法)項目分配費用分配數(shù)量分配率

分配金額供電車間修理車間生產(chǎn)成本制造費用

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額交互分配供電車間3523603830000.922220020424修理車間34000068005051025500小計692360--對外分配供電車間3574363608000.9930750030442526000257402730027271修理車間334924629053.2550002662506003195069036724小計692360--570675-57690-63995合計692360--570675-576906399522采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，克服了直接分配法在輔助生產(chǎn)車間之間不分配費用的缺點，使輔助生產(chǎn)車間的成本計算更加準確；同時，也能促使各輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗，加強經(jīng)濟核算。但采用這種方法分配輔助生產(chǎn)費用，在實行廠部、車間兩級成本核算的企業(yè)里，各輔助生產(chǎn)車間只能在接到財會部門轉來其他輔助生產(chǎn)車間分入費用后，才能計算出實際費用，進而進行交互分配和對外分配。因此，往往影響成本計算的及時性。另外，第一階段的交互分配時所要分配的費用，由于不包括耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務的費用，所以，分配結果也并非完全反應客觀實際。這種方法一般適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務較多的企業(yè)。

優(yōu)缺點及適用范圍233、計劃成本分配法(或稱內(nèi)部結算價格法)定義

計劃成本分配法是指按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計算各車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用的一種方法。對于按計劃成本計算的分配額和各輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生費用之間的差額，在實際工作中為了簡化核算，可列入“管理費用”科目中。如果是超支差，應增加管理費用，如果是節(jié)約差，則應沖減管理費用。計算公式

各車間、部門應分該車間、部門輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品

配的輔助生產(chǎn)費用=的勞務耗用量×或勞務的計劃單位成本某項輔助生產(chǎn)費用該輔助生產(chǎn)車間直分配轉按計劃成本

分配的差異額=(接發(fā)生的實際費用+入額)-的分配數(shù)額舉例

優(yōu)缺點及適用范圍

24某企業(yè)設有供電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬得知，供電車間本月發(fā)生費用352360元，修理車間為340000元。車間本月提供勞務見下表。舉例受

益

單

位用電度數(shù)用修理工時供電車間510修理車間22200第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用2100003500一般耗用11200400第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用975001500一般耗用14800200管理部門耗用27300690合計3830006800假設每度電的計劃單位成本為1元，每小時修理計劃單位成本為55元要求:采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用并編制會計分錄25

輔助生產(chǎn)費用分配表表6－５200X年8月(計劃成本分配法)項目直接發(fā)生費用分配數(shù)量計劃單位成本按計劃成本分配的金額直接發(fā)生數(shù)與轉入數(shù)合計差異供電車間修理車間生產(chǎn)成本制造費用管理費用

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間3523603830001222002220030750030750026000260002730027300380410-2590修理車間3400006800555102805050002750006003300069037950362200-11800合計692360---28050-22200-582500-59000-65250742610-1439026解析賬務處理如下：根據(jù)表6-5中的數(shù)字，應作如下的會計分錄： 借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）28050

——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）22200

——基本生產(chǎn)成本 582500

制造費用 59000

管理費用 65250

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）374000

——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）383000對于結轉的差異額，應作如下的會計分錄： 借:管理費用 -14390

貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 -1439027優(yōu)缺點及適用范圍采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算手續(xù)簡單，各種輔助生產(chǎn)費用只計算分配一次，而且不是在輔助生產(chǎn)車間實際費用計算后再分配，加快了會計核算的速度，并且能考核各輔助生產(chǎn)車間成本計劃的執(zhí)行情況，有利于廠內(nèi)經(jīng)濟核算。但假若輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本制定的不準確，會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性。將較大的差異額列入“管理費用”科目中，則對當期的損益有較大的影響。因此，按計劃成本分配法一般適用于輔助生產(chǎn)計劃單位成本制定的比較準確的情況下采用。284、代數(shù)分配法

定義代數(shù)分配法是運用代數(shù)中建立多元一次方程組的方法，計算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務的單位成本，然后，再按各車間、部門（包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部）耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的數(shù)量計算應分配的輔助生產(chǎn)費用的一種方法。

計算公式某輔助生產(chǎn)該產(chǎn)品或輔助該輔助生該輔助生產(chǎn)車間耗某輔助生產(chǎn)

車間提供產(chǎn)×生產(chǎn)勞務=產(chǎn)車間直接+用其他輔助生產(chǎn)車×

車間產(chǎn)品或勞

品或勞務數(shù)量的單位成本發(fā)生的費用間產(chǎn)品或勞務的數(shù)量務的單位成本各車間、部門應分配該車間、部門產(chǎn)品或勞務

的輔助生產(chǎn)費用=的勞務耗用量×的單位成本舉例

優(yōu)缺點及適用范圍29某企業(yè)設有供電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬得知，供電車間本月發(fā)生費用352360元，修理車間為340000元。車間本月提供勞務見下表。舉例受

益

單

位用電度數(shù)用修理工時供電車間510修理車間22200第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用2100003500一般耗用11200400第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用975001500一般耗用14800200管理部門耗用27300690合計3830006800要求:采用采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用并編制會計分錄30解析

采用代數(shù)分配法時的計算過程如下:首先，設X代表每度電的單位成本，Y代表每修理工時的單位成本。其次，建立如下多元一次方程組: 383000X=352360+510Y......(1) 6800Y=340000+22200X......(2)然后，解上述二元一次方程組.得Y=53.2349448484

X=0.99088726337經(jīng)過計算，每度電的單位成本為0.99088726337元，每修理工時的單位成本為53.2349448484元。最后，根據(jù)各車間、部門的耗用量和單位成本，即可計算出各車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用。根據(jù)計算結果編制的“輔助生產(chǎn)費用分配表”如下（見表6-6）。31輔助生產(chǎn)費用分配表表6－６200X年8月(代數(shù)分配法)部門單位成本使用車間和部門合計供電車間修理車間生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間0.99088726337222002199730750030469826000257632730027051383000379509修理車間53.234944848451027150500026617560031941690367326800361998合計--27150-21997-570873-57704-63783-74150732根據(jù)表6-6中的數(shù)字，應作如下的會計分錄：借：生產(chǎn)成本－－輔助生產(chǎn)成本（供電車間）27150

－－輔助生產(chǎn)成本（修理車間）21997

－－基本生產(chǎn)成本570873

制造費用57704

管理費用