6.生產(chǎn)計(jì)劃引例概述

能力計(jì)劃

生產(chǎn)大綱的制定結(jié)束

1生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品R&D

生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、LN、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制2引例：小砂子闖大禍——2011年寧波的“砂荒”1、好消息：

2011年6月30日，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)設(shè)立浙江舟山群島新區(qū)，舟山成為我國(guó)繼上海浦東、天津?yàn)I海和重慶兩江后又一個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)。舟山群島新區(qū)是國(guó)家一項(xiàng)做深做強(qiáng)海洋經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略決策。同時(shí)作為中國(guó)首個(gè)群島新區(qū)寫入全國(guó)十二五規(guī)劃，瞄準(zhǔn)新加坡、香港世界一流港口城市，目的要拉動(dòng)整個(gè)長(zhǎng)江流域的經(jīng)濟(jì)。3引例：小砂子闖大禍——2011年寧波的“砂荒”2、壞消息：國(guó)土部：《關(guān)于加強(qiáng)寧波舟山海域海砂開采管理的通知》（2008）舟山：《關(guān)于加強(qiáng)舟山海域海砂開采管理的建議》（2010）

2011年5月舟山突然以海砂采砂船只沒有合法手續(xù)為由全面禁止舟山海域海砂吸采行為，進(jìn)行停產(chǎn)整頓

2011年7月底寧波市組織召開海砂淡整治專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化海砂監(jiān)管4引例：小砂子闖大禍——2011年寧波的“砂荒”3、結(jié)果海砂含氯比較高，由于海砂談化工作監(jiān)管不到位，寧波許多建筑墻體開裂、銹蝕、剝落等問題嚴(yán)重，建筑物安全和壽命受到影響寧波市一年2000多萬噸的工程建設(shè)用砂，絕大部分為淡化海砂。這些海砂90%以上來自舟山海域?！爸凵讲煌谏皩幉]砂用”，事件導(dǎo)致寧波幾乎所有的建筑工地處于停工或半停工狀態(tài)建筑用砂價(jià)格從30余元／噸，到現(xiàn)在的70~90多元／噸55、問題機(jī)制砂礦山審批到生產(chǎn)需要2年左右如果外地河砂和地區(qū)海砂禁止不力將嚴(yán)重影響機(jī)制砂推進(jìn)步驟，甚至可能重現(xiàn)目前的“砂荒”問題相關(guān)鼓勵(lì)政策和環(huán)保政策引例：小砂子闖大禍——2011年寧波的“砂荒”4、影響：利用3年左右時(shí)間，發(fā)展機(jī)制砂，替代海砂痛定思痛，在充分調(diào)查基礎(chǔ)上，寧波市篩選出15處總量4000多億立方米礦點(diǎn)作為機(jī)制砂開采重點(diǎn)礦區(qū)，寧波與舟山協(xié)商，部分重啟舟山海域海砂吸采工作，用兩年時(shí)間逐步停止寧波和舟山海域海砂開采工作，全面服務(wù)舟山群島新區(qū)和寧波市副省級(jí)城市建設(shè)6概述

計(jì)劃：管理的首要職能生產(chǎn)計(jì)劃的層次性和影響因素制定計(jì)劃的一般步驟滾動(dòng)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保障提高了計(jì)劃的連續(xù)性生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品交付計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃7經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)（訂單）戰(zhàn)略能力規(guī)劃中期能力計(jì)劃短期能力計(jì)劃企業(yè)目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃戰(zhàn)略層中期計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層短期計(jì)劃作業(yè)層8生產(chǎn)計(jì)劃原料供應(yīng)信息需求信息資金信息工藝技術(shù)信息庫存信息燃料與動(dòng)力外部協(xié)作能力內(nèi)部生產(chǎn)能力【視頻】好孩子的戰(zhàn)略計(jì)劃和廣告戰(zhàn)術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃的層次性和影響因素9確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來環(huán)境和條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果擬定多個(gè)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)方案檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如果沒有達(dá)到，檢查原因，反饋并修改計(jì)劃根據(jù)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素綜合預(yù)測(cè)1．外部環(huán)境2．內(nèi)部條件根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，制定具體的目標(biāo)，如市場(chǎng)占有率，利潤(rùn)目標(biāo)等制定計(jì)劃的一般步驟102003200420052006200720042005200620072008執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃期預(yù)計(jì)計(jì)劃月度計(jì)劃滾動(dòng)周計(jì)劃滾動(dòng)滾動(dòng)式計(jì)劃季度計(jì)劃滾動(dòng)每年4個(gè)季度每季3個(gè)月每季4個(gè)星期11能力計(jì)劃

生產(chǎn)運(yùn)作能力：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量表示方法生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的平衡代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)和工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品：多品種生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量差別很大，按照各種產(chǎn)品工作量比重構(gòu)建的一種實(shí)際不存在的產(chǎn)品需求分析確定產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量合理配置設(shè)備和人力計(jì)算需投入的設(shè)備和人力數(shù)量【視頻】財(cái)經(jīng)詞典——產(chǎn)能過剩12假定產(chǎn)品法假設(shè)假定產(chǎn)品P則P在機(jī)床j加工的臺(tái)時(shí)定額tpj計(jì)算如下：所有產(chǎn)品折算為假定產(chǎn)品的總產(chǎn)量為所有產(chǎn)品產(chǎn)量之和【算例】13生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的平衡流程生產(chǎn)能力計(jì)劃單品種和多品種產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)平衡方法

比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力按比較結(jié)果采取措施計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)需求分析確定產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量合理配置可以獲得的設(shè)備和勞動(dòng)力計(jì)算需要投入的設(shè)備和勞動(dòng)力數(shù)量【算例】14【算例】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種，其工時(shí)定額如右表所示。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，得出6個(gè)月的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃如右下表所示。求：（1）計(jì)算19號(hào)加工中心的工作負(fù)荷。（2）調(diào)整產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)量使加均衡，并滿足：1月結(jié)束前至少完成400臺(tái)A產(chǎn)品，5月結(jié)束前再完成750臺(tái)A產(chǎn)品并完成1100臺(tái)B產(chǎn)品。15單品種產(chǎn)品和多品種產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)平衡方法單品種多品種：用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品計(jì)算能力是否夠：比較j設(shè)備年有效工作時(shí)間與生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)。產(chǎn)能為生產(chǎn)線上最小的工藝設(shè)備生產(chǎn)能力16生產(chǎn)大綱的制定生產(chǎn)大綱的制定過程生產(chǎn)大綱的制定方法否滿意否？確定每段時(shí)間的需求確定每段時(shí)間的能力確定企業(yè)有關(guān)的政策確定各種單位的費(fèi)用提出備選計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用確定生產(chǎn)大綱訂單預(yù)測(cè)的需求期望的庫存是17生產(chǎn)大綱的制定方法正規(guī)的數(shù)學(xué)方法：如線性規(guī)劃非正規(guī)的方法：常用的是反復(fù)試驗(yàn)法

大綱參數(shù)決策方法產(chǎn)品及出產(chǎn)計(jì)劃處理非均勻需求的策略產(chǎn)品產(chǎn)量勞動(dòng)力……18處理非均勻需求的策略

改變需求的方法調(diào)整能力的方法利用庫存調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包自制和外購(gòu)改變勞動(dòng)力數(shù)量忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)利用半時(shí)職工，如鐘點(diǎn)工通過改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求推遲交貨如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件外購(gòu)如果能力富余，變某些外購(gòu)產(chǎn)品或零部件自制需求率庫存增加庫存減少0t1

t2

t3

時(shí)間生產(chǎn)率PK注意混合策略19【算例】某公司基本情況如右表，預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求如下表，現(xiàn)有員工190人，請(qǐng)計(jì)算現(xiàn)有總運(yùn)營(yíng)成本，并嘗試?yán)靡幌氯N策略降低運(yùn)營(yíng)成本：（1）改變工人數(shù)量（2）改變庫存水平（3）混合策略20產(chǎn)品及出產(chǎn)計(jì)劃

確定品種、價(jià)格（自學(xué)）和交貨期（自學(xué)）將假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為具體產(chǎn)品要生產(chǎn)的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃向顧客交付的產(chǎn)品交付計(jì)劃訂貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)（自學(xué)）具體型號(hào)規(guī)格出產(chǎn)/交付時(shí)間【示例】某彩電企業(yè)產(chǎn)品交付計(jì)劃產(chǎn)量決策算例21Pmin>=Pcmax?Pc>=P?Dc>=D?Dmin>=Dcmax?比較交貨期訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化組合交貨期確定系統(tǒng)拒絕協(xié)商接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃YYNYNNYN確定品種、價(jià)格和交貨期決策22解：①根據(jù)條件采用0-1整數(shù)規(guī)劃：②優(yōu)先加工利潤(rùn)率最大的任務(wù)

A：30/12=2.5；B：12/8=1.5；C：25/25=1

所以優(yōu)選順序?yàn)锳-B-C【算例】某公司接到三份訂單A、B、C，各訂單消耗的總工時(shí)和單位利潤(rùn)如下表所示，總可用生產(chǎn)能力為40，試確定應(yīng)該接受哪個(gè)訂單。確定品種、價(jià)格和交貨期決策訂貨型生產(chǎn)品種