喬布斯的魔力演講讀書ppt_第1頁
喬布斯的魔力演講讀書ppt_第2頁
喬布斯的魔力演講讀書ppt_第3頁
喬布斯的魔力演講讀書ppt_第4頁
喬布斯的魔力演講讀書ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩94頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

喬布斯的魔力演講一生不可錯過的演講圣經(jīng)[美]卡麥恩.加洛/著葛志福/譯

喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司從來不會像其他的土鱉企業(yè)那樣,找一堆基本上沒穿衣服的美女來給這種活動充場面。但這個精力充沛、意志堅定的五十來歲老頭兒的演講,遠比那些半裸女人滿場亂竄的活動更受歡迎?!2┚W(wǎng)、老羅英語、錘子科技創(chuàng)始人羅永浩“現(xiàn)在,讓我們開始吧!”——史蒂夫.喬布斯動人故事現(xiàn)場體驗改進排練如何創(chuàng)作動人故事?1、用紙筆策劃三步故事串聯(lián)板寫作演講劇本制作演講幻燈片登臺演講餐巾紙上成立的巨頭

—美國西南航空公司偉大演講的9個要素宣傳畫冊、道具和實物展示標(biāo)題激情宣言顧客口碑和第三方推薦暗喻和明喻視頻短片現(xiàn)場展示或演示合作伙伴3條關(guān)鍵信息32、回答最重要的問題“你必須先從用戶體驗入手,再回頭解決技術(shù)問題,而不是相反?!薄獑滩妓梗?997年5月25日蘋果公司全球開發(fā)者大會演講的重點不是你,而是聽眾“這和我有什么關(guān)系”“傳教式營銷的精華是充滿激情地告訴人們,我們能夠一起創(chuàng)造歷史?!虡I(yè)傳教’和現(xiàn)金流、凈利潤或合作營銷毫無關(guān)聯(lián),是一種最純凈、最有激情的銷售形式,因為你賣的不是東西,而是夢想”——前蘋果公司雇員“蘋果傳教士”蓋伊.川崎3、培養(yǎng)救世主般的使命感“我們生來就是為了在宇宙中留下印記”——史蒂夫.喬布斯1983年,喬布斯熱烈地“追求”時任百事公司總裁的約翰.斯卡利“你是要一輩子賣糖水,還是要一個改變世界的機會”——史蒂夫.喬布斯“找到一件你摯愛的事,那么,太陽還沒升起時,你就迫不及待地想去做你熱愛的事了?!薄懂?dāng)幸福來敲門》加德納“跟隨你的激情,投身你熱愛的事業(yè),財富自然會隨之而來,大多數(shù)人不相信這一點,然而事實就是如此?!薄獖W普拉暢談喬布斯的成功秘訣“我把我們兩個看作世上最幸運的兩個人,因為我們都找到了自己摯愛的事業(yè),又都遇到了正確的地點、合適的時間,我們能夠在長達30年的每一天里和聰明絕頂?shù)娜艘黄鸸ぷ?,做我們喜歡做的事情。我覺得很難比現(xiàn)在更幸福了。

——喬布斯4、使用短標(biāo)題“今天,蘋果公司重塑了手機”——史蒂夫.喬布斯“iPod,把1000首歌裝進你的口袋”改變世界的標(biāo)題“思科改變了我們生活、工作、娛樂和學(xué)習(xí)的方式”——思科首席執(zhí)行官約翰.錢伯斯“星巴克創(chuàng)造工作和家庭之外的‘第三空間’”——星巴克首席執(zhí)行官霍華德.舒爾茨“每個家庭都有一臺電腦”——微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾.蓋茨5、畫一幅路線圖如何畫一幅路線圖?遵循事不過三原則!為什么是一個神奇的數(shù)字33款革命性產(chǎn)品一場演講分3幕一個產(chǎn)品3個特性事不過3原則作家知道3比4富戲劇性喬布斯知道3比5更有說服力蘋果公司“3條腿木凳”活寶3人組3個火槍手喜劇演員知道3比2好笑美國海軍陸戰(zhàn)隊3比2或4更有效他們也是畫一幅路線圖的演講高手另外奧巴馬肯尼迪鮑爾默6、讓大壞蛋和常勝的英雄出場每一個經(jīng)典故事都既有英雄,也有壞蛋。正如你所知道的……問題+辦法=經(jīng)典的喬布斯引入壞蛋的角色(問題)就能使觀眾聚在英雄(解決辦法)的周圍。人們真正關(guān)心的是解決現(xiàn)有的問題英雄的使命,在喬布斯的演講中,英雄的使命并不一定是手刃壞蛋,而是讓我們的生活更加美好。確認(rèn)了壞蛋身份、介紹了英雄人物后,下一步就是告訴你英雄如何把受害者(消費者)從壞蛋的魔爪中解救出來的。終極電梯推銷法30秒要說明白:1、你們是做什么的?2、你們解決了什么問題?3、你們?nèi)绾闻c眾不同?4、這跟我有什么關(guān)系?第一次幕間休息遵守10分鐘規(guī)則你的觀眾10分鐘后就會走神動人故事現(xiàn)場體驗改進排練如何制造現(xiàn)場體驗?1、簡化一切“復(fù)雜的終極境界是簡單”——史蒂夫.喬布斯MACBOOKAIR顯示器顯示屏13.3英寸LED背光顯示器支持?jǐn)?shù)百萬色彩;支持分辨率:-1280*800(標(biāo)準(zhǔn))-1024*768(像素)-4:3(顯示比例)尺寸和重量厚:0.16~0.76英寸長:12.8英寸寬:8.94英寸重:3.0磅存儲120GB硬盤或128GB固態(tài)硬盤處理器和內(nèi)存1.6GHZ處理器,6MB共享二級緩存1066MHZ前端部線2GB1066MHZ的DDR3內(nèi)存電池集成37瓦/小時聚合物電池45WMAGsafe電源轉(zhuǎn)換器MAGsafe電源接口4.5小時電池續(xù)航兩種風(fēng)格的對比兩種風(fēng)格的對比具有強烈的視覺沖擊力圖文結(jié)合原則效率高65%絕不包含項目符號2、精心修飾數(shù)字?jǐn)?shù)字很少能讓觀眾產(chǎn)生共鳴,除非把數(shù)字放進一個人們能夠理解的語境之中?!拔覀兤褚呀?jīng)售出了400萬部iPhone。如果你用400萬除以200天,結(jié)果就是平均每天售出兩萬部iPhone.”用類比突出數(shù)字5GB——把1000首歌裝進你的口袋7億什么概念?杯子連起來可繞地球兩圈香飄飄一年賣出7億多杯3、使用超“酷”的詞匯插上電源。哇,搞定!——喬布斯描述第一代iPod傳輸歌曲的功能時Impactwordsunbelievablemagiccharismatic難以置信的有魔力的魅力非凡的具有影響力的詞匯富有情緒感染力簡單詳實喬布斯選擇用來宣布一款新產(chǎn)品的詞匯有3個特點

喬布斯選擇用來宣布一款新產(chǎn)品的詞匯有3個特點

富有感染力你能感覺到它有多薄是不是特別棒是不是難以置信它是世界上最薄的筆記本電腦簡單詳實4、分享舞臺偉大的演員懂得“付出”,他們幫助同臺的其他演員表演得更好2007年iPhone發(fā)布會上,和喬布斯同臺演出除了公司主管,還有…施密特時任GoogleCEO楊致遠時任YahooCEOStanSigman時任CingulaCEO盡管當(dāng)時他的演講很爛,甚至毀了他的職業(yè)生涯1997年iPhone發(fā)布會上,和喬布斯同臺的,甚至還有…5、用道具輔助演講視頻蘋果的經(jīng)典廣告使用道具創(chuàng)歷史性的產(chǎn)品演示在演講中找點樂趣“嗯!我要點4000杯拿鐵咖啡。不,我開玩笑的。打錯了,再見!”——喬布斯2007年iPhone發(fā)布會演示通話功能6、讓觀眾“天哪”的時刻把產(chǎn)品發(fā)布會提升到藝術(shù)高度2009年1月24日,麥金塔電腦誕生25周年紀(jì)念日。喬布斯讓麥金塔自己說話。制造驚喜每次結(jié)束前的“另一件事”動人故事現(xiàn)場體驗改進排練如何改進排練?1、大師級的舞臺風(fēng)范聲音、手勢、肢體語言改進肢體語言的3個技巧和觀眾進行眼神交流保持開放的姿勢經(jīng)常使用手勢2、讓演講看起來輕松自如喬布斯、喬丹、丘吉爾的共同之處“10000個小時”的成功定律錄像訓(xùn)練技巧眼神交流肢體語言口頭禪講話方式能量離開舒適區(qū)域——托尼.羅賓斯練習(xí)即興反應(yīng)的5個步驟想一些可能被問及的最常見的問題把這些問題放進一個個“桶”里,或者說進行分類為一個類型的問題準(zhǔn)備一個最精彩的回答仔細(xì)聽問題,抓住關(guān)鍵詞直視提問人的眼睛,自信地回答基辛格:對于我的答案,你們準(zhǔn)備了什么樣的問題?3、得體的舞臺服裝“很難想象,一家市值20億美元、擁有4300多名員工的公司竟然無法和由6個穿藍色牛仔褲的人組成的公司抗衡”——喬布斯4、扔掉演講稿“要成為卓越的代名詞,有些人不能適應(yīng)那種要求卓越的環(huán)境?!?/p>

——喬布斯扔掉講稿的5個步驟在“演講者注釋”部分,把你的講稿用完整的句子寫下來。把每一句話的關(guān)鍵詞用下劃線或不同的顏色的筆標(biāo)示出來,然后開始練習(xí)演講。把多余的文字從講稿中刪除,只留下關(guān)鍵詞。記住每張幻燈片的唯一主題。不借助筆記,練習(xí)整場演講,只用幻燈片作為提示。5、享受演講的樂趣“人人都想擁有一臺MacBo

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論