第四章媒介的內(nèi)容生產(chǎn)管理媒介生產(chǎn)管理狹義的媒介生產(chǎn)管理，是指與媒介產(chǎn)品的制造密切相關(guān)的各項管理工作。比如報紙的排版、印刷和廣播電視節(jié)目的制作與播出。廣義的媒介生產(chǎn)管理，既包括媒介產(chǎn)品的制造，也包括對新聞采編業(yè)務(wù)的管理。本章研究對象是指廣義的媒介生產(chǎn)管理，重點是采編業(yè)務(wù)的管理。第一節(jié)媒介內(nèi)容生產(chǎn)的特性一、信息傳播過程的基本模式報刊、廣電一般工作步驟：收集信息編輯制作產(chǎn)出成品發(fā)行或播出用戶接受二、媒介采編管理與

制作生產(chǎn)管理的關(guān)系1、采編管理是整個媒介管理的重中之重。2、采編管理主要是對“事”的管理，制作生產(chǎn)管理主要是對“物”的管理3、對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和使用，有不同的素質(zhì)要求三、報紙生產(chǎn)與廣播電視制作的不同特性1、節(jié)目制作組合——報紙：個體創(chuàng)作性較強廣電：集體創(chuàng)作性強2、產(chǎn)品構(gòu)成要素——報紙：強調(diào)內(nèi)容廣電：強調(diào)形式（產(chǎn)品的策劃與包裝）3、傳播的實現(xiàn)環(huán)節(jié)——報紙：印刷階段最為重要廣電：側(cè)重于制作階段4、生產(chǎn)類型——報紙：服務(wù)型生產(chǎn)廣電：制造型生產(chǎn)5、生產(chǎn)成本——廣電生產(chǎn)成本高第二節(jié)報紙的內(nèi)容生產(chǎn)管理一、報紙采編作業(yè)的流程我國報社稿件信息處理的一般流程：二、報紙采編部門的組織設(shè)計1、采編合一采編合一即部版合一，版面由各部承包，編輯部人員在報社時是編輯，出去時是記者，既采又編，采編工作更為緊密的結(jié)合在一起。常見的方式就是在編委會下設(shè)若干個相應(yīng)的部室，每個部室既有編輯也有記者，除重大采訪之外，日常工作中，部室與部室之間基本都是無關(guān)聯(lián)的相對獨立。案例：《人民日報》的輪崗制《人民日報》科教部6個人，負責(zé)每周一次的科教版，每周輪一個人做編輯，其余5人采訪。每個人都是既從事編輯活動、又從事采訪活動。優(yōu)點1、鍛煉員工；（一人兩項活動）2、節(jié)省人力；（一人當(dāng)兩人用）3、提高內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量。（記者眼光做編輯工作，更知信息怎樣處理更滿足社會需要；編輯眼光做記者工作，可從編版的綜合角度審視自己采訪的信息，從而可對信息進行恰當(dāng)處理）4、一定程度上減少內(nèi)部摩擦。（換位思考、更互相理解）缺點1、容易造成個人包版制，造成編輯發(fā)稿的個人隨意性，客觀上助長了關(guān)系稿的現(xiàn)象。2、看人不看稿，編輯的把關(guān)作用形同虛設(shè)，導(dǎo)致編輯水平的下降。2、采編分分離（1）記者中中心制——“大記者、、小編輯輯”。記者中心心制是以以政府部部門的機機構(gòu)設(shè)置置為參照照，在媒媒體內(nèi)部部建立了了強大的的記者部部，或以以記者為為主的專專題新聞聞部。比比如說經(jīng)經(jīng)濟部、、教科文文部、社社會部、、地方新新聞部、、政法部部、體育育部等。。各部有專專門跑線線的記者者群，不不僅人多多勢眾，，而且在在實際的的操作中中，記者者的作用用也大于于編輯。。另一方方面，記記者的稿稿件決定定著版面面的內(nèi)容容和風(fēng)格格。編輯輯的主要要作用就就是做標(biāo)標(biāo)題、劃劃版樣。。（2）編輯中中心制——“大編輯、、小記者者”編輯中心心制是目目前國際際上媒體體通用的的運作方方式。在在這種機機制下，，編輯的的權(quán)力很很大，可可以直接接分派記記者，對對報道進進行組織織策劃。。Editor（大編輯輯）——Copyeditor（小編輯輯）（3）記者中中心制和和編輯中中心制的的區(qū)別一是著眼眼點不同同。記者者中心制制著眼于于被采訪訪對象，，編輯中中心制著著眼于讀讀者；記記者中心心制是以以稿件為為中心，，編輯中中心制是是以讀者者為中心心；記者者著眼于于局部，，編輯著著眼于全全局。二是管理理管理方方式不同同。記者者中心制制中記者者和編輯輯的關(guān)系系基本上上是平行行的、分分散的，，交融性性不強；；在編輯輯中心制制中，編編輯與記記者的關(guān)關(guān)系是垂垂直的、、互動的的，兩者者共處于于一個系系統(tǒng)，共共同參與與新聞策策劃，擔(dān)擔(dān)負報道道任務(wù)。。3、適用范范圍采編合一一：規(guī)模模較小、、出版周周期較長長（小報報紙、雜雜志社；；另，日日報周刊刊部等））；采編分離離：規(guī)模模大、周周期短。。（需要要分工、、專業(yè)化化）。最最常見的的做法是是實行責(zé)責(zé)編制，，建立““分管總總編——責(zé)任編輯輯——記者、編編輯“三三級業(yè)務(wù)務(wù)管理與與指揮體體制。案例《北京青年年報》于2003年底實行行了嚴(yán)格格的采編編分離：：編輯、記記者分別別屬于不不同的中中心，且且規(guī)定編編輯不準(zhǔn)準(zhǔn)寫稿，，避免了了工作的的交叉和和職責(zé)不不清；多數(shù)采訪訪部門已已沒有與與其相對對的編輯輯部門；；記者只是是供稿，，并可向向多個版版組發(fā)稿稿，編輯輯對稿件件的質(zhì)量量負責(zé)。。三、報紙紙采編部部門的績績效考核核績效考核核——量化管理理實施量化化管理，，主要是是通過建建立激勵勵機制、、競爭機機制和約約束機制制，改革革干部人人事制度度、工資資分配制制度，達達到調(diào)動動新聞工工作者積積極性的的目的。。（1）對于記記者編輯輯的量化化管理量化的方方法是定定崗、定定編，規(guī)規(guī)定編輯輯記者每每月應(yīng)完完成的工工作量，，超額有有獎，不不足處罰罰。（2）量化管管理制度度的完善善民工化、、助長有有償新聞聞、虛假假新聞案例：中中青報績績效考核核四、報紙紙的版組組化生產(chǎn)產(chǎn)報紙的分分版分疊疊國內(nèi)最早早分疊的的報紙——《南方都市市報》揚子晚報報南京版版（周四四）：A（新聞））54版B（娛樂、、生活、、汽車））24版C（樓市、、家居））16版版組化的的優(yōu)點1、有利于于報紙科科學(xué)劃分分內(nèi)容2、有利于于報紙突突出相關(guān)關(guān)內(nèi)容3、有利于于吸引廣廣告第三節(jié)廣廣播電電視的內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)管理一、采編編流程（（以新聞聞為例））接受采訪訪任務(wù)——錄入采訪訪計劃報報單——領(lǐng)取采訪訪器材——采訪結(jié)束束后交還還器材——編輯制作作并打卡卡計時——編輯完成成后報片片（把題題目和內(nèi)內(nèi)容輸入入計算機機）——編輯選片片排序——主播配音音或相關(guān)關(guān)人員配配字幕——分管副臺臺長或部部主任審審片——直播或錄錄播二、廣播播電視節(jié)節(jié)目的組組織設(shè)計計1、中心制制與頻道道制（1）中心制制：按不不同專業(yè)業(yè)設(shè)置職職能中心心，并以以此為戰(zhàn)戰(zhàn)略單元元——“條條管理理”中心制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種種典型的的直線職職能制組組織類型型，它的的建立是是以職能能專業(yè)化化的優(yōu)勢勢為理論論基礎(chǔ)的的，分設(shè)設(shè)制作中中心、播播出中心心、編輯輯中心、、廣告中中心和技技術(shù)開發(fā)發(fā)中心等等專業(yè)化化中心部部門，并并根據(jù)各各自的職職能劃分分進行節(jié)節(jié)目的生生產(chǎn)、購購買并輸輸送到相相關(guān)頻道道時段播播出。從我國廣廣電事業(yè)業(yè)誕生之之時直至至20世紀(jì)90年代末，，中心制制在電視臺的管理理中一直直發(fā)揮著著重要的的作用中心制優(yōu)優(yōu)勢：分分工明確確，突出出媒介資資源的整整合和設(shè)設(shè)備資源源的共享享，能較較為充分分地發(fā)揮揮電視臺臺管理平平臺的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)作用；；中心制的的劣勢表表現(xiàn)在：：缺乏競競爭，多多層級的的管理結(jié)結(jié)構(gòu)造成成了集權(quán)權(quán)嚴(yán)重，，組織缺缺乏生機機活力。。（2）頻道制制：以各各頻道為為戰(zhàn)略單單元——“塊塊管理理”頻道制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種種事業(yè)部部制的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)類型，，它通過過分權(quán)的的方式讓讓各頻道道成為““自主運運營”的的事業(yè)部部主體。。優(yōu)勢：頻道制的的優(yōu)勢表表現(xiàn)在管管理層級級的減少少，實現(xiàn)現(xiàn)了管理理層與操操作層直直接溝通通，極大大地激發(fā)發(fā)了工作作潛能。。頻道制是是頻道直直接管理理欄目，，并擁有有一套專專門服務(wù)務(wù)于頻道道的技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、采編編制作力力量，這這樣可以以提高節(jié)節(jié)目制作作的效率率。整個頻道道內(nèi)部門門界限被被打破，，頻道可可以調(diào)配配整合節(jié)節(jié)目制作作力量和和生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)作資源源，促使使頻道內(nèi)內(nèi)所有節(jié)節(jié)目與頻頻道品質(zhì)質(zhì)相契合合，形成成品牌合合力，從從而有利利于提高高傳播效效果。劣勢：缺乏整合合，力量量容易分分散?？赡軙?dǎo)導(dǎo)致追求求小集體體利益，，對電視劇購買競競相抬價價和對廣廣告時段段銷售競競相壓價價的惡性性競爭，，或?qū)ε_臺（集團團）的重重大行動動執(zhí)行不不力等情情況。案例：央視2010年頻道制改革革長期以來，央央視旗下頻道道的所有節(jié)目目均由新聞中中心、廣告經(jīng)經(jīng)營中心和文文藝中心等部部門制作。在在央視2010年出臺的改革革措施中，取取消“中心制”，實行“頻道制”成為重點。。改革后，央視視內(nèi)部的組織織架構(gòu)發(fā)生根根本性變革：：除新聞中心外外的各個中心心部門被各個個頻道所取代代，“中心-部門-科組-欄目”的四級級體制變?yōu)椤啊邦l道-欄目”的二級級體制，頻道道直接實行總總監(jiān)負責(zé)制。。各節(jié)目組和主主持人也將不不再從屬于原原中心，而改改為播出所在在頻道管播出出所在頻道管管理。（2）制作（片））人制廣播電視節(jié)目目以制作人為為中心，制作作人是節(jié)目生生產(chǎn)過程中的的主導(dǎo)人物和和總負責(zé)人，，對節(jié)目的策策劃、制作、、包裝、推介介等流程的實實際操作經(jīng)營營權(quán)和相關(guān)工工作人員的指指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。。特點：由制片人承包包版塊，對欄欄目的節(jié)目制制作及財務(wù)用用人分配等負負全部責(zé)任。。收入分配上實實行獎懲機制制；制片人有權(quán)解解聘外聘人員員。（3）制播分離制播分離，是是指在電視節(jié)節(jié)目的生產(chǎn)、、流通與播出出的過程中，，節(jié)目的生產(chǎn)產(chǎn)制作與節(jié)目目的播出分別別由不同的單單位負責(zé)的管管理制度。在我國電視業(yè)業(yè)原有的體制制下，節(jié)目的的制作和播出出都是由各級級電視臺負責(zé)責(zé)，他們既是是節(jié)目的生產(chǎn)產(chǎn)者，也是播播出者。這樣樣的體制成為為制播合一制制。而在制播播分離的體制制下，電視臺臺不再負責(zé)一一般節(jié)目的制制作，而是把把工作的重點點放在節(jié)目的的編排和播出出上。制播分離的概概念最早起源源于英國，主要指英國國電視播出機機構(gòu)將部分節(jié)節(jié)目委托給獨立制片人或或獨立制片公公司制作的委托制制片制度，并并從法律上對這一制度予予以確認和保保障。從實施施效果看，播播送獨立節(jié)節(jié)目制作公司司制作的節(jié)目目使電視公司司降低了成本本，并增加加了節(jié)目的多多樣性。對電視臺而言言制播分離前，，電視臺只要要考慮如何吸吸引觀眾并實實現(xiàn)觀眾注意意力的二次售售賣就可以了了；制播分離后，，電視臺首先先要考慮怎樣樣才能用低廉廉的價格購買買到最有觀眾眾緣的電視節(jié)節(jié)目，然后將將節(jié)目通過頻頻道播出吸引引觀眾、贏得得廣告主的青青睞。不僅能增加節(jié)節(jié)目的豐富性性，而且對電電視臺自身也也是促進和改改革對制作公司而而言，制播分分離前，制作作公司的業(yè)務(wù)務(wù)范圍和立足足之地相當(dāng)狹狹窄；而之后，制作作公司通過競競爭，擴大業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，為為了利潤會制制作出越來越越好的電視節(jié)節(jié)目，既滿足足觀眾，創(chuàng)造造出自身品牌牌效應(yīng)，同時時優(yōu)秀的公司司能在競爭中中壯大，走向向世界。我國的制播分分離之路上世紀(jì)末開始始2009年《關(guān)于認真做好好廣播電視制制播分離改革革的意見》出臺2009年下半年，上上海文廣集團團正式轉(zhuǎn)企改改制為上海廣廣播電視臺與與上海東方傳傳媒集團公司司，是制播分分離改革開始始的標(biāo)志。2009年7月16日，國家廣電電總局下發(fā)文文件《關(guān)于推進廣播播電視“制播播分離”改革革（修改稿））》，標(biāo)志著廣播播電視行業(yè)制制播分離的改改革在低調(diào)徘徘徊了近10年之后又一次次啟動。文件件中明確規(guī)定定，除影視劇劇外，電視臺臺從市場購買買節(jié)目的比例例，原則上每每年不低于播播出總量的30％。這一量化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)讓人對中國國電視市場的的發(fā)展走向產(chǎn)產(chǎn)生了無限的的想象空間。。我國廣電制作作公司的現(xiàn)狀狀數(shù)量上——我國目前有廣廣播影視節(jié)目目制作機構(gòu)近近900家，電視劇制制作機構(gòu)300余家，要滿足足全國近2200家電視頻道的的節(jié)目需求，，難度很大。。頻道節(jié)目資資源需求與產(chǎn)產(chǎn)出嚴(yán)重失衡衡。質(zhì)量上——多數(shù)公司資金金、設(shè)備有限限，人員素質(zhì)質(zhì)不高，制作作的節(jié)目品種種十分單調(diào)，，幾乎都是風(fēng)風(fēng)花雪月的娛娛樂片和粗制制濫造的電視視劇。那些投投資風(fēng)險大、、利潤回報周周期長的專題題片、教育教教學(xué)類節(jié)目乏乏人問津。（4）節(jié)目制作的的社會化“外包”生產(chǎn)產(chǎn)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。05:52:0705:52:0705:5212/31/20225:52:07AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2205:52:0705:52Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。05:52:0705:52:0705:52Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2205:52:0705:52:07December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20225:52:07上午午05:52:0712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:52上上午12月-2205:52December31,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/315:52:0705:52:0731December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。5:52:07上上午5:52上上午午05:52:0712月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。05:52:0705:52:0705:5212/31/20225:52:07AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2205:52:0705:52Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。05:52:0705:52:0705:52Saturday,December31,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2205:52:0705:52:07December31,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20225:52:07上午午05:52:0712月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月225:52上上午12月-2205:52December31,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/315:52:0705:52:0731December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。5:52:07上午5:52上上午05:52:0712月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,2022