產(chǎn)品可行性分析報告所選定的方案的可行性?？尚行誀庌q報告的編寫內(nèi)容要求如下：引言編寫目的說明編寫本可行性爭辯報告的目的，指出預(yù)期的讀者。說明：本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、執(zhí)行者、預(yù)期的用戶定位及實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能。本產(chǎn)品在公司研發(fā)中的層次，與其他產(chǎn)品線的關(guān)系、擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史任務(wù)等定義列出本文件中用到的專業(yè)術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。參考資料列出引用的參考資料，如：本項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書或合同書屬于本項(xiàng)目的研發(fā)構(gòu)思輸入文件、前期市場調(diào)研文件、客戶需求分析文件等文件編號、發(fā)表日期和編制單位，盡量明確這些文件資料的來源。可行性爭辯的前提條件、假定和限制說明對這項(xiàng)開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：建議產(chǎn)品的生命周期經(jīng)費(fèi)、投資方面的限制硬件、軟件方面的條件和限制法律和學(xué)問產(chǎn)權(quán)方面的限制可利用的信息和資源產(chǎn)品發(fā)布的最晚時間進(jìn)行可行性爭辯的方法基本方法和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)等評價尺度時間的長短及客戶使用的難易程度?？尚行苑治黾夹g(shù)方面可行性略？哪些技術(shù)是新的或需要進(jìn)行修改？為什么？產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目如何面對這種技術(shù)在多種可選擇的技術(shù)中選擇了哪種技術(shù)？為什。描述特殊的工藝和特殊的工具需求（開發(fā)、測試、制造、運(yùn)輸?shù)龋┟枋霎a(chǎn)品研發(fā)周期內(nèi)的主要的供應(yīng)商、合作方的角色。（技術(shù)重用）公司自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)?。ǎǎǎ┦袌龇矫婵尚行哉w市場狀況（市場容量，市場增長狀況，市場將來趨勢、我們的產(chǎn)品市場占有率細(xì)分市場狀況（依據(jù)產(chǎn)品德業(yè)特點(diǎn)，分析產(chǎn)品市場狀況，客戶主要需求（，客戶需要的產(chǎn)品必備功能式）競爭者產(chǎn)品分析（競爭者的產(chǎn)品趨勢、產(chǎn)品競爭實(shí)力，競爭者價格政策、競爭者產(chǎn)品線構(gòu)架，競爭者產(chǎn)品推廣動向）競爭者客戶分析（競爭者客戶忠誠度分析，導(dǎo)致忠誠度的緣由，我們的策略）生產(chǎn)技術(shù)方面可行性產(chǎn)品的制造策略（生產(chǎn)地及生產(chǎn)方式）產(chǎn)品的哪些部件需要接受優(yōu)選庫，哪些物料需要重新選擇，為什么？總體工藝路線（生產(chǎn)組織方式）描述生產(chǎn)測試概述（哪些測/的儲備程度？）選購方面可行性產(chǎn)品的核心部件可以在市場上簡潔的獲得，并且該部件的技術(shù)是成熟牢靠的。項(xiàng)目組人員需要與制造人員（工藝特點(diǎn)（從而確定各種廠家物料選用的比例。法律方面的可行性法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵害專利權(quán)、侵害版權(quán)等方面的陷阱，務(wù)必要留意爭辯。使用方面的可行性例如用戶單位的行政管理位的工作人員的素養(yǎng)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。建議的方案說明產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組推舉的主要方案和方案的特點(diǎn)（技術(shù)、市場、生產(chǎn)）以及推舉考慮的因素。說明對所建議產(chǎn)品研發(fā)的基本目標(biāo)，如：提議的產(chǎn)品是什么（產(chǎn)品功能、規(guī)格、性能、具體用途、結(jié)構(gòu)尺寸）？它的關(guān)鍵部門及原理是什么？產(chǎn)品的獨(dú)特之處是什么？與競爭對手相比產(chǎn)品的亮點(diǎn)。產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素是什么？公司在該產(chǎn)品上如何成功先、服務(wù)領(lǐng)先）產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群備選的方案果沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點(diǎn)。1參考前面的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方1，并說明它未被選中的理由。2按類似前面的方式說明第2個乃至第n個可選擇的系統(tǒng)方案投資及效益分析產(chǎn)品投入部分開發(fā)期研發(fā)投入估算包括從立項(xiàng)開頭到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)為止的全部研發(fā)投入，假如有產(chǎn)品預(yù)研，需加入預(yù)研費(fèi)用前期市場投入包括從產(chǎn)品立項(xiàng)開頭到市場發(fā)布決策評審時的市場銷售投估量困難，可簡潔估量投入的直接銷售人員總投入計算總投入=開發(fā)期研發(fā)投入+前期市場投入產(chǎn)品銷售收入猜測此部分?jǐn)?shù)據(jù)包括產(chǎn)品生產(chǎn)周期個目標(biāo)市場的銷量、價格、銷售收入等產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本估計材料成本產(chǎn)品選用的主要零部件成本費(fèi)用，估算到部件級即可制造成本生產(chǎn)用的水電費(fèi)、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。期間費(fèi)用期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用盈虧平衡點(diǎn)=“利潤表”中累計稅后利潤等0盈虧平衡時間計算，包括產(chǎn)品從立項(xiàng)開頭到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)的時間。結(jié)論在進(jìn)行可行性爭辯報告的編制時，必需有一個爭辯的結(jié)論。結(jié)論可以是：可以馬上