第91頁共91頁2023年技術(shù)部實(shí)____結(jié)報(bào)告2023年技術(shù)部實(shí)____結(jié)報(bào)告。昨天，終于完畢了技術(shù)部的eit實(shí)習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改良部，開場下一個(gè)部門的實(shí)習(xí)。下面匯報(bào)下技術(shù)部兩個(gè)星期以來的實(shí)習(xí)。技術(shù)部里面有四個(gè)小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)2天半，首先去到stc小組。剛?cè)サ絪tc小組的時(shí)候，給了我們?nèi)齻€(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看。一開場還挺新穎的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，后來發(fā)現(xiàn)原來我們都是這樣，自己看資料，很容易走神?？戳艘惶焐衔绲馁Y料，劉工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地理解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對這個(gè)產(chǎn)品有了一定的理解了，如此下來，收到了比擬好的效果，如今我的筆記都寫了大半本筆記了。除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會(huì)，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級有空，公司的其別人超級忙，給我們簡短培訓(xùn)，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問題再去問他們。一開場，很不適應(yīng)，如今漸漸習(xí)慣了，需要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。stc小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里的第一周就參加了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的。之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個(gè)流程，讓我們理解產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的方案。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì)，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來的員工集中一起培訓(xùn)，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的平安教育，誠信教育等等。之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個(gè)簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比擬特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)非常成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個(gè)代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí)，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，不過在開早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其別人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)安康話題大家討論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都知道自己做了什么，也讓其別人去理解自己做的東西，而不是閉門造車，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去理解其別人做了什么?？赡苣懵犃似鋭e人所做的東西對你自己要做的工作沒有很大的幫助，不過聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。最后就是去到upg小組，主要是做了些培訓(xùn)，然后到線上看看相關(guān)的產(chǎn)品，給我們說下其中的原理。由于我在培訓(xùn)之前做了比擬多的筆記，在培訓(xùn)中，我再把我發(fā)現(xiàn)的問題問他們，這樣就收到了比擬好的培訓(xùn)效果了，要不然，又是匆匆就完畢培訓(xùn)了，大家都比擬忙，不可能一直給我們作培訓(xùn)，要自己去學(xué)，自己去發(fā)現(xiàn)問題，然后找他們解決問題。這個(gè)就是我在這段時(shí)間最大的收獲了。報(bào)告大概如上，自我感覺很好，很喜歡這間公司的氣氛，繼續(xù)努力。2023年技術(shù)部實(shí)____結(jié)20xx年技術(shù)部實(shí)____結(jié)昨天，終于完畢了技術(shù)部的eit實(shí)習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改良部，開場下一個(gè)部門的實(shí)習(xí)。下面匯報(bào)下技術(shù)部兩個(gè)星期以來的實(shí)習(xí)。技術(shù)部里面有四個(gè)小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)2天半，首先去到stc小組。剛?cè)サ絪tc小組的時(shí)候，給了我們?nèi)齻€(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看。一開場還挺新穎的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，后來發(fā)現(xiàn)原來我們都是這樣，自己看資料，很容易走神?？戳艘惶焐衔绲馁Y料，劉工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地理解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對這個(gè)產(chǎn)品有了一定的理解了，如此下來，收到了比擬好的效果，如今我的筆記都寫了大半本筆記了。除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會(huì)，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級有空，公司的其別人超級忙，給我們簡短培訓(xùn)，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問題再去問他們。一開場，很不適應(yīng)，如今漸漸習(xí)慣了，需要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。stc小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里的第一周就參加了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的。之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個(gè)流程，讓我們理解產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的方案。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì)，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來的員工集中一起培訓(xùn)，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的平安教育，誠信教育等等。之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個(gè)簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比擬特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)非常成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個(gè)代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí)，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，不過在開早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其別人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)安康話題大家討論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都知道自己做了什么，也讓其別人去理解自己做的東西，而不是閉門造車，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去理解其別人做了什么。可能你聽了其別人所做的東西對你自己要做的工作沒有很大的幫助，不過聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。最后就是去到upg小組，主要是做了些培訓(xùn)，然后到線上看看相關(guān)的產(chǎn)品，給我們說下其中的原理。由于我在培訓(xùn)之前做了比擬多的筆記，在培訓(xùn)中，我再把我發(fā)現(xiàn)的問題問他們，這樣就收到了比擬好的培訓(xùn)效果了，要不然，又是匆匆就完畢培訓(xùn)了，大家都比擬忙，不可能一直給我們作培訓(xùn)，要自己去學(xué)，自己去發(fā)現(xiàn)問題，然后找他們解決問題。這個(gè)就是我在這段時(shí)間最大的收獲了。報(bào)告大概如上，自我感覺很好，很喜歡這間公司的氣氛，繼續(xù)努力。技術(shù)部個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇一)在過去的20xx年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理形式和新的文件流程方式；本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會(huì)議；，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況；理解工程動(dòng)態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的工程進(jìn)展事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的開展融為一體；盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性、經(jīng)歷性、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回憶20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：資共享系統(tǒng)建立的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建工程已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，工程支持：技術(shù)工程組就長興八佰伴工程、金壇西門新建工程，全程參與了工程的規(guī)劃及施行，對各階段方案進(jìn)展技術(shù)分析^p及把控，對設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)展綜合審查并與其溝通審查意見。親密跟蹤長興工程現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)展研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。泰興大統(tǒng)華工程：負(fù)責(zé)構(gòu)造加固方案確實(shí)定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)根底，為樓板上新增砌體墻提供構(gòu)造處理方案。目前該工程正在準(zhǔn)備進(jìn)展構(gòu)造加固施工。常州武進(jìn)工程：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的構(gòu)造加固進(jìn)展跟蹤。目前該處構(gòu)造改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造工程：主要負(fù)責(zé)對原構(gòu)造加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華工程：審查構(gòu)造加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)展復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華工程，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤工程施行進(jìn)度。目前工程正按施工方案有序進(jìn)展。丹陽華地十字路口地下車庫工程，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)展構(gòu)造設(shè)計(jì)并繪制構(gòu)造圖，以便計(jì)算工程造價(jià)，為工程投資提供參考數(shù)據(jù)。自行提出構(gòu)造改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造工程提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的構(gòu)造提案報(bào)告》；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)展分析^p并提出處理方案；泰興工程加固工程技術(shù)方案等。擬建工程的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造工程的設(shè)計(jì)圖紙完成情況；審查“蘇地20xx-B-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見；查看近期運(yùn)行的各工程的交付條件或租賃合同，分析^p條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。技術(shù)綱要技術(shù)部工程組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程工程技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤方案表》；各工程的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改(擴(kuò))建工程管理制度及流程》；《設(shè)計(jì)管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建(租賃)工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20xx年7月試用版)》；《華地國際百貨(購物中心)收買(租賃)工程建筑技術(shù)參考》；《關(guān)于工程圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原那么》等等。工作中存在的問題：1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時(shí)間反響到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，目前有很大的變化，根本能及時(shí)掌握信息。2.問題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題互相存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20xx年開場，就方案就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。3.業(yè)務(wù)專業(yè)才能加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很缺乏，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)工程是，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)歷，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要打破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有方案性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來，要求及時(shí)解決，就打破了原有的方案。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要展開大工程的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手缺乏，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的才能并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)才能，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多缺乏之處，有待于改正、改良。技術(shù)部個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇二)第一部分工作總結(jié)本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司根本工作流程。通過調(diào)取各工程的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究，根本理解了各工程部的工程管理特點(diǎn)及工程管理程度。通過一系列的施工管理活動(dòng)，希望可以找到再進(jìn)步工程管理程度的打破口，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況〔一〕工程進(jìn)度〔二〕工程質(zhì)量、平安文明施工、資料管理工作1、進(jìn)展了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)展審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；2、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底；3、初步建立了資料管理制度；4、對工程進(jìn)展日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決；5、組織每月的工程管理情況月檢工作并形成文字資料。二、存在的主要問題〔一〕工程管理程度有待進(jìn)步1、質(zhì)量控制方法、手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，主要是工程部的質(zhì)量控制思路不明晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點(diǎn)，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比擬少。并且在每個(gè)工程的根底、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各工程部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)展公司級的.驗(yàn)收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或開工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比擬多；2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制程度及現(xiàn)場應(yīng)用程度有待進(jìn)步從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來看，針對性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、效勞的作用；3、進(jìn)度控制方案需要提早謀劃一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度方案是實(shí)現(xiàn)工程方案工期目的的根本條件。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，理解影響工期目的的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度方案。而且進(jìn)度方案做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度方案必須得提早準(zhǔn)備，考慮周全，在施工過程中及時(shí)調(diào)整，保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)；4、平安文明施工管理平安管理力度薄弱，工程部部分管理人員的平安消費(fèi)責(zé)任意識有待增強(qiáng)；平安消費(fèi)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組平安消費(fèi)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，平安防護(hù)不夠標(biāo)準(zhǔn)，事故隱患整改存在缺乏?！捕彻こ滩抗芾砺毮軕?yīng)加強(qiáng)1、制度建立及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)程度不高員工對公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作；2、員工業(yè)務(wù)程度、監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要進(jìn)步部分現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)歷缺乏，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作程度，以便可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；3、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。第二部分工作方案20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，竭力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。二、主要管理目的1、工程質(zhì)量合格率100%；2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，開工目的實(shí)現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目的，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年平安消費(fèi)零傷亡；4、員工培訓(xùn)目的，不低于1次/月；5、工程管理部結(jié)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、建立健全工程部各項(xiàng)管理制度〔1〕健全工程部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度；〔2〕健全工程部技術(shù)管理制度；〔3〕健全工程月檢查量化評分制度；2、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，方案推行《建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》；3、做好平安文明施工管理每周及每月組織對工程的定期和不定期檢查，方案推行《平安消費(fèi)文明施工管理細(xì)那么》；4、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程管理部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案。并且在施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視工程部的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求工程部確定趕工措施，確?？偡桨腹て诘膶?shí)現(xiàn)；5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對合同進(jìn)展交底，使工程管理人員對合同的內(nèi)容做到全面理解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行；6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作；7、做好溝通協(xié)調(diào)工作與建立單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展?！捕臣訌?qiáng)工程部職能建立、進(jìn)一步進(jìn)步工程部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人知道工作的目的，便于推進(jìn)工作的開展；2、推進(jìn)管理制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對工程管理制度、工程部員工考核制度，定期組織工程管理人員進(jìn)展管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。技術(shù)部個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇三)20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以效勞作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建立、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等工程中，與各部門嚴(yán)密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：一、年度大事件1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建立，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，方案將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中；4、配合公司的種子方案提供技術(shù)支持；5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行；8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；9、部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作，部門年度工作總結(jié)《技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告》。二、開發(fā)組工作(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)展測試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)展這些工作。2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。3.分析^pERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的構(gòu)造表。4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序。5.分析^pERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的構(gòu)造，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到20xx年5月31日。(二)遇到的問題：1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛假設(shè)工作人員使用要求，與驛假設(shè)和開發(fā)商共同分析^p提出修改意見。2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問題，與驛假設(shè)人員溝通，重新修改。3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛假設(shè)公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛假設(shè)公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。(三)經(jīng)歷積累:1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比擬大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的構(gòu)造整理數(shù)據(jù)。2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)展培訓(xùn)。3.需求分析^p才能有待進(jìn)步，與開發(fā)商溝通分析^p問題需要進(jìn)步方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。三、網(wǎng)絡(luò)組工作(一)效勞器平安運(yùn)維管理1.效勞器平安運(yùn)維，進(jìn)步平安級別，病毒防御才能提升，系統(tǒng)優(yōu)化；2.效勞器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并施行；4.處理驛假設(shè)OA效勞器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。(二)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維1.保障海辰、驛假設(shè)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；2.海辰、驛假設(shè)OA及____用戶增刪，流程、表單的修改；3.海辰、驛假設(shè)員工電腦每日維護(hù)工作；4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案，施行周期，方案將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)展演示系統(tǒng)搭建；5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析^p及時(shí)解決；6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約本錢；7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)展電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、效勞器等設(shè)備；8.驛假設(shè)各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、線路重新部署，保障正常有序辦公；10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行；11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。技術(shù)部個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇四)一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做奉獻(xiàn)。在20xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、效勞、開展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反響及時(shí)性、方案施行可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的根底管理方法，在理論中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目的努力的工作，為礦井的開展奉獻(xiàn)我們的力量。一、20xx年度工作總結(jié)1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止10月底，方案消費(fèi)原煤x萬噸，實(shí)際消費(fèi)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)消費(fèi)原煤x萬噸。截止10月底，方案總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。2、主要工作完成情況〔1〕合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程a、20xx年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；b、20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；c、20xx年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；d、20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；e、20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)?！?〕優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井開展實(shí)際情況，屢次編排年度方案，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。___年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析^p1021上、1028〔里〕、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b、優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)〔中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井〕，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)〔采區(qū)、82采區(qū)〕，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)〔83采區(qū)、104采區(qū)〕，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)〔x〕，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)〔緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造〕。c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析^p數(shù)據(jù)，智能打印分析^p圖表；學(xué)習(xí)支架撤除新觀念，改良平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，進(jìn)步工作效率?！?〕施行采掘上臺階、推動(dòng)采掘機(jī)械化20xx年度，積極施行采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)鼓勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。20xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列?！?〕強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)展一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的平安施工。〔5〕以技術(shù)促效益，以科技促開展20xx年度，消費(fèi)技術(shù)部深化分析^p孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化建議生效益設(shè)想。先后解決了x〔里〕工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，獲得較大的消費(fèi)效益。由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，進(jìn)步礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證工程x余項(xiàng)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案的編制?！?〕強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月理論、季度考核的培養(yǎng)方法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)歷，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步開展固本強(qiáng)基。二、20xx年度工作存在問題和原因分析^p作為消費(fèi)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，理解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策根據(jù)，以致于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成部分巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供給缺乏是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性缺乏，二是方案點(diǎn)頭確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。三、___年的工作重點(diǎn)及努力方向1、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程20xx年是我礦建立史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建立施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將翻開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析^p才能缺乏的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最正確改造方案盡快施行。2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井消費(fèi)才能達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力進(jìn)步單進(jìn)程度，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保消費(fèi)平安從設(shè)計(jì)頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板平安。4、扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立在20xx年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的根底上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化程度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格催促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建立再做奉獻(xiàn)。技術(shù)部實(shí)習(xí)工作總結(jié)工作總結(jié)往往是為了更好地開展下一步的工作，這對技術(shù)部來說更是如此，下面為各位提供技術(shù)部實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文，!技術(shù)部實(shí)習(xí)工作總結(jié)一技術(shù)部實(shí)習(xí)員工作總結(jié)：寒冬漸遠(yuǎn)、春降大地。伴隨著20xx年新年的臨近，我們共計(jì)9人的xx級畢業(yè)生參加工作已有近半年時(shí)間?；厥浊奥罚雇麑?，汗水與淚水點(diǎn)點(diǎn)在心，收獲與所得歷歷在目。完成從大學(xué)生到合格技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變是漫長而又富有挑戰(zhàn)的。為了迎接挑戰(zhàn)，在見習(xí)期近半的此時(shí)，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要的回報(bào)。在校期間由導(dǎo)師xx、x____師的建議讓我有幸邁入了新立煤礦的大門。在日常工作中只有認(rèn)干肯干實(shí)干才有可能在新立礦立足;才有可能在這人才濟(jì)濟(jì)的龍煤明星礦扎下根去。老師的忠告讓我在認(rèn)識到困難的同時(shí)也看到希望。最終我確立了初步目的，即以技術(shù)為根本，結(jié)合自身才能與工作需要相一致，全面進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，勤奮努力、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我在日常工作中的以下四點(diǎn)總結(jié)與回報(bào)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指教。一、從培訓(xùn)工作入手，在完成相關(guān)工作同時(shí)進(jìn)步自己、結(jié)合理論，完好技術(shù)知識體系【關(guān)鍵詞】：^p：培訓(xùn)，平安，細(xì)致周到，充實(shí)技術(shù)體系平安第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針明確了培訓(xùn)工作的重要性。作為一名工程技術(shù)人員，進(jìn)步工人理論知識程度、進(jìn)步他們的人身平安系數(shù)進(jìn)而創(chuàng)造更多的勞動(dòng)價(jià)值是我們義不容辭的義務(wù)。同時(shí)剛剛?cè)腴T技術(shù)工作，從在校期間近20余門次專業(yè)課程中提取并組建在理論中有應(yīng)用價(jià)值的有效知識內(nèi)容也對我提出了更高的要求。成績與收獲1、在我參與xx隊(duì)培訓(xùn)工作以后半年中，xx采煤隊(duì)培訓(xùn)工作逐步步入正軌、工人掌握相關(guān)內(nèi)容逐漸豐富全面、培訓(xùn)總評成績穩(wěn)步進(jìn)步。在與段隊(duì)書記、兩任主管的配合中學(xué)到培訓(xùn)內(nèi)頁工作、日常工作及細(xì)致周到的工作態(tài)度。2、完成《春節(jié)停開工措施》就是從培訓(xùn)反響的的結(jié)果。工種間配合、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、突發(fā)事故的預(yù)防與處理等。缺乏與下階段目的1、自身技術(shù)完善程度有待進(jìn)步。理論與理論平衡還有欠缺。突出理論教訓(xùn)的理解程度還不夠。2、減少平安培訓(xùn)的死角率。進(jìn)步培訓(xùn)工作的真實(shí)度，制定寬松而合理的考核機(jī)制。向培訓(xùn)要技術(shù)的科學(xué)性、合理性，豐富理論知識的掌握。二、為自身創(chuàng)造條件、多渠道掌握技術(shù)【關(guān)鍵詞】：^p：探究、積極主動(dòng)性、共同進(jìn)步我們xx級是在與zz級師兄們不同的條件下參加工作的。這就在客觀上限制了我們的走出探究期的速度。但卻在主觀上鼓勵(lì)了我們共同進(jìn)步的決心和熱情。面對困難與阻力只有為自己贏得主動(dòng)才不會(huì)浪費(fèi)珍貴的見習(xí)時(shí)間。同時(shí)做好將來xx級以及以后更多畢業(yè)生的示范作用，做好承上啟下的工作。成績與收獲1、參與了二程度右四片過鉆場、鉆孔，支護(hù)補(bǔ)充措施，結(jié)合收尾等;后期參與了三程度左一片過小斷層，開上出口、春節(jié)停開工等措施。2、將學(xué)習(xí)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)際消費(fèi)、用理論中的成果補(bǔ)充豐富理論、到達(dá)進(jìn)步平安、保證工程質(zhì)量以及明晰事故責(zé)任等目的，這就是我對規(guī)程的粗略認(rèn)識。缺乏與下階段目的1、金無足赤、雙葉有異。兩位主管在性格與行事的不同，在交接期間兩任工作方式方法的不同，給我在他們更換的時(shí)候造成了一定的不適應(yīng)。孫太發(fā)直白自然與王炬忠成熟老成，讓我在無奈中度過了幾周。解鈴還須系鈴人，假設(shè)自己不先邁出第一步，是不可能更好的完成互相配合及往后工作任務(wù)的。進(jìn)一步進(jìn)步自身主動(dòng)性與強(qiáng)化自己的辦事才能才能在工作中游刃有余，配合得當(dāng)。2、摒棄拿來與守株待兔的惰性。發(fā)揮主觀能動(dòng)性與進(jìn)步理解力執(zhí)行力上雙管齊下。到達(dá)眼勤、腦勤、手勤、腿勤、嘴勤的五勤方針。擅長在消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)隱患、勤于考慮、著手解決、多請示多請教、親自催促工人認(rèn)知貫徹執(zhí)行規(guī)程。三、文明消費(fèi)也要高產(chǎn)高效，跟班帶班更講標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量【關(guān)鍵詞】：^p：管理與技術(shù)，收獲與失去，質(zhì)量與效果有了前期的文明消費(fèi)、中期的跟班帶班、后期的觀摩試筆，才有最近一個(gè)我鼓起勇氣上交的《春節(jié)停開工措施》。在如今的情況和條件下，不知道領(lǐng)導(dǎo)在哪屋不該是理由，每天下井找工人學(xué)習(xí)不是方法，自己發(fā)現(xiàn)不到意識不到需要的規(guī)程的制定才是根本。所以我始終沒忘記一句話自己覺察日常工序中的微小改變，制定相應(yīng)的解決方法，就是技術(shù)員最根本的工作。所以從9月中旬開場我都在日常的井下學(xué)習(xí)中執(zhí)行著自己制定的每一方案，即：每次只要下井就做一件、學(xué)一樣、看一個(gè)、動(dòng)一手的學(xué)習(xí)方案。掌子面就在下面，工人就是老師，下井有質(zhì)量有成效，井下就是規(guī)程。別人糊弄自己還不要緊，自己糊弄自己是絕對行不通的。管理與技術(shù)是把雙刃劍，就像個(gè)人的收獲與失去都是相對的，但在技術(shù)上的一絲不茍才可能換來段隊(duì)經(jīng)濟(jì)與平安的雙豐收。成績與收獲1、參加了二程度右四片多工種結(jié)合收尾，三程度左一片初次放頂，屢次圓班跟班學(xué)習(xí)消費(fèi)作業(yè)，延平巷、延縮槽、采后備日常工作等。2、與為人純良的工人建立有效的溝通，虛心中學(xué)到東西，坦誠中樹立威信。身為技術(shù)人員在參與段隊(duì)管理中，我深化的體會(huì)到工人的辛苦與可敬。他們?yōu)榱思彝ビ掠诔挟?dāng)責(zé)任，在艱辛的環(huán)境中奮力拼搏著。當(dāng)自己升井筋疲力盡的時(shí)候，每每想到他們揮汗如雨的樣子，都從心里想為他們做點(diǎn)什么。做好自己該干的工作，面對生活的挑戰(zhàn)，保持一份微笑的淡定。四、行成于思，功成于眾【關(guān)鍵詞】：^p：尊重，真誠，微笑缺乏與下階段目的1、與礦領(lǐng)導(dǎo)接觸少。白班小班平均9：30分下井，所以大班下井我根本選擇11：00下;三班零點(diǎn)我也是都在參加完班前后再下。以后一定多注意下井時(shí)間，及時(shí)匯報(bào)自己的工作與學(xué)習(xí)情況。2、在與各相關(guān)單位保持嚴(yán)密配合的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)我們xx隊(duì)及整個(gè)采掘系統(tǒng)技術(shù)人員的凝聚力。在尊重中共同成長，用真誠與理性共同翻開事業(yè)的大門。從我做起，眾人拾柴火焰高，互相促進(jìn)中我們經(jīng)歷風(fēng)雨，終達(dá)此岸時(shí)我們相逢一笑。成功的微笑。成績代表昨天，榮譽(yù)屬于過去。我們這些剛剛踏上工作崗位的大學(xué)生在慶幸自己能工作在新立這個(gè)歷練人大熔爐的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識到如今我國煤炭市場將來前景的開展。只要大家不退縮，方法總比困難多，陽光總在風(fēng)雨后。在此辭舊迎新之際，作為晚輩我也向各位繁忙一年的各位領(lǐng)導(dǎo)送上我最真摯的祝福，新立礦的明天一定會(huì)更好。技術(shù)部實(shí)習(xí)工作總結(jié)二通過對9月份的回想，個(gè)人覺得收獲還是很多的，現(xiàn)總?cè)缦拢阂弧⑦@個(gè)月來主要是協(xié)助麥工管理釀造車間，做了以下幾個(gè)方面的工作：1)繼續(xù)深化釀造車間，理解車間的重要設(shè)備，如振動(dòng)篩、粉碎機(jī)、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機(jī)、pvpp過濾機(jī)等主要設(shè)備。同時(shí)通過看車間操作室的電腦操作流程、工藝文件及相關(guān)資料，理解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因此，相比上個(gè)月，如今對釀造車間的設(shè)備、工藝流程等還是有了很大的理解。2)通過每天的例行巡檢，知道怎么樣去觀察、觸摸、聆聽設(shè)備存在的各種問題，然后及時(shí)的反響到車間，叫車間的操作工或機(jī)修來處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的消費(fèi)提供了一定的保障。3)9月未開場逐步獨(dú)立工作，主要處理了以下問題：聯(lián)絡(luò)廣東省石油化工建立集團(tuán)公司改造二釀回殘酒系統(tǒng)，聯(lián)絡(luò)華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡，聯(lián)絡(luò)遠(yuǎn)航解決三糖大米、麥芽除石機(jī)除石效果不好的問題，聯(lián)絡(luò)博雷處理閥門氣動(dòng)頭啟動(dòng)緩慢的原因，幫助技術(shù)質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴(kuò)培罐平臺方案及圖紙等。通過這些工作，逐步掌握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家、車間、部門處理和解決問題。4)繼續(xù)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如公司的tpm設(shè)備管理、設(shè)備操作規(guī)程、三體系文件、設(shè)備技術(shù)員(見習(xí))崗位要求等各類公司管理制度。特別是部門考核新方案，通過學(xué)習(xí)，得到很大的進(jìn)步。二、在這個(gè)月里，通過協(xié)助麥工和他一起處理車間問題，逐步掌握了以下幾個(gè)方面的才能：1)通過自己獨(dú)立去解決車間的設(shè)備問題，知道怎么和車間的人員溝通，掌握問題的關(guān)鍵所在，再和廠家聯(lián)絡(luò)，讓其出解決方案或排遣人員過來處理。鍛煉自己協(xié)調(diào)、組織和溝通才能。2)通過對車間日常巡檢、tpm的日常管理和對檢查主要設(shè)備的光滑情況，鍛煉了自己設(shè)備管理才能。3)通過編寫方案和總、設(shè)備會(huì)議紀(jì)要，知道了怎樣把握問題的重點(diǎn)，鍛煉自己應(yīng)用文寫作才能。三、雖然才能得到進(jìn)步，但也有很多方面做得不到位，其主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：1)這個(gè)月相比上個(gè)月，和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、機(jī)修和操作工有了很好的交流和溝通，但也有很大的缺乏，還是繼續(xù)加強(qiáng)自己的交際才能，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2)通過做會(huì)議紀(jì)要，明顯感覺自己應(yīng)用文寫作才能的缺乏，沒有深化的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想，這需要自己不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己寫作才能。3)tpm設(shè)備管理制度沒有完全理解，因此有時(shí)無法知道在現(xiàn)場怎么處理事情，以后要加大對設(shè)備管理資料的學(xué)習(xí)，并積極的用到理論中總之，缺乏之處還有很多，自己要積極克制缺乏，努力進(jìn)步自己工作才能，爭取早日上手成為一名合格的技術(shù)員。技術(shù)部實(shí)習(xí)工作總結(jié)三時(shí)間流逝歲月如梭20xx已悄然走過。20xx是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。分開學(xué)校步入社會(huì)的大門我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開場和新的目的。藍(lán)山屯河新材料給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的理論時(shí)機(jī)。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)心備至?xí)r常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下一、工作收獲在這幾個(gè)月我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求做到不漏取不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。細(xì)節(jié)決定成敗在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著務(wù)實(shí)求真的原那么對每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。二、感想及體會(huì)1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)不斷進(jìn)步工作效率并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤受到領(lǐng)導(dǎo)的批評但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中防止類似錯(cuò)誤而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于考慮崗位的日常工作比擬繁瑣而且?guī)滋煜聛肀葦M枯燥這就需要我們一定要勤于考慮改良工作方法進(jìn)步工作效率減少工作時(shí)間。3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為就必需要對職位的專業(yè)知識熟知并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有到如今紙上工整的寫滿了字跡。分開學(xué)校單位是我的第二課堂。學(xué)無止境工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)如今我已到達(dá)了正式員工的工作程度。三、自身的缺乏1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤給工作帶來不必要的費(fèi)事。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完本錢職工作。質(zhì)量檢驗(yàn)員年終總結(jié)2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后踏入這個(gè)歷史舞臺首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很生疏不管是在工作上還是在人際關(guān)系上對于我這個(gè)剛出茅廬的人來說什么都是困難經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的完畢20xx年的到來是開端也是完畢展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土也清楚感受到了沉甸甸的責(zé)任在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)深化理論不斷提升自我不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)時(shí)機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成長技術(shù)部培訓(xùn)總結(jié)在技術(shù)部培訓(xùn)兩周半的時(shí)間，加上加班的時(shí)間一共十二天，幫助技術(shù)部的同事們做了一些我理所能及的事情，但是畢竟因?yàn)椴拍苡邢?，出了一些不?yīng)該出的問題，也讓我明白了自己才能的局限性，明白了為人處世的一些道理。這些工作經(jīng)歷一定可以成為我將來工作上和生活上的一種助力。培訓(xùn)期間出的一些問題，很多都是因?yàn)樽约鹤砸詾槭欠赶碌腻e(cuò)誤，一些我自己認(rèn)為對的事情，甚至可能以前在學(xué)校期間學(xué)習(xí)的時(shí)候確實(shí)是正確的事情，但是來到公司之后，某些就已經(jīng)是錯(cuò)誤的了。畢竟每一個(gè)時(shí)期所處的環(huán)境不一樣，而自己也在不停地尋找更多的時(shí)機(jī)，處在一種流動(dòng)的狀態(tài)。以前對的事情，如今可能已經(jīng)是錯(cuò)誤的了。比方說，在標(biāo)圖的時(shí)候，對于公差的要求，以前在學(xué)校里面任課CAD的老師專門教我們?nèi)绾问謱懝?，對我們說以后要手寫，很方便；然而在公司里面，卻有個(gè)要求，是絕對不允許手寫公差，這是一個(gè)最根本的要求。然而我就犯了這個(gè)錯(cuò)誤。這件事情之后我也變得好學(xué)很多，對于很多不懂得問題，多問是總沒有害處的。在技術(shù)部里面有兩個(gè)人的技術(shù)是最好的，李國磊同事和于文龍同事，我見識過他們的功底，在畫圖的過程中極少使用快捷鍵，大多數(shù)的時(shí)候都是使用輸入指令。龐大的CAD指令庫，竟然可以運(yùn)用到這種程度，讓我很是佩服。我想要學(xué)習(xí)，但是總覺得有心無力，期間我和他們的關(guān)系處的不錯(cuò)，也是想以后或許有時(shí)機(jī)向他們學(xué)習(xí)和請教。技術(shù)部陳部長在給我的培訓(xùn)有效性評價(jià)上寫的是“工作認(rèn)真，主動(dòng)加班，細(xì)節(jié)方面需要進(jìn)步”，這多少也有些夸獎(jiǎng)的成分了，我自己知道，在工作方面自己其實(shí)并不太認(rèn)真的，或者說是沒有完全盡力，對于整天坐在電腦前畫圖標(biāo)圖的很費(fèi)心，經(jīng)常是工作了兩個(gè)小時(shí)以上就偶然走神。這一點(diǎn)我也刻意改正，到了后面一段時(shí)間已經(jīng)能做到很好了。在技術(shù)部學(xué)到的最重要的東西，可能就是對于公司的標(biāo)準(zhǔn)有了一個(gè)比擬深化的理解，這是公司走標(biāo)準(zhǔn)化的一道很重要的工序。將外面雜亂無章的圖紙通過轉(zhuǎn)圖，變成公司標(biāo)準(zhǔn)制圖，這樣在現(xiàn)場工作的人員，就可以更加方便的讀圖，在加工的時(shí)候出錯(cuò)的時(shí)候也會(huì)減少很多。公司加工ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)很重要的東西，只有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才可以消費(fèi)出來質(zhì)量得到保證的產(chǎn)品。技術(shù)部的培訓(xùn)也讓我意識到如今自己才能的缺乏之處，無論處于什么職位，如今畢竟我是微研的一份子，對于CAD力上的缺乏，以后會(huì)在我的工作上造成不少的影響。這一點(diǎn)我也可以體會(huì)出來，一些中等難度的圖紙我在讀圖方面沒有問題，但是對于大型圖紙，拆圖之前的圖紙的識圖方面還是才能缺乏。這種才能是可以通過長期的鍛煉進(jìn)步的，在將來的一段時(shí)間里面，我也會(huì)專門每天空出一些時(shí)間來進(jìn)步這方面的才能。除了部門之外，在技術(shù)部認(rèn)識的這些人是我在公司里面最快熟悉的同事，我覺得很幸運(yùn)可以和他們認(rèn)識，可以認(rèn)識這些人，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，一定可以在很多方面給我?guī)椭?，他們的技術(shù)是我專項(xiàng)進(jìn)步的目的，希望總有一天我可以和他們站在同一程度線上，至少希望我的CAD制圖才能不會(huì)成為制約我工作的消極因素。關(guān)于技術(shù)部2023年度工作總結(jié)報(bào)告范文【篇一】20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以效勞作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建立、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等工程中，與各部門嚴(yán)密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：一、年度大事件傳播機(jī)構(gòu)信息化建立，xxoa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，方案將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中；4.配合公司的種子方案提供技術(shù)支持；機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；6.保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；7.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行；8.企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；9.部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；xx協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)xx十周年慶活動(dòng)籌備工作。二、開發(fā)組工作(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)展測試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)展這些工作；2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；3.分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的構(gòu)造表；4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序；5.分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ers數(shù)據(jù)庫的構(gòu)造，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到20xx年x月x日。(二)遇到的問題：1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛假設(shè)工作人員使用要求，與驛假設(shè)和開發(fā)商共同分析^p提出修改意見；2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問題，與驛假設(shè)人員溝通，重新修改；3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛假設(shè)公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放xx000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛假設(shè)公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。(三)經(jīng)歷積累：1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比擬大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的構(gòu)造整理數(shù)據(jù)；2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)展培訓(xùn)；3.需求分析^p才能有待進(jìn)步，與開發(fā)商溝通分析^p問題需要進(jìn)步方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。三、網(wǎng)絡(luò)組工作(一)效勞器平安運(yùn)維管理1.效勞器平安運(yùn)維，進(jìn)步平安級別，病毒防御才能提升，系統(tǒng)優(yōu)化；2.效勞器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并施行；4.處理驛假設(shè)oa效勞器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼與序列號。(二)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維1.保障xx、驛假設(shè)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；2.驛假設(shè)oa及____用戶增刪，流程、表單的修改；3.驛假設(shè)員工電腦每日維護(hù)工作；4.系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃施行方案，施行周期，方案將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中，并進(jìn)展演示系統(tǒng)搭建；5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析^p及時(shí)解決；6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約本錢；7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)展電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、效勞器等設(shè)備；8.驛假設(shè)各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；9.前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、線路重新部署，保障正常有序辦公；10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行；11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。關(guān)于技術(shù)部2023年度工作總結(jié)報(bào)告范文【篇二】為了保證XX工程的順利施行，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按方案、按要求完成，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：一、本錢控制方面1、圖紙會(huì)審XX小區(qū)圖紙會(huì)審工作已全部完畢，在紙會(huì)審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯(cuò)誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會(huì)因?qū)D紙有錯(cuò)誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，防止造成在人力及材料上的浪費(fèi)。2、變更除公司對1#－5#樓陽臺及飄窗護(hù)欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無其它變更。合理的控制工程造價(jià)。二、質(zhì)量指標(biāo)1、根據(jù)XX小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購置小區(qū)房屋的住戶根本上就在小區(qū)附近居住的特點(diǎn)，必需要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》。2、根據(jù)本工程在本月的施工特點(diǎn)，在原《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》的根底上進(jìn)展了修改，分為主體、裝修兩階段進(jìn)展質(zhì)量控制，增加了二次構(gòu)造砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)量檢驗(yàn)。在《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)展質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對以上幾項(xiàng)工程檢查并及時(shí)填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項(xiàng)，全部合格，合格率100%。3、在對XX小區(qū)1#－5#樓工程進(jìn)展抽查時(shí)還配合監(jiān)理公司進(jìn)展檢查，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理。4、在對XX小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進(jìn)展檢查時(shí)嚴(yán)格對原材料進(jìn)展控制做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)展檢驗(yàn)，全部合格，合格率100%。三、工程進(jìn)度XX小區(qū)1#－5#樓全部按進(jìn)度方案進(jìn)展，1#樓主體為本月22日封頂，比原方案提早了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫、刮膩?zhàn)油?。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內(nèi)墻開場抹灰。四、平安、上訪1、平安根據(jù)我集團(tuán)、我公司對平安的嚴(yán)格要求，及XX小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場實(shí)際情況，在以前《平安檢驗(yàn)方案》的根底上重新編制了新方案，將我公司對工程部及監(jiān)理的考核參加其中。要求施工單位在每工種開工前進(jìn)展平安教育。每周都進(jìn)展平安檢查并有檢查記錄4份，根本符合要求。在我公司對現(xiàn)場進(jìn)展平安抽檢時(shí)配合監(jiān)理公司進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理及文明施工的監(jiān)理通知2份及平安暫停令2份。由于XX小區(qū)1＃樓在平安上屢次出現(xiàn)隱患并未及時(shí)整改，工程部對1＃樓進(jìn)展了平安責(zé)任處分。保證工程在平安有保障的前提下順利進(jìn)展。2、上訪XX小區(qū)1#－5#樓按照進(jìn)度方案完成了本月方案的工程量，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。五、工程手續(xù)辦理協(xié)助施工單位辦理XX小區(qū)2#－5#樓根底驗(yàn)收，以及主體實(shí)體檢測，如今資料已全部齊全并報(bào)送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)，并已于本月22日進(jìn)展了根底驗(yàn)收。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)展。六、科室制度建立1、積極性主動(dòng)承當(dāng)科室制度建立，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改，使其更人性化。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程。做到制度有相應(yīng)流程保證。邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進(jìn)展管理并按照既定目的執(zhí)行，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》、《平安檢驗(yàn)方案》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》、《平安檢驗(yàn)方案》按照本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。加強(qiáng)對現(xiàn)場工程部進(jìn)展管理，制定了《工程部績效》。根據(jù)國家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司開展提出可操作的建議2、紀(jì)律性在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行。對科室人員嚴(yán)格要求，無違規(guī)情況，嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行。根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》、《工程部績效》、《工程款申請程序》對科室、工程部、監(jiān)理、施工單位進(jìn)展有效的管理和考核。七、工作中的缺乏及改良措施在本月的工作中由于忽略，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)平安隱患并提出整改意見，但對整改未及時(shí)跟蹤，而且未指定整改責(zé)任人。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中仍然存在平安隱患。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)展相應(yīng)平安防護(hù)以外，催促現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)管理，制止非工作人員出入施工現(xiàn)場。并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分。關(guān)于技術(shù)部2023年度工作總結(jié)報(bào)告范文【篇三】繁忙中的20xx年已經(jīng)過去，審視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這一年中即有成績也有缺乏，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、工作足跡公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，技術(shù)才能一定的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持下，明確了自己的職能位置，不斷進(jìn)步自己的技術(shù)才能，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標(biāo)書的整理，到多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)展的繁忙，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些理論使自我技術(shù)程度有了很大的進(jìn)步。二、工作成績不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)程度有了一定的進(jìn)步，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計(jì)算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸，還有參加xx年會(huì)眼界的開闊及資料搜集。三、工作缺乏工作經(jīng)歷和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我雖然自我技術(shù)程度有了一定的進(jìn)步，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。在幫助員工方面努力還缺乏。少數(shù)員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和進(jìn)步。在對外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的進(jìn)步，為業(yè)務(wù)開展打好根底。四、明年工作方案在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)程度，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步整體素質(zhì)，爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的奉獻(xiàn)！關(guān)于技術(shù)部2023年度工作總結(jié)報(bào)告范文【篇四】今年我來到了xx工程部擔(dān)任質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，順利完成工程任務(wù)。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的工程，日常管理工作與之前我參與施工的工程存在很大區(qū)別，現(xiàn)就xx工程部進(jìn)展日常管理工作總結(jié)如下：一、工程施工過程質(zhì)量管理為了更好地進(jìn)展現(xiàn)場管理，我部門作為工程部的質(zhì)量管理部門，和工程主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了質(zhì)量管理方法，將質(zhì)量管理制度化。這些方法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建立過程中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參與班組例會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，進(jìn)步其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想；不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)展質(zhì)量的檢查，至少可以到達(dá)每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。二、工程管理在工程部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)展一次全工程部的質(zhì)量平安大檢查，檢查過程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，在工程施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專業(yè)也受限，工程部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并進(jìn)步質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。部門積極和供給部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本工程所有材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的形式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及時(shí)進(jìn)場，在這樣的情況下，我部門和供給部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。三、材料控制在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫將如何整個(gè)工程的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理形式——即由施工隊(duì)長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，假如沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)回絕發(fā)放。四、經(jīng)歷總結(jié)及建議雖然在xx工程部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工程施工管理，但工作中仍有許多需要改良的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測是否已完成；在工程施工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)歷缺乏，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工形式的工程存在一定的難度。技術(shù)部實(shí)習(xí)小結(jié)文稿昨天，終于完畢了技術(shù)部的eit見習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改良部，開場下一個(gè)部門的見習(xí)。下面匯報(bào)下技術(shù)部兩個(gè)星期以來的實(shí)習(xí)。技術(shù)部里面有四個(gè)小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)2天半，首先去到stc小組。剛?cè)サ絪tc小組的時(shí)候，給了我們?nèi)齻€(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看。一開場還挺新穎的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，后來發(fā)現(xiàn)原來我們都是這樣，自己看資料，很容易走神?？戳艘惶焐衔绲馁Y料，劉工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地理解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對這個(gè)產(chǎn)品有了一定的理解了，如此下來，收到了比擬好的效果，如今我的筆記都寫了大半本筆記了。除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會(huì)，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級有空，公司的其別人超級忙，給我們簡短培訓(xùn)，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問題再去問他們。一開場，很不適應(yīng)，如今漸漸習(xí)慣了，需要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。stc小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里的第一周就參加了stc小組的旅游，去了，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的。之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個(gè)流程，讓我們理解產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的方案。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì)，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來的員工集中一起培訓(xùn)，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的平安教育，誠信教育等等。之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個(gè)簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比擬特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)非常成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個(gè)代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí)，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，不過在開早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其別人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)安康話題大家討論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都知道自己做了什么，也讓其別人去理解自己做的東西，而不是閉門造車，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去理解其別人做了什么?？赡苣懵犃似鋭e人所做的東西對你自己要做的工作沒有很大的幫助，不過聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。最后就是去到upg小組，主要是做了些培訓(xùn)，然后到線上看看相關(guān)的產(chǎn)品，給我們說下其中的原理。由于我在培訓(xùn)之前做了比擬多的筆記，在培訓(xùn)中，我再把我發(fā)現(xiàn)的問題問他們，這樣就收到了比擬好的培訓(xùn)效果了，要不然，又是匆匆就完畢培訓(xùn)了，大家都比擬忙，不可能一直給我們作培訓(xùn)，要自己去學(xué)，自己去發(fā)現(xiàn)問題，然后找他們解決問題。這個(gè)就是我在這段時(shí)間最大的收獲了。報(bào)告大概如上，自我感覺很好，很喜歡這間公司的氣氛，繼續(xù)努力。技術(shù)部年終總結(jié)篇一：技術(shù)部年終總結(jié)ppt20xx年，是成熟的一年，工作經(jīng)歷、處事才能、社會(huì)交流等等一切都是從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)，這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和個(gè)人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感謝臨港污水處理給大家提供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的信任與栽培，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。消費(fèi)技術(shù)部的主要工作內(nèi)容和職責(zé)有企業(yè)入網(wǎng)的層層跟進(jìn)，為公司各方的平安提供保障，市政主管的巡查和維護(hù)。要把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，我們要明白，在各個(gè)崗位都有開展才能、增長知識的時(shí)機(jī)。假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工；假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。倘假設(shè)能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富別人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功?；貞浖磳⑦^去的20xx年度，對公司來說是攻堅(jiān)破冰的一年，消費(fèi)技術(shù)部在黃總的領(lǐng)導(dǎo)下，克制困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，企業(yè)入網(wǎng)、平安事項(xiàng)、市政管網(wǎng)巡查維護(hù)根本上做到盡職盡責(zé)，及時(shí)跟進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、處理問題。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開場了，如今的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識一直以來市政管網(wǎng)的巡查與維護(hù)是效勞于廠區(qū)的消費(fèi)和處理，良好的管網(wǎng)是廠區(qū)污水處理的根本條件，其重要性不言而喻。我們要有敏銳的感覺，可以及時(shí)的做好預(yù)警、防范和補(bǔ)救措施。而企業(yè)的入網(wǎng)更是一個(gè)重要部分，現(xiàn)如今國家對環(huán)境保護(hù)的重視，更給我們敲響警鐘，企業(yè)是排污大戶與重點(diǎn)排查對象，我們要穩(wěn)抓、穩(wěn)跟。對企業(yè)進(jìn)展準(zhǔn)確的、實(shí)時(shí)的監(jiān)察。同時(shí)，平安工作更是重中之重，一切的工作與消費(fèi)都要以平安為前提，平安之事無小事，對此我部門毫不松懈，一路跟進(jìn)嚴(yán)查，排除平安隱患，保證平安設(shè)施的完善和平安消費(fèi)的進(jìn)展。日常根本工作1、市政主管：從對主管線路和巡查工作的生疏到對線路和走向的熟悉，對主干管的查漏、偷接私接做到仔細(xì)到位排查。逐漸熟悉明確了管網(wǎng)出現(xiàn)的問題、位置和補(bǔ)救措施。做到一天一到兩次小查，一月一大查。并進(jìn)展巡查臺帳記錄，對出現(xiàn)的問題與位置及時(shí)上報(bào)并處理。巡查時(shí)間：早上8：30—10：00，下午2：30—3：30。2、企業(yè)入網(wǎng)：從企業(yè)申請入網(wǎng)開場，對企業(yè)上交的材料進(jìn)展嚴(yán)格的對校核查，保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確、到齊到位。之后對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展勘察，保證現(xiàn)場符合上交的材料，無弄虛作假。讓企業(yè)做好應(yīng)有的設(shè)備：各個(gè)企業(yè)必須做好檢查井、閥門和格柵，自備水的，要求安裝流量計(jì)，保證各設(shè)備能準(zhǔn)確安裝運(yùn)行。對已入網(wǎng)的企業(yè)進(jìn)展不定期水質(zhì)抽查化驗(yàn)檢測。如水質(zhì)超標(biāo)，關(guān)閉閥門要求整改，不聽勸告的上報(bào)相關(guān)部門。對入網(wǎng)企業(yè)進(jìn)展臺帳記錄。3、平安工作：平安之事無小事，一切都要以平安為前提。我部門對平安工作有較嚴(yán)謹(jǐn)安排。對消防器材、平安設(shè)施的完善，對平安工作與消費(fèi)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)勘察，保證消費(fèi)與施工人員的平安。做到日查、月查、季查互相協(xié)調(diào)。對平安隱患有敏銳的感覺并及時(shí)排查解決。對可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，做到遇事不慌不亂，有條不紊的解決問題。對平安檢查做好相應(yīng)記錄，給員工一個(gè)平安舒心的大環(huán)境。最后，在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。我相信，隨著公司的不斷壯大和完善，公司的明天一定會(huì)更好！祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂！篇二：技術(shù)部年終總結(jié)ppt我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)部是一個(gè)對理論性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流以不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，更好