質(zhì)量體系文件全員培訓(xùn)長(zhǎng)沙血液中心譚明華2010年9月學(xué)習(xí)內(nèi)容培訓(xùn)管理程序（員工培訓(xùn)及繼續(xù)教育管理制度、內(nèi)部培訓(xùn)師資和評(píng)估員管理制度）不合格品控制程序不合格項(xiàng)管理程序內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序管理評(píng)審控制程序質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊(cè)（第一層）過(guò)程（程序）文件（第二層）操作規(guī)程（第三層）記錄（第四層）質(zhì)量手冊(cè)程序文件、管理制度操作規(guī)程(SOP)質(zhì)量記錄QM1QP2SOP3表格4孤兒表格文件樹(shù)程序文件框架目的范圍職責(zé)程序（內(nèi)容）支持性文件質(zhì)量記錄培訓(xùn)管理程序相關(guān)規(guī)范條款內(nèi)容《血站質(zhì)量管理規(guī)范》第3章“組織與人員”：3.6必須按實(shí)際情況制定繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工得到持續(xù)有效的教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)者的培訓(xùn)能力和培訓(xùn)評(píng)估者的評(píng)估能力應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)估，表明能夠勝任后，才能授予承擔(dān)培訓(xùn)和評(píng)估的職責(zé)。3.7員工必須接受擬任崗位職責(zé)相關(guān)文件的培訓(xùn)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，并且經(jīng)過(guò)評(píng)估表明能夠勝任。應(yīng)有培訓(xùn)記錄，記錄應(yīng)包括滿足崗位需求的培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)實(shí)施記錄、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果和結(jié)論，以及未達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期要求時(shí)所采取的措施。3.8員工必須結(jié)合工作實(shí)踐接受相關(guān)簽名的工作程序以及法律責(zé)任的培訓(xùn)，并且經(jīng)過(guò)評(píng)估表明合格，才能允許在工作文件或記錄上簽名。必須登記和保存員工的簽名，并定期按規(guī)定更新以及將先前的記錄存檔?！堆竟芄芾磙k法法》第二十七七條（節(jié)節(jié)選）：：血站工作作人員每每人每年年應(yīng)當(dāng)接接受不少少于75學(xué)時(shí)的的崗位繼繼續(xù)教育育。培訓(xùn)管理理程序目的：建立和完完善培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)制，，確保員員工完成成規(guī)范要要求的培培訓(xùn)學(xué)時(shí)時(shí)并得到到持續(xù)有有效的教教育和培培訓(xùn)，使使員工的的專業(yè)知知識(shí)和實(shí)實(shí)踐技能能符合崗崗位和規(guī)規(guī)范要求求。范圍：適用于中中心內(nèi)部部培訓(xùn)、、外出學(xué)學(xué)習(xí)、進(jìn)進(jìn)修和繼繼續(xù)教育育等環(huán)節(jié)節(jié)。職責(zé)：質(zhì)管科：：負(fù)責(zé)組織織制定和和實(shí)施中中心年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織織新進(jìn)員員工、在在崗員工工及轉(zhuǎn)崗崗員工業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及考核核；負(fù)責(zé)組織織對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果及及培訓(xùn)者者、培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估者者能力的的評(píng)估。。其他科室室：根據(jù)本科科室工作作需要，，提出科科室培訓(xùn)訓(xùn)需求申申請(qǐng)；配合質(zhì)管管科開(kāi)展展集中培培訓(xùn)和新新進(jìn)員工工培訓(xùn)工工作；負(fù)責(zé)制定定本科室室的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批批中心年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。。程序：培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂和批準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施施（新進(jìn)進(jìn)人員培培訓(xùn)、在在崗及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工培訓(xùn)、、特殊崗崗位人員員培訓(xùn)））培訓(xùn)評(píng)估估培訓(xùn)記錄錄的建立立和保存存新進(jìn)人員員培訓(xùn)：：中心基礎(chǔ)礎(chǔ)教育（（質(zhì)管科科）科室基礎(chǔ)礎(chǔ)教育（（所在科科室）崗位技能能培訓(xùn)（（所在科科室）培訓(xùn)評(píng)估估：對(duì)培訓(xùn)對(duì)對(duì)象的學(xué)學(xué)習(xí)效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)估（現(xiàn)場(chǎng)提提問(wèn)、理理論考試試或操作作考核等等）對(duì)培訓(xùn)者者培訓(xùn)能能力以及及培訓(xùn)評(píng)評(píng)估者評(píng)評(píng)估能力力進(jìn)行評(píng)評(píng)估（課件制作能能力、授課技技巧、專業(yè)理理論知識(shí)及實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等））不合格品控制制程序定義：沒(méi)有滿足規(guī)定定要求的產(chǎn)品品（合同條款、法法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求）相關(guān)規(guī)范條款款內(nèi)容《血站質(zhì)量管管理規(guī)范》第12章“監(jiān)監(jiān)控和持續(xù)改改進(jìn)”：12.4建建立和實(shí)實(shí)施不合格品品控制程序，，確保能夠及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、標(biāo)標(biāo)識(shí)、隔離、、評(píng)價(jià)和處置置不符合要求求的血液和物物料等，防止止不合格品的的非預(yù)期使用用。不合格品控制制程序目的：規(guī)范采供血過(guò)過(guò)程中不合格格品的管理，，確保不合格格品得到及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、標(biāo)識(shí)識(shí)、隔離、評(píng)評(píng)價(jià)和處置，，防止不合格格品的非預(yù)期期使用。范圍：適用于采供血血過(guò)程各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)中發(fā)生的的不合格品的的控制與管理理。職責(zé)：質(zhì)管科：負(fù)責(zé)組織對(duì)不不合格品進(jìn)行行評(píng)價(jià)并作出出處置決定；；負(fù)責(zé)對(duì)不合格格品信息進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析，，并提出質(zhì)量量改進(jìn)意見(jiàn)。。輸研室負(fù)責(zé)疑似不合合格品的質(zhì)量量檢測(cè)。各科室負(fù)責(zé)不合格品品的判定、標(biāo)標(biāo)識(shí)、隔離，，參與不合格格品的評(píng)價(jià)和和處置，采取取糾正和預(yù)防防措施。程序：不合格物料的的判定、標(biāo)識(shí)識(shí)、隔離、評(píng)評(píng)價(jià)和處置不合格血液的的判定、標(biāo)識(shí)識(shí)、隔離、評(píng)評(píng)價(jià)和處置不合格物料的的控制入庫(kù)驗(yàn)收不合合格（拒收））質(zhì)量抽檢不合合格（退換貨貨）使用中發(fā)現(xiàn)不不合格（評(píng)價(jià)價(jià)處置）不合格物料的的評(píng)價(jià)和處置置記錄，應(yīng)作作為供方能力力評(píng)定依據(jù)之之一。不合格血液控控制采集過(guò)程不合合格成分制備過(guò)程程不合格血液檢測(cè)不合合格血液儲(chǔ)存和發(fā)發(fā)放過(guò)程不合合格出庫(kù)血液不合合格因特殊原因(如省臨檢中中心抽檢、輸輸研室質(zhì)量抽抽檢等)需要要進(jìn)行暫時(shí)隔隔離的血液，，按“待確認(rèn)認(rèn)”狀態(tài)處處理。對(duì)交付至醫(yī)院院的不合格血血液，除按上上述程序處置置外，供血科科還應(yīng)及時(shí)與與用血醫(yī)院溝溝通并有效處處理，以增強(qiáng)顧客滿意意。各科室每月將將本部門(mén)的不不合格品信息息匯總上報(bào)質(zhì)質(zhì)管科，由質(zhì)質(zhì)管科定期對(duì)對(duì)不合格品信信息進(jìn)行分析析、通報(bào)。如發(fā)現(xiàn)不合格格項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行行《不合合格項(xiàng)項(xiàng)管理理程序序》。不合格格項(xiàng)管管理程程序定義：：沒(méi)有滿滿足規(guī)規(guī)定要要求的的事項(xiàng)項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范范、法法規(guī)、、質(zhì)量量體系系文件件的要求求）相關(guān)規(guī)規(guī)范條條款內(nèi)內(nèi)容《血站站質(zhì)量量管理理規(guī)范范》第12章““監(jiān)控控和持持續(xù)改改進(jìn)””：12.5建建立和和實(shí)施施不合合格項(xiàng)項(xiàng)的識(shí)識(shí)別、、報(bào)告告、調(diào)調(diào)查和和處理理的程程序，，確保保能夠夠及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、識(shí)識(shí)別不不合格格項(xiàng)，，分析析產(chǎn)生生偏差差的原原因，，采取取措施施消除除產(chǎn)生生不合合格項(xiàng)項(xiàng)的原原因，，防止止類似似不合合格項(xiàng)項(xiàng)的再再次發(fā)發(fā)生。。不合合格格項(xiàng)項(xiàng)管管理理程程序序目的的：：規(guī)范范不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)的的識(shí)識(shí)別別、、報(bào)報(bào)告告、、調(diào)調(diào)查查和和處處理理等等相相關(guān)關(guān)活活動(dòng)動(dòng)，，確確保保及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)，，采采取取有有效效措措施施消消除除產(chǎn)產(chǎn)生生不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)的的原原因因，，防防止止類類似似不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)的的再再次次發(fā)發(fā)生生，，促促進(jìn)進(jìn)質(zhì)質(zhì)量量體體系系的的持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)。。范圍圍：：適用用于于中中心心采采供供血血過(guò)過(guò)程程中中產(chǎn)產(chǎn)生生的的不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)的的管管理理。。職責(zé)責(zé)：：質(zhì)管管科科：：負(fù)責(zé)責(zé)檢檢查查和和發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)，，并并對(duì)對(duì)不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)審審，，確確定定責(zé)責(zé)任任科科室室并并督督促促、、指指導(dǎo)導(dǎo)其其分分析析不不合合格格原原因因；；監(jiān)督督、、驗(yàn)驗(yàn)證證糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施實(shí)實(shí)施施情情況況及及效效果果；；負(fù)責(zé)責(zé)匯匯總總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)相相關(guān)關(guān)信信息息并并定定期期向向中中心心質(zhì)質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人匯匯報(bào)報(bào)。。各科科室室：：負(fù)責(zé)責(zé)本本科科室室不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)的的原原因因分分析析，，制制定定并并實(shí)實(shí)施施糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施，，關(guān)關(guān)閉閉不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)；；識(shí)別別和和報(bào)報(bào)告告不不合合格格情情況況，，并并進(jìn)進(jìn)行行收收集集、、分分析析、、匯匯報(bào)報(bào)。。中心領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)不合合格項(xiàng)的糾正正和預(yù)防措施施；負(fù)責(zé)檢查和落落實(shí)不合格項(xiàng)項(xiàng)的識(shí)別、報(bào)報(bào)告、調(diào)查和和處理措施的的執(zhí)行效果。。程序：不合格項(xiàng)的識(shí)識(shí)別和報(bào)告不合格項(xiàng)的評(píng)評(píng)審不合格原因分分析糾正和預(yù)防措措施的制定和和批準(zhǔn)糾正和預(yù)防措措施的實(shí)施和和驗(yàn)證不合格項(xiàng)來(lái)源源：常態(tài)審核核、內(nèi)審管評(píng)評(píng)、外部評(píng)審審、投訴抱怨怨不合格項(xiàng)性質(zhì)質(zhì)：一般不合合格、嚴(yán)重不不合格、潛在在不合格各科室發(fā)現(xiàn)不不合格項(xiàng)應(yīng)立立即上報(bào)質(zhì)管管科，嚴(yán)重不不合格應(yīng)同時(shí)時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。不合格原因分分析責(zé)任科室應(yīng)組組織對(duì)產(chǎn)生不不合格項(xiàng)的原原因進(jìn)行分析析，質(zhì)管科提提供指導(dǎo)，確確保不合格原原因分析客觀、深刻、、全面。糾正和預(yù)防措措施的制定和和批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)對(duì)糾正和預(yù)防防措施的可行行性和有效性性進(jìn)行審核，，明確完成期期限，并確保保措施的落實(shí)實(shí)。完成期限的規(guī)規(guī)定：嚴(yán)重不合格期期限一個(gè)月；；一般不合格期期限二周；可現(xiàn)場(chǎng)整改的的應(yīng)立即采取取糾正措施。。糾正和預(yù)防措措施的實(shí)施和和驗(yàn)證糾正和預(yù)防措措施的實(shí)施過(guò)過(guò)程中如涉及及文件修改、、人員培訓(xùn)，，應(yīng)執(zhí)行《文文件管理程序序》、《培訓(xùn)訓(xùn)管理程序》》。當(dāng)有有證證據(jù)據(jù)表表明明糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施取取得得預(yù)預(yù)期期效效果果時(shí)時(shí)，，該該不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)即即可可關(guān)關(guān)閉閉；；如如糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施未未取取得得實(shí)實(shí)效效，，應(yīng)應(yīng)重重新新制制定定措措施施，，并并確確定定完完成成期期限限。。不合合格格項(xiàng)項(xiàng)與與不不合合格格品品的的關(guān)關(guān)系系因不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)導(dǎo)導(dǎo)致致出出現(xiàn)現(xiàn)不不合合格格品品時(shí)時(shí)，，執(zhí)執(zhí)行行《不不合合格格品品控控制制程程序序》》。不合合格格項(xiàng)項(xiàng)管管理理情情況況應(yīng)應(yīng)作作為為管管理理評(píng)評(píng)審審重重要要輸輸入入材材料料內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量量審審核核控控制制程程序序相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)范范條條款款內(nèi)內(nèi)容容《血血站站質(zhì)質(zhì)量量管管理理規(guī)規(guī)范范》》第12章章““監(jiān)監(jiān)控控和和持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)””：：12.6建建立立和和實(shí)實(shí)施施內(nèi)內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量量審審核核程程序序。。內(nèi)內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量量審審核核應(yīng)應(yīng)覆覆蓋蓋采采供供血血及及相相關(guān)關(guān)服服務(wù)務(wù)的的所所有有過(guò)過(guò)程程和和部部門(mén)門(mén)。。內(nèi)內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量量審審核核應(yīng)應(yīng)預(yù)預(yù)先先制制定定計(jì)計(jì)劃劃，，規(guī)規(guī)定定審審核核的的準(zhǔn)準(zhǔn)則則、、范范圍圍、、頻頻次次和和方方法法。。內(nèi)內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量量審審核核包包括括對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量體體系系的的審審核核和和對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量體體系系執(zhí)執(zhí)行行狀狀況況的的審審核核。。12.7內(nèi)內(nèi)部部質(zhì)量量審核核員須須經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)，具具備內(nèi)內(nèi)審員員相應(yīng)應(yīng)的資資質(zhì)和和審核核能力力，并并且與與受審審核方方無(wú)直直接責(zé)責(zé)任關(guān)關(guān)系。。內(nèi)部部質(zhì)量量審核核員須須經(jīng)法法定代代表人人任命命。12.8內(nèi)內(nèi)部部質(zhì)量量審核核完成成后應(yīng)應(yīng)形成成審核核報(bào)告告，內(nèi)內(nèi)容包包括審審核情情況和和評(píng)價(jià)價(jià)、不不合格格項(xiàng)及及其糾糾正措措施和和預(yù)防防措施施。12.9應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)糾正正措施施和預(yù)預(yù)防措措施的的實(shí)施施及其其效果果進(jìn)行行追蹤蹤、驗(yàn)驗(yàn)證和和記錄錄。內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審審核控控制程程序目的：：規(guī)范內(nèi)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審審核活活動(dòng)，，以驗(yàn)驗(yàn)證采采供血血及相相關(guān)服服務(wù)過(guò)過(guò)程是是否符符合質(zhì)質(zhì)量管管理體體系要要求，，確保保質(zhì)量量管理理體系系得到到有效效的實(shí)實(shí)施、、保持持和改改進(jìn)。。范圍：：適用于于中心心質(zhì)量量體系系覆蓋蓋的所所有區(qū)區(qū)域和和過(guò)程程的內(nèi)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審審核。。職責(zé)：中心主任任：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)《年度度內(nèi)審計(jì)計(jì)劃》、、《內(nèi)部部質(zhì)量審審核計(jì)劃劃》及《《內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核報(bào)告》》；負(fù)責(zé)任命命內(nèi)審員員。質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人：負(fù)責(zé)內(nèi)部部質(zhì)量管管理體系系審核工工作的策策劃、協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)編制和和審核《《年度內(nèi)內(nèi)審計(jì)劃劃》、《《內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核計(jì)劃》》及《內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核報(bào)報(bào)告》；；負(fù)責(zé)指定定本次審審核內(nèi)審審組長(zhǎng)及及內(nèi)審員員。質(zhì)管科：：負(fù)責(zé)編制制和組織織實(shí)施《《年度內(nèi)內(nèi)審計(jì)劃劃》；負(fù)責(zé)保存存內(nèi)審記記錄。各科室：：提供本部部門(mén)責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)有關(guān)內(nèi)內(nèi)審所需需的材料料；對(duì)本部門(mén)門(mén)內(nèi)審中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格項(xiàng)制定定糾正和和預(yù)防措措施并組組織實(shí)施施。內(nèi)審組長(zhǎng)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制制《內(nèi)部部質(zhì)量審審核計(jì)劃劃》并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)編制制《內(nèi)部部質(zhì)量審審核報(bào)告告》。內(nèi)審員：：負(fù)責(zé)編制制《內(nèi)審審檢查表表》；負(fù)責(zé)實(shí)施施文件評(píng)評(píng)審和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審核核；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)審中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格項(xiàng)項(xiàng)的整改改效果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤驗(yàn)證。。程序：內(nèi)部審核核策劃審核前的的準(zhǔn)備內(nèi)審的實(shí)實(shí)施跟蹤和驗(yàn)驗(yàn)證內(nèi)審記錄錄年度內(nèi)審審計(jì)劃每年內(nèi)審審至少進(jìn)進(jìn)行一次次，間隔隔期不超超過(guò)12個(gè)月，，要求覆覆蓋采供供血及相相關(guān)服務(wù)務(wù)的所有有過(guò)程和和部門(mén)。。出現(xiàn)特殊殊情況可可適當(dāng)增增加內(nèi)審審頻次審核前的的準(zhǔn)備內(nèi)審員任任命：內(nèi)內(nèi)審員應(yīng)應(yīng)經(jīng)質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)培培訓(xùn)、考考核合格格，具備備相應(yīng)的的資質(zhì)和和審核能能力。確定本次次內(nèi)審組組長(zhǎng)及內(nèi)內(nèi)審員：：內(nèi)審員員的組成成應(yīng)能滿滿足與受受審核方方無(wú)直接接責(zé)任關(guān)關(guān)系的要要求。編制《內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核計(jì)計(jì)劃》：：文件評(píng)評(píng)審和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審核核內(nèi)審的實(shí)實(shí)施首次會(huì)議議文件評(píng)審審編制《內(nèi)內(nèi)審檢查查表》現(xiàn)場(chǎng)審核核確定不合合格項(xiàng)末次會(huì)議議審核報(bào)告告內(nèi)審組長(zhǎng)長(zhǎng)主持首首、末次次會(huì)議審核員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)糾糾正和預(yù)預(yù)防實(shí)施施結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤驗(yàn)證，，具體執(zhí)執(zhí)行《不合格項(xiàng)項(xiàng)管理程序序》。內(nèi)審結(jié)果應(yīng)應(yīng)提交管理理評(píng)審管理評(píng)審控控制程序相關(guān)規(guī)范條條款內(nèi)容《血站質(zhì)量量管理規(guī)范范》第12章““監(jiān)控和持持續(xù)改進(jìn)””：12.10在質(zhì)量量體系內(nèi)審審?fù)瓿珊螅?，組織管理理評(píng)審，以以確保質(zhì)量量管理體系系持續(xù)運(yùn)行行的適宜性性、有效性性和充分性性。管理評(píng)評(píng)審的結(jié)果果及其相應(yīng)應(yīng)措施須予予以記錄，，法定代表表人就所涉涉及的內(nèi)容容作出總結(jié)結(jié)，探討持持續(xù)改進(jìn)契契機(jī)，指示示今后質(zhì)量量工作的方方向和改進(jìn)進(jìn)目標(biāo)。質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人編寫(xiě)管理理評(píng)審報(bào)告告，經(jīng)法定定代表人批批準(zhǔn)，并發(fā)發(fā)放至相關(guān)關(guān)部門(mén)，確確保有關(guān)措措施在規(guī)定定的時(shí)限落落實(shí)。管理理評(píng)審每年年至少進(jìn)行行一次，可可根據(jù)實(shí)際際需要增加加管理評(píng)審審次數(shù)安排排。管理理評(píng)評(píng)審審控控制制程程序序目的的：：對(duì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)審審，，確確保保質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系持持續(xù)續(xù)運(yùn)運(yùn)行行的的適適宜宜性性、、充充分分性性和和有有效效性性。。范圍圍：：適用用于于中中心心最最高高管管理理者者對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的評(píng)評(píng)審審活活動(dòng)動(dòng)。。職責(zé)：中心主任負(fù)責(zé)主持管理理評(píng)審會(huì)議，，批準(zhǔn)《管理理評(píng)審計(jì)劃》》和《管理評(píng)評(píng)審報(bào)告》。。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：：負(fù)責(zé)向中心主主任匯報(bào)質(zhì)量量體系運(yùn)行狀狀況，協(xié)助中中心主任組織織管理評(píng)審活活動(dòng)；負(fù)責(zé)審核《管管理評(píng)審計(jì)劃劃》