第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置§3.1概述§3.2廠址選擇§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置§3.4廠區(qū)布置§3.5車間布置1§3.1概述概述：生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應用科學的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運輸線路）進行合理的配置及空間平面布置，使之成為有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高效率滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。時機：（1）新廠設(shè)計階段（2）老廠重新設(shè)計2§3.2廠址選擇一廠址選擇的影響因素二廠址選擇的方法3一廠址選擇的影響因素1地理條件2氣候條件3交通運輸條件4資源供應條件5能源供應條件6基礎(chǔ)設(shè)施條件7產(chǎn)品銷售條件8生活條件9環(huán)境保護條件10科技依托條件11政治文化條件12擴展條件13安全條件14勞動力條件15科技培訓條件16建廠投資費用4二廠址選擇的方法1定性分析法2定量分析法（1）盈虧平衡分析法（2）分級加權(quán)法（3）線性規(guī)劃法（4）費用效益比分析法5廠址選擇（盈虧分析法）項目單位廠址甲乙總成本可變費用總額固定費用總額計劃年產(chǎn)量單價單位產(chǎn)品可變費用盈虧平衡點產(chǎn)量元元元件元元/件件39800024000015800020000201219750414000260000154000200002013220006廠址選擇（分級加權(quán)法）影響因素權(quán)數(shù)可供選擇的廠址甲乙丙丁地理條件714221328471氣候393629331交通運輸612261183122資源771142284213能源供應8162243324162水源5102102204153排水510215320451擴展余地221634284環(huán)境保護44182123164安全39393124124生活條件612218324461協(xié)作48212316441勞動力來源551102153102產(chǎn)品銷售3939312431料場133443344投資費用612218324461總計1421902771487廠址選擇（線性規(guī)劃法）某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供應m個目標市場設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1‥‥‥n)

Rj:j目標市場需求量(j=1‥‥‥m)

Xij:i工廠運往j目標市場的產(chǎn)品數(shù)量

Ci:i工廠的單位產(chǎn)品成本

Dij:i工廠向j目標市場運輸單位產(chǎn)品的費用目標函數(shù):約束條件：8§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則9一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點、工藝特點與生產(chǎn)規(guī)模2企業(yè)規(guī)模：規(guī)模∝生產(chǎn)單位數(shù)量、大小3生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平4企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平5企業(yè)的環(huán)境條件10典型型制制造造企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位基本本生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位：指指直直接接從從事事基基本本產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)，，實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的生產(chǎn)產(chǎn)單單位位。。如如：：準備備車車間間、加工工車車間間、裝配配車車間間輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位：指為基本本生產(chǎn)提供供輔助產(chǎn)品品和勞務，，實現(xiàn)輔輔助生產(chǎn)過程的生生產(chǎn)單位。。如：輔助車間、動力部門生產(chǎn)服務單單位：指為基本本生產(chǎn)和輔輔助生產(chǎn)服服務的單位位。如：運輸部門、倉庫、試驗與計量檢驗部部門生產(chǎn)技術(shù)準準備部門：指為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)提供供技術(shù)保證證與服務，，并負責新產(chǎn)品試制制工作的部部門。如：：研究所、設(shè)計科、工藝科、工具科、試制車間附屬生產(chǎn)單單位：生產(chǎn)企業(yè)業(yè)附屬產(chǎn)品品的生產(chǎn)單單位11三生生產(chǎn)單單位的合理理配置的原原則1有有利于組組織專業(yè)化化生產(chǎn)2有有利于社社會協(xié)作3有有利于提提高產(chǎn)品及及工藝的通通用化、標標準化水平4合合理安排排基本生產(chǎn)產(chǎn)部門與輔輔助生產(chǎn)部部門、生產(chǎn)產(chǎn)服務部門門的比例12§3.4廠廠區(qū)布置置一廠區(qū)布置的的目標二平面布置的的原則三廠區(qū)平面布布置的程序序13一廠廠區(qū)布置置的目標1最最短的運運輸路線2最最大的靈靈活性3面面積的最最有效利用用4最最良好的的工作環(huán)境境5最最合理的的發(fā)展余地地14二平平面布置置的原則1滿足生產(chǎn)工工藝過程的的要求●符合生產(chǎn)工工藝順序，，使產(chǎn)品有有單一流向向●使生產(chǎn)聯(lián)系系和協(xié)作關(guān)關(guān)系密切的的車間和部部門盡量布置在一一起●合理劃分廠廠區(qū)2有利于提提高經(jīng)濟濟效益●減少運輸輸量●盡量緊湊湊●提高建筑筑系數(shù)3有利于安安全和增增進職工工健康15三廠廠區(qū)平面面布置的的程序1確確定定目標2收收集集資料：：基礎(chǔ)資資料、生生產(chǎn)單位位的配置置、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)圖3確確定定各組成成部分所所占面積積4確確定定各生產(chǎn)產(chǎn)單位之之間的相相互關(guān)系系（1）定定性分析析方法（2）定定量分析析方法5初初步步確定平平面布置置方案6方方案案評價（1）定定性評價價法（2）定定量評價價法16§3.5車車間間布置一概述二車間總體體布置三工作地（（設(shè)備））布置的的類型及及原則四工工作作地（設(shè)設(shè)備）布布置的技技術(shù)與方方法17一車車間布置置所謂車間間布置就就是按一一定的原原則、正正確地確確定車間間內(nèi)部各各組成單單位（工工段、班班組）及及工作地地，設(shè)備備機床之之間的相相互位置置，從而而使它能能組成一一個有機機整體，，實現(xiàn)車車間的具具體功能能和任務務。18二車車間總體布布置1基基本生產(chǎn)部分分2輔輔助生產(chǎn)部分分3倉倉庫部分4過過道部分5車車間管理部分分6生生活福利部分分19三工工作地布置置的類型及原原則類型：1工藝藝專業(yè)化布置置2對象專專業(yè)