第69頁共69頁2023年醫(yī)院藥房工作方案2023年醫(yī)院藥房工作方案。【篇一】成績僅代表過去，工作中仍有諸多缺乏，在202_新一年的工作中，我們決心揚(yáng)長避短，做到以下幾點(diǎn)：1、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合本科專業(yè)特點(diǎn)，抓好專業(yè)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)程度。2、進(jìn)藥做到有方案，有安排，堅持每日一進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，保障臨床用藥供給。3、加強(qiáng)工作責(zé)任心，做到藥品分類定位存放，發(fā)藥時做到“四查十對”，杜絕過失事故的發(fā)生。4、借一甲評審東風(fēng)，完善執(zhí)行藥事管理制度，加強(qiáng)毒、麻、精及拆零藥品管理，做到工作常態(tài)化。5、做好藥品效期管理，堅持先進(jìn)先出原那么，每月上報近效期藥品目錄，及時與臨床科室溝通，努力減少過期現(xiàn)象發(fā)生，減少醫(yī)院流動資產(chǎn)損失。6、做為窗口科室，效勞態(tài)度顯得尤為重要，做為沂縣第二人民醫(yī)院的一份子，我們深知個人形象很大程度上即代表醫(yī)院整體形象，所以我們必須時刻注意個人形象，廉潔自律，注意工作作風(fēng)、效勞態(tài)度，提升效勞程度，爭取做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。7、進(jìn)步平安管理意識，藥房是醫(yī)院流動資產(chǎn)集散地，我們要時刻做好科室內(nèi)平安隱患排查，做好防火、防盜、防電，確保平安無事故。8、最后，向領(lǐng)導(dǎo)申請增設(shè)住院藥房?；谀壳拔以洪_展現(xiàn)狀，西藥房在使用面積和構(gòu)造合理性上顯得不協(xié)調(diào)、不配套，在上午十一點(diǎn)顯現(xiàn)門診取藥、新入院病人取藥、出院帶藥與長期醫(yī)囑取藥瞬間集中現(xiàn)象，做不到分時合理效勞，提升不了效勞質(zhì)量，請領(lǐng)導(dǎo)決策。總之，相較于臨床紛繁復(fù)雜的診療工作，我們藥房工作顯得單一，但我曾經(jīng)聽過這樣一句話：“所謂成功，就是簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做!”在此，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信，對于西藥房這樣既單一、重復(fù)又瑣碎、繁重的工作，我們一定會堅持、努力、用心做好!謝謝大家!【篇二】在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院開展的總體目的，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項工作。為進(jìn)步藥品質(zhì)量，進(jìn)步科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作根底上設(shè)定新的實(shí)在可行的工作目的，以下是藥劑科202_年的工作方案：一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理1、進(jìn)步醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對”和患者用藥交代，盡可能杜絕過失事故發(fā)生。2、認(rèn)真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”確保采購，保證使用平安。4、認(rèn)真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并及時上報，采購藥品，保證臨床藥品供給。5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿足臨床需求。二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項指標(biāo)力爭控制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作1、藥房實(shí)行全天24小時值班，限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞的才能和程度。鼓勵科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的進(jìn)步。2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步科室人員職業(yè)素質(zhì)。理解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的效勞意識和隨機(jī)應(yīng)變的效勞才能，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷進(jìn)步醫(yī)院專業(yè)效勞程度。要定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。本著為科室開展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增強(qiáng)效勞工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出實(shí)在可行的解決方法和改良措施，并在效勞工作理論中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項工作任務(wù)?！酒恳弧W(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)繼續(xù)加強(qiáng)藥劑工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理方法》、《麻醉藥品管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識，全方位進(jìn)步藥房工作人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。加強(qiáng)處方書寫質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評析門診處方，嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評制度，標(biāo)準(zhǔn)處方書寫，對不合理情況進(jìn)展實(shí)時通報。二、嚴(yán)格把關(guān)杜絕濫用抗菌藥物，定期抽查處方并點(diǎn)評為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌藥物合理使用，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，預(yù)防過度使用、濫用，控制藥品費(fèi)用在整個醫(yī)療活動中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定。定期抽查處方并點(diǎn)評，違背《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科處理。萬古霉素及醫(yī)院規(guī)定加以限制使用的其它抗菌藥物，科室應(yīng)憑處方經(jīng)科主任簽字后，簽字后再到藥房取藥。緊急情況下可越權(quán)使用，但處方量僅限1天。門、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^3天量。三、加強(qiáng)對特殊藥品的管理嚴(yán)格按照《麻醉藥品管理方法》中的五專(專用途方、專用賬冊、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊登記)保管與儲存麻醉藥品和一類精神藥品。專用途方、專用賬冊、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊登記此五專應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，缺一不可。對于不合格處方立即退回，不可發(fā)藥。對于麻醉藥品處方和一類精神藥品處方，每張都必須嚴(yán)格審核方可發(fā)藥，任何一項不符合要求都要將處方退回。對于麻醉藥品和一類精神藥品杜絕人情處方、領(lǐng)導(dǎo)處方。四、制定醫(yī)院根本用藥目錄制定我院202_年的用藥根本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供給，保證臨床的用藥需求，做好藥品網(wǎng)上采購的各項工作。五、進(jìn)步藥學(xué)效勞及藥品質(zhì)量以進(jìn)步質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和平安，強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)步整體績效。加強(qiáng)效勞過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)展全過程的監(jiān)視檢查，確保臨床用藥平安有效;加強(qiáng)合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作，對抗菌藥物的分級管理實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，減少抗菌藥物濫用情況。定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，。使整個效勞過程成為一個不斷反響、不斷調(diào)整、不斷標(biāo)準(zhǔn)的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院藥房是窗口，做到微笑效勞，使患者有個好的心情。發(fā)藥時嚴(yán)格按照四查十對執(zhí)行，杜絕過失和事故的發(fā)生。六、加強(qiáng)不良反響監(jiān)測工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)藥品不良反響監(jiān)測工作，親密配合醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門，及時上報藥品不良反響報告。加強(qiáng)藥學(xué)效勞窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人提供藥學(xué)效勞。七、完善職效考核制度制定藥劑科職效考核制度，細(xì)化各項考核指標(biāo)，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行彈性工作制、整頓勞動紀(jì)律，使各部門工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)步藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下，全科人員將會共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)效勞目的，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學(xué)的開展盡一份微薄之力!【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀醫(yī)院藥房年度工作方案醫(yī)院藥房年度工作方案(一)一、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)繼續(xù)加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理方法》、《麻醉藥品管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各醫(yī)務(wù)人員對藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識，全方位進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。加強(qiáng)處方書寫質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評析門診處方，嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評制度，標(biāo)準(zhǔn)處方書寫，對不合理情況進(jìn)展實(shí)時通報。二、嚴(yán)格把關(guān)杜絕濫用抗菌藥物為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌藥物合理使用，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，預(yù)防過度使用、濫用，控制藥品費(fèi)用在整個醫(yī)療活動中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定。定期抽查處方并點(diǎn)評，違背《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科處理。醫(yī)院規(guī)定加以限制使用的其它抗菌藥物，科室應(yīng)憑處方經(jīng)科主任簽字后，到感染控制科主任處登記、簽字后再到藥房取藥。緊急情況下可越權(quán)使用，但處方量僅限1天。門、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^3天量。三、加強(qiáng)對特殊藥品的管理嚴(yán)格按照《麻醉藥品管理方法》中的五專(專用途方、專用賬冊、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊登記)保管與儲存麻醉藥品和一類精神藥品。專用途方、專用賬冊、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊登記此五專應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，缺一不可。對于不合格處方立即退回，不可發(fā)藥。對于麻醉藥品處方和一類精神藥品處方，每張都必須嚴(yán)格審核方可發(fā)藥，任何一項不符合要求都要將處方退回。對于麻醉藥品和一類精神藥品杜絕人情處方、領(lǐng)導(dǎo)處方。四、制定醫(yī)院根本用藥目錄制定我院202_年的用藥根本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供給，保證臨床的用藥需求，做好藥品網(wǎng)上采購的各項工作。五、進(jìn)步藥學(xué)效勞及藥品質(zhì)量以進(jìn)步質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和平安，強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)步整體績效，這是藥劑科生存和開展的關(guān)鍵。加強(qiáng)效勞過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)展全過程的監(jiān)視檢查，確保臨床用藥平安有效;加強(qiáng)合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作，對抗菌藥物的分級管理實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，減少抗菌藥物濫用情況。特別加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、兒童合理用藥。定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，。使整個效勞過程成為一個不斷反響、不斷調(diào)整、不斷標(biāo)準(zhǔn)的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院藥房是窗口，做到微笑效勞，使患者有個好的心情。發(fā)藥時嚴(yán)格按照四查十對執(zhí)行，杜絕過失和事故的發(fā)生。六、加強(qiáng)不良反響監(jiān)測工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)藥品不良反響監(jiān)測工作，親密配合醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門，及時上報藥品不良反響報告。加強(qiáng)藥學(xué)效勞窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人提供藥學(xué)效勞。七、完善職效考核制度制定藥劑科職效考核制度，細(xì)化各項考核指標(biāo)，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行彈性工作制、整頓勞動紀(jì)律，使各部門工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。八、加強(qiáng)學(xué)科的人才培養(yǎng)制定藥劑科繼續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)知識定期考核制度，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及效勞技能和態(tài)度的培訓(xùn)，提升藥學(xué)人員專業(yè)素質(zhì)，不斷進(jìn)步病人的滿意率。鼓勵職工學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，進(jìn)步工作效率，組織藥房工作人員和臨床醫(yī)生之間多溝通多交流以促進(jìn)共同學(xué)____同進(jìn)步。積極參加院內(nèi)外組織的各種學(xué)術(shù)講座，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng)，進(jìn)步知識內(nèi)涵，力爭202_年度醫(yī)技人員都獲得資格準(zhǔn)入;方案202_年每月組織一次藥劑科的課內(nèi)活動。為響應(yīng)上級衛(wèi)生部門的號召每月堅持抽查并點(diǎn)評各臨床科室處方50份。為進(jìn)步藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下，全科人員將會共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)效勞目的，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學(xué)的開展盡一份微薄之力！醫(yī)院藥房年度工作方案(二)藥劑科藥房在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過大家共同努力，不斷完善科室管理，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，不斷改良效勞意識。在新的一年，我們科室決心做到以下八點(diǎn)：一、積極參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試，抓好本科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵科室人員參加衛(wèi)生部門的專業(yè)資格考試，進(jìn)步科室業(yè)務(wù)程度。二、購藥做到有方案、有安排用藥準(zhǔn)備工作，確保庫存供給。要及時掌握新藥的開展形勢，常向臨床醫(yī)生介紹新藥，根據(jù)臨床的需求，要逐步的對藥物的品種、劑型等進(jìn)展更換及更新。三、加強(qiáng)工作責(zé)任心，藥品存放要整齊并按類放置;發(fā)藥時做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單做到仔細(xì)查對，對醫(yī)保用藥要嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)生聯(lián)絡(luò)，杜絕過失事故的發(fā)生。四、嚴(yán)把藥品出、入庫關(guān)，做到出、入庫有記錄，有賬目，有審核，有明細(xì);要做到公私清楚，廉潔自律，不拿回扣，不收禮品，不接收各種有關(guān)業(yè)務(wù)員的宴請。五、藥庫在藥品入庫時堅決做到有效期在一年之內(nèi)的拒收，質(zhì)量不好的拒收，每季度對藥品進(jìn)展一次效期及質(zhì)量檢查，確保藥品效期及質(zhì)量，保證臨床用藥的平安;對過期和變質(zhì)的藥品及時報告，按規(guī)定進(jìn)展處理。六.特殊藥品的采購，保管，運(yùn)輸，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《麻醉藥品管理方法》及有關(guān)規(guī)定，并有完好的購銷記錄。麻醉藥品做到專人負(fù)責(zé)，專柜加鎖，專用賬冊，專用途方，專冊登記的五專制度，七、加強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量，做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。在平時工作中對病人所需的藥品我們積極的采購，只要是合理的要求我們都能盡最大的努力去完成。八、加強(qiáng)平安意識，對科室存在的平安隱患要經(jīng)常性排查，做好防火、防盜、防電，確保平安無事故?？傊?，我們堅信在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，定能把目的管理工作任務(wù)完成好，把科室各項工作做得更好。醫(yī)院藥房年度工作方案(三)為了更好地貫徹和落實(shí)黨和國家的中醫(yī)藥工作政策，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特長和優(yōu)勢，不斷滿足人民群眾對中醫(yī)藥效勞的需求，優(yōu)化我院的中醫(yī)藥資，為廣闊人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、價廉、方便的中醫(yī)藥效勞，提升我院中藥房的效勞質(zhì)量，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊?，樹立我院的良好形象，特制訂我?02_年度中藥房工作方案。一、加強(qiáng)中藥房的建立，標(biāo)準(zhǔn)中藥房的管理1、中藥房的面積應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)。2、中藥房應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離各種污染。中藥房應(yīng)當(dāng)寬闊、亮堂，地面、墻面、屋頂應(yīng)當(dāng)平整、干凈、無污染、易清潔，應(yīng)當(dāng)有有效的通風(fēng)、除塵、防積水以及消防等設(shè)施。3、備齊藥架、除濕機(jī)、通風(fēng)設(shè)備、冷藏柜或冷庫、稱量用具(藥戥、電子秤等)、粉碎用具(銅缸或小型粉碎機(jī))、貴重藥品柜、毒麻藥品柜。二、制訂和完善各項規(guī)章制度，明確中藥房人員崗位職責(zé)采取有效措施，加強(qiáng)對中藥房人員的管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)中藥品的進(jìn)銷渠道，健全藥品收貨入庫和領(lǐng)藥的監(jiān)視體制，加強(qiáng)中藥房人員崗位培訓(xùn)，明確中藥房人員崗位職責(zé)。力爭在年度初期制訂和完善中藥房人員崗位責(zé)任制、藥品采購制度、藥品管理制度、在職人員教育培訓(xùn)制度等各項規(guī)章制度。三、加強(qiáng)中藥、飲片藥品質(zhì)量管理，實(shí)行貴重、毒麻藥品專人管理藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系到老百姓生命平安和醫(yī)院生存和開展的先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的重要保證。因此，中藥房要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫，杜絕藥品過期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)的事件發(fā)生，貴重、毒麻、精神藥品實(shí)行專柜存放，專人管理。四、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，嚴(yán)格輪班制度中藥房工作人員必須遵守各項規(guī)章制度，按照醫(yī)院規(guī)定的作息時間按時上下班，按時簽到，接班人員須提早10分鐘到崗。有事需向院長請假，嚴(yán)禁利用工作時間從事打游戲、下棋、上網(wǎng)等活動。醫(yī)院2023年工作方案【醫(yī)院202_年工作方案1】為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原那么，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目的，促進(jìn)醫(yī)院安康、穩(wěn)步開展。統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定XX年工作方案。一、指導(dǎo)思想以中國特色社會理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)開展觀，親密關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開，嚴(yán)抓制度落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化效勞內(nèi)涵，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立、硬件建立，不斷深化人才建立、行風(fēng)建立，大力推進(jìn)學(xué)科建立，培育特色優(yōu)勢，到達(dá)院有特色，科有重點(diǎn)，人有專長，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推動核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)開展。二、主要目的1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項年度責(zé)任目的任務(wù)，力求門診60000人次，住院4000人次。2、積極組織申報、創(chuàng)立國家二級綜合醫(yī)院。3、開展新技術(shù)、新工程10項，申報科研成果2項。4、深化推進(jìn)人才建立，引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。5、大力強(qiáng)化學(xué)科建立，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？啤?、全面深化人員聘用工作和綜合目的量化考核責(zé)任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，進(jìn)步職工待遇。7、加強(qiáng)硬件建立，標(biāo)準(zhǔn)參加設(shè)備招標(biāo)采購，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬元以上設(shè)備8臺件，完成病區(qū)三個中心(中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))建立。8、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建立，凝聚團(tuán)隊合力，提升品牌形象。9、繼續(xù)開展中醫(yī)深化病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資，開掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。10、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建立，深化開展黨風(fēng)廉政建立和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購政策，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥構(gòu)造。12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項平安(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)立平安和諧醫(yī)院。13、嚴(yán)格執(zhí)行方案生育政策，確保全院計生合格率100%。14、歸還債務(wù)150萬元。三、重點(diǎn)工作㈠加強(qiáng)質(zhì)量建立，提升綜合實(shí)力質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨劇烈的今天，找準(zhǔn)特色，開展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建立，大力施行知名醫(yī)、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強(qiáng)力推動醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。1、學(xué)科建立。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼將來，仔細(xì)論證，確定?？疲鞔_開展重點(diǎn)，擬定開展規(guī)劃。對特色?？疲瑢?shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員裝備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的打破點(diǎn)，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)才能和綜合實(shí)力的提升;并加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣闊醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)程度和知名度。2、人才建立。⑴做好專家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目的書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資，通過臨床示教、?？浦v座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個人專業(yè)知識考核和技能程度追蹤制度;建立專科人員帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門定期組織考核，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標(biāo)。3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)，大力開展三基三嚴(yán)培訓(xùn)、醫(yī)療平安教育、醫(yī)護(hù)文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。4、效勞質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實(shí)在進(jìn)步效勞效能;門診效勞流程進(jìn)一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實(shí)效勞內(nèi)涵，增強(qiáng)主動效勞意識，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深化開展效勞明星評選活動，每月組織評比，成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展效勞標(biāo)兵評選活動，從月巡查次數(shù)、效勞態(tài)度、效勞時效、效勞質(zhì)量、效勞滿意度等方面綜合考評，營造人人講效勞、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。㈡創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力按照權(quán)利下放、層級負(fù)責(zé)原那么，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略開展需求，深化推進(jìn)、不斷強(qiáng)化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目的量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原那么，綜合效勞質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識、履責(zé)意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速開展。㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目的任務(wù)1、管理學(xué)習(xí)。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加，針對標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解，明確目的，強(qiáng)化管理，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準(zhǔn)，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊管理視野，充實(shí)管理知識，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院開展打好管理根底。2、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時改良工作，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力、效勞不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí)的良好場面?！踞t(yī)院202_年工作方案2】今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)立二級醫(yī)院為工作主線，穩(wěn)固質(zhì)量建立已有成果，大力開展人才建立年活動，激揚(yáng)艱辛奮斗、艱辛創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的開展形勢下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的打破。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人效勞。遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，做文明職工，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實(shí)衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理部分署，認(rèn)真落實(shí)各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做奉獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和能動性，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團(tuán)體。二、工作目的(一)、業(yè)務(wù)指標(biāo)1、門診人次8萬人次;2、收住院1450人次;3、業(yè)務(wù)總收入1000萬元;(二)、質(zhì)量指標(biāo)：1、處方合格率95%以上;2、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;3、門診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率80%以上;4、入出院診斷符合率90%以上;5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;6、危重病人搶救成功率85%以上;7、護(hù)理操作合格率≥95%;8、彩超陽性率80%以上;10、院內(nèi)感染率1%以下。三、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建立。在認(rèn)真貫徹根本醫(yī)療制度，根本診療標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”提出的各項工作要求。2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建立規(guī)劃，有方案地培養(yǎng)引進(jìn)人才，進(jìn)步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度，開展新技術(shù)、新工程，拓寬效勞領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作獲得新的開展。3、進(jìn)步運(yùn)營效率。抓好開節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)效勞為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速安康開展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行本錢。4、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)根底建立。四、工作任務(wù)及措施1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理:(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識，進(jìn)步其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療平安防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安為重點(diǎn)，定期專題研究進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安的工作，確立質(zhì)量與平安工作的重點(diǎn)目的，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改良措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理方法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，進(jìn)步應(yīng)急才能。標(biāo)準(zhǔn)抗菌素合理應(yīng)用(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)專科建立，對脾胃肺病科、心腦病科的門診、門急診科嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化效勞流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)效勞才能的根底上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步診療程度和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)步急診科才能，做到專業(yè)設(shè)置、人員裝備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，進(jìn)步急危重癥患者搶救成功率。(3)加快技術(shù)建立。首先要抓好急診科建立，增加投入，進(jìn)步質(zhì)量，改善效勞，增加醫(yī)療技術(shù)效勞的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新工程，形成具有我院特色的技術(shù)效勞體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建立的管理力度。(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反響制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研程度和技術(shù)創(chuàng)新才能。3、行政后勤工作：(1)開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有鼓勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、進(jìn)步執(zhí)行才能、節(jié)約和整合資等專題開展創(chuàng)新工作。(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)立任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財物等平安工作。積極開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責(zé)任事故發(fā)生。(3)做好信息化建立工作積極做好信息化建立各項工作，實(shí)在加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。由于我們院新系統(tǒng)于XX年12月安裝，在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，務(wù)必使每位人員在正式使用用純熟各種系統(tǒng)操作。(4)進(jìn)一步完善績效考核制度在原有的根底上不斷修改，把績效考核納入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。4、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建立醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的開展動力和后勁，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)科研的打破。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，鼓勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同開展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項重要任務(wù)XX年擬方案選送1-2名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修。5、加強(qiáng)學(xué)科建立，突出中醫(yī)特色。(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對口支援工作，突出新技術(shù)、新工程建立，突出?？铺厣浞职l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥安康養(yǎng)生指導(dǎo)。(2)抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方、驗(yàn)方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。(3)按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，作為晉升晉級條件之一。(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色，把骨傷科、針灸推拿科、治未病等重點(diǎn)專科建立好，同時培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動好，突出中醫(yī)“簡、便、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫(yī)本色。6、加強(qiáng)班子自身建立，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)職工的政治思想工作，5、落實(shí)崗位責(zé)任制，以飽滿的精氣神帶著全院職工樹立正確的人生觀和價值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng)，以黨建促開展。7、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建立工作，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生開展過程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，也是幾千年來認(rèn)識生命、維護(hù)安康、防治疾病的思想和方法體系。XX年2月前預(yù)計使用1.5萬元，在全院大堂、走廊、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氣氛。8、進(jìn)一步進(jìn)步治未病工作普及率治未病工作在XX年度中開展雖較XX年相比獲得新開展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多理解及承受，開展起來阻力較大，XX年，我院將加大治未病宣傳力度，重點(diǎn)對學(xué)校，行政事業(yè)單位人員比擬集中的部門開展，通過對這類人員的言傳身教，是廣闊人民群眾認(rèn)識、理解治未病工作。XX年，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的開展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為我縣醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力!醫(yī)院工作方案2023年篇一：醫(yī)院工作方案202_年202_年我們雖然獲得了一定的成績，但還有許多缺乏有待改正解決，在新的202_年中，我院將以黨的“十八大”精神精神為指導(dǎo)，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，理論科學(xué)開展觀，構(gòu)建開展新平臺，以改革為動力，借工程抓機(jī)遇，用效勞爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我開展才能，提升保健醫(yī)療程度，根據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作方案，努力完成婦幼保健各項任務(wù)指標(biāo)；大力推進(jìn)內(nèi)涵建立，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健效勞。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定202_年度婦幼保健院工作方案。一、工作方案〔一〕積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)開展的需要，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。〔二〕大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。〔三〕加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。〔四〕提升新生兒監(jiān)護(hù)程度。〔五〕完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)二、工作目的〔一〕做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準(zhǔn)備工作?！捕忱^續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新工程?！踩臣涌灬t(yī)院信息化建立?！菜摹尺M(jìn)步婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理?！参濉掣纳漆t(yī)院內(nèi)部環(huán)境?！擦臣訌?qiáng)職工隊伍建立。三、詳細(xì)要求〔一〕臨床醫(yī)療工作1、開展新技術(shù)、新工程。2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量平安。3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生?！捕硧D幼保健工作：1、繼續(xù)加大安康教育宣傳力度，進(jìn)步婚檢率。2、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。3、穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率。4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。(三)行政管理工作：1、搞好醫(yī)院文化建立。2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。3、加強(qiáng)行風(fēng)建立和醫(yī)德教育。〔四〕后勤保衛(wèi)工作1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供給。2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。4、加強(qiáng)平安管理，維護(hù)醫(yī)院平安。四、主要措施〔一〕行政管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜(！)施行改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步開展。2、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。3、加強(qiáng)醫(yī)療效勞質(zhì)量監(jiān)管工作，使效勞質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活潑職工業(yè)余文化生活。6、繼續(xù)抓好方案生育工作?！捕硺I(yè)務(wù)管理1、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷標(biāo)準(zhǔn)保健技術(shù)效勞，進(jìn)步保健效勞質(zhì)量。加強(qiáng)對各項工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議，穩(wěn)固進(jìn)步婦幼保健各項質(zhì)量指標(biāo)?！?〕保健科負(fù)責(zé)詳細(xì)的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次?！?〕繼續(xù)實(shí)行基層婦幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷進(jìn)步工作的主動性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作?！?〕采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式，對基層婦幼人員進(jìn)展2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度?！?〕第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)展一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改良建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健根底情況進(jìn)展一次抽樣調(diào)查，以分析^p婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施?！?〕努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生效勞的要求，開展婦女病查治，進(jìn)步婦女的安康程度。2、臨床：優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。〔1〕婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療平安。〔2〕產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)立產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用?！?〕化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)工程；〔4〕輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步進(jìn)步輔助檢測技術(shù)程度和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查；〔三〕經(jīng)濟(jì)管理1、加強(qiáng)財務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法。2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度，強(qiáng)化監(jiān)視管理。3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療本錢。4、做好本錢效益分析^p，堅持“總量控制——構(gòu)造調(diào)查”?！菜摹澈笄诒Ｐl(wèi)工作1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供給。2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭取搬遷工程早日開工。3、加強(qiáng)消防平安及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院平安。隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)惹事業(yè)和開展。對此，我們必須高度重視、面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇、與時俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的開展?？傊?，我院在今后的工作中，將會總結(jié)經(jīng)歷，再接再勵，更好地為全縣廣闊婦女兒童效勞。篇二：醫(yī)院工作方案202_年202_年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建立，突出中醫(yī)特色，進(jìn)步效勞質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)立總體目的。一、工作重點(diǎn)202_年工作要緊緊圍繞著我院中長期開展規(guī)劃展開工作。1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療標(biāo)準(zhǔn)、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)根底質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要求。2、有方案地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。進(jìn)步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、進(jìn)步運(yùn)營效率。抓好開節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行本錢。4、重點(diǎn)開展突出中醫(yī)藥特色的工程，進(jìn)步中醫(yī)臨床療效。二、工作任務(wù)及措施(一)醫(yī)療質(zhì)量管理1、各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。2、狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，標(biāo)準(zhǔn)門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病歷討論制度。3、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)視，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案?！捕酬犖榻⒁M(jìn)人才針對醫(yī)院開展規(guī)劃中提出的人才隊伍建立問題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食?！踩巢“纲|(zhì)量管理1、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反響到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度。2、開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進(jìn)展處分及通報批評，以進(jìn)步病歷整體質(zhì)量?！菜摹忱^續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理1、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化根底知識及根本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案并進(jìn)展考核2、參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步中醫(yī)理論。(五)完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。(六)藥事和處方管理在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)處方。同時，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。(七)進(jìn)步法律意識、增強(qiáng)法律觀念對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療平安意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生?！舶恕程嵘o(hù)理質(zhì)量1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反響制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。3、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供給。〔九〕加強(qiáng)院感工作1、本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)展培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。2、對新員工上崗前進(jìn)展院感培訓(xùn)。3、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。5、加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告。6、加強(qiáng)抗生素的使用與管理。三、重點(diǎn)?？平⑹┬袑？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建立開展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析^p，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)歷繼承，確定1-2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、安康教育工作。四、中醫(yī)藥文化建立貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建立的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為標(biāo)準(zhǔn)體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分表達(dá)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等環(huán)境形象體系建立表達(dá)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的效勞文化和管理文化。五、確保中醫(yī)特色工作目的的實(shí)現(xiàn)1、抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的根底上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)歷治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。2、按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。六、處方點(diǎn)評及抗生素應(yīng)用管理：加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。每月進(jìn)展一次處方點(diǎn)評，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。七、積極開展對口支援工作本年度方案對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)展中醫(yī)對口支援工作。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流，進(jìn)展人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生效勞工作的開展。八、行政后勤工作抓好社會治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障效勞工作。1、加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監(jiān)視制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)行本錢。2、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)立任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識教育，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財物等平安工作。積極開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責(zé)任事故發(fā)生。202_年，我們將以創(chuàng)立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建立得更上檔次，效勞程度更高，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。藥房工作方案藥房〔一〕為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的食品藥品監(jiān)管責(zé)任，杜絕假冒偽劣食品藥品在校內(nèi)的存在，保障廣闊師生身體安康和生命平安，xx縣教育局出臺了___年學(xué)校食品藥品平安工作的目的與方案。一、縣教育局成立食品藥品平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，并在教育科設(shè)立工作辦公室。各校建立健全校內(nèi)食品平安工作機(jī)構(gòu)，明確校長是學(xué)校食品藥品平安的第一責(zé)任人，對職責(zé)范圍內(nèi)的食品藥品平安工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；指定專人分管食品藥品平安工作，分管人員對校內(nèi)食品藥品平安直接負(fù)責(zé)，并將食品藥品平安管理工作列入分管人員年度工作考核內(nèi)容施行獎懲制度。二、建立各項食品藥品平安工作。制度主要應(yīng)包括：食堂、商店從業(yè)人員體檢制度、餐具消毒、保存及工作衣帽穿戴、清洗制度、向師生出售飯菜24小時留樣制度、學(xué)校食品藥品平安事故責(zé)任追究制度等8項制度。各校對制度的執(zhí)行情況要經(jīng)常性地開展監(jiān)視檢查，減少或及時消除食品藥品平安隱患，防范校內(nèi)重大食品藥品平安事故的發(fā)生。三、積極開展學(xué)校食品藥品平安宣傳教育工作。各校要制定食品藥品平安教育工作方案，大力開展食品藥品平安的專題宣傳教育活動，倡方案導(dǎo)安康消費(fèi)，要求每學(xué)期開展食品平安安康教育活動不少于2次。四、加強(qiáng)校內(nèi)食品藥品平安管理工作。學(xué)校必須完善各項監(jiān)視管理制度，落實(shí)專人履行監(jiān)視管理職責(zé)，要與承包者簽訂食品藥品平安責(zé)任狀，提出明確的食品藥品衛(wèi)生平安要求。制止非工作人員進(jìn)出食堂、商店的加工操作間及食品原料存放間。五、各校要建立和完善學(xué)校突發(fā)性食品藥品平安事故的應(yīng)急處理機(jī)制，制訂食品藥品平安工作預(yù)案。要配合有關(guān)部門做好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)視量化分級管理工作。積極開展“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村放心店”建立活動，年內(nèi)建成3個校內(nèi)連鎖超市，26所學(xué)校放心店建立任務(wù)，其覆蓋面到達(dá)50%以上。積極推行蔬菜、肉品的定點(diǎn)配送工作。六、配有校醫(yī)的學(xué)校，要開展標(biāo)準(zhǔn)藥房創(chuàng)立活動，做到藥品管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保年內(nèi)通過“標(biāo)準(zhǔn)藥房”的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。七、健全食品藥品平安信息報告制度。根據(jù)《xx縣重大食品事故應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，學(xué)校一旦出現(xiàn)食品藥品平安群體性突發(fā)事件，要在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確、及時向教育局及相關(guān)部門報送情況，決不允許遲報、漏報和瞞報，否那么將嚴(yán)懲責(zé)任人。有關(guān)學(xué)校食品平安教育活動信息每學(xué)期上報辦公室不少于2條。藥房工作方案〔二〕藥房是藥劑科的重要組成部分，是直接面對患者的效勞平臺，因此藥房在負(fù)責(zé)調(diào)配處方、發(fā)藥時，不但是醫(yī)院獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益的窗口，也是表達(dá)醫(yī)院文明效勞和科學(xué)管理程度的窗口。藥房管理的好壞直接影響藥品的療效與醫(yī)院的形象?，F(xiàn)就我院的情況談?wù)勊幏康墓芾怼?、藥房是藥品集散的重地，藥品的存放條件、存放方式直接影響藥品的質(zhì)量。針對這一情況，我院藥房安裝了空調(diào)和密集藥柜，藥品全部分類上柜保存，通風(fēng)性能良好，保存溫度適宜，從而保證了藥品的存放質(zhì)量，也為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。2、加強(qiáng)職業(yè)道德教育、進(jìn)步工作人員素質(zhì)，調(diào)劑人員的職業(yè)道德素質(zhì)的上下，直接影響到調(diào)劑工作的質(zhì)量，影響到患者的生命安危。因此進(jìn)步藥劑人員的政治思想覺悟、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《藥品管理法》，再以考試的方式進(jìn)展穩(wěn)固，在不斷的學(xué)習(xí)中，藥劑人員素質(zhì)普遍有所進(jìn)步。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步藥劑人員專業(yè)知識由于新藥的不斷出現(xiàn)，用藥日趨復(fù)雜，藥物聯(lián)用增多，中西藥合用也進(jìn)一步增加，這就要求藥劑人員要有豐富的藥學(xué)知識來協(xié)助醫(yī)生合理使用各種藥物。為此我科制定了實(shí)在可行的學(xué)習(xí)方案，在科主任的帶著下，科室經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，組織業(yè)務(wù)考試，同時鼓勵大家積極訂閱雜志掌握藥學(xué)信息。4、效勞質(zhì)量的管理門診藥房面對各層取藥患者，和患者直接接觸，要求藥劑人員收到處方后要嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”：查處方，對科別、姓名、年齡；查藥品，對藥名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)簽；查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量；查用藥合理性，對臨床診斷。詳細(xì)檢查處方的各項內(nèi)容是否完好，檢查藥物的劑型、規(guī)格、劑量是否正確、有無超量及配伍禁忌。如有不符合規(guī)定的與醫(yī)師聯(lián)絡(luò)更正。在調(diào)配時認(rèn)真仔細(xì)、反復(fù)核對，實(shí)行雙人復(fù)核制，復(fù)核正確前方可發(fā)給患者，發(fā)藥時要細(xì)心交待用法用量，同時要根據(jù)藥物的特性，如某些抗生素需空腹服用，治療胃病的藥宜飯后服用等，對患者要特別交待，從而使藥物發(fā)揮最大療效，以利于患者疾病的康復(fù)。5、藥品實(shí)行中間庫管理和分柜管理詳細(xì)藥品承包到組，落實(shí)到個人，使每位藥劑人員即分工又合作，層層把關(guān)，使藥品落實(shí)到實(shí)處，而且利于隨時進(jìn)展藥品抽查和檢查。6、藥品的質(zhì)量直接關(guān)系到患者的安危，藥房是藥品質(zhì)量的最后一道關(guān)口，藥房藥品管理的好，就能防止偽劣假冒藥品流向患者。因此，要加強(qiáng)藥品的質(zhì)量管理。藥房工作方案〔三〕我認(rèn)真遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，遵守院規(guī)院紀(jì)，不遲到，不早退。認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》及《處方管理方法》，堅決抵抗違法違紀(jì)行為和行業(yè)不正之風(fēng)，樹立全心全意為患者效勞意識和集體榮譽(yù)感。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》及《處方管理方法》和抗菌藥物的合理應(yīng)用，學(xué)習(xí)根本藥物制度，并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和技能，愛崗敬業(yè)，同心協(xié)力為患者效勞，虛心向同行學(xué)習(xí)專業(yè)知識，及時妥善處理工作中出現(xiàn)的臨時性問題。全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥學(xué)效勞工作。二、完善工作流程，進(jìn)步工作效。藥品擺放整齊，嚴(yán)格管理毒、麻、限、劇及貴重藥品、定期盤存，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，研究處理并及時解決。每天的工作是負(fù)責(zé)藥品發(fā)放的請領(lǐng)、發(fā)放、處方登記和保管。三、做好每季度末藥品盤點(diǎn)，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。每季度末組織全體人員進(jìn)展藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財務(wù)部、軟件公司等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。成績僅代表過去，將來要以此為起點(diǎn)，發(fā)奮圖強(qiáng)，謙虛慎重，戒驕戒躁，改良效勞意識。在新的一年，20**年的工作方向：一、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重。利用自己業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力準(zhǔn)備衛(wèi)生的專業(yè)資格考試。

二、工作責(zé)任心，藥品存放要整齊并按類放置；發(fā)藥時，對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單仔細(xì)查對，對醫(yī)保用藥要嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān)、問題與醫(yī)生，杜絕過失事故的。三、做好藥品盤點(diǎn)，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。每季度對藥品一次效期及質(zhì)量檢查，藥品效期及質(zhì)量，臨床用藥的平安；對過期和變質(zhì)的藥品報告，按規(guī)定。四、平安意識，對科室的平安隱患要經(jīng)常性排查，防火、防盜、防電，安全無事故。五、繼續(xù)改善效勞態(tài)度和進(jìn)步效勞質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，結(jié)合工作實(shí)際積極改善效勞態(tài)度。六、存在的缺乏是專業(yè)知識不夠扎實(shí)，一定努力改良?？傊覉孕旁谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，定能把科室工作做得更好。醫(yī)院2023年工作方案范文醫(yī)院202_年工作方案范文一今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)立二級醫(yī)院為工作主線，穩(wěn)固質(zhì)量建立已有成果，大力開展人才建立年活動，激揚(yáng)艱辛奮斗、艱辛創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的開展形勢下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的打破。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人效勞。遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，做文明職工，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實(shí)衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理部分署，認(rèn)真落實(shí)各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做奉獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和能動性，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團(tuán)體。二、工作目的(一)、業(yè)務(wù)指標(biāo)1、門診人次8萬人次;2、收住院1450人次;3、業(yè)務(wù)總收入1000萬元;(二)、質(zhì)量指標(biāo)：1、處方合格率95%以上;2、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;3、門診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率80%以上;4、入出院診斷符合率90%以上;5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;6、危重病人搶救成功率85%以上;7、護(hù)理操作合格率≥95%;8、彩超陽性率80%以上;10、院內(nèi)感染率1%以下。三、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建立。在認(rèn)真貫徹根本醫(yī)療制度，根本診療標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”提出的各項工作要求。2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建立規(guī)劃，有方案地培養(yǎng)引進(jìn)人才，進(jìn)步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度，開展新技術(shù)、新工程，拓寬效勞領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作獲得新的開展。3、進(jìn)步運(yùn)營效率。抓好開節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)效勞為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速安康開展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行本錢。4、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)根底建立。四、工作任務(wù)及措施1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理:(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識，進(jìn)步其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療平安防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安為重點(diǎn)，定期專題研究進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安的工作，確立質(zhì)量與平安工作的重點(diǎn)目的，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改良措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理方法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，進(jìn)步應(yīng)急才能。標(biāo)準(zhǔn)抗菌素合理應(yīng)用(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？平ⅲ瑢ζ⑽阜尾】?、心腦病科的門診、門急診科嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化效勞流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)效勞才能的根底上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步診療程度和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)步急診科才能，做到專業(yè)設(shè)置、人員裝備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，進(jìn)步急危重癥患者搶救成功率。(3)加快技術(shù)建立。首先要抓好急診科建立，增加投入，進(jìn)步質(zhì)量，改善效勞，增加醫(yī)療技術(shù)效勞的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新工程，形成具有我院特色的技術(shù)效勞體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建立的管理力度。(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反響制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研程度和技術(shù)創(chuàng)新才能。3、行政后勤工作：(1)開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有鼓勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、進(jìn)步執(zhí)行才能、節(jié)約和整合資等專題開展創(chuàng)新工作。(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)立任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識教育，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財物等平安工作。積極開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責(zé)任事故發(fā)生。(3)做好信息化建立工作積極做好信息化建立各項工作，實(shí)在加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。由于我們院新系統(tǒng)于XX年12月安裝，在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，務(wù)必使每位人員在正式使用用純熟各種系統(tǒng)操作。(4)進(jìn)一步完善績效考核制度在原有的根底上不斷修改，把績效考核納入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。4、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建立醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的開展動力和后勁，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)科研的打破。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，鼓勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同開展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項重要任務(wù)XX年擬方案選送1-2名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修。5、加強(qiáng)學(xué)科建立，突出中醫(yī)特色。(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對口支援工作，突出新技術(shù)、新工程建立，突出專科特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥安康養(yǎng)生指導(dǎo)。(2)抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方、驗(yàn)方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。(3)按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，作為晉升晉級條件之一。(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色，把骨傷科、針灸推拿科、治未病等重點(diǎn)?？平⒑茫瑫r培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動好，突出中醫(yī)“簡、便、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫(yī)本色。6、加強(qiáng)班子自身建立，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)職工的政治思想工作，5、落實(shí)崗位責(zé)任制，以飽滿的精氣神帶著全院職工樹立正確的人生觀和價值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng)，以黨建促開展。7、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建立工作，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生開展過程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，也是幾千年來認(rèn)識生命、維護(hù)安康、防治疾病的思想和方法體系。XX年2月前預(yù)計使用1.5萬元，在全院大堂、走廊、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氣氛。8、進(jìn)一步進(jìn)步治未病工作普及率治未病工作在XX年度中開展雖較XX年相比獲得新開展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多理解及承受，開展起來阻力較大，XX年，我院將加大治未病宣傳力度，重點(diǎn)對學(xué)校，行政事業(yè)單位人員比擬集中的部門開展，通過對這類人員的言傳身教，是廣闊人民群眾認(rèn)識、理解治未病工作。XX年，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的開展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為我縣醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力!醫(yī)院202_年工作方案范文二為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原那么，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目的，促進(jìn)醫(yī)院安康、穩(wěn)步開展。統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定XX年工作方案。一、指導(dǎo)思想以中國特色社會理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)開展觀，親密關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開，嚴(yán)抓制度落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化效勞內(nèi)涵，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立、硬件建立，不斷深化人才建立、行風(fēng)建立，大力推進(jìn)學(xué)科建立，培育特色優(yōu)勢，到達(dá)院有特色，科有重點(diǎn)，人有專長，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推動核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)開展。二、主要目的1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項年度責(zé)任目的任務(wù)，力求門診60000人次，住院4000人次。2、積極組織申報、創(chuàng)立國家二級綜合醫(yī)院。3、開展新技術(shù)、新工程10項，申報科研成果2項。4、深化推進(jìn)人才建立，引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。5、大力強(qiáng)化學(xué)科建立，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？啤?、全面深化人員聘用工作和綜合目的量化考核責(zé)任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，進(jìn)步職工待遇。7、加強(qiáng)硬件建立，標(biāo)準(zhǔn)參加設(shè)備招標(biāo)采購，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬元以上設(shè)備8臺件，完成病區(qū)三個中心(中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))建立。8、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建立，凝聚團(tuán)隊合力，提升品牌形象。9、繼續(xù)開展中醫(yī)深化病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資，開掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。10、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建立，深化開展黨風(fēng)廉政建立和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購政策，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥構(gòu)造。12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項平安(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)立平安和諧醫(yī)院。13、嚴(yán)格執(zhí)行方案生育政策，確保全院計生合格率100%。14、歸還債務(wù)150萬元。三、重點(diǎn)工作㈠加強(qiáng)質(zhì)量建立，提升綜合實(shí)力質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨劇烈的今天，找準(zhǔn)特色，開展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建立，大力施行知名醫(yī)、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強(qiáng)力推動醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。1、學(xué)科建立。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼將來，仔細(xì)論證，確定?？?，明確開展重點(diǎn)，擬定開展規(guī)劃。對特色?？?，實(shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員裝備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的打破點(diǎn)，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)才能和綜合實(shí)力的提升;并加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣闊醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)程度和知名度。2、人才建立。⑴做好專家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目的書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資，通過臨床示教、?？浦v座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個人專業(yè)知識考核和技能程度追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門定期組織考核，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標(biāo)。3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)，大力開展三基三嚴(yán)培訓(xùn)、醫(yī)療平安教育、醫(yī)護(hù)文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。4、效勞質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實(shí)在進(jìn)步效勞效能;門診效勞流程進(jìn)一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實(shí)效勞內(nèi)涵，增強(qiáng)主動效勞意識，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深化開展效勞明星評選活動，每月組織評比，成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展效勞標(biāo)兵評選活動，從月巡查次數(shù)、效勞態(tài)度、效勞時效、效勞質(zhì)量、效勞滿意度等方面綜合考評，營造人人講效勞、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。㈡創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力按照權(quán)利下放、層級負(fù)責(zé)原那么，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略開展需求，深化推進(jìn)、不斷強(qiáng)化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目的量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原那么，綜合效勞質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識、履責(zé)意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速開展。㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目的任務(wù)1、管理學(xué)習(xí)。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加，針對標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解，明確目的，強(qiáng)化管理，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準(zhǔn)，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊管理視野，充實(shí)管理知識，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院開展打好管理根底。2、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時改良工作，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力、效勞不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí)的良好場面。2023年醫(yī)院糾風(fēng)工作方案醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建立是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項治理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建立，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建立，促進(jìn)我院醫(yī)療效勞質(zhì)量的管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，為廣闊患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。最大限度地減少購藥本錢，從頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進(jìn)展了制定工作，對超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處分。我院采取了多項強(qiáng)硬措施，要實(shí)在解決群眾看病貴的問題。二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)步效勞質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長，組員為xxx和xxx。并且將質(zhì)控的詳細(xì)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會診、參加會議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查力度。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞程度。為強(qiáng)化效勞意識，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時，認(rèn)真落實(shí)已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。同時，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)效勞，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氣氛和風(fēng)氣。四、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、效勞質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原那么，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局;加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費(fèi)問題的查處力度;標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和診療行為，公開承諾標(biāo)準(zhǔn)效勞工程和診療行為的十必須和十不要;繼續(xù)開展誠信守諾效勞，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立表達(dá)醫(yī)患雙方平等、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度;邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來醫(yī)院介紹經(jīng)歷，廣泛開展弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的宣傳教育活動，使醫(yī)務(wù)人員樹立即苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者效勞的思想。糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建立，推動衛(wèi)生工作的改革與開展，是為了實(shí)現(xiàn)“用比擬低廉的費(fèi)用提供比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需要”這一總體目的。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項方案，做到使病人滿意、群眾滿意、社會滿意。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，促進(jìn)醫(yī)院的改革與開展。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)程度、一流的效勞作風(fēng)創(chuàng)出一流的效勞質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣闊群眾不同層次的醫(yī)療效勞需求。2023年藥房工作方案模板在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院開展的總體目的，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項工作。為進(jìn)步藥品質(zhì)量，進(jìn)步科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作根底上設(shè)定新的實(shí)在可行的工作目的，以下是藥劑科xx年的工作方案：一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理1、進(jìn)步醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對”和患者用藥交代，盡可能杜絕過失事故發(fā)生。2、認(rèn)真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”確保采購，保證使用平安。4、認(rèn)真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并及時上報，采購藥品，保證臨床藥品供給。5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿足臨床需求。二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項指標(biāo)力爭控制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作1、藥房實(shí)行全天24小時值班，限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞的才能和程度。鼓勵科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的進(jìn)步。2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步科室人員職業(yè)素質(zhì)。理解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的效勞意識和隨機(jī)應(yīng)變的效勞才能，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷進(jìn)步醫(yī)院專業(yè)效勞程度。要定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。本著為科室開展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培養(yǎng)