淺析庫存控制與PMC運作

---------供應鏈管理之一

深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司

物流部陳華兵

2002年11月09日深圳

一、為什么研究庫存控制重要性

1、庫存資產(chǎn)一般占企業(yè)總資產(chǎn)15%-40%；2、物流及供應鏈管理研究的主要內(nèi)容之一；3、企業(yè)競爭的需要；優(yōu)點

1、滿足客戶快速變化的要求，提高客戶服務水平；2、為供需之間的矛盾提供緩沖；3、使生產(chǎn)趨于平緩和合理利用生產(chǎn)力，方便集中采購。缺點（一）庫存是掩蓋所有問題的“萬惡之源”……庫存圖表（一）庫存掩蓋所有問題維修問題效率問題質(zhì)量問題交貨問題庫存水平庫存圖表（二）降低庫存暴露問題維修問題效率問題質(zhì)量問題交貨問題庫存水平庫存不是資產(chǎn)而是負債

問題缺點庫存本質(zhì)是生產(chǎn)與銷售不可調(diào)和的產(chǎn)物；占用資金；喪失機會;風險和浪費加大;增加倉儲成本費用.……二、什么是庫存控制在確保供應與需求有效運作情況下的計劃制定、庫存分析、管理等一系列活動;它是一門管理技術(shù)，而不僅僅是以降低庫存為最終目的包括：1、物料需求計劃的編制。2、對庫存物料的分析、報表。3、呆滯物料的提報。4、物料的倉儲管理?！?、不同時期（運作模式）下的庫存管理1、60年代以前的庫存管理為經(jīng)濟批量和安全庫存、訂貨點等方法。2、60年代中后期產(chǎn)生了MRP11推式生產(chǎn)模式，庫存控制考慮了相關需求，但僅從單個企業(yè)考慮沒有利用供應鏈資源（庫存在鏈上無限放大）；3、JIT運作模式下的庫存是“零庫存”運作理念。

a、零庫存是一種生產(chǎn)運作方式、一種理念、一種哲理。

b、零庫存是通過“降低庫存----暴露問題----解決問題----再降低庫存----再暴露問題----再解決問題”的良性循環(huán)。c、JIT不是大躍進，是在控制下，一次減少一點，不中斷的改進。（PDCA循環(huán)）隱藏著的管理問題庫存水平被隱藏的問題…….通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、暴露問題、解決問題……..零庫存看板一次減少少一點問題庫存4、90年供應應鏈管理理的庫存存特點是是VMI（（供應商管管理庫存存）①、何為為供應鏈鏈管理？？②、產(chǎn)生生背景（縱向一一體化---橫橫向一體體化）投投資資負擔、、喪失機機會（成成本）、、多領域域業(yè)務不不精精、競競爭對手手增加、、行業(yè)風風險（終終端影響響鏈）、、培養(yǎng)企企業(yè)核心心競爭力力；③、與物流的的關系④④、、傳統(tǒng)企企業(yè)的庫庫存特點點：供應鏈需需求放大大原理即即：終端端需求1個產(chǎn)品品，零售售商準備備5個，，批發(fā)商商準備20個，，制造商商準備100個個，原材材料的供供應商準準備更多多的原材材料------MRP：產(chǎn)-供-銷部門門物料信息息的集成。既不出現(xiàn)現(xiàn)短缺，，又不積積壓庫存存。MRPII：物料信息息同資金金信息的的集成。“財務帳帳”與““實物帳帳”同步步生成。ERP：客戶、供供應商、、制造商商信息的的集成。優(yōu)化供需需鏈———協(xié)同合合作競爭爭。MRP/ERP信息集成范圍與與解決決的問題題016MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金是信息集成面向企一業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務017(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包包羅不是取代/否否定四、現(xiàn)階階段庫存存控制面面臨的挑挑戰(zhàn)市場需求求的不穩(wěn)穩(wěn)定性客戶個性性化的需需求增強強科技發(fā)展展，產(chǎn)品品生命周周期縮短短企業(yè)競爭爭的需要要物流及供供應鏈管管理五、一個個值得研研究的課課題？最小的庫庫存！最最低的成成本費用用!最好的顧顧客服務務水平!???（一）從從運作模模式上研研究降低低庫存利用MRPⅡⅡ（ERP）管理模式式的計控控功能，，增強計計劃性；；庫存是是計劃的的結(jié)果，，不從改改變計劃劃工作入入手是解解決不了了庫存積積壓問題題的。輔助以適適應市場場（即訂訂單拉式式生產(chǎn)））JIT模式。在生產(chǎn)能能力足夠夠大和產(chǎn)產(chǎn)能富裕裕的情況況下，完完全可采用JIT模式滿足足需求，，但前提提是固定定資產(chǎn)的的投入加大大，設備備稼動率率低。（二）從從具體操操作上入入手降低低庫存成成本縮短提前前期防止價格格上漲提供銷售售折扣加大采購購批量以賒購方方式購買買加大運輸輸量按經(jīng)濟批批量訂購購減少庫存存損耗加強預測測庫存物料料標準化化及時處理理呆滯物物料六、庫存存分類及及控制方方法物料的定定義及特特性ABC分類法：：重要的少少數(shù)，不不重要的的多數(shù)原理：根據(jù)20/80控制制關鍵項項內(nèi)容：1、、根根據(jù)據(jù)影影響響庫庫存存效效率率大大小小，，從從價價值值上上確確定定重重點點和和一一般般物物料料。。2、、根根據(jù)據(jù)所所定定的的標標準準，，對對物物料料分分類類排排隊隊。。3、、提提供供物物料料系系列列重重要要程程度度的的信信息息，，進進行行相相應應的的控控制制。。ABC物物料料分分類類A類物物料料價價值值占占總總庫庫存存物物料料價價值值的的75%-80%，，其其種種類類占占全全部部庫庫存存物物料料的的15%-20%。。B類物物料料其其價價值值占占總總庫庫存存物物料料價價值值的的10%-15%，，其其種種類類占占全全部部庫庫存存物物料料的的20%-25%。。C類物物料料其其價價值值占占總總庫庫存存價價值值5%-10%，，其其種種類類占占全全部部庫庫存存物物料料的的60%-65%。。ABC分分類類法法圖圖例例10100906510035金額額百百分分比比物料料種種類類百百分分比比XYZ物物料料分分類類對于于銷銷售售的的成成品品，，按按照照全全年年預預測測的的準準確確率率從從大大到到小小排排序序，，然然后后劃劃分分為為X類、、Y類、、Z類。。X類成成品品預預測測準準確確率率最最高高，，可可以以適適當當調(diào)調(diào)低低庫庫存存，，處處于于中中間間的的Y類可可以以存存放放一一定定數(shù)數(shù)量量的的庫庫存存，，而而Z類最最不不準準確確，，有有必必要要考考慮慮比比較較高高的的庫庫存存。。管理理XYZ分類類法法的的原原則則是是通通過過降降低低比比較較容容易易預預測測的的成成品品庫庫存存從從而而減減少少總總庫庫存存，，但但又又不不至至于于其實可以延伸到XYZ------ABC-XYZ物物料料分分類類綜合合了了ABC和XYZ分類類法法的的優(yōu)優(yōu)點價值低但是預測不準的物料適當存放多一些價值高并且預測比較準確的物料應當降低庫存.CXBXAXXYBYAYCZBZAZ價值值高庫庫存存低庫庫存存預測準確性七、、考考核核庫庫存存管管理理績績效效的的相相關關指指標標庫存存總總價價值值庫存存總總價價值值與與銷銷售售額額的的比比率率庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期期帳物物卡卡相相符符率率庫存存率率=月平平均均庫庫存存/月出出庫庫數(shù)數(shù)；；平均均庫庫存存=（本本月月初初庫庫存存+月未未庫庫存存））/2；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率=本月月出出庫庫數(shù)數(shù)/月平平均均庫庫存存；；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)=30/月周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率））一個個需需思思考考的的問問題題？？供應應鏈鏈管管理理中中的的庫庫存存問問題題、、供供產(chǎn)產(chǎn)銷銷平平衡衡問問題題…………怎樣樣管管制制?…………誰來來做做?…………八、、庫庫存存控控制制組組織織監(jiān)監(jiān)控控部部門門----PMCPMC：：ProductMaterialControl生產(chǎn)產(chǎn)及及物物料料控控制制，，通通常常分分以以下下兩兩部部分分：：PC：：ProductControl,生產(chǎn)產(chǎn)控控制制或或生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制。。（（俗俗稱稱生生管管））MC：：MaterialControl，，物料料控控制制（（俗俗稱稱物物控控））“線線””的的作作用用PMC不是是浪浪費費，，也也不不僅僅僅僅是是物物控控，，它它實實際際上上是是連連結(jié)結(jié)供供、、產(chǎn)產(chǎn)、、銷銷，，使使之之趨趨近近平平衡衡的的一一條條無無形形的的線線…………例一一信息息滿意意度度需求求計劃劃例二二例二二PC的的職職責責協(xié)調(diào)調(diào)銷銷貨貨計計劃劃制定定生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控制制生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度督促促物物料料進進度度分析析產(chǎn)產(chǎn)能能負負荷荷生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計生產(chǎn)產(chǎn)異異常常協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)MC的的職職責責物料料需需求求計計劃劃物料料進進度度跟跟催催生產(chǎn)產(chǎn)物物料料控控制制庫存存物物料料控控制制呆滯滯物物料料防防制制物料料異異常常跟跟蹤蹤………MC控控制制的的精精髓髓三不不：：不斷斷料料不呆呆料料不囤囤料料成立立PMC的的好好處處降低低成成本本產(chǎn)供供銷銷平平衡衡信息息及及時時化化、、一一體體化化系統(tǒng)統(tǒng)化化、、專專業(yè)業(yè)化化企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部職職能能的的優(yōu)優(yōu)化化相互互制制約約………物料料計計劃劃七七步步走走銷售售計計劃劃成品品庫庫存存計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃物料料分分析析（（BOM））物料料存存量量計計劃劃物料料需需求求計計劃劃物料料請請購購計計劃劃物料料控控制制不不良良容容易易造造成成的的損損失失？？停工工待待料料物料料積積壓壓影響響生生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)影影響響………存量量控控制制的的核核心心最低低存存量量訂購購點點訂貨貨量量存量量與與訂訂購購看看板板最高高存存量量訂購購點點購備備時時間間安全全存存量量最高高存存量量訂購購等待待入入庫庫入庫庫總結(jié)結(jié)PMC庫存存問問題題計劃劃問問題題信息息問問題題產(chǎn)能能問問題題供應應問問題題品質(zhì)質(zhì)問問題題………業(yè)務務流流程程重重組組的的條條件件響應應速速度度客戶戶滿滿意意度度“有什什么么必必要要一定定要要干我們們現(xiàn)現(xiàn)在在在在干干的的事事””？？“為什什么么一定定要要用用現(xiàn)現(xiàn)在在這種種工工作作方方式式來干干””？？“為什什么么一定定要要由由這這個個崗崗位位來來做做這這件件工工作作”？？思想想解解放放和改革革決決心心：關關鍵鍵前前提提信息息技技術(shù)術(shù)的的支支持持有障障礙礙：條件件：：思維維方方式式：：觀念念、、技技術(shù)術(shù)追求求卓卓越越，，永永無無止止境境競爭爭壓壓力力090不要要總總把把習以以為為常常的事事當當成成是是天經(jīng)經(jīng)地地義義的事事為什什么么要要業(yè)業(yè)務務流流程程重重組組（BPR）有了了ERP系統(tǒng)統(tǒng)，，好好比比有有輛輛好好車車；；有了了經(jīng)經(jīng)過過培培訓訓的的員員工工，，好好比比有有了了好好司司機機。。但是是如如果果不不改改變變不不合合理理的的業(yè)業(yè)務務流流程程，，就好好比比沒沒有有良良好好的的道道路路；；再好好的的車車、、再再好好的的司司機機，，也也跑跑不不起起來來。。最后后，，還還需需要要一一個個合合理理的的交交通通規(guī)規(guī)則則————競競爭爭游游戲戲規(guī)規(guī)則則0899、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:45:5603:45:5603:4512/29/20223:45:56AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:45:5603:45Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:45:5603:45:5603:45Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:45:5603:45:56December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:45:56上午午03:45:5612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:45上上午12月-2203:45December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/293:45:5603:45:5629December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:45:56上上午3:45上上午午03:45:5612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:45:5603:45:5603:4512/29/20223:45:56AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:45:5603:45Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:45:5603:45:5603:45Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:45:5603:45:56December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:45:56上上午午03:45:5612月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:45上上午12月-2203:45December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/293:45:5603:45:5629December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:45:56上上午3:45上上午03:45:5