人力資源與競爭力提升主講人：曾憲章博士美國百人會(huì)．理事曉龍基金會(huì)．董事長南開國際管理論壇．執(zhí)行主席天津市長．經(jīng)濟(jì)顧問.18,2006人力資源與競爭力提升主講人：曾憲章博士內(nèi)容轉(zhuǎn)變中的中國P2—P9政府職能的轉(zhuǎn)變P10—P11戰(zhàn)略思考及目標(biāo)P12—P14~提升人力資源~專題講座及培訓(xùn)官員P15—P18競爭力三大指標(biāo)P19—P22人才培訓(xùn)與競爭力提升P23—P29學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能P30—P33策略P34—P40(一)培訓(xùn)溝通技巧·打造政府新形象(二)輔導(dǎo)企業(yè)·引進(jìn)及培育人才(三)強(qiáng)化人才戰(zhàn)略·提升競爭力內(nèi)容轉(zhuǎn)變中的中國1：2001~~加速孵化器~(a)上海：、北京、天津、深圳(b)提供、資金及曉龍基金會(huì)：1992~~,&.~(a)清大總裁班;上海大學(xué);香港大學(xué);南開大學(xué)(b)培訓(xùn)上市企業(yè):深圳;北京東方電子;天津中環(huán)等(c);(d)環(huán)保:美國(益客)基金會(huì);北京地球村; 在北京、四川、雲(yún)南各地大量種樹東怡科技()：1989~1997~~(a)：(b)：全友電腦()：1980~1988~~(a)(微電腦開發(fā)系統(tǒng))(b)(影像掃瞄器)：1988~’(四海華人創(chuàng)業(yè)咨詢會(huì))玉山科技協(xié)會(huì)：1990~~全美華人最大科技協(xié)會(huì),共15個(gè)分會(huì)1：2001~你以為這是香港？這是中國的重慶你以為這是香港？這是中國的重慶你以為這是悉尼？這是中國的青島你以為這是悉尼？這是中國的青島你以為這里是倫敦？這是中國的上海你以為這里是倫敦？這是中國的上海2人口大國→人才大國→人才強(qiáng)國制造→創(chuàng)造→創(chuàng)新世界工廠→世界市場(chǎng)→全球研發(fā)中心a.全球生產(chǎn)工廠：，電信，消費(fèi)電子b.全球最大市場(chǎng)：手機(jī)，數(shù)位交換機(jī)計(jì)劃→規(guī)劃a.以市場(chǎng)為導(dǎo)向b.以企業(yè)為主體轉(zhuǎn)變中的中國2人口大國→人才大國→人才強(qiáng)國轉(zhuǎn)變中的中國3外匯存底：世界第一$8537億，已超越日本：8501億石油消耗：世界第二700萬桶/日，已超越日本貿(mào)易額：世界第三僅次于美國和德國,已超過日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出：世界第四急速崛起3外匯存底：世界第一急速崛起41.:9.5%,20年平均數(shù)2.全球經(jīng)濟(jì)體：美、日、德、中（#4）（已超越意、法、英）2020年：超越美國（#1）3.外匯存底：$8537億（#1）（超越日本：8501億）4.人：$1,000$6,000（購買力平減后）網(wǎng)民：1.1億（#2）手機(jī)：3.9億（#1）汽車年產(chǎn)量：600萬（#4，次于美、日、德）外資投入（）$60B(#2,2005年次于美國)中國經(jīng)濟(jì)力41.:9.5%,20年平均數(shù)中國經(jīng)濟(jì)力5:388M (30%):115M (34%)3:110M (8%)2:20()3.:53M (,)5:4:5:388M科技與文化61.科技發(fā)展a.全國高新區(qū)：53個(gè)b.全國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)：49個(gè)2．世界遺產(chǎn)總數(shù)：31處(#3)(次于意大利，西班牙)a.世界文化遺產(chǎn)：22b.世界自然遺產(chǎn)：4c.文化及自然雙重遺產(chǎn)：4d.文化景觀遺產(chǎn)：13．高等教育:(大學(xué)生人數(shù)：2000萬)a.211工程:21世紀(jì)，100所重點(diǎn)大學(xué).1996年啟動(dòng)b.985工程:建立世界一流大學(xué).1998年啟動(dòng)科技與文化61.科技發(fā)展7三峽大壩青藏鐵路：世界第一高原鐵路全長：1118公里，5年完工海拔：5000公里冰原上洋山港：世界第一貨運(yùn)港孫中山的“東方大港”2005年已完工西氣東輸南水北調(diào)高速公路：4.1萬公里（世界第二）（美國：8萬公里）高速鐵路：a.北京到天津：29分鐘（2008年）b.北京到上海：5小時(shí)（2010年）創(chuàng)新型國家：國家創(chuàng)新立足于企業(yè)創(chuàng)新世紀(jì)工程7三峽大壩世紀(jì)工程8中國人的活力開放機(jī)制學(xué)習(xí)機(jī)制競爭機(jī)制8中國人的活力開放機(jī)制9中國面臨的問題發(fā)展中國家問題：a.貧困b.城鄉(xiāng)差距c.就業(yè)2.發(fā)達(dá)國家問題：a.人口老化b.醫(yī)療健康c.創(chuàng)新，想象力3.能源不足及環(huán)境惡化：a.石油消耗量：700萬桶/日（#2，超越日本）b.鋼鐵消耗量：3億公噸/年（#1，全球的1/3）c.二氧化碳排放量：全球的14%（#2）9中國面臨的問題發(fā)展中國家問題：101.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)“資源節(jié)約”，“環(huán)境友善”的社會(huì)2.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”以“企業(yè)為主體”3.避免政府主導(dǎo)，過度干預(yù)和不當(dāng)干預(yù)的偏向4.不該管的不要管，該管的一定要管好政府“職能的轉(zhuǎn)變”101.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政府“職能的轉(zhuǎn)變”111.環(huán)境塑造者：a.提供一個(gè)讓企業(yè)成長的優(yōu)良環(huán)境b.提供企業(yè)“追求好，還要更好”的激勵(lì)機(jī)制c.廣宣：以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及優(yōu)惠措施引導(dǎo)2.組織者及推動(dòng)者：a.成立一個(gè)跨部門的督導(dǎo)小組由副市長主管并督導(dǎo)進(jìn)程b.提供必要的資源與經(jīng)費(fèi)給予服務(wù)團(tuán)隊(duì)c.影響企業(yè)，將之組織起來政府扮演的角色111.環(huán)境塑造者：政府扮演的角色121.產(chǎn)業(yè)升級(jí)勞動(dòng)密集→技術(shù)密集a.提升產(chǎn)品與服務(wù)的技術(shù)含量b.提升整體的附加價(jià)值2.核心競爭力a.低成本b.高品質(zhì)c.快速反應(yīng)（定期）3.拳頭產(chǎn)業(yè)a.基礎(chǔ)工業(yè)b.零組件工業(yè)4.深化管理制造業(yè)的合理化和自動(dòng)化戰(zhàn)略思考121.產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略思考13創(chuàng)造有競爭力的投資環(huán)境創(chuàng)造有優(yōu)勢(shì)的工作環(huán)境創(chuàng)造有特色的教育環(huán)境創(chuàng)造有品質(zhì)的文化環(huán)境創(chuàng)造有品位的旅游環(huán)境創(chuàng)造能永續(xù)發(fā)展的生活環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)造軟性實(shí)力13創(chuàng)造有競爭力的投資環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)造軟性實(shí)力14培訓(xùn)官員·執(zhí)政能力（&）培養(yǎng)企業(yè)家·經(jīng)營能力（）培養(yǎng)主管·解決問題能力（）培養(yǎng)個(gè)人·提升素質(zhì)（）提升人力資源()14培訓(xùn)官員·執(zhí)政能力提升人力資源15專題講座，集體學(xué)習(xí)方式：90分鐘講解+30分鐘討論例(A)中央黨校：中央領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),30次集體學(xué)習(xí)1.當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)2.當(dāng)代世界科技3.當(dāng)代世界法制4.當(dāng)代世界軍事5.當(dāng)代世界思潮例(B)浦東干部學(xué)院 1.市長發(fā)展研究班 2.國有企業(yè)改革專題研修班 3.國有產(chǎn)權(quán)交易專題研修班4.如何處理危機(jī)事件5.如何與新聞媒體保持良好的溝通15專題講座，集體學(xué)習(xí)方式：90分鐘講解+30分鐘討論16培養(yǎng)官員四種能力1.加強(qiáng)“戰(zhàn)略思維，全盤思考”能力a.看長遠(yuǎn)b.看全面c.看優(yōu)先順序2.具國際視野，與國際接軌的能力a.知道國際最新趨勢(shì)b.學(xué)習(xí)他國的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)c.見世面——世界眼光3.實(shí)際操作的管理能力a.學(xué)規(guī)劃，學(xué)管理b.學(xué)習(xí)“抓大放小”c.“分析問題”的能力d.“解決”群眾關(guān)心的大“問題”4.學(xué)習(xí)現(xiàn)代化a.觀念b.專業(yè)知識(shí)c.技能16培養(yǎng)官員四種能力1.加強(qiáng)“戰(zhàn)略思維，全盤思考”能力國際級(jí)主管國際視野

溝通能力

正面價(jià)值觀

17國際級(jí)主管國際視野17國際化·人員素質(zhì)(A)溝通能力.

(B)現(xiàn)代化能力(C)談判能力(D)簽約能力(E)生活細(xì)節(jié)18國際化·人員素質(zhì)(A)溝通能力.18生產(chǎn)力指標(biāo)競爭力指標(biāo)(一)：1.定義：生產(chǎn)力＝年總收入／平均人年2.參考指標(biāo)：a.美國財(cái)富500公司：35萬$／人年b.新竹科學(xué)園區(qū)：28萬$／人年c.全臺(tái)中小企業(yè)：5萬$／人年d.天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：5萬$／人年e.天津中小企業(yè)：<1萬$／人年19生產(chǎn)力指標(biāo)競爭力指標(biāo)(一)：1.定義：生產(chǎn)力＝年總收入／研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(二)：1.定義：研發(fā)全體人員之薪資、設(shè)備差旅、，及其它經(jīng)常性開支2.參考指標(biāo)：a.美國研發(fā)導(dǎo)向公司：10%～15%例：、b.新竹科學(xué)園區(qū)：6%c.全臺(tái)中小企業(yè)：2%d.天津中小企業(yè)：<0.5%3.影響：新竹科學(xué)園區(qū)所開發(fā)的產(chǎn)品 有14項(xiàng)是世界第一 具創(chuàng)新性及國際競爭力20研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(二)：1.定義：研發(fā)全體人員之薪211.中國被稱為“世界工廠” 但產(chǎn)值僅占全球5%(美國：25%、日本：16%)因應(yīng)“微利時(shí)代”的來臨,應(yīng)提升全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)至國際水平：2% a.專利申請(qǐng)數(shù) b.核心技術(shù)之開發(fā)及采購 c.“國際標(biāo)準(zhǔn)”的參與及制定(競爭：產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))3.提升為國際一流企業(yè)–賣技術(shù)、賣標(biāo) 4流企業(yè)：賣勞力 3流企業(yè)：賣產(chǎn)品 2流企業(yè)：賣技術(shù)1流企業(yè)：賣標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：研發(fā)大國211.中國被稱為“世界工廠” 目標(biāo)：研發(fā)大國人力培育經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(三)：定義：(a)用于員工強(qiáng)化技能及培育 第二專長等“專業(yè)技巧”培育 (b)用于“溝通技能”培育 (c)用于高級(jí)主管的“特別培育” 儲(chǔ)備干部,供未來成長之需2.參考指標(biāo)：(a)國際水平：每年總收入的1%做為人力培育總經(jīng)費(fèi)(b)中國現(xiàn)狀：<0.2%22人力培育經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(三)：定義：2223人力培訓(xùn)基本要求1.經(jīng)費(fèi)：每年總收入的1%做為總經(jīng)費(fèi)50%：各部門“專業(yè)技能”培訓(xùn)50%：高級(jí)主管培訓(xùn)及“通業(yè)技能”培訓(xùn)2.組織：(a.)人事課→人事部→人力資源處(b.)直屬總經(jīng)理23人力培訓(xùn)基本要求1.經(jīng)費(fèi)：24人力資源開發(fā)體系導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理觀念 a.人事工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 b.人事部改造為人力資源部 c.以人為本、人才再造、唯才是舉2.由傳統(tǒng)的“人事管理“,轉(zhuǎn)化為”人力資源開發(fā)”a.選人 b.用人 c.育人 d.留人3.人才培育 a.專業(yè)知識(shí) b.素養(yǎng)培育 c.創(chuàng)新意識(shí)4.加大、注重“人力資本”的挖掘與培育 a.激勵(lì)管理：以“利”誘之! b.“精神面”與“物質(zhì)面”并重24人力資源開發(fā)體系1.市場(chǎng)營銷類2.研發(fā)工程類3.生產(chǎn)制造類4.品管工程類5.資材管理類6.行政管理類7.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類8.信息管理類25專業(yè)培訓(xùn)1.市場(chǎng)營銷類25專業(yè)培訓(xùn)三大責(zé)任1.找人：a.培育人才b.引進(jìn)人才2.找錢：a.融資b.策略結(jié)盟3.找方向：a.產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)b.年度計(jì)劃(短期)c.未來三年的策略(長期)26三大責(zé)任1.找人：26培訓(xùn)1.資本戰(zhàn)略：;;2.成長管理：;

3.市場(chǎng)營銷：&;&4.電子商務(wù)：5.企業(yè)家精神：;6.英文交流：27培訓(xùn)1.資本戰(zhàn)略：;2.成長管理：;3.市場(chǎng)營銷28高級(jí)主管培訓(xùn)1.卡內(nèi)基培訓(xùn)(a)有效表達(dá)()(b)有效簡報(bào)()(c)有效溝通()(d)團(tuán)隊(duì)建立()2.短期.培訓(xùn)清大總裁培訓(xùn)班中長期培訓(xùn)課程4.英語能力培訓(xùn)(a)1-1(b)口語、聽力(c)書寫、、28高級(jí)主管培訓(xùn)1.卡內(nèi)基培訓(xùn)29秘書、助理培訓(xùn)1.安排行程2.信件、、、擬稿3.文件、名片之4.電話接聽及訪客接待5.財(cái)務(wù)及人事之處理6.公司基本介紹7.產(chǎn)品基本介紹29秘書、助理培訓(xùn)1.安排行程學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能30忙于鋸樹!無暇磨劍?1.卡內(nèi)基專業(yè)訓(xùn)練2.總裁學(xué)苑/經(jīng)營管理訓(xùn)練3.專業(yè)英語培訓(xùn)(60天)4.南開國際管理論壇(90多篇科技發(fā)展及經(jīng)營管理專題演講材料)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能30忙于鋸樹!1.卡內(nèi)基專業(yè)訓(xùn)練卡內(nèi)基訓(xùn)練()(領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))(團(tuán)隊(duì)精神)(有效激勵(lì))(有效溝通)(有效簡報(bào))(有效表達(dá))

31卡內(nèi)基訓(xùn)練(領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))31成功三條件：~卡內(nèi)基訓(xùn)練1(知識(shí)能力)(a)豐富的專業(yè)知識(shí)(b)才能,經(jīng)營的天賦(c)成功的基石2(技能)“良好的技能”:如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力,人際關(guān)系能力,及表達(dá)能力等3(態(tài)度熱情思維方式)(a)自信、積極、熱忱的“工作態(tài)度”(b)負(fù)分:不滿,嫉妒,憤怒,仇恨正分:開朗,助人,善良,誠實(shí)32成功三條件：1(知識(shí)能力)32APassion(熱誠追求成功)的企業(yè)哲學(xué)～稻盛和夫社長～1.:利潤2.:企圖心3.:熱誠4.:強(qiáng)勢(shì)5.:創(chuàng)新6.:樂觀7.:永不放棄33APassion的企業(yè)哲學(xué)～稻盛和夫1.34策略（一）[培訓(xùn)溝通技巧·打造政府新形象]~卡內(nèi)基講座~1.建立為人民服務(wù)的專業(yè)形象a.面對(duì)變革與時(shí)俱進(jìn)，做新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人b.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人專業(yè)形象，有效傳播施政績效c.創(chuàng)造良好第一印象，增強(qiáng)招商引資的正向形象2.贏得合作的溝通能力a.有效溝通互動(dòng)，擴(kuò)大影響力，建立和諧及信任b.練習(xí)提問技巧，掌握問題關(guān)鍵因素c.積極聆聽，增強(qiáng)對(duì)個(gè)人及團(tuán)體的工作效率3.用溝通落實(shí)執(zhí)行力a.管理負(fù)面態(tài)度，創(chuàng)造正向工作氛圍b.了解情緒，有效態(tài)度控制，做情緒的主人c.運(yùn)用卡內(nèi)基溝通原則，贏得合作，解決歧異34策略（一）1.建立為人民服務(wù)的專業(yè)形象351.引進(jìn)海外高級(jí)“關(guān)鍵技術(shù)”

人才，予以薪資貼補(bǔ)50%2.策略性獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),

補(bǔ)助50%研發(fā)經(jīng)費(fèi)

3.提升大型國企研發(fā)經(jīng)費(fèi)比

率至3%以上4.以獎(jiǎng)勵(lì)方式，引導(dǎo)中國

“百強(qiáng)企業(yè)”將研發(fā)經(jīng)費(fèi)比

率提升至6%以上策略（二）[輔導(dǎo)企業(yè)·引進(jìn)及培育人才]351.引進(jìn)海外高級(jí)“關(guān)鍵技術(shù)”

人才，予以薪資貼補(bǔ)國際資源華人會(huì)@美國紐澤西洲2.玉山科技協(xié)會(huì)@美國硅谷3.華源科技協(xié)會(huì)@美國硅谷4.美國百人會(huì)@美國紐約市36國際資源華人會(huì)@美國紐澤西洲3637政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1.組織企業(yè)經(jīng)營者()→企業(yè)家：a.參加戰(zhàn)略思維研習(xí)b.到國內(nèi)外參訪，學(xué)習(xí)，交流2.舉辦各種專業(yè)及技能培訓(xùn)，培育人才3.禮聘業(yè)界大師，針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)入深入輔導(dǎo)，加強(qiáng)競爭力4.攻關(guān)技術(shù)，研發(fā)輔助5.國內(nèi)外行銷，參展，廣告等：輔導(dǎo)及指導(dǎo)37政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1.組織企業(yè)經(jīng)營者()→企業(yè)家：策略(三)[強(qiáng)化人才戰(zhàn)略·提升競爭力]重點(diǎn)引進(jìn)國際級(jí),關(guān)鍵性人才 透過美國玉山協(xié)會(huì),華源協(xié)會(huì)華人會(huì) 美國百人會(huì)等,主動(dòng)訪才、征才、聘才。培育國內(nèi)百強(qiáng),成為國際級(jí)人才 a.加強(qiáng)英語表達(dá)能力 b.提升國際談判、略策聯(lián)盟能力 c.培養(yǎng)經(jīng)營跨國企業(yè)能力提升大型企業(yè)人力培育經(jīng)費(fèi) 達(dá)到每年?duì)I收1%的國際水平引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)課程,初期給予50%的培育補(bǔ)助費(fèi)用 例：卡內(nèi)基、等 ()38策略(三)重點(diǎn)引進(jìn)國際級(jí),關(guān)鍵性人才38人才培育案例1.澳洲：少年高爾夫培訓(xùn)每年只需100元澳幣（每年至少打20場(chǎng)以上）2.浙江·平湖新華愛心高中：“撿珍珠”計(jì)劃：3年，共15k人民幣，培育人才

3.千鄉(xiāng)萬才計(jì)劃：培養(yǎng)軟件人才智力扶貧，脫貧39人才培育案例1.澳洲：少年高爾夫培訓(xùn)3940重要資訊1.全球華人競爭力基金會(huì)/總裁學(xué)苑2.卡內(nèi)基訓(xùn)練黑幼龍先生北京:趙卜成先生3.美國百人會(huì)4.贈(zèng)與亞洲基金會(huì)5.南開國際管理論壇

執(zhí)行主席：曾憲章博士@北京,亞運(yùn)村40重要資訊1.全球華人競爭力基金會(huì)/總裁學(xué)苑人力資源與競爭力提升主講人：曾憲章博士美國百人會(huì)．理事曉龍基金會(huì)．董事長南開國際管理論壇．執(zhí)行主席天津市長．經(jīng)濟(jì)顧問.18,2006人力資源與競爭力提升主講人：曾憲章博士內(nèi)容轉(zhuǎn)變中的中國P2—P9政府職能的轉(zhuǎn)變P10—P11戰(zhàn)略思考及目標(biāo)P12—P14~提升人力資源~專題講座及培訓(xùn)官員P15—P18競爭力三大指標(biāo)P19—P22人才培訓(xùn)與競爭力提升P23—P29學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能P30—P33策略P34—P40(一)培訓(xùn)溝通技巧·打造政府新形象(二)輔導(dǎo)企業(yè)·引進(jìn)及培育人才(三)強(qiáng)化人才戰(zhàn)略·提升競爭力內(nèi)容轉(zhuǎn)變中的中國1：2001~~加速孵化器~(a)上海：、北京、天津、深圳(b)提供、資金及曉龍基金會(huì)：1992~~,&.~(a)清大總裁班;上海大學(xué);香港大學(xué);南開大學(xué)(b)培訓(xùn)上市企業(yè):深圳;北京東方電子;天津中環(huán)等(c);(d)環(huán)保:美國(益客)基金會(huì);北京地球村; 在北京、四川、雲(yún)南各地大量種樹東怡科技()：1989~1997~~(a)：(b)：全友電腦()：1980~1988~~(a)(微電腦開發(fā)系統(tǒng))(b)(影像掃瞄器)：1988~’(四海華人創(chuàng)業(yè)咨詢會(huì))玉山科技協(xié)會(huì)：1990~~全美華人最大科技協(xié)會(huì),共15個(gè)分會(huì)1：2001~你以為這是香港？這是中國的重慶你以為這是香港？這是中國的重慶你以為這是悉尼？這是中國的青島你以為這是悉尼？這是中國的青島你以為這里是倫敦？這是中國的上海你以為這里是倫敦？這是中國的上海2人口大國→人才大國→人才強(qiáng)國制造→創(chuàng)造→創(chuàng)新世界工廠→世界市場(chǎng)→全球研發(fā)中心a.全球生產(chǎn)工廠：，電信，消費(fèi)電子b.全球最大市場(chǎng)：手機(jī)，數(shù)位交換機(jī)計(jì)劃→規(guī)劃a.以市場(chǎng)為導(dǎo)向b.以企業(yè)為主體轉(zhuǎn)變中的中國2人口大國→人才大國→人才強(qiáng)國轉(zhuǎn)變中的中國3外匯存底：世界第一$8537億，已超越日本：8501億石油消耗：世界第二700萬桶/日，已超越日本貿(mào)易額：世界第三僅次于美國和德國,已超過日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出：世界第四急速崛起3外匯存底：世界第一急速崛起41.:9.5%,20年平均數(shù)2.全球經(jīng)濟(jì)體：美、日、德、中（#4）（已超越意、法、英）2020年：超越美國（#1）3.外匯存底：$8537億（#1）（超越日本：8501億）4.人：$1,000$6,000（購買力平減后）網(wǎng)民：1.1億（#2）手機(jī)：3.9億（#1）汽車年產(chǎn)量：600萬（#4，次于美、日、德）外資投入（）$60B(#2,2005年次于美國)中國經(jīng)濟(jì)力41.:9.5%,20年平均數(shù)中國經(jīng)濟(jì)力5:388M (30%):115M (34%)3:110M (8%)2:20()3.:53M (,)5:4:5:388M科技與文化61.科技發(fā)展a.全國高新區(qū)：53個(gè)b.全國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)：49個(gè)2．世界遺產(chǎn)總數(shù)：31處(#3)(次于意大利，西班牙)a.世界文化遺產(chǎn)：22b.世界自然遺產(chǎn)：4c.文化及自然雙重遺產(chǎn)：4d.文化景觀遺產(chǎn)：13．高等教育:(大學(xué)生人數(shù)：2000萬)a.211工程:21世紀(jì)，100所重點(diǎn)大學(xué).1996年啟動(dòng)b.985工程:建立世界一流大學(xué).1998年啟動(dòng)科技與文化61.科技發(fā)展7三峽大壩青藏鐵路：世界第一高原鐵路全長：1118公里，5年完工海拔：5000公里冰原上洋山港：世界第一貨運(yùn)港孫中山的“東方大港”2005年已完工西氣東輸南水北調(diào)高速公路：4.1萬公里（世界第二）（美國：8萬公里）高速鐵路：a.北京到天津：29分鐘（2008年）b.北京到上海：5小時(shí)（2010年）創(chuàng)新型國家：國家創(chuàng)新立足于企業(yè)創(chuàng)新世紀(jì)工程7三峽大壩世紀(jì)工程8中國人的活力開放機(jī)制學(xué)習(xí)機(jī)制競爭機(jī)制8中國人的活力開放機(jī)制9中國面臨的問題發(fā)展中國家問題：a.貧困b.城鄉(xiāng)差距c.就業(yè)2.發(fā)達(dá)國家問題：a.人口老化b.醫(yī)療健康c.創(chuàng)新，想象力3.能源不足及環(huán)境惡化：a.石油消耗量：700萬桶/日（#2，超越日本）b.鋼鐵消耗量：3億公噸/年（#1，全球的1/3）c.二氧化碳排放量：全球的14%（#2）9中國面臨的問題發(fā)展中國家問題：101.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)“資源節(jié)約”，“環(huán)境友善”的社會(huì)2.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”以“企業(yè)為主體”3.避免政府主導(dǎo)，過度干預(yù)和不當(dāng)干預(yù)的偏向4.不該管的不要管，該管的一定要管好政府“職能的轉(zhuǎn)變”101.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政府“職能的轉(zhuǎn)變”111.環(huán)境塑造者：a.提供一個(gè)讓企業(yè)成長的優(yōu)良環(huán)境b.提供企業(yè)“追求好，還要更好”的激勵(lì)機(jī)制c.廣宣：以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及優(yōu)惠措施引導(dǎo)2.組織者及推動(dòng)者：a.成立一個(gè)跨部門的督導(dǎo)小組由副市長主管并督導(dǎo)進(jìn)程b.提供必要的資源與經(jīng)費(fèi)給予服務(wù)團(tuán)隊(duì)c.影響企業(yè)，將之組織起來政府扮演的角色111.環(huán)境塑造者：政府扮演的角色121.產(chǎn)業(yè)升級(jí)勞動(dòng)密集→技術(shù)密集a.提升產(chǎn)品與服務(wù)的技術(shù)含量b.提升整體的附加價(jià)值2.核心競爭力a.低成本b.高品質(zhì)c.快速反應(yīng)（定期）3.拳頭產(chǎn)業(yè)a.基礎(chǔ)工業(yè)b.零組件工業(yè)4.深化管理制造業(yè)的合理化和自動(dòng)化戰(zhàn)略思考121.產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略思考13創(chuàng)造有競爭力的投資環(huán)境創(chuàng)造有優(yōu)勢(shì)的工作環(huán)境創(chuàng)造有特色的教育環(huán)境創(chuàng)造有品質(zhì)的文化環(huán)境創(chuàng)造有品位的旅游環(huán)境創(chuàng)造能永續(xù)發(fā)展的生活環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)造軟性實(shí)力13創(chuàng)造有競爭力的投資環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)造軟性實(shí)力14培訓(xùn)官員·執(zhí)政能力（&）培養(yǎng)企業(yè)家·經(jīng)營能力（）培養(yǎng)主管·解決問題能力（）培養(yǎng)個(gè)人·提升素質(zhì)（）提升人力資源()14培訓(xùn)官員·執(zhí)政能力提升人力資源15專題講座，集體學(xué)習(xí)方式：90分鐘講解+30分鐘討論例(A)中央黨校：中央領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),30次集體學(xué)習(xí)1.當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)2.當(dāng)代世界科技3.當(dāng)代世界法制4.當(dāng)代世界軍事5.當(dāng)代世界思潮例(B)浦東干部學(xué)院 1.市長發(fā)展研究班 2.國有企業(yè)改革專題研修班 3.國有產(chǎn)權(quán)交易專題研修班4.如何處理危機(jī)事件5.如何與新聞媒體保持良好的溝通15專題講座，集體學(xué)習(xí)方式：90分鐘講解+30分鐘討論16培養(yǎng)官員四種能力1.加強(qiáng)“戰(zhàn)略思維，全盤思考”能力a.看長遠(yuǎn)b.看全面c.看優(yōu)先順序2.具國際視野，與國際接軌的能力a.知道國際最新趨勢(shì)b.學(xué)習(xí)他國的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)c.見世面——世界眼光3.實(shí)際操作的管理能力a.學(xué)規(guī)劃，學(xué)管理b.學(xué)習(xí)“抓大放小”c.“分析問題”的能力d.“解決”群眾關(guān)心的大“問題”4.學(xué)習(xí)現(xiàn)代化a.觀念b.專業(yè)知識(shí)c.技能16培養(yǎng)官員四種能力1.加強(qiáng)“戰(zhàn)略思維，全盤思考”能力國際級(jí)主管國際視野

溝通能力

正面價(jià)值觀

17國際級(jí)主管國際視野17國際化·人員素質(zhì)(A)溝通能力.

(B)現(xiàn)代化能力(C)談判能力(D)簽約能力(E)生活細(xì)節(jié)18國際化·人員素質(zhì)(A)溝通能力.18生產(chǎn)力指標(biāo)競爭力指標(biāo)(一)：1.定義：生產(chǎn)力＝年總收入／平均人年2.參考指標(biāo)：a.美國財(cái)富500公司：35萬$／人年b.新竹科學(xué)園區(qū)：28萬$／人年c.全臺(tái)中小企業(yè)：5萬$／人年d.天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：5萬$／人年e.天津中小企業(yè)：<1萬$／人年19生產(chǎn)力指標(biāo)競爭力指標(biāo)(一)：1.定義：生產(chǎn)力＝年總收入／研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(二)：1.定義：研發(fā)全體人員之薪資、設(shè)備差旅、，及其它經(jīng)常性開支2.參考指標(biāo)：a.美國研發(fā)導(dǎo)向公司：10%～15%例：、b.新竹科學(xué)園區(qū)：6%c.全臺(tái)中小企業(yè)：2%d.天津中小企業(yè)：<0.5%3.影響：新竹科學(xué)園區(qū)所開發(fā)的產(chǎn)品 有14項(xiàng)是世界第一 具創(chuàng)新性及國際競爭力20研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(二)：1.定義：研發(fā)全體人員之薪211.中國被稱為“世界工廠” 但產(chǎn)值僅占全球5%(美國：25%、日本：16%)因應(yīng)“微利時(shí)代”的來臨,應(yīng)提升全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)至國際水平：2% a.專利申請(qǐng)數(shù) b.核心技術(shù)之開發(fā)及采購 c.“國際標(biāo)準(zhǔn)”的參與及制定(競爭：產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))3.提升為國際一流企業(yè)–賣技術(shù)、賣標(biāo) 4流企業(yè)：賣勞力 3流企業(yè)：賣產(chǎn)品 2流企業(yè)：賣技術(shù)1流企業(yè)：賣標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：研發(fā)大國211.中國被稱為“世界工廠” 目標(biāo)：研發(fā)大國人力培育經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(三)：定義：(a)用于員工強(qiáng)化技能及培育 第二專長等“專業(yè)技巧”培育 (b)用于“溝通技能”培育 (c)用于高級(jí)主管的“特別培育” 儲(chǔ)備干部,供未來成長之需2.參考指標(biāo)：(a)國際水平：每年總收入的1%做為人力培育總經(jīng)費(fèi)(b)中國現(xiàn)狀：<0.2%22人力培育經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(三)：定義：2223人力培訓(xùn)基本要求1.經(jīng)費(fèi)：每年總收入的1%做為總經(jīng)費(fèi)50%：各部門“專業(yè)技能”培訓(xùn)50%：高級(jí)主管培訓(xùn)及“通業(yè)技能”培訓(xùn)2.組織：(a.)人事課→人事部→人力資源處(b.)直屬總經(jīng)理23人力培訓(xùn)基本要求1.經(jīng)費(fèi)：24人力資源開發(fā)體系導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理觀念 a.人事工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 b.人事部改造為人力資源部 c.以人為本、人才再造、唯才是舉2.由傳統(tǒng)的“人事管理“,轉(zhuǎn)化為”人力資源開發(fā)”a.選人 b.用人 c.育人 d.留人3.人才培育 a.專業(yè)知識(shí) b.素養(yǎng)培育 c.創(chuàng)新意識(shí)4.加大、注重“人力資本”的挖掘與培育 a.激勵(lì)管理：以“利”誘之! b.“精神面”與“物質(zhì)面”并重24人力資源開發(fā)體系1.市場(chǎng)營銷類2.研發(fā)工程類3.生產(chǎn)制造類4.品管工程類5.資材管理類6.行政管理類7.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類8.信息管理類25專業(yè)培訓(xùn)1.市場(chǎng)營銷類25專業(yè)培訓(xùn)三大責(zé)任1.找人：a.培育人才b.引進(jìn)人才2.找錢：a.融資b.策略結(jié)盟3.找方向：a.產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)b.年度計(jì)劃(短期)c.未來三年的策略(長期)26三大責(zé)任1.找人：26培訓(xùn)1.資本戰(zhàn)略：;;2.成長管理：;

3.市場(chǎng)營銷：&;&4.電子商務(wù)：5.企業(yè)家精神：;6.英文交流：27培訓(xùn)1.資本戰(zhàn)略：;2.成長管理：;3.市場(chǎng)營銷28高級(jí)主管培訓(xùn)1.卡內(nèi)基培訓(xùn)(a)有效表達(dá)()(b)有效簡報(bào)()(c)有效溝通()(d)團(tuán)隊(duì)建立()2.短期.培訓(xùn)清大總裁培訓(xùn)班中長期培訓(xùn)課程4.英語能力培訓(xùn)(a)1-1(b)口語、聽力(c)書寫、、28高級(jí)主管培訓(xùn)1.卡內(nèi)基培訓(xùn)29秘書、助理培訓(xùn)1.安排行程2.信件、、、擬稿3.文件、名片之4.電話接聽及訪客接待5.財(cái)務(wù)及人事之處理6.公司基本介紹7.產(chǎn)品基本介紹29秘書、助理培訓(xùn)1.安排行程學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能30忙于鋸樹!無暇磨劍?1.卡內(nèi)基專業(yè)訓(xùn)練2.總裁學(xué)苑/經(jīng)營管理訓(xùn)練3.專業(yè)英語培訓(xùn)(60天)4.南開國際管理論壇(90多篇科技發(fā)展及經(jīng)營管理專題演講材料)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能30忙于鋸樹!1.卡內(nèi)基專業(yè)訓(xùn)練卡內(nèi)基訓(xùn)練()(領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))(團(tuán)隊(duì)精神)(有效激勵(lì))(有效溝通)(有效簡報(bào))(有效表達(dá))

31卡內(nèi)基訓(xùn)練(領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))31成功三條件：~卡內(nèi)基訓(xùn)練1(知識(shí)能力)(a)豐富的專業(yè)知識(shí)(b)才能,經(jīng)營的天賦(c)成功的基石2(技能)