搞好安全管理15篇名目

【第1篇】淺談煤礦如何搞好安全管理

我國煤炭資源豐富，但煤礦賦存地質(zhì)構(gòu)造簡單，自然災(zāi)難多，易開采的露天煤礦較少，埋藏深、地質(zhì)構(gòu)造簡單、開采難度大的地下煤礦占大多數(shù)，受到瓦斯、水、火、煤塵、頂板等多種自然災(zāi)難的危害，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，隨著煤礦開采深度的逐步延長，這一現(xiàn)象將更加突出，嚴(yán)峻制約礦井的生產(chǎn)與進(jìn)展，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到到職工的生命線，關(guān)系到家庭的幸福，關(guān)系到企業(yè)的富強(qiáng)興衰，因此搞好安全生產(chǎn)對我們來說就顯得尤為重要，下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)談?wù)勛约簜€人的看法。

一、提升礦井裝備水平，促進(jìn)礦井集約化生產(chǎn)

多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴(yán)管”換不來安全，尤其作為我們具有南方特色的礦井，地質(zhì)條件地質(zhì)構(gòu)簡單、井下斷層多，要保障煤礦安全生產(chǎn)，只有依靠科技進(jìn)步，不斷淘汰落后技術(shù)、工藝、裝備，采納更為先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新裝備，來高礦井產(chǎn)裝備水平，走煤礦機(jī)械化進(jìn)展道路，才是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。一是推動機(jī)械化礦井建設(shè)。根據(jù)“裝備一流、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)牢靠、隊伍過硬、管理精細(xì)、安全高效”的要求來建設(shè)礦井，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)以綜采、綜掘為主的綜合機(jī)械化、規(guī)?；_采，有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控程度，降低事故發(fā)生的機(jī)率，把職工從繁重的體力勞動中解放出來、從簡單消失危急因素的環(huán)境中解脫出來。二是以機(jī)械化帶動礦井集約化生產(chǎn)。著力打造安全高效型礦井，對采掘設(shè)計布局進(jìn)行不斷優(yōu)化，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，推行先進(jìn)的集約化生產(chǎn)方式，對老生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤皽p肥消腫”，收縮戰(zhàn)線，削減系統(tǒng)，削減頭面，削減或毀滅炮采，生產(chǎn)系統(tǒng)越少，安全系數(shù)越大。從提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)為目標(biāo)，培育重點隊入手，徹底轉(zhuǎn)變過去單純依靠多頭、多面、多人求規(guī)模效益的模式，以集約化生產(chǎn)推動礦井安全高效建設(shè)。

二、加快礦井信息化建設(shè)，提升安全管理水平

隨著國家煤炭行業(yè)體制改革的不斷深化，以及計算機(jī)、軟件技術(shù)、傳感器技術(shù)和自動化掌握技術(shù)的飛躍進(jìn)展，推動信息技術(shù)在礦井中的運用，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，走信息化、數(shù)字化之路，是煤炭行業(yè)進(jìn)展的必定趨勢。一是深化礦井信息化建設(shè)。在井下各工作面、重點頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)，大型機(jī)電設(shè)備遠(yuǎn)距離遙控等系統(tǒng)，把礦井各種愛護(hù)設(shè)施和瓦斯、煤塵、水、通防設(shè)施、礦井壓力的狀態(tài)形成可視可控的全方位監(jiān)控，建立集生產(chǎn)監(jiān)控、信息管理和網(wǎng)絡(luò)運用等多系統(tǒng)為一體的綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，達(dá)到系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和安全監(jiān)測自動化、信息管理集約化。二是以信息化建設(shè)提升管理水平。通過綜合信息計算機(jī)管理系統(tǒng)的運用，使生產(chǎn)管理部門在一個平臺上，對各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備、人員實施遠(yuǎn)距離“遙控、遙測、遙信”，對采煤機(jī)的運行工況及參數(shù)進(jìn)行采集、處理、顯示、存儲和傳輸，對設(shè)備進(jìn)行故障自動診斷，供應(yīng)操作指導(dǎo)或掌握采煤機(jī)做出相應(yīng)的處理，形成對井下牢靠的安全預(yù)警機(jī)制和管理決策的信息通道。管理人員在地面調(diào)度指揮中心，通過室視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，就可遠(yuǎn)程對井下安全生產(chǎn)狀況實時監(jiān)控，對各部位瓦斯運行狀況、機(jī)械設(shè)備運行狀況、干部帶班狀況、人員作業(yè)狀況，通過監(jiān)控系統(tǒng)都一目了然；同時可實施對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)距離遙控，對人員進(jìn)行遠(yuǎn)距離指揮，更為準(zhǔn)時、精確?????的調(diào)度指揮生產(chǎn)，發(fā)覺特別狀況馬上實行相應(yīng)的對策和防范措施，來彌補(bǔ)安全工作的缺陷和盲點，增加對事故隱患的掌握力度，提高礦井防災(zāi)抗害的綜合力量。

三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，增加安全管理意識

煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要正確處理安全與進(jìn)展、安全與效益的關(guān)系，嚴(yán)格制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不行能正常運行。一是要以完善各種安全管理制度為保障。進(jìn)一步建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必需從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。在建立各項制度和標(biāo)準(zhǔn)時，必需深化討論、認(rèn)真推敲、仔細(xì)琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避開管理漏洞，具有可操作性。從而形成掩蓋全面、便利操作、易于推斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、簡單執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，構(gòu)建起安全管理的長效機(jī)制。二是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，要推動“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，保證層層有壓力，工作有動力，把安全生產(chǎn)責(zé)任，落實到井下現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，明確到每個人身上，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責(zé)任狀，使每個崗位都有責(zé)任，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確，建立起分層次建立安全責(zé)任目標(biāo)體系，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。同時要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制，對不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要依據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、突出重點環(huán)節(jié)管理，把牢安全生產(chǎn)主動權(quán)

現(xiàn)場管理是安全管理的關(guān)鍵和最終歸宿，其它各項機(jī)制的目的都要落實到現(xiàn)場管理中，其作用最終要在現(xiàn)場管理中得到體現(xiàn)。一是要做好現(xiàn)場各項安全檢查工作。首先要做好開工前安全隱患排查，班中動態(tài)排查和班后安全復(fù)查工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全管理，特殊是要抓好采掘初采、初放、貫穿、開切眼、設(shè)備安裝撤出、過地質(zhì)變化帶等特別時段的現(xiàn)場安全管理。同時仔細(xì)落實好干部下井帶班、跟班制度，把“一崗雙責(zé)”兌現(xiàn)在現(xiàn)場，實行好礦級干部帶班，隊級管理人員跟班等制度，做到關(guān)口前移，重心下移，靠前指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管巡查力度和現(xiàn)場技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場安全管理處于可防可控狀態(tài)。二是加大隱患排查整改力度?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是煤礦生產(chǎn)長期堅持的安全指導(dǎo)方針。樹立“預(yù)防為主”的超前意識，做到居安思危，防范于未然，把安全管理的重點放在預(yù)防上，以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)覺、鑒別、推斷可能導(dǎo)致事故的緣由及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。要健立隱患排查、治理和分級管理長效機(jī)制，形成檢查、落實、整改、驗收、復(fù)查的“閉合”管理模式，不間斷開展靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的安全大檢查，要把隱患排查向采區(qū)內(nèi)部、邊角塊段、邊遠(yuǎn)地區(qū)，以及人的行為延長，只有這樣才能才能使事故的發(fā)生率降到最低點。三是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，要充分熟悉加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深刻意義和重要作用，要保證工程從設(shè)計到施工，到每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力打造精品工程、樣板工程，為安全生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障，為職工制造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

五、注意安全細(xì)節(jié)管理，做到安全工作無小事。

在安全生產(chǎn)中，職工們對大隱患大漏洞，都能保持高度的警惕，準(zhǔn)時治理或?qū)嵭邢鄳?yīng)的防范措施，結(jié)果很少出事故。可對于一些小隱患小細(xì)節(jié)卻疏于管理和防范，麻痹大意，最終“習(xí)慣成自然”，釀成大禍，所以做好安全工作的有效方法之一就是，要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起、從不起眼的環(huán)節(jié)抓起，從身邊的一點一滴做起，做到把防微杜漸。一是要轉(zhuǎn)變“安全工作只抓大事不抓小事的思想。在生產(chǎn)過程中，一些看似微不足道的、細(xì)小的隱患，實質(zhì)上埋伏著巨大的安全隱患，而關(guān)注這些細(xì)節(jié)，重視這些小隱患，正是做好安全工作的根本保證，要用辯證的觀點來對待大事和小事，有一些職工認(rèn)為不戴安全帽、帽斗繩不系、自救器為小事，不值一提，其實這正是安全規(guī)程中最基本的要求，工作中許多大事的發(fā)生就是由于這些小的環(huán)節(jié)沒有把握住，才造成大事故，所以我們肯定要用辯證的方法來熟悉，安全上什么是大事，是什么小事，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的？要抓住詳細(xì)環(huán)節(jié)，一步一個腳印抓安全，假如熟悉不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高熟悉，這些都是值得我們進(jìn)行深刻的反思。二是要擅長在工作中發(fā)覺細(xì)節(jié)。對在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深化一線檢查隱患，運用“放大鏡”準(zhǔn)時整改隱患。要從大局著眼，從微小處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細(xì)節(jié)它是一種習(xí)慣，是一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面，要擅長發(fā)覺這些細(xì)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，在安全生產(chǎn)中，一個小隱患、一次小違章、一處小漏洞，假如得不到準(zhǔn)時治理和訂正，麻痹大意，最終“習(xí)慣成自然”，就對安全生產(chǎn)會留下一個埋伏的隱患，就可能會不斷放大，引發(fā)事故，威逼職工的生命安全與健康，就會給企業(yè)、社會帶來大的危害，反之假如對每一個細(xì)節(jié)都不疏忽、都不放過，就能杜絕擔(dān)心全事故發(fā)生，只有這樣才能從源頭上消退安全隱患，筑牢安全防線。

六、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全技能

提高職工安全素養(yǎng)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提，人是生產(chǎn)實踐的主體，人的行為對安全生產(chǎn)具有先決性，就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，安全技術(shù)教育培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。一是提高職工安全工作熟悉的重要性。只有職工熟悉到安全工作的重要性，才能真正抓好生產(chǎn)安全，要讓職工真正熟悉到安全事故會對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會帶來的損害，從而讓職工自覺自愿的提高安全思想意識，增加對事故的防范能動性，使職工確立明確的安全需求、清楚的安全目標(biāo)向往和堅固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動。同時教育職工堅固樹立“事故是可防可控”的觀念，讓職工明白只要按規(guī)章制度制度操作，事故就可以避開，每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么方法，實行什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，使職工做到時時想安全、到處會安全，即時能安全。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對性。培訓(xùn)部門要加大對職工的安全教育培訓(xùn)力度，根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗，用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則，仔細(xì)抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，要規(guī)范員工的操作行為養(yǎng)成，根據(jù)崗位操作流程，進(jìn)行工序分解，制定每個工種具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，實行科學(xué)規(guī)范的訓(xùn)練，對班每個工種、每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進(jìn)行直觀的演示，強(qiáng)化職工記憶，推動職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習(xí)慣，讓每一個職工嫻熟把握本崗位的技術(shù)要領(lǐng)和規(guī)程措施上的安全要求，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，使職工安全意識和行為得到規(guī)范，現(xiàn)場管理秩序得到優(yōu)化，安全進(jìn)展得到保證。

七、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化的建設(shè)對于預(yù)防事故，推動企業(yè)安全進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力，是企業(yè)樹立新的安全觀念的需要，是引領(lǐng)企業(yè)安全進(jìn)展的重要舉措。一是提倡“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化。安全文化建設(shè)就是要造就具有現(xiàn)代安全意識、科學(xué)安全思維、正確的安全價值觀和安全行為的勞動者，要通過繼承、優(yōu)化、融合、進(jìn)展而形成具有時代特征、企業(yè)特色的先進(jìn)文化，大力唱響關(guān)愛生命主旋律，實現(xiàn)安全文化與安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，使每一個職工都把“安全第一”的理念作為自己的行動指南，熟悉到“安全責(zé)任重于泰山”、“安全就是生產(chǎn)力”、“安全就是自己和企業(yè)最大的效益”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣闊員工樹立正確的安全價值觀。通過安全文化宣揚(yáng)科學(xué)的安全生產(chǎn)學(xué)問，將安全文化滲透到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，潛移默化地轉(zhuǎn)變觀念，引領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變行為習(xí)慣，引領(lǐng)和提升安全理念，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范力量。二是樂觀創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化想結(jié)合的管理之路，追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工喜愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)懷集體，奮勉向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，轉(zhuǎn)變單純的物質(zhì)利益追求，從而形成熱忱共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體，營造良好的人文環(huán)境與深厚的安全氛圍，為企業(yè)安全管理供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力。

總之，安全生產(chǎn)要圍繞建立監(jiān)督管理長效機(jī)制，著力提升自動扮裝備水平，深化信息化系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理，提升員工安全素養(yǎng)，傾力打造強(qiáng)安全文化，營造本質(zhì)的安全環(huán)境，從而實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一，我們的企業(yè)就肯定安全高效進(jìn)展，就肯定能夠制造出煤礦安全生產(chǎn)的美妙明天。

【第2篇】搞好安全信息管理提高企業(yè)安全管理水平

安全信息管理是電力企業(yè)安全管理的重要組成部分，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)和做出安全決策的重要依據(jù)，搞好企業(yè)內(nèi)部安全信息管理對提高企業(yè)安全管理水平，預(yù)防、掌握事故的發(fā)生，有著極其重要的作用。

1.安全信息的分類

安全信息包括安全情報、資料、臺帳、指令以及發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的事故、障礙、特別、未遂、差錯的詳細(xì)行為等，它應(yīng)反映出企業(yè)整個生產(chǎn)過程的基本安全狀況，企業(yè)內(nèi)部安全信息的獲得可來自企業(yè)內(nèi)部和外部，一般以企業(yè)內(nèi)部的安全信息為主，實行內(nèi)外結(jié)合的原則。

安全信息分類的目的是為了便于詳細(xì)熟悉與運用安全信息去指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，從而有效地預(yù)防和掌握事故的發(fā)生。安全信息分類主要是依據(jù)安全信息的產(chǎn)生和作用來進(jìn)行的，安全信息大體可分為3類：

(1)安全指令信息。是指上級領(lǐng)導(dǎo)及管理部門下發(fā)的各種安全工作的文件、指令、要求、事故通報、安全生產(chǎn)簡報、其他單位安全管理閱歷以及事故教訓(xùn)等信息。

(2)安全動態(tài)信息。是指生產(chǎn)過程中的安全運行狀況、安全規(guī)章制度的制定和落實狀況；易燃易爆等危急品及現(xiàn)場設(shè)施防護(hù)完善狀況；生產(chǎn)中消失的特別現(xiàn)象；現(xiàn)場作業(yè)工人的心情以及工器具、設(shè)備的特別狀態(tài)等多方面的安全動態(tài)信息。

(3)安全反饋信息。是指能將在執(zhí)行安全指令過程中發(fā)生的人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)以及環(huán)境的擔(dān)心全因素等信息準(zhǔn)時反饋到安全監(jiān)督人員和相應(yīng)決策部門，通過閉環(huán)掌握、偏差管理，準(zhǔn)時作出新的決策，制定新的防范措施。

2.安全信息管理

安全信息管理要采納現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法，應(yīng)體現(xiàn)“準(zhǔn)時、精確?????、適用”3個特性：

(1)準(zhǔn)時性——收集、傳遞、反饋、運用、處理安全信息要準(zhǔn)時，錯過收集和使用的時間，安全信息就失去應(yīng)有的作用。如：對于在裝設(shè)三相短路接地線時，沒有用驗電器在停電設(shè)備上驗明確無電壓，就直接在停電設(shè)備上裝設(shè)接地線的違規(guī)行為，假如在生產(chǎn)中能準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正，就能有效地掌握、預(yù)防事故的發(fā)生，否則，就可能導(dǎo)致事故。

(2)精確?????性——收集到的安全信息要真實、精確?????、完整，實事求是，不弄虛作假，否則就會影響安全信息的使用效果，甚至可能做出不符合實際的決策，貽誤了安全管理工作。如：在電氣倒閘操作過程中，沒有使用操作票，緣由是領(lǐng)導(dǎo)允許無票操作。在收集此信息時，假如只收集到無票進(jìn)行電氣倒閘操作的違章作業(yè)行為，而沒有收集到領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的事實，就不能使決策部門提出全面的整改措施，其結(jié)果是只解決了無票操作的違章作業(yè)問題，而沒有解決領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮問題。

(3)適用性——安全信息的使用價值因人們的需求和使用的時間、方式、對象、地點不同而不同。只有適用的安全信息，才能促進(jìn)安全管理工作，才能充分發(fā)揮安全信息的作用。如：在學(xué)習(xí)兄弟單位安全管理閱歷時，不結(jié)合本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際狀況，生搬硬套，就不行能充分發(fā)揮安全信息的作用。

一個企業(yè)安全工作的好壞，在肯定程度上取決于企業(yè)對安全信息的收集、處理和利用的狀況。企業(yè)的安全信息管理應(yīng)當(dāng)通過收集、分析、管理、處理、傳遞等環(huán)節(jié)形成一個自上而下、自下而上的高效、流通的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。只有這樣，才能夠使領(lǐng)導(dǎo)全面精確?????地把握安全信息，作出符合實際的決策，然后，再下達(dá)給基層，指導(dǎo)生產(chǎn)一線的安全管理。

3.安全信息管理的基本環(huán)節(jié)

(1)建立安全信息管理制度。從制度上保證安全信息在企業(yè)中的流通，把安全信息管理工作納入議事日程中，在爭論討論安全工作時，應(yīng)爭論討論安全信息的應(yīng)用管理工作，解決安全工作中存在的問題，保證安全信息所具有的作用在安全管理中得到充分發(fā)揮。

(2)建立安全信息管理網(wǎng)。通過安全信息管理網(wǎng)準(zhǔn)時傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和方針政策，了解兄弟單位及本企業(yè)的安全生產(chǎn)動態(tài)，并將重要的安全信息準(zhǔn)時、精確?????地傳送到信息管理網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。

(3)落實安全信息管理責(zé)任制。安全信息要分級管理，分工明確，責(zé)任到人，提高安全信息的利用率，保證安全信息正常運轉(zhuǎn)，保證安全信息管理得力、有效。

(4)加強(qiáng)班組安全信息收集。班組是企業(yè)最小的基層單位，又是安全信息的重要來源。加強(qiáng)班組信息管理是搞好信息收集和反饋的重要環(huán)節(jié)。

(5)加強(qiáng)信息檔案工作。安全信息建檔資料是企業(yè)珍貴的財寶，它可以關(guān)心人們了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，準(zhǔn)時作出正確決策，把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，對提高安全管理水平，預(yù)防、掌握事故的發(fā)生有著重要的作用。

【第3篇】怎樣搞好班組安全管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，是完成企業(yè)各項目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和直接執(zhí)行者，班組工作是否有效直接影響企業(yè)的進(jìn)展。從安全角度來說，班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點，是各種安全管理措施最終落腳點。因此企業(yè)要實現(xiàn)長期、穩(wěn)固的安全局面，就必需重視班組的安全管理。以下就怎樣搞好班組安全管理，談幾點看法。

1班組安全管理要堅持以人為本

一切管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必需以人為本，充分調(diào)動人的樂觀性、主動性。抓安全，抓根本，就是要抓"人'。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立"我要安全'的思想意識。

2班組安全管理要熟悉到位

要深刻熟悉安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱難性，堅持"以人為本'開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅守"安全第一，預(yù)防為主'的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實施有效的政策與規(guī)章，確保安全實踐活動的正確性。

3班組安全管理要重視開展安全活動

開展班組安全活動是提高職工安全思想意識的有效活動之一，安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有親密關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參與班組安全活動，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參與安全活動的樂觀性。

4班組安全管理要留意加強(qiáng)安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接緣由都是班組成員違章作業(yè)或沒有準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的"三級掌握'規(guī)定了班組的安全責(zé)任是掌握特別和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使班組成員懂得什么是"特別'，充分熟悉到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)巡察檢查，做到作業(yè)無差錯，在工作中準(zhǔn)時發(fā)覺并掌握"特別'，杜絕"未遂'發(fā)生。

5班組安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度

班組應(yīng)認(rèn)真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程。

【第4篇】搞好施工安全管理發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任

自從從事企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作以來，越來越覺得“安全生產(chǎn)”絕不是一句口號，特殊是在現(xiàn)階段全員重視安全、講安全的狀況下，作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，安全工作的好壞可以說打算了一個施工企業(yè)的前途和命運，應(yīng)引起高度重視。結(jié)合當(dāng)前的形式，談一下企業(yè)如何發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任。

一、

確立企業(yè)、項目安全管理目標(biāo)

一個建筑工地就是一個建筑企業(yè)的“窗口”，一個項目的安全管理水平的凹凸與成敗直接關(guān)系到到一個企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在一個項目開頭施工前，在合同（公司與項目）中首先明確項目的安全管理目標(biāo)，這個目標(biāo)與公司的安全管理總體目標(biāo)相結(jié)合，目標(biāo)的劃分依據(jù)武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方法制定：施工工地分為：不合格工地、合格（達(dá)標(biāo)）工地、優(yōu)良工地、達(dá)標(biāo)示范工地（同為黃鶴杯），作為一級建筑企業(yè)，要求每年竣工項目的安全合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并把管理力量突出的項目列為公司爭創(chuàng)示范工地的項目重點管理，并在肯定階段在全公司內(nèi)組織進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)，形成以點帶面的管理模式，推動公司整體安全管理水平的提高。

項目的安全管理目標(biāo)又是與企業(yè)的總體安全管理目標(biāo)緊密連系在一起的，項目的安全管理是重點也是難點。

二、

建立各級安全組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了落實安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，一個健全的、高效的安全組織機(jī)構(gòu)體系是其根本保證，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中安全管理部門是一個最基本的也是最重要的職能部門，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，施工企業(yè)必需設(shè)立各級安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和落實。從事專職安全管理的人員不僅要有豐富的理論學(xué)問、法律意識還要有豐富的實際施工管理閱歷。

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的一項重要職能就是建立和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)的安全生產(chǎn)活動制度化的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)安全規(guī)章制度的制定要符合安全法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有時還要高于以上標(biāo)準(zhǔn)。制度的內(nèi)容要齊全、具有針對性、實效性和可操作性。一部合理、完善、具有可操作性的企業(yè)安全管理規(guī)章制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或削減安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時，還要層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，它包括企業(yè)各級管理人員的責(zé)任制，還包括項目全部管理人員的責(zé)任制，并簽定責(zé)任狀，將責(zé)任制融入到企業(yè)的各部門、項目各工作崗位中去，讓人人明白自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，人人有緊迫感，人人講安全，人人要安全的工作局面。

三、

加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查，重點抓好安全隱患的排查治理工作

安全檢查制度是安全生產(chǎn)管理的基本制度之一，通過安全檢查有效地促進(jìn)被檢查單位提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)投入，落實安全產(chǎn)措施，準(zhǔn)時排查各種安全事故隱患，防止事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)處于有效的受控狀態(tài)。

安全檢查是企業(yè)抓好安全管理的一項重要手段。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的檢查方案，檢查形式應(yīng)是多樣的，我們一般實行定期的常規(guī)安全檢查、專項的安全檢查、不定期的突擊抽查等。施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境簡單，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素養(yǎng)參差不齊，因此對施工現(xiàn)場進(jìn)行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；專項性的安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)開展的，它依據(jù)當(dāng)前的項目的工作特點，對反映突出的問題進(jìn)行檢查；不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有預(yù)備的狀況下而進(jìn)行的安全檢查，由此發(fā)覺的問題更真實更客觀，解決處理的安全問題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。

安全檢查時我們一般在現(xiàn)場實行一聽、二查、三講的工作方式，“聽”就是聽項目負(fù)責(zé)人特殊是安全負(fù)責(zé)人介紹狀況，對當(dāng)前安全管理工作特點的看法，以及項目實行了哪些有效措施，并仔細(xì)聽取項目的一些建議、要求；“查”就是帶著問題深化到現(xiàn)場查看項目的各種安全技術(shù)措施的落實狀況，看是否存在安全隱患；“講”就是檢查完后組織項目全體管理人員對項目的安全管理工作作系統(tǒng)的評價，指出各種問題，并拿出詳細(xì)的處理方案，限期整改，對發(fā)覺的重大的安全隱患當(dāng)場監(jiān)督整改。

【第5篇】如何搞好一通三防安全管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”工作的安全管理，深化推動安全升級管理有效防止“一通三防”常常要同瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)難作斗爭。為戰(zhàn)勝各種自然災(zāi)難，取得安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就要樂觀做好井下的通風(fēng)安全管理工作，保證每位員工生命安全，高度重視和堅決不移抓好“一通三防”工作是堅持“以人為本”、“關(guān)愛生命”的詳細(xì)體現(xiàn)。抓好“一通三防”工作是有效遏制重特大事故頻發(fā)的保證，依據(jù)公司2023年8月15日早調(diào)度會支配，搞好“一通三防”工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手。

一、堅固樹立長期奮斗思想，和目標(biāo)，堅決不移地抓好“一通三防”工作。隨著安全管理力度的加大，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，“一通三防”事故率有所下降，但我們也應(yīng)糊涂熟悉到煤礦安全形勢仍舊嚴(yán)峻，在煤礦的傷亡事故中，瓦斯事故屈居榜首。瓦斯事故仍舊是安全生產(chǎn)最大的威逼，一通三防依舊是一項簡單的、長期的、艱難的工作?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魅沃囟肋h(yuǎn)，責(zé)任重大，萬萬不行掉以輕心、麻痹大意。必需保持不驕不躁、堅固樹立長期奮斗目標(biāo)，克服厭戰(zhàn)心情，進(jìn)一步增加責(zé)任感、腳踏實地扎扎實實抓好“一通三防”工作。

二、仔細(xì)落實瓦斯治理的“十二方針”，推動“一通三防”工作。

“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，對我們瓦斯治理工作很有針對性和指導(dǎo)作用，防止瓦斯事故發(fā)生始終是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必需嚴(yán)格執(zhí)行這一方針。

1、嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn)，堅決杜絕微風(fēng)作業(yè)和無風(fēng)作業(yè)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的合理配置，保證礦井通風(fēng)暢通風(fēng)量充分。

2、強(qiáng)壓現(xiàn)場瓦斯管理工作，嚴(yán)格瓦斯管理各項工作制度。特殊是要加強(qiáng)瓦斯特別涌出等重點區(qū)域的管理。充分利用好瓦斯綜合治理技術(shù)，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。

3、加強(qiáng)對監(jiān)測監(jiān)控裝備的維護(hù)和使用，充分利用現(xiàn)代裝備，監(jiān)測監(jiān)控好瓦斯，為安全供應(yīng)精確?????的信息。

三、加大“一通三防”的投入，夯實安全基礎(chǔ)工作。

保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質(zhì)基礎(chǔ)。始終把“一通三防”放到一切工作的首位，“一通三防”資金投入不能少，更不能挪用，必需?？顚Ｓ茫Y金投入到位是夯實安全基礎(chǔ)工作的首要保證。其次，從通風(fēng)核定和預(yù)算入手，對不合理通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造；對通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，該密閉的巷道必需密閉，必需保證施工質(zhì)量，不得跑風(fēng)漏風(fēng)；對瓦斯涌出特別的區(qū)域要跟蹤監(jiān)測，對礦井監(jiān)測系統(tǒng)不斷進(jìn)行更新、補(bǔ)充改造，保證監(jiān)測的穩(wěn)定牢靠。

四、造就一支過硬的通風(fēng)專業(yè)隊伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，關(guān)鍵是要有一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)踏實的專業(yè)隊伍，通風(fēng)工作的艱難性和長期性打算了這支隊伍要具有敢于堅持原則，擅長科學(xué)管理的綜合素養(yǎng)，能夠深化現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，深化危急區(qū)域排查隱患，合理解決“一通三防”麻煩問題。

因此在“一通三防”隊伍建設(shè)上必需做到以下兩方面。

1、培育一批刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、嚴(yán)厲?仔細(xì)有扎實工作作風(fēng)的專業(yè)隊伍。

2、選拔一批愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、勇于吃苦的人才，使他們做好“一通三防”工作的帶頭雁，為公司安全保駕護(hù)航。

五、嚴(yán)格落實“一通三防”責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

抓好“一通三防”工作嚴(yán)格責(zé)任制是基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。修訂完善“一通三防”管理制度，明確全員“一通三防”管理職責(zé)和義務(wù)，理順各職能部門的職能關(guān)系，強(qiáng)化各級人員的安全責(zé)任意識。通過責(zé)任制規(guī)范人的行為，為消退隱患，營造安全氛圍，供應(yīng)制度保障。

首先從礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制抓起，一級抓一級層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使廣闊干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)深化井下現(xiàn)場，深化安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點地點，盯住突出問題，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。切實做到人員到位，職責(zé)到位，工作到位，使“一通三防”各項制度在現(xiàn)場得到落實。

其次，樹立全員管理思想，明確“一通三防”的地位和作用。通風(fēng)專業(yè)隊對完善通風(fēng)系統(tǒng)，實施瓦斯監(jiān)測，加強(qiáng)火區(qū)管理，搞好防塵負(fù)有直接工作責(zé)任，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對“一通三防”工作負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查隱患排查的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，其它各工作崗位依據(jù)責(zé)任制的要求擔(dān)當(dāng)“一通三防”安全責(zé)任。

六、明確“一通三防”無小事，微風(fēng)作業(yè)就是事故。

微風(fēng)作業(yè)就是事故，是正確接受事故教訓(xùn)，徹底杜絕瓦斯事故的需要。當(dāng)作業(yè)場所因通風(fēng)設(shè)施損壞或設(shè)施構(gòu)筑不準(zhǔn)時等其它緣由消失微風(fēng)時，工人們就不會坐等瓦斯員確認(rèn)瓦斯超限后再撤人，而是主動撤出微風(fēng)區(qū)域準(zhǔn)時向管理部門反饋信息，從而使隱患得以準(zhǔn)時消退。用微風(fēng)就是事故的觀點教育職工，便于職工更直觀地看到“一通三防”中瓦斯治理的本質(zhì)，知道防治瓦斯不是小事，深刻熟悉到防治瓦斯從你、從我、從大家做起，以安全這條紅線，自覺地愛惜通風(fēng)設(shè)施，自覺地反饋通風(fēng)系統(tǒng)方面的信息，形成瓦斯管理全員參加的局面。

七、同心協(xié)力齊抓共管促進(jìn)“一通三防”工作的進(jìn)展。

“一通三防”工作是安全中的重中之重，“一通三防”搞的好與壞，關(guān)系到職工的生命，關(guān)系到礦井的安危，關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。因此必需發(fā)揮企業(yè)各部門的作業(yè)，齊抓共管，同心協(xié)力，協(xié)調(diào)協(xié)作，推動“一通三防”工作的進(jìn)展。技術(shù)部門應(yīng)從巷道設(shè)計上把關(guān)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理；機(jī)電部門要從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理入手，嚴(yán)把設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)，驗收關(guān)，嚴(yán)禁不合格設(shè)備入井。提高“一通三防”裝備水平；安監(jiān)部門要把“一通三防”作為日常監(jiān)督檢查的重點，對高瓦斯區(qū)域要盯在現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)察，加強(qiáng)對“一通三防”隱患的排查和事故責(zé)任的懲罰；工會要發(fā)揮好安全監(jiān)督崗作用；教育、宣揚(yáng)部門要做好“一通三防”學(xué)問的教育和宣揚(yáng)工作，形成全方位參加到瓦斯治理之中，通過大家團(tuán)結(jié)全都，協(xié)作協(xié)作的共同努力，推動公司安全狀況的穩(wěn)定進(jìn)展。

“三人聯(lián)鎖”放炮：

是指放炮前，放炮員將警戒牌交給班組長，由班組長派人警戒，下達(dá)放炮命令，并檢查頂板與支架狀況，將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己攜帶的放炮牌交給放炮員，放炮員發(fā)出放炮口哨進(jìn)行放炮，放炮后三牌各歸原主。

【第6篇】淺談如何搞好“水電站安全管理分類”工作

為了提高和規(guī)范農(nóng)村水電站管理水平，加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理，水利部于2023年4月14日印發(fā)了《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢方法》。為了貫徹和實施好這個方法，2023年8月下旬，省水利廳水電局在北河召開了全省有關(guān)水行政主管部門負(fù)責(zé)人和水電站站長工作會議，特地對貫徹和實施這個方法進(jìn)行傳達(dá)和布置。2023年9月20日省水利廳下發(fā)了《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢方法實施方案》，在時間支配、方法步驟及各個階段工作都做了具體、周到的部署。為了卓有成效的完成好這項工作，首先在西溝、永久、龍頭橋、渤海和陽光等水電站先行試點?？偟目?，大部分試點單位對開展這項工作特殊重視，擺上了工作日程，做了大量細(xì)致工作，的確是根據(jù)實施方案的要求，仔細(xì)扎實地開展好每一步工作，積累了許多有效閱歷，達(dá)到了預(yù)期效果，為全省全面開展這項工作奠定了良好基礎(chǔ)。但個別試點單位，對開展這項工作還不夠重視，主要體現(xiàn)在對有關(guān)文件的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟不夠，工作重點不突出，效果不明顯等。下面，依據(jù)實施方案有關(guān)要求，就如何搞好“水電站安全管理分類”工作，講幾點看法，供參考：

一、在三月末前，完成對試點單位的審核評議工作

這五家試點單位根據(jù)實施方案的要求，完成了試點預(yù)備階段和實施階段工作，有關(guān)材料和附表已報水電局。水電局將組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對試點單位的有關(guān)狀況進(jìn)行實地考核評議。主要實行聽匯報，查閱有關(guān)資料和文書檔案，看生產(chǎn)環(huán)境和工程現(xiàn)場等。一是檢查安全機(jī)構(gòu)責(zé)任制落實狀況；二是檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和執(zhí)行狀況；三是檢查安全事故的處理狀況；四是檢查工程和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)狀況；五是檢查安全文明生產(chǎn)狀況。最終提出審核評議看法，確定成果，找出差距，對存在問題或隱患的單位提出限期整改建議。

二、為申辦電力業(yè)務(wù)許可證制造條件，在六月末前必需完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作

根據(jù)《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢方法實施方案》規(guī)定，“全省全面開展這項工作從2023年4月開頭，到2023年11末全部完成任務(wù)?！蹦壳?，依據(jù)國家電力監(jiān)管委員會東北監(jiān)管局和黑龍江省水利廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于農(nóng)村水電企業(yè)申辦電力業(yè)務(wù)許可證的通知》(東電監(jiān)資質(zhì)[2023]15號)文件規(guī)定，從2023年7月1日開頭，由東北電監(jiān)局為全省農(nóng)村水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務(wù)許可證。因此，在6月末以前必需完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作，為下半年“申辦電力業(yè)務(wù)許可證”工作制造條件。這兩項工作相輔相成，相互促進(jìn)，互為重要。水電站安全管理分類是基礎(chǔ)，取得電力業(yè)務(wù)許可證是結(jié)果，是水電企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和資質(zhì)合法的標(biāo)致。為切實開展好這項工作，有關(guān)行署、市、縣(市、區(qū))水務(wù)局和各水電站要賜予高度重視，真正把這項工作擺上日程。由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，選擇懂業(yè)務(wù)和事業(yè)心強(qiáng)的同志從事這項工作。做到細(xì)心組織，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)籌支配，嚴(yán)格管理，狠抓落實，真正抓出成效來。

三、調(diào)整全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時間支配和管理權(quán)限劃分

全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時間支配：3月20日至4月20日完成預(yù)備階段工作；4月21日至5月31日完成實施階段工作；6月1日至6月30日完成總結(jié)階段工作。

關(guān)于省水利廳和行署、市水務(wù)局審批權(quán)限劃分問題，根據(jù)實施方案規(guī)定，“總裝機(jī)容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站，單機(jī)容量在1000千瓦以上(含1000千瓦)電站，水庫電站庫容在1億立方米以上(含1億立方米)電站和省水利廳水電局直屬電站，首次分類和年度檢驗由省水利廳負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，其它電站由行署、市水務(wù)局負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?！庇捎诮衲晗掳肽暌M(jìn)行水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務(wù)許可證工作，同時也為了充分發(fā)揮行署、市水務(wù)局的行業(yè)主管作用，強(qiáng)化省水利廳的宏觀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能，打算調(diào)整水電站分類審批權(quán)限?？傃b機(jī)容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站，省水利廳直屬電站，省水利廳水電局直屬電站和申報a類的電站，由省水利廳負(fù)責(zé)審批。這些電站包括：晨光、石頭、永久、云峰、西溝、象山、庫爾濱、白石、寶山、烏一、山口、桃源峰、龍頭橋、威虎山、小河里、加信和樓山等17座水電站。

四、幾項詳細(xì)要求

1、要仔細(xì)學(xué)習(xí)和把握《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢方法》的有關(guān)內(nèi)容

各水電站要有方案地組織職工學(xué)習(xí)《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢方法》，讓職工真正了解和把握這方面的內(nèi)容和精神，并提高對該方法重要性的熟悉。首先必需弄清晰，這個方法是水利部為加強(qiáng)水電行業(yè)管理，保障安全生產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全出臺的一個部級規(guī)章，對全國范圍內(nèi)農(nóng)村水電企業(yè)的生產(chǎn)運營具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和約束力，具有法規(guī)的效力。二是這個方法的出臺，進(jìn)一步明確了各級水行政主管部門是農(nóng)村水電行業(yè)的主管部門。要求各級水行政主管部門仔細(xì)履行工作職責(zé)，在加強(qiáng)對水電行業(yè)監(jiān)督管理的同時，必需為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、快捷和便利的服務(wù)，關(guān)心解決一些實實在在的問題。

2、關(guān)于設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和制定實施方案問題

水利部《農(nóng)村水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理工作指導(dǎo)看法》中明確規(guī)定：“水電任務(wù)較重的省、市、縣設(shè)立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)。裝機(jī)容量2000千瓦及以上水電站，必需設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?！卑催@一要求，哈爾濱、牡丹江、黑河、佳木斯、綏化、海林、寧安、東寧、湯源、依蘭、遜克、孫吳等市、縣水務(wù)局，都要設(shè)立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)。西溝、象山、烏一、白石、寶山、庫爾濱、山口、云峰、桃源峰、永久、晨光、石頭、渤海、樺樹川、龍風(fēng)山、西泉眼等水電站要設(shè)立水電安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?？紤]到工作需要，有關(guān)水電站在這次“電站安全管理分類”過程中就要完成組建機(jī)構(gòu)的任務(wù)，該機(jī)構(gòu)名稱最好統(tǒng)一為：××水電站安全生產(chǎn)管理辦公室。不需要增加編制，也不需要勞動部門批準(zhǔn)，屬于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。用本單位正式文件形式，明確有關(guān)人員職責(zé)和主要工作目標(biāo)即可，安全管理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)和工作目標(biāo)必需上墻。有關(guān)水行政主管部門設(shè)立的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)名稱，最好統(tǒng)一為××市、縣水務(wù)局水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同樣屬于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。這只是一種建議，不強(qiáng)求一律，更不搞一刀切。關(guān)于制定實施方案問題，要因地制宜，從本單位實際考慮，切實有必要細(xì)化的內(nèi)容，可制定本單位的實施方案。其他單位，只要根據(jù)省水利廳實施方案的要求去做就行了，但不能簡化實施方案中規(guī)定的程序和內(nèi)容。

3、關(guān)于完善規(guī)章制度建設(shè)問題

這項工作特別重要，作為這次電站分類檢查考核的重點。水電企業(yè)的生產(chǎn)必需有章可循，而且要一絲不茍的執(zhí)行這些規(guī)章制度，盡量杜絕事故的發(fā)生。在完善規(guī)章制度建設(shè)方面，最主要問題是提高規(guī)章質(zhì)量，應(yīng)具有結(jié)構(gòu)合理、文字規(guī)范等特點。一是內(nèi)容要詳細(xì)、具體和全面；二是提出的安全措施可行，針對性強(qiáng)；三是具有可操作性和適用性。要求將規(guī)章制度粘貼在辦公室和生產(chǎn)車間最醒目的地方，以提示和增加職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。

4、關(guān)于實施階段申報、批準(zhǔn)的程序和備案等問題

實施階段工作，從4月21日開頭到5月31日結(jié)束，一共40天時間，時間緊、任務(wù)重、程序簡單。各水電站要抓住有效時機(jī)，樂觀搞好申報工作。首先參照電站分類標(biāo)準(zhǔn)，照實填寫首次分類申報表(附錄二、續(xù)表一、續(xù)表二)，逐級報有管轄權(quán)的水行政主管部門審核或批準(zhǔn)。按分級管理和審批權(quán)限要求，由行署、市水務(wù)局負(fù)責(zé)的，報縣(市、區(qū))水務(wù)局審核，報行署、市水務(wù)局批準(zhǔn)，報省水利廳備案。由省水利廳負(fù)責(zé)的，分別報縣(市、區(qū))、行署、市水務(wù)局審核，報省水利廳批準(zhǔn)后備案。省水利廳和行署、市水務(wù)局在對電站申報的類別進(jìn)行審核批準(zhǔn)前，要對上報的材料和現(xiàn)場檢查狀況，提出審核評議看法，審核評議結(jié)論是確定電站類別的依據(jù)。審核評議的內(nèi)容和模式，請參照省水利廳對試點單位的作法。

關(guān)于對上報材料和現(xiàn)場審核評議看法，主要包括三方面內(nèi)容：基本狀況、審核評議看法、結(jié)論和建議。舉例說明：例如，省水利廳對試點單位龍頭橋水電站審核評議看法：(1)基本狀況。龍頭橋水電站于2023年11月26日建成投產(chǎn)，總裝機(jī)容量2500千瓦(2×1250千瓦機(jī)組)，年設(shè)計發(fā)電量406萬千瓦時，實際年平均發(fā)電量470萬千瓦時，現(xiàn)有職工17人。電站分類申報的類別為b類。(2)審核評議看法。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，該電站設(shè)立了安全生產(chǎn)管理辦公室，明確了本企業(yè)一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并簽定了責(zé)任狀；制訂了《值班長責(zé)任制》、《安全員責(zé)任制》和《安全防火防盜制度》等；安全防護(hù)設(shè)施和防火措施符合有關(guān)要求；水工程設(shè)施和機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100％；廠區(qū)環(huán)境美麗，生產(chǎn)場所清潔衛(wèi)生、整齊有序，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)規(guī)程；電站的勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、運行和大壩安全鑒定等資料齊全；營業(yè)執(zhí)照齊備，合法經(jīng)營；一線職工持證率達(dá)到100％，在崗人員符合《水利部小水電站定員編制》標(biāo)準(zhǔn)。(3)結(jié)論和建議。依據(jù)對申報材料和現(xiàn)場狀況的審核評議，該電站申報的材料齊全屬實，申報的理由符合水利部規(guī)定的b類電站標(biāo)準(zhǔn)，同意為b類電站?？紤]到水電企業(yè)生產(chǎn)必需有章可循，建議今后要連續(xù)加強(qiáng)和完善規(guī)章制度建設(shè)，以解決現(xiàn)有規(guī)章制度內(nèi)容不全和不完善的問題。加快和提高水電技術(shù)現(xiàn)代化水平，真正實現(xiàn)“無人值班，少人值守”，爭取早日晉級到a類電站行列。

5、關(guān)于總結(jié)階段的支配

總結(jié)階段工作，從6月1日開頭到6月30日結(jié)束。首先，各水電站就開展這項工作的總體狀況，要客觀、具體、全面的進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)完成后報行署、市水務(wù)局，行署、市水務(wù)局統(tǒng)一匯總后報省水利廳。省水利廳將全省的狀況匯總后，以正式文件形式報水利部。二是省水利廳對全省水電站分類狀況進(jìn)行通報，并對c、d類電站和“四無”水電站下達(dá)限期整改和停產(chǎn)整改通知書。c、d類電站和“四無”水電站要仔細(xì)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按省水利廳下達(dá)的整改通知書規(guī)定的時限、內(nèi)容和要求，仔細(xì)樂觀扎實的進(jìn)行整改，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，決不能流于形式，更不能降低標(biāo)準(zhǔn)，爭取一次性達(dá)到驗收要求。各級水行政主管部門要仔細(xì)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化對水電站生產(chǎn)運行的監(jiān)察管理，以提高全省農(nóng)村水電行業(yè)安全生產(chǎn)水平。

【第7篇】如何搞好班隊安全管理的對策措施

安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口詳細(xì)措施實施的方面，安全工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正由于有了這樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍舊發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”爭論和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的熟悉：

一、抓連隊班組建設(shè)工作，從選好用好班組長著手

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組擔(dān)心、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的安全技術(shù)學(xué)問水平和實際的組織協(xié)調(diào)力量。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。

另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必需選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高、管理力量強(qiáng)的職工擔(dān)當(dāng)班組長，其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素養(yǎng)。

1、選用品德高尚的班組長

班組長是否具有優(yōu)良的品德，對班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資安排中，是否做到公正、公正、無私心、有透亮?????度。工資有少數(shù)余額時，你會加在誰人身上，安排工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。假如這些狀況在你身上發(fā)生，將會帶來特別不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對你的抵觸心情，工作的樂觀性沒了，班組的友情、分散力沒有了，責(zé)任心沒了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟(jì)效益？

2、選用業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)高的班組長

班組長的素養(yǎng)凹凸直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必需具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人，班組長平常不僅要留意學(xué)習(xí)安全學(xué)問，宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。

3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長

班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，把握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識，加強(qiáng)對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視安全現(xiàn)象準(zhǔn)時制止，加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作，加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。

二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念

要創(chuàng)建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺自發(fā)的制造安全、維護(hù)安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。

1、連隊以開展“百日安全活動”為契機(jī)，對每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組賜予嘉獎，對年度工作任務(wù)完成較好的班組長及班組，除井口嘉獎外，連隊另行嘉獎，并大力創(chuàng)建合格班組活動，提高廣闊職工的安全生產(chǎn)意識。

2、連隊在支配工作任務(wù)時要量力而行，不能過份下達(dá)一些硬性指標(biāo)，那樣就會迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當(dāng)威逼到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。

3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問題，查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是準(zhǔn)時地組織整改，讓安全隱患得不到準(zhǔn)時處理，假如這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永久是紙上談兵。

4、連隊在處理職工違章違紀(jì)時，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依靠批判教育加經(jīng)濟(jì)懲罰，通過經(jīng)濟(jì)手段掌握“三違”現(xiàn)象是治標(biāo)不治本的。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，更應(yīng)當(dāng)注意柔性管理方法的使用。比如多找一些相像的事故案例、報刊，推舉一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、熟悉到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應(yīng)當(dāng)注意感情投入，比如多問一問他們的家庭狀況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機(jī)，潛移默化地向職工宣揚(yáng)安全思想。

綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標(biāo)本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組常常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，提高廣闊職工的安全意識，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、愛護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地掌握各種事故的發(fā)生。

【第8篇】如何搞好施工項目的安全生產(chǎn)管理

施工企業(yè)屬于安全生產(chǎn)高風(fēng)險企業(yè)，項目的安全管理貫穿于項目的整個始終。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷進(jìn)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前，施工項目參加施工的人員簡單，大部分是農(nóng)夫工，人員的素養(yǎng)參差不齊，安全意識差，對施工生產(chǎn)的安全帶來嚴(yán)峻的隱患。假如不加強(qiáng)管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業(yè)的社會聲譽(yù)，影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)進(jìn)展，使企業(yè)難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩(wěn)定進(jìn)展。如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業(yè)及項目第一負(fù)責(zé)人日常管理工作的重中之重和首要職責(zé)。

一、抓規(guī)章，健全制度

沒有法規(guī)，不成方圓。首先要做好施工前的預(yù)備工作。一是依據(jù)項目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關(guān)資料、規(guī)定、管理方法及法規(guī)；二是制定項目安全管理制度及各部門安全管理職責(zé)，明確項目部各部門及成員在安全管理中的責(zé)任和義務(wù)，制定現(xiàn)場安全管理制度并上墻公示；三是依據(jù)合同要求及進(jìn)場人員方案提出滿意現(xiàn)場要求的安全管理人員方案；四是依據(jù)當(dāng)?shù)卣蠹皣野踩炇找?guī)范《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99），對現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時用電及臨時用水合理設(shè)置，并對埋地管線進(jìn)行標(biāo)識以保證今后在施工過程中的安全和施工的持續(xù)性；五是對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、生活區(qū)、加工場地、用電集中區(qū)域以及易燃物集中區(qū)設(shè)置合理消防設(shè)施，并在臨時設(shè)施平面圖上標(biāo)識。其次要依據(jù)國家的各項法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立各項安全生產(chǎn)制度。主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全會議、安全值班、安全交底、安全檢查、危急性較大項目專項施工方案管理、消防、安全生產(chǎn)違章懲罰、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理等規(guī)章制度。做到用規(guī)范的管理代替隨便管理，使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”道路。

二、抓機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任

制度建立健全以后，項目部應(yīng)按建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備方法》（建質(zhì)〈2023〉91號），配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機(jī)構(gòu)，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達(dá)到操作人員，不能中斷。項目對各部門和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)，要定期進(jìn)行考核。一是項目經(jīng)理心中時刻裝著安全，本著對員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全工作當(dāng)做份內(nèi)之事。不能只簽字，沒有行動，只發(fā)文，沒有落實。安全檢查人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹立規(guī)范行為，督促項目落實安全主體責(zé)任，實現(xiàn)長效管理；二是項目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必需制定安全生產(chǎn)工作方案，明確工作目標(biāo)，在施工過程中，安全管理要把好“七關(guān)”，即：安全生產(chǎn)教育關(guān)、安全措施關(guān)、安全交底關(guān)、安全防護(hù)關(guān)、安全驗收關(guān)、安全檢查關(guān)、文明施工關(guān)。形成齊抓共管的良好局面，達(dá)到全員參加安全管理的目的；三是抓好安全責(zé)任的落實，使項目全部人員都有自我安全榮譽(yù)感和參加感。激發(fā)全體人員的安全工作熱忱，為削減違章、削減隱患、削減事故奠定堅實的基礎(chǔ)；四是考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤。項目對各部門及管理人員責(zé)任的履行狀況進(jìn)行考核，對安全目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行檢驗，與工資和獎金掛鉤，激勵搞好安全管理的樂觀性，真正做到項目的安全工作是自身的本職工作的體現(xiàn)。

三、抓教育，增加意識

項目應(yīng)充分利用各種手段如閉路電視、企業(yè)刊物、民工夜校、黑板報、學(xué)問競賽、安全會議、工會活動、班組活動、文藝活動等宣揚(yáng)安全生產(chǎn)學(xué)問，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增加安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)深化廣闊員工心。

安全教育分新職工進(jìn)場“三級教育”、開工教育、定期教育、常常教育、季節(jié)教育、四新教育、復(fù)工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場教育等。

三級教育：三級教育包括公司、項目和班組三級安全教育。公司級安全教育是進(jìn)行安全基本學(xué)問、法規(guī)、法制教育。項目部安全教育是對新職工或調(diào)動工作的職工，被安排到項目以后，未上崗以前所進(jìn)行的安全教育。班組安全教育是新工人被安排到班組固定崗位后，未開頭工作前要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

開工教育：①本工程項目的施工生產(chǎn)特點、入場須知。②所從事工作的性質(zhì)、留意事項和事故教訓(xùn)。③有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)覺緊急狀況時的急救措施及報告方法。

定期教育：應(yīng)依據(jù)安全技術(shù)措施方案和施工生產(chǎn)特點以及員工生產(chǎn)的思想近況，定期進(jìn)行安全教育。

常常教育：常常性安全生產(chǎn)教育形式可采納安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標(biāo)語、簡報、電視、播放錄像安全學(xué)問講座等，結(jié)合市場、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)常常性教育。

季節(jié)教育：結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，員工簡單疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點，進(jìn)行安全教育。

四新教育：新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門和項目要制定出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作。

復(fù)工教育：對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個月以上重返崗位的操，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。

換崗教育：員工調(diào)動工作崗位，接受單位應(yīng)對其進(jìn)行二、三級教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

違章教育：對嚴(yán)峻或多次違章違紀(jì)員工，由所在單位支配停工，進(jìn)行單獨再教育，經(jīng)檢查認(rèn)定后，再回崗工作。被停工受教育的員工，不得參與本月評獎，并賜予懲罰。

高危教育：參與特別區(qū)域、高危場所作業(yè)（如腳手架、塔機(jī)、升降機(jī)、高支撐模板、爆破等）的人員，在作業(yè)前必需進(jìn)行有針對性的安全教育。

參觀教育：對進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為有關(guān)項目的安全規(guī)定及安全留意事項，并支配專人伴隨。

入場教育：本班組作業(yè)特點及施工安全基本學(xué)問，班組活動制度；本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、勞動紀(jì)律及安全留意事項；工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)學(xué)問；防火、防毒、防塵、防爆及緊急狀況下安全防范自救；愛惜和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品；本崗位易發(fā)生事故的擔(dān)心全因素及其防范對策。

四、抓方案，防范風(fēng)險

施工組織設(shè)計是工程項目施工的指導(dǎo)性文件，施工安全專項方案是對施工組織設(shè)計的細(xì)化，是對具有較大危急性工程施工詳細(xì)實施的指導(dǎo)性文件。

專項方案應(yīng)當(dāng)內(nèi)容具體、全面，能用圖表表達(dá)的應(yīng)盡量用圖表表達(dá)，計算要有依據(jù)，針對分部分項工程的特點進(jìn)行編制。專項方案是防范重大質(zhì)量、安全風(fēng)險的重要手段，是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的不行缺少的環(huán)節(jié)。

每個分項工作開工前必需提交安全方案及工作危急分析。主要包含：人員及材料進(jìn)場、安全掌握要點、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設(shè)置及安全防護(hù)用品方案等。

施工安全專項方案不但編制要具體，還要把好審核關(guān)，各有關(guān)部門和人員要依據(jù)工程實際進(jìn)行仔細(xì)審核，對超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程，要組織不少于5名的相關(guān)專家進(jìn)行論證。

工作危急分析掩蓋該分項工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施。防護(hù)措施的做法需具體描述。由于任何一道工序都會有其安全隱患，所以工作危急分析要求專業(yè)工程師和安全工程師依據(jù)工作中的每一道工序的隱患進(jìn)行具體分析，并提出具體可操作的安全防護(hù)措施。

【第9篇】搞好班組安全管理工作的熟悉

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最小單位，是企業(yè)一切工作的落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。特殊是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深化和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好安全管理工作顯得尤為重要，企業(yè)的安全管理必需從班組抓起。

要選好"兵頭將尾'，讓班組長在班組安全管理中唱主角。班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用，因此，要抓好班組安全管理，抓好班組長是關(guān)鍵。班組長要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，把握過硬的技能，關(guān)鍵時候用得上，不然難以服眾。班組長對班組安全管理工作要有責(zé)任意識，要有敏感性和預(yù)見性。要了解和把握班組安全狀況，分析職工思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的個人、崗位和地點做到心中有數(shù)，做好重點防范。

要加強(qiáng)班組安全思想教育，增加職工安全意識。加強(qiáng)班組安全思想教育是企業(yè)培育"四有'職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。班組長必需充分熟悉做好班組安全思想教育工作是自己的"份內(nèi)事'，是推動企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的內(nèi)動力。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度，把班組長做安全思想教育的重視程度、工作的多少、效果好差與個人利益掛鉤，督促他們按詳細(xì)分工、工作要求主動做好班組安全思想教育工作。

要加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。"一人不過關(guān)，人人是隱患'。我們抓安全教育，就是要抓班組成員良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育，明確安全培訓(xùn)的目標(biāo)、職責(zé)和獎懲措施。仔細(xì)做好"每日一題、每周一課、每月一考'職工安全培訓(xùn)工作，并要真培實訓(xùn)，杜絕走過場、搞形式的現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工從"要我安全'、向"我要安全'、"我會安全'、"我能安全'轉(zhuǎn)變。要仔細(xì)開展事故案例教育分析和"與擔(dān)心全行為告辭、做有素養(yǎng)的安全人'系列活動，以提高班組成員的技能水平和安全意識。

要強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，提升班組自主管理水平。加強(qiáng)班組成員之間的自保和互保，搞好安全重點提示，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)自我管理，自我規(guī)范，自我約束。選拔一批業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)當(dāng)群監(jiān)網(wǎng)員和青監(jiān)崗員，只有堅持反"三違'、和"四不放過'，堅持做到班前提示、班中檢查督促、班后評估總結(jié)，加強(qiáng)對安全重點人員、崗位的安全檢查和監(jiān)督，準(zhǔn)時發(fā)覺和排查、整改隱患，才能較好地發(fā)揮班組自我管理的力量。也只有堅持以人為本，形成"關(guān)注安全、關(guān)愛生命'的深厚氛圍，提升班組安全管理水平，才是削減煤礦安全事故發(fā)生的重要方法。

【第10篇】淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。因此，班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證，搞好班組安全管理，對完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著非常重要的意義。

安全管理工作既然如此重要，那么我們怎樣才能搞好班組安全管理工作呢？

1、班組安全管理要堅持以人為本

一切管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必需以人為本，充分調(diào)動人的樂觀性、主動性。抓安全，抓根本，就是要抓"人'。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立"我要安全'的思想意識。

2、班組安全管理要熟悉到位

要深刻熟悉安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱難性，堅持"以人為本'開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅守"安全第一，預(yù)防為主'的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實施有效的政策與規(guī)章，確保安全實踐活動的正確性。

3、班組安全管理要重視開展安全活動

開展班組安全活動是提高職工安全思想意識的有效活動之一，安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有親密關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參與班組安全活動，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參與安全活動的樂觀性。

4、班組安全管理要留意加強(qiáng)安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接緣由都是班組成員違章作業(yè)或沒有準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的"三級掌握'規(guī)定了班組的安全責(zé)任是掌握特別和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使班組成員懂得什么是"特別'，充分熟悉到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)巡察檢查，做到作業(yè)無差錯，在工作中準(zhǔn)時發(fā)覺并掌握"特別'，杜絕"未遂'發(fā)生。

5、班組安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度

班組應(yīng)仔細(xì)組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程等。

6、班組安全管理要抓好反習(xí)慣性違章工作

"安全第一，預(yù)防為主、綜合治理'是安全生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。反習(xí)慣性違章應(yīng)依據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的狀況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿氏鳒p到最低限度。首先進(jìn)行提前預(yù)防，俗話說"水將來時先筑壩'，在新職工上崗前要做好三級安全教育工作，對其進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)及安全規(guī)程教育，樹立安全第一的思想，提高他們的安全意識和技術(shù)素養(yǎng)，培育他們自覺遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住擔(dān)心全苗頭，把習(xí)慣性違章毀滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個滋生和擴(kuò)散的過程，在其滋生階段就予以訂正，比已形成習(xí)慣性后再訂正簡單的多。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，擅長發(fā)覺習(xí)慣性違章的苗頭，本著"四不放過'的原則，早抓快抓，盡快根除。

結(jié)束語

綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)堅固樹立"安全責(zé)任重于泰山'的觀念，實施中注意從"嚴(yán)'、從"細(xì)'、從"實'，確保班組成員做到"三不損害'(我不損害別人，我不損害自己，我不被別人損害)，堅持以人為本，防范于未然，實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。

【第11篇】如何搞好電力企業(yè)基層單位的安全管理

作為電力基層單位的一名管理人員，抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行、確保廣闊員工生命和國家財產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我熟悉到，搞好基層單位安全管理，必需從以下四個方面入手。

一、建章立制是搞好單位安全管理的關(guān)鍵

常言說得好："沒有法規(guī)，不成方圓。'幾十年來，我們電力企業(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身進(jìn)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性進(jìn)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有依據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)展的要求。

二、把脈開方，提高員工的安全生產(chǎn)意識

作為一名基層管理人員，更應(yīng)當(dāng)堅固樹立"安全第一'的思想，從"人是最珍貴的財寶'這一人本主義管理理念動身來講安全，抓安全生產(chǎn)管理，切實落實"安全第一、預(yù)防為主'的生產(chǎn)方針，扎扎實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注意員工安全意識的培育，要使員工真正熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會進(jìn)展的自覺行動。

三、安全管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻

"千里之堤，潰于蟻穴。'在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理要從本單位的實際動身，從崗位人員的素養(yǎng)人手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范力量，切忌懶散觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

四、安全管理工作要形成合力，齊抓共管

基層單位的安全管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局動身，調(diào)動一切樂觀因素，形成合力，共同參加安全生產(chǎn)的管理。

安全管理是個系統(tǒng)工程，宏觀方面要注意目標(biāo)的制定，制度和責(zé)任的落實。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強(qiáng)。微觀上要虛觀實做，從討論人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強(qiáng)化人本主義的管理理念，運用科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，探究本行業(yè)不同崗位、不同時間安全生產(chǎn)的特別規(guī)律，從關(guān)懷人、理解人、敬重人、愛惜人的角度動身，調(diào)動一切樂觀因素，克服影響安全生產(chǎn)的不良誘因，使員工的參加意識得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全"草木皆兵'、"三違'層層設(shè)防、堵漏洞嚴(yán)格把關(guān)、查隱患一絲不茍，盡一切力氣為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護(hù)航。

【第12篇】搞好班組安全管理應(yīng)當(dāng)留意的三點

煤礦安全管理的重點在班組，班組是煤礦最小的基層單位。由于直接面對生產(chǎn)一線，安全管理就顯得尤為重要。那么如何搞好班組安全管理就值得深化思索了。筆者認(rèn)為，至少應(yīng)當(dāng)做到以下三點：

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍是搞好班組安全的基礎(chǔ)。這幾年，企業(yè)在提升職工的學(xué)習(xí)力方面做了不少工作，各單位實行不同形式加大職工培訓(xùn)力度，完善了激勵制度，取得了預(yù)期的效果。需要說明的是，筆者這里強(qiáng)調(diào)的是班組成員之間的相互學(xué)習(xí)，這方面我們做的工作不是許多。師徒合同倒是簽訂了，但許多流于形式，沒有取得應(yīng)有的效果。筆者覺得，班組成員之間的相互學(xué)習(xí)有三大優(yōu)勢：首先是學(xué)習(xí)時間、地點、形式、效果等都優(yōu)于其他形式；其次是簡單增加班組成員之間的親和力，取長補(bǔ)短，簡單在班組內(nèi)部形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，有利于班組安全管理；三是有利于團(tuán)隊精神的培育，為今后各項工作供應(yīng)智力支持。近朱者赤，近墨者黑，這句諺語形象地說明白這個道理。

營造良好的互保氛圍。良好的互保氛圍是搞好班組安全管理的關(guān)鍵。自保和互保是搞好安全生產(chǎn)不行缺少的兩個方面，二者具有互補(bǔ)性和同源性。我們平常強(qiáng)調(diào)自保的時間多，強(qiáng)調(diào)互保的時間少。在自保上，充分利用職工培訓(xùn)、班前會每日一題、安全學(xué)問競賽等方式增加職工的自保意識和技能，取得了樂觀的效果。值得警惕的是各種事故仍不時消失，這是什么緣由？筆者認(rèn)為是互保沒有做好?；ケＪ且粋€班組應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，它是自保的補(bǔ)充和完善，是班組成員是否敬重、支持、理解、協(xié)作的試金石。一個英雄三個幫，可以說互保的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他