第14頁共14頁設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文1.?總則設(shè)備更?新與技術(shù)改?造是設(shè)備技?術(shù)管理的重?要組成部分?。為了滿足?生產(chǎn)工藝要?求，提高產(chǎn)?品質(zhì)量和工?作效率，引?進新技術(shù)、?新工藝、新?材料，是公?司生產(chǎn)經(jīng)營?活動中一項?重要工作。?2.立項?依據(jù)2.?1凡屬下列?情況之一者?應(yīng)予以更新?或技術(shù)改造?。2.1?.1經(jīng)過監(jiān)?測，大修后?技術(shù)性能仍?不能滿足工?藝要求和保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的。2.?1.2設(shè)備?老化，技術(shù)?性能落后、?能耗高、效?率低、經(jīng)濟?效率差的。?2.1.?3大修后雖?能恢復(fù)精度?，但不如更?新經(jīng)濟的。?2.1.?4嚴重污染?環(huán)境，危害?人身安全與?健康的。?2.1.5?國家已規(guī)定?的淘汰產(chǎn)品?。3._?__機構(gòu)?3.1設(shè)備?更新與技術(shù)?改造工作在?主管經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，由設(shè)?備工程管理?部管理，施?工單位具體?___與施?工加以實現(xiàn)?的。3.?2設(shè)備工程?管理部是設(shè)?備更新與技?術(shù)改造工程?___實施?的主管部門?，負責(zé)設(shè)備?更新與技術(shù)?改造方案的?___、立?項、工程發(fā)?包、合同簽?定，監(jiān)督工?程質(zhì)量和進?度，處理施?工中出現(xiàn)的?重大技術(shù)問?題，___?工程的驗收?及工程的預(yù)?、結(jié)算等工?作。3.?3公司設(shè)備?更新與技術(shù)?改造項目均?采取招標(?或議標)形?式發(fā)包。?4.計劃管?理4.1?根據(jù)工藝要?求和設(shè)備技?術(shù)狀況，各?單位必須在?每年___?月15日前?向設(shè)備工程?管理部申報?下年度設(shè)備?更新與改造?申請計劃。?4.2各?單位在申報?設(shè)備更新、?改造計劃的?同時，要附?上更改項目?建議書，重?大項目要有?可行性研究?報告。否則?不予立項。?4.3設(shè)?備工程管理?部接到申請?計劃后，要?認真進行審?核落實，匯?總后報主管?經(jīng)理及有關(guān)?部門，由公?司領(lǐng)導(dǎo)__?_有關(guān)部門?會審，確定?下年度更改?項目。4?.4設(shè)備工?程管理部依?據(jù)更改計劃?對立項工程?進行發(fā)包。?4.5施?工單位接到?工程發(fā)包通?知后，__?_日內(nèi)作出?項目的預(yù)算?，材料、備?件計劃，一?式5份，報?設(shè)備工程管?理部。4?.6設(shè)備工?程管理部接?到預(yù)算后，?根據(jù)圖紙按?“國家定額?”及公司有?關(guān)規(guī)定__?_預(yù)算，嚴?格控制工程?費用。簽定?工程合同。?4.7施?工單位具備?施工條件時?，提出開工?報告，經(jīng)設(shè)?備工程管理?部批準后，?方可開工，?否則不得開?工和動用資?金。5、?工程管理?5.1施工?單位簽定施?工合同后，?開工前必須?作好施工方?案，方案包?括下列內(nèi)容?:5.1?.1施工的?主要內(nèi)容、?進度及勞動?___。?5.1.2?質(zhì)量標準及?保證質(zhì)量的?措施。5?.1.3安?全措施等。?5.2施?工單位在施?工中，應(yīng)嚴?格按計劃內(nèi)?容施工，無?特殊情況不?得超計劃范?圍，因隱蔽?工程與計劃?不符，需增?加或變更材?料、備件計?劃及施工工?作內(nèi)容時，?應(yīng)及時報告?設(shè)備工程管?理部，在主?管領(lǐng)導(dǎo)同意?下，根據(jù)實?際情況酌情?處理。5?.3工程竣?工后，施工?單位應(yīng)及時?通知設(shè)備工?程管理部及?使用單位，?由設(shè)備工程?管理部__?_使用單位?、施工單位?共同驗收。?驗收合格后?，交付使用?單位。5?.4驗收后?，交付使用?的設(shè)備保修?一年。在保?修期內(nèi)出現(xiàn)?的施工質(zhì)量?問題由施工?單位負責(zé)，?過保修期后?出現(xiàn)的問題?由使用單位?負責(zé)。5?.5施工單?位在施工中?必須作好原?始記錄。原?始記錄作為?驗收文件內(nèi)?容之一。?5.6施工?單位在竣工?后三日內(nèi)寫?出驗收文件?供驗收使用?，文件內(nèi)容?包括:5?.6.1設(shè)?備名稱、規(guī)?格、型號。?所屬單位、?施工單位、?開工及竣工?日期。5?.6.2原?始記錄。?5.6.3?隱蔽工程記?錄。5.?6.4施工?中遇到的技?術(shù)問題，解?決的措施及?方法。5?.6.5改?造項目的圖?紙及數(shù)據(jù)。?5.6.?6試運轉(zhuǎn)記?錄。5.?6.7工程?驗收后，由?施工單位填?寫工程驗收?證書一式5?份，使用單?位簽定蓋章?后，由施工?單位與工程?結(jié)算書一并?報設(shè)備工程?管理部。?5.6.8?工程竣工后?，施工單位?應(yīng)將所有圖?紙、技術(shù)資?料交設(shè)備工?程管理部歸?檔。5.?7更新、改?造后，原設(shè)?備殘值可充?減施工費，?剩余部分由?設(shè)備工程管?理部回收后?上繳公司，?或在工程結(jié)?算中扣除。?5.8工?程竣工后，?施工中產(chǎn)生?的廢棄物，?由施工單位?妥善處理，?否則不予結(jié)?算。設(shè)備?技術(shù)改造管?理制度范文?篇二1目?的為進一步?加大公司技?術(shù)改造(以?下簡稱技改?)管理力度?，規(guī)范技改?的全過程管?理程序，實?現(xiàn)節(jié)能降耗?、提高產(chǎn)品?質(zhì)量、增加?效益、保障?人身設(shè)備安?全的目的，?結(jié)合公司實?際，特制定?本制度。?2適用范圍?本制度適用?于公司技改?的全過程管?理的所有部?門。3職?責(zé)及權(quán)限?3.1生產(chǎn)?部是公司技?改工作的歸?口管理部門?,負責(zé)公司?技改項目計?劃的匯總、?評審、項目?方案確定、?可行性報告?的提出、圖?紙設(shè)計、主?設(shè)備類物資?的提報及_?__驗收并?監(jiān)督技改項?目的實施。?3.2各?部門針對工?藝或設(shè)備運?行中存在的?問題及不安?全因素等提?出技改申請?，參與技改?方案的確定?，并監(jiān)督技?改項目的實?施。3.?3機修車間?負責(zé)___?公司內(nèi)技改?項目(不包?括土建施工?、防腐和保?溫)的實施?，并對技改?工作的施工?質(zhì)量、進度?和安全等負?責(zé)。3.?4基建辦公?室負責(zé)公司?后勤部門、?辦公場所等?處的技改項?目的實施及?公司技改工?作中的土建?施工隊伍的?招標和監(jiān)督?實施，并對?技改工作的?施工質(zhì)量、?進度和安全?等負責(zé)。?3.5對每?項技改工作?，各相關(guān)部?門均要派專?人負責(zé)進行?協(xié)調(diào)和監(jiān)督?。3.5?.1施工部?門負責(zé)材料?計劃的提報?;派工單及?安全措施票?的填寫;工?器具的準備?;材料的領(lǐng)?用并做好記?錄;監(jiān)督施?工過程中安?全防范措施?是否到位;?工程完成后?剩余物資的?退還工作。?3.6財?務(wù)部負責(zé)技?改完成后的?轉(zhuǎn)增固定資?產(chǎn)工作。?4管理內(nèi)容?及要求4?.1技改的?范疇:技術(shù)?改造是指以?“節(jié)能降耗?，增加效益?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量和保障?人身及設(shè)備?安全”等目?的為出發(fā)點?，針對工藝?或設(shè)備的結(jié)?構(gòu)性能進行?局部改裝?或改進、增?添新設(shè)備、?新裝置，改?進工藝流程?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?損耗，提高?經(jīng)濟效益或?延長設(shè)備使?用壽命，改?善工作環(huán)境?，保證人身?及設(shè)備安全?而進行的改?造。4.?2技改項目?的提出及審?批4.2?.1各部門?根據(jù)設(shè)備運?行狀況、生?產(chǎn)能耗、收?率、產(chǎn)品產(chǎn)?量與質(zhì)量、?生產(chǎn)效益以?及安全等情?況及時進行?分析，針對?工藝和設(shè)備?需改進的地?方進行技改?分析，綜合?平衡后，提?出技改項目?和年度技改?計劃。4?.2.2各?部門提出技?改申請時，?首先填寫“?技改項目立?項表”，在?表中或附頁?中應(yīng)盡可能?寫明現(xiàn)有設(shè)?備運行狀況?、技改目的?和方向、實?施技改的必?要性、技改?的初步方案?(圖紙)、?計劃實施和?完成時間及?所需設(shè)備材?料計劃、資?金估算及預(yù)?計可產(chǎn)生的?經(jīng)濟效益等?。4.2?.3車間內(nèi)?的大型技改?，由技改提?出部門會同?所在部門、?檢修部門進?行討論，共?同確定可行?性方案后，?經(jīng)生產(chǎn)部核?實，分管經(jīng)?理、總經(jīng)理?批準后實施?。4.2?.4由公司?經(jīng)理辦公會?討論決定的?大型技改由?生產(chǎn)部負責(zé)?，并會同運?行車間寫出?可行性報告?，拿出投資?預(yù)算及效益?分析，并牽?頭___實?施。4.?3技改項目?的實施4?.3.1技?改物資的提?報:技改項?目批準后，?各相關(guān)部門?確定具體技?改方案、設(shè)?計圖紙、施?工要求等，?并配合供銷?部聯(lián)系主設(shè)?備的招標訂?貨。技改用?計量類設(shè)備?物資需用計?劃由機修車?間統(tǒng)一提報?;技改用_?__消耗材?料計劃由施?工部門根據(jù)?圖紙負責(zé)提?報和領(lǐng)用，?經(jīng)生產(chǎn)部核?實后，于每?月___日?前完成審批?手續(xù)，列入?下月《機物?料需用計劃?》中;因特?殊情況未能?列入月度采?購計劃的，?可以提報急?需物資申請?，經(jīng)分管經(jīng)?理批準后由?供銷部進行?采購。4?.3.1.?1技改類物?資采購前必?須事先到倉?庫查庫并根?據(jù)庫存情況?調(diào)整采購量?，查庫結(jié)束?后，必須經(jīng)?倉庫保管員?在采購物資?計劃上簽字?、認可。?4.3.2?技改物資的?驗收:供銷?部負責(zé)__?_對技改類?物資進行驗?收，大型設(shè)?備類物資的?驗收由公司?設(shè)備專責(zé)人?、技改所在?部門負責(zé)人?、機修車間?負責(zé)人參與?驗收，并填?寫《設(shè)備驗?收/移交單?》的有關(guān)內(nèi)?容(具體規(guī)?定見《程序?文件》中《?設(shè)備控制程?序》)，其?它物資的采?購及驗收執(zhí)?行《物資管?理制度》中?的有關(guān)規(guī)定?。4.3?.3技改物?資的領(lǐng)用執(zhí)?行《物資管?理制度》，?施工部門應(yīng)?嚴格按技改?材料計劃領(lǐng)?用，供銷部?倉庫保管員?嚴把發(fā)放關(guān)?，并做到專?材專用，其?他部門不得?隨意領(lǐng)走技?改材料，以?防影響技改?工程進度。?4.3.?4技改的實?施4.3?.4.1技?改施工部門?在施工開始?前，必須有?明確的施工?方案、施工?計劃;施工?材料、工具?準備齊全、?監(jiān)督人員等?，并且__?_施工人員?制定全面的?安全施工措?施，嚴格履?行安全措施?票等有關(guān)手?續(xù)，施工部?門和技改所?在部門的安?全員負責(zé)進?行現(xiàn)場指導(dǎo)?、監(jiān)督安全?措施的實施?情況，以確?保安全施工?。4.3?.4.2因?工作難度較?大，需聯(lián)系?外協(xié)部門承?包或協(xié)作的?項目，由施?工部門(機?修車間、基?建辦)提出?書面申請，?經(jīng)分管經(jīng)理?、總經(jīng)理批?準后，在生?產(chǎn)部、技改?所在部門配?合下，進行?外協(xié)隊伍招?標，確定施?工隊伍，簽?訂《安全文?明施工協(xié)議?書》后方可?開始工作。?4.3.?4.3技改?工作開始前?，各部門應(yīng)?派專門技改?項目負責(zé)人?靠在技改現(xiàn)?場，監(jiān)督、?指導(dǎo)技改施?工的進行，?并對技改施?工質(zhì)量、進?度、施工人?員的安全負?責(zé)。4.?3.4.4?外協(xié)、外包?工程施工由?公司外協(xié)管?理部門材料?負責(zé)人具體?負責(zé)工程材?料的領(lǐng)用、?協(xié)調(diào)及質(zhì)量?、安全把關(guān)?等，并在領(lǐng)?用材料單上?注明外協(xié)部?門名稱。?4.3.4?.5技改項?目負責(zé)部門?，根據(jù)工程?進度定期召?開技改協(xié)調(diào)?調(diào)度會，及?時對工程質(zhì)?量、進度、?安全等方面?進行協(xié)調(diào)調(diào)?度管理，以?進一步保證?工程質(zhì)量。?4.4技?改項目的驗?收及試運?4.4.1?技改項目完?成后，由技?改施工部門?填寫“技改?工程竣工驗?收單”及_?__進行驗?收，并由生?產(chǎn)部、技改?項目負責(zé)人?、設(shè)備專責(zé)?人、施工部?門負責(zé)人、?技改所在部?門負責(zé)人、?機修車間負?責(zé)人等進行?全面驗收，?并對發(fā)現(xiàn)問?題及時整改?，影響運行?安全的缺陷?整改完畢后?由相關(guān)人員?進行簽字驗?收。4.?5技改項目?投產(chǎn)后的經(jīng)?濟效益分析?4.5.?2技改項目?投運2個月?后由運行車?間會同機修?車間、生產(chǎn)?部相關(guān)人員?對技改后的?效果、效益?及存在的問?題做出分析?、評價和整?改，技改所?在部門負責(zé)?寫出專項總?結(jié)，報分管?經(jīng)理、總經(jīng)?理審閱，由?生產(chǎn)部留存?。4.6?技改項目剩?余物資及費?用處理4?.6.技改?實施部門應(yīng)?嚴格按技改?所需材料計?劃領(lǐng)用并做?到節(jié)約、杜?絕浪費。屬?公司技改項?目的材料領(lǐng)?用時，應(yīng)在?借料單上寫?明所屬技改?項目名稱，?經(jīng)分管經(jīng)理?審核簽字后?，由生產(chǎn)部?主任審核并?加蓋“工程?”章，財務(wù)?部計入在建?工程帳，不?再計入各分?廠成本費用?。4.6?.2技改項?目投產(chǎn)后，?剩余工程物?資原則應(yīng)全?部退回供貨?單位，不能?退回的由技?改項目負責(zé)?人寫出詳細?原因分析，?經(jīng)分管經(jīng)理?審批后退回?供銷部備件?倉庫。由施?工部門填寫?詳細退庫明?細表，經(jīng)部?門負責(zé)人、?公司設(shè)備專?責(zé)人、供銷?部分管負責(zé)?人、分管經(jīng)?理簽字，并?在投產(chǎn)后1?0天內(nèi)完成?剩余物資的?退庫工作。?由財務(wù)部沖?減工程費用?;若因工作?失誤，造成?物資剩余，?必須承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?5獎勵及考?核5.1?各部門因采?取技改措施?而明顯提高?經(jīng)濟效益或?效果的，可?視情況給予?100-2?000元的?一次性獎勵?。各部門因?采取技改措?施從而保障?人身及設(shè)備?安全、改善?工作環(huán)境，?效果明顯的?，可視情況?給予50-?300元的?一次性獎勵?。5.2?較大型的技?改工程施工?或設(shè)備制作?工作，由公?司內(nèi)施工部?門職工獨立?完成而節(jié)約?公司費用的?,經(jīng)生產(chǎn)部?核實工程量?，并報經(jīng)理?辦公會研究?同意后，按?照所節(jié)約費?用的5-1?5%進行獎?勵。5.?3技改項目?完成后，技?改施工部門?未及時填寫?“技改工程?竣工驗收單?”___驗?收的，每發(fā)?現(xiàn)一次扣責(zé)?任部門2分?。5.4?技改項目完?成后，未及?時做好改造?后生產(chǎn)運行?情況統(tǒng)計、?數(shù)據(jù)分析和?匯總的，未?填寫《技改?項目驗收及?效益追蹤表?》的，每發(fā)?現(xiàn)一次扣責(zé)?任部門3分?。5.5?其他考核按?照《物資管?理制度》《?設(shè)備檢修全?過程管理制?度》有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?6本制度自?下發(fā)之日起?執(zhí)行。其他?未盡事宜，?由公司經(jīng)理?辦公會研究?決定。附?加說明:?本制度由生?產(chǎn)部起草并?負責(zé)解釋。?設(shè)備技術(shù)?改造管理制?度范文篇三?1.目的?規(guī)范設(shè)備?技改管理標?準,提高技?改管理質(zhì)量?和效率，充?分體現(xiàn)節(jié)能?、環(huán)保、先?進、高效的?技改原則，?支撐公司發(fā)?展戰(zhàn)略實現(xiàn)?。2.適?用范圍青?州中聯(lián)水泥?有限公司所?屬各單位?3.職責(zé)?3.1設(shè)備?技改實行項?目經(jīng)理負責(zé)?制，項目經(jīng)?理負責(zé)設(shè)備?技改項目的?___實施?;3.2?設(shè)備保全處?負責(zé)全公司?設(shè)備技改項?目的宏觀管?理;3.?3財務(wù)處負?責(zé)技改資金?的落實并監(jiān)?督資金的使?用;3.?4物資供應(yīng)?處負責(zé)技改?物資的入庫?保存。4?.控制程序?4.1技?術(shù)改造計劃?的申報有?關(guān)單位必須?在公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃所規(guī)定的?時間內(nèi)，將?下一年度的?設(shè)備技術(shù)改?造計劃按要?求報設(shè)備保?全處匯總。?申報技改項?目時，必須?寫清楚項目?名稱、改造?的原因、設(shè)?想方案、預(yù)?期效益和作?用、預(yù)計費?用并附方案?簡圖。4?.2技術(shù)改?造計劃的審?定4.2?.1對于5?0萬元以下?的技改項目?設(shè)備保全?處依據(jù)各單?位申報的計?劃，___?有關(guān)人員根?據(jù)項目的輕?重緩急，預(yù)?期綜合效益?和公司資金?狀況逐項審?定，編入公?司生產(chǎn)經(jīng)營?計劃后實施?。做到長短?計劃、大小?項目結(jié)合，?使我公司技?術(shù)改造工作?分期、分批?、有計劃、?有步驟地進?行。4.?2.2對于?50萬元以?上的技改項?目項目經(jīng)?理在施工前?負責(zé)作出工?程預(yù)算(包?括機電設(shè)備?、土建工程?、材料及制?作___費?)，可行性?研究報告經(jīng)?設(shè)備保全處?審核后報中?國聯(lián)合水泥?有限公司批?準后方可實?施。4.?2.3效益?型改造項目?使用單位?認可，設(shè)備?保全處__?_有關(guān)專家?評審后報公?司領(lǐng)導(dǎo)批準?實施。4?.2.4涉?及公司形象?型改造項目?上報公司?領(lǐng)導(dǎo)，由公?司領(lǐng)導(dǎo)批準?實施。4?.2.5新?產(chǎn)品開發(fā)、?新技術(shù)引進?設(shè)備保全?處___有?關(guān)專家評審?后報公司領(lǐng)?導(dǎo)批準實施?。4.2?.6設(shè)備改?進型改造項?目使用單?位認可，設(shè)?備保全處_?__有關(guān)專?家評審后報?公司領(lǐng)導(dǎo)批?準實施。?4.2.7?追加技改項?目各單位?的技術(shù)改造?項目的實施?，原則上必?須與年度計?劃相符和;?對無計劃而?生產(chǎn)要求又?必須改造的?項目，應(yīng)由?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)批準，并?報設(shè)備保全?處備案。?4.3項目?經(jīng)理的確定?設(shè)備保全?處擬定出項?目經(jīng)理人選?報公司領(lǐng)導(dǎo)?批準。4?.4項目的?實施4.?4.1技改?項目實行項?目經(jīng)理負責(zé)?制，項目經(jīng)?理對其承擔(dān)?的項目全權(quán)?負責(zé)，主要?內(nèi)容為4?.4.1.?1編制項目?實施計劃書?、可行性研?究報告和技?改實施方案?;4.4?.1.2_?__實施技?改方案;?4.4.1?.3___?竣工驗收及?試運行;?4.4.1?.4資料歸?檔;4.?4.1.5?固定資產(chǎn)辦?理;4.?4.1.6?新技術(shù)培訓(xùn)?;4.4?.2為保證?技改管理工?作順利進行?，建立月調(diào)?度會制度。?項目經(jīng)理根?據(jù)技改進度?要求，于每?月___日?前需將下_?__月份技?改所需的資?金計劃及項?目進展情況?、下月的工?作安排報送?設(shè)備保全處?審核、匯總?，設(shè)備保全?處將資金計?劃報送公司?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，交財務(wù)處?落實資金。?4.4.?3技改物資?采購按《?青州中聯(lián)水?泥有限公司?物資采購管?理手冊》和?《青州中聯(lián)?水泥有限公?司設(shè)備管理?標準》執(zhí)行?。4.4?.4項目驗?收每個技?改項目施工?結(jié)束，由項?目經(jīng)理負責(zé)?寫出竣工報?告(內(nèi)容包?括:項目開?工及完工時?間、所用工?時及費用、?取得的實際?效果等)，?并將有關(guān)的?圖紙資料報?送設(shè)備保全?處和檔案室?存檔，項目?經(jīng)理負責(zé)_?__有關(guān)單?位和人員對?完工項目進?行驗收。?4.4.5?技改項目的?結(jié)算4.?4.5.1?技改項目所?需材料、設(shè)?備、施工費?報送設(shè)備保?全處時，必?須列出明細?，以利于核?查數(shù)量，并?作為財務(wù)結(jié)?算依據(jù)。?4.4.5?.2技改項?目用的材料?、施工費用?的管理必須?經(jīng)項目經(jīng)理?、設(shè)備保全?處經(jīng)理、公?司分管領(lǐng)導(dǎo)?審批簽字后?，方可列入?技改費用。?對于在技改?過程中搭車?的現(xiàn)象，項?目經(jīng)理應(yīng)堅?決制止。?4.4.5?.3對于未?竣工的項目?，各階段施?工所發(fā)生的?材料費、施?工費、設(shè)備?費等，使用?單位將材料?報項目經(jīng)理?、設(shè)備保全?處經(jīng)理審批?后，到資產(chǎn)?財務(wù)部掛帳?，并報設(shè)備?保全處存入?項目經(jīng)理的?檔案，待項?目全部竣工?后，再將全?部的費用呈?報分管公司?領(lǐng)導(dǎo)審閱，?最后核定數(shù)?額到財務(wù)處?沖減。4?.4.5.?4技改項目?的實施，原?則上由本廠?力量施工，?對于確有必?要需委托外?單位承擔(dān)的?技改項目，?其施工費應(yīng)?按有關(guān)的承?包合同或協(xié)?議支付。?4.5技改?物資管理?4.5.1?領(lǐng)用程序?技改物資領(lǐng)?用單必須經(jīng)?項目經(jīng)理、?設(shè)備保全處?簽字同意后?，到倉庫辦?理領(lǐng)料手續(xù)?并加注技改?備注，以利?于財務(wù)結(jié)算?。4.5?.2技改項?目結(jié)束后，?剩余的材料?辦理退庫手?續(xù);同時有?關(guān)固定資產(chǎn)?的辦理，進?入固定資產(chǎn)?管理程序。?4.5.?3對于技改?拆下來的物?資，經(jīng)設(shè)備?保全處鑒定?:能夠利用?的應(yīng)入庫妥?善保存;失?去使用價值?的物資，進?入固定資產(chǎn)?報廢的管理?程序。4?.5.4技?改物資進入?公