本文格式為Word版，下載可任意編輯——物品采購管理規(guī)定辦法物品購買管理規(guī)定手段之相關(guān)制度和職責(zé)，工程物資購買管理制度第一章總那么第一條為了加強公司(以下簡稱公司)的工程物資購買管理,模范工程物資購買工作的程序和標(biāo)準(zhǔn),防范和降低工程物資購買中的風(fēng)險,保障公司經(jīng)營的效率和效益,...

工程物資購買管理（制度）

第一章總那么

第一條為了加強公司(以下簡稱公司)的工程物資購買管理,模范工程物資購買工作的程序和標(biāo)準(zhǔn),防范和降低工程物資購買中的風(fēng)險,保障公司經(jīng)營的效率和效益,根據(jù)等法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

其次條本制度中的工程物資是指公司開發(fā)工程所需要的、由公司購買的材料和設(shè)備,包括:工程材料、工程用設(shè)備、工程用施工設(shè)備。公司添置的管理用固定資產(chǎn)和低值易耗品不包含在本制度管理范圍內(nèi)。

第三條本制度適用于公司開發(fā)的全體工程。

其次章部門設(shè)置與職責(zé)分工

第四條需求部門

負責(zé)各工程工程開發(fā)、創(chuàng)辦和后期管理的部門是工程物資的需求部門,負責(zé)審核確認施工單位提出的物資需求長期規(guī)劃和物資需求申請、實時提交物資長期需求規(guī)劃和近期需求申請、審核供給商、與供給商技術(shù)交流、物資驗收和物資后續(xù)管理等工作。

第五條購買執(zhí)行部門

物資部是工程物資購買的執(zhí)行部門,負責(zé)按照需求部門的籌劃組織購買、購買合同管理、監(jiān)視供給商執(zhí)行狀況、工程物資購買信息傳遞、物資驗收和交接、建立購買臺賬、建立合格供給商檔案、提出購買付款申請等工作。

第六條購買審核部門

集團供給公司是工程材料購買價格的審核部門,負責(zé)收集并依據(jù)公司購買的歷史價格、外部市場價格、專業(yè)機構(gòu)供給的價格等可對比信息對購買價格舉行獨立審核。

第七條購買審批部門

按照集團公司的購買審批程序執(zhí)行。

第八條購買監(jiān)視部門

簽證部是工程物資購買工作的監(jiān)視部門,負責(zé)對購買內(nèi)部操縱、購買工作執(zhí)行處境舉行監(jiān)視。

合同部、財務(wù)部對購買付款處境舉行監(jiān)視。

第三章購買程序與工作標(biāo)準(zhǔn)

第九條月度購買籌劃

需求部門每月根據(jù)工程設(shè)計和施工進度編制,每月按時將籌劃提交給物資部。物資部根據(jù)上報的籌劃,舉行匯總,形成,報公司籌劃會議審閱。審閱通過后,物資部根據(jù)套用籌劃或定額價格提出資金支付籌劃,提交資金管理部落實購買資金,并統(tǒng)籌做好人員安置、時間安置等購買打定工作。

第十條需求申請

1、需求部門根據(jù)按照統(tǒng)一格式編制。應(yīng)分類填寫,按照施工單位和類別連續(xù)編號,要求內(nèi)容切實、明晰、完整,需求部門對申請的正確性和合理性負責(zé)。

2、需求部門應(yīng)在以下規(guī)定時間內(nèi)分別上報給物資部。

人力資源部崗位