本文格式為Word版，下載可任意編輯——產(chǎn)業(yè)辦公樓裝修工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施產(chǎn)業(yè)辦公樓裝修工程進(jìn)度籌劃保證措施之相關(guān)制度和職責(zé)，產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度籌劃保證措施1.技術(shù)保證措施工程配備施工閱歷豐富的工程管理班子,在籌劃安置施工工序時(shí),充分考慮到業(yè)主對工期的要求,利用本公司的先進(jìn)施工工藝,在勞動(dòng)力配備,...

產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度籌劃保證措施

1.技術(shù)保證措施

工程配備施工閱歷豐富的工程管理班子,在籌劃安置施工工序時(shí),充分考慮到業(yè)主對工期的要求,利用本公司的先進(jìn)施工工藝,在勞動(dòng)力配備,機(jī)械設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料使用,后勤生活設(shè)施方面,作了充分保障,保證工程施工順?biāo)炫e行。

為達(dá)成質(zhì)量、安好、進(jìn)度要求,在早日創(chuàng)造操作面的前提下,充分考慮各工種合作,采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時(shí),盡可能為各特種專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件,并充分考慮流水交錯(cuò)施工,從而確保工程進(jìn)度達(dá)成籌劃要求。

盡早創(chuàng)造施工面,并實(shí)時(shí)同業(yè)主聯(lián)系,供給設(shè)計(jì)圖紙,片面設(shè)備安裝等最早進(jìn)場時(shí)間,供給施工所需的合理設(shè)施,便于縮短施工工期。

充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢,由工程工程片面派管理人員對各道工序舉行全過程操縱,并使各分片面項(xiàng)工序以最大限度舉行合理搭接,保證施工流水能按籌劃正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高工作效率,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

工程工程部以周籌劃操縱分階段工程進(jìn)度,并聽取業(yè)主、監(jiān)理的觀法。按籌劃進(jìn)度每周召開一次平衡會,實(shí)時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、資金及設(shè)備調(diào)度問題,并解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、合作等問題,確保工程按籌劃實(shí)施。

2.勞動(dòng)力保證措施

根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求籌劃,集結(jié)施工隊(duì)伍,組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場,并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

根據(jù)工程工程需要,以本公司所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推舉或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象,由公司工程部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等舉行審查,對其合作體驗(yàn),業(yè)績和信譽(yù)的表明資料舉行核查,并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。

根據(jù)勞務(wù)分包工程工程的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等才能,由公司工程部擬定包清工合同文本,經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施得志工程工程的規(guī)定要求,經(jīng)審核認(rèn)定后,由公司工程部持有法人囑托書的人員出面表明并簽定合同。

工程工程部按周對勞務(wù)分包商安置施工任務(wù),并檢查監(jiān)視分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量,安好生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清,并供給表明資料,報(bào)公司工程部舉行核查,作出中途留退勞務(wù)分包商的抉擇。

我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮,可保證得志施工需要。

3.組織保證措施

中標(biāo)后,工程部將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場,盡快孰悉工程處境,全面了解影響工期的各方面因素。

工程部專心研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本,制定出詳盡的工期進(jìn)度籌劃,對分包施工隊(duì)伍管理協(xié)調(diào),包括其施工籌劃的細(xì)化、優(yōu)化。

由于要保證縮短工期,調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。由公司主管經(jīng)理主持召開每周一次的工程經(jīng)打理議,對本公司總體施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備舉行調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類沖突和問題,使本工程順?biāo)炫e行。

在本工程施工期間,按工程進(jìn)度需要,取消節(jié)假日、休息日,必要時(shí)采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期,并配備足夠的勞動(dòng)力。

為加快施工進(jìn)度,視施工進(jìn)度需要,組織設(shè)備材料超常規(guī)投入,配備足夠的管理,公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料,保證工程施工順?biāo)炫e行。

充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢,調(diào)配得志工程需要,目前我公司已儲蓄的設(shè)備充裕,可得志工程急需串換要求,隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場,為加快工程進(jìn)度作有力保證。

加強(qiáng)施工組織管理,使各分片面項(xiàng)工序以最大限度舉行合理搭接,保證施工流水能按籌劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境,提高工作效率。

充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢,組織多支成建制的作業(yè)隊(duì),由工程片面派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交錯(cuò)施工,舉行全過程監(jiān)控,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.籌劃管理

為了確保進(jìn)度籌劃的完成,我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度籌劃的管理工作。施工進(jìn)度籌劃的操縱結(jié)果作為我公司對工程的重點(diǎn)考核指針之一,以月度舉行檢查,并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段,以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確工程經(jīng)理主管并落實(shí)月籌劃的實(shí)施,工程經(jīng)理主管與落實(shí)周籌劃的實(shí)施,各專業(yè)工長主管與落實(shí)日籌劃的實(shí)施。同時(shí)工程經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度籌劃更加是區(qū)域性進(jìn)度籌劃舉行操縱的職責(zé)。

工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法

我公司對本工程的質(zhì)量管理,是在