一、匚程材料進場保證物資采購根據(jù)合同要求，工程部在進行施匚計劃編制的同時，進行材料使用計劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報項目經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進行驗證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按有關(guān)規(guī)定進行抽樣試驗，以驗證其質(zhì)星是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對工程實際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強的單項工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見，報項目經(jīng)理審核，根據(jù)《工程分包控制程序》，進行分包商評審，合約部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)和施工能力方而的評審，技術(shù)質(zhì)星部負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后，由項目經(jīng)理決策，報上級批準(zhǔn)。在本工程中，不進行分包。工程材料進場計劃根據(jù)工程進度計劃，編制I.W材料采購及進場計劃，嚴(yán)格按照計劃組織材料的采購與進場，做到材料進場及時，進場的材料及時使用，減少現(xiàn)場材料存放，以降低材料的不必要損耗，同時減少場地的使用，節(jié)約是公用地。減少現(xiàn)場材料的存放還能夠有效地減少施工現(xiàn)場粉塵等的污染，有助于施匸現(xiàn)場環(huán)境保護管理，及現(xiàn)場口常維護。標(biāo)識和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時段進行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部和工地試驗室負(fù)責(zé)，進行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)貴，采用記錄的方式進行；經(jīng)初步加工的半成品。產(chǎn)品的保護本工程涉及的產(chǎn)品保護主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護，由工程部負(fù)責(zé)實施，對道路邊的結(jié)構(gòu)，進行包裹防護。對于產(chǎn)品運輸中的防護，由工程部提岀防護措施，采取包裹、襯墊等手段，實施產(chǎn)品的防護。5.監(jiān)視和測量裝置的控制工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由匚程部負(fù)責(zé)進行，要求建立臺帳利各項管理制度。實行有效的監(jiān)控，工地試驗室和項目測量控制中心具體實施。產(chǎn)品檢驗進貨檢驗由材料部負(fù)貴，工地試驗室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣檢驗。工序檢驗由技術(shù)質(zhì)最部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行驗證檢驗。最終檢驗在匚程項目施匸按合同要求實施完畢，各類檢査檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗收屮請。不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)貴。當(dāng)出現(xiàn)不合格點：由施匚員負(fù)責(zé)，操作班組長組織有關(guān)操作人員進行處理；一般不合格：由項目部質(zhì)量員向施工員下達整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗結(jié)果、完成時間：當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報告總工程師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗室進行處理。測量、分析和改進根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對質(zhì)量管理體系，在運行過程中，不斷地進行完善，項目經(jīng)理部各部門每年進行二次內(nèi)部中核，由項目經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系的運行情況進行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。（1）數(shù)據(jù)分析項目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)最體系運營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運行做出正確的判斷。技術(shù)質(zhì)最部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)最狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負(fù)貴收集匸程進度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。和約部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運營方面的數(shù)據(jù)。辦公室負(fù)貴收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實行糾偏處理，重大問題由項目經(jīng)理或總匚程師召集有關(guān)評審會議處理。（2）糾正預(yù)防措施每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及辦公室、工地試驗室、測量控制中心負(fù)責(zé)人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗試驗，針對已出現(xiàn)的問題制定有關(guān)部門寫出不合格報告，并對主要情況進行及時分析。項目部工程