組織設計方案目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》目前的組織架構副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財務副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計劃財務部經(jīng)營管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級機構二級機構三級機構企業(yè)組織組織關系與職位關系并列平行部門較多(共21個)，可能導致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜需要較高的協(xié)調成本職位未來的組織關系資產(chǎn)關系領導關系集權與分權關系財務分級管理與會計分級的控制關系資產(chǎn)關系集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。領導關系集團的分權經(jīng)營分級管理模式的領導關系為總經(jīng)理負責制。副總經(jīng)理分管各自職責范圍事務，并向總經(jīng)理負責，通過總經(jīng)理進行橫向協(xié)調。集權與分權關系投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務制度。財務分級管理與會計分級控制的關系責任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關系利潤中心與成本中心的關系利潤中心之間的關系各責任中心的考核與激勵辦法成本中心的考核與激勵辦法利潤中心的考核激勵辦法新組織設計方案的建議—中昌的使命增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？核心競爭力是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？??的的組織織結構構建議議——網(wǎng)絡絡型組組織結結構(項目目管理理制)優(yōu)點：：快速、、靈活活盡可能能地利利用社社會性性的、、專業(yè)業(yè)化的的公司司為其其經(jīng)營營活動動服務務缺點：：協(xié)調成成本較較高需要嚴嚴密的的監(jiān)控控體系系項目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項目設計招標承包開發(fā)建議的的組織織模式式董事會會辦公公室三級部部門二級部部門一級部部門職能能部部門門三級級部部門門二級級部部門門一級級部部門門職能能部部門門三級級部部門門二級級部部門門一級級部部門門職能能部部門門三級級部部門門二級級部部門門一級級部部門門職能能部部門門決策策委委員員會會集團團一級機構二級機構三級機構決策機構企業(yè)組織董事會辦公室室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營管理部戰(zhàn)略管理中心心財務部稽核部資產(chǎn)管理中心心企業(yè)文化室培訓室人力資源部行政部人事行政中心心資本運營部審計監(jiān)察部投資管理中心心決策委員會集團項目管理部市場營銷部物業(yè)管理部財務部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海杭州房地產(chǎn)分支機機構上海杭州物業(yè)分支機構構房地產(chǎn)事業(yè)部部業(yè)務部財務部辦公室設計事業(yè)部業(yè)務部財務部辦公室海運事業(yè)部中多種經(jīng)營事業(yè)業(yè)部(托管)決策機構及事事業(yè)部的領導導人由總經(jīng)理理兼任或副總總經(jīng)理擔任。。不同級別機構構領導的職級級不同。一個機構只設設一位正式負負責人。總師辦匯集了了各個領域的的專業(yè)技術權權威人士。分公司的總經(jīng)經(jīng)理相當于集集團副總經(jīng)理理的職級。決策級的分支機構負責人相當于集團副總經(jīng)理職務，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務部門的負責人。業(yè)務監(jiān)控模式式總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略管理中心心資產(chǎn)管理中心心人事行政中心心投資管理中心心業(yè)務/技術財務人事決策委員會集團戰(zhàn)略管理中心心：行業(yè)資訊，市市場研究，加加強組織的敏敏感性業(yè)務/項目的的拓展及審批批業(yè)務/項目的的前期啟動及及資源支持業(yè)務/項目運運行的指導監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)行控控制業(yè)務/項目的的發(fā)展方向專業(yè)性技術支支持，權威性性的技術指導導投資管理中心心：業(yè)務/項目的的投資管理、、資本支持業(yè)務/項目的的投資回報分分析財務監(jiān)控模式式總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略管理中心心資產(chǎn)管理中心心人事行政中心心投資管理中心心業(yè)務/技術財務人事決策委員會集團資產(chǎn)管理中心心：資產(chǎn)管理財務/帳務管管理財務人員管理理財務規(guī)范性監(jiān)監(jiān)控投資管理中心心：投資回報管理理審計監(jiān)察資本運作無形資產(chǎn)管理理人事監(jiān)控模式式總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略管理中心心資產(chǎn)管理中心心人事行政中心心投資管理中心心業(yè)務/技術財務人事決策委員會集團人事行政中心心：統(tǒng)一人力資源源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策策制度統(tǒng)一招募甄選選的標準統(tǒng)一的薪酬管管理制度統(tǒng)一的綜合人人事調配統(tǒng)一標準考核核評價重要崗位集中中人事任免，，授權其他崗崗位的人事任任免基于企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃組織人人力資源開發(fā)發(fā)培訓設計理念高度集權+多多角度的制約約體系+嚴密密的監(jiān)督機制制加強集團總部部的核心職能能，提出“大管理”的概念，，加快反應速速度專業(yè)問題由權權威機構的專專業(yè)管理者解解決在事業(yè)部的領領導中培養(yǎng)““專家人才”與“管理人才”相結合的領領軍人物網(wǎng)絡式的房地地產(chǎn)管理模式式加強技術、、研發(fā)力量，，提高產(chǎn)品競競爭力通過各個系統(tǒng)統(tǒng)相互監(jiān)督制制約通過總經(jīng)理辦辦公室建立信信息傳遞渠道道，加強決策策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無無需較高的協(xié)協(xié)調成本各大中心內部部靈活調配，，減少審批程程序，避免不不必要的流程程適合今后的擴擴張與復制通過新的組織織架構

設計計注重的結果果人力資源管管理方案基于職能有效效性的工作描述基于崗位價值值對比的薪酬分配方案案基于團隊整體體的業(yè)績衡量手段段結合戰(zhàn)略規(guī)劃劃的人力資源開發(fā)發(fā)目錄錄組織架構設計計方案目前組織設計計中的問題對新組織設計計方案的建議議工作權限設計計方案權限類別關于基礎管理理的建議《管理大綱》》附件《職位等級架架構》《部門職責描描述》權限分類針對工作任務務方面針對經(jīng)濟費用用方面針對人事方面面權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行行權/操作權權/建議權四級擬定權/監(jiān)督督權/檢查權權一級否決權/更改改權二級審批權/決定定權/修正權權三級設計權/處理理權/改進權權/報審權中心系統(tǒng)內決策委員會常規(guī)工作的執(zhí)執(zhí)行辦理權。。經(jīng)上級領導分分配后的工作作的具體操辦辦權。對工作方式、、事務處理方方法改變的建建議權。對非保密工作作的咨詢、了了解、關注權權。權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行行權/操作權權四級擬定權/監(jiān)督督權/檢查權權一級否決權/更改改權二級審批權/決定定權/修正權權三級設計權/處理理權/改進權權/報審權中心系統(tǒng)內決策委員會常規(guī)工作的擬擬定工作計劃劃、擬定工作作方式權。對管轄范圍內內的工作或下下屬工作的監(jiān)監(jiān)督權、檢查查權。權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行行權/操作權權四級擬定權/監(jiān)督督權/檢查權權一級否決權/更改改權二級審批權/決定定權/修正權權三級設計權/處理理權/改進權權/報審權中心系統(tǒng)內決策委員會主辦工作，在在規(guī)章制度范范圍之內選擇擇工作方法權權。對管轄范圍內內的工作或下下屬工作的設設計、改進權權。對管理范圍內內的事項的處處理權。審核工作，并并向上級報送送審批。權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行行權/操作權權四級擬定權/監(jiān)督督權/檢查權權一級否決權/更改改權二級審批權/決定定權/修正權權三級設計權/處理理權/改進權權/報審權中心系統(tǒng)內決策委員會對工作或事項項處理做出最最終的決定性性意見。對既定的制定定、工作或事事項的指導、、修改、指正正權。對管轄范圍內內的工作進行行監(jiān)督、審核核、批準或處處理。參與對管轄范范圍外的工作作或事項的處處理。權限金字塔五級辦理權/執(zhí)行行權/操作權權四級擬定權/監(jiān)督督權/檢查權權一級否決權/更改改權二級審批權權/決決定權權/修修正權權三級設計權權/處處理權權/改改進權權/報報審權權中心系統(tǒng)內決策委員會隨時抽抽查、、檢查查工作作。推翻或或更改改既定定制度度、工工作或或事項項。進行體體制改改革，，建立立新的的重大大機制制。權限級級別表表權限類型權限級別工作權限(有章可循的工作)經(jīng)濟權限(能夠以貨幣計量)人事權限(人事制度范圍之內)一級否決權/更改權20000元以上任免權二級審批權/決定權/修正權5001-20000元調動權分配權三級設計權/處理權/改進權/報審權1001-5000元評估權獎懲權四級擬定權/監(jiān)督權/檢查權500-1000元建議權提名權五級辦理權/執(zhí)行權/操作權/建議權500元以下工作指揮權新的組組織設設計方方案的的權限限權限機構一級二級三級四級五級一級機構二級機構三級機構董事會會辦公公室的的職能能作用用：處理未未能在在本系系統(tǒng)內內正常常解決決的問問題處理突突發(fā)事事項協(xié)調橫橫向、、縱向向、內內外部部的關關系建立溝溝通反反饋渠渠道一個系統(tǒng)目錄錄組織架架構設設計方方案目前組組織設設計中中的問問題對新組組織設設計方方案的的建議議工作權權限設設計方方案權限類類別關于基基礎管管理的的建議議《管理理大綱綱》附件《職位位等級級架構構》《部門門職責責描述述》《管管理理大大綱綱》》制度度匯匯編編隨時時添添加加更更新新電子子文文檔檔發(fā)發(fā)布布現(xiàn)有有制制度度的的執(zhí)執(zhí)行行授權權執(zhí)執(zhí)行行決決策策權權限限新制制度度審審批批權權限限目錄錄組織織架架構構設設計計方方案案目前前組組織織設設計計中中的的問問題題對新新組組織織設設計計方方案案的的建建議議工作作權權限限設設計計方方案案權限限類類別別關于于基基礎礎管管理理的的建建議議《管管理理大大綱綱》》附件件《職職位位等等級級架架構構》》《部部門門職職責責描描述述》》職位位體體系系職位位等等級級設設定定職位位級級別別權權限限9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:18:2502:18:2502:1812/25/20222:18:25AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2202:18:2502:18Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:18:2502:18:2502:18Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2202:18:2502:18:25December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20222:18:25上午02:18:2512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:18上上午午12月月-2202:18December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/252:18:2502:18:2525December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:18:25上上午2:18上上午02:18:2512月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:18:2502:18:2502:1812/25/20222:18:25AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2202:18:2502:18Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。02:18:2502:18:2502:18Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2202:18:2502:18:25December25,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20222:18:25上午02:18:2512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222:18上上午12月-2202:18December25,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/252:18:2502:18:2525December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:18:25上上午午2:18上上午午02:18:2512月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。02:18:2502:18:2502:1812/25/2