強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)一線寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制2010年10月強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)一線一、作業(yè)長(zhǎng)制的發(fā)展歷程二、作業(yè)長(zhǎng)的一周---突出以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制詳解課件一、作業(yè)長(zhǎng)制的發(fā)展歷程1、作業(yè)長(zhǎng)制2、作業(yè)長(zhǎng)制的由來3、作業(yè)長(zhǎng)制的發(fā)展歷程一、作業(yè)長(zhǎng)制的發(fā)展歷程1、作業(yè)長(zhǎng)制（1）作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)第一線管理中心指揮者的企業(yè)基層管理制度。（2）通過作業(yè)長(zhǎng)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理重心下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定高效的運(yùn)行基礎(chǔ)。（3）它是企業(yè)管理體制上一項(xiàng)重大變革，是寶鋼股份“集中一貫管理體制”的運(yùn)行基礎(chǔ)。1、作業(yè)長(zhǎng)制（1）作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)第一線管理中心指揮2、作業(yè)長(zhǎng)制的由來美國領(lǐng)班制--日本作業(yè)長(zhǎng)制--寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制為何要引進(jìn)、消化日本的基層管理模式

●國外先進(jìn)的管理方法和手段是實(shí)踐后的結(jié)晶

●先進(jìn)的生產(chǎn)方式應(yīng)配套科學(xué)的基層管理

●先進(jìn)的技術(shù)與裝備，必須實(shí)施先進(jìn)的管理2、作業(yè)長(zhǎng)制的由來美國領(lǐng)班制--日本作業(yè)長(zhǎng)制--寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制3、寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制發(fā)展五階段

（1）1985-1986引進(jìn)試點(diǎn)階段

（2）1986-1989全面推廣階段

（3）1989-1994鞏固提高階段

（4）1994-1999改進(jìn)完善階段

（5）1999-至今發(fā)展創(chuàng)新階段3、寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制發(fā)展五階段引進(jìn)與試點(diǎn)8586899499至今方法發(fā)展創(chuàng)新全面推行充分發(fā)揮基層管理功能、基層積極性和小廠長(zhǎng)的作用，體現(xiàn)以人為中心的管理思想鞏固提高

改進(jìn)完善

發(fā)展創(chuàng)新

機(jī)制理念手段＋＋＋管理力擴(kuò)張力內(nèi)需力提升力市場(chǎng)壓力1引進(jìn)與試點(diǎn)8586899499至今方法發(fā)展創(chuàng)新全面推行充分發(fā)7作業(yè)長(zhǎng)制的星星之火●84年10月《企業(yè)管理基礎(chǔ)---作業(yè)長(zhǎng)制---學(xué)習(xí)新日鐵作業(yè)長(zhǎng)制度的體會(huì)》引起公司領(lǐng)導(dǎo)的極大興趣

85年3月《關(guān)于寶鋼推行作業(yè)長(zhǎng)制的建議》報(bào)告●作業(yè)長(zhǎng)制的星星之火●（1）引進(jìn)試點(diǎn)階段（85-86）●試點(diǎn)部門：煉鐵廠燒結(jié)車間、焦化廠煤精車間●85.4-85.9推進(jìn)重點(diǎn)：作業(yè)長(zhǎng)制基礎(chǔ)工作（如：劃分作業(yè)職責(zé)、權(quán)限、工作方法）●85.9-85.12推進(jìn)重點(diǎn)：形成五大管理委員會(huì)（安全、操作、環(huán)境、自主管理、設(shè)備管理），作業(yè)長(zhǎng)輪流擔(dān)任主任委員●86.1-86.4推進(jìn)重點(diǎn)：日方專家進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，再完善與提高（1）引進(jìn)試點(diǎn)階段（85-86）（2）全面推廣階段（86-89）●86年推進(jìn)重點(diǎn)：統(tǒng)一思想、審定編制、建立制度、初步培訓(xùn)●87年推進(jìn)重點(diǎn)：嚴(yán)格考核、加強(qiáng)培訓(xùn)、鼓勵(lì)探索、簡(jiǎn)政放權(quán)●88年推進(jìn)重點(diǎn)：強(qiáng)化推進(jìn)、提高素質(zhì)、制度細(xì)化、組織配套（2）全面推廣階段（86-89）（3）鞏固提高階段（89-94）●先后修訂了一系列規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)長(zhǎng)的工作。●在工序服從的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)廠際作業(yè)長(zhǎng)間的橫向聯(lián)系，解決生產(chǎn)接口問題。●將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入作業(yè)長(zhǎng)制，優(yōu)化作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?！駥?shí)行作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)與資格雙軌制，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)制的培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)長(zhǎng)的素質(zhì)。（3）鞏固提高階段（89-94）（4）改進(jìn)完善階段（94－99）●將“CS”用戶服務(wù)理念引入到作業(yè)區(qū)管理中。對(duì)CS理念進(jìn)一步完善?！裨谕七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)區(qū)管理的內(nèi)容，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)”。●在推進(jìn)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在作業(yè)區(qū)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理?！裉岢觥案?jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的理念，以提高作業(yè)長(zhǎng)和基層員工的市場(chǎng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。（4）改進(jìn)完善階段（94－99）（5）發(fā)展創(chuàng)新階段（99－至今）●形成作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍閉環(huán)管理。●在加強(qiáng)橫向協(xié)作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)跨部門、跨工序的無界面管理。●在服務(wù)協(xié)作的基礎(chǔ)上，提出技術(shù)協(xié)作理念?！駨?qiáng)化精細(xì)化理念、價(jià)值理念，提升學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)能力、溝通能力和改進(jìn)能力（5）發(fā)展創(chuàng)新階段（99－至今）●引入系統(tǒng)思考理念，在作業(yè)區(qū)廣泛開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。●開展了作業(yè)區(qū)的分類管理。對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行了精減，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)行了優(yōu)化?！耠S著人力資源的理念的引入，公司推行人力資源共同責(zé)任體系，在作業(yè)長(zhǎng)管理中推行人力資源管理?！褚胂到y(tǒng)思考理念，在作業(yè)區(qū)廣泛開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。二、作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位1、作業(yè)長(zhǎng)制與“五制配套”關(guān)系2、作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力3、作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)5、公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)要求二、作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位

集中一貫生產(chǎn)一貫管理質(zhì)量一貫管理運(yùn)輸一貫管理物資一貫管理公司管理層精簡(jiǎn)、高效、扁平化作業(yè)管理層作業(yè)長(zhǎng)權(quán)力集中人財(cái)物、產(chǎn)供銷公司有關(guān)管理權(quán)限權(quán)力委讓集中公司管理層精簡(jiǎn)、高效、作業(yè)管理層權(quán)力集中公●作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)第一線指揮、管理、經(jīng)營者的企業(yè)基層管理制度?！裢ㄟ^作業(yè)長(zhǎng)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理重心的下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。●作業(yè)長(zhǎng)制是企業(yè)管理體制的重大改革，是寶鋼集中一貫管理體制的運(yùn)行基礎(chǔ)?！褡鳂I(yè)長(zhǎng)制在寶鋼基層管理中處于中心地位●作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)第一線指揮、管理、經(jīng)營者的企業(yè)基層作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的作用●作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是寶鋼基層管理中的子系統(tǒng)，而寶鋼基層管理又是寶鋼現(xiàn)代化管理中的一個(gè)子系統(tǒng)。(基礎(chǔ)工程)●作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)要制度化、規(guī)范化，也就是說整個(gè)推進(jìn)過程必須要有一整套保障體系，確?；鶎庸芾矸绞椒€(wěn)定、高效運(yùn)行。(木桶原理)作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的作用●突出了以人為本的管理，工作重心是以管理作為切入口，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理型，變重物的管理轉(zhuǎn)向重人的管理。(管理者“小廠長(zhǎng)”)●作業(yè)長(zhǎng)是以工序服從、橫向聯(lián)系、自我了結(jié)為宗旨，減少了管理層次，確定了崗位職責(zé)，提高了工作效率。(分層管理原則)●突出了以人為本的管理，工作重心是以管理作為切入口，從生產(chǎn)型●寶鋼專業(yè)管理是實(shí)行縱向到底，橫向到邊的管理方式，而作業(yè)區(qū)是所有專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，所以作業(yè)長(zhǎng)制在企業(yè)中，是各項(xiàng)管理制度落實(shí)到基層的一套比較完整有效的管理制度。

(集中一貫管理)●寶鋼專業(yè)管理是實(shí)行縱向到底，橫向到邊的管理方式，而作業(yè)區(qū)是作業(yè)長(zhǎng)制在基層的定位五制配套五大權(quán)力五項(xiàng)職責(zé)七項(xiàng)要求六項(xiàng)任務(wù)一個(gè)核心作業(yè)長(zhǎng)制在基層的定位五制配套五五七六一個(gè)核心1、作業(yè)長(zhǎng)制與五制配套的關(guān)系以計(jì)劃值為目標(biāo)以作業(yè)長(zhǎng)制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩1、作業(yè)長(zhǎng)制與五制配套的關(guān)系以計(jì)劃值以作業(yè)長(zhǎng)以設(shè)備點(diǎn)檢以自主（1）作業(yè)長(zhǎng)與計(jì)劃值的關(guān)系●作業(yè)長(zhǎng)是計(jì)劃值編制的參與者，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)實(shí)際數(shù)據(jù)的記錄、收集等；●作業(yè)長(zhǎng)是計(jì)劃值的實(shí)施執(zhí)行者，在作業(yè)實(shí)踐中需認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃值，以確保公司整體效益最佳；●作業(yè)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值管理的推進(jìn)者，要開展作業(yè)實(shí)績(jī)分析活動(dòng)，認(rèn)真做好計(jì)劃值差異分析，提出改進(jìn)措施，使計(jì)劃值管理不斷上臺(tái)階。（1）作業(yè)長(zhǎng)與計(jì)劃值的關(guān)系（2）作業(yè)長(zhǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系●標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的準(zhǔn)繩。作業(yè)長(zhǎng)在基層管理中必須致力于實(shí)施、監(jiān)督和改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作?！駱?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性和有效性，克服員工工作的隨意性和培養(yǎng)員工的規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣（2）作業(yè)長(zhǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系（3）作業(yè)長(zhǎng)在點(diǎn)檢定修制中的作用●作為生產(chǎn)和設(shè)備類作業(yè)區(qū)，作業(yè)長(zhǎng)在圍繞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢和定修中發(fā)揮重要作用?！褡鳂I(yè)長(zhǎng)在定修和點(diǎn)檢運(yùn)行中發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)和保證有效開展的責(zé)任者的角色。（3）作業(yè)長(zhǎng)在點(diǎn)檢定修制中的作用（4）作業(yè)長(zhǎng)在自主管理中的作用●在作業(yè)區(qū)開展自主管理活動(dòng),有利于作業(yè)區(qū)管理的完善、作業(yè)效率的提高、職工士氣的提升?！褡鳂I(yè)區(qū)的自主管理活動(dòng)需要在作業(yè)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下開展與實(shí)施?！褡鳂I(yè)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)開展的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和指導(dǎo)者。●自主管理活動(dòng)為作業(yè)長(zhǎng)實(shí)施橫向協(xié)作提供了有效的途徑（4）作業(yè)長(zhǎng)在自主管理中的作用（5）作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位●是公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系的核心，是作業(yè)區(qū)的核心人物，是直線職能制中的一個(gè)管理層次，是廠長(zhǎng)在第一線的代理人，是作業(yè)區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物。●是公司集中一貫管理體制的運(yùn)行基礎(chǔ)?！袷翘岣呱a(chǎn)第一線經(jīng)營管理水平，提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)能力的重要手段?！褡鳂I(yè)長(zhǎng)制在寶鋼基層管理中處于中心地位（5）作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位2、作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)獎(jiǎng)金分配決定權(quán)崗位（含班組長(zhǎng)）組聘權(quán)后備作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)推薦權(quán)2、作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管3、作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍管理班組建設(shè)文明作業(yè)管理基礎(chǔ)管理3、作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍管理班組建設(shè)4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)作業(yè)長(zhǎng)的任務(wù)安全士氣成本產(chǎn)量質(zhì)量交貨4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)作業(yè)長(zhǎng)的任務(wù)安全士氣成本產(chǎn)量質(zhì)量交貨4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)（1）作業(yè)長(zhǎng)在安全的主要工作不是如何去處理好事故，而是事先設(shè)定多少完備的預(yù)防措施。（2）士氣受多種因素影響，包括用人合理性，評(píng)價(jià)指標(biāo)公正性，人際關(guān)系和諧性，對(duì)企業(yè)前景信心度、管理人員管理藝術(shù)性等等。（3）作業(yè)長(zhǎng)要保證按時(shí)完成規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)，要明確產(chǎn)量和質(zhì)量、產(chǎn)量和成本、產(chǎn)量和安全、產(chǎn)量和管理的關(guān)系。4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)（4）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)共同關(guān)心的焦點(diǎn)，作業(yè)長(zhǎng)讓員工明確每一個(gè)下工序都是用戶的觀念，積極采用適合本作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理與控制的手段。（5）成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)樹立成本意識(shí)，會(huì)采取成本分析和控制的方法。（6）在其他條件相同的情況下，交貨期越短企業(yè)越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作業(yè)長(zhǎng)要妥善安排作業(yè)計(jì)劃，保證按期交貨（4）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)共同關(guān)心的焦點(diǎn)，作業(yè)長(zhǎng)讓5、公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)管理要求（1）完成作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)和任務(wù)；（2）抓好作業(yè)區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，包括崗位協(xié)力人員；（3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)；（4）建立完善作業(yè)區(qū)管理機(jī)制；（5）引導(dǎo)作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新；（6）加強(qiáng)橫向協(xié)作與問題的自我解決；（7）不斷提高自身素質(zhì)，提升管理、指揮、協(xié)調(diào)、處理等能力。5、公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)管理要求二、作業(yè)長(zhǎng)的一周突出以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩二、作業(yè)長(zhǎng)的一周文明崗標(biāo)準(zhǔn)崗以用戶滿意作為一切工作的歸宿一流崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)是作業(yè)長(zhǎng)日常管理的基礎(chǔ)和職責(zé)文明崗標(biāo)準(zhǔn)崗以用戶滿意作為一切工作的歸宿一流崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)成為基層作業(yè)長(zhǎng)最重要的日常管理工作任務(wù)，要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，全面提高作業(yè)區(qū)人員、設(shè)備、原料、能源、方法、信息、環(huán)境等生產(chǎn)要素的管理水平，以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)成為基

寶鋼五大基礎(chǔ)管理被稱之為“五制配套”既以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，以計(jì)劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)?！拔逯婆涮住睂氫撐宕蠡A(chǔ)管理被稱之為“五制配套”既以作業(yè)長(zhǎng)制為中心

安全管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、能源管理、信息管理、人事管理、文明作業(yè)、環(huán)境管理、計(jì)量管理。具體細(xì)化：安全管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、能安全管理

班組建設(shè)自主管理計(jì)量管理環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容作業(yè)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理成本管理能源管理文明作業(yè)信息管理人事管理安全管理班組建設(shè)自主管理計(jì)量管理環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作業(yè)管怎樣給自己定位？作業(yè)長(zhǎng)的目標(biāo)定在什么地方？怎樣給自己定位？作業(yè)長(zhǎng)的目標(biāo)定在什么地方？實(shí)干三個(gè)方面：

1、作業(yè)長(zhǎng)眼中要有問題，營造從嚴(yán)、自律、求實(shí)、創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍。

現(xiàn)場(chǎng)管理要有新的管理理念和經(jīng)營理念（用戶滿意），體現(xiàn)過程控制，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理，在作業(yè)區(qū)得到有效落實(shí)。實(shí)干三個(gè)方面：1、作業(yè)長(zhǎng)眼中要有問題，營造從競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新

2、作業(yè)長(zhǎng)要有競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自己能力。

今天我是作業(yè)長(zhǎng)我就要把握這個(gè)機(jī)遇，干好這份工作，千方百計(jì)提高自身的素質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新2、作業(yè)長(zhǎng)要有競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自己能3、盡業(yè)精神忠誠、嚴(yán)格、認(rèn)真、不斷學(xué)習(xí)。3、盡業(yè)精神忠誠、嚴(yán)格、認(rèn)真、不斷學(xué)習(xí)。對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的基本要求···知識(shí)水平、管理水平、業(yè)務(wù)技能。對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的基本要求···知識(shí)水平、管理水平、業(yè)務(wù)技能。

以精通作業(yè)區(qū)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)施管理，提高作業(yè)長(zhǎng)管理工作的技術(shù)含量；實(shí)施

以解決員工責(zé)任心、紀(jì)律性和操作技能問題為重點(diǎn)，提高作業(yè)長(zhǎng)帶隊(duì)伍的水平；

以品種、質(zhì)量、成本和服務(wù)為重點(diǎn)，提高作業(yè)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平。以精通作業(yè)區(qū)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)施管理，提高追求效益最大化、價(jià)值最大化。體現(xiàn)過程控制最終看結(jié)果，將內(nèi)容具體到效果上。追求效益最大化、價(jià)值最大化。體現(xiàn)過程控制最終看結(jié)果，將內(nèi)容具安全管理作業(yè)長(zhǎng)的第一任務(wù)

確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長(zhǎng)的第一工作任務(wù)，安全是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)長(zhǎng)一切管理工作的先導(dǎo)。安全管理作業(yè)長(zhǎng)的第一任務(wù)確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作安全、穩(wěn)定是標(biāo)志

生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，是衡量現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的標(biāo)志。安全、穩(wěn)定是標(biāo)志生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定安全管理作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位

1）以身作則，安全表率責(zé)任到位；2）班組活動(dòng)，安全教育責(zé)任到位；3）關(guān)心職工，安全防范責(zé)任到位；4）布置工作，安全交底責(zé)任到位；5）現(xiàn)場(chǎng)巡視，安全督促責(zé)任到位；安全管理作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位1）以身作則，安全表率安全管理作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位

6）危險(xiǎn)予知，三不傷害責(zé)任到位；7）檢修作業(yè)，安全確認(rèn)責(zé)任到位；8）消除隱患，安全整改責(zé)任到位；9）健全臺(tái)帳，做好記錄責(zé)任到位；10）處理事故，及時(shí)上報(bào)責(zé)任到位。安全管理作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位6）危險(xiǎn)予知，三不檢修項(xiàng)目表項(xiàng)目名稱：作業(yè)時(shí)間：年月日時(shí)至年月日時(shí)

危險(xiǎn)因素對(duì)策措施簽名檢修：點(diǎn)檢：生產(chǎn)：

說明

1.此表每個(gè)項(xiàng)目必需填寫一張，隨工程委托單走。2.每天施工前，施工負(fù)責(zé)人必需在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育。3.誰施工誰填寫此表，經(jīng)有關(guān)方簽字后方可進(jìn)行作業(yè)。4.檢修項(xiàng)目之外的有關(guān)作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知參照此表進(jìn)行。5.此表作為檢修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素對(duì)策的自我提醒。檢修項(xiàng)目表

危險(xiǎn)因素對(duì)策措施簽名檢修：抓好安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)

在安全上積極推進(jìn)“雙糾”（糾正不良的操作習(xí)慣、糾正不規(guī)范的行為）和安全記分制、推行安全值日制、強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制。具體做法：抓好安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)在安全上

抓好安全生產(chǎn)，是最大的經(jīng)濟(jì)效益。否則出了事故對(duì)人身和設(shè)備都會(huì)帶來巨大損失。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的前提，但由于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)尚未深入到每個(gè)職工的心里，職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性還不夠，在教育職工自覺執(zhí)行規(guī)章制度上尚未到位。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制抓好安全生產(chǎn)，是最大的經(jīng)濟(jì)效益。否則出了事

推進(jìn)檢修作業(yè)的一事一票制度，是抓好檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程控制。是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、克服檢修隊(duì)伍中不重視安全、在涉及安全問題上草率、馬虎的過程，克服違章指揮、習(xí)慣性違章作業(yè)的過程。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制推進(jìn)檢修作業(yè)的一事一票制度，是抓好檢修安

從現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況來看，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不嚴(yán)，習(xí)慣性違章在個(gè)別職工身上總是要頑固地表現(xiàn)出來，尤其是檢修項(xiàng)目交叉作業(yè)多，是事故的多發(fā)之地。故強(qiáng)化推進(jìn)檢修作業(yè)的一事一票制，控制事故，減少事故，確保安全，以此課題開展自主管理活動(dòng)。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制從現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況來看，還存在不少薄弱

一事一票是檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵組成部分。檢修人員來自四面八方，歸屬于不同單位，認(rèn)識(shí)與經(jīng)歷各有不同，如不按檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行動(dòng)，不嚴(yán)格執(zhí)行安全工作標(biāo)準(zhǔn)、并接受生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查與考核，不僅檢修任務(wù)難以完成，檢修人員的安全健康也難以保證。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制一事一票是檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵組成部分。檢修

檢修作業(yè)一般由生產(chǎn)或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，開出工事委托單。由檢修或搶修進(jìn)行協(xié)同處理。作業(yè)中生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修負(fù)有不同的安全責(zé)任。公司專門制定有《設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》BGZ10396，以及《安全聯(lián)絡(luò)掛牌制度》，這些制度不可為不齊全，但檢修作業(yè)仍時(shí)常聽到、看到、發(fā)現(xiàn)各類事故不斷。從本作業(yè)區(qū)推行安全記分制度和雙糾工作的統(tǒng)計(jì)中，涉及檢修項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)方面的問題。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制檢修作業(yè)一般由生產(chǎn)或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，開出

思想行為上：安全意識(shí)缺乏，工作責(zé)任心不強(qiáng)，存在不良操作習(xí)慣，不規(guī)范的行為。抱有只要不出事就可以的膚淺認(rèn)識(shí)。有章不循，存有僥幸心理。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制思想行為上：安全意識(shí)缺乏，工作責(zé)任心不強(qiáng)，存在

設(shè)備上：隨著開工投產(chǎn)25年來設(shè)備老劣嚴(yán)重、故障頻發(fā)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、移動(dòng)頻繁，個(gè)別設(shè)計(jì)上不盡合理，存在隱患。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制設(shè)備上：隨著開工投產(chǎn)25年來設(shè)備老劣嚴(yán)重、故障頻

設(shè)施上：煤氣區(qū)域易燃易爆易中毒。檢修作業(yè)措施不齊全、檢測(cè)裝置不齊、使用儀器沒有校正、安全裝置隨著設(shè)備的檢修、維修而走樣。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制設(shè)施上：煤氣區(qū)域易燃易爆易中毒。檢修作業(yè)

操作上：外協(xié)隊(duì)伍層層轉(zhuǎn)包，新人多，技能素質(zhì)低下、專業(yè)知識(shí)缺乏、無證上崗、對(duì)環(huán)境不熟悉、對(duì)突發(fā)事故處理能力差。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制操作上：外協(xié)隊(duì)伍層層轉(zhuǎn)包，新人多，技能素質(zhì)低現(xiàn)狀調(diào)查人的不安全行為檢修質(zhì)量故障處理其它93952次數(shù)累積百分比不安全的因素現(xiàn)狀調(diào)查人的不安全行為檢修質(zhì)量故障處理其它93952次數(shù)不安

寶鋼一貫重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，已建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，推行檢修作業(yè)的一事一票制度，保證檢修工作安全、有序、規(guī)范和合理地運(yùn)行，對(duì)提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高質(zhì)量，日益發(fā)揮著重要作用。推行檢修作業(yè)一事一票活動(dòng)后，使作業(yè)區(qū)的安全工作較前有了提高，職工的思想、行為、設(shè)備、設(shè)施、操作等方面的問題得到了提高。(1)強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制寶鋼一貫重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，已建立起強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制

推行檢修作業(yè)一事一票活動(dòng)后，使檢修隊(duì)伍和點(diǎn)檢人員對(duì)煤氣區(qū)域的檢修作業(yè)安全工作更為重視。安全防范、自我保護(hù)意識(shí)有了較大提高。

(2)強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制推行檢修作業(yè)一事一票活

推行檢修作業(yè)一事一票活動(dòng)后，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核，針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目補(bǔ)充危險(xiǎn)因素的對(duì)策措施。例如：預(yù)熱器發(fā)蘭的煤氣泄漏處理提出了嚴(yán)禁敲打，使用防爆工具，并提出了配備滅火器的要求。使各類檢修作業(yè)保證了安全，做到了事故為零。（3）強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制推行檢修作業(yè)一事一票活動(dòng)后，作業(yè)區(qū)嚴(yán)人的不安全行為檢修質(zhì)量故障處理其它62120次數(shù)累積百分比效果檢驗(yàn)

檢修項(xiàng)目的不安全因素得到了有效得控制39669活動(dòng)后活動(dòng)前不安全的因素人的不安全行為檢修質(zhì)量故障處理其它62120次數(shù)效果檢驗(yàn)寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制詳解課件

安全記分職工登記表：姓名、工號(hào)、違章違紀(jì)的內(nèi)容、時(shí)間、記分者、職別等。

安全記分統(tǒng)計(jì)表：記滿一定的分?jǐn)?shù)辦學(xué)習(xí)班或離崗學(xué)習(xí)。

月安全分析表：安全記分職工登記表：姓名、工號(hào)、違章違紀(jì)的內(nèi)容、時(shí)間寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制詳解課件

作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線作業(yè)管理的指揮者，是最基層的生產(chǎn)管理者。作業(yè)長(zhǎng)對(duì)所轄作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作負(fù)有直接管理責(zé)任，并具體組織實(shí)施。作業(yè)長(zhǎng)管理是以作業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理，其實(shí)施的基礎(chǔ)是生產(chǎn)第一線的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。作業(yè)管理

作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線作業(yè)管理的指揮者，是最基層的生為了取得最佳效果，吸取科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中具有多樣性，相關(guān)性的重復(fù)事物，以特定的程序和特定的形式制定的統(tǒng)一規(guī)定。

什么叫標(biāo)準(zhǔn)？什么叫標(biāo)準(zhǔn)化？“標(biāo)準(zhǔn)”的概念：

是指以制定標(biāo)準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)，修訂標(biāo)準(zhǔn)，為主要內(nèi)容的全部過程。

標(biāo)準(zhǔn)化：為了取得最佳效果，吸取科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是：把企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)性的、有規(guī)律的活動(dòng)，由職工嚴(yán)格按規(guī)定的操作順序、基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果的行為。什么叫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是：把企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)性的、有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8項(xiàng)內(nèi)容：

（1）管理方法標(biāo)準(zhǔn)化（層次、制度、業(yè)務(wù)、工具等）（2）工作程序標(biāo)準(zhǔn)化（工藝流程、作業(yè)工序、辦事程序等）（3）時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、崗位工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等）（4）安全工作標(biāo)準(zhǔn)化（危險(xiǎn)源、事故災(zāi)害、安全確認(rèn)診斷等）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8項(xiàng)內(nèi)容：（1）管理方法標(biāo)準(zhǔn)化（層次、制度、（5）行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化（技術(shù)、語言、思維）（6）標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)規(guī)范化（產(chǎn)品、工藝操作、設(shè)備維修、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）（7）禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。（8）服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8項(xiàng)內(nèi)容：

（5）行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化（技術(shù)、語言、思維）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8項(xiàng)內(nèi)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的辦法：

強(qiáng)化推行、督促檢查、重點(diǎn)突破、典型引路、一事一議、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。推行“雙糾”和“安全記分制”；開展“安全值日員制度”；提高員工的敬業(yè)精神和工作自覺性。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的辦法：強(qiáng)化推行、督促檢查、重點(diǎn)突破設(shè)備管理

從有效控制設(shè)備狀態(tài)著手，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，積極推進(jìn)TPM工作，作業(yè)區(qū)每月檢查評(píng)比一次，每季對(duì)優(yōu)秀設(shè)備給予獎(jiǎng)勵(lì)。使設(shè)備100%保持最佳狀態(tài)。對(duì)于設(shè)備上的故障和隱患做到追根究底，及時(shí)填寫跟蹤表，直到故障排除隱患消除為止，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理從有效控制設(shè)備狀態(tài)著手，加強(qiáng)設(shè)備綜合

TPM是全員生產(chǎn)維修的英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。

TPM的含義？全員、全系統(tǒng)、全效率。三者之間的關(guān)系：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。

TPM的三個(gè)“全”？

設(shè)備管理

TPM是全員生產(chǎn)維修的英文縮寫，即全體人1）做好設(shè)備的清掃、緊固、加油工作；2）按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行工作；3）及時(shí)、準(zhǔn)確的將設(shè)備異常與有關(guān)部門進(jìn)行溝通；4）做好日常點(diǎn)檢工作；5）參與設(shè)備弱點(diǎn)的改進(jìn)；6）不斷的提高操作維修技能；7)做好日常的配合協(xié)調(diào)工作。

開展TPM全員培訓(xùn)工作的意義及如何參與TPM全員生產(chǎn)維修活動(dòng)？設(shè)備管理

1）做好設(shè)備的清掃、緊固、加油工作；開展TPM全員培訓(xùn)寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制詳解課件怎樣抓好工序質(zhì)量PDCA

出了質(zhì)量問題查不出原因，能說我們的管理是有效的嗎？

為了達(dá)到質(zhì)量要求，就需不斷努力，不斷的合理化、自主管理、技術(shù)改造、技術(shù)專利，就需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。怎樣抓好工序質(zhì)量PDCA出了質(zhì)量問題查不出原因，能說

經(jīng)費(fèi)、技術(shù)、方案、現(xiàn)場(chǎng)管理缺什么？缺的是：最優(yōu)秀的基層管理者——作業(yè)長(zhǎng)×經(jīng)費(fèi)、技術(shù)、方案、現(xiàn)場(chǎng)管理缺什么？缺的是：最優(yōu)秀的基層管理作業(yè)區(qū)進(jìn)一步提出了：

質(zhì)量、信譽(yù)是前提；價(jià)格、成本是基礎(chǔ)；穩(wěn)產(chǎn)順行是環(huán)節(jié)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵；優(yōu)美環(huán)境是條件；特色創(chuàng)新是根本的目標(biāo)。簡(jiǎn)述為：質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、生產(chǎn)穩(wěn)、服務(wù)好、環(huán)境美、創(chuàng)新強(qiáng)。

作業(yè)區(qū)進(jìn)一步提出了：為什么要推進(jìn)作業(yè)區(qū)成本管理國際鋼鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，美國201條款；在我國正式加入世貿(mào)組織以后,面對(duì)入世，對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加激烈，大家都感受到了一種前所未有的壓力,尤其是成本管理上壓力更大，不能盲目樂觀，但也不能悲觀；取消配額，直面市場(chǎng).為什么要推進(jìn)作業(yè)區(qū)成本管理國際鋼鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，美國怎樣做好作業(yè)區(qū)成本管理工作

從基礎(chǔ)抓起、從點(diǎn)滴做起。

知道昨天、把握今天、預(yù)測(cè)明天。

怎樣做好作業(yè)區(qū)成本管理工作從基礎(chǔ)抓起、從點(diǎn)滴做作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本

成本與消耗形成標(biāo)準(zhǔn)。成本不穩(wěn)定就是工作不穩(wěn)定，作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本要有一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作接近標(biāo)準(zhǔn)，深化標(biāo)準(zhǔn)成本的推進(jìn)工作，與一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)。

作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本成本與消耗形成標(biāo)準(zhǔn)。成本不穩(wěn)定就

成本影響著價(jià)格，質(zhì)量影響著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這兩項(xiàng)是基層基礎(chǔ)管理的二個(gè)突出的重點(diǎn)。作為管理作業(yè)區(qū)如何抓住成本和質(zhì)量這兩項(xiàng)工作，始終是我們抓好基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。兩個(gè)突出立足崗位，明確重點(diǎn)，以質(zhì)量和成本作為標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)的突破口成本影響著價(jià)格，質(zhì)量影響著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這兩項(xiàng)是基層基礎(chǔ)立足崗位，明確重點(diǎn)，以質(zhì)量和成本作為標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)的突破口

1.沒有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)就難以具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，寶鋼的發(fā)展最終體現(xiàn)在利潤上。為此我們從年初開始，針對(duì)成本考核目標(biāo)的高指標(biāo)，作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了要因分析，找出了主攻方面，并對(duì)作業(yè)區(qū)成本管理程序文件進(jìn)一步修訂，指標(biāo)分解落實(shí)到崗，將成本管理重心下移，推進(jìn)班組成本管理過程控制，建立了班組成本控制臺(tái)帳。兩個(gè)突出立足崗位，明確重點(diǎn)，以質(zhì)量和成本1.沒有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)就難

2.結(jié)合TS/16949貫標(biāo)工作對(duì)作業(yè)區(qū)實(shí)行過程控制，采用控制圖管理，進(jìn)行極差移動(dòng)分析，對(duì)費(fèi)用、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。兩個(gè)突出立足崗位，明確重點(diǎn)，以質(zhì)量和成本作為標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)的突破口2.結(jié)合TS/16949貫標(biāo)工作對(duì)作業(yè)區(qū)實(shí)行過推進(jìn)后效果1

產(chǎn)品——質(zhì)量——效益——素質(zhì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在產(chǎn)品、在質(zhì)量、在效益，但最終反映在人的素質(zhì)，既隊(duì)伍素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)上，

通過創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)活動(dòng)，使作業(yè)區(qū)工作取得了一定的成果。推進(jìn)后效果1產(chǎn)品——質(zhì)量——效益——2推進(jìn)成本過程控制管理，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變。1實(shí)現(xiàn)了降成本工作重心下移，推行班組成本過程控制考核管理辦法。2實(shí)現(xiàn)了控制過程的轉(zhuǎn)變，由原先的每天統(tǒng)計(jì)改為每班控制調(diào)節(jié)，實(shí)行全過程的控制管理。3實(shí)現(xiàn)了職工對(duì)成本意識(shí)認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，掌握了對(duì)成本核算的方法，對(duì)影響成本的因素有了較明確的控制。4實(shí)現(xiàn)了考核方法上的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)手段和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，成本指標(biāo)和實(shí)績(jī)情況上墻。推進(jìn)后效果2推進(jìn)成本過程控制管理，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變。1實(shí)現(xiàn)了降成本工作重

1.

嚴(yán)格執(zhí)行能源調(diào)度指令，維護(hù)系統(tǒng)平衡；2.遵守公司能源管理制度，合理使用能源，杜絕違章用能（如：跑、冒、滴、漏等）；3.能源設(shè)備安全運(yùn)行；4.耗能數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，定期分析用能設(shè)備消耗指標(biāo)，主要耗能指標(biāo)納入考核；5.全面推進(jìn)節(jié)能基礎(chǔ)工作（節(jié)能項(xiàng)目、JK活動(dòng)合理化建議、科研等）；能源管理：1.

嚴(yán)格執(zhí)行能源調(diào)度指令，維護(hù)系統(tǒng)平衡；能

1、各類原始記錄、報(bào)表和作業(yè)管理臺(tái)帳齊全，并做到及時(shí)填寫，字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，提倡書寫仿宋體，不涂改和撕毀；2、各類記錄、報(bào)表和臺(tái)帳按照規(guī)定期限和指定位置分類保存，并指定專人管理和交接；3、對(duì)外數(shù)據(jù)采集、發(fā)送及時(shí)、準(zhǔn)確。信息管理：1、各類原始記錄、報(bào)表和作業(yè)管理臺(tái)帳齊全，并

1.

環(huán)境管理體系的自查自審，作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容掌握；

2.工業(yè)垃圾與生活垃圾分類存放；

3.管好用好環(huán)保設(shè)施，點(diǎn)檢維護(hù)到位，運(yùn)行良好；

4.有效控制作業(yè)區(qū)環(huán)境因素；

5.環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)達(dá)標(biāo)。環(huán)境管理：1.環(huán)境管理體系的自查自審，作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容掌握1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)人事管理制度，做到遵紀(jì)守法；2.崗位規(guī)范健全，職工熟知崗位規(guī)范要求。人事管理：人事管理：

1.操作室和休息室環(huán)境安靜整潔、照明良好、窗明幾凈，桌椅、工作臺(tái)和各類柜子完整無缺擺放整齊，無雜物存入，確保道路暢通；

2.嚴(yán)格執(zhí)行要害及其它重點(diǎn)部位不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食、不準(zhǔn)存放食品的規(guī)定，實(shí)施文明作業(yè)，無關(guān)人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入上述區(qū)域；文明作業(yè)：1.操作室和休息室環(huán)境安靜整潔、照明良好、窗明幾凈，桌文明作業(yè)：3.工器具、零星小型儀器儀表和電訊材料管理定置化（集中統(tǒng)一管理和使用，定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化存放，獎(jiǎng)勵(lì)制度，指定專人負(fù)責(zé)和交接，做好使用記錄）；4.告示牌的設(shè)置與管理（操作室設(shè)置統(tǒng)一告示牌，版面內(nèi)容為上級(jí)通知、告示、目標(biāo)管理、安全預(yù)知、考勤表、業(yè)績(jī)考核等。版面整潔大方）5.作業(yè)區(qū)“三化”和“文明廁所”管理。文明作業(yè)：3.工器具、零星小型儀器儀表和電訊一、目標(biāo)與計(jì)劃；二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自查實(shí)績(jī)；三、主要實(shí)施事項(xiàng)；四、工作總結(jié)與反省作業(yè)區(qū)月工作總結(jié)：一、目標(biāo)與計(jì)劃；作業(yè)區(qū)月工作總結(jié)：謝謝謝謝強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)一線寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制2010年10月強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)一線一、作業(yè)長(zhǎng)制的發(fā)展歷程二、作業(yè)長(zhǎng)的一周---突出以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制詳解課件一、作業(yè)長(zhǎng)制的發(fā)展歷程1、作業(yè)長(zhǎng)制2、作業(yè)長(zhǎng)制的由來3、作業(yè)長(zhǎng)制的發(fā)展歷程一、作業(yè)長(zhǎng)制的發(fā)展歷程1、作業(yè)長(zhǎng)制（1）作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)第一線管理中心指揮者的企業(yè)基層管理制度。（2）通過作業(yè)長(zhǎng)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理重心下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定高效的運(yùn)行基礎(chǔ)。（3）它是企業(yè)管理體制上一項(xiàng)重大變革，是寶鋼股份“集中一貫管理體制”的運(yùn)行基礎(chǔ)。1、作業(yè)長(zhǎng)制（1）作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)第一線管理中心指揮2、作業(yè)長(zhǎng)制的由來美國領(lǐng)班制--日本作業(yè)長(zhǎng)制--寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制為何要引進(jìn)、消化日本的基層管理模式

●國外先進(jìn)的管理方法和手段是實(shí)踐后的結(jié)晶

●先進(jìn)的生產(chǎn)方式應(yīng)配套科學(xué)的基層管理

●先進(jìn)的技術(shù)與裝備，必須實(shí)施先進(jìn)的管理2、作業(yè)長(zhǎng)制的由來美國領(lǐng)班制--日本作業(yè)長(zhǎng)制--寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制3、寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制發(fā)展五階段

（1）1985-1986引進(jìn)試點(diǎn)階段

（2）1986-1989全面推廣階段

（3）1989-1994鞏固提高階段

（4）1994-1999改進(jìn)完善階段

（5）1999-至今發(fā)展創(chuàng)新階段3、寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制發(fā)展五階段引進(jìn)與試點(diǎn)8586899499至今方法發(fā)展創(chuàng)新全面推行充分發(fā)揮基層管理功能、基層積極性和小廠長(zhǎng)的作用，體現(xiàn)以人為中心的管理思想鞏固提高

改進(jìn)完善

發(fā)展創(chuàng)新

機(jī)制理念手段＋＋＋管理力擴(kuò)張力內(nèi)需力提升力市場(chǎng)壓力1引進(jìn)與試點(diǎn)8586899499至今方法發(fā)展創(chuàng)新全面推行充分發(fā)105作業(yè)長(zhǎng)制的星星之火●84年10月《企業(yè)管理基礎(chǔ)---作業(yè)長(zhǎng)制---學(xué)習(xí)新日鐵作業(yè)長(zhǎng)制度的體會(huì)》引起公司領(lǐng)導(dǎo)的極大興趣

85年3月《關(guān)于寶鋼推行作業(yè)長(zhǎng)制的建議》報(bào)告●作業(yè)長(zhǎng)制的星星之火●（1）引進(jìn)試點(diǎn)階段（85-86）●試點(diǎn)部門：煉鐵廠燒結(jié)車間、焦化廠煤精車間●85.4-85.9推進(jìn)重點(diǎn)：作業(yè)長(zhǎng)制基礎(chǔ)工作（如：劃分作業(yè)職責(zé)、權(quán)限、工作方法）●85.9-85.12推進(jìn)重點(diǎn)：形成五大管理委員會(huì)（安全、操作、環(huán)境、自主管理、設(shè)備管理），作業(yè)長(zhǎng)輪流擔(dān)任主任委員●86.1-86.4推進(jìn)重點(diǎn)：日方專家進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，再完善與提高（1）引進(jìn)試點(diǎn)階段（85-86）（2）全面推廣階段（86-89）●86年推進(jìn)重點(diǎn)：統(tǒng)一思想、審定編制、建立制度、初步培訓(xùn)●87年推進(jìn)重點(diǎn)：嚴(yán)格考核、加強(qiáng)培訓(xùn)、鼓勵(lì)探索、簡(jiǎn)政放權(quán)●88年推進(jìn)重點(diǎn)：強(qiáng)化推進(jìn)、提高素質(zhì)、制度細(xì)化、組織配套（2）全面推廣階段（86-89）（3）鞏固提高階段（89-94）●先后修訂了一系列規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)長(zhǎng)的工作?！裨诠ば蚍牡幕A(chǔ)上，加強(qiáng)廠際作業(yè)長(zhǎng)間的橫向聯(lián)系，解決生產(chǎn)接口問題。●將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入作業(yè)長(zhǎng)制，優(yōu)化作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?！駥?shí)行作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)與資格雙軌制，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)制的培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)長(zhǎng)的素質(zhì)。（3）鞏固提高階段（89-94）（4）改進(jìn)完善階段（94－99）●將“CS”用戶服務(wù)理念引入到作業(yè)區(qū)管理中。對(duì)CS理念進(jìn)一步完善。●在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)區(qū)管理的內(nèi)容，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)”?！裨谕七M(jìn)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在作業(yè)區(qū)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理?！裉岢觥案?jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的理念，以提高作業(yè)長(zhǎng)和基層員工的市場(chǎng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。（4）改進(jìn)完善階段（94－99）（5）發(fā)展創(chuàng)新階段（99－至今）●形成作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍閉環(huán)管理?！裨诩訌?qiáng)橫向協(xié)作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)跨部門、跨工序的無界面管理?！裨诜?wù)協(xié)作的基礎(chǔ)上，提出技術(shù)協(xié)作理念?！駨?qiáng)化精細(xì)化理念、價(jià)值理念，提升學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)能力、溝通能力和改進(jìn)能力（5）發(fā)展創(chuàng)新階段（99－至今）●引入系統(tǒng)思考理念，在作業(yè)區(qū)廣泛開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)?！耖_展了作業(yè)區(qū)的分類管理。對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行了精減，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)行了優(yōu)化。●隨著人力資源的理念的引入，公司推行人力資源共同責(zé)任體系，在作業(yè)長(zhǎng)管理中推行人力資源管理。●引入系統(tǒng)思考理念，在作業(yè)區(qū)廣泛開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。二、作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位1、作業(yè)長(zhǎng)制與“五制配套”關(guān)系2、作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力3、作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)5、公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)要求二、作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位

集中一貫生產(chǎn)一貫管理質(zhì)量一貫管理運(yùn)輸一貫管理物資一貫管理公司管理層精簡(jiǎn)、高效、扁平化作業(yè)管理層作業(yè)長(zhǎng)權(quán)力集中人財(cái)物、產(chǎn)供銷公司有關(guān)管理權(quán)限權(quán)力委讓集中公司管理層精簡(jiǎn)、高效、作業(yè)管理層權(quán)力集中公●作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)第一線指揮、管理、經(jīng)營者的企業(yè)基層管理制度?！裢ㄟ^作業(yè)長(zhǎng)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理重心的下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！褡鳂I(yè)長(zhǎng)制是企業(yè)管理體制的重大改革，是寶鋼集中一貫管理體制的運(yùn)行基礎(chǔ)?！褡鳂I(yè)長(zhǎng)制在寶鋼基層管理中處于中心地位●作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)第一線指揮、管理、經(jīng)營者的企業(yè)基層作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的作用●作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是寶鋼基層管理中的子系統(tǒng)，而寶鋼基層管理又是寶鋼現(xiàn)代化管理中的一個(gè)子系統(tǒng)。(基礎(chǔ)工程)●作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)要制度化、規(guī)范化，也就是說整個(gè)推進(jìn)過程必須要有一整套保障體系，確保基層管理方式穩(wěn)定、高效運(yùn)行。(木桶原理)作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的作用●突出了以人為本的管理，工作重心是以管理作為切入口，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理型，變重物的管理轉(zhuǎn)向重人的管理。(管理者“小廠長(zhǎng)”)●作業(yè)長(zhǎng)是以工序服從、橫向聯(lián)系、自我了結(jié)為宗旨，減少了管理層次，確定了崗位職責(zé)，提高了工作效率。(分層管理原則)●突出了以人為本的管理，工作重心是以管理作為切入口，從生產(chǎn)型●寶鋼專業(yè)管理是實(shí)行縱向到底，橫向到邊的管理方式，而作業(yè)區(qū)是所有專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，所以作業(yè)長(zhǎng)制在企業(yè)中，是各項(xiàng)管理制度落實(shí)到基層的一套比較完整有效的管理制度。

(集中一貫管理)●寶鋼專業(yè)管理是實(shí)行縱向到底，橫向到邊的管理方式，而作業(yè)區(qū)是作業(yè)長(zhǎng)制在基層的定位五制配套五大權(quán)力五項(xiàng)職責(zé)七項(xiàng)要求六項(xiàng)任務(wù)一個(gè)核心作業(yè)長(zhǎng)制在基層的定位五制配套五五七六一個(gè)核心1、作業(yè)長(zhǎng)制與五制配套的關(guān)系以計(jì)劃值為目標(biāo)以作業(yè)長(zhǎng)制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩1、作業(yè)長(zhǎng)制與五制配套的關(guān)系以計(jì)劃值以作業(yè)長(zhǎng)以設(shè)備點(diǎn)檢以自主（1）作業(yè)長(zhǎng)與計(jì)劃值的關(guān)系●作業(yè)長(zhǎng)是計(jì)劃值編制的參與者，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)實(shí)際數(shù)據(jù)的記錄、收集等；●作業(yè)長(zhǎng)是計(jì)劃值的實(shí)施執(zhí)行者，在作業(yè)實(shí)踐中需認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃值，以確保公司整體效益最佳；●作業(yè)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值管理的推進(jìn)者，要開展作業(yè)實(shí)績(jī)分析活動(dòng)，認(rèn)真做好計(jì)劃值差異分析，提出改進(jìn)措施，使計(jì)劃值管理不斷上臺(tái)階。（1）作業(yè)長(zhǎng)與計(jì)劃值的關(guān)系（2）作業(yè)長(zhǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系●標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的準(zhǔn)繩。作業(yè)長(zhǎng)在基層管理中必須致力于實(shí)施、監(jiān)督和改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作?！駱?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性和有效性，克服員工工作的隨意性和培養(yǎng)員工的規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣（2）作業(yè)長(zhǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系（3）作業(yè)長(zhǎng)在點(diǎn)檢定修制中的作用●作為生產(chǎn)和設(shè)備類作業(yè)區(qū)，作業(yè)長(zhǎng)在圍繞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢和定修中發(fā)揮重要作用?！褡鳂I(yè)長(zhǎng)在定修和點(diǎn)檢運(yùn)行中發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)和保證有效開展的責(zé)任者的角色。（3）作業(yè)長(zhǎng)在點(diǎn)檢定修制中的作用（4）作業(yè)長(zhǎng)在自主管理中的作用●在作業(yè)區(qū)開展自主管理活動(dòng),有利于作業(yè)區(qū)管理的完善、作業(yè)效率的提高、職工士氣的提升?！褡鳂I(yè)區(qū)的自主管理活動(dòng)需要在作業(yè)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下開展與實(shí)施?！褡鳂I(yè)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)開展的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和指導(dǎo)者?！褡灾鞴芾砘顒?dòng)為作業(yè)長(zhǎng)實(shí)施橫向協(xié)作提供了有效的途徑（4）作業(yè)長(zhǎng)在自主管理中的作用（5）作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位●是公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系的核心，是作業(yè)區(qū)的核心人物，是直線職能制中的一個(gè)管理層次，是廠長(zhǎng)在第一線的代理人，是作業(yè)區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物?！袷枪炯幸回灩芾眢w制的運(yùn)行基礎(chǔ)?！袷翘岣呱a(chǎn)第一線經(jīng)營管理水平，提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)能力的重要手段?！褡鳂I(yè)長(zhǎng)制在寶鋼基層管理中處于中心地位（5）作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位2、作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)獎(jiǎng)金分配決定權(quán)崗位（含班組長(zhǎng)）組聘權(quán)后備作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)推薦權(quán)2、作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管3、作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍管理班組建設(shè)文明作業(yè)管理基礎(chǔ)管理3、作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍管理班組建設(shè)4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)作業(yè)長(zhǎng)的任務(wù)安全士氣成本產(chǎn)量質(zhì)量交貨4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)作業(yè)長(zhǎng)的任務(wù)安全士氣成本產(chǎn)量質(zhì)量交貨4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)（1）作業(yè)長(zhǎng)在安全的主要工作不是如何去處理好事故，而是事先設(shè)定多少完備的預(yù)防措施。（2）士氣受多種因素影響，包括用人合理性，評(píng)價(jià)指標(biāo)公正性，人際關(guān)系和諧性，對(duì)企業(yè)前景信心度、管理人員管理藝術(shù)性等等。（3）作業(yè)長(zhǎng)要保證按時(shí)完成規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)，要明確產(chǎn)量和質(zhì)量、產(chǎn)量和成本、產(chǎn)量和安全、產(chǎn)量和管理的關(guān)系。4、作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù)（4）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)共同關(guān)心的焦點(diǎn)，作業(yè)長(zhǎng)讓員工明確每一個(gè)下工序都是用戶的觀念，積極采用適合本作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理與控制的手段。（5）成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)樹立成本意識(shí)，會(huì)采取成本分析和控制的方法。（6）在其他條件相同的情況下，交貨期越短企業(yè)越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作業(yè)長(zhǎng)要妥善安排作業(yè)計(jì)劃，保證按期交貨（4）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)共同關(guān)心的焦點(diǎn)，作業(yè)長(zhǎng)讓5、公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)管理要求（1）完成作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)和任務(wù)；（2）抓好作業(yè)區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，包括崗位協(xié)力人員；（3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)；（4）建立完善作業(yè)區(qū)管理機(jī)制；（5）引導(dǎo)作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新；（6）加強(qiáng)橫向協(xié)作與問題的自我解決；（7）不斷提高自身素質(zhì)，提升管理、指揮、協(xié)調(diào)、處理等能力。5、公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)管理要求二、作業(yè)長(zhǎng)的一周突出以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩二、作業(yè)長(zhǎng)的一周文明崗標(biāo)準(zhǔn)崗以用戶滿意作為一切工作的歸宿一流崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)是作業(yè)長(zhǎng)日常管理的基礎(chǔ)和職責(zé)文明崗標(biāo)準(zhǔn)崗以用戶滿意作為一切工作的歸宿一流崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)成為基層作業(yè)長(zhǎng)最重要的日常管理工作任務(wù)，要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，全面提高作業(yè)區(qū)人員、設(shè)備、原料、能源、方法、信息、環(huán)境等生產(chǎn)要素的管理水平，以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)成為基

寶鋼五大基礎(chǔ)管理被稱之為“五制配套”既以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，以計(jì)劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)?！拔逯婆涮住睂氫撐宕蠡A(chǔ)管理被稱之為“五制配套”既以作業(yè)長(zhǎng)制為中心

安全管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、能源管理、信息管理、人事管理、文明作業(yè)、環(huán)境管理、計(jì)量管理。具體細(xì)化：安全管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、能安全管理

班組建設(shè)自主管理計(jì)量管理環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容作業(yè)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理成本管理能源管理文明作業(yè)信息管理人事管理安全管理班組建設(shè)自主管理計(jì)量管理環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作業(yè)管怎樣給自己定位？作業(yè)長(zhǎng)的目標(biāo)定在什么地方？怎樣給自己定位？作業(yè)長(zhǎng)的目標(biāo)定在什么地方？實(shí)干三個(gè)方面：

1、作業(yè)長(zhǎng)眼中要有問題，營造從嚴(yán)、自律、求實(shí)、創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍。

現(xiàn)場(chǎng)管理要有新的管理理念和經(jīng)營理念（用戶滿意），體現(xiàn)過程控制，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理，在作業(yè)區(qū)得到有效落實(shí)。實(shí)干三個(gè)方面：1、作業(yè)長(zhǎng)眼中要有問題，營造從競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新

2、作業(yè)長(zhǎng)要有競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自己能力。

今天我是作業(yè)長(zhǎng)我就要把握這個(gè)機(jī)遇，干好這份工作，千方百計(jì)提高自身的素質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新2、作業(yè)長(zhǎng)要有競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自己能3、盡業(yè)精神忠誠、嚴(yán)格、認(rèn)真、不斷學(xué)習(xí)。3、盡業(yè)精神忠誠、嚴(yán)格、認(rèn)真、不斷學(xué)習(xí)。對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的基本要求···知識(shí)水平、管理水平、業(yè)務(wù)技能。對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的基本要求···知識(shí)水平、管理水平、業(yè)務(wù)技能。

以精通作業(yè)區(qū)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)施管理，提高作業(yè)長(zhǎng)管理工作的技術(shù)含量；實(shí)施

以解決員工責(zé)任心、紀(jì)律性和操作技能問題為重點(diǎn)，提高作業(yè)長(zhǎng)帶隊(duì)伍的水平；

以品種、質(zhì)量、成本和服務(wù)為重點(diǎn)，提高作業(yè)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平。以精通作業(yè)區(qū)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)施管理，提高追求效益最大化、價(jià)值最大化。體現(xiàn)過程控制最終看結(jié)果，將內(nèi)容具體到效果上。追求效益最大化、價(jià)值最大化。體現(xiàn)過程控制最終看結(jié)果，將內(nèi)容具安全管理作業(yè)長(zhǎng)的第一任務(wù)

確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長(zhǎng)的第一工作任務(wù)，安全是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)長(zhǎng)一切管理工作的先導(dǎo)。安全管理作業(yè)長(zhǎng)的第一任務(wù)確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作安全、穩(wěn)定是標(biāo)志

生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，是衡量現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的標(biāo)志。安全、穩(wěn)定是標(biāo)志生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定安全管理作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位

1）以身作則，安全表率責(zé)任到位；2）班組活動(dòng)，安全教育責(zé)任到位；3）關(guān)心職工，安全防范責(zé)任到位；4）布置工作，安全交底責(zé)任到位；5）現(xiàn)場(chǎng)巡視，安全督促責(zé)任到位；安全管理作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位1）以身作則，安全表率安全管理作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位

6）危險(xiǎn)予知，三不傷害責(zé)任到位；7）檢修作業(yè)，安全確認(rèn)責(zé)任到位；8）消除隱患，安全整改責(zé)任到位；9）健全臺(tái)帳，做好記錄責(zé)任到位；10）處理事故，及時(shí)上報(bào)責(zé)任到位。安全管理作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位6）危險(xiǎn)予知，三不檢修項(xiàng)目表項(xiàng)目名稱：作業(yè)時(shí)間：年月日時(shí)至年月日時(shí)

危險(xiǎn)因素對(duì)策措施簽名檢修：點(diǎn)檢：生產(chǎn)：

說明

1.此表每個(gè)項(xiàng)目必需填寫一張，隨工程委托單走。2.每天施工前，施工負(fù)責(zé)人必需在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育。3.誰施工誰填寫此表，經(jīng)有關(guān)方簽字后方可進(jìn)行作業(yè)。4.檢修項(xiàng)目之外的有關(guān)作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知參照此表進(jìn)行。5.此表作為檢修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素對(duì)策的自我提醒。檢修項(xiàng)目表

危險(xiǎn)因素對(duì)策措施簽名檢修：抓好安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)

在安全上積極推進(jìn)“雙糾”（糾正不良的操作習(xí)慣、糾正不規(guī)范的行為）和安全記分制、推行安全值日制、強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制。具體做法：抓好安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)在安全上

抓好安全生產(chǎn)，是最大的經(jīng)濟(jì)效益。否則出了事故對(duì)人身和設(shè)備都會(huì)帶來巨大損失。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的前提，但由于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)尚未深入到每個(gè)職工的心里，職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性還不夠，在教育職工自覺執(zhí)行規(guī)章制度上尚未到位。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制抓好安全生產(chǎn)，是最大的經(jīng)濟(jì)效益。否則出了事

推進(jìn)檢修作業(yè)的一事一票制度，是抓好檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程控制。是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、克服檢修隊(duì)伍中不重視安全、在涉及安全問題上草率、馬虎的過程，克服違章指揮、習(xí)慣性違章作業(yè)的過程。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制推進(jìn)檢修作業(yè)的一事一票制度，是抓好檢修安

從現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況來看，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不嚴(yán)，習(xí)慣性違章在個(gè)別職工身上總是要頑固地表現(xiàn)出來，尤其是檢修項(xiàng)目交叉作業(yè)多，是事故的多發(fā)之地。故強(qiáng)化推進(jìn)檢修作業(yè)的一事一票制，控制事故，減少事故，確保安全，以此課題開展自主管理活動(dòng)。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制從現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況來看，還存在不少薄弱

一事一票是檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵組成部分。檢修人員來自四面八方，歸屬于不同單位，認(rèn)識(shí)與經(jīng)歷各有不同，如不按檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行動(dòng)，不嚴(yán)格執(zhí)行安全工作標(biāo)準(zhǔn)、并接受生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查與考核，不僅檢修任務(wù)難以完成，檢修人員的安全健康也難以保證。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制一事一票是檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵組成部分。檢修

檢修作業(yè)一般由生產(chǎn)或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，開出工事委托單。由檢修或搶修進(jìn)行協(xié)同處理。作業(yè)中生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修負(fù)有不同的安全責(zé)任。公司專門制定有《設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》BGZ10396，以及《安全聯(lián)絡(luò)掛牌制度》，這些制度不可為不齊全，但檢修作業(yè)仍時(shí)常聽到、看到、發(fā)現(xiàn)各類事故不斷。從本作業(yè)區(qū)推行安全記分制度和雙糾工作的統(tǒng)計(jì)中，涉及檢修項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)方面的問題。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制檢修作業(yè)一般由生產(chǎn)或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，開出

思想行為上：安全意識(shí)缺乏，工作責(zé)任心不強(qiáng)，存在不良操作習(xí)慣，不規(guī)范的行為。抱有只要不出事就可以的膚淺認(rèn)識(shí)。有章不循，存有僥幸心理。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制思想行為上：安全意識(shí)缺乏，工作責(zé)任心不強(qiáng)，存在

設(shè)備上：隨著開工投產(chǎn)25年來設(shè)備老劣嚴(yán)重、故障頻發(fā)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、移動(dòng)頻繁，個(gè)別設(shè)計(jì)上不盡合理，存在隱患。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制設(shè)備上：隨著開工投產(chǎn)25年來設(shè)備老劣嚴(yán)重、故障頻

設(shè)施上：煤氣區(qū)域易燃易爆易中毒。檢修作業(yè)措施不齊全、檢測(cè)裝置不齊、使用儀器沒有校正、安全裝置隨著設(shè)備的檢修、維修而走樣。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制設(shè)施上：煤氣區(qū)域易燃易爆易中毒。檢修作業(yè)

操作上：外協(xié)隊(duì)伍層層轉(zhuǎn)包，新人多，技能素質(zhì)低下、專業(yè)知識(shí)缺乏、無證上崗、對(duì)環(huán)境不熟悉、對(duì)突發(fā)事故處理能力差。強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制操作上：外協(xié)隊(duì)伍層層轉(zhuǎn)包，新人多，技能素質(zhì)低現(xiàn)狀調(diào)查人的不安全行為檢修質(zhì)量故障處理其它93952次數(shù)累積百分比不安全的因素現(xiàn)狀調(diào)查人的不安全行為檢修質(zhì)量故障處理其它93952次數(shù)不安

寶鋼一貫重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，已建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，推行檢修作業(yè)的一事一票制度，保證檢修工作安全、有序、規(guī)范和合理地運(yùn)行，對(duì)提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高質(zhì)量，日益發(fā)揮著重要作用。推行檢修作業(yè)一事一票活動(dòng)后，使作業(yè)區(qū)的安全工作較前有了提高，職工的思想、行為、設(shè)備、設(shè)施、操作等方面的問題得到了提高。(1)強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制寶鋼一貫重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，已建立起強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制

推行檢修作業(yè)一事一票活動(dòng)后，使檢修隊(duì)伍和點(diǎn)檢人員對(duì)煤氣區(qū)域的檢修作業(yè)安全工作更為重視。安全防范、自我保護(hù)意識(shí)有了較大提高。

(2)強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制推行檢修作業(yè)一事一票活

推行檢修作業(yè)一事一票活動(dòng)后，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核，針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目補(bǔ)充危險(xiǎn)因素的對(duì)策措施。例如：預(yù)熱器發(fā)蘭的煤氣泄漏處理提出了嚴(yán)禁敲打，使用防爆工具，并提出了配備滅火器的要求。使各類檢修作業(yè)保證了安全，做到了事故為零。（3）強(qiáng)化檢修項(xiàng)目的一事一票制推行檢修作業(yè)一事一票活動(dòng)后，作業(yè)區(qū)嚴(yán)人的不安全行為檢修質(zhì)量故障處理其它62120次數(shù)累積百分比效果檢驗(yàn)

檢修項(xiàng)目的不安全因素得到了有效得控制39669活動(dòng)后活動(dòng)前不安全的因素人的不安全行為檢修質(zhì)量故障處理其它62120次數(shù)效果檢驗(yàn)寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制詳解課件

安全記分職工登記表：姓名、工號(hào)、違章違紀(jì)的內(nèi)容、時(shí)間、記分者、職別等。

安全記分統(tǒng)計(jì)表：記滿一定的分?jǐn)?shù)辦學(xué)習(xí)班或離崗學(xué)習(xí)。

月安全分析表：安全記分職工登記表：姓名、工號(hào)、違章違紀(jì)的內(nèi)容、時(shí)間寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制詳解課件

作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線作業(yè)管理的指揮者，是最基層的生產(chǎn)管理者。作業(yè)長(zhǎng)對(duì)所轄作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作負(fù)有直接管理責(zé)任，并具體組織實(shí)施。作業(yè)長(zhǎng)管理是以作業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理，其實(shí)施的基礎(chǔ)是生產(chǎn)第一線的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。作業(yè)管理

作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線作業(yè)管理的指揮者，是最基層的生為了取得最佳效果，吸取科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中具有多樣性，相關(guān)性的重復(fù)事物，以特定的程序和特定的形式制定的統(tǒng)一規(guī)定。

什么叫標(biāo)準(zhǔn)？什么叫標(biāo)準(zhǔn)化？“標(biāo)準(zhǔn)”的概念：

是指以制定標(biāo)準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)，修訂標(biāo)準(zhǔn)，為主要內(nèi)容的全部過程。

標(biāo)準(zhǔn)化：為了取得最佳效果，吸取科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是：把企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)性的、有規(guī)律的活動(dòng)，由職工嚴(yán)格按規(guī)定的操作順序、基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果的行為。什么叫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是：把企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)性的、有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8項(xiàng)內(nèi)容：

（1）管理方法標(biāo)準(zhǔn)化（層次、制度、業(yè)務(wù)、工具等）（2）工作程序標(biāo)準(zhǔn)化（工藝流程、作業(yè)工序、辦事程序等）（3）時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、崗位工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等）（4）安全工作標(biāo)準(zhǔn)化（危險(xiǎn)源、事故災(zāi)害、安全確認(rèn)診斷等）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8項(xiàng)內(nèi)容：（1）管理方法標(biāo)準(zhǔn)化（層次、制度、（5）行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化（技術(shù)、語言、思維）（6）標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)規(guī)范化（產(chǎn)品、工藝操作、設(shè)備維修、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）（7）禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。（8）服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8項(xiàng)內(nèi)容：

（5）行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化（技術(shù)、語言、思維）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8項(xiàng)內(nèi)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的辦法：

強(qiáng)化推行、督促檢查、重點(diǎn)突破、典型引路、一事一議、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。推行“雙糾”和“安全記分制”；開展“安全值日員制度”；提高員工的敬業(yè)精神和工作自覺性。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的辦法：強(qiáng)化推行、督促檢查、重點(diǎn)突破設(shè)備管理

從有效控制設(shè)備狀態(tài)著手，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，積極推進(jìn)TPM工作，作業(yè)區(qū)每月檢查評(píng)比一次，每季對(duì)優(yōu)秀設(shè)備給予獎(jiǎng)勵(lì)。使設(shè)備100%保持最佳狀態(tài)。對(duì)于設(shè)備上的故障和隱患做到追根究底，及時(shí)填寫跟蹤表，直到故障排除隱患消除為止，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理從有效控制設(shè)備狀態(tài)著手，加強(qiáng)設(shè)備綜合

TPM是全員生產(chǎn)維修的英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。

TPM的含義？全員、全系統(tǒng)、全效率。三者之間的關(guān)系：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。

TPM的三個(gè)“全”？

設(shè)備管理

TPM是全員生產(chǎn)維修的英文縮寫，即全體人1）做好設(shè)備的清掃、緊固、加油工作；2）按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行工作；3）及時(shí)、準(zhǔn)確的將設(shè)備異常與有關(guān)部門進(jìn)行溝通；4）做好日常點(diǎn)檢工作；5）參與設(shè)備弱點(diǎn)的改進(jìn)；6）不斷的提高操作維修技能；7)做好日常的配合協(xié)調(diào)工作。

開展TPM全員培訓(xùn)工作的意義及如何參與TPM全員生產(chǎn)維修活動(dòng)？設(shè)備管理

1）做好設(shè)備的清掃、緊固、加油工作；開展TPM全員培訓(xùn)寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制詳解課件怎樣抓好工序質(zhì)量PDCA

出了質(zhì)量問題查不出原因，能說我們的管理是有效的嗎？

為了達(dá)到質(zhì)量要求，就需不斷努力，不斷的合理化、自主管理、技術(shù)改造、技術(shù)專利，就需要不斷地學(xué)