第關于經濟工作方案集錦9篇經濟工作方案篇1

今年的第一季度已經過去了，根據公司提出的總體要求，經濟部門的各項工作正在有條不紊的進行。

一、一季度所做的主要工作

1、在2月x日確定了公司組織分工后，我們根據公司本年的經濟增長目標，結合現有的資產狀況，著手制定了20某某年資產運營辦公室工作方案。方案中明確了經濟增長點和本年度面臨的三項重點工作〔即宏盛大市場的續(xù)租工作，彩板廠院內的搬遷工作和太古廣場法律訴訟工作〕

2、資產招商工作：新租房屋兩套，面積440平方米。引進總部經濟一個〔吉林森工集團投資〕。

3、到期合同的續(xù)簽工作，對到期合同上調價10%~15%。

4、經過屢次協(xié)商，與彩板廠周玉芳簽訂搬遷協(xié)議。

5、個別租戶的租賃費催要工作。

6、平安工作：1月x日進行節(jié)前平安檢查并下發(fā)春節(jié)期間平安工作通知，3月x日召開了一次春季平安防火工作會議，3月x日參加了化工廠組織的消費演練。

二、工作中凸顯的問題

1、繳費難的問題。大局部租戶都能積極繳費，個別用戶經常以各種理由晚交費用?，F在來看這些人根本上都是托關系來的。

2、招商難的問題。我們現在還是4套房子〔4號樓101，5號樓101和102，2號樓101和102樓上〕。剩下這幾套房子地理位置十分不好，給招商帶來很大困難。

3、平安工作任重道遠。劉景彪是公司特意聘請的平安專員。應該說是抓平安的老行家。公司的平安工作也一直抓的很緊。但是還是發(fā)生了金地緣洗浴這樣的事兒。這件事兒充分反映了個別業(yè)主拿平安當兒戲的心態(tài)，從而導致悲劇的發(fā)生。

三、對當前問題的應對方法

1、在工作上，具體工作人員應該緊抓、狠抓，不當老好人，工作上講方法、敢碰硬。

2、平安工作不是一個人的事情，是大家的事情。多到下面去看，發(fā)現平安問題及時提出整改意見并作好平安檢查記錄。

3、現在看來單純的靠房租收益已經很難跟上公司每年的經濟增長方案。我們必須想方法把分散的資源整合成集中的資源，發(fā)揮宏盛底子厚的優(yōu)勢，開辟和尋找可持續(xù)開展的道路。例如：公司高經理去年就提出的養(yǎng)老院方案。

四、下一季度的主要工作

1、加強租賃戶的房費收繳工作，做到提前通知，提前催要。

2、到期合同，租賃價繼續(xù)執(zhí)行10%~15%的價格漲幅。

3、第二季度必須完成彩板廠的清理和搬遷工作。

4、必須制定出大市場下一期的租賃方案，爭取在二季度簽訂下一期租賃合同。

5、需找適合開辦養(yǎng)老院的地塊。努力完成前期的市場走訪和調研，并提出整體開展規(guī)劃。

經濟工作方案篇2

20某某年，我院繼續(xù)秉承"教師是辦院之本，學生是興院之源，教學是立院之基，科研是強院之路"的理念、堅持"一二三四五"的開展思路，重點做好以下幾方面的工作：

一，學科建設

1、抓好重點學科的建設工作、我院已制定了國家重點學科政治經濟學的20某某—20某某年的開展規(guī)劃，按照規(guī)劃進一步落實：積極培育人口·資源與環(huán)境經濟學，西方經濟學，旅游管理等學科，力爭在新一輪重點學科申報中再有新的突破、

2、做好"十一五211"的建設工作、按照已經確定的"十一五"211建設方案，落實在20某某年度的各項工作，使我院學科建設再上一個新的臺階、

3、加大對管理學學科建設支持力度、在已成立的管理學學科建設領導小組的領導下，進一步加大對管理學學科建設的支持和投入力度，進一步推動我院管理學科的開展、

4、做好第十一次學位點的申報工作、在20某某年第十一次學位點申報區(qū)域經濟學，產業(yè)經濟學，會計學博士學位授權點，工商管理博士學位一級學科，應用經濟學碩士學位一級學科、

二，師資隊伍建設

師資隊伍建設的重點在于優(yōu)化結構，繼續(xù)堅持"培養(yǎng)"與"引進"相結合舉措、

1、重在引進高層次人才以及短缺的人才、高薪招聘3—5名海外留學歸國人員；引進1—2名教授；引進1—2名緊缺專業(yè)有實際經驗的教師、

2、通過自己培養(yǎng)和再培養(yǎng)的方式優(yōu)化教師結構、選留3—5名博士，選派3—5名教師到國內一流高校去訪學，博士后研究，選派5—8名青年教師到國外進修和合作研究、

3、建立和完善教學工作人員的鼓勵和約束機制、通過教學，科研，管理創(chuàng)新團隊建設，進一步調動廣闊教職工的積極性，創(chuàng)造性；通過完善教師員工的考核制度，起到獎勤罰懶的作用、

三，人才培養(yǎng)

1、本科教學仍然以標準管理，提高質量為中心、在現有本科教學所取得的成果上，進一步重視本科的教學質量工作，完善教學督導制，促進教學工作的標準化；加大雙語課的比例；加強課程建設，提高培養(yǎng)質量、

2、加大本科招生制度的改革、爭取經濟學，企業(yè)管理等專業(yè)試點面向西北大學理工科的二年級招收學生，加大推動學科交叉，培養(yǎng)復合型人才的力度、

3、研究生培養(yǎng)中強化從招生，培養(yǎng)，學位授予的過程管理、一是加大研究生招生中的宣傳力度，吸引優(yōu)質生源；二是試點將碩士研究生和博士研究生打通培養(yǎng)，碩士研究生全部實行兩年制，加大碩士研究生直博比重，優(yōu)秀學生直接攻讀博士學位；三是健全和完善研究生培養(yǎng)過程的制度建設，制定和完善研究生指導教師的動態(tài)考核制度；四是重抓研究生的學位論文質量，提高博士研究生的考核標準、

4、MBA教育重在提升品牌，提高層次、在現有MBA教育中擴大規(guī)模，提高質量的根底上，進一步提高層次，提升品牌，拓展開展空間，為爭取得EMBA的辦學資格、

5、把學歷教育和非學歷教育相結合、對現代經理人培訓中心，研究生課程進修中心進行進一步標準管理、

四，科學研究

1、提高科研成果的獎勵標準，鼓勵出高層次科研成果、現有的科研成果從數量上已有了明顯的改良，但高層次刊物偏少，20某某年包括后續(xù)的開展是力爭出一批高層次的科研成果、

2、進一步重視工程的申報、盡管科研工程數量和到款經費縱向比擬明顯增加，但是橫向比擬明顯缺乏，進一步加大科研工程的申報，力爭拿到2—3個國家自然科學基金工程，3—5個國家社科基金工程、

3、進一步重視獎項的申報、重視獎項的申報，要充分利用這一有效的評價體系，力爭有更多的科研工程能獲得高層次的獎項、

4、進一步加大國際合作工程、中德企業(yè)研究所，西北社會經濟開展研究中心等國際合作工程已有了一個比擬好的開端，應進一步重視國際合作工程，拓寬工程來源渠道、

五，學術交流

1、舉辦1—2次國際學術會議，2—4個國內學術會議、20某某年爭取舉辦1—2次國際學術會議〔留美經濟學會議主辦，西北大學承辦的西部大開發(fā)國際學術研討會〕；舉辦2—3國內學術會議〔第二屆政治經濟學年會，全國經濟學教學指導委員會及院長聯(lián)系會〕、

2、各個學會，所，中心積極開展多種學術活動、陜西省區(qū)域經濟研究會，陜西省外國經濟學說研究會，陜西省證券研究會，中德企業(yè)研究所，西北經濟社會開展研究中心等積極開展多種學術活動、

3、繼續(xù)辦好六大論壇、繼續(xù)辦好"經管講壇"，"現代經濟理論與方法創(chuàng)新論壇"，"現代管理學理論與方法創(chuàng)新論壇"，"MBA職業(yè)開展論壇"，"博士論壇"，"工商管理論壇"，形品牌、

4、鼓勵參加高層次的國際國內學術會議、加大學術交流的力度，支持40人次參加國內國家學術會議、

經濟工作方案篇3

我是某，現任某科方案員。非常感謝處黨委給這次競聘的時機，我將客觀地說明具備的應聘能力和對崗位的認識，請大家批評指正。我是某某年大學畢業(yè)分配到某的，在某擔任一年保管員后調入科室，一直從事供給工作，十余年的工作實踐，我在能力和工作能力上有的優(yōu)勢和條件，能夠勝任調度科責任經濟師的職務。有幾個：

一、有的專業(yè)知識

我從某某年開始在科室工作，至今已某某年，分別在某科、某科、某科、某科工作過，是在某工作三年，我方案、采購，在工作中獨當一面，與用戶和供貨商的溝通，隨時生產，方案進度，統(tǒng)籌，了生產物資供給。某某年來的工作經歷，使我對采購、方案、資源、合同等各崗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更積累了的工作經驗。我，某科責任經濟師，應該熟悉物資供給流程和制度，對物資供給的應該?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我應該具備了的能力，能夠地新的工作角色。

二、有較強的工作能力

調度科是左右、內外的中樞系統(tǒng)，工作千頭萬緒、涉及方面，需要很強的上下溝通、能力。多年學習和鍛煉，的技術能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力都，我能夠在工作中組織、統(tǒng)籌運作、妥善解決問題，交辦的工作任務。我處事穩(wěn)重、善于溝通，有強烈的責任心和事業(yè)心，能夠以充分的精力，全身心地投入到調度工作中去。

三、有勤于學習、甘于奉獻的個人品質

從事供給工作多年來，我深深體會到供給工作簡單的體力勞動，而是一項需要的責任心和敬業(yè)、奉獻精神的職業(yè)，而調度科是供給的中樞系統(tǒng)，更需要較高的專業(yè)、的工作責任心和嚴細的工作作風。在工作生活中，我向上、進取的心態(tài)，在工作中向有經驗的同事學習，在工作之余向書本學習，鉆研、刻苦學習，使的理論和專業(yè)知識。參加工作，我參加過幾次培訓，某某年就被聘為經濟師。我清清白白做人、老老實實做事的人生坐標，在工作中自覺遵守某和干部廉潔自律規(guī)定，嚴于律己，清正廉潔，努力自重、自省、自警，以一名黨員、干部的標準要求，精益求精、無私奉獻，用踏踏實實的工作回報供給，回報企業(yè)。

是我競聘的優(yōu)勢條件，假設我有幸競聘，優(yōu)勢將有助于我地工作，我還打算在幾個努力：

1、擺正心態(tài)，敢于擔當。

在新的工作崗位上，我要盡心盡力、踏實工作，用出色的工作回報的信任，要求，把耐得平淡、舍得付出、勇于擔當的準那么，在工作中嚴謹、細致、、求實。我會認識自身的工作和價值，苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，腳踏實地、忘我工作、甘于奉獻。在工作中以制度、紀律標準的一切言行，遵守規(guī)章制度，尊重，團結同志，謙虛謹慎，虛心向和同事請教，、工作，工作作風。

2、上下聯(lián)絡，搞好綜合。

標準運轉，無縫銜接的理念，盡快熟悉調度工作流程和規(guī)那么制度，對日常管理統(tǒng)籌安排，講求，要善于彈鋼琴，工作，，保障工作運行順暢。在科室內部要與同志們團作，與大家心往一處想、勁往一處使，既分工、責任到人，又協(xié)作，密切，工作有條不紊、高效運行。

3、錘煉，努力學習。

學習是人知識、本領、工作的手段。調度工作我來說是新的起點，我還需要努力的學習，更多的知識，學習，積累，在學習的根底上創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于工作的。勤奮學習，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在實踐中錘煉，，的聰明才智，迎接挑戰(zhàn)，以滿腔的工作熱情、的.敬業(yè)精神本職工作。

各位，感謝你們給了我展示、檢驗和挑戰(zhàn)的時機，我將心悅誠服地各位的評判，認可我的能力，我將不辜負的期望，在崗位上努力的成績；我未能競聘上崗，會繼續(xù)努力，我將向優(yōu)秀的同志學習，在本職崗位上踏實工作。

經濟工作方案篇4

新的學期新的開始，在充滿生機的3月里，經濟系學生會各部門盡迅速投入工作中，將繼續(xù)為老師、為同學效勞，積極為一年一度的特色活動月做好準備，并加強對干事的培養(yǎng)。

3月份，經濟系學生會各部門的工作重點主要表達如下幾點：

1.秘書處、女生部共同舉辦的“營銷之星，籌劃之慧〞——經濟系第一屆營銷方案設計大賽〞的各項準備事宜。

2.我系女生部特色活動---女生節(jié)。

3.我系宣傳部特色活動---百宣節(jié)。

4.我系外聯(lián)部特色活動---義賣玫瑰花。

5.籌備舉辦一個團委學生會或與各系團委學生會的趣味活動和團委學生會籃球比賽，以及籌備舉辦第三屆閃避球大賽。

6.開展新一期的干事培訓。

7.協(xié)助學院開展“思辨杯〞辯論賽并籌備舉辦本系演講比賽。

具體的工作措施

一、日常工作

1、秘書處

(1)匯總學生會各部門每周的工作方案，以及學生會各部門每月的工作總結和月工作方案，以及重要會議的會議記錄。

(2)進行部門第三期干事培訓工作。

(3)制作以及完善部門制度并時刻更新學生會通訊錄，方便工作的開展。

(4)新版邀請函的制作進入完善階段，將于本月中旬推出正式版。

2、學習部

(1)對干事進行第二輪的培訓。

(2)開展特色活動：演講比賽。

(3)召開學委例會，總結各班情況。

3、宣傳部

(1)強化本系黑板報、橫幅宣傳、海報等本職工作，提高質量和創(chuàng)新形式。并更新經濟系辦公室宣傳欄。

(2)積極參與到本系各部門和院里活動的準備工作。

4、文娛部

(1)3月份，我部門將為部門特色活動做準備，定于四月第一個星期對有意學舞的同學進行各類舞種的培訓，包括街舞〔jazzhiphoppoppin〕，民族舞，拉丁舞等。時間為一個星期，每天晚上九點后1個小時15分鐘的時間進行教學，確立方案后，進行活動宣傳工作。

(2)協(xié)助開展女生節(jié)的一系列活動。

5、女生部

(1)配合學院舉辦女生節(jié)。

(2)禮儀隊經過屢次培訓與實踐已根本熟悉如何出禮儀，將繼續(xù)為系內其他活動完成好出禮儀工作。

(3)因女生節(jié)成功女性展活動的開展，本月月報工作暫停。

(4)安撫干事，調動干部干事工作熱情。

6、外聯(lián)部

(1)女生節(jié)玫瑰花義賣。

(2)籌備特色活動月。

7、體育部

(1)了解和跟進經濟系各球類隊伍的聯(lián)賽情況。

(2)開展新一期干事培訓，講解一些應用文的寫法，標準干事應用文的寫法。

8、紀保部

(1)分配不同干事對經濟系各年級各班進行突擊抽查，催促同學們提前進入課室，確保各班級的出勤率，其中重點對06、07級進行抽查。

(2)在外系的互點工作中,積極配合好學院自律委員會的工作,進行安排。

(3)安排每星期照常進行文明執(zhí)勤和亂張貼廣告的清理。

(4)將通過講解模板等的方式加強對干事工作能力等的培訓。

9、生活宿管部

(1)我部門將于每周一，二，四，三天對經濟系清潔課室進行衛(wèi)生檢查宿舍衛(wèi)生檢查。

(2)我部門將于本月對經濟系06，07，08級各宿舍進行宿舍衛(wèi)生檢查。

經濟工作方案篇5

20某某年是全面深化國資國企改革的關鍵之年，是全面推進法治寧波建設的開局之年，也是“十二五〞規(guī)劃收官和“十三五〞規(guī)劃謀劃之年。今年我市國資國企工作的總體要求是：根據黨的十八屆三中、四中全會和市委十二屆六次、八次全會精神，按照全國全省國資工作會議要求以及市政府總體部署，以全面深化國資國企改革為主線，著力優(yōu)化國有資本布局結構、著力增強國企可持續(xù)開展能力、著力提升國企管控水平、著力完善國資監(jiān)管工作體系、著力加強黨的建設和反腐敗工作，進一步發(fā)揮好國資國企的根底支撐、戰(zhàn)略引導和民生保障等重要作用,為全市融入國家戰(zhàn)略，打造“港口經濟圈〞，再創(chuàng)寧波競爭新優(yōu)勢做出應有的奉獻。

一、以更好發(fā)揮功能作用為目標，推動出臺實施改革意見和戰(zhàn)略規(guī)劃

堅持改革、穩(wěn)定和開展相統(tǒng)一，堅持市場決定性作用、政府引導作用和國企主體作用相協(xié)調，國資保值增值、國企改革開展與城市重大戰(zhàn)略實施相結合，研究出臺國資國企改革開展綱領性文件和長期開展規(guī)劃。一是出臺《市委市政府關于全面深化國資國企改革意見》。修改完善《意見》〔代擬稿〕，提請市委市政府審定后印發(fā)，并具體組織實施和落實。重點是堅持改革方向和問題導向，強化創(chuàng)新、深化改革，重點解決突出問題和矛盾，進一步增強國企的活力、影響力和抗風險能力。二是研究制定“十三五〞開展規(guī)劃。研究制定市屬國有經濟“十三五〞開展規(guī)劃，組織市屬國企制定“十三五〞開展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確市屬國有經濟和市屬國企“十三五〞開展的指導思想、根本原那么、開展目標、重點任務和保障措施。

二、以推進重點工程工程建設為抓手，擴大國企有效投資

以效勞“三年行動方案〞為主抓手、主載體，進一步發(fā)揮國企在投資拉動中的骨干作用，為推動經濟開展進入“增長中高速、質量中高端〞的健康軌道注入后勁。一是繼續(xù)加大有效投資力度。國企要加大向事關全市經濟社會開展全局的國際強港、重大根底設施、重要區(qū)塊開發(fā)、重點民生效勞和戰(zhàn)略性新興產業(yè)等領域的投入強度，力爭全年完成有效投資增幅高于去年。二是加快推進重大工程建設進度。強化分類考核的指揮棒作用，加強效勞與協(xié)調，引導推動國企加緊推進灣頭、兩江北岸、某某區(qū)塊等功能區(qū)塊開發(fā)，加快實施奧體中心、機場三期、三門灣大橋等重大工程，加快軌道交通、欽寸水庫等民生工程建設。三是提升國企融資能力。按照市政府要求，整體謀劃市屬經營性資產、非轉經資產整合方案，提高國有資本配置效率。拓展渠道，進一步擴大直接融資規(guī)模。加大上市公司資本運作力度，爭取低本錢籌集建設資金。積極參與政府與社會資本合作〔ppp〕模式，推進重要根底設施等工程建設。四是建立健全保障機制。推動建立國企承當的政府主導工程統(tǒng)籌決策和要素平衡機制，保障工程投資、建設和運營穩(wěn)健有序推進。

三、以增強戰(zhàn)略引導作用為方向，推動國有資本布局結構優(yōu)化

效勞城市經濟社會轉型開展目標，立足功能定位和比擬優(yōu)勢，優(yōu)化資產布局結構，提高資源配置的效率和效益，加快形成存量優(yōu)、增量新的國企產業(yè)體系。一是繼續(xù)推進“瘦身強體〞。全力盤活低效資產，科學處置現有存量土地資產，推動非主業(yè)資產剝離。積極參與棚戶區(qū)改造，優(yōu)化資產結構。二是優(yōu)化國有資本投向。按照明確功能定位，做強做優(yōu)主業(yè)要求，各國企要縱向收縮運行層級，橫向收縮管理跨度，國有資本要更多向港口物流、城市建設、交通能源和民生效勞等領域集聚。研究提出旅游、文化等國有資本投資運營公司的組建方案，并創(chuàng)造條件組織實施。三是推動混合所有制改革。研究出臺市屬國企增資擴股選擇投資者管理方法，確立主要通過產權市場擇優(yōu)選擇合資合作對象的方式。分類有序、依法依規(guī)推進混合所有制改革，嚴防內部人控制造成國資流失。功能類、公共效勞類集團公司重點推進子企業(yè)股權多元化；競爭類國企要積極引入各類社會資本，加快實現投資主體多元化。

四、以完善現代企業(yè)制度為重點，推動國企提升管控水平

建立健全現代企業(yè)制度，筑牢依法治企、精細管理、依法監(jiān)管的根底，推進國企進一步提高管控水平。一是加強標準化董事會建設。分類推進董事會建設。做好標準化董事會建設的試點，并適時擴大范圍，進一步完善董事會、監(jiān)事會、經營層的權力標準運作。二是提高監(jiān)事會監(jiān)督有效性。擴大國資委委派、推薦監(jiān)事會主席以及外派監(jiān)事的范圍，加大監(jiān)事會發(fā)現問題的整改力度，提升監(jiān)事會工作成果的運用水平，推進監(jiān)事會監(jiān)督與其它監(jiān)督方式的有效融合，有效發(fā)揮監(jiān)事會作用。三是健全國企內控體系。要繼續(xù)強化管理提升，全面實施“國企財務管理假設干意見〞，完善企業(yè)財務管理。健全本錢債務管控制度，促進降本增效。制定專家評審、后評估管理等方法，進一步提高投資工程決策科學性。加大擔保、債務、金融衍生業(yè)務等風險管控，完善風險防范與化解措施。研究制訂個別高風險企業(yè)防控預案，防止引發(fā)系統(tǒng)性風險。加強國企招投標和大宗物資采購監(jiān)管。繼續(xù)強化重點領域審計的監(jiān)督。落實企業(yè)平安生產主體責任，推進平安生產標準化建設，提升平安生產管理水平。四是強化國企贏利能力建設。按照“強化新的經濟增長點〞要求，各國企要通過創(chuàng)新經營模式等多種手段，積極培育新的效益增長點。

五、以建立健全工作體系為保障，推動國資監(jiān)管效勞效能提升

按照“以管資本為主加強國有資產監(jiān)管〞的要求，增強國有資產監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性和有效性。一是推進經營性國資監(jiān)管全覆蓋。按照政企分開、政資分開原那么，完善經營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管的體制，深化委托監(jiān)管和單一資產監(jiān)管企業(yè)的產權管理，推進單一資產監(jiān)管企業(yè)的產權優(yōu)化配置。做好事業(yè)單位改制轉企后的國有產權管理工作。組織開展一次委托監(jiān)管協(xié)議履行情況檢查和綜合評估，對單一資產監(jiān)管企業(yè)管理情況進行一次抽查，檢查評估結果報送市政府。二是優(yōu)化考核分配機制。研究出臺競爭類、公共效勞類市屬國企考核方法，做好20某某年度經營者薪酬考核和第三期任期考核。優(yōu)化企業(yè)內部收入分配結構，合理調控領導人員薪酬水平。全面實施工資總額預算管理，進一步標準國企勞動用工管理。探索建立不同類型企業(yè)的中長期鼓勵機制。三是深化國有產權管理。出臺企業(yè)國有產權轉讓管理方法。加強國有產權交易在線監(jiān)測和信息發(fā)布管理，增強透明度和標準性。標準實施國有資本經營預算，國有資本收益更多用于區(qū)塊開發(fā)、根底設施和民生保障等領域。四是強化縣級國資監(jiān)管指導。以指導深化國資國企改革為重點，推動縣〔市〕區(qū)加強國資監(jiān)管，建立健全市縣兩級國資監(jiān)管機構的交流合作機制。五是提升國資監(jiān)管效勞效能。加強國資隊伍建設，創(chuàng)新監(jiān)管方法途徑，著力提升效勞水平。統(tǒng)籌各類業(yè)務檢查，發(fā)揮審計、巡視、專項檢查、監(jiān)事會監(jiān)督等各類監(jiān)管手段的作用，提高監(jiān)管效率。打造溝通交流平臺，加強與相關行業(yè)主管部門、政府有關部門和包括央企、省企在內的市外企業(yè)的聯(lián)系，為我市國企改革開展創(chuàng)造有利條件。

六、以領導班子隊伍建設為核心，推動國企黨建科學化水平提高

要以進一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢為目標，以全面落實從嚴管黨治黨為要求，扎實推進國企黨的建設。一是加強領導班子和人員隊伍建設。加強教育、監(jiān)督與管理，提升領導干部綜合素質和推進國企全面深化改革開展的能力。探索國企領導人員分類管理。制訂國企領導班子和領導人員綜合考核評價方法，施行任期考核和目標管理。推進“精英人才培育工程〞，提高國企領導人員綜合素質和整體能力。二是強化基層黨建工作。緊緊圍繞生產經營，尊重基層黨員自主創(chuàng)新，運用新文化新媒體，推進國企基層黨建工作。強化黨員鋒領指數考評管理，深化黨建示范點建設等。加強群團工作，促進國資國企改革開展。三是加大廉潔反腐和作風建設力度。按照“三轉〞要求，認真落實主體責任和監(jiān)督責任。加強廉政宣傳教育，強化專項監(jiān)督檢查，認真查辦信訪舉報。嚴格標準國企領導人員的履職待遇和業(yè)務支出，加大公務消費和公車改革力度。繼續(xù)穩(wěn)固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步推進國企黨員干部的作風建設。

七、以適應全面深化改革為動力，推動機關干部隊伍自身建設

著力強化本領恐慌意識，強化依法監(jiān)管思維，強化廉潔從業(yè)教育和管理，推動國資隊伍建設再上新臺階。一是增強國資干部履職能力。順應國資監(jiān)管模式變化，加快知識更新，著力提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平；抓好“四風〞突出問題的整改落實，改良工作作風，強化擔當意識、責任意識，著力提升效勞改革開展的效能。完善“崗位對責、績效對帳〞等考核評比工作，進一步增強干部職工的工作創(chuàng)新性和積極性。二是提升依法行權履職水平。強化依法監(jiān)管，建立健全權力清單、責任清單、負面清單，做到國資監(jiān)管，“不越位、不錯位、不失位〞。三是營造改革開展良好氣氛。加強與各界溝通聯(lián)系，發(fā)揮國資協(xié)會等各類載體的作用，爭取各界理解和支持；充分運用傳統(tǒng)媒體和新媒體，加強宣傳引導，為我市國資國企的改革開展營造良好輿論環(huán)境。四是繼續(xù)保持機關廉潔文明良好形象。改良方式，創(chuàng)新載體，催促自律、嚴格他律，確保機關干部模范遵守廉政各項規(guī)定。

經濟工作方案篇6

各村黨支部〔總支〕、村委會：

為把村級集體經濟開展作為深化拓展效勞型黨組織建設的一項重要工作，著力破解村級缺錢辦事問題，夯實效勞群眾的物質根底，現結合實際，制定全鄉(xiāng)20某某年村集體經濟開展工作方案，具體如下：

一、明確年度開展目標

各村要高度重視，解放思想，加大工作力度，切實選定適宜的集體經濟開展工程，確保開展有實質進展，全鄉(xiāng)到20某某年底努力實現兩個村集體經濟收入達5萬元以上,三個村到達1萬元以上，其它各村均取得較好成效,根本消除集體經濟“空殼村〞。

二、探索開展集體經濟新路

大力創(chuàng)新村級集體經濟的開展模式，多形式多渠道做大做強村級集體經濟，努力實現村級經濟平穩(wěn)較快開展。

1.搞活集體資產經營。對集體原有“三資〞，采取承包、租賃等形式搞好資產經營，也可以采取合作、聯(lián)營、入股等方式參與工程開發(fā)和企業(yè)經營，有效實現集體資產保值、增值。

2.大力實施土地流轉。推進集體用地使用權流轉，依法經營土地資產。鼓勵村集體將合法的非農建設用地以使用權入股、租賃等形式，與建設用地單位或其他經營組織合作、合資經營，增加集體經濟收入，獲得長期穩(wěn)定的收益。要積極引導、鼓勵土地向大戶集中，探索組建土地股份合作社，并以入股、租賃和聯(lián)營等方式流轉土地，不斷增加集體資產性收入。

3.大力開展專業(yè)合作經濟組織。村黨支部、村委會發(fā)揮組織優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，以農戶為根底，以產業(yè)為依托，以富民為目的，牽頭成立專業(yè)經濟協(xié)會或合作社，在更大范圍、更廣領域整合土地、技術、資金等各種資源，提供農技農機、技能培訓、產品營銷、法律咨詢、休閑飲食等效勞，開展壯大村集體經濟。

4.有效開發(fā)集體自然資源。立足優(yōu)勢資源，按照合作共贏、互惠互利的原那么，大力招商引資，吸引工商、農業(yè)等企業(yè)投資參股，或通過集體投資、農民入股等途徑，深度開發(fā)集體水面、山場、田地、四荒地等，以建設村級集體光伏電站為重點，積極興建農產品基地、休閑觀光農業(yè)、農家樂等產業(yè)，形成“資源承載產業(yè)實體，產業(yè)凸顯資源價值〞的開展氣氛，將資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)開展優(yōu)勢。

三、標準村集體資產管理

1.健全村“三資〞管理制度。認真實施“陽光村務工程〞，嚴格推行村集體三資委托代理制，確保村集體“三資〞平安有效管理。對村級集體經濟年度財務收支、購置或處理重要固定資產、重大投資工程或舉債以及“三資〞經濟管理有關重大事項，嚴格按照“四議兩公開〞工作機制運行，充分發(fā)揮村務監(jiān)督委員會的監(jiān)督作用，保障廣闊村民對集體“三資〞的知情權、參與權、監(jiān)督權、決策權。

2.堅決遏制村級債務的增加和蔓延。采取有力措施，結合今年上級部門清理村級債務的有利時機，對村級原有債務，要認真進行清理，弄清借債原因，落實債權人，摸清、摸實底子，采取清理往來、盤活資產，積極穩(wěn)妥地進行清理化解村級債務，嚴格防范發(fā)生新增債務。村級借款要進一步嚴格程序和范圍，村級興辦公益事業(yè)和生產工程，要量力而行，實事求是，嚴禁村干部以個人名義私自代集體借款，每年年末要公布一年內發(fā)生的債務余額。

四、完善工作措施

1.加強工作領導。鄉(xiāng)領導小組加強對開展村級集體經濟工作組織、協(xié)調、指導，鄉(xiāng)直有關部門要充分發(fā)揮職能作用，改良工作作風，優(yōu)化開展環(huán)境，提供良好效勞，大力支持村級集體經濟開展。各村要結合實際制定集體經濟開展年度工作方案，村黨組織負責人要履行第一責任人職責，精心組織，認真謀劃，狠抓開展。

2.加大政策支持力度。深化結對幫扶。不斷深化選派、幫扶、結對共建等成果，繼續(xù)采取有效的措施，幫助結對村出思路、出資金、出人才、出技術，鼓勵企業(yè)與村結對共建，支持村集體經濟開展。

3.嚴格考核獎懲。將村級集體經濟開展納入農組年度目標重要考核內容，對完成村級集體經濟開展任務較好的村給予加分和獎勵，對開展村級集體經濟成績突出、作出重要奉獻的的領辦人，從村集體當年純收入中列支一定比例資金給予獎勵，并優(yōu)先推薦縣級表彰。

經濟工作方案篇7

今年以來，全縣深入貫徹落實縣委、縣政府“招商引資、工程建設是主戰(zhàn)場，各級領導干部是招商引資主導力量〞的部署要求，按照確定的目標任務，明確責任，強化措施，加大力度，全縣招商引資工作持續(xù)向好。

一、20某某年工作總結

(一)經濟指標完成情況

預計1-12月份，全縣可落實招商引資工程某某0個，合同引資額230億元，到位資金108億元，占全年目標任務的101.9%。

(二)主要特點

一是招商氣氛更濃。全縣上下堅持把招商引資和工程建設作為經濟工作的重中之重，全力以赴抓招商上工程促開展，營造了濃厚的氣氛。趙書記、劉縣長、劉主席、劉主任帶頭外出招商談工程，南下北上、集中拜訪，直接促成了一些大工程的簽約落地。在趙書記、劉縣長帶著下，縣各大班子領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門單位負責人，包括瑞星、東順、新東岳、九鑫等縣內企業(yè)和一些在外老鄉(xiāng)都行動起來，主動對接洽談工程，初步形成了“對接洽談一批、簽約落地一批、開工建設一批〞的良好局面。

二是工程籌劃能力更強。圍繞打造小城鎮(zhèn)特色產業(yè)開展板塊，臨港經濟區(qū)與中科創(chuàng)合作共同打造資本小鎮(zhèn)，銀山與中鐵惠創(chuàng)共同打造水滸智慧小鎮(zhèn)，新湖、商老莊、州城與香港華源國際投資籌劃建設水滸島—安山古鎮(zhèn);經濟開發(fā)區(qū)借助九鑫電鍍中心工程打造飾品小鎮(zhèn)，沙河站圍繞陸港產業(yè)園積極籌劃陸港小鎮(zhèn)及綜合保稅物流中心工程，接山鎮(zhèn)依托北京京魯時代生物科技聯(lián)合打造一、二、三產融合開展的溫泉小鎮(zhèn)和現代農業(yè)循環(huán)產業(yè)園區(qū);臨港經濟區(qū)積極運作，將清陽科技、環(huán)球石業(yè)、濱河鋼構三家公司整合為清陽建材工程，均表達了工程籌劃運作能力的不斷增強。

三是政策機制更優(yōu)。年初，縣委、縣政府成立了5項重點任務領導小組和8個重點工作、重點工程指揮部，實施指揮部負責制、實體化運作。招商引資和工程建設指揮部持續(xù)加大督導調度力度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工程招引情況一周一調度一晾曬，在全縣上下樹立了“以工程論英雄〞的鮮明導向，喊響了“招商引資是真本領，新上工程是硬政績〞的口號。研究出臺了《東平縣招商引資工程開展扶持規(guī)定》，建立了招商引資和工程建設指揮部與國土資源管理委員會聯(lián)席會議制度，建立了政府合理引導土地價格機制，明確了土地定價原那么，工業(yè)用地價格大大降低，提升了招商引資的競爭力。良好的政策機制催生了更強的招商引資隊伍。5月份赴浙江大學參加了縣域經濟開展專題研討班，6月份成功舉辦了全縣招商引資干部培訓班，理論學習與參觀考察相結合的學習方式著力提高了招商引資隊伍的實務操作能力，收到良好效果。

四是招商方式方法更靈活多樣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和三大園區(qū)，包括一些骨干企業(yè)靈活運用老鄉(xiāng)招商、以商招商、產業(yè)鏈招商、優(yōu)勢資源招商等方式方法加大招商力度，取得了不錯的成效。依托老鄉(xiāng)招商方面，東平街道利用北京通州、濟南的老鄉(xiāng)資源引進了客商王法林投資的蓮歌飾品工程、A級外墻保溫工程等，并籌劃了威圖電氣設備、供暖設備制造等工程;銀山鎮(zhèn)利用廣東老鄉(xiāng)的關系籌劃實施了靈盾防火涂料生產工程;戴廟鎮(zhèn)利用上海老鄉(xiāng)資源籌劃了上海襪業(yè)產業(yè)集群轉移、天堂傘加工基地等工程。依托以商招商方面，州城街道借助龍威平安裝備制造公司的信息籌劃了河北新興際華服裝加工工程;接山鎮(zhèn)借助膠州制帽協(xié)會的力量籌劃了現代物流、寵物食品加工、塑膠草皮研發(fā)生產等工程;以及東順以商招商正在洽談的上海泰盛集團箱板紙制造與加工工程、椰子汁加工工程和物流工程。依托產業(yè)鏈招商方面，經濟開發(fā)區(qū)依托東原精細化工上游產業(yè)鏈籌劃的美麗中國清潔能源工程;接山鎮(zhèn)借助漢世偉下游產業(yè)鏈與北京地質勘探院籌劃了京魯時代生態(tài)循環(huán)農業(yè)產業(yè)園工程;瑞星集團依托粉煤氣化工程上游產業(yè)鏈籌劃了中航機制造工程等。依托優(yōu)勢資源招商方面，州城沃瑞108休閑農莊加快建設;舊縣鄉(xiāng)與青島小珠山旅游開發(fā)公司合作建設浮梁店紅云紅色教育基地;老湖鎮(zhèn)與中影集團屢次對接水滸小鎮(zhèn)工程;商老莊鄉(xiāng)安山古鎮(zhèn)、銀山鎮(zhèn)濱湖休閑健康小鎮(zhèn)等工程正在強力推進;飾品小鎮(zhèn)建設蓄勢待發(fā);港口碼頭的開工建設將成為東平經濟開展的新引擎。

五是工程落地更快。全縣上下深入開展“提標增能、提質增效〞“重效率、勇?lián)?、作表率〞活動，深化“放管服〞改革，牢固樹立“馬上就辦、辦就辦好〞的工作理念，建立了重點工程聯(lián)合預審推進制、手續(xù)辦理容缺制，政務效勞效能和效勞水平進一步提升?？焖偻七M了大唐一期相關手續(xù)的完善、二期工程的立項，以及原對接工程康達國際污水處理廠、東順熱力、東順廣場、九鑫電鍍產業(yè)園、生物質發(fā)電等工程的手續(xù)完善和開工。

六是工程儲藏從少到多。今年各單位簽訂的意向都遠遠超過了去年同期，近期一批“三強〞工程，如中航機工程裝備制造、阻隔防爆撬裝能源裝備制造、高清潔能源醇基燃料生產、安山?運河小鎮(zhèn)、水滸島?安山古鎮(zhèn)、美麗中國20萬噸/年橡塑油、觀音島開發(fā)建設、遠邦集團綜合開發(fā)工程等相繼簽約。除此之外，幾大骨干企業(yè)也分別儲藏了一批工程，近期與中國建設、中交集團、中影集團、太平洋建設集團、山東水發(fā)集團、中城銀信集團、廣東廣弘集團、浙江日昌升集團、中國國際工程咨詢公司以及中科院、山東大學等高?？蒲性核?，積極對接洽談的合作工程正在扎實推進，這些工程都是實打實的好工程，實現了大工程儲藏從少到多的突破。

(三)存在的主要問題

一是招商引資重視程度不夠。有些干部過分強調經濟低迷，企業(yè)投資欲望降低，畏難發(fā)愁，“坐等觀望〞“守株待兔〞，出現了“上熱下冷、上急下緩和求穩(wěn)怕亂、不思進取〞的現象，特別是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要負責同志主動招商、外出招商的盯勁闖勁韌勁還缺乏。

二是招商引資良性機制不活。從招商信息的收集、工程洽談簽約到落地建設、建成投產，應是一個持續(xù)跟進的閉環(huán)。在工程洽談過程中，個別工程責任單位主體意識不強，往往出現持續(xù)跟進不及時，對接不通暢的問題，不能一以貫之地抓下去，造成工程擱淺，招商引資的良性機制還遠沒有形成。

三是工程籌劃標準不高。完備可靠的工程庫是招商引資的根底。有時來考察的客商可能沒有很具體的投資目標，有時在不經意的場合可能會了解到客商的一些投資意向，如果我們有包裝到位的工程，我們就有了溝通洽談的抓手，成功率也就會大大提高。就目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)包裝籌劃的工程看，不管是工程挖掘、工程質量還是優(yōu)勢資源的包裝，還都有待進一步的提高。

四是工程洽談落地效率不高。雖然我們近期強力推進了幾個工程的落地，但是有的工程長期在手、進展緩慢，九鑫電鍍中心5年才落地，潤和生物質能工程3年才落地;今年一號文確定的52個工程，仍有多個工程尚未開工。

五是特色優(yōu)勢不突出。雖然工程總體籌劃水平有所提高，但很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道特色和優(yōu)勢還沒有發(fā)揮出來，大局部工程還是停留在“粗老笨重〞的工程上。

六是工程儲藏質量不高。據認定統(tǒng)計的數據看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經濟開區(qū)、臨港經濟區(qū)共儲藏工程某某4個，其中小工廠、小作坊類生產加工工程占絕大所數，“三強〞工程僅有34個，占全部工程的19.5%，遠遠沒有到達預期效果，質量不高。

二、20某某年工作方案

開展是硬道理。招商引資和工程建設是大開展、快開展的強力引擎，經濟工作的“生命線〞“主戰(zhàn)場〞。要緊緊圍繞全縣目標任務，以更大的聲勢、更猛的攻勢推進招商引資和工程建設。

(一)高起點籌劃工程。緊緊圍繞國家產業(yè)政策、產業(yè)開展趨勢，充分利用我縣產業(yè)、資源、區(qū)位、環(huán)境等優(yōu)勢，高標準籌劃包裝落實一批“三強〞工程。突出優(yōu)勢資源，著力籌劃引進一批現代物流、電子商務、生物醫(yī)藥、文化旅游、休閑度假等戰(zhàn)略性新興產業(yè);突出優(yōu)勢產業(yè)，重點推進精細化工、生活用紙、高檔輪胎、五金工具、高效農業(yè)等產業(yè)的提檔升級;突出優(yōu)勢產業(yè)，按照拉長增粗產業(yè)鏈和扶持產業(yè)龍頭開展的思路，著力激活企業(yè)特別是瑞星、東順、新東岳、九鑫等骨干企業(yè)的內生動力，引導企業(yè)樹立開展的眼光和全新的視角，主動籌劃包裝一批事關長遠開展的重大工程、產業(yè)高端配套工程。

(二)高水平招引工程。突出招商引資“一號工程〞，更加注重質量和效益。一是領導帶頭抓招商。實踐證明，領導招商是最有力