辦公室工作管理制度辦公室工作管理制度1

為不斷適應新形勢下網(wǎng)站管理工作，增加工作人員的團結配合能力和服務意識，提高工作質量和效率，塑造良好的部門形象，特制定工作管理制度。

一、建立崗位責任制。按照網(wǎng)站管理辦公室工作職責，在內部建立綜合管理、信息發(fā)布、網(wǎng)站建設、系統(tǒng)維護、網(wǎng)頁制作、安全管理等六個崗位，把網(wǎng)站管理工作詳細落實到每個崗位和每個人身上，使每個工作人員有明確的權限和責任，分工配合，各司其職，建立合理的、有效率的工作秩序。

二、建立定期例會制。除暫時有重大或緊張的工作需要開會以外，每個月至少召開一次本部門工作例會，原則上在每個月最后一周，時光半天左右。工作例會由由網(wǎng)站管理辦公室負責人主持，全體工作人員參與，主要由各崗位負責同志匯報本月工作狀況和下月工作方案，研究、解決日常工作中碰到的一些問題。

三、建立AB崗工作制。為提高服務質量，創(chuàng)新服務工作機制，在內部推行AB崗工作制度，即每個崗位工作的經(jīng)辦人除主辦人A外，要有指定的'協(xié)辦人B，正常狀況下由A負責，A不在時，必需由B代替A履行職責。AB崗責任人之間應加強交流溝通，做好日常工作的協(xié)調與交接，對因推諉扯皮等緣由造成工作失誤或不良影響的，將按規(guī)定賦予相應處理。

四、牢固樹立效率意識。網(wǎng)站管理辦公室工作人員要牢固樹立效率意識，增加工作的時效性和急切性，特殊是對上級單位、分管領導交辦工作，以及基層單位提交的各類請示、報告要根據(jù)要求在規(guī)定的時光內準時予以辦理，做處處理、解決問題快捷、高效，提高工作效率。

五、牢固樹立服務意識。網(wǎng)站管理辦公室工作人員要牢固樹立服務意識，增加服務本事，既要注意服務方式，又要提高服務質量，將企業(yè)和社會大眾的愜意度作為衡量服務水平凹凸的標準，更好地更主動地服務大局、服務領導、服務部門、服務基層，塑造良好的部門形象。

六、牢固樹立協(xié)調意識。網(wǎng)站管理辦公室工作人員要牢固樹立協(xié)調意識，在系統(tǒng)內部既要做好本部門工作的協(xié)調，樂觀推行AB崗工作制，又要加強與系統(tǒng)其他部門、上級和下級的交流協(xié)調；在系統(tǒng)外部加強與相關單位的交流協(xié)調，爭取各方面的支持，確保各項工作順當開展。

辦公室工作管理制度2

一、老師辦公室是老師用于備課，批改作業(yè)，學習等工作場所，教職工在辦公室內不得大聲談笑喧嘩，影響他人工作。

二、凡是小學分給辦公桌在辦公室辦公的老師，除上課外，工作時光必需堅持在辦公室辦公，反駁老師長時光在教室走廊、操場上閑話。

三、老師沒理由長久不到辦公室辦公，小學將收回其辦公桌，除通報全校批判外，取消該老師月滿勤獎和期末滿勤獎，不考慮該老師本學期評獎和職稱晉升。

四、愛惜辦公室里一切公共財物，損壞照價賠償。

五、保持辦公室整潔干凈，不亂丟紙屑、亂吐痰。