現(xiàn)場生產(chǎn)過程管制與生產(chǎn)作業(yè)過程的組織現(xiàn)場生產(chǎn)過程管制第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃編制第三節(jié)生產(chǎn)過程管制第四節(jié)現(xiàn)場作業(yè)組織第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃編制第三節(jié)生產(chǎn)過序言

在當(dāng)今我國從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中，在小型作坊式企業(yè)向大型的托拉斯企業(yè)轉(zhuǎn)換的過程中，我們的管理理念極需大步地提高。我們要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，使企業(yè)能在當(dāng)前體制轉(zhuǎn)換中適時(shí)而生存。序言第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述一、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類1、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，產(chǎn)量較大，經(jīng)常生產(chǎn)同種產(chǎn)品，各個(gè)工作點(diǎn)是固定地執(zhí)行著相同的工藝操作，進(jìn)行高度專業(yè)化的生產(chǎn)。產(chǎn)品品種較多，但相對(duì)穩(wěn)定，從幾種到若干種，各種產(chǎn)品成批地輪番生產(chǎn)，各工作點(diǎn)成批地執(zhí)行固定的若干種工藝操作。產(chǎn)品不穩(wěn)定，品種多，產(chǎn)量是單件或是少數(shù)幾件，不重復(fù)生產(chǎn)或偶爾重復(fù)生產(chǎn)，各個(gè)工作點(diǎn)經(jīng)常地改變工藝操作。舉例鋼鐵工業(yè)企業(yè)中的高爐、焦?fàn)t和燒結(jié)等。鋼鐵工業(yè)企業(yè)中的煉鋼廠、熱軋廠和冷軋廠等。鋼鐵工業(yè)企業(yè)中設(shè)備維修部門。第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)特產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，2、三類生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效果分析大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)專業(yè)化高中低勞動(dòng)生產(chǎn)率高中低產(chǎn)品成本低中高設(shè)備利用率高中低2、三類生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效果分析大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)專業(yè)化高3、三類生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)技術(shù)裝備采用高效的專用設(shè)備和工藝技術(shù)既有專用的設(shè)備和工藝，又有通用的設(shè)備和工藝選用通用性強(qiáng)的技術(shù)裝備和工藝技術(shù)生產(chǎn)組織按照產(chǎn)品工藝過程程序排列機(jī)器，使運(yùn)輸路線固定，組織流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線等既可按產(chǎn)品組織生產(chǎn)單位，也可把同種設(shè)備集中在一起組成工段、小組按設(shè)備的種類，組成工段、小組生產(chǎn)管理細(xì)致地制訂精確的勞動(dòng)定額和材料消耗定額經(jīng)常輪換各種品種，合理研究批量概略地制訂勞動(dòng)定額和材料消耗定額生產(chǎn)計(jì)劃按日、班生產(chǎn)進(jìn)度安排按周、日編排按月、旬編排3、三類生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)技術(shù)裝二、生產(chǎn)管理的基本概念1、生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等全部管理活動(dòng)的總稱，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是根據(jù)市場的需求，將各種生產(chǎn)要素合理地組織起來投入生產(chǎn)，科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng)，制造出符合用戶要求的商品，并努力提高投入產(chǎn)出比，用盡可能低的成本，來滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求。從企業(yè)管理系統(tǒng)分層看，經(jīng)營決策處于管理的上層，即領(lǐng)導(dǎo)層，生產(chǎn)管理處于管理的中層。所以相對(duì)于經(jīng)營決策來說，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中處于執(zhí)行性的地位。二、生產(chǎn)管理的基本概念2、廣義的生產(chǎn)管理凡與企業(yè)生產(chǎn)過程有關(guān)的一切管理活動(dòng)都包括在生產(chǎn)管理范疇內(nèi)，如產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案的確定、原材料采購與加工、勞動(dòng)力的配備、設(shè)備的配置與維修、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與日常生產(chǎn)的組織、生產(chǎn)成本與安全生產(chǎn)等等。2、廣義的生產(chǎn)管理3、狹義的生產(chǎn)管理指與企業(yè)生產(chǎn)過程直接有關(guān)的部分，即從企業(yè)接收訂貨開始，包括合同處理、組織原材料申請(qǐng)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、制造命令的制訂與下達(dá)、生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整、生產(chǎn)實(shí)績的收集整理，直至組織產(chǎn)品出廠為止等部分。

本專題介紹的內(nèi)容限定在狹義的生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)3、狹義的生產(chǎn)管理三、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理1、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

三、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性即產(chǎn)品按工藝過程連續(xù)地通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷；(2)生產(chǎn)過程的比例性即生產(chǎn)過程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施調(diào)整和消除不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性即企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出大體相等或逐步遞增的產(chǎn)品，使各工作地符合相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。(4)生產(chǎn)過程的平行性即物料在各工序之間平行地作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：3、生產(chǎn)管理的物流與信息流

3、生產(chǎn)管理的物流與信息流3、生產(chǎn)管理的物流與信息流

(1)物流包括了勞動(dòng)對(duì)象的移動(dòng)、處理、加工過程。圖中的下半部分，也是實(shí)施部分，從原材料入廠在庫投入生產(chǎn)在庫出廠給用戶。圖中的上半部分，也是計(jì)劃部分，從用戶訂貨合同需求預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原料需求采購要求向供應(yīng)商采購原材料。3、生產(chǎn)管理的物流與信息流3、生產(chǎn)管理的物流與信息流

(2)信息流從用戶需求開始，包括訂貨處理；通過銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織產(chǎn)品出廠；通過生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)過程，并提出原材料申請(qǐng)；通過原材料需求計(jì)劃提出原料請(qǐng)求，指導(dǎo)采購與庫存活動(dòng)；通過采購要求簽訂采購合同，并從供應(yīng)者那里組織原料進(jìn)廠。圖中的下半部分，也是實(shí)施部分，從供應(yīng)商采購原材料入庫生產(chǎn)入庫出廠向用戶供貨。3、生產(chǎn)管理的物流與信息流四、寶鋼的生產(chǎn)管理1、寶鋼的生產(chǎn)系統(tǒng)

四、寶鋼的生產(chǎn)管理2、寶鋼生產(chǎn)管理方式的特征(1)集中指生產(chǎn)管理功能的集中，即企業(yè)的主要生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集中到公司的生產(chǎn)管理部門，不由車間性生產(chǎn)廠去做。(2)一貫指對(duì)工程管理的一貫，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止的主要管理業(yè)務(wù)，從原料進(jìn)廠開始到產(chǎn)品出廠為止的所有工序，統(tǒng)一由公司的生產(chǎn)管理部門一貫地管理。二者是相輔相成的，只有集中才能一貫，而要做到一貫便必須集中。2、寶鋼生產(chǎn)管理方式的特征3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)(1)橫向六個(gè)子系統(tǒng)：原料工序管理子系統(tǒng)、鐵鋼坯熱軋工序管理子系統(tǒng)、鋼管生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、冷軋生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、化產(chǎn)品生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、成品出廠管理子系統(tǒng)。3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)(2)縱向—三個(gè)層次

制造部：a.從銷售部門接到用戶合同、直到產(chǎn)品出廠、完成合同為止的全部管理業(yè)務(wù)；b.從原料碼頭卸料開始，直接到產(chǎn)品出廠為止的全部生產(chǎn)流程的管理業(yè)務(wù)。

生產(chǎn)廠：按制造命令組織好生產(chǎn)。

作業(yè)區(qū)：接收和確認(rèn)作業(yè)計(jì)劃。直接組織作業(yè)計(jì)劃和制造命令的實(shí)施。3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(1)嚴(yán)格按照市場需求和合同要求，均衡地組織生產(chǎn)。(2)全公司生產(chǎn)管理職能全部集中在公司制造部；各車間性生產(chǎn)廠的投入和產(chǎn)品出廠，統(tǒng)一由制造部負(fù)責(zé)綜合平衡，從而減少管理部門多環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的重復(fù)工作和脫節(jié)現(xiàn)象。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(3)對(duì)全廠物流的樞紐環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的控制和及時(shí)的調(diào)整，例如對(duì)每一罐鐵水、每一爐鋼水、每一塊鑄坯、每一個(gè)鋼卷的生產(chǎn)和去向都由制造部具體安排并實(shí)施全線的跟蹤管理，保證物流和信息流的暢通。(4)將銷售與合同管理結(jié)合在生產(chǎn)管理方式中，對(duì)每一份銷售合同的生產(chǎn)進(jìn)行全過程的跟蹤管理，保證按質(zhì)、按量、按品種、按期交貨。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(5)以按質(zhì)、按量、按時(shí)向高爐供料和貫徹精料方針為目標(biāo)，安排與組織原料的供應(yīng)，通過日調(diào)整會(huì)制度，保證進(jìn)料工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。(6)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，在生產(chǎn)組織中強(qiáng)調(diào)集中管制下的工序服從，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹立調(diào)度系統(tǒng)的權(quán)威，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(7)大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)，開發(fā)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高集中一貫生產(chǎn)管理的進(jìn)度、深度和效率。1998年3月開發(fā)成功公司級(jí)的大型管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)化。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)L4公司整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（9672系統(tǒng)）L3各制造廠生產(chǎn)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（FLS系統(tǒng)）L2各機(jī)組過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（PC系統(tǒng)）L1各機(jī)組基礎(chǔ)自動(dòng)化（BA系統(tǒng)）4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)9672（L4）FLS（L3）PC（L2）PC（L2）PC（L2）BA（L1）BA（L1）BA（L1）FLS（L3）FLS（L3）4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色9672（L4）FLS（L4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)寶鋼整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能架構(gòu)是以財(cái)務(wù)管理為中心，整合銷售管理、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、成品出廠管理和會(huì)計(jì)管理等業(yè)務(wù)而建立起來的。具有高度整合、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和功能覆蓋產(chǎn)線等三大特色。

4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼整體產(chǎn)銷管理計(jì)4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)出廠管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色銷售管理子系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量

小結(jié)：一、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類（分類、經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析、管理方式對(duì)比分析）二、生產(chǎn)管理的概念（廣義的生產(chǎn)管理和狹義的生產(chǎn)管理）三、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)滿足的要求、物流與信息流）四、寶鋼的生產(chǎn)管理（生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理的特征、層次與結(jié)構(gòu)、集中一貫生產(chǎn)管理的特色）小結(jié)：序言

在生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)計(jì)劃的編制是代表企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。生產(chǎn)計(jì)劃的編制好壞將直接影響到成本、銷售、質(zhì)量、品種等方面的發(fā)展。本章節(jié)介紹寶鋼股份在生產(chǎn)計(jì)劃編制的過程及編制的依據(jù)。序言第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念生產(chǎn)管理的周期性①中長期規(guī)劃②生產(chǎn)計(jì)劃③生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃⑤日程圖表與制造命令⑥現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃與作業(yè)分配⑧進(jìn)度管理⑨實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營成果計(jì)算④材料物品調(diào)配計(jì)劃⑦在制品、半成品管理第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃①中長期規(guī)劃②生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)中長期規(guī)劃和企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)編制的，規(guī)劃了企業(yè)包括設(shè)備、能源、物質(zhì)、技術(shù)等在內(nèi)的一切生產(chǎn)活動(dòng)，具體內(nèi)容有：產(chǎn)量：包括成品和中間產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；品種：包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格，以及計(jì)劃開發(fā)的新產(chǎn)品；產(chǎn)值：包括工業(yè)總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值；1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1)生產(chǎn)計(jì)劃消耗：包括主副原材料、燃料、能源、動(dòng)力消耗指標(biāo)，含各種收得率與成材率指標(biāo)，以及它們的需求數(shù)量、品種和質(zhì)量要求；設(shè)備利用指標(biāo)：如設(shè)備有效利用率；可供銷售資源：即企業(yè)最終出廠產(chǎn)品的數(shù)量與品種；

1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃通常由兩部分組成：綜合生產(chǎn)計(jì)劃與工序生產(chǎn)計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃部分的重點(diǎn)在于綜合平衡，通過設(shè)備能力、工序能力、物流平衡與能源平衡，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策；工序生產(chǎn)計(jì)劃部分重點(diǎn)在于上下工序的銜接，以充分發(fā)揮各工序的生產(chǎn)能力。1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定以及具體的訂貨要求，確定企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在較短作業(yè)時(shí)間內(nèi)(季、月、周、日、班)的生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合具體的用戶合同和當(dāng)時(shí)的具體生產(chǎn)條件，分解落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和時(shí)段，充分利用企業(yè)的各種資源，安全地、均衡地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低耗、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足市場的需要，爭取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2、按合同組織生產(chǎn)

合同簽訂存貨管理合同跟蹤合同注銷合同處理合同計(jì)劃材料申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)實(shí)績整理APDC2、按合同組織生產(chǎn)合同簽訂存貨管理合同注銷合同處理合同計(jì)劃生2、按合同組織生產(chǎn)

(1)合同處理合同處理是生產(chǎn)管理與銷售管理的一個(gè)業(yè)務(wù)界面。按合同類型的不同，采用不同的合同處理方式。合同處理的任務(wù)是推薦合同制程，合同質(zhì)量設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。當(dāng)合同發(fā)生變更時(shí)，需按變更項(xiàng)目的不同，進(jìn)行分類變更處理。2、按合同組織生產(chǎn)(1)合同處理2、按合同組織生產(chǎn)

(2)合同計(jì)劃合同計(jì)劃的任務(wù)是確定合同制程中各個(gè)工序的計(jì)劃通過日期，同時(shí)進(jìn)行工序能力平衡、庫存平衡和約束條件檢查。當(dāng)工序能力利用率和材料庫存量均能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，而且合同結(jié)構(gòu)基本符合約束條件要求時(shí)，合同即可釋放生產(chǎn)。2、按合同組織生產(chǎn)(2)合同計(jì)劃2、按合同組織生產(chǎn)

(3)合同歸并合同歸并的任務(wù)是將訂貨量較小的用戶訂貨合同，按合同歸并原則歸并成大合同即歸并合同，以達(dá)到便于組批、提高產(chǎn)量、減少余材、方便管理的目的。2、按合同組織生產(chǎn)(3)合同歸并2、按合同組織生產(chǎn)

(4)材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)是改變材料與合同匹配關(guān)系的有效手段，可以達(dá)到加快庫存物流周轉(zhuǎn)、確保合同特別是緊急合同按期完成的目的。2、按合同組織生產(chǎn)(4)材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)2、按合同組織生產(chǎn)

(5)材料申請(qǐng)材料申請(qǐng)是在確保物流平衡的前提下，把合同所需的鋼坯按合同計(jì)劃規(guī)定的日期組織到位，從而保證合同能在用戶指定的交貨期限內(nèi)完成。按所申請(qǐng)材料的種類，可分為煉鋼－模鑄－初軋材料申請(qǐng)、煉鋼－連鑄-熱軋-冷軋材料申請(qǐng)和冷錠材料申請(qǐng)，并以PONO、CAST－LOT、冷錠LOT等形式提交給鋼區(qū)作業(yè)計(jì)劃人員。2、按合同組織生產(chǎn)(5)材料申請(qǐng)2、按合同組織生產(chǎn)

(6)準(zhǔn)發(fā)資源管理準(zhǔn)發(fā)資源管理是生產(chǎn)管理與成品出廠管理的一個(gè)業(yè)務(wù)界面。對(duì)已包裝、已判定、有合同的成品，可編制準(zhǔn)發(fā)計(jì)劃，將成品移交給成品出廠中心，以便組織成品運(yùn)輸出廠。對(duì)已包裝、已判定、無合同的成品，可編制現(xiàn)貨申報(bào)計(jì)劃，將成品以現(xiàn)貨形式提交給銷售部門，以便組織現(xiàn)貨銷售。通過準(zhǔn)發(fā)資源管理，可加速成品出廠速度，減少成品庫存，確保物流暢通和合同按期完成。2、按合同組織生產(chǎn)(6)準(zhǔn)發(fā)資源管理2、按合同組織生產(chǎn)

(7)合同跟蹤合同跟蹤是合同管理的核心功能。通過合同跟蹤可以確定合同狀態(tài)，掌握合同進(jìn)程，預(yù)測(cè)合同交貨期和進(jìn)行合同脫期報(bào)警。合同跟蹤的范圍涵蓋合同管理的全過程，即從合同簽訂起，經(jīng)合同下發(fā)，投入生產(chǎn)，成品出廠，直到財(cái)務(wù)結(jié)算完畢止。既有助于生產(chǎn)管理人員對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)度的控制，又可以充分滿足用戶對(duì)其所訂合同的查詢要求，提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量。2、按合同組織生產(chǎn)(7)合同跟蹤二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、編制階段和確定階段二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制2、煉鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：(1)收集編制煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資料和數(shù)據(jù)，主要是煉鐵工序可供鐵水量，軋鋼工序要料計(jì)劃；(2)計(jì)算煉鋼工序各種設(shè)備的能力，確定定年修模型，確定各種操作指標(biāo)，計(jì)算確定煉鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃；(3)按煉鋼的生產(chǎn)要求，確定輔料與鐵合金等的需求量，并將結(jié)果提供給物資部門編制供應(yīng)計(jì)劃；(4)編制白云石、石灰石焙燒計(jì)劃；(5)進(jìn)行廢鋼平衡，將結(jié)果提供給廢鋼管理部門編制相應(yīng)計(jì)劃；(6)根據(jù)下工序的要求，編制鋼水分配計(jì)劃。二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制(1)收集編制煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制3、軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：(1)收集編制軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資料與數(shù)據(jù)，包括市場對(duì)各種產(chǎn)品的需求，分品種產(chǎn)品的效益，以及上工序可能供料的品種與數(shù)量；(2)確定軋鋼工序設(shè)備的定年修模型，計(jì)算設(shè)備的生產(chǎn)能力，制定各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上，編制軋鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃；(3)根據(jù)軋鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃，向上工序提出要料計(jì)劃；(4)進(jìn)行金屬平衡，在盡可能提高成坯率、成材率的基礎(chǔ)上提出合格品、次品、廢品、廢鋼與損耗的數(shù)量，在合格品中還要分出各品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制(1)收集編制軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的各種原三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（月計(jì)劃）的編制1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù)(1)確定各生產(chǎn)廠、分廠、作業(yè)區(qū)及班組在相應(yīng)時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，包括品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的要求；(2)確定為完成上述生產(chǎn)任務(wù)所必須的原材料、燃料、動(dòng)力的種類、數(shù)量、質(zhì)量、單耗，明確其供應(yīng)單位；(3)安排日常生產(chǎn)準(zhǔn)備和在制品、半成品的管理，如：確定合理的在制品周轉(zhuǎn)量和生產(chǎn)周期，防止出現(xiàn)混合坯等；三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（月計(jì)劃）的編制1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù)(4)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合平衡，查明生產(chǎn)設(shè)備與原材料供應(yīng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以克服；(5)編制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在各生產(chǎn)時(shí)段中的生產(chǎn)進(jìn)度圖表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的配合。1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù)2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序鋼鐵企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是按照工藝過程的逆方向進(jìn)行的，即先按訂貨要求安排成品鋼材的生產(chǎn)進(jìn)度，再反方向推算前一道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，依此類推，直到投料為止。具體的編制程序如下：(1)匯總訂貨合同，并將訂貨合同組成符合組織生產(chǎn)要求的生產(chǎn)合同；(2)按照合同交貨期的要求，考慮設(shè)備狀況和坯料供應(yīng)狀況，安排各生產(chǎn)合同、成品鋼材的軋制與精整進(jìn)度；(3)計(jì)算坯料需求量，考慮備料的要求，向半成品軋制廠提出材料申請(qǐng)；2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序(4)半成品軋制廠根據(jù)下道工序的材料申請(qǐng)與商品半成品訂貨合同，安排軋制與精整計(jì)劃；(5)根據(jù)半成品軋制廠的材料申請(qǐng)，編制出鋼計(jì)劃，規(guī)定日或日分班時(shí)間內(nèi)應(yīng)煉各爐鋼的鋼種、爐外精煉要求、澆鑄方法及鋼坯種類與規(guī)格；(6)根據(jù)出鋼計(jì)劃編制煉鐵生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃鐵水分配；(7)編制煉鐵原料及其他各種材料的作業(yè)計(jì)劃。2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)間分，有季、月、周、日等幾種，其中日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是最終執(zhí)行計(jì)劃，它要具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，充分考慮與滿足操作與工藝要求，并以出鋼計(jì)劃表、軋制計(jì)劃表、制造命令書和制造命令卡等形式，下達(dá)到相應(yīng)的作業(yè)區(qū)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類4、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制業(yè)務(wù)流程六個(gè)步驟：(1)計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備每月1-9日；(2)各工序能力計(jì)算和平衡每月10-16日；(3)計(jì)劃生產(chǎn)能力的調(diào)整每月17-18日；(4)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃初稿每月19-22日；(5)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查和確定每月23-25日；(6)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)每月26-31日。4、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制業(yè)務(wù)流程四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制1、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是，嚴(yán)格按訂貨合同組織生產(chǎn)，確保合同的完成，為此周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須把生產(chǎn)任務(wù)具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，上工序必須確保下工序的用料需要；要有效、合理地充分利用設(shè)備能力，確保均衡生產(chǎn)、物流暢通與物料平衡，為此要通過下工序向上工序提出坯料申請(qǐng)和生產(chǎn)平衡，把前后工序的生產(chǎn)組織成連續(xù)的、一貫的體系；充分考慮生產(chǎn)操作與工藝技術(shù)的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為此要盡可能滿足按爐齡與換輥規(guī)律組織生產(chǎn)品種規(guī)格的程序；要確保完成月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的各種指標(biāo)。四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制2、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程(1)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的確認(rèn)；(2)設(shè)備檢修計(jì)劃的確認(rèn)；(3)生產(chǎn)狀況的把握；(4)能源條件的確認(rèn)；(5)銷售合同與材料計(jì)劃表的整理；(6)生產(chǎn)實(shí)績的整理；(7)材料調(diào)整會(huì)議討論；(8)周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查與下達(dá)。2、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程3、鐵、鋼、坯日作業(yè)計(jì)劃的編制(舉例)(1)確定出鋼范圍；(2)提出材料申請(qǐng)；(3)編制出鋼計(jì)劃；(4)下達(dá)制造命令；(5)鐵水分配。3、鐵、鋼、坯日作業(yè)計(jì)劃的編制(舉例)(1)確定出鋼范圍；

小結(jié)：一、概念：生產(chǎn)管理的周期、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、按合同組織生產(chǎn)；二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制：編制的三個(gè)階段、煉鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃、軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃；三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：編制的任務(wù)、編制的程序、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程；四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：任務(wù)、編制的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用舉例。小結(jié)：序言

在當(dāng)今生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)過程的管理與控制的作用非常大，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管制可以保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，減少由于生產(chǎn)（設(shè)備）事故造成的損失。因此，生產(chǎn)過程管制是組織事故處理，組織企業(yè)正常生產(chǎn)的重要保證。序言第三節(jié)生產(chǎn)過程管制一、生產(chǎn)過程管制的基本思想1、生產(chǎn)過程管制------指對(duì)生產(chǎn)過程的管理與控制。2、生產(chǎn)過程管制的必要性(1)生產(chǎn)過程管制是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)；(2)生產(chǎn)過程管制是保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)的重要手段；(3)生產(chǎn)過程管制是組織事故處理，組織企業(yè)正常生產(chǎn)的重要保證。第三節(jié)生產(chǎn)過程管制一、生產(chǎn)過程管制的基本思想一、生產(chǎn)過程管制的基本思想一、生產(chǎn)過程管制的基本思想3、生產(chǎn)過程管制的原則(1)生產(chǎn)過程管制必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)；(2)生產(chǎn)過程管制必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上；(3)生產(chǎn)過程管制必須從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮；(4)生產(chǎn)過程管制必須有預(yù)見性；(5)生產(chǎn)過程管制必須講究時(shí)間性，以避免或減少生產(chǎn)中失調(diào)而產(chǎn)生的不必要的損失；(6)生產(chǎn)過程管制要有群眾性。一、生產(chǎn)過程管制的基本思想3、生產(chǎn)過程管制的原則二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控生產(chǎn)管制的首要任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行經(jīng)常的、嚴(yán)密的監(jiān)視與控制，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得以順利實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的脫節(jié)、異?；蚱x計(jì)劃的傾向，為進(jìn)一步采取調(diào)整措施協(xié)調(diào)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。1、生產(chǎn)過程監(jiān)控包括內(nèi)容(1)核對(duì)與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令；(2)掌握生產(chǎn)進(jìn)度；(3)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施；(4)及時(shí)收集與整理生產(chǎn)實(shí)績。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控2、生產(chǎn)過程監(jiān)控手段(1)通過計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)信息對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)監(jiān)控；(2)通過GPS衛(wèi)星通信監(jiān)控車輛運(yùn)作實(shí)態(tài)；(3)通過ITV監(jiān)控設(shè)備運(yùn)作狀況；(4)通過電話聯(lián)系取得實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)；(5)通過到現(xiàn)場了解實(shí)時(shí)情況。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整1、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的目標(biāo)—原來的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)偏離程度較大或偏離原因無法在短期內(nèi)消除時(shí)，則應(yīng)調(diào)整原有作業(yè)計(jì)劃或重編新的作業(yè)計(jì)劃。2、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的分類(1)正常生產(chǎn)的調(diào)整—是指非事故原因，而只是由于生產(chǎn)客觀條件變化或操作上的原因使實(shí)績偏離了計(jì)劃而采取的調(diào)整措施。這種原因引起的偏離是逐漸積累的，一般調(diào)整的力度相對(duì)較小，而且是經(jīng)常發(fā)生的。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整2、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的分類(2)事故后的調(diào)整—是由于事故原因引起生產(chǎn)實(shí)績偏離作業(yè)計(jì)劃而采取的調(diào)整。由于生產(chǎn)事故具有偶發(fā)性和突發(fā)性，通常要求在很短時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)，調(diào)整的力度也較大。對(duì)于正常生產(chǎn)的調(diào)整，生產(chǎn)管制人員往往有較充分的時(shí)間制訂調(diào)整方案，甚至可以實(shí)現(xiàn)估計(jì)出各種偏差原因，制訂出各種調(diào)整方案備選。對(duì)于事故后的調(diào)整，生產(chǎn)管制人員事先缺乏思想準(zhǔn)備，往往被迫臨陣應(yīng)付，難度也較大。有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管制人員，能思想準(zhǔn)備好各種調(diào)整預(yù)案，以免倉促調(diào)整可能因措施不當(dāng)而帶來失誤。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整3、鐵、鋼、坯系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)整的業(yè)務(wù)流程3、鐵、鋼、坯系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)整的業(yè)務(wù)流程

小結(jié)：一、生產(chǎn)過程管制的基本思想：概念、必要性、原則。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整：目標(biāo)、分類、業(yè)務(wù)流程舉例。小結(jié)：序言

在寶鋼生產(chǎn)組織過程中，權(quán)力委讓使作業(yè)長賦有很大權(quán)力。怎樣在生產(chǎn)中保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，減少由于生產(chǎn)（設(shè)備）事故造成的損失，是作業(yè)長在組織生產(chǎn)中一個(gè)重大課題。因此，要求作業(yè)長在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，用好權(quán)力帶動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。序言第四節(jié)現(xiàn)場作業(yè)過程組織一、作業(yè)長與生產(chǎn)作業(yè)管理1、現(xiàn)場作業(yè)管理的必要性

第四節(jié)現(xiàn)場作業(yè)過程組織2、現(xiàn)場作業(yè)管理的責(zé)任者鋼鐵企業(yè)的管理是分層次，在縱向上可以分為上層、中層和基層。作業(yè)長是鋼鐵企業(yè)直線系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者與指揮者。2、現(xiàn)場作業(yè)管理的責(zé)任者3、作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)(1)確認(rèn)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：各種日程圖表(如出鋼計(jì)劃表、軋制計(jì)劃表)與制造命令；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況與操作上的要求，考慮這些計(jì)劃、圖表與命令的實(shí)施順序與細(xì)節(jié)。(2)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備：查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝要求及其他資料；準(zhǔn)備好需用工具、原材料、動(dòng)力及其他生產(chǎn)條件。(3)分配作業(yè)任務(wù)：作業(yè)者與設(shè)備的適合性研究，進(jìn)行作業(yè)分工、人員調(diào)配。(4)作業(yè)實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督：對(duì)作業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)，排除作業(yè)中可能出現(xiàn)的各種故障，現(xiàn)場指揮與監(jiān)督；參與實(shí)際作業(yè)。3、作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)3、作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)(5)作業(yè)實(shí)績的掌握：按工序、按班組或按人掌握生產(chǎn)的實(shí)績；做好作業(yè)日?qǐng)?bào)。(6)作業(yè)分析：對(duì)照計(jì)劃與實(shí)績，分析成果與問題，查找潛力，并為挖潛力、改進(jìn)工作、克服瓶頸制訂對(duì)策。(7)溝通協(xié)調(diào)：進(jìn)行跨作業(yè)區(qū)的橫向溝通與協(xié)調(diào)，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，盡可能不把矛盾上交。(8)設(shè)備狀況確認(rèn)：維護(hù)及委托修理。3、作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)二、權(quán)力委讓、橫向協(xié)調(diào)與工序服從1、權(quán)力委讓

作業(yè)長接收分廠廠長的權(quán)力委讓，全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域的生產(chǎn)作業(yè)管理?！霸试S錯(cuò)誤的決定，不允許不聽決定的錯(cuò)誤”不包括將會(huì)造成人身安全、質(zhì)量事故、設(shè)備損壞的決定。作業(yè)長管今天的事--------完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)；分廠廠長管明天的事------帶好隊(duì)伍，規(guī)劃好本部門發(fā)展；二級(jí)廠廠長管后天的事----帶好隊(duì)伍，趕超世界先進(jìn)水平。二、權(quán)力委讓、橫向協(xié)調(diào)與工序服從2、橫向協(xié)調(diào)（作業(yè)長生產(chǎn)作業(yè)管理的自適應(yīng)。）(1)上工序要滿足下工序的材料申請(qǐng)，按下工序要求的品種、質(zhì)量、數(shù)量與時(shí)間來組織本工序的生產(chǎn)，向下工序供料。(2)下工序在遇到上工序異常不能滿足本工序要求時(shí)，要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，使得再下工序少受影響或不受影響，以盡可能保持企業(yè)生產(chǎn)線秩序的正常。(3)輔助工序要滿足主生產(chǎn)線工序的要求為原則來組織生產(chǎn)，為主生產(chǎn)線工序提供輔助條件。2、橫向協(xié)調(diào)（作業(yè)長生產(chǎn)作業(yè)管理的自適應(yīng)。）3、工序服從（即按照工序的重要性來決定作業(yè)長之間的工作關(guān)系）(1)在主生產(chǎn)線上，下工序作業(yè)長可以指揮上工序作業(yè)長，全分廠聽從首席作業(yè)長(關(guān)鍵作業(yè)區(qū)的作業(yè)長)指揮。(2)在處理生產(chǎn)與檢修作業(yè)長的關(guān)系時(shí)，在正常生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)作業(yè)長指揮點(diǎn)檢與檢修作業(yè)長；在設(shè)備出現(xiàn)異常故障時(shí)，點(diǎn)檢作業(yè)長指揮生產(chǎn)作業(yè)長與檢修作業(yè)長，在點(diǎn)檢、檢修系統(tǒng)中的機(jī)械、電氣、儀表等作業(yè)長中，以機(jī)械作業(yè)長為首進(jìn)行設(shè)備管理。(3)在處理生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修作業(yè)長與供應(yīng)、運(yùn)輸作業(yè)長的關(guān)系時(shí)，供應(yīng)、運(yùn)輸作業(yè)長服從生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修作業(yè)長的指揮。3、工序服從（即按照工序的重要性來決定作業(yè)長之間的工作關(guān)三、作業(yè)長與現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容作業(yè)長每天都要接到日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令書(卡),有時(shí)在作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過程中還要接到制造命令的更正、增補(bǔ)與取消。作業(yè)長在接到制造命令后，要一領(lǐng)會(huì)、二確認(rèn)、三落實(shí)、四反饋。

三、作業(yè)長與現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容(1)一領(lǐng)會(huì)：就是要全面了解制造命令提出的任務(wù)與提供的各種相關(guān)信息，并對(duì)照本作業(yè)區(qū)的實(shí)際，認(rèn)真研究一下生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)難點(diǎn)。(2)二確認(rèn)：即對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)指示作確認(rèn)，與此同時(shí)作業(yè)長對(duì)如何實(shí)施生產(chǎn)指示、明確工作重點(diǎn)作出構(gòu)思。

1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容(3)三落實(shí)：就是要把生產(chǎn)指示規(guī)定的任務(wù)分解落實(shí)到各班組，并進(jìn)行作業(yè)細(xì)節(jié)的安排。執(zhí)行生產(chǎn)指示中有些特殊的要求，要事先做好準(zhǔn)備；生產(chǎn)指示中可能出現(xiàn)的上下工序的銜接或物流上的一些問題，作業(yè)長要及時(shí)做好橫向溝通，把問題解決在發(fā)生之前。1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容(4)四反饋：就是將領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示中發(fā)現(xiàn)的一些問題和意見及時(shí)反饋給各生產(chǎn)管理部門，例如有那些生產(chǎn)條件希望有關(guān)部門提供方便與配合，出鋼順序與軋制進(jìn)度希望作那些調(diào)整，執(zhí)行過程可能出現(xiàn)的問題，以及生產(chǎn)指示落實(shí)中遇到的問題，盡可能提出一些建設(shè)性的建議。

1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)作業(yè)長在領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示后，必須通過多種形式盡快地與作業(yè)區(qū)職工一起商量和設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)。設(shè)定作業(yè)目標(biāo)也是動(dòng)員職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑。生產(chǎn)目標(biāo)包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)交貨期的目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)等。

2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)3、必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)長的一個(gè)重要任務(wù)，就是讓作業(yè)區(qū)的全體職工都來執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要達(dá)到這一目的，前提是做好兩件事：(1)作業(yè)長把確認(rèn)的當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃與制造命令，現(xiàn)場調(diào)整的作業(yè)安排計(jì)劃，如何實(shí)施這些計(jì)劃的方針、措施，原原本本地告訴作業(yè)區(qū)全體職工，幫大家理解、領(lǐng)會(huì)與掌握這些計(jì)劃要點(diǎn)。通過班前會(huì)，向全體作業(yè)者傳達(dá)與說明；把計(jì)劃繪成圖表，粘貼在顯眼的地方；將計(jì)劃任務(wù)分解、落實(shí)到每個(gè)班組、設(shè)備或崗位；征求作業(yè)者們的意見，充分揭示計(jì)劃中有什么不妥或難點(diǎn)，以便實(shí)現(xiàn)時(shí)采取措施。3、必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3、必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)作業(yè)長要通過各種途徑方法，提高作業(yè)者完成計(jì)劃的意愿，充分發(fā)揮大家的積極性與創(chuàng)造性。通過各種方式，向作業(yè)者說明計(jì)劃編排的意圖，執(zhí)行中可能遇到的困難與解決辦法，進(jìn)行交底，使完成計(jì)劃成為全體作業(yè)者的共識(shí)；提出執(zhí)行計(jì)劃中自主管理的主要課題與目標(biāo)，如保證高技術(shù)含量產(chǎn)品的質(zhì)量等。這兩件事情做好了，完成計(jì)劃就有了保證。3、必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的組織1、每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排四、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的組織1、每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排

在現(xiàn)場正式工作前，做好一切準(zhǔn)備工作，一開工就能使生產(chǎn)進(jìn)入穩(wěn)定、有節(jié)奏狀態(tài)，這是很重要的。因?yàn)樵谧鳂I(yè)的每一瞬間，都決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、成本、安全，一點(diǎn)不能馬虎。作業(yè)準(zhǔn)備工作包括：(1)確認(rèn)當(dāng)日、當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)；(2)原材料與半成品、零部件的準(zhǔn)備；(3)設(shè)備、工具和工作場地的準(zhǔn)備；(4)作業(yè)方法的準(zhǔn)備；(5)作業(yè)人員的準(zhǔn)備；(6)對(duì)作業(yè)者的特別要求與指導(dǎo)。1、每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排2、作業(yè)實(shí)施的管理組織作業(yè)的實(shí)施，是具體的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程。作業(yè)長在作業(yè)實(shí)施中的管理是很繁重的，主要工作有：(1)組織與指揮日常生產(chǎn)；(2)班內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整：根據(jù)班內(nèi)生產(chǎn)的具體情況，及時(shí)提出生產(chǎn)調(diào)整的請(qǐng)求和具體方案建議，及配合前后道工序做好生產(chǎn)調(diào)整；(3)生產(chǎn)實(shí)績的收集與溝通：作業(yè)長對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)及時(shí)收集，督促生產(chǎn)崗位填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，在上報(bào)的同時(shí)發(fā)到四個(gè)班，讓各班及時(shí)了解自己的生產(chǎn)實(shí)績，查找差距，改進(jìn)工作；2、作業(yè)實(shí)施的管理2、作業(yè)實(shí)施的管理(4)協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：確保設(shè)備正常與原材料能源供應(yīng)符合生產(chǎn)要求；(5)班間生產(chǎn)銜接：作業(yè)長要組織好交接班工作，每天上崗時(shí)巡視整個(gè)作業(yè)區(qū)，了解生產(chǎn)、設(shè)備狀況，查閱交接班簿，實(shí)績處理問題，防止班間生產(chǎn)脫節(jié)。2、作業(yè)實(shí)施的管理3、保證現(xiàn)場物流的暢通生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施有賴于現(xiàn)場物流的暢通無阻。一方面，物流在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生中斷或堵塞，都會(huì)造成生產(chǎn)的失常甚至中斷；另一方面，生產(chǎn)的失常也必然會(huì)導(dǎo)致物流的中斷或堵塞。保證現(xiàn)場物流暢通，要處理好以下幾件事：嚴(yán)格按制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令組織生產(chǎn)；保證向生產(chǎn)過程提供規(guī)定數(shù)量與合格的原材料、半成品與零部件；生產(chǎn)過程保持平穩(wěn)的生產(chǎn)節(jié)奏，避免出現(xiàn)大的波動(dòng)或失常;3、保證現(xiàn)場物流的暢通3、保證現(xiàn)場物流的暢通保持設(shè)備的正常性能與效率，控制生產(chǎn)周期；組織相關(guān)工序能力的平衡與物流銜接，當(dāng)某個(gè)工序發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)組織橫向與縱向協(xié)調(diào)，將不平衡控制在最短時(shí)間與最小范圍內(nèi)；組織好在制品、半成品與成品的周轉(zhuǎn)，發(fā)揮材料庫、中間庫與成品庫的調(diào)節(jié)作用。3、保證現(xiàn)場物流的暢通4、確保百分百完成合同與交貨期百分百完成合同與交貨期，是保持企業(yè)競爭力的重要條件之一。但如果不能百分百地按合同組織生產(chǎn)和做好發(fā)貨準(zhǔn)備工作，則百分百完成合同與交貨期必然會(huì)落空。作業(yè)長如何保證百分百完成合同與交貨期？4、確保百分百完成合同與交貨期4、確保百分百完成合同與交貨期在全體職工中樹立百分百完成合同與遵守交貨期的意識(shí)，使之成為全體職工努力的共同目標(biāo)；嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，將非計(jì)劃產(chǎn)品控制在最低限度內(nèi)；按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織生產(chǎn)，避免由于質(zhì)量上的原因使產(chǎn)品封鎖，或由于需要修復(fù)、補(bǔ)軋而耽誤了交貨期；對(duì)已經(jīng)完成的半成品、在制品要及時(shí)轉(zhuǎn)入下工序，對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)成品則及時(shí)完成各項(xiàng)發(fā)貨準(zhǔn)備工作，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)發(fā)貨工作；建立約束與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)造成不能按期交貨的責(zé)任單位與個(gè)人追究責(zé)任。4、確保百分百完成合同與交貨期5、生產(chǎn)異常的處理(1)生產(chǎn)異常大致可以歸納為兩類：非事故性異常--是由于生產(chǎn)客觀條件變化或操作上的原因使生產(chǎn)偏離了計(jì)劃和常規(guī)；事故性異常--是由于發(fā)生了設(shè)備或操作事故引起生產(chǎn)偏離了計(jì)劃和常規(guī)。5、生產(chǎn)異常的處理5、生產(chǎn)異常的處理(2)生產(chǎn)異常的預(yù)防經(jīng)常檢查和了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)地了解相關(guān)工序的作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序間協(xié)調(diào)關(guān)系上存在的問題，防止發(fā)展為異常；檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、開動(dòng)與使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的隱患，防止發(fā)展為異常；掌握外部條件，尤其是原材料和能源的供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以及廠內(nèi)運(yùn)輸中存在的問題，防止發(fā)展為異常；了解作業(yè)者在操作中有無違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、違章操作等問題，及時(shí)加以糾正。5、生產(chǎn)異常的處理6、人際關(guān)系處理作業(yè)長在日常生產(chǎn)作業(yè)中，與人打交道會(huì)有各種辦法進(jìn)行管理。如：正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)、技術(shù)型、權(quán)威型、感情投入型、規(guī)章制度型等方法。我們要求各作業(yè)區(qū)：寬松的工作環(huán)境；和睦的人際關(guān)系；嚴(yán)格的管理制度；卓越的工作業(yè)績。6、人際關(guān)系處理

小結(jié)：一、作業(yè)長與生產(chǎn)作業(yè)管理：現(xiàn)場作業(yè)管理的必要性、責(zé)任者、作業(yè)長在現(xiàn)場作業(yè)管理中的主要任務(wù)；二、權(quán)力委讓、橫向協(xié)調(diào)和工序服從；三、作業(yè)長與現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排：領(lǐng)會(huì)內(nèi)容，設(shè)立目標(biāo)，遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；四、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的組織：每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排、作業(yè)實(shí)施的管理、保證現(xiàn)場物流的暢通、百分之百按合同組織生產(chǎn)、異常的處理。小結(jié)：現(xiàn)場生產(chǎn)過程管制與生產(chǎn)作業(yè)過程的組織現(xiàn)場生產(chǎn)過程管制第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃編制第三節(jié)生產(chǎn)過程管制第四節(jié)現(xiàn)場作業(yè)組織第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃編制第三節(jié)生產(chǎn)過序言

在當(dāng)今我國從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中，在小型作坊式企業(yè)向大型的托拉斯企業(yè)轉(zhuǎn)換的過程中，我們的管理理念極需大步地提高。我們要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，使企業(yè)能在當(dāng)前體制轉(zhuǎn)換中適時(shí)而生存。序言第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述一、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類1、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，產(chǎn)量較大，經(jīng)常生產(chǎn)同種產(chǎn)品，各個(gè)工作點(diǎn)是固定地執(zhí)行著相同的工藝操作，進(jìn)行高度專業(yè)化的生產(chǎn)。產(chǎn)品品種較多，但相對(duì)穩(wěn)定，從幾種到若干種，各種產(chǎn)品成批地輪番生產(chǎn)，各工作點(diǎn)成批地執(zhí)行固定的若干種工藝操作。產(chǎn)品不穩(wěn)定，品種多，產(chǎn)量是單件或是少數(shù)幾件，不重復(fù)生產(chǎn)或偶爾重復(fù)生產(chǎn)，各個(gè)工作點(diǎn)經(jīng)常地改變工藝操作。舉例鋼鐵工業(yè)企業(yè)中的高爐、焦?fàn)t和燒結(jié)等。鋼鐵工業(yè)企業(yè)中的煉鋼廠、熱軋廠和冷軋廠等。鋼鐵工業(yè)企業(yè)中設(shè)備維修部門。第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)特產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，2、三類生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效果分析大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)專業(yè)化高中低勞動(dòng)生產(chǎn)率高中低產(chǎn)品成本低中高設(shè)備利用率高中低2、三類生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效果分析大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)專業(yè)化高3、三類生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)技術(shù)裝備采用高效的專用設(shè)備和工藝技術(shù)既有專用的設(shè)備和工藝，又有通用的設(shè)備和工藝選用通用性強(qiáng)的技術(shù)裝備和工藝技術(shù)生產(chǎn)組織按照產(chǎn)品工藝過程程序排列機(jī)器，使運(yùn)輸路線固定，組織流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線等既可按產(chǎn)品組織生產(chǎn)單位，也可把同種設(shè)備集中在一起組成工段、小組按設(shè)備的種類，組成工段、小組生產(chǎn)管理細(xì)致地制訂精確的勞動(dòng)定額和材料消耗定額經(jīng)常輪換各種品種，合理研究批量概略地制訂勞動(dòng)定額和材料消耗定額生產(chǎn)計(jì)劃按日、班生產(chǎn)進(jìn)度安排按周、日編排按月、旬編排3、三類生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)技術(shù)裝二、生產(chǎn)管理的基本概念1、生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等全部管理活動(dòng)的總稱，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是根據(jù)市場的需求，將各種生產(chǎn)要素合理地組織起來投入生產(chǎn)，科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng)，制造出符合用戶要求的商品，并努力提高投入產(chǎn)出比，用盡可能低的成本，來滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求。從企業(yè)管理系統(tǒng)分層看，經(jīng)營決策處于管理的上層，即領(lǐng)導(dǎo)層，生產(chǎn)管理處于管理的中層。所以相對(duì)于經(jīng)營決策來說，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中處于執(zhí)行性的地位。二、生產(chǎn)管理的基本概念2、廣義的生產(chǎn)管理凡與企業(yè)生產(chǎn)過程有關(guān)的一切管理活動(dòng)都包括在生產(chǎn)管理范疇內(nèi)，如產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案的確定、原材料采購與加工、勞動(dòng)力的配備、設(shè)備的配置與維修、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與日常生產(chǎn)的組織、生產(chǎn)成本與安全生產(chǎn)等等。2、廣義的生產(chǎn)管理3、狹義的生產(chǎn)管理指與企業(yè)生產(chǎn)過程直接有關(guān)的部分，即從企業(yè)接收訂貨開始，包括合同處理、組織原材料申請(qǐng)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、制造命令的制訂與下達(dá)、生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整、生產(chǎn)實(shí)績的收集整理，直至組織產(chǎn)品出廠為止等部分。

本專題介紹的內(nèi)容限定在狹義的生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)3、狹義的生產(chǎn)管理三、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理1、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

三、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性即產(chǎn)品按工藝過程連續(xù)地通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷；(2)生產(chǎn)過程的比例性即生產(chǎn)過程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施調(diào)整和消除不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性即企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出大體相等或逐步遞增的產(chǎn)品，使各工作地符合相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。(4)生產(chǎn)過程的平行性即物料在各工序之間平行地作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：3、生產(chǎn)管理的物流與信息流

3、生產(chǎn)管理的物流與信息流3、生產(chǎn)管理的物流與信息流

(1)物流包括了勞動(dòng)對(duì)象的移動(dòng)、處理、加工過程。圖中的下半部分，也是實(shí)施部分，從原材料入廠在庫投入生產(chǎn)在庫出廠給用戶。圖中的上半部分，也是計(jì)劃部分，從用戶訂貨合同需求預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原料需求采購要求向供應(yīng)商采購原材料。3、生產(chǎn)管理的物流與信息流3、生產(chǎn)管理的物流與信息流

(2)信息流從用戶需求開始，包括訂貨處理；通過銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織產(chǎn)品出廠；通過生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)過程，并提出原材料申請(qǐng)；通過原材料需求計(jì)劃提出原料請(qǐng)求，指導(dǎo)采購與庫存活動(dòng)；通過采購要求簽訂采購合同，并從供應(yīng)者那里組織原料進(jìn)廠。圖中的下半部分，也是實(shí)施部分，從供應(yīng)商采購原材料入庫生產(chǎn)入庫出廠向用戶供貨。3、生產(chǎn)管理的物流與信息流四、寶鋼的生產(chǎn)管理1、寶鋼的生產(chǎn)系統(tǒng)

四、寶鋼的生產(chǎn)管理2、寶鋼生產(chǎn)管理方式的特征(1)集中指生產(chǎn)管理功能的集中，即企業(yè)的主要生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集中到公司的生產(chǎn)管理部門，不由車間性生產(chǎn)廠去做。(2)一貫指對(duì)工程管理的一貫，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止的主要管理業(yè)務(wù)，從原料進(jìn)廠開始到產(chǎn)品出廠為止的所有工序，統(tǒng)一由公司的生產(chǎn)管理部門一貫地管理。二者是相輔相成的，只有集中才能一貫，而要做到一貫便必須集中。2、寶鋼生產(chǎn)管理方式的特征3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)(1)橫向六個(gè)子系統(tǒng)：原料工序管理子系統(tǒng)、鐵鋼坯熱軋工序管理子系統(tǒng)、鋼管生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、冷軋生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、化產(chǎn)品生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、成品出廠管理子系統(tǒng)。3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)(2)縱向—三個(gè)層次

制造部：a.從銷售部門接到用戶合同、直到產(chǎn)品出廠、完成合同為止的全部管理業(yè)務(wù)；b.從原料碼頭卸料開始，直接到產(chǎn)品出廠為止的全部生產(chǎn)流程的管理業(yè)務(wù)。

生產(chǎn)廠：按制造命令組織好生產(chǎn)。

作業(yè)區(qū)：接收和確認(rèn)作業(yè)計(jì)劃。直接組織作業(yè)計(jì)劃和制造命令的實(shí)施。3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(1)嚴(yán)格按照市場需求和合同要求，均衡地組織生產(chǎn)。(2)全公司生產(chǎn)管理職能全部集中在公司制造部；各車間性生產(chǎn)廠的投入和產(chǎn)品出廠，統(tǒng)一由制造部負(fù)責(zé)綜合平衡，從而減少管理部門多環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的重復(fù)工作和脫節(jié)現(xiàn)象。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(3)對(duì)全廠物流的樞紐環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的控制和及時(shí)的調(diào)整，例如對(duì)每一罐鐵水、每一爐鋼水、每一塊鑄坯、每一個(gè)鋼卷的生產(chǎn)和去向都由制造部具體安排并實(shí)施全線的跟蹤管理，保證物流和信息流的暢通。(4)將銷售與合同管理結(jié)合在生產(chǎn)管理方式中，對(duì)每一份銷售合同的生產(chǎn)進(jìn)行全過程的跟蹤管理，保證按質(zhì)、按量、按品種、按期交貨。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(5)以按質(zhì)、按量、按時(shí)向高爐供料和貫徹精料方針為目標(biāo)，安排與組織原料的供應(yīng)，通過日調(diào)整會(huì)制度，保證進(jìn)料工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。(6)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，在生產(chǎn)組織中強(qiáng)調(diào)集中管制下的工序服從，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹立調(diào)度系統(tǒng)的權(quán)威，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(7)大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)，開發(fā)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高集中一貫生產(chǎn)管理的進(jìn)度、深度和效率。1998年3月開發(fā)成功公司級(jí)的大型管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)化。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)L4公司整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（9672系統(tǒng)）L3各制造廠生產(chǎn)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（FLS系統(tǒng)）L2各機(jī)組過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（PC系統(tǒng)）L1各機(jī)組基礎(chǔ)自動(dòng)化（BA系統(tǒng)）4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)9672（L4）FLS（L3）PC（L2）PC（L2）PC（L2）BA（L1）BA（L1）BA（L1）FLS（L3）FLS（L3）4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色9672（L4）FLS（L4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)寶鋼整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能架構(gòu)是以財(cái)務(wù)管理為中心，整合銷售管理、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、成品出廠管理和會(huì)計(jì)管理等業(yè)務(wù)而建立起來的。具有高度整合、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和功能覆蓋產(chǎn)線等三大特色。

4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼整體產(chǎn)銷管理計(jì)4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)出廠管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色銷售管理子系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量

小結(jié)：一、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類（分類、經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析、管理方式對(duì)比分析）二、生產(chǎn)管理的概念（廣義的生產(chǎn)管理和狹義的生產(chǎn)管理）三、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)滿足的要求、物流與信息流）四、寶鋼的生產(chǎn)管理（生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理的特征、層次與結(jié)構(gòu)、集中一貫生產(chǎn)管理的特色）小結(jié)：序言

在生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)計(jì)劃的編制是代表企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。生產(chǎn)計(jì)劃的編制好壞將直接影響到成本、銷售、質(zhì)量、品種等方面的發(fā)展。本章節(jié)介紹寶鋼股份在生產(chǎn)計(jì)劃編制的過程及編制的依據(jù)。序言第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念生產(chǎn)管理的周期性①中長期規(guī)劃②生產(chǎn)計(jì)劃③生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃⑤日程圖表與制造命令⑥現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃與作業(yè)分配⑧進(jìn)度管理⑨實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營成果計(jì)算④材料物品調(diào)配計(jì)劃⑦在制品、半成品管理第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃①中長期規(guī)劃②生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)中長期規(guī)劃和企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)編制的，規(guī)劃了企業(yè)包括設(shè)備、能源、物質(zhì)、技術(shù)等在內(nèi)的一切生產(chǎn)活動(dòng)，具體內(nèi)容有：產(chǎn)量：包括成品和中間產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；品種：包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格，以及計(jì)劃開發(fā)的新產(chǎn)品；產(chǎn)值：包括工業(yè)總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值；1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1)生產(chǎn)計(jì)劃消耗：包括主副原材料、燃料、能源、動(dòng)力消耗指標(biāo)，含各種收得率與成材率指標(biāo)，以及它們的需求數(shù)量、品種和質(zhì)量要求；設(shè)備利用指標(biāo)：如設(shè)備有效利用率；可供銷售資源：即企業(yè)最終出廠產(chǎn)品的數(shù)量與品種；

1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃通常由兩部分組成：綜合生產(chǎn)計(jì)劃與工序生產(chǎn)計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃部分的重點(diǎn)在于綜合平衡，通過設(shè)備能力、工序能力、物流平衡與能源平衡，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策；工序生產(chǎn)計(jì)劃部分重點(diǎn)在于上下工序的銜接，以充分發(fā)揮各工序的生產(chǎn)能力。1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定以及具體的訂貨要求，確定企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在較短作業(yè)時(shí)間內(nèi)(季、月、周、日、班)的生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合具體的用戶合同和當(dāng)時(shí)的具體生產(chǎn)條件，分解落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和時(shí)段，充分利用企業(yè)的各種資源，安全地、均衡地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低耗、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足市場的需要，爭取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2、按合同組織生產(chǎn)

合同簽訂存貨管理合同跟蹤合同注銷合同處理合同計(jì)劃材料申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)實(shí)績整理APDC2、按合同組織生產(chǎn)合同簽訂存貨管理合同注銷合同處理合同計(jì)劃生2、按合同組織生產(chǎn)

(1)合同處理合同處理是生產(chǎn)管理與銷售管理的一個(gè)業(yè)務(wù)界面。按合同類型的不同，采用不同的合同處理方式。合同處理的任務(wù)是推薦合同制程，合同質(zhì)量設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。當(dāng)合同發(fā)生變更時(shí)，需按變更項(xiàng)目的不同，進(jìn)行分類變更處理。2、按合同組織生產(chǎn)(1)合同處理2、按合同組織生產(chǎn)

(2)合同計(jì)劃合同計(jì)劃的任務(wù)是確定合同制程中各個(gè)工序的計(jì)劃通過日期，同時(shí)進(jìn)行工序能力平衡、庫存平衡和約束條件檢查。當(dāng)工序能力利用率和材料庫存量均能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，而且合同結(jié)構(gòu)基本符合約束條件要求時(shí)，合同即可釋放生產(chǎn)。2、按合同組織生產(chǎn)(2)合同計(jì)劃2、按合同組織生產(chǎn)

(3)合同歸并合同歸并的任務(wù)是將訂貨量較小的用戶訂貨合同，按合同歸并原則歸并成大合同即歸并合同，以達(dá)到便于組批、提高產(chǎn)量、減少余材、方便管理的目的。2、按合同組織生產(chǎn)(3)合同歸并2、按合同組織生產(chǎn)

(4)材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)是改變材料與合同匹配關(guān)系的有效手段，可以達(dá)到加快庫存物流周轉(zhuǎn)、確保合同特別是緊急合同按期完成的目的。2、按合同組織生產(chǎn)(4)材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)2、按合同組織生產(chǎn)

(5)材料申請(qǐng)材料申請(qǐng)是在確保物流平衡的前提下，把合同所需的鋼坯按合同計(jì)劃規(guī)定的日期組織到位，從而保證合同能在用戶指定的交貨期限內(nèi)完成。按所申請(qǐng)材料的種類，可分為煉鋼－模鑄－初軋材料申請(qǐng)、煉鋼－連鑄-熱軋-冷軋材料申請(qǐng)和冷錠材料申請(qǐng)，并以PONO、CAST－LOT、冷錠LOT等形式提交給鋼區(qū)作業(yè)計(jì)劃人員。2、按合同組織生產(chǎn)(5)材料申請(qǐng)2、按合同組織生產(chǎn)

(6)準(zhǔn)發(fā)資源管理準(zhǔn)發(fā)資源管理是生產(chǎn)管理與成品出廠管理的一個(gè)業(yè)務(wù)界面。對(duì)已包裝、已判定、有合同的成品，可編制準(zhǔn)發(fā)計(jì)劃，將成品移交給成品出廠中心，以便組織成品運(yùn)輸出廠。對(duì)已包裝、已判定、無合同的成品，可編制現(xiàn)貨申報(bào)計(jì)劃，將成品以現(xiàn)貨形式提交給銷售部門，以便組織現(xiàn)貨銷售。通過準(zhǔn)發(fā)資源管理，可加速成品出廠速度，減少成品庫存，確保物流暢通和合同按期完成。2、按合同組織生產(chǎn)(6)準(zhǔn)發(fā)資源管理2、按合同組織生產(chǎn)

(7)合同跟蹤合同跟蹤是合同管理的核心功能。通過合同跟蹤可以確定合同狀態(tài)，掌握合同進(jìn)程，預(yù)測(cè)合同交貨期和進(jìn)行合同脫期報(bào)警。合同跟蹤的范圍涵蓋合同管理的全過程，即從合同簽訂起，經(jīng)合同下發(fā)，投入生產(chǎn)，成品出廠，直到財(cái)務(wù)結(jié)算完畢止。既有助于生產(chǎn)管理人員對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)度的控制，又可以充分滿足用戶對(duì)其所訂合同的查詢要求，提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量。2、按合同組織生產(chǎn)(7)合同跟蹤二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、編制階段和確定階段二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制2、煉鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：(1)收集編制煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資料和數(shù)據(jù)，主要是煉鐵工序可供鐵水量，軋鋼工序要料計(jì)劃；(2)計(jì)算煉鋼工序各種設(shè)備的能力，確定定年修模型，確定各種操作指標(biāo)，計(jì)算確定煉鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃；(3)按煉鋼的生產(chǎn)要求，確定輔料與鐵合金等的需求量，并將結(jié)果提供給物資部門編制供應(yīng)計(jì)劃；(4)編制白云石、石灰石焙燒計(jì)劃；(5)進(jìn)行廢鋼平衡，將結(jié)果提供給廢鋼管理部門編制相應(yīng)計(jì)劃；(6)根據(jù)下工序的要求，編制鋼水分配計(jì)劃。二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制(1)收集編制煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制3、軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：(1)收集編制軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資料與數(shù)據(jù)，包括市場對(duì)各種產(chǎn)品的需求，分品種產(chǎn)品的效益，以及上工序可能供料的品種與數(shù)量；(2)確定軋鋼工序設(shè)備的定年修模型，計(jì)算設(shè)備的生產(chǎn)能力，制定各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上，編制軋鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃；(3)根據(jù)軋鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃，向上工序提出要料計(jì)劃；(4)進(jìn)行金屬平衡，在盡可能提高成坯率、成材率的基礎(chǔ)上提出合格品、次品、廢品、廢鋼與損耗的數(shù)量，在合格品中還要分出各品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制(1)收集編制軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的各種原三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（月計(jì)劃）的編制1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù)(1)確定各生產(chǎn)廠、分廠、作業(yè)區(qū)及班組在相應(yīng)時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，包括品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的要求；(2)確定為完成上述生產(chǎn)任務(wù)所必須的原材料、燃料、動(dòng)力的種類、數(shù)量、質(zhì)量、單耗，明確其供應(yīng)單位；(3)安排日常生產(chǎn)準(zhǔn)備和在制品、半成品的管理，如：確定合理的在制品周轉(zhuǎn)量和生產(chǎn)周期，防止出現(xiàn)混合坯等；三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（月計(jì)劃）的編制1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù)(4)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合平衡，查明生產(chǎn)設(shè)備與原材料供應(yīng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以克服；(5)編制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在各生產(chǎn)時(shí)段中的生產(chǎn)進(jìn)度圖表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的配合。1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù)2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序鋼鐵企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是按照工藝過程的逆方向進(jìn)行的，即先按訂貨要求安排成品鋼材的生產(chǎn)進(jìn)度，再反方向推算前一道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，依此類推，直到投料為止。具體的編制程序如下：(1)匯總訂貨合同，并將訂貨合同組成符合組織生產(chǎn)要求的生產(chǎn)合同；(2)按照合同交貨期的要求，考慮設(shè)備狀況和坯料供應(yīng)狀況，安排各生產(chǎn)合同、成品鋼材的軋制與精整進(jìn)度；(3)計(jì)算坯料需求量，考慮備料的要求，向半成品軋制廠提出材料申請(qǐng)；2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序(4)半成品軋制廠根據(jù)下道工序的材料申請(qǐng)與商品半成品訂貨合同，安排軋制與精整計(jì)劃；(5)根據(jù)半成品軋制廠的材料申請(qǐng)，編制出鋼計(jì)劃，規(guī)定日或日分班時(shí)間內(nèi)應(yīng)煉各爐鋼的鋼種、爐外精煉要求、澆鑄方法及鋼坯種類與規(guī)格；(6)根據(jù)出鋼計(jì)劃編制煉鐵生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃鐵水分配；(7)編制煉鐵原料及其他各種材料的作業(yè)計(jì)劃。2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)間分，有季、月、周、日等幾種，其中日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是最終執(zhí)行計(jì)劃，它要具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，充分考慮與滿足操作與工藝要求，并以出鋼計(jì)劃表、軋制計(jì)劃表、制造命令書和制造命令卡等形式，下達(dá)到相應(yīng)的作業(yè)區(qū)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類4、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制業(yè)務(wù)流程六個(gè)步驟：(1)計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備每月1-9日；(2)各工序能力計(jì)算和平衡每月10-16日；(3)計(jì)劃生產(chǎn)能力的調(diào)整每月17-18日；(4)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃初稿每月19-22日；(5)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查和確定每月23-25日；(6)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)每月26-31日。4、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制業(yè)務(wù)流程四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制1、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是，嚴(yán)格按訂貨合同組織生產(chǎn)，確保合同的完成，為此周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須把生產(chǎn)任務(wù)具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，上工序必須確保下工序的用料需要；要有效、合理地充分利用設(shè)備能力，確保均衡生產(chǎn)、物流暢通與物料平衡，為此要通過下工序向上工序提出坯料申請(qǐng)和生產(chǎn)平衡，把前后工序的生產(chǎn)組織成連續(xù)的、一貫的體系；充分考慮生產(chǎn)操作與工藝技術(shù)的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為此要盡可能滿足按爐齡與換輥規(guī)律組織生產(chǎn)品種規(guī)格的程序；要確保完成月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的各種指標(biāo)。四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制2、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程(1)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的確認(rèn)；(2)設(shè)備檢修計(jì)劃的確認(rèn)；(3)生產(chǎn)狀況的把握；(4)能源條件的確認(rèn)；(5)銷售合同與材料計(jì)劃表的整理；(6)生產(chǎn)實(shí)績的整理；(7)材料調(diào)整會(huì)議討論；(8)周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查與下達(dá)。2、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程3、鐵、鋼、坯日作業(yè)計(jì)劃的編制(舉例)(1)確定出鋼范圍；(2)提出材料申請(qǐng)；(3)編制出鋼計(jì)劃；(4)下達(dá)制造命令；(5)鐵水分配。3、鐵、鋼、坯日作業(yè)計(jì)劃的編制(舉例)(1)確定出鋼范圍；

小結(jié)：一、概念：生產(chǎn)管理的周期、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、按合同組織生產(chǎn)；二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制：編制的三個(gè)階段、煉鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃、軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃；三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：編制的任務(wù)、編制的程序、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程；四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：任務(wù)、編制的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用舉例。小結(jié)：序言

在當(dāng)今生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)過程的管理與控制的作用非常大，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管制可以保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，減少由于生產(chǎn)（設(shè)備）事故造成的損失。因此，生產(chǎn)過程管制是組織事故處理，組織企業(yè)正常生產(chǎn)的重要保證。序言第三節(jié)生產(chǎn)過程管制一、生產(chǎn)過程管制的基本思想1、生產(chǎn)過程管制------指對(duì)生產(chǎn)過程的管理與控制。2、生產(chǎn)過程管制的必要性(1)生產(chǎn)過程管制是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)；(2)生產(chǎn)過程管制是保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)的重要手段；(3)生產(chǎn)過程管制是組織事故處理，組織企業(yè)正常生產(chǎn)的重要保證。第三節(jié)生產(chǎn)過程管制一、生產(chǎn)過程管制的基本思想一、生產(chǎn)過程管制的基本思想一、生產(chǎn)過程管制的基本思想3、生產(chǎn)過程管制的原則(1)生產(chǎn)過程管制必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)；(2)生產(chǎn)過程管制必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上；(3)生產(chǎn)過程管制必須從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮；(4)生產(chǎn)過程管制必須有預(yù)見性；(5)生產(chǎn)過程管制必須講究時(shí)間性，以避免或減少生產(chǎn)中失調(diào)而產(chǎn)生的不必要的損失；(6)生產(chǎn)過程管制要有群眾性。一、生產(chǎn)過程管制的基本思想3、生產(chǎn)過程管制的原則二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控生產(chǎn)管制的首要任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行經(jīng)常的、嚴(yán)密的監(jiān)視與控制，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得以順利實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的脫節(jié)、異常或偏離計(jì)劃的傾向，為進(jìn)一步采取調(diào)整措施協(xié)調(diào)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。1、生產(chǎn)過程監(jiān)控包括內(nèi)容(1)核對(duì)與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令；(2)掌握生產(chǎn)進(jìn)度；(3)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施；(4)及時(shí)收集與整理生產(chǎn)實(shí)績。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控2、生產(chǎn)過程監(jiān)控手段(1)通過計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)信息對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)監(jiān)控；(2)通過GPS衛(wèi)星通信監(jiān)控車輛運(yùn)作實(shí)態(tài)；(3)通過ITV監(jiān)控設(shè)備運(yùn)作狀況；(4)通過電話聯(lián)系取得實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)；(5)通過到現(xiàn)場了解實(shí)時(shí)情況。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整1、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的目標(biāo)—原來的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)偏離程度較大或偏離原因無法在短期內(nèi)消除時(shí)，則應(yīng)調(diào)整原有作業(yè)計(jì)劃或重編新的作業(yè)計(jì)劃。2、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的分類(1)正常生產(chǎn)的調(diào)整—是指非事故原因，而只是由于生產(chǎn)客觀條件變化或操作上的原因使實(shí)績偏離了計(jì)劃而采取的調(diào)整措施。這種原因引起的偏離是逐漸積累的，一般調(diào)整的力度相對(duì)較小，而且是經(jīng)常發(fā)生的。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整2、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的分類(2)事故后的調(diào)整—是由于事故原因引起生產(chǎn)實(shí)績偏離作業(yè)計(jì)劃而采取的調(diào)整。由于生產(chǎn)事故具有偶發(fā)性和突發(fā)性，通常要求在很短時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)，調(diào)整的力度也較大。對(duì)于正常生產(chǎn)的調(diào)整，生產(chǎn)管制人員往往有較充分的時(shí)間制訂調(diào)整方案，甚至可以實(shí)現(xiàn)估計(jì)出各種偏差原因，制訂出各種調(diào)整方案備選。對(duì)于事故后的調(diào)整，生產(chǎn)管制人員事先缺乏思想準(zhǔn)備，往往被迫臨陣應(yīng)付，難度也較大。有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管制人員，能思想準(zhǔn)備好各種調(diào)整預(yù)案，以免倉促調(diào)整可能因措施不當(dāng)而帶來失誤。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整3、鐵、鋼、坯系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)整的業(yè)務(wù)流程3、鐵、鋼、坯系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)整的業(yè)務(wù)流程

小結(jié)：一、生產(chǎn)過程管制的基本思想：概念、必要性、原則。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整：目標(biāo)、分類、業(yè)務(wù)流程舉例。小結(jié)：序言

在寶鋼生產(chǎn)組織過程中，權(quán)力委讓使作業(yè)長賦有很大權(quán)力。怎樣在生產(chǎn)中保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，減少由于生產(chǎn)（設(shè)備）事故造成的損失，是作業(yè)長在組織生產(chǎn)中一個(gè)重大課題。因此，要求作業(yè)長在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，用好權(quán)力帶動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。序言第四節(jié)現(xiàn)場作業(yè)過程組織一、作業(yè)長與生產(chǎn)作業(yè)管理1、現(xiàn)場作業(yè)管理的必要性

第四節(jié)現(xiàn)場作業(yè)過程組織2、現(xiàn)場作業(yè)管理的責(zé)任者鋼鐵企業(yè)的管理是分層次，在縱向上可以分為上層、中層和基層。作業(yè)長是鋼鐵企業(yè)直線系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者與指揮者。2、現(xiàn)場作業(yè)管理的責(zé)任者3、作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)(1)確認(rèn)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：各種日程圖表(如出鋼計(jì)劃表、軋制計(jì)劃表)與制造命令；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況與操作上的要求，考慮這些計(jì)劃、圖表與命令的實(shí)施順序與細(xì)節(jié)。(2)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備：查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝要求及其他資料；準(zhǔn)備好需用工具、原材料、動(dòng)力及其他生產(chǎn)條