基于“互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)+總控管理”創(chuàng)新集成統(tǒng)一協(xié)同管理平臺技術(shù)解決方案滿足全過程綜合集成服務(wù)需求，提供全新的管理模式和互聯(lián)網(wǎng)+BIM集成協(xié)同管理平臺支持隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，“投資者或建設(shè)單位”在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強，對“投資決策綜合性咨詢”和“工程建設(shè)全過程咨詢”的服務(wù)需求也逐漸增加。同時，建設(shè)行業(yè)向項目集成交付（IPD）模式的方向發(fā)展趨勢明顯，主要表現(xiàn)為：投資建設(shè)項目以PPP模式運作，設(shè)計行業(yè)向EPC模式發(fā)展，施工企業(yè)向施工總承包模式發(fā)展。引入IPD集成交付的理念和BIM技術(shù)，已成為當前建設(shè)行業(yè)的大型企業(yè)打造核心競爭力、向工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。這些行業(yè)發(fā)展需要一個全新的管理模式和服務(wù)平臺支持，為固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動提供——高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)。全方位滿足業(yè)主項目管理需求業(yè)主方：是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者是項目實施的馬達，業(yè)主方的項目管理是管理的核心方圓BIM云是基于互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)+全過程集成，為建設(shè)項目全過程、各階段、各參與方進行信息化協(xié)同集成管理的平臺，具備計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四大職能，適用于投資項目業(yè)主、全過程工程咨詢方、EPC總承包方、施工總承包方等集成交付運作商，以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價、審計等項目各參與方。方圓BIM云適應(yīng)于集成交付商及項目各參建方在同一的平臺上協(xié)同工作適應(yīng)各參與方在同一平臺上進行實時動態(tài)協(xié)同管理1、全壽命集成化管理系統(tǒng)以工程項目全過程信息化管理為手段，將開發(fā)管理DM、項目管理PM、設(shè)施管理FM統(tǒng)一集成，各參與方在項目業(yè)主方或總控方的指揮協(xié)調(diào)下，進行各自的工作及成果交流展示。2、同一平臺各參與方協(xié)同管理總控方可以是業(yè)主或其代理機構(gòu)、總咨詢方、總承包方擔(dān)任，總控方應(yīng)具有足夠的管控能力、技術(shù)實力，能夠?qū)Ω鱾€階段成果交付的質(zhì)量、進度、成本進行把控管理。3、各參與方實時動態(tài)交流各參與方可以在同一平臺系統(tǒng)提供的管理體系和管控標準下，通過系統(tǒng)獲取相關(guān)信息資料或信息模型，獨立完成相關(guān)管理工作，并提交信息交流成果。4、陽光協(xié)同一模多用業(yè)主及項目管理方以模型為載體，進行透明化、可視化、協(xié)同化、精細化、集成化的項目管控，達到各參與方的信息查詢與共享，信息反饋與溝通。各參與方根據(jù)權(quán)限范圍隨時從中心服務(wù)器獲得BIM模型，按合同要求進行相關(guān)BIM應(yīng)用和信息集成反饋，達到一模多用。滿足集團企業(yè)級的多項目管理平臺滿足集團企業(yè)級的多項目管理，包括對：單個項目管理、項目集管理、項目組合管理、項目變更管理等。平臺大數(shù)據(jù)智能科學(xué)化決策通過海量信息積累、多樣化的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)類型、實時高速數(shù)據(jù)增長，采用新型的分析挖掘方法，在海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，形成預(yù)測性和智能化的決策。應(yīng)用于全過程咨詢集成一體化管理滿足全過程工程咨詢企業(yè)開展以“管理咨詢”為主，強調(diào)智力型策劃，為委托方提供智力服務(wù)平臺本著以總控管理為牽頭，以合同為準繩，以策劃為先導(dǎo)，以管控任務(wù)進度為主線，以成本控制為核心，以增值為目標的實際需求出發(fā)，圍繞決策、設(shè)計、招標、施工、竣工、運維等各階段、各參與方的工作，實現(xiàn)全過程、多參與方、管理、信息、協(xié)同集成一體化的總控動態(tài)管理。2、實施集成化管理，避免項目管理要素獨立運作而出現(xiàn)的漏洞和制約綜合考慮項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、工期等目標，以及合同管理、資源管理、信息管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、溝通管理等要素之間的相互制約和影響關(guān)系。3、開展“完整全過程”或“階段性全過程”工程咨詢服務(wù)項目決策、設(shè)計、施工、運營四個階段的全生命周期的“完整全過程”，或者至少涵蓋兩個或兩個以上階段的“階段性全過程”工程咨詢服務(wù)。4、為業(yè)主搭建項目管控體系，建立管控標準提供：1+N+X的“管理咨詢+技術(shù)咨詢”，實現(xiàn)綜合性、跨階段、一體化的高質(zhì)量智力咨詢服務(wù)。方圓BIM云平臺滿足開展全過程工程管理需求，圍繞決策、設(shè)計、招標、施工、竣工、運維等各階段、各參與方的工作，實現(xiàn)全過程、多參與方、管理、信息、協(xié)同集成一體化的總控動態(tài)管理。在平臺上工程管理模塊部分集成了全過程項目總控管理操作平臺、項目總控策劃、全過程項目管理看板、BIM視窗、項目合同臺賬、現(xiàn)場視頻監(jiān)控、工程管理任務(wù)、信息公告等功能模塊，項目各參與方圍繞同一個BIM模型信息進行實時動態(tài)協(xié)同管理，方圓BIM云幫助咨詢企業(yè)為建設(shè)方提供“一站式”工程咨詢服務(wù)的升級選項。方圓BIM云平臺特點自主研發(fā)平臺一體化BIM建模系統(tǒng)（1）國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM建模系統(tǒng)，不受國外軟件的限制；（2）符合國內(nèi)計量人員的建模習(xí)慣，易操作、建?？?；（3）模型工程量符合國標平法、計量、計價、清單規(guī)范標準；（4）互聯(lián)網(wǎng)異地協(xié)同高效建模，模型云端自動組裝；（5）模型、量、價、費一體化，形成多專業(yè)可傳承的造價BIM模型；（6）參建各方可通過模型實現(xiàn)各自的應(yīng)用，達到各階段多參與方的一模多用。以合約模型為核心的管理體系（1）以合同為準繩，以WBS為主線，搭建項目管控體系，建立管控流程標準；（2）以模型為信息載體，多方信息采集、應(yīng)用、共享與溝通；（3）各階段模型及數(shù)據(jù)在同一平臺內(nèi)部傳遞，確保數(shù)據(jù)無縫對接不丟失。三端數(shù)據(jù)動態(tài)互聯(lián)可視化管控體系（1）時刻展現(xiàn)：工程項目各階段實施情況及各參與方的工作成果；（2）透明的全過程信息集成管理，實時的決策監(jiān)管，動態(tài)的溝通協(xié)同；（3）全過程各階段的成本、進度、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)動態(tài)匯總分析。全過程工程管理集成一體化解決方案現(xiàn)狀分析：建筑業(yè)當前由于長期處于階段性、碎片化的工作模式，導(dǎo)致工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，市場同質(zhì)化競爭過度，企業(yè)負擔(dān)較重，建筑專業(yè)團隊綜合素質(zhì)不足等問題。因此，咨詢企業(yè)開展全新的全過程咨詢服務(wù)，需要一個全新的管理模式和服務(wù)平臺支持，為固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動提供——高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)。方圓BIM云為咨詢企業(yè)提供全過程工程管理集成一體化解決方案方圓BIM云為建設(shè)方提供“一站式”工程咨詢服務(wù)的升級選項一套新方法：從業(yè)主的管理需求角度出發(fā)，通過理清全過程咨詢的工作內(nèi)容、工作流程、交付成果等工程項目管理思路，把握全過程咨詢脈絡(luò)，以互聯(lián)網(wǎng)+BIM+全過程工程咨詢?yōu)榧夹g(shù)手段，幫助投資業(yè)主方達到有模型、有數(shù)據(jù)、有方法地開展項目動態(tài)策劃、實施、檢查、處置及總控管理，給業(yè)主帶來差異化咨詢服務(wù)整體解決方案。一代新技術(shù)：“方圓BIM云”融合了新一代信息技術(shù)，以全過程工程管理流程為導(dǎo)向，圍繞決策、設(shè)計、招標、施工、竣工、運維等各階段、各參與方的工作，實現(xiàn)全過程、多參與方、管理、信息、協(xié)同集成一體化的總控動態(tài)管理，同時展示不同階段、不同參與方、不同專業(yè)、不同深度的工程咨詢成果及數(shù)據(jù)，形成全咨數(shù)模實時動態(tài)展示的系統(tǒng)化創(chuàng)新管理平臺，給業(yè)主帶來創(chuàng)新咨詢管理服務(wù)模式升級，為建設(shè)行業(yè)提供一個更強大的、更實用的、更貼近于國內(nèi)規(guī)范標準的信息化協(xié)同管理平臺。一支新隊伍：方圓BIM云與廣大用戶合作，通過專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)體系做全過程項目實踐，幫助用戶培養(yǎng)一支適用于開展全過程咨詢服務(wù)的綜合性復(fù)合型人才隊伍，并打造項目全生命周期集成一體化解決方案，建立全過程咨詢標