提高執(zhí)行力24原則提高執(zhí)行力24原則1原則一、鼓勵奉承者

&

鼓勵觀點(diǎn)碰撞1、鼓勵“百家爭鳴”的制度2、尋求好點(diǎn)子——無論其來自何處3、利用技術(shù)促進(jìn)交流原則一、鼓勵奉承者

2原則二、安撫所有的人

&

隨時準(zhǔn)備得罪人1、使工作表現(xiàn)和變革成為單位的頭等大事2、獎勵最出色的員工，開除無業(yè)績者3、鼓勵建設(shè)性的沖突原則二、安撫所有的人

3原則三、樹立個人權(quán)威

&

建立信任1、決不低估“信任因素”2、鼓勵溝通3、做一位服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者原則三、樹立個人權(quán)威

4原則四、夸夸其談

&

言行一致1、善解人意，不存私心2、好奇心是領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵因素3、靠影響力，而非權(quán)威原則四、夸夸其談

5原則五、選擇履歷表完備的人才

&

選擇合格的人才1、錄用新人時注重德才，而不只看簡歷2、尋求價值觀的一致3、錄用彌補(bǔ)你弱點(diǎn)的人原則五、選擇履歷表完備的人才

6原則六、教導(dǎo)

&

傾聽1、利用一切手段鼓勵交流2、保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道3、利用象征性的物品鼓勵交流原則六、教導(dǎo)

&

7原則七、只關(guān)注大局

&

注意細(xì)節(jié)1、掌握細(xì)節(jié)并據(jù)此實(shí)施行動2、不要與小事脫節(jié)3、避免“分析麻痹癥”原則七、只關(guān)注大局

8原則八、莫惹是非

&

打破常規(guī)1、透過表象看本質(zhì)2、與自滿做斗爭3、發(fā)掘、發(fā)掘、再發(fā)掘原則八、莫惹是非

9原則九、放縱自然意識

&

克制自我意識1、不要成為職位的囚徒2、在你被迫改變前做出改變3、在為時未晚時改造你的工作原則九、放縱自然意識

10原則十、捍衛(wèi)你的根據(jù)地

&

讓變革帶動增長1、鼓勵周圍的人學(xué)習(xí)新技能2、用新使命取代舊使命3、忘卻過去——讓眼光超越昨日和今日原則十、捍衛(wèi)你的根據(jù)地

11原則十一、發(fā)號施令

&

尋求共識（但不受制于共識）1、得到每一位團(tuán)隊(duì)成員的個人承諾2、不要向下屬施加超出剛剛形成的共識所允許的壓力3、尋求共識，但時刻準(zhǔn)備果斷地向前邁進(jìn)原則十一、發(fā)號施令

12原則十二、趕時髦

&

不要墨守成規(guī)1、隨時準(zhǔn)備立即做出改變2、提防一攬子解決方案3、不要受限于管理技巧的工具箱原則十二、趕時髦

13原則十三、復(fù)雜化

&

簡明扼要1、闡明游戲規(guī)則，期待每個人的參與2、確保將任務(wù)傳達(dá)到單位每一個角落3、讓遠(yuǎn)大的目標(biāo)成為日常行為的動力原則十三、復(fù)雜化

14原則十四、教條主義

&

讓形勢決定戰(zhàn)略1、避免“一藥治百病”的解決方案2、保持靈活性3、不要指望打“上一場戰(zhàn)爭”原則十四、教條主義

15原則十五、隨大流

&

做“第一個吃螃蟹的人”1、不要自找“不準(zhǔn)”2、踐行古老的軍中格言“沒有勇氣，就沒有榮耀”3、不要懲罰試驗(yàn)失敗者原則十五、隨大流

16原則十六、固守營盤

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逼近敵人1、實(shí)施是關(guān)鍵2、選擇你的戰(zhàn)斗3、保持靈活性原則十六、固守營盤

17原則十七、視下屬為工具

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視下屬為伙伴1、忽視等級差別2、依靠人，而非計(jì)劃……計(jì)劃本身什么都干不了3、在人的問題上至少花50%的時間原則十七、視下屬為工具

18原則十八、尊重專家的意見

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敢于挑戰(zhàn)權(quán)威1、容忍叛逆者2、在提出異議時一定要保持尊重3、挑戰(zhàn)權(quán)威以找到更好的解決辦法原則十八、尊重專家的意見

19原則十九、“官大一級壓死人”

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不要倚仗組織機(jī)構(gòu)表和頭銜1、尊重權(quán)威，但不要被它唬住2、參考組織機(jī)構(gòu)表，但隨時準(zhǔn)備將它棄置一旁3、記著頭銜只是頭銜而已原則十九、“官大一級壓死人”

20原則二十、相信小圈子里的人

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相信同一個戰(zhàn)壕里的人1、相信戰(zhàn)場上的提供的情報(bào)2、使用互聯(lián)網(wǎng)以確保獲得信息3、依舊關(guān)心并提供支持原則二十、相信小圈子里的人21原則二十一、控制熱情

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永遠(yuǎn)保持樂觀1、在單位里傳播樂觀主義2、不要讓你的擔(dān)憂或反對者左右你的決策3、使樂觀主義成為大膽行動的動力原則二十一、控制熱情

22原則二十二、為人嚴(yán)肅

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從領(lǐng)導(dǎo)工作中享受快樂1、努力地工作、痛快地玩2、為其他人創(chuàng)造一個快樂的環(huán)境3、盡量減少不必要的壓力原則二十二、為人嚴(yán)肅

23原則二十三、生活就是為了工作

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尋求平衡1、掙到了假期就休息2、不要為了時間而計(jì)劃時間3、不要總是搞得工作太緊張?jiān)瓌t二十三、生活就是為了工作

24原則二十四、期待同志情誼

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為孤獨(dú)做好準(zhǔn)備1、接受責(zé)任2、以身作則地領(lǐng)導(dǎo)3、知道何時功成身退原則二十四、期待同志情誼

25ByDaveJan,10,05“如果你想在大事上表現(xiàn)出眾，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣。出眾不是一種例外，而是一種無所不在的狀態(tài)。”——科林鮑威爾ByDave“如果你想在大事上表現(xiàn)出眾，26提高執(zhí)行力24原則提高執(zhí)行力24原則27原則一、鼓勵奉承者

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鼓勵觀點(diǎn)碰撞1、鼓勵“百家爭鳴”的制度2、尋求好點(diǎn)子——無論其來自何處3、利用技術(shù)促進(jìn)交流原則一、鼓勵奉承者

28原則二、安撫所有的人

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隨時準(zhǔn)備得罪人1、使工作表現(xiàn)和變革成為單位的頭等大事2、獎勵最出色的員工，開除無業(yè)績者3、鼓勵建設(shè)性的沖突原則二、安撫所有的人

29原則三、樹立個人權(quán)威

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建立信任1、決不低估“信任因素”2、鼓勵溝通3、做一位服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者原則三、樹立個人權(quán)威

30原則四、夸夸其談

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言行一致1、善解人意，不存私心2、好奇心是領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵因素3、靠影響力，而非權(quán)威原則四、夸夸其談

31原則五、選擇履歷表完備的人才

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選擇合格的人才1、錄用新人時注重德才，而不只看簡歷2、尋求價值觀的一致3、錄用彌補(bǔ)你弱點(diǎn)的人原則五、選擇履歷表完備的人才

32原則六、教導(dǎo)

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傾聽1、利用一切手段鼓勵交流2、保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道3、利用象征性的物品鼓勵交流原則六、教導(dǎo)

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33原則七、只關(guān)注大局

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注意細(xì)節(jié)1、掌握細(xì)節(jié)并據(jù)此實(shí)施行動2、不要與小事脫節(jié)3、避免“分析麻痹癥”原則七、只關(guān)注大局

34原則八、莫惹是非

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打破常規(guī)1、透過表象看本質(zhì)2、與自滿做斗爭3、發(fā)掘、發(fā)掘、再發(fā)掘原則八、莫惹是非

35原則九、放縱自然意識

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克制自我意識1、不要成為職位的囚徒2、在你被迫改變前做出改變3、在為時未晚時改造你的工作原則九、放縱自然意識

36原則十、捍衛(wèi)你的根據(jù)地

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讓變革帶動增長1、鼓勵周圍的人學(xué)習(xí)新技能2、用新使命取代舊使命3、忘卻過去——讓眼光超越昨日和今日原則十、捍衛(wèi)你的根據(jù)地

37原則十一、發(fā)號施令

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尋求共識（但不受制于共識）1、得到每一位團(tuán)隊(duì)成員的個人承諾2、不要向下屬施加超出剛剛形成的共識所允許的壓力3、尋求共識，但時刻準(zhǔn)備果斷地向前邁進(jìn)原則十一、發(fā)號施令

38原則十二、趕時髦

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不要墨守成規(guī)1、隨時準(zhǔn)備立即做出改變2、提防一攬子解決方案3、不要受限于管理技巧的工具箱原則十二、趕時髦

39原則十三、復(fù)雜化

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簡明扼要1、闡明游戲規(guī)則，期待每個人的參與2、確保將任務(wù)傳達(dá)到單位每一個角落3、讓遠(yuǎn)大的目標(biāo)成為日常行為的動力原則十三、復(fù)雜化

40原則十四、教條主義

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讓形勢決定戰(zhàn)略1、避免“一藥治百病”的解決方案2、保持靈活性3、不要指望打“上一場戰(zhàn)爭”原則十四、教條主義

41原則十五、隨大流

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做“第一個吃螃蟹的人”1、不要自找“不準(zhǔn)”2、踐行古老的軍中格言“沒有勇氣，就沒有榮耀”3、不要懲罰試驗(yàn)失敗者原則十五、隨大流

42原則十六、固守營盤

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逼近敵人1、實(shí)施是關(guān)鍵2、選擇你的戰(zhàn)斗3、保持靈活性原則十六、固守營盤

43原則十七、視下屬為工具

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視下屬為伙伴1、忽視等級差別2、依靠人，而非計(jì)劃……計(jì)劃本身什么都干不了3、在人的問題上至少花50%的時間原則十七、視下屬為工具

44原則十八、尊重專家的意見

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敢于挑戰(zhàn)權(quán)威1、容忍叛逆者2、在提出異議時一定要保持尊重3、挑戰(zhàn)權(quán)威以找到更好的解決辦法原則十八、尊重專家的意見

45原則十九、“官大一級壓死人”

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不要倚仗組織機(jī)構(gòu)表和頭銜1、尊重權(quán)威，但不要被它唬住2、參考組織機(jī)構(gòu)表，但隨時準(zhǔn)備將它棄置一旁3、記著頭銜只是頭銜而已原則十九、“官大一級壓死人”

46原則二十、相信小圈子里的人

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相信同一個戰(zhàn)壕里的人1、相信戰(zhàn)場上的提供的情報(bào)2、使用互聯(lián)網(wǎng)以確保獲得信息3、依舊關(guān)心并提供支持原則二十、相信小圈子里的人47原則二十一、控制