深圳崇尚百貨內(nèi)訓課程主辦單位：IBMG國際商業(yè)管理集團主講人：朱大偉百貨公司招商經(jīng)理實戰(zhàn)訓練課程

（一）深圳崇尚百貨內(nèi)訓課程主辦單位：IBMG國際商業(yè)管理集團百貨公

第一部分：商業(yè)基礎篇第二部分：商業(yè)市調(diào)篇第三部分：商業(yè)定位篇第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇招商定位篇第一部分：商業(yè)基礎篇招商定位篇第一部分：商業(yè)基礎篇第一部分：商業(yè)基礎篇

4大趨勢8大組合5大差異第一部分：商業(yè)基礎篇4大趨勢第一部分：商業(yè)基礎篇4大趨勢：第一部分：商業(yè)基礎篇手風琴壓縮式手風琴擴張式專業(yè)集約式關聯(lián)組合式4大趨勢：第一部分：商業(yè)基礎篇手風琴壓縮式第一部分：商業(yè)基礎篇超市聯(lián)營分成品牌百貨購物中心商戶租金收益進銷差價商品第一部分：商業(yè)基礎篇超市聯(lián)營分成品牌百貨購物中心商戶租金8大組合：第一部分：商業(yè)基礎篇相同價格模式組合相同銷售模式組合相同消費客群組合多種業(yè)態(tài)組合

8大組合：第一部分：商業(yè)基礎篇相同價格模式組合8大組合：第一部分：商業(yè)基礎篇同類品牌組合關聯(lián)品類品牌組合消費鏈環(huán)品類組合綜合品類組合

8大組合：第一部分：商業(yè)基礎篇同類品牌組合業(yè)態(tài)差異化品類差異化品牌差異化客群差異化客層差異化5大差異：第一部分：商業(yè)基礎篇業(yè)態(tài)差異化5大差異：第一部分：商業(yè)基礎篇第二部分：商業(yè)市調(diào)篇第二部分：商業(yè)市調(diào)篇專業(yè)市場調(diào)查——正確的商業(yè)定位的前提第二部分：商業(yè)市調(diào)篇專業(yè)市場調(diào)查——第二部分：商業(yè)市調(diào)篇商業(yè)市調(diào)的作用商業(yè)市調(diào)的內(nèi)容商業(yè)市調(diào)的流程商業(yè)市調(diào)的應用

第二部分：商業(yè)市調(diào)篇商業(yè)市調(diào)的作用第二部分：商業(yè)市調(diào)篇知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝運籌帷幄，方能決勝千里第二部分：商業(yè)市調(diào)篇作用：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝第二部分：商業(yè)市調(diào)篇作用：第二部分：商業(yè)市調(diào)篇

內(nèi)容：社會經(jīng)濟調(diào)查商圈形態(tài)調(diào)查居民消費調(diào)查城市規(guī)劃調(diào)查商業(yè)同業(yè)調(diào)查商業(yè)資源調(diào)查商業(yè)物業(yè)調(diào)查潛在競爭調(diào)查第二部分：商業(yè)市調(diào)篇內(nèi)容：社會經(jīng)濟調(diào)查商業(yè)同業(yè)調(diào)查

---社會經(jīng)濟調(diào)查：經(jīng)濟發(fā)展水平區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構居民可支配收入社會零售商品總額商業(yè)投資環(huán)境社會治安狀況商業(yè)發(fā)展狀況勞動工資狀況第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---社會經(jīng)濟調(diào)查：經(jīng)濟發(fā)展水平商業(yè)投資環(huán)境第二部分：第二部分：商業(yè)市調(diào)篇

---商圈形態(tài)調(diào)查：商圈分布商圈規(guī)模商圈特點形態(tài)結(jié)構競爭力分析發(fā)展趨勢第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商圈形態(tài)調(diào)查：商圈分布形態(tài)第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---居民消費調(diào)查：居民構成人口規(guī)模人口素質(zhì)收入來源可支配收入消費結(jié)構購物習慣消費心理第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---居民消費調(diào)查：居民構成可支配收第二部分：商業(yè)市調(diào)篇

---城市規(guī)劃調(diào)查：城市整體發(fā)展規(guī)劃城市商業(yè)中心規(guī)劃城市交通道路規(guī)劃城市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---城市規(guī)劃調(diào)查：城市整體發(fā)展---商業(yè)同業(yè)調(diào)查：第二部分：商業(yè)市調(diào)篇銷售狀況盈利狀況樓層布局商品布局商場環(huán)境營銷特點員工狀況管理團隊---商業(yè)同業(yè)調(diào)查：第二部分：商業(yè)市調(diào)篇銷售狀況商場環(huán)境第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商業(yè)資源調(diào)查：品牌資源經(jīng)銷商資源主力店資源配套商業(yè)資源資金實力經(jīng)營水平合作條件發(fā)展規(guī)劃第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商業(yè)資源調(diào)查：品牌資源資金實力第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商業(yè)物業(yè)調(diào)查：物業(yè)規(guī)模內(nèi)部空間設備配套能源配置交通狀況外部環(huán)境外觀形象管理水平第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商業(yè)物業(yè)調(diào)查：物業(yè)規(guī)模交通狀況第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---潛在競爭調(diào)查：未來商圈格局在建或?qū)⒔ㄉ虡I(yè)項目國內(nèi)主力品牌者的拓展計劃政府政策導向第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---潛在競爭調(diào)查：未來商圈格局第二部分：商業(yè)市調(diào)篇流程：明確目的制定計劃包括時間、地點、人員、內(nèi)容、工具、預算等組織實施

監(jiān)督

管理

總結(jié)

評估第二部分：商業(yè)市調(diào)篇流程：明確第二部分：商業(yè)市調(diào)篇應用：論證分析（SWOT)提交報告

包括信息匯總，SWOT，定位詮釋，營銷策略，實施方案等。組織實施

監(jiān)督

管理

效果

評估第二部分：商業(yè)市調(diào)篇應用：論證分析（SWOT)第三部分：商業(yè)定位篇第三部分：商業(yè)定位篇定位基礎定位原則定位內(nèi)容

第三部分：商業(yè)定位篇定位基礎第三部分：商業(yè)定位篇---定位基礎（TENWHAT)

第三部分：商業(yè)定位篇

地段決定做什么？政府要求做什么？開發(fā)商期望做什么？市場需求做什么？業(yè)態(tài)需求做什么？

物業(yè)情況決定做什么？與競爭對手規(guī)避做什么？引領市場需要做什么？市場資源填補做什么？人員素質(zhì)能做什么？

---定位基礎（TENWHAT)第三部分：商業(yè)定位商圈定位品牌定位商品定位商場定位樓層定位品類定位---定位原則（ONELINE)

第三部分：商業(yè)定位篇商圈定位品牌定位商品定位商場定位樓層定位品類定位---定位原---定位內(nèi)容（TENCONTENT)

第三部分：商業(yè)定位篇

業(yè)態(tài)定位功能定位品類定位客群定位客層定位

---定位內(nèi)容（TENCONTENT)第三部分：商---定位內(nèi)容（TENCONTENT)

第三部分：商業(yè)定位篇

商圈定位模式定位形象定位策略定位戰(zhàn)略定位

---定位內(nèi)容（TENCONTENT)第三部分：商第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇六項原則八大內(nèi)容十大誤區(qū)十大禁忌

第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇六項原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇市場調(diào)查是前提商業(yè)定位是依據(jù)設備配套是重點第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---六大原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---六大原則經(jīng)營管理是目標多方溝通是保障投資策略要照顧第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---六大原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---六大原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---八大內(nèi)容業(yè)態(tài)規(guī)劃功能規(guī)劃布局規(guī)劃交通組織規(guī)劃第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---八大內(nèi)容業(yè)態(tài)規(guī)劃第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---八大內(nèi)容空間設計設備配套裝修設計外觀形象第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---八大內(nèi)容空間設計第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)布局業(yè)態(tài)市場定位第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)定位第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃必須解決——做什么？做在哪兒？為誰服務？如何組合？第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃必須解決—第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---功能規(guī)劃商業(yè)功能設計商業(yè)功能組合商業(yè)功能布局第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---功能規(guī)劃商業(yè)功能設計第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---功能規(guī)劃商業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)和提升商業(yè)價值A、B、C分析影響商業(yè)價值的因素——

位置、物業(yè)、定位、管理☆商業(yè)價值分析第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---功能規(guī)劃商業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)和提第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---功能規(guī)劃要符合業(yè)態(tài)定位要控制投資成本要保障投資收益要提升商業(yè)價值☆功能設計原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---功能規(guī)劃要符合業(yè)態(tài)定位☆第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---功能規(guī)劃購物功能餐飲功能休閑功能娛樂功能☆商業(yè)項目的主要功能酒店功能商務功能觀光功能其他功能第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---功能規(guī)劃購物功能☆商業(yè)第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---布局規(guī)劃商業(yè)布局規(guī)劃是各類商業(yè)業(yè)態(tài)、經(jīng)營品類、消費功能，在商業(yè)物業(yè)內(nèi)部空間立體分布的經(jīng)營格局。第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---布局規(guī)劃商業(yè)第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---布局規(guī)劃垂直布局——樓層平面布局——樓面區(qū)域布局——局部第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---布局規(guī)劃垂直布局——樓層第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---布局規(guī)劃漢堡式淋浴式側(cè)立式☆垂直布局第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---布局規(guī)劃漢堡式☆垂直布第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---布局規(guī)劃☆平面布局四角定位法宜農(nóng)宜林法音階過渡法核心磁力法適度點綴法第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---布局規(guī)劃☆平面布局四角商業(yè)交通的“四流”車流物流第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃客流員工流商業(yè)交通的“四流”第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃外部交通城市道路網(wǎng)的協(xié)調(diào)廣場功能及人流組織主入口設計及人流導入車輛分流及路線設計第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織規(guī)劃外部交通第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃內(nèi)部交通垂直交通平面交通第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織規(guī)劃第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃內(nèi)部交通主次動線寬度與走向電梯的類型及功能電梯的位置及方向電梯的空間分區(qū)電梯的時間控制員工通道及管理第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織規(guī)劃內(nèi)部交通第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃共享空間客流匯聚交通節(jié)點客流組織主次動線客流分流內(nèi)部交通第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織規(guī)劃共享空間客流匯第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---空間設計空間設計的三規(guī)范建筑規(guī)范消防規(guī)范商業(yè)規(guī)范第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---空間設計空間設計的三規(guī)范第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---空間設計空間設計的商業(yè)規(guī)范層高柱距荷載平面空間第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---空間設計空間設計的商業(yè)規(guī)范第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---空間設計空間設計的商業(yè)規(guī)范天地柱墻電梯的位置方向和功能配套用房的位置和面積主樓和輔樓的關系控制第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---空間設計空間設計的商業(yè)規(guī)范第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---空間設計配套用房的預留辦公室理貨間投訴接待處員工更衣間監(jiān)控室總收室員工食堂周轉(zhuǎn)倉第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---空間設計配套用房的預留監(jiān)控第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---設備配套電梯的類型與功能電梯的位置和方向強電的配置與分配弱電的類別與分布第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---設備配套電梯的類型與功能第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---設備配套消防的分區(qū)與設置安防的布點與監(jiān)控廣播的布點與配置給排水的點位配套第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---設備配套消防的分區(qū)與設置第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---設備配套通風排煙的點位配套煤氣管道的點位配套空調(diào)暖通的選型配套垃圾處理設備的配套第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---設備配套通風排煙的點位配套第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---裝修設計一次裝修二次商裝美陳導購第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---裝修設計一次裝修第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---外觀形象外立面外廣場主入口第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---外觀形象外立面第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---外觀形象外立面立面風格造型玻璃幕墻與窗戶廣告燈箱櫥窗設計陳列第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---外觀形象外立面第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---外觀形象外廣場功能設計功能分區(qū)出入口疏導與引導燈光與綠化第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---外觀形象外廣場第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---外觀形象主入口主入口的位置與方向主入口的寬度與高度主入口的造型及材料主入口與廣場的高差主入口的美化布置第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---外觀形象主入口第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---十大誤區(qū)建筑設計代替商業(yè)設計建筑設計先于商業(yè)設計營銷策劃代替商業(yè)規(guī)劃第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---十大誤區(qū)建筑設計代替商業(yè)設第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---十大誤區(qū)重外觀形象，輕內(nèi)部結(jié)構重裝修標準，輕配套適用重硬件投入，輕人文關懷重共享空間設計，輕經(jīng)營成本測算第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---十大誤區(qū)重外觀形象，輕內(nèi)部第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---十大誤區(qū)遷就主力店要求，忽視自己的投資按自己的主觀和經(jīng)驗草率行事盲目崇洋媚外，忽視國內(nèi)實際第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---十大誤區(qū)遷就主力店要求，忽謝謝謝謝深圳崇尚百貨內(nèi)訓課程主辦單位：IBMG國際商業(yè)管理集團主講人：朱大偉百貨公司招商經(jīng)理實戰(zhàn)訓練課程

（一）深圳崇尚百貨內(nèi)訓課程主辦單位：IBMG國際商業(yè)管理集團百貨公

第一部分：商業(yè)基礎篇第二部分：商業(yè)市調(diào)篇第三部分：商業(yè)定位篇第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇招商定位篇第一部分：商業(yè)基礎篇招商定位篇第一部分：商業(yè)基礎篇第一部分：商業(yè)基礎篇

4大趨勢8大組合5大差異第一部分：商業(yè)基礎篇4大趨勢第一部分：商業(yè)基礎篇4大趨勢：第一部分：商業(yè)基礎篇手風琴壓縮式手風琴擴張式專業(yè)集約式關聯(lián)組合式4大趨勢：第一部分：商業(yè)基礎篇手風琴壓縮式第一部分：商業(yè)基礎篇超市聯(lián)營分成品牌百貨購物中心商戶租金收益進銷差價商品第一部分：商業(yè)基礎篇超市聯(lián)營分成品牌百貨購物中心商戶租金8大組合：第一部分：商業(yè)基礎篇相同價格模式組合相同銷售模式組合相同消費客群組合多種業(yè)態(tài)組合

8大組合：第一部分：商業(yè)基礎篇相同價格模式組合8大組合：第一部分：商業(yè)基礎篇同類品牌組合關聯(lián)品類品牌組合消費鏈環(huán)品類組合綜合品類組合

8大組合：第一部分：商業(yè)基礎篇同類品牌組合業(yè)態(tài)差異化品類差異化品牌差異化客群差異化客層差異化5大差異：第一部分：商業(yè)基礎篇業(yè)態(tài)差異化5大差異：第一部分：商業(yè)基礎篇第二部分：商業(yè)市調(diào)篇第二部分：商業(yè)市調(diào)篇專業(yè)市場調(diào)查——正確的商業(yè)定位的前提第二部分：商業(yè)市調(diào)篇專業(yè)市場調(diào)查——第二部分：商業(yè)市調(diào)篇商業(yè)市調(diào)的作用商業(yè)市調(diào)的內(nèi)容商業(yè)市調(diào)的流程商業(yè)市調(diào)的應用

第二部分：商業(yè)市調(diào)篇商業(yè)市調(diào)的作用第二部分：商業(yè)市調(diào)篇知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝運籌帷幄，方能決勝千里第二部分：商業(yè)市調(diào)篇作用：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝第二部分：商業(yè)市調(diào)篇作用：第二部分：商業(yè)市調(diào)篇

內(nèi)容：社會經(jīng)濟調(diào)查商圈形態(tài)調(diào)查居民消費調(diào)查城市規(guī)劃調(diào)查商業(yè)同業(yè)調(diào)查商業(yè)資源調(diào)查商業(yè)物業(yè)調(diào)查潛在競爭調(diào)查第二部分：商業(yè)市調(diào)篇內(nèi)容：社會經(jīng)濟調(diào)查商業(yè)同業(yè)調(diào)查

---社會經(jīng)濟調(diào)查：經(jīng)濟發(fā)展水平區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構居民可支配收入社會零售商品總額商業(yè)投資環(huán)境社會治安狀況商業(yè)發(fā)展狀況勞動工資狀況第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---社會經(jīng)濟調(diào)查：經(jīng)濟發(fā)展水平商業(yè)投資環(huán)境第二部分：第二部分：商業(yè)市調(diào)篇

---商圈形態(tài)調(diào)查：商圈分布商圈規(guī)模商圈特點形態(tài)結(jié)構競爭力分析發(fā)展趨勢第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商圈形態(tài)調(diào)查：商圈分布形態(tài)第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---居民消費調(diào)查：居民構成人口規(guī)模人口素質(zhì)收入來源可支配收入消費結(jié)構購物習慣消費心理第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---居民消費調(diào)查：居民構成可支配收第二部分：商業(yè)市調(diào)篇

---城市規(guī)劃調(diào)查：城市整體發(fā)展規(guī)劃城市商業(yè)中心規(guī)劃城市交通道路規(guī)劃城市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---城市規(guī)劃調(diào)查：城市整體發(fā)展---商業(yè)同業(yè)調(diào)查：第二部分：商業(yè)市調(diào)篇銷售狀況盈利狀況樓層布局商品布局商場環(huán)境營銷特點員工狀況管理團隊---商業(yè)同業(yè)調(diào)查：第二部分：商業(yè)市調(diào)篇銷售狀況商場環(huán)境第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商業(yè)資源調(diào)查：品牌資源經(jīng)銷商資源主力店資源配套商業(yè)資源資金實力經(jīng)營水平合作條件發(fā)展規(guī)劃第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商業(yè)資源調(diào)查：品牌資源資金實力第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商業(yè)物業(yè)調(diào)查：物業(yè)規(guī)模內(nèi)部空間設備配套能源配置交通狀況外部環(huán)境外觀形象管理水平第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---商業(yè)物業(yè)調(diào)查：物業(yè)規(guī)模交通狀況第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---潛在競爭調(diào)查：未來商圈格局在建或?qū)⒔ㄉ虡I(yè)項目國內(nèi)主力品牌者的拓展計劃政府政策導向第二部分：商業(yè)市調(diào)篇---潛在競爭調(diào)查：未來商圈格局第二部分：商業(yè)市調(diào)篇流程：明確目的制定計劃包括時間、地點、人員、內(nèi)容、工具、預算等組織實施

監(jiān)督

管理

總結(jié)

評估第二部分：商業(yè)市調(diào)篇流程：明確第二部分：商業(yè)市調(diào)篇應用：論證分析（SWOT)提交報告

包括信息匯總，SWOT，定位詮釋，營銷策略，實施方案等。組織實施

監(jiān)督

管理

效果

評估第二部分：商業(yè)市調(diào)篇應用：論證分析（SWOT)第三部分：商業(yè)定位篇第三部分：商業(yè)定位篇定位基礎定位原則定位內(nèi)容

第三部分：商業(yè)定位篇定位基礎第三部分：商業(yè)定位篇---定位基礎（TENWHAT)

第三部分：商業(yè)定位篇

地段決定做什么？政府要求做什么？開發(fā)商期望做什么？市場需求做什么？業(yè)態(tài)需求做什么？

物業(yè)情況決定做什么？與競爭對手規(guī)避做什么？引領市場需要做什么？市場資源填補做什么？人員素質(zhì)能做什么？

---定位基礎（TENWHAT)第三部分：商業(yè)定位商圈定位品牌定位商品定位商場定位樓層定位品類定位---定位原則（ONELINE)

第三部分：商業(yè)定位篇商圈定位品牌定位商品定位商場定位樓層定位品類定位---定位原---定位內(nèi)容（TENCONTENT)

第三部分：商業(yè)定位篇

業(yè)態(tài)定位功能定位品類定位客群定位客層定位

---定位內(nèi)容（TENCONTENT)第三部分：商---定位內(nèi)容（TENCONTENT)

第三部分：商業(yè)定位篇

商圈定位模式定位形象定位策略定位戰(zhàn)略定位

---定位內(nèi)容（TENCONTENT)第三部分：商第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇六項原則八大內(nèi)容十大誤區(qū)十大禁忌

第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇六項原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇市場調(diào)查是前提商業(yè)定位是依據(jù)設備配套是重點第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---六大原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---六大原則經(jīng)營管理是目標多方溝通是保障投資策略要照顧第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---六大原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---六大原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---八大內(nèi)容業(yè)態(tài)規(guī)劃功能規(guī)劃布局規(guī)劃交通組織規(guī)劃第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---八大內(nèi)容業(yè)態(tài)規(guī)劃第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---八大內(nèi)容空間設計設備配套裝修設計外觀形象第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---八大內(nèi)容空間設計第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)布局業(yè)態(tài)市場定位第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)定位第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃必須解決——做什么？做在哪兒？為誰服務？如何組合？第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃必須解決—第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---功能規(guī)劃商業(yè)功能設計商業(yè)功能組合商業(yè)功能布局第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---功能規(guī)劃商業(yè)功能設計第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---功能規(guī)劃商業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)和提升商業(yè)價值A、B、C分析影響商業(yè)價值的因素——

位置、物業(yè)、定位、管理☆商業(yè)價值分析第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---功能規(guī)劃商業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)和提第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---功能規(guī)劃要符合業(yè)態(tài)定位要控制投資成本要保障投資收益要提升商業(yè)價值☆功能設計原則第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---功能規(guī)劃要符合業(yè)態(tài)定位☆第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---功能規(guī)劃購物功能餐飲功能休閑功能娛樂功能☆商業(yè)項目的主要功能酒店功能商務功能觀光功能其他功能第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---功能規(guī)劃購物功能☆商業(yè)第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---布局規(guī)劃商業(yè)布局規(guī)劃是各類商業(yè)業(yè)態(tài)、經(jīng)營品類、消費功能，在商業(yè)物業(yè)內(nèi)部空間立體分布的經(jīng)營格局。第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---布局規(guī)劃商業(yè)第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---布局規(guī)劃垂直布局——樓層平面布局——樓面區(qū)域布局——局部第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---布局規(guī)劃垂直布局——樓層第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---布局規(guī)劃漢堡式淋浴式側(cè)立式☆垂直布局第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---布局規(guī)劃漢堡式☆垂直布第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---布局規(guī)劃☆平面布局四角定位法宜農(nóng)宜林法音階過渡法核心磁力法適度點綴法第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---布局規(guī)劃☆平面布局四角商業(yè)交通的“四流”車流物流第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃客流員工流商業(yè)交通的“四流”第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃外部交通城市道路網(wǎng)的協(xié)調(diào)廣場功能及人流組織主入口設計及人流導入車輛分流及路線設計第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織規(guī)劃外部交通第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃內(nèi)部交通垂直交通平面交通第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織規(guī)劃第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃內(nèi)部交通主次動線寬度與走向電梯的類型及功能電梯的位置及方向電梯的空間分區(qū)電梯的時間控制員工通道及管理第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織規(guī)劃內(nèi)部交通第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---交通組織規(guī)劃共享空間客流匯聚交通節(jié)點客流組織主次動線客流分流內(nèi)部交通第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---交通組織規(guī)劃共享空間客流匯第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---空間設計空間設計的三規(guī)范建筑規(guī)范消防規(guī)范商業(yè)規(guī)范第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---空間設計空間設計的三規(guī)范第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---空間設計空間設計的商業(yè)規(guī)范層高柱距荷載平面空間第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇---空間設計空間設計的商業(yè)規(guī)范第四部分：商業(yè)規(guī)劃篇

---空間設計空間設計的商