2023建筑公司技術部個人年終總結范文（5篇）一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

各個職能部門的支持下，20xx年分公司在公司的正確領導下。解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到客戶的好評。

一)本錢治理工作

能有效地降低工程本錢，加強工程本錢治理。提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，不行能到達目標的本錢治理作為工程部治理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料本錢治理

直接關系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料治理，材料治理的好與壞。根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供給商的選擇，材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰清楚，做到誰提料，誰負責”加強材料現(xiàn)場使用的治理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

2.加強工期治理

盡可能地壓縮工期。目的削減工程本錢的支出，保證質量和安全的前提下。同時加強現(xiàn)場治理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工鋪張。

但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不能進展回填，例如橋梁試驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底(局部地下室為箱型)±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。假如按圖紙要求進展施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的構造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設計單位進展了協(xié)商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構造總工期不再受地下室進度的影響，提前了月左右的時間。

3.優(yōu)化施工方案

實行對不同方案進展經(jīng)濟、質量比照分析的方法。通過集體爭論，制定對工程本錢影響較大的施工方案時。優(yōu)先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時。梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;

⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進展經(jīng)濟、質量比照分析結果為：

第一種方案到達質量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭論結果：此方案質量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。

其次種方案到達質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)爭論結果：此方案質量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。

第三種方案能最小限度的滿意質量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。爭論結果：質量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，打算采納。

第四種方案不能滿意質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿意質量要求，不予采納。利用一切可以利用的資源。

二)安全治理工作

分公司根據(jù)公司《工程治理方法》要求，安全治理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對分公司治理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

分公司堅持將安全治理作為日常治理的重點，施工中。將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，從以下幾個方面加強了治理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時分公司統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

三)分公司治理工作

提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利清楚;提高工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)安康進展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構設置

職責分公司設置組織機構為“三部一室”包括工程治理部、經(jīng)營財務部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確。

工程治理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程工程投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。

物資供給部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

分公司制定了一系列的規(guī)章制度，依據(jù)分公司實際狀況。實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

一)分包隊伍的選取

報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察缺乏，對本工程的簡單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

今后的工程在選取勞務隊時，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊伍，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠將工程的租賃費用、治理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。

二)分包隊伍治理

加上工程上馬時間倉促，分包隊伍治理上由于缺少成熟的閱歷。前期預備工作不夠充分，勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的`不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。

隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完E區(qū)更換施工隊伍時。

合同中是對損耗率有明確規(guī)定的交接時沒有制定出一個可行的方案來，墓こ塘拷行了具體的核算，并?方進展了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料。給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

三)預算、核算工作

不能夠給工程決預算、核算人員工作不精確、不準時。

和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，策層、相關部門供應準時、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購。談判的過程中我才能占主動地位。

四)外聘人員的治理

發(fā)揮他閱歷、特長，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調動外聘人員的積極性。使他人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

分公司把對外聘人員的治理作為人事治理的重點。首先，為此。分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿意他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司領導常常性地同外聘人員談話，解他想法，準時發(fā)覺他思想動向。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問題，以消退他后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為工程提出合理化建議被接受后;員工在突發(fā)大事中搶救、補救措施得當挽回損失等等，分公司均會進展相應的嘉獎。

但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,盡管分公司做了不少工作。進一步提高他積極性。

三、職工思想教育和精神文明建立狀況

分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，自分公司成立以來。重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氣氛。

大力引進人才的同時，20xx年。下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有力量、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

分公司內部形成關懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，依據(jù)分公司青年人居多的狀況。重點培育經(jīng)營治理型人才、專業(yè)技術型人才以及復適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建立;針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的治理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

建筑公司技術部個人年終總結2

兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習，使我糊涂地熟悉到工程的艱辛和測量工作的重要，通過仔細實習，勤奮實踐，我漸漸在實習中把握了測量工作的根本要求，在這一年多的實習時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

一、不斷在總牢固踐中完善學問體系

從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建立中，我先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對很多工程詳細工作很不了解，當全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)覺有很多學問要去學習，特殊是大量重復性的工作必需急躁細致去做時，心中對學問的渴望更加劇烈了。由于很多原始資料均來自測量數(shù)據(jù)，所以測量過程中要求我們技術員必需細心嚴謹，否則，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，反復測量工作段，屢次發(fā)覺錯誤和缺乏，進而及早發(fā)覺問題并解決問題，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學習和總結，才使我在最快時間適應測量工作量大，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善學問體系，進而更好地將工作做好。

二、不斷在艱難環(huán)境中磨練堅韌意志

20xx年8月在安排到路橋建安工程公司后，經(jīng)過路基組閱歷豐富的技術師傅的指導，我們初步把握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準儀、經(jīng)緯儀和全站儀進展全面了解和把握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是非常艱難的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù)，所以我每天睡眠都缺乏，白天瞌睡無神，我只好調整長期固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保其次天精力沖沛。蚊子非常囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人可怕，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺。剛去工地大家都被蚊子的滿身紅腫，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必需要做的，工程是必需要干的，領導和師傅始終鼓舞我們：越是條件艱難，越是要拿出精神氣來。于是，大家相互鼓舞，克制生活的不便和環(huán)境的惡劣，最終在10月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度贊揚。當我們仔細學習大慶精神時，我們知道吃的這點苦算不了什么，當我們認真了解“鐵人”王進喜的先進事跡時，我們知道流的那點汗算不了什么，當我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點苦，又算得了什么??值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱難環(huán)境中的考驗，并且在這種極其困難的環(huán)境當中磨練了堅韌的意志。我信任，沒有什么可以動搖我們迎接成功的信念，沒有什么可以阻攔我們克制困難的士氣，我們要用實際行動，證明自己不愧為堅韌拼搏的沙運人!

三、不斷在工人群眾中堅決抱負信念

俗話說：“活到老，學到老”。作為一名黨員，我始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會進展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。遵紀守法，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，積極主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責。盡管剛轉正不久，便來到了艱難的工作環(huán)境中從事路橋建立工作。但通過和工人群眾的交往，使我深刻的熟悉到黨員這面旗幟的典范作用。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力氣和自己肩負的使命，和善淳樸的工人群眾在極其艱難的環(huán)境中悄悄無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補課時機，我豈能輕易放過，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚黨員的典范力氣，用自己多年對抱負的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培育和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗。虛心求教努力學習文化學問和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建立—3—建筑施工實習總結中工作非常繁忙，但是，每天我都會利用休息時間加強學習，特殊是專業(yè)強化學習，不能由于離開學校便放棄學習的時機，只有不斷完善學問儲藏，自己才不會被時代淘汰，只有加強綜合素養(yǎng)培育，自己才會在日趨劇烈的競爭中具有肯定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的閱歷，因此我虛心向師傅學習，這樣可以更好地幫忙我們開展工作。當實踐同理論迸發(fā)出力氣的火焰后，方知道學習的重要，很多技能培訓是在學校里所沒有的，我將抓住一切學習時機，不斷充實自己，努力用學問和多種技能更好地效勞工作。

四、不斷總結工作閱歷專業(yè)技術得到廣泛實踐

參與工作一年多來，我主要的工作就是測量工作?？梢哉f，我所面臨的這個領域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領導和同事的關懷和幫忙下、通過自己的摸索實踐，總結閱歷教訓，使自己對本職工作漸漸嫻熟把握，使我可以保持糊涂的頭腦對待自己所取得的進步和自身存在的缺乏?！皩W無止境”，面對學問的寬闊海洋，我所要學習和提高的東西還太多太多，由于年輕，我布滿自信。

建筑公司技術部個人年終總結3

我于xx年xx月xx日進入xx工程治理部，很榮幸的做為一名土建工程師參加到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關治理制度進展了解，并熟識施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關狀況。通過了解和熟識，我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

進入工程治理部時，工程處在根底工程施工階段，由于該種樁根底形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀看和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫忙下，熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量掌握。在把握了鉆孔灌注樁的質量掌握手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進展監(jiān)視及成樁質量進展管控?，F(xiàn)將20xx年以來的工作狀況作如下總結。

一、工作任務完成狀況

1、由xx建立集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進展樁基退場工作。

2、由xx巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已完畢，并在進展根底土方開挖預備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進展積極的施工階段，根據(jù)目前的施工進度估計在12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關掌握狀況

1、熟識施工圖紙及地勘，結合施工單位所提報的施工方案，依據(jù)地基根底工程施工質量驗收標準，對樁基工程施工過程質量進展掌握。

2、對原始地貌進展抄平，做好記錄，依據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進展掌握，對孔深進展測量記錄，為后期樁基工程計量供應相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基本錢進展掌握。

3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報進度規(guī)劃，檢查規(guī)劃執(zhí)行狀況，如有問題準時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套掌握流程：

a、首先對樁位進展復核，要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納吊線方式對齊，確保樁位偏差在標準允許范圍之內;

b、樁基就位后，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)推斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記掌握進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進展查看是否到達標記尺寸，并要求此時進展第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，依據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進展其次次清孔;

d、鋼筋籠在制作時進展相關的焊接質量及箍筋間距、加密區(qū)進展檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品，依據(jù)計算來掌握鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質量進展檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿意要求;

e、在鋼筋籠吊放完畢后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，并進展第三次清孔，以孔口的泥漿流淌推斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在標準允許范圍之內;

f、最終進展砼澆筑時，要求施工單位嚴格根據(jù)協(xié)作比進展攪拌，并在第一灌時聚攏滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿意要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡察檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在掌握范圍之內，較好的掌握了成樁質量。

三、存在的缺乏以及改良措施

在這一個多月的工作中，發(fā)覺自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在準時的檢討和總結，盼望在后期的各項工作中加以改良，以便提高自己各方面業(yè)務力量。

1、溝通協(xié)調力量缺乏，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調力量。

2、預見性缺乏，對于施工過程中易消失問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將簡單消失問題的部位進展預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、學問面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)學問面狹窄，對房地產(chǎn)其它學問還熟悉不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用缺乏，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年

下一年主要是各棟樓主體構造工程、裝飾工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全掌握，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務力量和專業(yè)學問水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司制造更大的效益。

建筑公司技術部個人年終總結4

今年是公司新的領導班子就位以來實施三年進展目標綱要的第一年，是打根底，練內功為實現(xiàn)母子騰飛的關鍵性一年。

xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、仔細貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進展了具體部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。

xx公司依據(jù)自身的實際，仔細抓了職代會精神的貫徹落實。

一是屢次召開了班子成員會議具體討論了各項經(jīng)濟指標落實的措施。

二是根據(jù)公司的要求調整機構設置，因事設崗，順當?shù)赝瓿闪恕八目啤?、“一辦”、“二隊”人員的就位。

三是依據(jù)公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克制了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。

四是適時地召開了科室、隊以上負責人及工程經(jīng)理參與的經(jīng)濟工作會議，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和治理方法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了詳細要求。

五是克制了資金緊急的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進展了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順當?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。

二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的治理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，20xx年，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效。

一是召開了有關人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進展分解，明確各類人員的責任和任務。

二是調整了經(jīng)營治理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力氣。

三是依據(jù)市場競爭劇烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。

四是千方百計地理順了與建立行政治理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的根底。五是實行主動，做到經(jīng)營策略盡最大力量吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參與投標工程11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤工程5項。

三、質量安全治理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質量安全治理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，20xx年來，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去仔細抓好抓實，

一是制定了《xx公司質量安全治理規(guī)定》下發(fā)到各工程部，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定準時復印下發(fā)，使工程部準時明確各級的要求，并仔細抓落實，

二是仔細貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購置《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至工程和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》學問競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，

三是加大了質量安全檢查力度，分公司領導不定期地對工程工程進展檢查，工程科每周對工程進展一次常規(guī)檢查，每月對全部工程進展一次大檢查，發(fā)覺問題準時提出整改意見，并催促工程一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建工程進展了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產(chǎn)，準時排解了各種隱患。

通過以上措施，全公司質量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建工程11個，已完成主體工程7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，xx市建立局組織的檢查評比中，xx制藥廠制劑車間工程部、xx市變電治理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地，其中xx制藥廠制劑車間工程部和xx市變電治理所辦公樓工程部已同意推舉為省文明現(xiàn)場工地。20xx年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零。竣工工程6個，均已申報市優(yōu)，估計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已根本評定。

四、解放思想轉變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務輸出的償試。

xx公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。

一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，

二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔當班組長，為勞務輸出組織了根本力氣。

三是主管勞務的副經(jīng)理帶著施工隊治理人員對所屬工程用工進展了仔細清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的根底上多安排職工上崗50多人。

四是大膽進展了勞務輸出的償試，xx公司前幾年由于各種緣由，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了根底。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

xx公司由于各方面的緣由，盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。我們一方面仔細做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫忙他們面對現(xiàn)實，積極參加各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術的重病人解決局部住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。

六、存在的主要問題

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了肯定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在很多問題：

1、承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。

2、施工公司的`運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。

3、資金問題仍是制約xx公司進展的主要緣由，現(xiàn)有施工任務和效益難以維持xx公司正常運轉。

20xx年，我們將更進一步努力，團結協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

建筑公司技術部個人年終總結5

20xx年，我公司在上級有關部門的支持、關懷下，各項工作得到了安康有序的進展。公司團結和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務實、奉獻、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，持續(xù)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。全年共參與投標89個，其中：中標26個，中標金額14984萬元，竣工或根本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬元;另勞務公司完成勞務產(chǎn)值1180萬元。為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬元，為當?shù)剌敵鰟趧蘸徒鉀Q就業(yè)900多人次，得到了社會的好評?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結如下：

一、機關組織建立

公司成立時間不長(20xx年xx月成立，20xx年xx月領取施工許可證。)，機關治理工作有待加強，20xx年公司特地聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機關治理建立工作奠定了根底。

1.機構設置

公司組織機構設“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質安部、財務部、機關辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和工程部若干。

2.建章立制

沒有法規(guī)，不成方圓。公司治理制度是公司經(jīng)營治理的行為準則。結合我公司的實際，編制了《xxxxxx有限公司治理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領導親自主持把關和審查完成定稿。共4局部67頁約5萬字。

3.機關治理

機關的日常治理繁瑣簡單，涉及到各方面的工作許多。為了扭轉年初治理混亂的狀況，公司在20xx年xx月特地配置了一名副總經(jīng)理，主要負責機關的治理與協(xié)調工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。

一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等構成慣例并加以堅持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動用工合同關系;四是完善了員工工作考核方法;五是建立健全了公司各項制度和治理方法，從而使機關各項工作走入了正軌。

二、人力資源建立

1.人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建立起步較晚，人員大局部以剛從學校出來，雖然他們有必需的理論學問，但缺乏實際操作潛力。公司領導非常重視，特聘具有專業(yè)技術學問和工作潛力的工程師作教師，對在職員工(共計8人)進展專業(yè)技術培訓。透過近一年的培訓、學習和指導，根本都能獨立完本錢職工作。

2.除了內培人員以外，公司還組織相關人員參與