《新產(chǎn)品開發(fā)》任君卿周根然張明寶編著科學出版社第一章新產(chǎn)品開發(fā)總論1.1產(chǎn)品與新產(chǎn)品1.1.1產(chǎn)品——是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接有效的物質(zhì)成果。傳統(tǒng)的產(chǎn)品定義：具有某種一定物質(zhì)形態(tài)和用途的物質(zhì)。現(xiàn)代的產(chǎn)品定義：從市場營銷觀點出發(fā)，向市場

提供的能滿足人們某種需要和利益的有形產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務的總和。有形產(chǎn)品+服務=產(chǎn)品的整體概念

產(chǎn)品整體概念的五個層次：產(chǎn)品的核心層產(chǎn)品的形式層產(chǎn)品的期望層產(chǎn)品的附加層產(chǎn)品的潛在層1.1.2產(chǎn)品分類有形與耐久性：耐用品、非耐用品和勞務購買習慣分類：便利品、選購品、特制品和非尋求品產(chǎn)業(yè)用品分類：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和勞務1.1.3產(chǎn)品壽命周期理論(產(chǎn)品市場壽命周期理論)

產(chǎn)品壽命周期：產(chǎn)品研制成功后，從投放市場開始，經(jīng)過成長、成熟而成為穩(wěn)定銷售的產(chǎn)品，最終退出市場的過程所延續(xù)的時間。

產(chǎn)品壽命周期理論：揭示產(chǎn)品在其壽命周期內(nèi)的變化過程的規(guī)律。以此促使企業(yè)經(jīng)營者更加自覺地按照產(chǎn)品自身的發(fā)展規(guī)律辦事。

1.1.4產(chǎn)品組合產(chǎn)品項目：所有不同功效不同規(guī)格的產(chǎn)品中的每一項產(chǎn)品均稱作一個產(chǎn)品項目。產(chǎn)品線:核心功效相同而規(guī)格不相同的系列產(chǎn)品。產(chǎn)品組合:一個企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品項目、產(chǎn)品線的的組合方式。產(chǎn)品組合深度產(chǎn)品組合廣度產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)程度1.2新產(chǎn)品的概述1.2.1新產(chǎn)品政府部門的觀點——從技術(shù)進步與發(fā)展的角度認定。新產(chǎn)品：是指采用新技術(shù)原理、新設計構(gòu)思而研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品或者在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比老產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。市場營銷的觀點——從顧客的觀點來“認定”，凡被顧客認為是新的，并能從中獲得新意新的滿足的產(chǎn)品就是新產(chǎn)品。

1.2.2新產(chǎn)品的分類按新產(chǎn)品具備新質(zhì)程度分類：全新型新產(chǎn)品換代型新產(chǎn)品改進型新產(chǎn)品仿制型新產(chǎn)品按新產(chǎn)品所在地域范圍分類：世界性新產(chǎn)品國家級新產(chǎn)品省市級新產(chǎn)品企業(yè)型新產(chǎn)品

1.2.3新產(chǎn)品的主要特點新穎性商品性風險性1.2.4高新技術(shù)新產(chǎn)品的概念1.2.5如何改進進老產(chǎn)品品

（根根據(jù)產(chǎn)品品的三個個層次來來進行））：*改進進部分設設計，提提高產(chǎn)品品的工作作效率；；*增加加輔助裝裝置，改改進產(chǎn)品品的安全全性、可可靠性；；*改造造產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、形形式，發(fā)發(fā)展產(chǎn)品品有用性性，擴大大或改善善產(chǎn)品原有用途途；*簡化化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，方方便使用用，提高高經(jīng)濟效效益；*改進進產(chǎn)品動動力機構(gòu)構(gòu)，節(jié)約約能源和和原材料料消耗；；*改進進造型和和外觀設設計，增增加款式式或表面面裝飾，，美化產(chǎn)產(chǎn)品。第2章新新產(chǎn)品開開發(fā)綜述述2.1新產(chǎn)品開開發(fā):是指新產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)思思研研制生生產(chǎn)和和銷售活活動的全全過程.1.2產(chǎn)產(chǎn)品與與產(chǎn)品組組合1.2.1產(chǎn)產(chǎn)品分類類市場產(chǎn)品品大致可可以分成成：生產(chǎn)品（（工業(yè)用用品）———生產(chǎn)產(chǎn)設備投投資中間品（（產(chǎn)品用用品）———生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品投投資消費品（（終極用用品）———耐用用品、非非耐用品品和勞務務1.2.2產(chǎn)產(chǎn)品組合合的構(gòu)成成產(chǎn)品項目目：所有有不同功功效不同同規(guī)格的的產(chǎn)品中中的每一一項產(chǎn)品均稱作作一個產(chǎn)產(chǎn)品項目目。產(chǎn)品線：：核心功功效相同同而規(guī)格格不相同同的系列列產(chǎn)品。。產(chǎn)品組合合：一個個企業(yè)所所經(jīng)營的的全部產(chǎn)產(chǎn)品項目目、產(chǎn)品品線的的組合方方式。1.3新新產(chǎn)品品開發(fā)的的概念新產(chǎn)品開開發(fā)：是是指新產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)思思、研制制、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售活活動的全全過程。。1.3.1新新產(chǎn)品開開發(fā)的方方向向多功能能方向發(fā)發(fā)展：功功能延伸伸功能放大大功能組合合功能開發(fā)發(fā)向系列品品種方向向發(fā)展：：專門系系列樹型系列列并列系列列藤蔓系列列向新功能能方向發(fā)發(fā)展：高功能、、多功能能、多樣樣化簡潔化、、微型化化、便攜攜式節(jié)能型、、環(huán)保型型、健康康型1.3.2新新產(chǎn)品品的主要要特點：：先進性效益性實用性適應性創(chuàng)造性1.3.3如如何改改進老產(chǎn)產(chǎn)品（（根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的三三個層次次來進行行）：*改進進部分設設計，提提高產(chǎn)品品的工作作效率；；*增加加輔助裝裝置，改改進產(chǎn)品品的安全全性、可可靠性；；*改造造產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、形形式，發(fā)發(fā)展產(chǎn)品品有用性性，擴大大或改善產(chǎn)品原原有用途途；*簡化化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，方方便使用用，提高高經(jīng)濟效效益；*改進進產(chǎn)品動動力機構(gòu)構(gòu)，節(jié)約約能源和和原材料料消耗；；*改進進造型和和外觀設設計，增增加款式式或表面面裝飾，，美化產(chǎn)品。1.4指指導導新產(chǎn)品品開發(fā)的的理論1.4.1產(chǎn)產(chǎn)品壽壽命周期期理論（（產(chǎn)品市市場壽命命周期理理論）產(chǎn)品壽命命周期：：產(chǎn)品研研制成功功后，從從投放市市場開始始，經(jīng)過成長長、成熟熟而成為為穩(wěn)定銷銷售的產(chǎn)產(chǎn)品，最終終退出市市場的過過程所延延續(xù)的時時間。產(chǎn)品壽命命周期理理論：揭揭示產(chǎn)品品在其壽壽命周期期內(nèi)的變變化過程的規(guī)規(guī)律。以以此促使使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者更加自自覺地按按照產(chǎn)品品自身的的發(fā)展規(guī)律辦辦事。1.4.2市市場營營銷理論論市場營銷銷：企業(yè)業(yè)為了自自身的利利益，主主動適應應和利用用市場環(huán)境境，通過過創(chuàng)造市市場交換換來滿足足現(xiàn)實需求和和潛在需需求的綜綜合性經(jīng)經(jīng)營活動動。市場營銷銷的目的的—通過過滿足市市場需求求獲得盈盈利。市場營銷銷的核心心—創(chuàng)造造交換。。市場營銷銷的手段段—開展展綜合性性經(jīng)營活活動。即綜合利利用企業(yè)業(yè)的可控控因素（（產(chǎn)品、、價格、、銷售渠道和和促銷手手段），，把企業(yè)業(yè)產(chǎn)品推推銷出去去，以獲得預預期的經(jīng)經(jīng)濟效益益和社會會效益。。市場營銷銷觀念的的演變過過程：生產(chǎn)觀念念——賣賣方市場場自作主主張。產(chǎn)品觀念念——致致力于產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量和性性能。推銷觀念念——給給顧客以以利益來來刺激銷銷售。市場營銷銷觀念———以買買方市場場為中心心。社會市場場營銷觀觀念———產(chǎn)品銷銷售的同同時承擔擔社會責責任?，F(xiàn)代市場場營銷觀觀念的新新發(fā)展：：大市場營營銷觀念念——企企業(yè)“為為了進入入特定市市場和在在特定市市場營銷銷，在策策略上要要協(xié)調(diào)地地運用經(jīng)經(jīng)濟的、、心理的的、政治治和公共共關(guān)系手手段，以以贏得若若干參與與者的合合作與支支持?！薄毙蜗鬆I銷銷觀念———企業(yè)業(yè)在社會會公眾中中有良好好的形象象，以此贏得得顧客的的信賴。。即以誠誠信打造造消費市市場。綠色營銷銷觀念———人類類健康、、人類生生存的環(huán)環(huán)境健康康。營銷服務務的對象象從消費費者擴展展到“消消費者+社會””；此觀念促促使企業(yè)業(yè)的營銷銷目標變變?yōu)樽非笄罂沙掷m(xù)續(xù)發(fā)展；；市場營銷銷理論中中的一個個非常重重要的內(nèi)內(nèi)容是市市場營銷銷組合策策略，即即將企業(yè)業(yè)可控的的四大類類營銷因因素：產(chǎn)產(chǎn)品（product）和價格（（price）、、銷售渠道道（place）、、促銷（promotionsales））優(yōu)化組合合，發(fā)揮揮其綜合合優(yōu)勢，，以使企企業(yè)更好好地實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營目目標。產(chǎn)品策略略——產(chǎn)產(chǎn)品組合合策略新產(chǎn)品開開發(fā)策略略品牌策略略包裝策略略服務策略略------定價策略略分銷渠道道策略促進銷售售策略1.4.3技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新理論論指創(chuàng)新者者借助于于技術(shù)上上的發(fā)展展與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，通過對生生產(chǎn)要素素和生產(chǎn)產(chǎn)條件進進行新變變革，并并使變革革成果取取得商業(yè)業(yè)上成功功的一切切活動。。*技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的基基礎是技技術(shù)上的的發(fā)明與與創(chuàng)造；；*技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的目目的是商商業(yè)上的的成功。。技術(shù)創(chuàng)新新的類型型（按技技術(shù)應用用的對象象分類））產(chǎn)品創(chuàng)新新——面面向消費費者的所所有產(chǎn)品品；工藝創(chuàng)新新——對對產(chǎn)品的的加工過過程、工工藝路線線、設備備等的創(chuàng)新。。管理創(chuàng)新新——旨旨在產(chǎn)生生新的組組織管理理方式而而進行的的技術(shù)創(chuàng)新。。包括領領導體制制、組織織機構(gòu)、、人事制度、、分配制制度、管管理方法法與手段段等方面的內(nèi)內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新新過程模模型（線線性模型型）技術(shù)推動動型：基礎科學學應應用科學學設設計試制制生生產(chǎn)銷銷售市場拉動動型：市場需求求研研究開發(fā)發(fā)設設計試制制生生產(chǎn)銷銷售誘導型創(chuàng)創(chuàng)新：誘導因素素研研究開發(fā)發(fā)設設計試制制生生產(chǎn)銷銷售技術(shù)創(chuàng)新新的鏈環(huán)環(huán)－回路路模研究知識潛在發(fā)發(fā)明細細化設設計銷銷售市場設設計試試驗生生產(chǎn)第二章新新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方式及及程序新產(chǎn)品開開發(fā)體系系（按技技術(shù)來源源分）*自主開開發(fā)方式式：獨創(chuàng)創(chuàng)方式模仿方式*非自主開發(fā)發(fā)方式：技術(shù)術(shù)引進方式國內(nèi)技術(shù)購買買方式聯(lián)合開發(fā)方式式2.1自自主開發(fā)方式式根據(jù)市場需求求，完全依靠靠自身的力量量，創(chuàng)新和改改進產(chǎn)品。2.1.1獨獨創(chuàng)方式式：企業(yè)自行行研制生產(chǎn)新新產(chǎn)品。獨創(chuàng)方式的三三種基本活動動——基礎研究：往往往引發(fā)重大大發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生生突破性研究究。應用研究：探探索科學發(fā)展展和新原理應應用到生產(chǎn)實實踐中的可能性。。開發(fā)研究：具具有研究周期期短、實踐性性強、成功率率大、風險較小的特特點。獨創(chuàng)方式的創(chuàng)創(chuàng)新過程：基礎研究—應應用研究—開開發(fā)研究—生生產(chǎn)—銷售2.1.2模模仿方式式：企業(yè)通過過一定的手段段，合法地仿仿制產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新者的產(chǎn)品品。模仿可以只是是簡單地仿造造，合法地對對原創(chuàng)者的設設計照搬照套套而不作任何何改進。模仿不一定只只是簡單地仿仿制，它可能能包含著漸進進的創(chuàng)新、對對原設計的不不斷改進。模仿者不可以以侵犯原創(chuàng)者者的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)，一切行為為要按相應的的產(chǎn)權(quán)法規(guī)辦辦事！模仿方式的主主要優(yōu)勢：風風險小易實現(xiàn)見效快起點高缺憾處：可以以模仿的通常常是成熟技術(shù)術(shù)，模仿后的的市場有限，若不進進行技術(shù)跟蹤蹤，則很快遭遭淘汰。模仿須綜合考考慮企業(yè)的內(nèi)部條件+外部環(huán)境境2.1.3自自主開發(fā)發(fā)方式的主要要特征：收益性：開發(fā)高風險伴伴隨著高收益益。風險性：開發(fā)的風險+試制的風險險+生產(chǎn)的風風險+銷售的風險險等不確定性性風險目的性：追求經(jīng)濟效益益的目的明確確。系統(tǒng)性：內(nèi)外相應+內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)2.2非非自主開發(fā)方方式2.2.1技技術(shù)引進進技術(shù)引進：通通過引進國外外現(xiàn)有的成熟熟的應用技術(shù)術(shù)來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)。。引進內(nèi)容：專專有技術(shù)—產(chǎn)產(chǎn)品設計、制制造工藝、測測試方法--專門設備—研研究必要的設設備、生產(chǎn)設設備----引進方式：獨獨資、合資技術(shù)引進的創(chuàng)創(chuàng)新過程引引進進設設備/工藝重重組生生產(chǎn)銷銷售售研研究與設計計/改進工藝藝國產(chǎn)化過程1—模仿仿創(chuàng)新引進設設備備/工藝重重組生生產(chǎn)銷銷售過程2—創(chuàng)造造性模仿引進國國產(chǎn)化生生產(chǎn)銷銷售售過程3—改進進型創(chuàng)新國產(chǎn)化研研究與設計/改進工藝生生產(chǎn)銷銷售另一類二次創(chuàng)創(chuàng)新的存在：：技術(shù)引進*研研究開發(fā)發(fā)生生產(chǎn)銷銷售技術(shù)引進：概概念、理論、、觀念、思想、、實驗室成果等等。技術(shù)引進的利利弊：長處——縮短短掌握未知技技術(shù)的時間；；可以減少研制制經(jīng)費和投入入的技術(shù)力量量；如果在技術(shù)引引進的過程中中注意對引進進的技術(shù)消化、吸收，，并加以綜合合、創(chuàng)新，納納入進自己企業(yè)的技術(shù)術(shù)體系，就是是技術(shù)引進方方式的最大成功。短處——通常常技術(shù)引進的的費用高昂；；并且所引進進的技術(shù)大都是成熟熟技術(shù)，所以以技術(shù)的市場場有限。2.2.2國國內(nèi)技術(shù)術(shù)購買技術(shù)出售者：：國內(nèi)科研機機構(gòu)、高等院院校、其他工業(yè)企業(yè)業(yè)的技術(shù)貿(mào)易易機構(gòu)、民間技術(shù)擁有有者------國內(nèi)技術(shù)交易易形式：技術(shù)術(shù)交易會、招招標會、洽談會、信息發(fā)發(fā)布會、科技技集市------評價：充分利利用國內(nèi)的科科技優(yōu)勢，所所需費用也較技術(shù)引進低低廉。但由于于技術(shù)市場正正處發(fā)展中，，難免有不規(guī)規(guī)范的行為發(fā)發(fā)生，影響了了技術(shù)交易的的健康發(fā)展。。所以，要加加強技術(shù)市場場的管理，健健全相應的法法律法規(guī)，完完善技術(shù)購買買方式。2.2.3聯(lián)聯(lián)合開發(fā)發(fā)方式按聯(lián)合開發(fā)合合作形式分：：委托開發(fā)型——企業(yè)購買委委托技術(shù)擁有有者開發(fā)的項項目，獲得所有權(quán)后后組織生產(chǎn)并并銷售。銷售售收入歸企業(yè)所所有。成果共享型——企業(yè)或提供供資金、或提提供科技人員員參與被委托者的的開發(fā)研究。。成果共同擁擁有，銷售收入入共同分成。。按聯(lián)合開發(fā)合合作主體分：：產(chǎn)學研合作——在“風險共共擔，利益共共享，優(yōu)勢互互補，共同發(fā)展”的的原則下進行行合作。合作作內(nèi)容有合作研究究、合作開發(fā)發(fā)、共建企業(yè)業(yè)。企業(yè)間聯(lián)合——強-強聯(lián)合合方式。風險險共擔，利益益共享，聯(lián)手開發(fā)，做做強優(yōu)勢，挺挺進國際市場場。2.3自自主與非自主主相結(jié)合，增增強開發(fā)能力力盡快增強企業(yè)業(yè)自主開發(fā)能能力完善技術(shù)引進進的措施加大培養(yǎng)技術(shù)術(shù)市場的力度度積極推進產(chǎn)學學研合作充分利用各種種非自主開發(fā)發(fā)方式，有效效增強企業(yè)自自主開發(fā)能力力2.4新新產(chǎn)品開發(fā)程程序新產(chǎn)品概念開開發(fā)1.新產(chǎn)品品創(chuàng)意形成階階段2.創(chuàng)意方方案篩選階段段3.可行性分分析階段4.產(chǎn)品概概念的形成階階段新產(chǎn)品實體開開發(fā)5.產(chǎn)品設設計與試制階階段6.產(chǎn)品鑒鑒定與市場試試銷階段7.正式投投產(chǎn)階段：*正確選擇投投放市場的時時間*正確選擇目目標市場*制定正確的的營銷組合策策略第三章產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的的市場分析研研究？分析市場需求求（細分市場場）；？研究如何滿滿足市場需求求（自身條件件+外部環(huán)境境）；？分析研究市市場需求被滿滿足的程度；；？尋找需求的的空白點（未未被滿足的現(xiàn)現(xiàn)實需求和未未被意識的潛在在需求）。市場調(diào)查市市場預測開開發(fā)發(fā)決策（尋找開發(fā)方方向）（（判斷開發(fā)前前景）（（確定定開發(fā)項目））3.1市市場分析研究究概述3.1.1市市場分析析的核心內(nèi)容容研究消費者的的需求是何以以發(fā)生，如何何變化，以及及消費者的購購買行為過程程，以便企業(yè)業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品品更好地適應應和滿足消費費需求。*對目標市場場的分析研究究—社會經(jīng)濟濟環(huán)境、市場場競爭狀態(tài)、需求空間間大小。*對消費者的的分析研究——消費條件和和消費需求。。*對產(chǎn)品的分分析研究—產(chǎn)產(chǎn)品（整體概概念的全部內(nèi)內(nèi)容）滿足市場需求的的程度。3.1.2市市場劃劃分及其購買買特征生產(chǎn)者市場劃劃分——最終終用戶用戶規(guī)模消費市場劃分分——地理變變數(shù)人口變數(shù)心理變數(shù)行為變數(shù)第四章新新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方向4.1行行行都有新產(chǎn)品品4.1.1開開發(fā)盈利產(chǎn)產(chǎn)品——*開發(fā)暢暢銷產(chǎn)品*保證長壽壽產(chǎn)品*挖掘產(chǎn)品品的高附加值值4.1.2開開發(fā)“知識識經(jīng)濟”產(chǎn)品品——*軟軟件開發(fā)*應用開發(fā)發(fā)4.1.3開開發(fā)典型產(chǎn)產(chǎn)品——*高科技產(chǎn)產(chǎn)品（包括換換代產(chǎn)品）*機遇產(chǎn)品品（由事件引引發(fā)商機）*綠色產(chǎn)品品（從對生存存健康環(huán)境健康有益出發(fā)發(fā)）4.2產(chǎn)產(chǎn)品設計導向向產(chǎn)品設計的標標準化導向——設計與生產(chǎn)產(chǎn)過程的規(guī)范范化產(chǎn)品設計的科科學性導向——產(chǎn)品的科學學性與科技含含量產(chǎn)品設計的民民族性導向——呈現(xiàn)地方特特色與民族精精神產(chǎn)品設計的實實用性導向——完善的功能能的效用產(chǎn)品設計的個個性化導向——與眾不同的的特征產(chǎn)品設計的人人性化導向——產(chǎn)品功能與與服務的人性性化產(chǎn)品設計的心心理性導向——對產(chǎn)品的信信賴與滿意產(chǎn)品設計的靈靈活性導向——產(chǎn)品對市場場的適應性產(chǎn)品設計的優(yōu)優(yōu)勢化導向——技術(shù)優(yōu)勢與與市場優(yōu)勢的的發(fā)揮產(chǎn)品設計的綠綠色化導向——人類社會健健康有序地發(fā)發(fā)展產(chǎn)品技術(shù)的服服務性導向——產(chǎn)品技術(shù)應應用的開發(fā)4.3提提高開發(fā)成功功率的方法4.3.1市市場調(diào)查法法——開發(fā)滿足足來自于市場場的需求的產(chǎn)產(chǎn)品容易成功功。實地調(diào)查法電話調(diào)查法函詢調(diào)查法觀察調(diào)查法實驗調(diào)查法抽樣調(diào)查法經(jīng)營、服務活活動調(diào)查法4.3.2創(chuàng)創(chuàng)意方法新產(chǎn)品具有的的某種獨特性性，通常是開開發(fā)取得成功功的保證。這這種獨特性，，一般來源于于創(chuàng)意。一.創(chuàng)意的產(chǎn)產(chǎn)生闡述創(chuàng)意產(chǎn)生生的理論大致致有兩類觀點點——*魔島理論論：認為無論論何種創(chuàng)意都都是知識或經(jīng)經(jīng)驗經(jīng)過孕育育才得到的結(jié)果果。*天才理論論：現(xiàn)實中確確有一些很聰聰明的人，不不甚費力便可可得到很多。把把創(chuàng)意視為““天才”的專專利。綜合兩類觀點點：天天才+勤勤奮=成成功二.影響創(chuàng)意意的因素動機是產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)意的前提知識、經(jīng)驗與與智商是產(chǎn)生生創(chuàng)意的基礎礎掌握創(chuàng)意方法法、技巧是產(chǎn)產(chǎn)生創(chuàng)意的關(guān)關(guān)鍵三.常用的創(chuàng)創(chuàng)意方法超序聯(lián)想組合合法—打破事物的時時間序、空間間序、功能序的界線，，通過大腦的的聯(lián)想、假想把任任意事物的任任意元素進行組合合。焦點引伸聯(lián)想想法—確立一個焦點點，以此為中中心引申出不同方向的的設想，從而而形成一序列的創(chuàng)意。。系統(tǒng)創(chuàng)意方法法：用控制論、信信息論、系統(tǒng)統(tǒng)論等理論中的整體的、、聯(lián)系的、結(jié)結(jié)構(gòu)的、功能的層次的等等觀點對事物物系統(tǒng)進行分析、綜合、、歸納，來獲獲得創(chuàng)意。1.綜合系統(tǒng)方方法—將現(xiàn)有有的技術(shù)方法法有機地組合合。2.結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)方法—調(diào)整整原系統(tǒng)的原原有結(jié)構(gòu)。3.功能模擬擬方法—新系系統(tǒng)完全或者者部分地模擬擬已有系統(tǒng)的功能。非系統(tǒng)創(chuàng)意方方法—對原有系統(tǒng)進進行非系統(tǒng)分分析，通過局部的加、、減，神、縮縮，擴、移，反、正等等變化，求得得新創(chuàng)意。遷移理論方法法—用新知識、新新視角、新思思維方式看待原有事物，，往往會有新新發(fā)現(xiàn)。功能變遷理論論方法—改變某個對象象的用途或使使用范圍。四.新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)意的來源1.顧顧客—所所有的新產(chǎn)品品都是為了滿滿足顧客的需需要（現(xiàn)實需要和潛在在需要）。2.員員工—產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)者與與消費者的雙雙重身份使其其創(chuàng)意更加實際，更易易實現(xiàn)。3.中中間商—與與市場有更為為直接、更為為緊密的聯(lián)系系，是市場信息相對對集中的地方方。4.競競爭者—競競爭對手的信信息對生產(chǎn)同同類產(chǎn)品的企企業(yè)往往有更直接的的啟發(fā)。5.專專業(yè)科技人人員—發(fā)明、、專利、論著著以及為生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)所提供的咨詢詢也有創(chuàng)意產(chǎn)產(chǎn)生。設計創(chuàng)新____設計方方法創(chuàng)新模塊法設計標準模塊通用模塊相似模塊專用模塊計算機輔助設設計4.3.3產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期模糊綜綜合評判法選擇新產(chǎn)品進進入市場的時時機是關(guān)系到到開發(fā)能否成成功的一項重重要決策。此類問題有兩兩種情況：*新產(chǎn)品試試制成功后，，以最快的速速度推向市場場；（現(xiàn)市場產(chǎn)品品是他人的，，或者要淘汰汰現(xiàn)市場產(chǎn)品品，所以要搶搶占市場）*新產(chǎn)品試試制成功后，，等待銷售時時機再進入市市場；（現(xiàn)市場產(chǎn)品品是自己的，，仍有市場價價值，所以不不能急于中止止此產(chǎn)品的市市場壽命）產(chǎn)品壽命周期期不同階段的的特征投入期成長期成熟期衰退期銷售量增長緩慢增長很快高，緩慢，略有下降持續(xù)萎縮利潤可能虧損增長很快高，緩慢，略有下降走低，甚至虧損價格營銷策略有所下降持續(xù)平穩(wěn)可能上漲成本高下降最低可能上升行業(yè)規(guī)模小擴大最大萎縮技術(shù)地位高高，被認同普及，下降很低，淘汰普及率低擴大擴大至飽和飽和競爭程度進入者少開始激烈最為激烈不定促銷投入高增加到最大保持一定最低投入期成成長期成成熟期衰衰退退期產(chǎn)品壽命周期期相關(guān)因素集集銷售量增長率率利利潤增增長率產(chǎn)產(chǎn)技技行行竟竟品術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)爭爭產(chǎn)促促銷銷替替成成價價普普地地生生激激品銷銷售售代代本本格格及及位位產(chǎn)產(chǎn)烈烈質(zhì)支支渠渠品品率率規(guī)規(guī)程程量出出道道銷銷模模度度售第六章新新產(chǎn)品開發(fā)的的組織6.1重新型組織的的特點組織的工作獨獨立性組織的決策自自主權(quán)組織的高層管管理職權(quán)組織的相關(guān)性性組織的績效評評價6.2產(chǎn)品品開發(fā)的組織織決策管理層次決策策職能決策組織結(jié)構(gòu)形式式?jīng)Q策人才結(jié)構(gòu)決策策邊界問題決策策6.3適當?shù)慕M織結(jié)結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)常常見的組織形形式直線式職能部門化事業(yè)部制矩陣組織新產(chǎn)品開發(fā)的的具體組織形形式臨時性開發(fā)小小組新產(chǎn)品委員會會矩陣小組項目經(jīng)理制新產(chǎn)品部6.4新產(chǎn)品開發(fā)組組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)化組織創(chuàng)新的影影響因素推動組織創(chuàng)新新的力量障礙組織創(chuàng)新新的力量企業(yè)內(nèi)部條件件的改變組織創(chuàng)新的內(nèi)內(nèi)容以組織結(jié)構(gòu)為為中心以組織過程為為