-14-公司薪酬體系管理辦法第一章總則為深入貫徹落實(shí)國(guó)資委深化收入分配制度改革和股份公司“三項(xiàng)制度”改革的有關(guān)要求，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，完善收入能增能減市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步深化薪酬制度改革，大力推進(jìn)薪酬管理工作的體系化、規(guī)范化和科學(xué)化，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于加強(qiáng)二、三級(jí)公司本部員工薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》等有關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。指導(dǎo)思想堅(jiān)持“按勞分配、正向激勵(lì)”的原則，加快構(gòu)筑獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)進(jìn)罰退的激勵(lì)約束機(jī)制和更為有效、更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系。健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的基本薪酬分配機(jī)制，一崗一薪，易崗易薪，推動(dòng)薪酬分配向突出貢獻(xiàn)人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜，破除平均主義，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人薪酬能增能減。從而提升集團(tuán)公司薪酬資源使用效率，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司薪酬分配差異化，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為進(jìn)一步做好薪酬“再分配”工作，按照分類施策原則，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，對(duì)不同崗位員工分別實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制、崗位薪點(diǎn)工資制、項(xiàng)目期薪制和崗位協(xié)議工資制等不同的薪酬制度，構(gòu)成集團(tuán)公司整體薪酬管理體系。適用范圍本辦法適用于與集團(tuán)公司建立勞動(dòng)關(guān)系并由集團(tuán)公司直接支付勞動(dòng)報(bào)酬（含生活費(fèi)）的人員。管理原則堅(jiān)持依法合規(guī)、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，符合上級(jí)單位的管理要求，統(tǒng)籌考慮整體薪酬體系制度設(shè)計(jì)，分類分步組織實(shí)施。堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則。收入分配向關(guān)鍵崗位、骨干員工傾斜，向績(jī)優(yōu)者和貢獻(xiàn)大者傾斜，同時(shí)保持各崗位薪酬差距總體平衡。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、激勵(lì)約束的原則。薪酬水平與企業(yè)整體效益、發(fā)展水平相適應(yīng)，員工收入與企業(yè)效益狀況和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果相掛鉤，實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬能增能減。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、分類施策的原則。提高薪酬分配市場(chǎng)化水平，加強(qiáng)薪酬的內(nèi)外雙對(duì)標(biāo)，科學(xué)確定各崗位員工薪酬，針對(duì)不同群體適用不同的薪酬制度，實(shí)行薪酬的分類管理。第二章薪酬責(zé)任分工在集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)下成立薪酬管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司薪酬管理工作。組長(zhǎng)：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司分管負(fù)責(zé)人成員：集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)股份公司薪酬管理有關(guān)政策，擬定集團(tuán)公司薪酬管理制度；合理調(diào)控薪酬資源分配；對(duì)各單位薪酬制度制定、執(zhí)行工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；對(duì)違反薪酬管理規(guī)定的單位提出懲處意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)薪酬管理辦公室，作為薪酬管理工作的日常管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要成員由集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。薪酬管理辦公室主要職責(zé)包括：起草集團(tuán)公司薪酬管理相關(guān)制度辦法；審核各單位薪酬管理相關(guān)制度辦法；建立與完善薪酬實(shí)施意見(jiàn)與反饋程序；定期就所轄范圍內(nèi)薪酬管理策略、政策、工資總額及結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行討論，并處理薪酬管理運(yùn)行期間的特殊問(wèn)題并形成研究意見(jiàn)；受理員工薪酬管理相關(guān)申訴。明確集團(tuán)公司薪酬管理責(zé)任體系集團(tuán)公司薪酬管理實(shí)行分級(jí)管理，其中集團(tuán)公司是企業(yè)薪酬政策中心、監(jiān)督管理中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司執(zhí)行國(guó)家、地方及股份公司有關(guān)薪酬管理方針政策及規(guī)定；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司薪酬管理政策；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位薪酬管理情況；負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司薪酬政策變化適時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司相關(guān)薪酬制度。各單位是落實(shí)集團(tuán)公司薪酬管理相關(guān)政策的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及集團(tuán)公司有關(guān)薪酬管理等方針政策及規(guī)定；負(fù)責(zé)制訂本單位薪酬管理政策；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所屬項(xiàng)目部或所屬單位薪酬管理工作；根據(jù)集團(tuán)公司薪酬政策變化適時(shí)調(diào)整本單位相關(guān)薪酬制度。項(xiàng)目部是薪酬管理執(zhí)行單元，嚴(yán)格執(zhí)行所屬單位的各項(xiàng)薪酬管理制度。集團(tuán)公司和各單位主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)薪酬管理第一責(zé)任人，對(duì)本單位薪酬管理工作負(fù)全面和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)薪酬管理有關(guān)制度及重大事項(xiàng)的決策；分管負(fù)責(zé)人負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)薪酬管理制度制定、過(guò)程監(jiān)督、確保薪酬管理合法合規(guī)。集團(tuán)公司和各單位機(jī)關(guān)人力資源部門是薪酬管理的主管部門，負(fù)責(zé)薪酬管理政策執(zhí)行和日常管理。財(cái)務(wù)、成本、審計(jì)等相關(guān)部門是薪酬管理的重要組成部門，負(fù)責(zé)協(xié)同制定發(fā)布有關(guān)薪酬激勵(lì)的文件制度。第三章薪酬體系分類集團(tuán)公司薪酬管理實(shí)行分類管理，按照人員類別，結(jié)合崗位特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬制度，其中集團(tuán)公司和各單位負(fù)責(zé)人一般實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度；集團(tuán)公司及各單位機(jī)關(guān)一般管理人員實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制度；項(xiàng)目責(zé)任承包集體實(shí)行項(xiàng)目期薪制度；各單位引進(jìn)特殊人才或操作性崗位員工等實(shí)行崗位協(xié)議工資制度。企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度薪酬的分配方式。企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度適用于集團(tuán)公司和各單位負(fù)責(zé)人，其中集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人薪酬按照股份公司相關(guān)辦法執(zhí)行，各單位負(fù)責(zé)人薪酬按照《集團(tuán)有限公司所屬單位負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》執(zhí)行。崗位薪點(diǎn)工資制是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗位職級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資制度。崗位薪點(diǎn)工資制度的薪酬結(jié)構(gòu)由固定工資、津補(bǔ)貼、績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資構(gòu)成。適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、事業(yè)部、按事業(yè)部制管理的組織機(jī)構(gòu)和各單位機(jī)關(guān)的三總師副職、部門正副職及一般管理人員、除項(xiàng)目部責(zé)任承包集體以外的管理人員。其中，“三總師副職”是指總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、安全總監(jiān)、紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師。實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制度人員薪酬按照《集團(tuán)有限公司崗位薪點(diǎn)工資制管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目期薪制是在完善工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包和項(xiàng)目責(zé)任成本核算制的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難易程度和項(xiàng)目責(zé)任成本的實(shí)際情況，按項(xiàng)目周期確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要成員收入的一種工資分配形式。項(xiàng)目期薪制度的薪酬結(jié)構(gòu)由固定工資、津補(bǔ)貼、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資（含超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)和其他獎(jiǎng)勵(lì)）構(gòu)成。項(xiàng)目期薪制度適用于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他由各單位確定的項(xiàng)目責(zé)任承包集體人員。實(shí)行項(xiàng)目期薪制度人員薪酬按照《集團(tuán)有限公司項(xiàng)目期薪制管理辦法》執(zhí)行。崗位協(xié)議工資制度是指用人單位根據(jù)員工所處崗位，參照人才市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位，通過(guò)協(xié)商或談判確定薪酬方案，并專門就薪酬事項(xiàng)簽訂專項(xiàng)合同的一種工資制度。崗位協(xié)議工資制度的薪酬結(jié)構(gòu)由固定工資、績(jī)效工資和其他收入構(gòu)成。崗位協(xié)議工資制度適用于集團(tuán)公司及各單位引進(jìn)的特殊人才、高端人才、后勤物業(yè)類崗位、車隊(duì)司機(jī)類崗位、返聘人員以及項(xiàng)目部的操作層崗位等。實(shí)行崗位協(xié)議工資制度人員薪酬按照《集團(tuán)有限公司崗位協(xié)議工資制管理辦法》執(zhí)行。集團(tuán)公司及各單位嚴(yán)格按照國(guó)家和企業(yè)所在地有關(guān)政策為員工建立法定保險(xiǎn)福利項(xiàng)目。同時(shí)根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益可靈活為員工提供公司福利，公司福利中津補(bǔ)貼的具體科目及設(shè)置規(guī)范按照集團(tuán)津補(bǔ)貼管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位可結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索建立“資本、知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)”等各類生產(chǎn)要素參與分配的機(jī)制，借鑒同行業(yè)先進(jìn)做法,創(chuàng)新采用模擬股權(quán)、任期激勵(lì)、崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅、項(xiàng)目跟投等分配方式，建立公司與員工價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制。第四章薪酬管理流程集團(tuán)公司薪酬管理審批流程（一）涉及集團(tuán)公司基本薪酬管理制度，由集團(tuán)公司人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意并提交集團(tuán)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，提交職代會(huì)審議通過(guò)（閉會(huì)期間由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)提交職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)）。（二）涉及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)固定工資調(diào)整方案、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資分配方案，由集團(tuán)公司人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。涉及機(jī)關(guān)津補(bǔ)貼福利方案，由集團(tuán)公司相關(guān)部門提出，人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。（三）涉及各單位負(fù)責(zé)人基本薪金調(diào)整方案，由集團(tuán)公司人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施；涉及各單位負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金分配方案，由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門提出，經(jīng)集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)部匯總上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施；涉及各單位負(fù)責(zé)人特別獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，由集團(tuán)公司相關(guān)部門提出，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。（四）涉及集團(tuán)公司其他人員工資調(diào)整方案等，由集團(tuán)公司人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。各單位薪酬管理審批流程各單位嚴(yán)格按照本辦法管理要求制定本單位薪酬管理制度，各單位薪酬管理審批程序要求如下：（一）涉及各單位基本薪酬管理制度，與本薪酬管理體系一致的，由各單位人力資源部提出，經(jīng)本單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。與本薪酬管理體系不一致的，經(jīng)本單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司人力資源部協(xié)同財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、審計(jì)部等部門召開(kāi)專題會(huì)議審議。各單位基本薪酬制度按要求履行上述程序后，需提交本單位職代會(huì)審議通過(guò)（閉會(huì)期間由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)提交職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)）。（二） 涉及各單位機(jī)關(guān)固定工資、津補(bǔ)貼調(diào)整方案和績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資分配方案，由各單位人力資源部提出，經(jīng)本單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。（三）涉及各單位項(xiàng)目部固定工資、津補(bǔ)貼調(diào)整方案，由各單位人力資源部提出，經(jīng)本單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。涉及項(xiàng)目部績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資分配方案，由各單位相關(guān)部門提出，人力資源部審核，經(jīng)本單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后報(bào)人力資源部備案。第五章薪酬分配管理各單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)資委、股份公司和集團(tuán)公司有關(guān)政策要求以及本辦法相關(guān)規(guī)定，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，落實(shí)加強(qiáng)員工收入能增能減市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)工作要求。合理確定各類人員薪酬水平，逐步提高關(guān)鍵崗位的薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效發(fā)揮薪酬分配的正向激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。各單位應(yīng)依據(jù)崗位性質(zhì)及職責(zé)等因素合理設(shè)置不同崗位層級(jí)工資固浮比例，原則上崗位層級(jí)越低固定工資占工資總額比例越高，崗位層級(jí)越高固定工資占工資總額比例越低。各單位按照集團(tuán)公司津補(bǔ)貼相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范津補(bǔ)貼設(shè)置和發(fā)放，原則上不得超出各單位工資總額的10%。各單位按照集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)類薪酬設(shè)置和發(fā)放，原則上不得超出各單位工資總額的%（與工資總額指導(dǎo)保持一致），各單位業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)置要由人力資源部按照工資總額管理政策要求、薪酬績(jī)效管理制度進(jìn)行審核，嚴(yán)格落實(shí)工資總額管理責(zé)任。各單位需建立和完善企業(yè)其他負(fù)責(zé)人考核體系，根據(jù)考核結(jié)果，拉開(kāi)其他負(fù)責(zé)人之間薪酬差距，其中基本薪金和績(jī)效薪金之和的最高和最低之間拉開(kāi)不小于10%的差距。各單位應(yīng)建立與管理通道和專業(yè)通道相匹配的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的雙軌制。各單位應(yīng)提高員工崗位管理的科學(xué)性，開(kāi)展崗位設(shè)計(jì)、優(yōu)化分析流程、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，建立崗位分析評(píng)價(jià)制度并定期修訂，將崗位評(píng)價(jià)結(jié)果作為崗位職級(jí)劃分和薪酬分配的依據(jù)。各單位應(yīng)落實(shí)員工崗位任職資格評(píng)價(jià)及認(rèn)證工作，優(yōu)化認(rèn)證流程，完善崗位任職資格，定期開(kāi)展職級(jí)評(píng)審，根據(jù)員工職級(jí)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。各單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工績(jī)效管理，完善考核評(píng)價(jià)體系，依據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)，健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。按照崗位特點(diǎn)，建立適用度高、操作性強(qiáng)的員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。部門和員工考核結(jié)果與員工個(gè)人績(jī)效工資緊密掛鉤，及時(shí)開(kāi)展績(jī)效反饋，促進(jìn)組織與個(gè)人績(jī)效的共同提升。各單位應(yīng)堅(jiān)持短期與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，按照國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)符合條件的核心骨干人才探索建立適用的激勵(lì)措施。健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部收入分配制度、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃以及實(shí)施方案等關(guān)系職工切身利益的重大分配事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)履行必要的決策程序和民主程序。各單位要將下屬企業(yè)薪酬福利管理作為財(cái)務(wù)管理和年度審計(jì)的重要內(nèi)容。第六章薪酬核算與支付員工的工資性收入應(yīng)以法定貨幣形式支付給員工本人，不得以任何有價(jià)證券或?qū)嵨锾娲?，不得無(wú)故拖欠員工工資。員工提供正常勞動(dòng)后，公司支付給員工的工資不得低于所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。員工錄用、任職、離職或調(diào)動(dòng)的，依據(jù)人力資源部通知和考勤表，按任職時(shí)段支付薪酬。加班工資（一）因工作需要安排員工在法定工作時(shí)間以外工作，原則上盡量安排補(bǔ)休，確因工作需要不能完成補(bǔ)休的，需支付加班工資，具體按《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》結(jié)合工時(shí)制度和勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）各單位應(yīng)建立加班管理規(guī)定，加班必須事先申請(qǐng)，按規(guī)定履行內(nèi)部審批程序后報(bào)送各單位人力資源部備案。各單位應(yīng)嚴(yán)格員工的考勤和加班申請(qǐng)，建立嚴(yán)格的審批制度和相應(yīng)的加班臺(tái)帳明細(xì)。員工薪酬為稅前收入，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)年金、住房公積金等應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)部分，從其薪酬中代扣代繳；應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的部分，由企業(yè)支付。員工年/月工資=年/月工資標(biāo)準(zhǔn)÷（應(yīng)出勤天數(shù)+法定節(jié)假日天數(shù)）×（實(shí)際出勤天數(shù)+法定節(jié)假日天數(shù)）。（征求財(cái)務(wù)部意見(jiàn)）兼職工資核算，員工（不含執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度和協(xié)議工資制度人員）兼多個(gè)崗位，固定工資按照承擔(dān)主要崗位進(jìn)行核算，不得領(lǐng)取兼職津貼，績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)兼任崗位貢獻(xiàn)進(jìn)行核算。培訓(xùn)期間和各類假期工資待遇按集團(tuán)公司相關(guān)辦法執(zhí)行。試用期員工的固定工資和績(jī)效工資按正式員工標(biāo)準(zhǔn)80%執(zhí)行，且不低于所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。第九章紀(jì)律與監(jiān)督各單位薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工資總額規(guī)定執(zhí)行，不得超發(fā)工資總額。各單位應(yīng)嚴(yán)格清理規(guī)范工資外收入，企業(yè)所有工資性支出應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，全部納入工資總額核算，不得在工資總額之外列支任何工資性支出。各單位應(yīng)嚴(yán)格薪酬發(fā)放程序，不得違規(guī)發(fā)放各類工資性收入。集團(tuán)公司不定期對(duì)各單位薪酬管理與發(fā)放情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在下列情況的單位，視情節(jié)輕重予以處理。