【知識(shí)點(diǎn)】總體的主要類(lèi)總體，又稱(chēng)公司層，是企業(yè)最次的。企業(yè)總體的主要類(lèi)型可分為三大類(lèi)：發(fā)展、穩(wěn)定和收縮企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。。縱向考試練江康公司主要業(yè)務(wù)在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)。在C國(guó)3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材【縱向和橫向具體的y缺點(diǎn)：會(huì)增加企業(yè)的管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好略向有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn) 延長(zhǎng)產(chǎn)品周；—略【例子（2）多元化、、、、個(gè)市場(chǎng)同經(jīng)營(yíng)的能力于各自經(jīng)營(yíng)時(shí)的能力之（范圍濟(jì)）產(chǎn)技術(shù)、管理技能技能【多元化優(yōu)點(diǎn)】【多元化風(fēng)險(xiǎn)】是向承攬礦山采掘筑路土方業(yè)務(wù)拓展甲公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓方向是密集型成長(zhǎng)中（【例題·多選題】（2016年）下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用市場(chǎng)滲透的是（）『答案解析』本題考核“市場(chǎng)滲透”的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于多元化，選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)滲透，選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)滲透?！纠}·多選題】（2012）甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為通過(guò)保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)選擇中的（）。D.制采購(gòu)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量。所以應(yīng)該采用的是縱向中的后向，所以答案是BD?！纠}·多選題】（2015年）下列各項(xiàng)中，屬于后向主要適用條件的有（）『答案解』后向的適用件包括企現(xiàn)有的供商供應(yīng)本較高者可靠較差較大，業(yè)具備向所需的人力資源；供應(yīng)節(jié)的利率較高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定對(duì)業(yè)十分鍵后利控制原材成本而確保品價(jià)格穩(wěn)定（二）穩(wěn)定（以掌握原文為主； ；【例題·單選題】（2013年）M國(guó)F汽車(chē)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車(chē)的收縮類(lèi)型屬于（）。甲被收購(gòu)，吉祥的退出包括（）。B.社會(huì)約D.【知識(shí)點(diǎn)】發(fā)展的主要途外部發(fā)展（購(gòu)并）發(fā)展（新建）。按收購(gòu)來(lái)源分并購(gòu)失敗的原因。（企業(yè)的所來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的分類(lèi)，則該并購(gòu)屬于（）。企 議、、2.交換證合3.4.技術(shù)交流計(jì)11.銷(xiāo)售協(xié)下列選項(xiàng)中，反映上述協(xié)議類(lèi)型的包括（）?！纠}·單選題】（2015年）與契約式相比，股權(quán)式（）D【考試小貼士】【總體類(lèi)型】重要知識(shí)點(diǎn)，各種題型均會(huì)出現(xiàn)。建議全面掌握。其中，發(fā)展考試概率·發(fā)展以題為主與題均可能涉及，的主要類(lèi)型要能夠根據(jù)案例進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。第三 選擇（二第二節(jié)基本的綜合分析——“鐘 企業(yè)通過(guò)在加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的。形成進(jìn)入降低替代品的不太注品牌大多數(shù)者以樣的式使價(jià)格爭(zhēng)是場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要消費(fèi)的轉(zhuǎn)成本低 題 題略定位的信息系統(tǒng)為，使用戶(hù)到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，可得到一定的，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)有（）。差異化C.集中化D.成本領(lǐng)先中在“與甲公司合作的商家”市場(chǎng)中，可以理解為是集中化，所以選項(xiàng)C正確?！捍鸢附馕觥怀杀绢I(lǐng)先主要適用于以下一些情況：市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)；產(chǎn)品難C本領(lǐng)先的條件。太樂(lè)公司在C國(guó)廚具小家電市場(chǎng)實(shí)施成本領(lǐng)先的條件：③價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要；“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要”。 是對(duì)價(jià)格非常敏感的細(xì)分市場(chǎng)；二是低價(jià)（途徑2）。即在降低價(jià)格2.差異化（5），以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。3.混合混合指途徑3，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得4.避免過(guò)分化——有，反應(yīng)快速敏捷了解競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與用——知己知彼 選③一旦技不確定消除，現(xiàn)了占地位技“占位的產(chǎn)”開(kāi)拓。⑦使首次者試公司的一代產(chǎn)的代價(jià)難之后開(kāi)將重點(diǎn)從造產(chǎn)品向提使用的類(lèi)型是（）。：選項(xiàng)A符合克服零散（獲得成本優(yōu)勢(shì)）的思路，選項(xiàng)B符合專(zhuān)門(mén)化的思路，選項(xiàng)C符合增加附加價(jià)值（差異化）的思路。選項(xiàng)D采取價(jià)格戰(zhàn)吸引后來(lái)對(duì)價(jià)格敏感的者符合【例題·單選題】下列選項(xiàng)中，不屬于新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入的是（）D.政策限【知識(shí)點(diǎn)】藍(lán)海（★★★，掌握，客觀題與題藍(lán)海的開(kāi)拓者并不將競(jìng)爭(zhēng)作為自己的標(biāo)桿，而是遵循另一套完全不同的邏輯，即“價(jià)值創(chuàng)紅海和藍(lán)海比紅海藍(lán)海根據(jù)差異化或低成本的選擇，把企業(yè)行整合為一合為一 將執(zhí)行建成的一部建議繪制布局圖將一家企業(yè)在市場(chǎng)中現(xiàn)有定位以視覺(jué)形式表現(xiàn)出來(lái)，開(kāi)啟企業(yè)組織各類(lèi)的創(chuàng)造性，把視線(xiàn)引向藍(lán)海?！驹瓌t四】遵循合理的順序（↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)接受-創(chuàng)意付諸實(shí)施會(huì)遇到哪些接受上的？是否從一開(kāi)始就解決了這些【原則五】克服關(guān)鍵組織（↓組織的風(fēng)險(xiǎn)【原則六】 執(zhí)行建 自愿合作——本職工作的貢圍向路徑二：群 成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海的路徑是（）。D新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)的選擇。一般以選擇題形式考核，但第三節(jié)職能本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)：（整體掌握，選擇題是主要出題點(diǎn)，個(gè)別知識(shí)點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)在題···企業(yè)通過(guò)，依據(jù)消費(fèi)者在消費(fèi)需求的某些特征或變量上的明顯差異，把某一產(chǎn)品的市通等）來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市·根據(jù)屬性和利益定位——高露潔牙膏“我們的是沒(méi)有蛀牙···根據(jù)使用者定位——金利來(lái)“的世界··根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)定位——七喜“非可樂(lè)的碳酸飲料·各種方法組合定位——善存銀片“中老年人的維生素素促銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、宣傳和推 實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)回報(bào)率（ROIROCE）。這一目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致采用成本滲透定價(jià)法——低價(jià)（市場(chǎng)占（利潤(rùn)間段低于時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（）?！纠}·1000負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。A【知識(shí)點(diǎn)】研究與開(kāi) 題★★★（通讀★★財(cái)務(wù)支持新構(gòu)思入風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)；招聘特定的理者負(fù)從環(huán)境或從企的通中獲取信息；（7計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成；對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員））（可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工（進(jìn)攻型（保守型（穩(wěn)健性法（四）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT：JustInTime）（一般是選擇題JIT銷(xiāo)售會(huì)有較大增長(zhǎng)，因而采取加大生產(chǎn)。這是一種（）。【知識(shí)點(diǎn)】采購(gòu)（Procurement）（★★，掌握，客觀題腦、筆本電腦等產(chǎn)品，蘋(píng)、三星及其主要6年由蘋(píng)果第一季度6【知識(shí)點(diǎn)】人力資源（HumanResources）（★，整體了解，客觀題，偶爾會(huì)出現(xiàn)在 資料。供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)業(yè)無(wú)在到具有殊技術(shù)技的員工外部聘必不少在某種度上外部招聘于重建配備常有必。（六）激勵(lì)和制估【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)的概財(cái)務(wù)的確財(cái)務(wù)的選擇（重點(diǎn)內(nèi)容財(cái)務(wù)管理：為企業(yè)提供支持，為提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值而進(jìn)行管理的活動(dòng)。財(cái)務(wù)：涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的。主要考慮的使用和管理 能使企業(yè)享有的有股權(quán)融資成本的估計(jì)股權(quán)融資成本的估計(jì) 效應(yīng) ，材原文熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配關(guān)系最終的結(jié)論同時(shí)所列舉的例子一定要看到，，●經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（BusinessRisk）——股東●財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（FinancialRisk）——債權(quán)人 期況高低低高資資權(quán)益+資權(quán)益+資本務(wù)（現(xiàn)金流（負(fù)（低（高（減少率高中低長(zhǎng)價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩（財(cái)務(wù)矩陣）——可以作為評(píng)價(jià)和制定的分析工具（財(cái)務(wù)本）0率）0本）0率）本）0率）本）0率）如果能力低是整個(gè)行業(yè)的引起的，則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)是“盡快出售”以減少損失債權(quán)人期望的有（）。BC關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（）?！纠}·單選題】甲公司是一家國(guó)際健康事業(yè)領(lǐng)域中居領(lǐng)先地位的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍主要涉關(guān)數(shù)字如下：投資回報(bào)率16%，可持續(xù)增長(zhǎng)率12%，綜合資本成本6%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)采用的是（）。A.））【例題·多選題】（2010年）下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)矩陣分析的表述中，正確的有（），企業(yè)通過(guò)借來(lái)籌集需等銷(xiāo)售增長(zhǎng)下降后業(yè)會(huì)有余現(xiàn)金還借款。如果計(jì)這種況會(huì)持較長(zhǎng)時(shí)，不能短周轉(zhuǎn)借款解決，企業(yè)必采取性措施解決問(wèn)。長(zhǎng)期高速增的題兩種解決徑：一提高可續(xù)增長(zhǎng)，使之向銷(xiāo)售長(zhǎng)率靠二是益本提增所需的不管長(zhǎng)是暫還是長(zhǎng)性的而不是長(zhǎng)率低簡(jiǎn)單的速長(zhǎng)很可能害無(wú)益首先應(yīng)析力差C·市場(chǎng)、研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、人力資源五種職能，·財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)：第一部分財(cái)務(wù)的概念涉及考題概率較小，簡(jiǎn)單了解。第二部分財(cái)務(wù)的確立一般考選擇題，以原文考核為主，適當(dāng)閱讀。第三部分財(cái)務(wù)的選擇屬于重點(diǎn)。其第四節(jié)經(jīng)營(yíng)程度較高資對(duì)向流動(dòng)是由下面的寡占市場(chǎng)（即寡頭市場(chǎng)）反應(yīng)理論解釋。商標(biāo)、銷(xiāo)售技術(shù)與價(jià)格等與工業(yè)秘訣獲得條件的管理技能全（了解）（了解國(guó)際生產(chǎn)折中理論（國(guó)際生產(chǎn)綜合理論）（掌握結(jié)論） 含釋☆司（1）（3）展中國(guó)公的對(duì)外接投資發(fā)中東道國(guó)一大優(yōu)是具有大的創(chuàng)就業(yè)發(fā)展中家司技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式一比較接近發(fā)展中道國(guó)公所用的術(shù)和發(fā)展國(guó)家公司在入模式也往往地采新建投資的方而不是購(gòu)勢(shì)與化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的經(jīng)營(yíng)方式是（）。C.投方法，則會(huì)喪失化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)所能帶來(lái)的收益。所以選項(xiàng)D是正確答案。甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是（）?！局R(shí)點(diǎn)】國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式（掌握（一）（★，了解，客觀題·式再發(fā)展中國(guó)家（（二）對(duì)外股權(quán)投資（★★★，掌握，客觀題和題1.對(duì)外投資外國(guó)可能出于若干重要戰(zhàn)①投資可能成為直接投資的前②投資可以作為企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃術(shù)、證和銷(xiāo)售協(xié)議。③投資也是擴(kuò)大企業(yè)在其他國(guó)家利益的法。一是投資雖然涉及所問(wèn)題但很少或沒(méi)二是投資很難充（地區(qū)此外，對(duì)外直接投資也使企業(yè)東道國(guó)的各種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘，的某種的管理和其他資源目標(biāo)等方面的問(wèn)題，從而使國(guó)或在（2）等）【知識(shí)點(diǎn) 經(jīng)營(yíng) 題同時(shí)也要保證公司的核好低綜合了多國(guó)本土化和全球化的中國(guó)、特區(qū)和地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中經(jīng)營(yíng)是（）多國(guó)本土化或服務(wù)。本題中甲公司的連鎖店開(kāi)到中國(guó)、和，并允許各地分店關(guān)注所在地的消費(fèi)（一）（了解認(rèn)識(shí)不業(yè)的不同壓——評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)（二）本土企業(yè)的選擇（掌握結(jié)論不要一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慎重并有選擇地將海外擴(kuò)張用于企業(yè)的資源，不僅可以增加企業(yè)收入，還