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怎樣提高管理與執(zhí)行力

浙江寧波：高林2

一、為什么執(zhí)行難問題一:執(zhí)行難的原因是什么？31.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力

執(zhí)行——是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力42.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因

1)管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。

2)管理者出臺管理制度時不嚴謹.朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。3)制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。

4)執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個文件只需要幾分鐘,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達幾天。5

5)在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。6)工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。一是沒人監(jiān)督,二是監(jiān)督的方法不對。7)培訓中的浪費。很多企業(yè)都重視員工的培訓,從管理到技術,從技能到心態(tài)等等,無所不包。8)公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力,企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同。63.執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)

高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。（港務局會議）速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中,力度越來越小,許多工作做的虎頭蛇尾,沒有成效。（八榮八恥）74.執(zhí)行難的三大原因1)企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。2)企業(yè)員工士氣低落,存在負面的“從眾效應”。3)管理者執(zhí)行力弱，缺乏創(chuàng)新精神,沒有不斷地改善,改進執(zhí)行方法。8

中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。(創(chuàng)造性的實施；3個廠長的故事）9

大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。10

越到執(zhí)行最關鍵的基層,員工越是對工作拖拖拉拉,習慣了不痛不癢、馬馬虎虎,習慣了得過且過、敷衍了事;一旦認真起來,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。

11許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務務，其余85%的時間所做工作對顧客而而言根本沒有意義。換言言之，公司為了維護組織織自身平衡穩(wěn)定，將大量量的時間和精力花在企業(yè)業(yè)內部協(xié)調、開會、解決決人事問題、處理各種管管理紛爭上了，此時企業(yè)業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而不不是“為了顧客而存在””。12二、論企業(yè)管理和執(zhí)行力力作為管理者應該是非常的的清楚，企業(yè)管理中光靠靠管理者也是不行的，也也要靠員工，只有大家一一起努力才能把企業(yè)發(fā)展展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力力也是非常重要的，對企企業(yè)的發(fā)展起到積極的促促進作用，每個企業(yè)都要要去打造自己的執(zhí)行力，，這樣才能為企業(yè)贏得更更多的機會。13許多人把管理這個概念幾幾乎神話，而失去了管理本質，以致于使管理陷入一片片混亂或處于僵局狀態(tài)。。把簡單的事情復雜化了了，管理如果復雜起來那那就更使執(zhí)行力得不到應應有的落實。管理三段論論中的理論評點，即"管理就是把想到的事情記記下來，把記下來的東西西運用正確的方法去做，，然后把做過的事情再寫寫下來",這是管理的本質，如果拋拋棄了管理的本質特征，，管理也就成為了一種空空話。不論現(xiàn)在叫得非常常響的細節(jié)決定成敗的管管理、精細化管理還是其其它先進和管理模式的導導入，都離不開管理者將將管理思想與管理的策略略運用實施到實際管理當當中去，這就是管理者應應具備的執(zhí)行力。14強調了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)業(yè)的執(zhí)行能力是兩個完全全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個個人能力，而企業(yè)執(zhí)行能能力是組織能力或制度性性的能力。而這里的企業(yè)業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要要求的是由每位員工組成成的團隊組織或部門的執(zhí)執(zhí)行能力的強弱是在管理理者普遍執(zhí)行到位的情況況下而具備和提高的執(zhí)行行能力。目標本身一定要要清晰，可量化，就是可可度量、可考核、可檢查查，本身不能模棱兩可，，并且管理者應在企業(yè)內內應建立一種"執(zhí)行文化",在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過過程中，管理者的示范作作用非常大，從某種意義義上說，管理者的行為將將決定其他人的行為，從從而最終其將演變成為該該企業(yè)文化中的一個重要要組成部分。15要讓員工心悅誠服地自愿愿多用心，將工作執(zhí)行得得更好，最重要的就是要要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行行力連結起來。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)執(zhí)行力團隊如何吸引執(zhí)行行力強的人？就是給這些些執(zhí)行力強的人放手，不不僅給他們足夠待遇，還還有要把這些人搭配的好好，使他們能夠有權利。。責權結合，能夠讓他清清晰地認識到個人的未來來，要有更大的發(fā)展空間間，不斷補充新的決策權權利。人才難留，執(zhí)行力力強的人更難留，關鍵中中的關鍵是企業(yè)本身也要要發(fā)展，不斷有新的市場場，新業(yè)務，讓英雄有用用武之地。（人才和企業(yè)業(yè)就象人的兩只腳，一前前一后，交替前進）16企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作作用是很重要的，管理者一定定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力力打造起來，很多時候執(zhí)執(zhí)行力就是企業(yè)間競爭的的最主要的東西，誰有執(zhí)行力就有競爭力，這是企業(yè)競爭力的象征征，執(zhí)行力的打造很必須須，管理者一定要按企業(yè)業(yè)的實際情況進行打造執(zhí)執(zhí)行力。（外部力量難以以攻破，堡壘最容易內部部攻破）17三、怎樣提高企業(yè)管理能力1、管理要讓員工明白：：什么是最重要的其實管理是一種決策，要要讓你的員工明白什么是是最重要的。好的管理是是靠指令去做更多的事情情，如果想知道企業(yè)管理理在這一點上有沒有做透透，可以去問上下兩個崗崗位的人。比如先找人力力資源總監(jiān)，問他在崗位位上最重要的三件事是什什么，然后去找人力資源源經(jīng)理，也問這三件事。。如果兩個人所說的一致致，那么人力資源總監(jiān)是是合格的。兩人都在做共共同的事情，那么才符合合標準?？墒悄壳霸诤芏喙臼亲鲎霾坏降?，管理者有時候候喜歡把自己變得復雜而而不易理解，這樣雖然可可以顯示你的卓爾不群，，但是很容易讓你的員工工產生“誤導”而不明白白在做什么。182、管理沒有對錯，只有面面對事實并解決它很多管理者的知識面其實實僅僅是停留在概念化階階段，知道一些管理學名名家的言論而錯誤地把這這些知識當成是自己的學學問。管理中，為什么執(zhí)執(zhí)行力會差，很多原因都都出在，做了決定而沒有有執(zhí)行上，其實管理是沒沒有對錯的，只有對規(guī)律律的認知，會舉一反三，，直面事實并順利解決它它，這才是重要的。（從從小學到MBA，對事物的認識）193、管理是管事不是管人管理的另一個重點是管事事。同時要理解人和尊重重人。管理不是管人，如如果你不懂得理解人和尊尊重人，那么你一定不懂懂管理。我們的企業(yè)家經(jīng)常重點會會問兩個問題：銷售額多多少?企業(yè)有多少員工?而美國卻不一樣，他們會會問的是：有多少用戶?用戶價值鏈的貢獻率是多多少?當我們在關心銷售額和員員工數(shù)的時候，他們關心心的是用戶和用戶價值。。他們是真正懂管理的人人，企業(yè)最重要的是用戶戶和用戶價值。所以德魯魯克說，什么是企業(yè)，企企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。204、管理是組織目標和個人人目標的統(tǒng)一管理雖然沒有對錯，但有有好壞，好的管理是能讓讓個人目標與組織目標合合二為一。中國很多企業(yè)業(yè)很喜歡把“忠誠”看的的非常重要，其實這只是是因為你的管理水平還不不夠，當你關注員工個人人目標的變化，在企業(yè)組組織目標中不斷實現(xiàn)時，，個人目標在不斷的提升升。21四、怎樣提高企業(yè)管理執(zhí)執(zhí)行力1、必須有好的管理團隊企業(yè)發(fā)展需要資金、技術術、人才，更需要發(fā)展企企業(yè)的支撐點，這個支撐撐點不是“老板”一個人人，而是以老板為核心的的高層、中層管理團隊。。一方面，要努力營造一一種“團隊協(xié)作”的整體體氛圍，強調工作中的““三辦事”原則，即：按按程序辦事、按制度辦事事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)執(zhí)行程序的人要對“事””負責，淡化個人的作用用，強調遵守同一條規(guī)則則，直接完成工作。同時時，被領導者更不要迎合合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人人，而是要遵守業(yè)務流程程，提高管理效率。22另一方面，團隊成員要增增強大局觀念，當發(fā)生不不協(xié)調時，應該“求大同存小異”。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負負責我負責”的精神，但不主張盲目而而越位負責，這將會嚴重重影響管理的執(zhí)行力。企企業(yè)領導在管理過程中要要獲得好的執(zhí)行力，必須須堅持以身作則，企業(yè)領領導成員不要做“一把手為主、其他人陪襯襯”的“孤家寡人”，要做團隊的奠基石。要要做到這一點，就必須解解決管理成員的物質激勵勵和精神激勵問題。只有有有效地發(fā)揮每個人的作作用，才能培養(yǎng)有效的管管理執(zhí)行力，才能實現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責任心心、中層員工的上進心、、高層員工的事業(yè)心。232、倡導規(guī)范管理、規(guī)則至至上的文化觀念即使一個企業(yè)沒有明確提提出自己的企業(yè)文化，但但是文化還是會像空氣一一樣存在，直接體現(xiàn)在企企業(yè)的日?；顒又?、管理理的決策中，同時發(fā)揮文文化無形的、強大的影響響力。企業(yè)領導應該有意意識地倡導規(guī)范管理、規(guī)規(guī)則至上的文化觀念，來來營造有效執(zhí)行力的氛圍圍。243、必須建立完善的運作管管理體系好的執(zhí)行力需明晰的組織織架構，以明確管理層的的責、權、利。有的企業(yè)業(yè)主要領導提倡“約束大于激勵”的管理理念，在管理過程程中，擔心給予個人的權權力過大而難以控制管理理局面，有意識地形成一一種監(jiān)督機制，這是可以以理解的。但在現(xiàn)實中有有的企業(yè)領導人為達到控控制的目的，派專人進行行“一對一”的監(jiān)督，表面上實施了“放權”，實質上就是不信任。這這種尷尬的局面由于監(jiān)督督者匯報的情況和被監(jiān)督督者匯報的情況有出入，，經(jīng)常會導致信息不對稱稱，由此產生矛盾，被監(jiān)監(jiān)督者無法堅持工作，逆逆反心理增強，此時的執(zhí)執(zhí)行力為“零”。25五、怎樣提升團隊執(zhí)行力力提高團隊的執(zhí)行力，要從從團隊的建設開始：要打打造一個和諧融洽的工作作環(huán)境，讓團隊成員有歸歸屬感；要管理者以身作作則，主動承擔和發(fā)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行過程中的偏差；要重重視細節(jié)管理，事事做到到精益求精；要有明確的的目標，并通過溝通很好好地傳遞下去，避免做“二傳手”；要建立激勵和監(jiān)督機制制，既要激勵員工的主觀觀能動性，也要監(jiān)督整個個過程的有效性。261、打造一個和諧融洽的工工作環(huán)境人一生中工作的時間是最最長的，如何讓員工在企企業(yè)中有主人翁的感覺，，直接影響到員工的工作作熱情，并且最終會影響響到對工作的執(zhí)行力。因因此，必須重視“以人為為本”，將員工的個人需需求和企業(yè)發(fā)展相結合，，打造一個和諧融洽的工工作環(huán)境，讓員工找到歸歸屬感——這是一個團隊擁有執(zhí)行力力的前提，而“建立幸福福的企業(yè)大家庭”也是大大多數(shù)企業(yè)的追求。272、管理干部要以身作則執(zhí)行是一個自上而下的任任務傳遞和完成過程，也也是執(zhí)行能力的一個學習習、模仿、傳遞的過程。。分公司或各部門的經(jīng)理理人就是團隊中的“領頭頭雁”，團隊的習慣、作作風、工作方向都與“領領頭雁”密切相關?！叭巳嗽谧鍪拢煸诳?；領導導在做事，員工在學習””，管理者時刻以身作則則，是團隊擁有執(zhí)行力的的關鍵，只有這樣，員工工才能愿意跟隨，才能盡盡全力。283、重視細節(jié)管理細節(jié)決定成敗，良好的細細節(jié)管理是工作成功的一一半，由此可見細節(jié)的重重要性。老子有句名言：：“天下大事必作于細，，天下難事必作于易”，，也很好地詮釋了細節(jié)管管理的重要性。時代在發(fā)發(fā)展，但“企業(yè)的管理能能力就是處理細節(jié)的管理理能力”是一條永恒不變變的真理。294、良好的溝通和明確的目目標

目標是一個團隊共共同努力的方向。當一個個個目標實現(xiàn)時，就能夠夠給整個團隊，以及團隊隊中的每個成員帶來工作作的成就感，團隊和成員員在執(zhí)行工作時的士氣就就會提高，團隊的執(zhí)行力力也會隨之提高。目標設設定首先要合理，同時要要明確，執(zhí)行者才能夠理理解和執(zhí)行下去。但人的的能力和素質又有差異，，因此目標設定時，一定定要和執(zhí)行人員進行充分分的交流和溝通，確認目目標理解的同時，更要傾傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過過程中所存在的問題和困困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決決。切忌“只傳遞目標，，不注重過程”，這樣可可能導致最終的結果偏離離預定目標。所以，良好好的溝通和明確的目標是是提高團隊執(zhí)行力的保障障。305、良好的激勵和健全的監(jiān)監(jiān)督

人的潛能是無限的的，因此對人的激勵，激激發(fā)人的潛能和工作熱情情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員員工是整體執(zhí)行力提升的的基石。在激勵的同時，，監(jiān)督體制也要健全，讓讓員工養(yǎng)成良好的工作習習慣。人是有惰性的，人人也是有個體差異的，在在沒有激勵和監(jiān)督的前提提下，要一個人始終如一一地具有良好執(zhí)行力，一一個團隊每個人都有良好好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實的的。所以，安排的每項任任務都要明確監(jiān)督者和匯匯報的時間，保證每個時時間節(jié)點的任務都能夠完完成，從而保證整個任務務的完成，就保證了整個個團隊擁有良好的執(zhí)行力力。31六、企業(yè)管理層提高執(zhí)行行力的方法321、加強對中層管理者的監(jiān)監(jiān)督管理要細化中層管理者的考評評標準，力求使考核指標標符合實際，準確反映中中層管理者的品行、才能能和工作績效，達到對中中層管理者的評價真實、、全面、客觀。改進考察察方法，做到定性與定量量相結合，力求全面、科科學、準確?？朔唵位?、公式化的傾向，對管管理者的德、能、勤、績績、廉各個方面全面進行行考察，要聽其言，更要要觀其行，對干部的實績績進行科學分析，綜合考考慮客觀環(huán)境、條件及原原有基礎等因素。要加強強中層管理者監(jiān)督工作的的制度建設，制定一套完完整性、可操作性強的中中層管理者業(yè)績考核監(jiān)督督機制，強化中層管理者者監(jiān)督的責任，使中層管管理者處于有效監(jiān)督之下下，防止中層管理者執(zhí)行行失誤行為頻發(fā)或擴大。。332、加強政治理論和專業(yè)技技能的學習這是中層管理人員時刻保保持正確執(zhí)行力方向所必必備的重要思想基礎，既既要注重政治理論的學習習，又要加強專業(yè)技能的的培訓，主動提高自身的的整體素質。在堅決服從從上層正確領導的同時，，了解并掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)發(fā)展的方向和目標，增強強自信，學會尊重，敢于于面對困難，善于捕捉良良機，具備中層管理者最最基本的執(zhí)行素質。343、中層管理者要敢于承擔擔責任在其位就要謀其政，履其其職就要謀其責。強烈的的責任心是提高執(zhí)行力的的內在動力。中層管理者者接受了目標任務后，必必須切實履行好自己的職職責，以身作則，堅決破破除執(zhí)行過程中的官僚主主義作風，立即執(zhí)行，果果斷進行任務目標的分解解，幫助下屬解決實施過過程中的困難，對可能造造成的失誤和不良后果，，要敢于承擔責任，為執(zhí)執(zhí)行力的高效發(fā)揮營造一一個團結互助、凝聚一心心的工作環(huán)境。35七、怎樣提高企業(yè)管理者者的執(zhí)行力361、執(zhí)行力就是企業(yè)中間層層理解并組織實施的能力力。管理從思想上來說是哲學學的，從理論上來說是科科學的，從操作上來說是是藝術的。作一個合格的的管理人員是難的，對企企業(yè)的中層管理人員，由于其地位的特殊性，，要合格，似乎是難于上上青天了。然而為了企業(yè)的發(fā)展，蜀蜀道再難，還是要上的。。但是，路在何方？也許許這句管理名言會給我們們一點啟示：“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確的做事；執(zhí)行層人人員，把事做正確?！敝袑庸芾砣藛T進行有效管管理，關鍵就在于：正確確的做事。372、一句話：中層經(jīng)理人既既是執(zhí)行者，又是領導者者。他們的作用發(fā)揮得好好，是高層聯(lián)系基層的一一座橋梁；發(fā)揮得不好，，是橫在高層與基層之間間的一堵墻。企業(yè)決策層層對各種方案的認可，需需要得到中層的嚴格執(zhí)行行和組織實施。如果企業(yè)業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力力很弱，與決策方案無法法相匹配，那么企業(yè)的各各種方案是無法實施成功功的。383、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)現(xiàn)大部分管理者都樂于布布置任務，做決定，但但真正有效的管理者卻都都擅長使布置下去的任務務和做出的決定得以執(zhí)行行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)執(zhí)行力，就要把工作重點點放在這個部門的管理者者身上。可以這樣說：一一個好的執(zhí)行部門能夠彌彌補決策方案的不足，而而一個再完美的決策方案案，也會死在滯后的執(zhí)行行部門手中，從這個意義義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管管理成敗的關鍵。394、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強強的表現(xiàn)包括：在決策層層面前說的話擁有相當?shù)牡姆萘?，使已有決策方案案發(fā)生"自我取舍"現(xiàn)象；雖然具有足夠的工工作經(jīng)驗和熱情，有令人人佩服的企業(yè)利益立場，，但是在執(zhí)行方案時缺乏乏應變操控原則的認知和和把握；盡管是盡心盡力力，但由于缺乏實施方案案中人事之間清晰的操作作界面。401、認同文化。就是認同企業(yè)的文化，并并掌握該企業(yè)歷史沉淀下下來的好的工作方法、做做事原則、信仰追求，概概括來說就是認同企業(yè)在在發(fā)展過程中所有精神和和物質財富的總和，在此此特指精神財富。八、怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力力412、統(tǒng)一觀念。是針對世界界觀和價值觀取向問題。。一個團隊的價值觀不統(tǒng)統(tǒng)一，無從來談凝聚力。。讓你的員工與你具有相相同的價值觀，讓他們成成為你工作流程中的關鍵鍵領域，這樣你的員工就就會以企業(yè)為榮，并充滿滿自信和快樂的將執(zhí)行力力進行到底。423、明確目標。就是明確我我們將去哪里。目標是具具體的、可衡量的、具有有挑戰(zhàn)性的、切合實際的的和有時間限制的。目標標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)發(fā)展的動力所在，沒有目目標的企業(yè)會在市場的大大潮中成為泥沙被淘汰出出局。明確的目標是執(zhí)行行的方向，同時也是執(zhí)行行力前進的牽引力。434、細化方案。細化方案是是解決通過什么方法到達達目標的問題。策劃方案案確定后必須要配備執(zhí)行行細案，即執(zhí)行工作的標標準和規(guī)范，要保證員工工做正確的事，并把正確確的事做正確。445、強化執(zhí)行。就是強制性性的去干、去做。思想對對頭了，價值觀統(tǒng)一了，，又明確了目標，還有系系統(tǒng)的方案可以去操作，，如果不干，一切為零。。要建立檢查體系，通過過目標體系書、工作計劃劃達成表、月度績效考核核表以及過程質量控制表表等工具行使監(jiān)督職能。。要求員工按照既定的流流程和標準去做好工作中中的每一項細節(jié)工作。456、嚴格考核。企業(yè)要體現(xiàn)現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵制制度是規(guī)范行為，激勵戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的有效手段。46九、企業(yè)常見執(zhí)行問題與對策策Q01.員工不知道該做什么Q02.員工不知道為什么該做這這件事Q03.員工不知道該如何做Q04.員工認為你的方法不行Q05.員工認為自己的方法更好好S01.讓員工知道要讓他們做什什么S02.看看員工是否知道該怎樣樣做S03.讓員工清楚為什么他們該該做這件事S04.如果員工覺得你的方法行行不通，讓他們相信你的的方法會奏效S05.如果員工認為他們的方法法更好，要做出令人信服服的解釋為什么他們的方方法不好對策47Q06.員工認為其他事情更重要要Q07.員工認為他們正在按照你你的要求做事Q08.積極工作的員工沒有得到到正面的結果Q09.無功的員工卻受祿Q10.按照要求做事的員工反而而受罰S06.讓員工知道那些工作需要要優(yōu)先解決S07.經(jīng)常向員工的工作提供特特別的反饋S08.經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進進行口頭贊賞S09.只在一貫表現(xiàn)差的員工身身上使用負面結果S10.排除好的工作的負面結果果或者通過正面的加強來來平衡負面的結果對策48Q11.員工預料到做此事會有負負面結果Q12.不好的行為沒有任何負面面的結果Q13.有超出員工控制范圍的障障礙Q14.員工的個人限制阻礙他們們正常的工作Q15.私人問題的影響Q16.給員工安排了“做不到””的事S11.讓員工相信將來的負面結結果不會發(fā)生S12.打破差的行為仍能得到正正面結果的定論S13.搬開障礙或者給員工一條條繞開障礙的策略S14.證實工作與員工的個人限限制無關S15.解決私人問題或者把工作作交給別人去做S16.證實工作是能夠完成的對策9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。21:46:2521:46:2521:4612/8/20229:46:25PM11、以我獨沈久，愧君相見見頻。。12月-2221:46:2521:46Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:46:2521:46:2521:46Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:46:2521:46:25December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月20229:46:25下午21:46:2512月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:46下午12月-2221:46December8,202216、行動出成果，工作出財財富。。2022/12/821:46:2521:46:2508December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時，你只能或者最好好沿著以腳為起點的射線線向前。。9:46:25下午9:46下午21:46:2512月-229、沒有失敗，只有暫時停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。21:46:2521:46:2521:4612/8/20229:46:25PM11、成功就是日復一日那一一點點小小努力的積累。。。12月-2221:46:2521:46Dec-2208