質(zhì)量成本分析報(bào)告記錄作者:日期:質(zhì)量成本分析報(bào)告

（2014年11月一2015年10月）編制：審核：批準(zhǔn)：寶雞市永盛泰鈦業(yè)有限公司2015年10月31日

質(zhì)量成本分析報(bào)告寶雞市永盛泰鈦業(yè)有限公司綜合辦財(cái)務(wù)室按YSTI-CX-04-2012《質(zhì)量成本管理程序》，通過(guò)組織質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，在相關(guān)部門建立核算點(diǎn)，明確三級(jí)科目收集渠道，從目前情況看，各項(xiàng)報(bào)表已建立并實(shí)施，運(yùn)行正?！，F(xiàn)將2014年11月一2015年10月質(zhì)量成本分析匯總報(bào)告如下：一.質(zhì)量成本核算結(jié)果1.質(zhì)量成本總額2014年11月一2015年10月銷售額總計(jì)58744586.92元，質(zhì)量成本總計(jì)1707283.12元，質(zhì)量成本占銷售收入的2.9%（一般應(yīng)在1-5%）。每年年底都要支付外包加工費(fèi)，所以2014年11、12月和2015年10月質(zhì)量成本較其他月有所增加。2.質(zhì)量成本構(gòu)成及比率、質(zhì)量成本構(gòu)成見(jiàn)2014年11月一2015年10月質(zhì)量成本分析報(bào)告表（見(jiàn)附表）。2014年11月一2015年10月質(zhì)量成本構(gòu)成比例見(jiàn)質(zhì)量成本分布情況表（%），我公司質(zhì)量成本尚屬于改進(jìn)階段，對(duì)質(zhì)量成本的管理也有待于完善。

\項(xiàng)目月^內(nèi)部損失外部損失預(yù)防成本鑒定成本損失成本（合計(jì)）11155937.61710.0010002607.47160255.0812165130.45556.0015004562.23171748.681109517.3748.0010003916.41115181.712131828.10546.25004086.21136960.513120268.52607.0025005897.90129273.424120381.80493.0024003619.82126894.625118357.37874.62125003762.14135494.136121415.04530.003167.48125112.527129301.42397.903556.47133255.798119311.12486.2060003748.41129545.739167403.6577.204037.29172018.0910167173.51762.003607.33171542.84合計(jì)1626025.847288.122740046569.161707283.12二、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量損失成本統(tǒng)計(jì)及排列分析2014年11月一2015年10月各生產(chǎn)車間質(zhì)量損失成本共計(jì)1707283.12元，總成本：55808564.71元，質(zhì)量損失成本占總成本的3.06%。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)部質(zhì)量損失的統(tǒng)計(jì)及排列分析見(jiàn)生產(chǎn)部各車間2014年11月——2015年10月質(zhì)量損失成本統(tǒng)計(jì)表，機(jī)加車間質(zhì)量損失占全部損失的49%，需重點(diǎn)控制。^^項(xiàng)目月份熔煉車間鍛造車間機(jī)加車間包裝車間113107.003080.701243.50123100.804550.351700.3013612.002473.001300.0022897.002344.101520.0033290.002615.601877.0042816.202611.001555.6052483.372224.001523.0062652.402911.501362.4072926.602742.301746.0082710.002686.901447.6092921.402586.301460.00103016.002678.001530.00

項(xiàng)目月份采購(gòu)廢品損失返工損失復(fù)驗(yàn)費(fèi)停工損失11月125561.4119605.003340.0012月132512.0019473.003794.0001月83146.7014370.004615.602月10710015366.002601.00(03月93037.9215224.004224.00r04月90577.0018911.003911.00(05月88641.0020742.002744.00(06月90958.7420523.003007.00(07月99600.5219763.002523.00r08月95874.6212796.003796.00(09月139880.0016869.003686.90(10月140086.2116903.002960.30r

項(xiàng)目月份銷售額（元）利潤(rùn)（元）總成本（元）內(nèi)部損失成本/銷售額外部損失成本/銷售額質(zhì)量）/銷售11月2920965.19141666.812779298.385.33%0.024%5.4912月3819473.0182570.813636902.194.32%0.015%4.5001月14834370.46744685.4014089685.060.74%0.005%0.782月1652344.7682286.771570057.997.28%0.033%8.2903月14626615.63731330.7813895284.850.82%0.004%0.8804月4920611.04246522.614674088.432.45%0.01%2.5805月905224.9743088.71862136.2613.07%0.096%14.906月2558911.42124618.972434292.434.74%0.02%4.8907月3400742.30169697.043231045.263.8%0.011%3.9208月1271007.8566473.711204534.149.39%0.038%10.109月3921523.67203919.233717604.444.27%0.015%4.3910月3912796.63199161.353713635.284.24%0.019%4.38四、趨勢(shì)分析及改進(jìn)方向由于我公司開(kāi)展質(zhì)量成本工作已經(jīng)達(dá)到成熟階段，幾年多來(lái)基礎(chǔ)工作在逐步完善，下一步應(yīng)繼續(xù)完善內(nèi)部損失統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，目前的趨勢(shì)僅供參考。目前質(zhì)量成本中內(nèi)部損失所占比例較大，應(yīng)引起重視。對(duì)產(chǎn)品外包加工費(fèi)用的控制，應(yīng)通過(guò)抓外包方體系管理的質(zhì)量改進(jìn)來(lái)體