認定企業(yè)技術中心申請報告我公司科技工作的基本狀況。我公司科技工作一直持續(xù)開展，并于組建企業(yè)技術中心，組織管理公司的科技工作。歷年來，在科技研發(fā)和創(chuàng)新中，研制并穩(wěn)定生產鑄造材料10大系列50多個品種，已獲得國家三項創(chuàng)造專利，被四川省科技廳授予“四川省高校技術企業(yè)”，四川省知識產權局和中小企業(yè)局評為“四川省知識產權試點企業(yè)”。近年來，隨著公司持續(xù)高速發(fā)展，產品質量技術也有同步發(fā)展與長足進步。以來，為企業(yè)開發(fā)新產品25項，專利申請8項，其中獲國家專利局審核評查，已批準了四項新型實用專利注冊并在生產實際中運用，有力地推動了公司技術進步和經濟發(fā)展。為了積極落實國家關于“科學技術是第一生產力”和“推進企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體”的科技產業(yè)政策，完善技術開發(fā)體系，提高技術創(chuàng)新能力和企業(yè)發(fā)展后勁。公司進一步對技術中心進行了整合，使其在科技研發(fā)和創(chuàng)新中發(fā)揮更大的作用。技術中心近中期目標。經過三至五年的努力，爭取把技術中心建設成為一個設施設備精良、技術先進、管理科學、運行高效的技術研發(fā)實體，成為西南地區(qū)重要的鑄造、機械加工研發(fā)基地。使技術中心具有較強的、開放性的公共服務平臺，成為鑄造、機械加工該領域重要的成果轉化、創(chuàng)新服務和人才培育基地。技術中心將以產品中試推廣、鑄造與機械加工人才培養(yǎng)、實訓以及資源共享四大功能模塊，經過以產品研發(fā)平臺、中試平臺、測試平臺、信息化平臺和人才培訓平臺為載體來強化技術中心的作用完成上述功能。（二）技術中心的組織機構及運行機制1、技術中心的組織機構技術中心實行總經理領導下的主任負責制，圍繞每個具體的項目進行科學化、人性化管理，并建立整套的技術管理、人事管理、財務管理、行政管理制度和合理高效的分配激勵機制，在極大地提高員工創(chuàng)造性和積極性的同時，也為中心的健康發(fā)展奠定良好的制度保證。技術中心主任對技術全權負責。具體負責執(zhí)行公司的決議，領導和組織技術中心全面工作；審批與推薦技術中心的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃與年度目標，制定技術中心總體市場目標；協(xié)調各部門之間的工作，保證技術中心的技術創(chuàng)新開發(fā)目標完成。我公司技術中心現(xiàn)有產品研發(fā)部、綜合管理部和工程化應用部。下設化學分析實驗室、物理性能實驗室、金相檢測實驗室、無損探傷實驗室和機加工檢驗組等組織。經過多年建設，技術中心擁有一支技術過硬、團結進取的團隊。技術中心的組織結構圖:售信息產品化學成總物理性分金相檢能無損探產品檢測傷辦測培訓公知識中財務產中試部質車供后管銷服務中體研分析試驗試驗試驗中心心室權間部部部部,,心發(fā)室室室室各機構的責任是：產品研發(fā)部負責技術的引進、新產品研發(fā)、技術改進和生產支持等工作；測試中心負責原材料及產品的的檢測工作，為產品研發(fā)提供各項理化試驗參數；應用部負責新產品的引進、開發(fā)以及現(xiàn)有產品技術改進時產品引用性能的檢測評估工作。2、技術中心的運行機制技術中心自成立以來，始終按照公司的要求和標準，建立了各項規(guī)章制度和各類工作程序，在保證各項工作有序順利進行的同時，鼓勵技術中心員工積極進行技術創(chuàng)新。具體情況是：（1）技術中心制度了完整的規(guī)章制度，使各部門、各崗位成員有明確的工作職責。在此基礎上，保證各部門、各崗位成員各司其職，每項工作都能夠落實到具體的人頭，確保各項工作順利開展，同時，各項工作的責任也能夠追訴到具體責任人。（2）技術中心建立了規(guī)范的工作程序。經過工作程序的要求，保證了技術中心各部門、各崗位成員能夠相互合作，使各項工作均能有序高效地進行。（3）技術中心定期進行技術交流。經過各類會議，各部門、各成員相互交流思路，研究技術關鍵點，相互借鑒經驗，共同提高技術水平。同時，將各自遇到的技術難題匯總，再經過行之有效的合理途徑進行解決。（4）技術中心建立了公平、公正的績效評估和考核制度。技術中心定期和綜合管理部一起對各部門和每位成員進行考核，鼓勵技術中心員工進行技術創(chuàng)新。3、主要保障措施（1）加大資金投入公司每年從銷售收入中提取5%以上的經費用于技術開發(fā)，并積極申請政府對重大技術創(chuàng)新項目給予重點支持。持續(xù)添置先進的儀器設備，充分利用檢測中心的設備為提升公司技術創(chuàng)新能力服務。廣泛開展群眾性的自主創(chuàng)新活動和科普活動，對新員工、老職工進行系統(tǒng)的培訓，鼓勵她們在不同的崗位上搞小革新、小創(chuàng)造。（2）加強技術中心人才隊伍建設加強輿論宣傳，在全公司形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。技術中心是企業(yè)技術創(chuàng)新的生力軍。它集中了企業(yè)的優(yōu)秀人才，能在企業(yè)的技術創(chuàng)新過程中起到帶頭作用。公司在保持穩(wěn)定的技術骨干人才的基礎上，構建技術管理網絡，采用目標考核和進度考核相結合的考核模式，將目標考核和收入掛鉤、過程考核與月度工資獎金掛鉤，激勵員工盡情地發(fā)揮自己的技術特長。公司也制定了創(chuàng)新失敗寬容機制，根據項目的難易程度規(guī)定允許一定范圍內的失敗。技術中心的各項舉措，促進了公司持續(xù)有效地開展包括技術創(chuàng)新與總結的各項技術工作，并不斷充實人才，推進科技成果轉化。（3）加強產學研聯(lián)合創(chuàng)新加強與中船重工重慶齒輪箱有限責任公司技術中心、重齒大型高精齒輪檢測實驗室等科研機構緊密合作，在鑄造、加工技術領域等方面結合生產實際進行不懈的探索，使科技創(chuàng)新服務于企業(yè)。加強與中船重工重慶齒輪箱有限責任公司、四川宏華石油設備有限公司、重慶華渝電氣儀表總廠電氣機械分廠等大公司合作開展研究和開發(fā)，借用國內外先進經驗，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。（4）加強企業(yè)知識產權工作當前公司的知識產權工作剛剛起步。技術中心成立了知識產權管理小組，具體負責知識產權戰(zhàn)略項目的實施工作和知識產權的管理工作。分別制定了《順宇鑄造公司知識產權管理辦法》、《專利獎勵辦法》。技術中心堅持在科研、生產過程中，不斷總結經驗，對其中的各項技術創(chuàng)新及時申報專利，不斷豐富企業(yè)的知識產權，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務，使企業(yè)走上技術創(chuàng)新良性循環(huán)之路。四、技術中心研究開發(fā)及實驗的基礎條件1、人員構成現(xiàn)有研究與開發(fā)人員30人。其中：本科4人、大專6人、中專3人、高中17人。2、公