機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度xxx公司機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度蒲縣宏源煤業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度（試行）第一章總則為加強(qiáng)蒲縣宏源煤業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢、定檢相結(jié)合，防止和減少機(jī)電事故，確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期使用，根據(jù)《機(jī)電設(shè)備管理制度》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。本制度所述設(shè)備是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可供長(zhǎng)期使用且構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，包括：煤礦生產(chǎn)設(shè)備、發(fā)供電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、洗煤設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通訊設(shè)備、加工制造設(shè)備、供水供暖等設(shè)備。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司各分子公司的設(shè)備管理工作。第二章管理職責(zé)各單位職責(zé)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備包機(jī)管理工作的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。各分子公司1、機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)本單位設(shè)備包機(jī)管理工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。3、包機(jī)維修工負(fù)責(zé)所包設(shè)備的日常維護(hù)及故障處理，及時(shí)填寫(xiě)“設(shè)備日常檢修記錄”。第三章管理內(nèi)容各單位針對(duì)本單位機(jī)電設(shè)備及維護(hù)、操作人員的實(shí)際情況，合理分配，全部機(jī)電設(shè)備明確分工到人，相互協(xié)作，責(zé)任到人，做到“人人有專(zhuān)責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、出現(xiàn)問(wèn)題有人究、責(zé)任有人負(fù)”。各單位應(yīng)為所轄界區(qū)內(nèi)每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)人(包機(jī)維修工)建立包機(jī)臺(tái)賬，并根據(jù)人員變化情況及時(shí)調(diào)整，并且以書(shū)面形式報(bào)機(jī)電科備案，當(dāng)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)上報(bào)。各單位針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制作“包機(jī)責(zé)任牌”，固定在設(shè)備的適當(dāng)部位?！鞍鼨C(jī)責(zé)任牌”內(nèi)容包括單位、設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、包機(jī)人姓名等。包機(jī)的主要內(nèi)容：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修、包文明衛(wèi)生。包機(jī)人必須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)業(yè)務(wù)水平，做到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能），“四會(huì)”（會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。必須取得相應(yīng)資質(zhì)，做到持證上崗。包機(jī)人必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，熟悉自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按規(guī)程及時(shí)保養(yǎng)，使其始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，適時(shí)提出檢修建議。.包機(jī)人應(yīng)具有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞、問(wèn)、測(cè)”等方法判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確采取相應(yīng)措施，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即處理，如出現(xiàn)的故障較大，應(yīng)立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)作，安排處理。認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備潤(rùn)滑五定制度》，及時(shí)檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、清理，并做好潤(rùn)滑油(脂)更換（補(bǔ)充）記錄。包機(jī)人員每次必須按照《設(shè)備定檢圖表》的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好各項(xiàng)記錄，不能處理要向班長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)，以便安排計(jì)劃?rùn)z修。包機(jī)維修工對(duì)所承包設(shè)備存在的故障隱患必須清楚，并提出相應(yīng)的檢修計(jì)劃(包括周計(jì)劃、月計(jì)劃)。設(shè)備檢修應(yīng)保證檢修質(zhì)量，檢修后，凡具備試車(chē)條件，必須試車(chē)，以檢驗(yàn)檢修質(zhì)量。包機(jī)人員在設(shè)備檢修后，有權(quán)參加檢查和驗(yàn)收，合格后方可交接。第四章考核辦法全部設(shè)備完好率，按照公司目標(biāo)管理，分單位逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行考核。單機(jī)重點(diǎn)設(shè)備故障停機(jī)率，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。各單位的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備故障停機(jī)不允許超過(guò)8小時(shí)，否則該設(shè)備按不完好設(shè)備確定，在設(shè)備“三率”中按不完好進(jìn)行考核。包機(jī)維修工設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作未按定檢圖表進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，造成設(shè)備故障停機(jī)，處罰包機(jī)維修工：100-2000元。做好潤(rùn)滑油加油記錄，每發(fā)現(xiàn)一次未做記錄罰款10元。按潤(rùn)滑五定到期需加油而未及時(shí)加油，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。包機(jī)維修工對(duì)包機(jī)的設(shè)備負(fù)有使其處于完好狀態(tài)的責(zé)任，對(duì)所包機(jī)的設(shè)備需定時(shí)上崗檢查，上崗時(shí)主動(dòng)向操作工人了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時(shí)消除。不能立即解決的缺陷要詳細(xì)記錄，結(jié)合中小修或停車(chē)機(jī)會(huì)處理。對(duì)于包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理或隱瞞問(wèn)題的，一經(jīng)查實(shí)處以50—100元罰款。隊(duì)組設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)了解所轄界區(qū)內(nèi)設(shè)備的包機(jī)情況，有責(zé)任和義務(wù)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。未能及時(shí)處理引發(fā)設(shè)備事故的，對(duì)于隊(duì)組處以500-1000元罰款。各單位設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)本單位的設(shè)備包機(jī)情況定期檢查，對(duì)包機(jī)人不能盡職盡責(zé)完成任務(wù)的有權(quán)給予一定的處罰。管理人員未能盡職的，視情況處以50—200元罰款。因設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)而造成停機(jī)達(dá)8小時(shí)以上，除按設(shè)備不完好考核以外，分別扣罰包機(jī)人和相關(guān)設(shè)備主管每人50-200元。機(jī)電部應(yīng)對(duì)各分子公司設(shè)備包機(jī)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期檢查設(shè)備包機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)以下包機(jī)情況進(jìn)行考核：（1）沒(méi)有100%落實(shí)包機(jī)制的每處處罰50元；（2）未建立包機(jī)臺(tái)賬的每次處罰500-1000元；（3）包機(jī)臺(tái)賬人帳不符的每人處罰200元；（4）包機(jī)制落實(shí)不到位的每次處罰100-300元；（5）因包機(jī)制度執(zhí)行不