第7頁共7頁電力線路整改措施〔共3篇〕第1篇：電力線路平安措施方案編者按：本文主要從指導(dǎo)思想和工作目的；作標(biāo)準(zhǔn)；工作步驟；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工；工作要求；進(jìn)展講述。其中包括：政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭負(fù)責(zé)、有關(guān)部門親密配合、全社會共同參與、加強(qiáng)施工平安管理，保護(hù)電力設(shè)施平安、上下壓電力線路保護(hù)區(qū)范圍：1—10KV線路兩側(cè)各5米，35—110KV兩側(cè)各10米、宣傳發(fā)動階段、詳細(xì)施行階段、檢查驗(yàn)收階段、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、充分認(rèn)識防止和消除上下壓電力線路保護(hù)區(qū)重大平安隱患及加強(qiáng)施工平安管理保護(hù)電力設(shè)施工作的重要意義、精心組織，狠抓落實(shí)、建立長效機(jī)制，促進(jìn)該項(xiàng)工作長期開展等，詳細(xì)第2篇：電力施工整改措施電力施工整改措施整改措施×××××××：××××年×月×日分局領(lǐng)導(dǎo)、建立開展部、安監(jiān)科對××××××××改造工程進(jìn)展了現(xiàn)場審查?，F(xiàn)對出現(xiàn)的問題及存在的問題進(jìn)展了認(rèn)真的整改，整改情況如下：一、人員整體素質(zhì)相貌的存在的問題及整改措施存在問題：工作人員著裝不統(tǒng)一，臨時配合人員沒有配發(fā)平安帽。整改措施：服裝統(tǒng)一，形象統(tǒng)一是一個公司的精神相貌，公司加強(qiáng)對施工人員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)管理對現(xiàn)場施工人員上崗必須穿著公司發(fā)放的統(tǒng)一工作服佩戴統(tǒng)一平安帽，進(jìn)步施工的人員自身素質(zhì)。二、施工現(xiàn)場存在問題及整改措施存在問題：1、人員分工不明確、調(diào)配不力；2、施工前期準(zhǔn)備工作不充分，沒有認(rèn)真勘察現(xiàn)場；3、施工現(xiàn)場對工器具擺放不整齊，立桿未設(shè)平安圍欄；4、工作票未進(jìn)展雙簽，填寫不標(biāo)準(zhǔn)；小組工作單應(yīng)簽兩份；5、局部平安工器具未校驗(yàn)、未編號；5、施工中型工地，公司負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場；整改措施：1、加強(qiáng)公司管理人員對平安施工的意識，組織定期的平安培訓(xùn)；電力施工整改措施每周五下午對管理人員、施工負(fù)責(zé)人、所以施工人員平安規(guī)程的培訓(xùn)。2、制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場獎罰管理制度，監(jiān)視施工人員的平安意識。3、對公司所有工器具做好統(tǒng)一管理，建賬、建冊、建卡，并且做好檢測試驗(yàn)工作，統(tǒng)一發(fā)放，嚴(yán)格管理。4、在平時的工作中培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，做好全方面的自查工作。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場前，前期勘察是重中之重，施工線路的了如指掌才是平安施工個保障，對施工線路的危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p、記錄工作是尤為重要的；要求施工負(fù)責(zé)人及小組負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場勘查及危險(xiǎn)點(diǎn)記錄、分析^p。6、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)做好工作交底工作，對線路危險(xiǎn)點(diǎn)、接地線懸掛點(diǎn)、絲具的詳細(xì)位置等重要信息做到點(diǎn)對點(diǎn)的交底工作，并做好小組長知情權(quán)的簽字確認(rèn)，保證分小組施工人員對工作內(nèi)容、詳細(xì)施工范圍心中有數(shù)。7、做好施工前的平安防護(hù)措施及圍欄設(shè)置工作，對施工路段應(yīng)設(shè)置路障、施工圍欄，確保平安施工，對現(xiàn)場工具要設(shè)置臨時工具擺放點(diǎn)，及防護(hù)圍欄，整齊擺放施工工具及施工材料，做到施工現(xiàn)場井井有條，緊而不亂。8、施工前嚴(yán)格按照規(guī)程對線路懸掛接地線，做好現(xiàn)場的平安措施。9、施工過程中專職平安員進(jìn)展施工監(jiān)護(hù)，同時各個危險(xiǎn)點(diǎn)要設(shè)置施工監(jiān)護(hù)人。10、對未校驗(yàn)的平安工器具進(jìn)展校驗(yàn)，保證平安施工萬無一失。電力施工整改措施11、加強(qiáng)公司管理人員思想上、意識上對施工現(xiàn)場的高度重視，不能掉以輕心。開工時必須到達(dá)施工現(xiàn)場。12、開工前對現(xiàn)場管理人員、施工負(fù)責(zé)人、小組長開平安交底會，做好平安交底記錄。以上整改措施請局領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視。第3篇：電力施工整改措施整改措施×××××××：××××年×月×日分局領(lǐng)導(dǎo)、建立開展部、安監(jiān)科對××××××××改造工程進(jìn)展了現(xiàn)場審查。現(xiàn)對出現(xiàn)的問題及存在的問題進(jìn)展了認(rèn)真的整改，整改情況如下：一、人員整體素質(zhì)相貌的存在的問題及整改措施存在問題：工作人員著裝不統(tǒng)一，臨時配合人員沒有配發(fā)平安帽。整改措施：服裝統(tǒng)一，形象統(tǒng)一是一個公司的精神相貌，公司加強(qiáng)對施工人員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)管理對現(xiàn)場施工人員上崗必須穿著公司發(fā)放的統(tǒng)一工作服佩戴統(tǒng)一平安帽，進(jìn)步施工的人員自身素質(zhì)。二、施工現(xiàn)場存在問題及整改措施存在問題：1、人員分工不明確、調(diào)配不力；2、施工前期準(zhǔn)備工作不充分，沒有認(rèn)真勘察現(xiàn)場；3、施工現(xiàn)場對工器具擺放不整齊，立桿未設(shè)平安圍欄；4、工作票未進(jìn)展雙簽，填寫不標(biāo)準(zhǔn)；小組工作單應(yīng)簽兩份；5、局部平安工器具未校驗(yàn)、未編號；5、施工中型工地，公司負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場；整改措施：1、加強(qiáng)公司管理人員對平安施工的意識，組織定期的平安培訓(xùn)；每周五下午對管理人員、施工負(fù)責(zé)人、所以施工人員平安規(guī)程的培訓(xùn)。2、制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場獎罰管理制度，監(jiān)視施工人員的平安意識。3、對公司所有工器具做好統(tǒng)一管理，建賬、建冊、建卡，并且做好檢測試驗(yàn)工作，統(tǒng)一發(fā)放，嚴(yán)格管理。4、在平時的工作中培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，做好全方面的自查工作。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場前，前期勘察是重中之重，施工線路的了如指掌才是平安施工個保障，對施工線路的危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p、記錄工作是尤為重要的；要求施工負(fù)責(zé)人及小組負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場勘查及危險(xiǎn)點(diǎn)記錄、分析^p。6、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)做好工作交底工作，對線路危險(xiǎn)點(diǎn)、接地線懸掛點(diǎn)、絲具的詳細(xì)位置等重要信息做到點(diǎn)對點(diǎn)的交底工作，并做好小組長知情權(quán)的簽字確認(rèn)，保證分小組施工人員對工作內(nèi)容、詳細(xì)施工范圍心中有數(shù)。7、做好施工前的平安防護(hù)措施及圍欄設(shè)置工作，對施工路段應(yīng)設(shè)置路障、施工圍欄，確保平安施工，對現(xiàn)場工具要設(shè)置臨時工具擺放點(diǎn)，及防護(hù)圍欄，整齊擺放施工工具及施工材料，做到施工現(xiàn)場井井有條，緊而不亂。8、施工前嚴(yán)格按照規(guī)程對線路懸掛接地線，做好現(xiàn)場的平安措施。9、施工過程中專職平安員進(jìn)展施工監(jiān)護(hù)，同時各個危險(xiǎn)點(diǎn)要設(shè)置施工監(jiān)護(hù)人。10、對未校驗(yàn)的