在建工程項目科技管理系統(tǒng)季度/雙季度履約檢查考核評分標準表受檢查項目：考核時間：序號施工技術管理評價項目評價內容分值扣分標準檢查得分備注一技術組織保障體系（12分）技術管理體系人員設置（9）3項目總工程師配置是否與項目策劃人員一致，人員發(fā)生變更是否履行變更手續(xù)。項目總工程師身份是否合規(guī)。未設置項目總工程師或身份不合規(guī)扣3分，人員變更未履行變更手續(xù)扣1分/次。0分-3分,1工程總承包（EPC）項目應設置設計管理部，并根據(jù)項目情況配置設計管理部經理、主管等專職人員；施工總承包項目部應設置設計管理崗位，或由項目總工程師（技術負責人）兼職管理。未設置設計管理崗位（專職或兼職）的扣1分。0分,1分,2按項目策劃要求設置技術崗位，足額配備專職技術員。（在特殊階段（收尾、停工、局部停工）項目技術部配置可適當少于規(guī)定要求，但不能少于規(guī)定要求50%以上）。按項目策劃配備資料員，并且具備資料員崗位能力。崗位配置不全的扣1分，配置數(shù)量不足的扣1分。0-2分，3施行成控模式分包的項目，項目部應對分包方技術人員進行能力認定考核并形成考核記錄，考核合格方可上崗。缺失考核記錄的，扣1分/人。0分,3分,技術管理職責及制度建設（3）1已建立完整明確的各崗位職責。職責分工明確到個人，有責任人簽字確認。缺失扣1分/人。0-1分，1項目開工一個月內，公司（分子公司）應對項目總工進行書面管理授權，并進行書面管理交底。缺失一項扣0.5分。0-1分，1建立健全完整有效項目技術管理制度，并對相關人員進行宣貫。制度不健全的扣0.5分，制度未宣貫的扣0.5分。0-1分，二設計管理（5分）施工圖管理5項目實施前或施工圖到位15日內完成施工圖自審，如未完成，每項扣2分。施工圖、設計變更分類存放，標識清楚，建立臺帳，收、發(fā)簽字記錄齊全，施工圖和設計變更發(fā)放范圍一致。不合格的每項扣1分。

設計圖紙問題按規(guī)定辦理設計變更、技術核定、材料代用手續(xù)，手續(xù)簽字齊全。未辦理手續(xù)每項扣2分，簽字不齊全，每項扣1分。項目實施前應完成施工圖審查，未完成施工圖審查的應提供業(yè)主單位關于施工圖許可的相關證明資料。如未完成且無業(yè)主單位許可資料的，每項扣3分。0-5分，三施工組織設計管理（3分）施組審批管理1開工前已按要求完成施工組織設計的編制審批。0分,1分,施組交底管理1項目經理、項目技術負責人按規(guī)定對項目管理人員進行了施工組織設計交底。0分,1分,1施工組織設計交底內容重點突出、表述清楚，內容完整，交底簽字齊全，日期明確。0-1分，四施工方案管理（50分）方案編審管理（10）4準確全面辨識項目所有施工風險源以及危大工程，并建立危大工程管理臺賬（信息至少包含方案編審、論證、方案交底、安全技術交底、巡視、驗收、整改等，相應記錄納入危大工程安全管理檔案）及施工方案編審計劃。臺賬、計劃應動態(tài)更新。未建立，扣2~4分，識別不全的每少一項扣1分；未進行動態(tài)管理的扣1~2分。0-4分，6分部分項工程施工前未完成方案編審即為無方案施工。出現(xiàn)無方案施工得0分（注：出現(xiàn)危大工程無方案的，“方案編審管理”項的10分全部扣完）；危大工程專家論證會應到人員不齊或簽字不全，每一項扣1分。一般方案審批程序不合規(guī)，每個方案扣2分，危大工程審批程序不合規(guī)，每個方案扣4分。0-6分，交底管理（10）1按要求建立交底臺賬并及時更新（動態(tài)管理）。0-1分，4各分部分項實施前，由方案編制人員或項目總工（技術負責人）向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底（一般工程進行方案交底，危大工程執(zhí)行管理細則），交底內容應明確實施范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、設計參數(shù)、主要施工方法、特殊技術要求、材料檢驗和試驗要求、施工質量及安全要求、檢查要點和檢驗方法、保證進度、質量、安全、降低成本的技術措施等。嚴禁以整個方案作為交底內容；交底應覆蓋項目管理的全體管理人員。如方案已實施未進行方案交底，一項扣4分；方案交底與方案雷同，一項扣2分，方案交底接受人員覆蓋不全，一項扣2分。0-4分，5各分項、工序、工種、工藝及部位等實施前完成對班組、作業(yè)人員進行交底（一般工程進行技術交底，危大工程執(zhí)行管理細則開展安全技術交底），交底內容應含蓋實施范圍、計劃安排、材料、機械、操作工藝、質量標準及驗收、安全生產及環(huán)保措施、成品保護等內容。交底內容應具備針對性和可操作性，交底人和接受人員符合要求。如出現(xiàn)無交底施工情況，一項扣5分；交底內容針對性和可操作性不強一項扣1~2分；交底人和接受人員不符合相關規(guī)定，一項扣2~4分。0-6分，危大方案實施管理（30）30方案實施前對施工條件進行驗驗收，按要求進行中間驗收以及結束后驗收，驗收記錄內容完整，有驗收結論，驗收人員符合要求，簽字合規(guī)；不符合一處扣2分。方案實施過程中，動態(tài)巡視，巡視記錄完整，與實施進度匹配，巡視發(fā)現(xiàn)問題應有整改閉環(huán)記錄；不符合一處扣2分?，F(xiàn)場按要求懸掛標識牌：危大工程公告牌、驗收標識牌、安全警示標志等；缺失1項扣2分；信息不完整一處扣1分。危大工程實施應進行施工監(jiān)測，深基坑工程還需建設單位委托第三方監(jiān)測；監(jiān)測內容及頻次應符合監(jiān)測方案要求，監(jiān)測記錄符合施工進度。未監(jiān)測扣10分，監(jiān)測內容或頻次不符合，每項扣2分。5.一般方案執(zhí)行偏差，每處扣2分，危大方案執(zhí)行偏差，每處扣4分。因執(zhí)行偏差，引起質量、安全風險的，扣5~10分；造成質量、安全事故的，直接30分扣完。0-30分，五現(xiàn)場基礎技術管理（20）分）標準規(guī)范管理5建立項目部施工標準、規(guī)范配置清單，及時進行更新和作廢。無清單，扣3分；清單中存在作廢標準或項目部使用作廢標準，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。0-5分，檢測試驗管理5材料復驗、工程試驗取樣、送檢、臺賬等管理環(huán)節(jié)落實，流程清晰；試驗臺賬信息齊全，與實體同步；現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護規(guī)范，記錄齊全。無標養(yǎng)設施扣3分。試驗臺賬不規(guī)范扣1分/處；試塊管理不規(guī)范扣2分/處。0-5分，計量器具管理5建立計量器具臺賬，計量器具種類和數(shù)量滿足項目需要，檢定（校準）有效。無臺賬扣5分，計量器具不全扣1分/項，未檢定（校準）或過期扣1分/項。0-5分，測量管理5測量人員應持證上崗，無證扣2分/人；控制網建立及復測、測量關鍵工序的復測由項目部專業(yè)人員實施，測量成果資料與實體同步。測量工作不規(guī)范扣2分/項，測量資料不同步扣2分/項。0-5分，六資料管理（10）分）資料管理計劃1收集項目所在地資料交工和歸檔相關要求，建立本項目竣工資料目錄和編制計劃，并動態(tài)管理，落實各類資料編制人員，成立資料管理審查小組。無目錄、編制計劃扣1分。0~1分,過程管理資料3技術管理資料（施工方案、技術交底、施工圖紙、變更洽商、圖紙審查記錄、技術質保資料等）目錄清晰、真實有效、內容齊全、簽字完整，資料與施工進度匹配。無目錄扣1分/項，與進度不同步扣1分/項。0~3分,竣工資料3項目部資料審查小組定期抽查竣工資料的及時性、完整性，保證竣工資料與計劃同步。不同步扣2分，因竣工資料影響竣工驗收扣3分。0~3分,竣工圖紙3項目建立竣工圖計劃及臺賬并實時更新，竣工圖編制滯后的，扣1分/項，因竣工圖編制影響竣工結算，扣3分。0-3分，七加分項（10分）技術創(chuàng)效5項目實施技術經營創(chuàng)效，通過技術創(chuàng)新活動以及方案優(yōu)化或者設計優(yōu)化，取得良好經營成果且支撐資料齊全有效的，加2分/項；技術經營成果示范性強，可以推廣的，加5分/項。0-5分，BIM應用5BIM應用LOD300每項加2分，LOD400每項加3分。0-5分，合計7個大項18個子項100+10合計得分附件1-4在建工程項目質量環(huán)保系統(tǒng)季度/雙季度履約考核評分標準表受考核項目：考核時間：序號檢查內容檢查事項及評分標準檢查得分檢查情況簡述1組織管理項目管理體系（1）組織機構要健全；質量負責人未持證扣1分質量規(guī)范、標準及圖集配置（2）配置率要求100%；資料和臺賬一致性，缺一項扣1分兩書簽訂（2）“法定代表人授權書”、“工程質量責任終身承諾書”是否及時簽訂，缺1項扣1分2開工準備質量監(jiān)督備案（2）辦理質量安全監(jiān)督備案，沒辦理扣2分項目質量管理方案（3）編制項目質量管理方案，具備全面性、針對性、實時性；有變化時實時進行動態(tài)調整完善。缺1項扣1分3危大工程管理參與方案的評審（2）未參與危大工程方案的評審扣2分參加驗收情況（3）查驗收記錄，與方案和實際不符，每一項扣1分。4分包管理分包質量人員配置（3）未按合同配置且變更未經審批扣1分，技能不達標扣3分對分包履約質量考核（2）查考核、查問題整改、查出處罰等，未有效整改，每1項扣2分5產品制造管理詳圖設計管理（1）詳圖未經原設計單位確認缺1項扣1分焊接工藝評定（3）鋼結構、設備、管道焊接是否有評定報告；焊接工藝評定是否全覆蓋。缺1項扣3分涂裝工藝評定（3）鋼結構工程涂裝工藝評定報告全面性，缺1項扣3分加工質量檢查驗收（2）查產品制造制造廠材料、加工質量、按圖施工、變更管理等進行有效管控，缺1項扣1分檢試驗管理（2）查產品制造檢測的質量結果進行有效管控，缺1項扣1分6風險管理風險識別（2）查項目質量風險進行識別歸集；是否制定有效防控措施；缺1項扣1分風險管理措施（3）檢查是否按制定的措施執(zhí)行，是否有針對性和完整性。缺1項扣1分7信息管理（智慧工地運用）揚塵監(jiān)測（1）是否接入智慧工地平臺，監(jiān)測數(shù)據(jù)是否滿足管控要求噪聲監(jiān)測（1）是否接入智慧工地平臺，監(jiān)測數(shù)據(jù)是否滿足管控要求非移動機械監(jiān)管（1）是否接入智慧工地平臺，監(jiān)測數(shù)據(jù)是否滿足管控要求運渣車監(jiān)控（1）是否接入智慧工地平臺，監(jiān)測數(shù)據(jù)是否滿足管控要求建材檢測監(jiān)控（1）是否接入智慧工地平臺，監(jiān)測數(shù)據(jù)是否滿足管控要求8測量管理測量方案（1）是否編制測量方案，是否對測量人員進行交底。缺1項扣1分測量儀器管理（2）建立測量儀器管理臺賬（含分包），并在有效鑒定期內使用，缺1項扣1分測量成果（2）測量任務單、測量成果是否規(guī)范管理，缺1項扣1分9綠色建造能耗管理綠色建造方案（2）檢查項目綠色建造（設計/施工）方案；未編制扣2分方案實施情況（3）方案實施到位，檢查實施記錄成果，未執(zhí)行1項扣1分10施工機具管理施工機具質量驗收（2.5）檢查施工機具（含分包）生產的產品質量是否滿足規(guī)范及設計標準，不滿足1項扣1分周轉材料質量驗收（2.5）檢查使用的周轉材料是否滿足質量標準、合同約定，不滿足1項扣1分11質量專項管理質量目標制定及分解（3）制定工程項目質量目標或項目質量計劃；質量目標或計劃是否分解到施工、技術、質量、材料等崗位，每缺1項扣1分質量責任制建設（3）明確和落實項目經理和質量相關崗位（施工、技術、質量、材料

等）的質量責任，每缺1項扣1分質量管理機構建設（2）設置質量管理機構；是否明確質量管理機構職責，質量檢查人員配備數(shù)量和專業(yè)是否滿足實際需要或與有關要求的符合性，每缺1項扣1分質量檢查與整改（6）查實施日常巡檢記錄，以及項目經理每月牽頭，質量、技術、工程相關部門參加的專項檢查，未執(zhí)行扣3分；檢查和整改記錄全面性，對查出的問題是否實施整

改閉環(huán).質量通病治理（4）檢查項目質量通病治理方案，是否按方案執(zhí)行，每1項扣1分12環(huán)境管理（25分）環(huán)保節(jié)能組織機構（2）建立環(huán)保節(jié)能組織機構；扣2分環(huán)保管理職責（3）需明確環(huán)保節(jié)能