1施工進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則第一條本實(shí)施細(xì)則適用于分公司所屬所有項(xiàng)目部。第二條項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)場(chǎng)后10日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織主要管理人員根據(jù)施工合同編制總進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)》要求，編制內(nèi)控施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、分公司批準(zhǔn)作為項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員及分包單位進(jìn)行計(jì)劃交底。第三條內(nèi)控施工總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制時(shí)，其節(jié)點(diǎn)包括但不限于施工合同約定的節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃應(yīng)將滿足竣工驗(yàn)收條件的各分項(xiàng)工程、各專業(yè)分包涵蓋全面，開始穿插和完成驗(yàn)收時(shí)間需明確(各專業(yè)分包包括精裝修、綠化、給排水、電梯、通風(fēng)空調(diào)、智能、監(jiān)控門禁、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等；關(guān)鍵的驗(yàn)收環(huán)節(jié)包括人防工程、消防工程、規(guī)劃驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收等)；施工重大節(jié)點(diǎn)特別是收款節(jié)點(diǎn)要明確。2內(nèi)控施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)分公司項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目部根據(jù)分公司每月給項(xiàng)目下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后實(shí)施，工期特別緊張的還應(yīng)編制詳細(xì)的每日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。月、周進(jìn)度計(jì)劃完善審批流程后，應(yīng)對(duì)管理人員及各分包班組進(jìn)行交底并留存交底記錄。第五條總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整要求：1、因工程設(shè)計(jì)變更、施工內(nèi)容增加、不可抗力或甲方重大節(jié)點(diǎn)調(diào)整等原因造成工期變化，需對(duì)按照合同工期編制的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃調(diào)整的，調(diào)整后計(jì)劃除應(yīng)經(jīng)分公司審批外，還應(yīng)經(jīng)甲方簽字蓋章確認(rèn)，同時(shí)在合同時(shí)限要求內(nèi)積極辦好工期簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，并登記2、內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃不得隨意進(jìn)行調(diào)整，因我方原因(未獲得甲方工期簽證)造成的工期延誤天數(shù)超過(guò)25天時(shí)，內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)分公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3、針對(duì)甲方要求趕工的項(xiàng)目，其進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，除有甲、乙雙方協(xié)商同意的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議外，還應(yīng)出具經(jīng)分公司批準(zhǔn)、甲方確認(rèn)的趕工方案。34、為使工期管理具有可追溯性，每次計(jì)劃調(diào)整，均應(yīng)保留完整的相關(guān)資料(進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)書面指令)。第六條項(xiàng)目部各棟號(hào)負(fù)責(zé)人每天應(yīng)對(duì)所管轄工區(qū)或作業(yè)面當(dāng)日施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，與當(dāng)日施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)記載于《施工日志》中。生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)《施工日志》及現(xiàn)場(chǎng)施工情況填寫《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》并上傳綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，分公司實(shí)時(shí)對(duì)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》填報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督、審核。每月末，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，做好月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，填報(bào)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比表報(bào)分公司項(xiàng)目管第七條項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度檢查及獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分包班組進(jìn)行交底并有雙方負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，過(guò)程中嚴(yán)格按制度進(jìn)行檢查及獎(jiǎng)罰，保留檢查及獎(jiǎng)罰記錄并建立獎(jiǎng)罰臺(tái)第八條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)內(nèi)控施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期預(yù)警管理，且預(yù)警等級(jí)不得少于藍(lán)色、黃色、紅色三級(jí)預(yù)警，具體預(yù)警值如下：41前2后3--第九條針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的延誤，主體結(jié)構(gòu)封頂前達(dá)延誤原因、制定整改計(jì)劃、安排專人蹲點(diǎn)并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第十條分公司項(xiàng)目管理部每月對(duì)所屬在建項(xiàng)目開展一次施工進(jìn)度檢查，根據(jù)需要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目開展不定期檢查?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度依據(jù)內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查對(duì)比；進(jìn)度相關(guān)管理資料檢查依據(jù)本實(shí)施細(xì)則及表內(nèi)容提供相關(guān)資料。第十一條每月檢查完成3天內(nèi)，分公司將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分公司檢查結(jié)果積極組織整改，在下月檢查過(guò)程中分公司對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。每發(fā)現(xiàn)一5項(xiàng)未整改，處罰項(xiàng)目部人民幣200元，并追究相關(guān)責(zé)任人第十二條分公司檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部未按照第五條規(guī)定進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的，每次處罰項(xiàng)第十三條分公司檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部未按分公司要求進(jìn)行工期預(yù)警(如預(yù)警報(bào)告、預(yù)警處置等)時(shí)，處罰項(xiàng)目部人民幣1000元；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部未按分公司施工進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理(如施工進(jìn)度計(jì)劃的編審、調(diào)整、交底、施工進(jìn)度對(duì)比等)時(shí)，處罰項(xiàng)目部人民幣1000元；以上處罰不作合并處理。若項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作嚴(yán)格按照分公司要求進(jìn)行工期預(yù)警和施工進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)第十四條本實(shí)施辦法的獎(jiǎng)罰由分公司檢查人員在檢查后形成檢查報(bào)告，并在全司進(jìn)行通報(bào)；對(duì)項(xiàng)目部的罰款統(tǒng)一由分公司財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行管理；所有獎(jiǎng)勵(lì)由分公司財(cái)務(wù)資金部下?lián)芨黜?xiàng)目部；分公司項(xiàng)目管理部對(duì)獎(jiǎng)罰金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。第十五條分公司每次對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理6進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將獎(jiǎng)罰金額分解到項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)將每次獎(jiǎng)罰分配情況制表，報(bào)分公司項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目經(jīng)理所受獎(jiǎng)勵(lì)金額不得高于獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%，所受處罰金額不得低于受罰金額的50%。當(dāng)工期紅色預(yù)警續(xù)3次，且未進(jìn)行整改，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行政處罰，或撤換項(xiàng)目經(jīng)理。第十六條按本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行的處罰均不得采取任何變通方式在分公司或項(xiàng)