內(nèi)部資料注意保密EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理操作指南二〇二〇年十二月目錄總則

...............................................................11.1

目的............................................................

11.2

范圍............................................................

11.3

依據(jù)............................................................

11.4

管理原則........................................................

11.5

主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)....................................................

11.6

術(shù)語和定義......................................................

2職責(zé)與權(quán)限

.........................................................32.1

組織架構(gòu)........................................................

32.2

管理職責(zé)........................................................

42.3

審批權(quán)限........................................................

4...........................................................53.1

設(shè)計(jì)策劃管理....................................................

53.1.1

......................................................

53.1.2

......................................................

53.2

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理................................................

93.2.1

......................................................

93.2.2

......................................................

93.2.3

.....................................................3.3

前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)管理...........................................

133.3.1

.....................................................

133.3.2

.....................................................

133.3.3

.....................................................

143.4

方案階段設(shè)計(jì)管理...............................................

163.4.1

.....................................................

163.4.2

.....................................................

163.4.3

.....................................................

173.5

初設(shè)及施工圖階段設(shè)計(jì)管理.......................................

183.5.1

.....................................................

183.5.2

.....................................................

193.5.3

.....................................................

213.6

深化設(shè)計(jì)管理...................................................

233.6.1

.....................................................

233.6.2

.....................................................

233.6.3

.....................................................

243.7

專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理

...................................................243.7.1人防工程設(shè)計(jì)管理

.............................................243.7.2裝配式建筑設(shè)計(jì)管理

...........................................263.7.3BIM設(shè)計(jì)管理..................................................293.8

設(shè)計(jì)變更管理

...................................................303.8.1

.....................................................303.8.2

.....................................................303.8.3

.....................................................313.9

優(yōu)化設(shè)計(jì)管理

...................................................313.9.1

.....................................................313.9.2

.....................................................323.10

報(bào)批報(bào)建管理

...................................................333.10.1

...................................................333.10.2

...................................................343.10.3

...................................................35附件..............................................................

36總則1.1

目的為貫徹落實(shí)局《EPC工程總承包管理三年行動實(shí)施方案》相關(guān)要求，強(qiáng)化

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)引領(lǐng)能力，明確

EPC項(xiàng)目不同階段的設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)和部門協(xié)同要求，促進(jìn)設(shè)計(jì)與采購、施工深度融合，支撐“高效建造、完美履約”。1.2

范圍本指南適用于中國建筑第八工程局有限公司

EPC。1.3

依據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》（2017修改版）；《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017；《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016；《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016；《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020；《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013；局《設(shè)計(jì)管理手冊》（CSCEC8B-DE-2019）等相關(guān)文件。1.4

管理原則EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要把握合規(guī)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和全面性四個(gè)要點(diǎn)。1.5

主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)（1）合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)因?qū)υO(shè)計(jì)單位資質(zhì)、設(shè)計(jì)人員資格、商務(wù)管理、規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等管理不到位，未能有效把控而造成的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。（2）質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量不佳，安全性不足或未滿足使用功能需求，產(chǎn)品不符合業(yè)主的要求等，給項(xiàng)目帶來的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)因設(shè)計(jì)計(jì)劃不合理或計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度失控；或未能充分甄別業(yè)主的要求是否合理并進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)反復(fù)、無效設(shè)計(jì)，給項(xiàng)目履約帶來風(fēng)險(xiǎn)。（4）成本控制風(fēng)險(xiǎn)因設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)未分階段制定、控制設(shè)計(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目建造成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。1.6

術(shù)語和定義（1）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理范圍分類類別設(shè)計(jì)管理范圍設(shè)計(jì)階段備注123456全部設(shè)計(jì)階段全部設(shè)計(jì)階段部分設(shè)計(jì)階段部分設(shè)計(jì)階段部分設(shè)計(jì)階段部分設(shè)計(jì)階段可研、方案、初設(shè)、施工圖、深化設(shè)計(jì)、施工配合可研、方案、施工圖、深化設(shè)計(jì)、施工配合方案、初設(shè)、施工圖、深化設(shè)計(jì)、施工配合方案、施工圖、深化設(shè)計(jì)、施工配合初設(shè)、施工圖、深化設(shè)計(jì)、施工配合施工圖、深化設(shè)計(jì)、施工配合78全部設(shè)計(jì)階段全部設(shè)計(jì)階段可研、初設(shè)、施工圖、深化設(shè)計(jì)、施工配合可研、施工圖、深化設(shè)計(jì)、施工配合適用于市政、工業(yè)類（2）業(yè)主單位業(yè)主單位也稱為建設(shè)單位，指建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體，或投資主體專門為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。業(yè)主可以是自然人、法人和其它組織。（3）責(zé)任設(shè)計(jì)單位受局、二級單位委托，承擔(dān)可研、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段具體工作的單位。包括外部聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位、二級單位自主設(shè)計(jì)部門、分包設(shè)計(jì)單位等。職責(zé)與權(quán)限2.1

組織架構(gòu)根據(jù)局各二級單位不同的體系建設(shè)現(xiàn)狀與規(guī)劃，設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)可采取以下兩種模式。（1）聯(lián)合體設(shè)計(jì)及分包設(shè)計(jì)管理模式技術(shù)支持管理考核設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持管理考核設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總工程師采購聯(lián)動施工聯(lián)動各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門（2）二級單位自主設(shè)計(jì)管理模式技術(shù)支持管理考核二級單位設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門項(xiàng)目經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)支持管理考核施工聯(lián)動采購聯(lián)動項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)BIM概算設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)2.2

管理職責(zé)管理職責(zé)12設(shè)計(jì)策劃管理√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√-設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理3456789前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)管理方案階段設(shè)計(jì)管理初設(shè)及施工圖階段設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)造價(jià)管理設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)優(yōu)化管理報(bào)批報(bào)建管理11設(shè)計(jì)管理考核2.3

審批權(quán)限管理職責(zé)1設(shè)計(jì)管理策劃審批總工程師總工程師23456789設(shè)計(jì)工作計(jì)劃管理審批方案設(shè)計(jì)任務(wù)書管理審批方案設(shè)計(jì)管理審批總工程師設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人初步設(shè)計(jì)管理審批施工圖設(shè)計(jì)管理審批設(shè)計(jì)變更管理審批深化設(shè)計(jì)策劃管理審批深化設(shè)計(jì)成果管理審批設(shè)計(jì)造價(jià)管理總工程師總工程師總經(jīng)濟(jì)師總工程師11設(shè)計(jì)優(yōu)化立項(xiàng)申請審批3.1

設(shè)計(jì)策劃管理3.1.1EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃管理流程表單或模板體系分管領(lǐng)導(dǎo)1.商務(wù)盈虧清單2.技術(shù)質(zhì)量正負(fù)清單3.采購價(jià)差清單資料收集組織設(shè)計(jì)策劃技術(shù)資料收集1.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)考核責(zé)任狀2.設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃銷項(xiàng)清單3.EPC設(shè)計(jì)管理策劃書4.設(shè)計(jì)管理策劃書審批表5.設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理工作總表6.設(shè)計(jì)分項(xiàng)資源匯總表7.設(shè)計(jì)管理資料封裝表設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理策劃過程指導(dǎo)審批過程指導(dǎo)過程檢查過程檢查設(shè)計(jì)管理推進(jìn)1.設(shè)計(jì)管理策劃會會議紀(jì)要2.設(shè)計(jì)管理溝通會會議紀(jì)要3.設(shè)計(jì)管理周（日）報(bào)設(shè)計(jì)管理推進(jìn)過程考核設(shè)計(jì)成果審核設(shè)計(jì)成果審批過程檢查技術(shù)支持1.設(shè)計(jì)成果聯(lián)審意見表2.設(shè)計(jì)成果審批表3.設(shè)計(jì)成果記錄臺賬設(shè)計(jì)成果管理否是否否是(重大項(xiàng)目)是是(其他項(xiàng)目)否否1.設(shè)計(jì)變更審批表2.設(shè)計(jì)變更及洽商記錄臺賬變更管理及設(shè)計(jì)驗(yàn)收變更管理是(變更額

50萬元或重大變更）是是(變更額

50萬元）設(shè)計(jì)驗(yàn)收3.1.2（1）資料收集關(guān)鍵時(shí)間

主責(zé)活動要求1)用地資料，包含宗地圖、規(guī)劃條件、地形圖。初

始

2)勘察資料，包含地勘報(bào)告、文勘報(bào)告、地

進(jìn)場1技

術(shù)

質(zhì)災(zāi)害勘察報(bào)告等。3

日

設(shè)計(jì)管—部門、市場資

料

3)市政資料，包含項(xiàng)目周邊水、電、熱力、收集

通信等市政初始資料。內(nèi)部4)中標(biāo)時(shí)的業(yè)主提供的初始方案、招標(biāo)答疑關(guān)鍵時(shí)間

主責(zé)活動要求資料、投標(biāo)設(shè)計(jì)成果。1）業(yè)主單位提供的初期設(shè)計(jì)任務(wù)書，通常包含于項(xiàng)目招標(biāo)文件或答疑內(nèi)。2）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)管理的分項(xiàng)

進(jìn)場2設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，一般由責(zé)任設(shè)計(jì)單位

7

日

設(shè)計(jì)管—部門、市場草擬，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。同時(shí)建議業(yè)主單位提供運(yùn)營物業(yè)管理任務(wù)書和智能化專項(xiàng)任務(wù)書(若有)。內(nèi)部業(yè)主單位提供的項(xiàng)目建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通常初始技術(shù)資料收集進(jìn)場包含于項(xiàng)目招標(biāo)文件或答疑中，主要包含建筑材料清單、建筑做法標(biāo)準(zhǔn)、裝修主材清單、裝修做法標(biāo)準(zhǔn)等。37

日

設(shè)計(jì)管內(nèi)—部門、市場部商務(wù)盈虧進(jìn)場工程《商務(wù)盈虧清單》；清單45日

設(shè)計(jì)管內(nèi)材料設(shè)備《采購價(jià)差清單》；部門、商務(wù)

采購價(jià)差部清單進(jìn)場投標(biāo)約定及項(xiàng)目策劃產(chǎn)生的《技術(shù)質(zhì)量正負(fù)清單》。技術(shù)質(zhì)量日

設(shè)計(jì)管

計(jì)管理主責(zé)正負(fù)清單內(nèi)（2）設(shè)計(jì)管理策劃關(guān)鍵時(shí)間

主責(zé)活動要求設(shè)計(jì)管理總進(jìn)度計(jì)劃：主要包括按照概念方案設(shè)計(jì)、方案深化設(shè)計(jì)、開挖圖、初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)圖、施工圖設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)等各階段的重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成及相關(guān)評審的進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)配合局標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)工期及履約條件要求編制。進(jìn)場17

日

設(shè)計(jì)管

、二級內(nèi)—單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)設(shè)計(jì)管理總進(jìn)度計(jì)劃分解編制的設(shè)計(jì)實(shí)施節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)

進(jìn)場劃，明確細(xì)分設(shè)計(jì)階段各工作節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)

日

設(shè)計(jì)管

、二級2345—進(jìn)度要求，主要包括各專業(yè)、各分項(xiàng)互提資料條件，各自完成階段性成果的計(jì)劃。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：明確設(shè)計(jì)質(zhì)量和底線標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理策劃要求，包括：設(shè)計(jì)成果創(chuàng)獎要求、無違反

進(jìn)場

設(shè)計(jì)管理強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)錯(cuò)碰漏數(shù)量底

7

日

設(shè)計(jì)管

、二級

目標(biāo)考核線、設(shè)計(jì)自身原因產(chǎn)生變更的數(shù)量底線、設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)要求等。內(nèi)單位設(shè)計(jì)管

責(zé)任狀理部設(shè)計(jì)限額目標(biāo)：明確限額設(shè)計(jì)底線標(biāo)準(zhǔn)要求，主要包括最終設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，

進(jìn)場

設(shè)計(jì)管理如建筑面積、主要工程量、土建含鋼量、

7

日

設(shè)計(jì)管

部門、

二

目標(biāo)考核含砼量；確保不發(fā)生未審批的指向性設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)概算內(nèi)控底線要求等。內(nèi)級單位設(shè)計(jì)

責(zé)任狀管理部項(xiàng)目部完成設(shè)計(jì)管理人員組織架構(gòu)安排，專職設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人明確，主要專業(yè)設(shè)置

進(jìn)場

設(shè)計(jì)管理齊全，設(shè)計(jì)管理任務(wù)明確分解至具體責(zé)任

日

設(shè)計(jì)管

部門、

二

目標(biāo)考核人，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)簽訂《設(shè)計(jì)管理目標(biāo)考核責(zé)內(nèi)級單位設(shè)計(jì)

責(zé)任狀管理部關(guān)鍵時(shí)間

主責(zé)活動要求任狀》，用以考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理最終成果召開設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃會，形成設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃銷項(xiàng)清單：根據(jù)設(shè)計(jì)策劃內(nèi)容，落實(shí)銷項(xiàng)責(zé)任人、前置所需資源條件、完成時(shí)間點(diǎn)及成果要求（進(jìn)入施工圖、會審紀(jì)要或變更），預(yù)估優(yōu)化項(xiàng)效益。優(yōu)化項(xiàng)預(yù)估總效益應(yīng)達(dá)到管理底線。進(jìn)場

優(yōu)化設(shè)計(jì)630

日

設(shè)計(jì)管

部門、二級

策劃銷項(xiàng)內(nèi)單位設(shè)計(jì)管

清單理部進(jìn)場人才培養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。（選填項(xiàng)）7830

日

設(shè)計(jì)管內(nèi)—設(shè)計(jì)成本清單：明確項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)、咨詢

進(jìn)場、顧問工作發(fā)生的費(fèi)用成本支出預(yù)算，以

日

設(shè)計(jì)管—及支出時(shí)間節(jié)點(diǎn)。內(nèi)EPC設(shè)計(jì)

以經(jīng)審批的設(shè)計(jì)管理策劃為依據(jù)管理

的各類設(shè)計(jì)成果管理臺賬。封裝所有資料

進(jìn)場策劃

匯總整理，按模板編制《EPC

設(shè)計(jì)管理策

30

日

設(shè)計(jì)管

部門、二級設(shè)計(jì)管理策劃書、9設(shè)計(jì)管理書編

劃書》,同時(shí)填報(bào)《設(shè)計(jì)管理策劃書審批表內(nèi)單位設(shè)計(jì)管策劃書審制》。理部批表確定項(xiàng)目涵蓋的專項(xiàng)設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)清單，主要內(nèi)容為《設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理工作總表》及《設(shè)計(jì)分項(xiàng)資源匯總表》應(yīng)包含：各項(xiàng)設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理工作總表設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)工作目錄、設(shè)計(jì)任務(wù)書草擬人及審批

進(jìn)場分項(xiàng)

人、專項(xiàng)工程成本要求、材料采購要求及

30

日

設(shè)計(jì)管

部門、二級設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理

質(zhì)量效果要求；設(shè)計(jì)成果深度及用途、設(shè)計(jì)成果審核人、設(shè)計(jì)成果最終組織確認(rèn)方式及責(zé)任方；各分項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)施資源及相關(guān)責(zé)任人、聯(lián)系方式等。內(nèi)單位設(shè)計(jì)管資源匯總理部表設(shè)計(jì)進(jìn)場

設(shè)計(jì)管理45

設(shè)計(jì)管

資料封裝日內(nèi)管理

按模板編寫《設(shè)計(jì)管理資料封裝表》(即各策劃

類設(shè)計(jì)策劃及管理成果資料臺賬)。封裝11表（3）策劃管理推進(jìn)關(guān)鍵時(shí)間

主責(zé)活動要求1)召開設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃會，形成設(shè)計(jì)管理策劃會會議紀(jì)要。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理、總工及二/內(nèi)部相關(guān)人員參加，以設(shè)計(jì)管理策劃目標(biāo)為導(dǎo)向召開，要求內(nèi)容詳實(shí)可操作性強(qiáng)，記錄、簽字完整。可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展多次召開。2)召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通會，形成設(shè)計(jì)管理溝通會會議紀(jì)要。由設(shè)計(jì)經(jīng)理召集相關(guān)設(shè)計(jì)資源、業(yè)主共同參加，就項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)計(jì)管理策劃目標(biāo)為議題進(jìn)行溝通，要求結(jié)果內(nèi)容詳實(shí)可操作性強(qiáng)，記錄、簽字完整?？筛鶕?jù)策劃目標(biāo)的不同分項(xiàng)多次召開設(shè)計(jì)管理周報(bào)：應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)填

每周設(shè)計(jì)管理策劃會會設(shè)計(jì)管理策劃推進(jìn)議紀(jì)要1及時(shí)

設(shè)計(jì)管

部門、二級單位設(shè)計(jì)管設(shè)計(jì)管理議紀(jì)要溝通會會理部2—設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵時(shí)間

主責(zé)設(shè)計(jì)管活動要求報(bào)，每周向設(shè)計(jì)管理部發(fā)送并歸檔留存。項(xiàng)目緊急時(shí)應(yīng)采用日報(bào)形式。周報(bào)（4）設(shè)計(jì)成果管理關(guān)鍵時(shí)間

主責(zé)活動要求按設(shè)計(jì)分項(xiàng)計(jì)劃，收集設(shè)計(jì)中間階段成果，組織業(yè)主和各個(gè)相關(guān)配合單位進(jìn)行按計(jì)1方案過程審查，提出合理化意見，確保設(shè)計(jì)方向準(zhǔn)確。收集設(shè)計(jì)資源報(bào)送的各階段設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)管

、二級單位設(shè)計(jì)管理部—劃對報(bào)送的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果聯(lián)審意見表初審，初審應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目商務(wù)

按計(jì)23設(shè)計(jì)管-經(jīng)理、總工聯(lián)審，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見，形成《設(shè)計(jì)成果聯(lián)審意見表》并上報(bào)。向三級單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、劃設(shè)計(jì)成果報(bào)送設(shè)計(jì)成果及相關(guān)聯(lián)審意見確認(rèn)按計(jì)表，由總工、總經(jīng)、生產(chǎn)副總聯(lián)設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)管

部門、二級審批表劃簽，報(bào)送審核后形成《設(shè)計(jì)成果審批表》。單位設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部向業(yè)主報(bào)送審批通過的設(shè)計(jì)成果，配合業(yè)主組織相關(guān)評審，組織修改，最終按項(xiàng)目流程取得業(yè)主確認(rèn)，

及時(shí)作為項(xiàng)目成果留檔形成《設(shè)計(jì)成果記錄臺賬》設(shè)計(jì)成果記錄臺賬4設(shè)計(jì)管—設(shè)計(jì)

項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)經(jīng)理共同組織項(xiàng)目進(jìn)行圖成果

紙會審，組織業(yè)主、監(jiān)理、責(zé)任設(shè)計(jì)

按計(jì)責(zé)任設(shè)計(jì)單5設(shè)計(jì)管

位、業(yè)主單位—交底

共同參加的現(xiàn)場設(shè)計(jì)會審交底會，形劃會審

成各方簽字蓋章的《施工圖會審記錄》。（5）設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)驗(yàn)收關(guān)鍵時(shí)間

主責(zé)要求活動項(xiàng)目根據(jù)需要向業(yè)主、發(fā)起或直接接收設(shè)計(jì)變更及洽商，均應(yīng)逐一填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》，記錄變更原因及影響，按變更規(guī)模分級管理。設(shè)計(jì)變更1及時(shí)

設(shè)計(jì)管

部門、二級單位設(shè)計(jì)管審批表設(shè)計(jì)變更理部設(shè)計(jì)變更對已發(fā)生變更，歸檔整理，形成《設(shè)計(jì)變更及洽商記錄臺賬》。234及時(shí)

設(shè)計(jì)管

及洽商記錄臺賬組織各分項(xiàng)設(shè)計(jì)資源參加業(yè)主組織的對已完工分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行的驗(yàn)收，完

及時(shí)

設(shè)計(jì)管——設(shè)計(jì)

善相關(guān)竣工資料。驗(yàn)收針對主體施工圖、各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工圖參

按計(jì)設(shè)計(jì)管加或組織繪制《竣工圖資料》；劃3.2

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理3.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理流程表單模板根據(jù)設(shè)計(jì)策劃編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃分解出圖批次、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃否否是審核確認(rèn)是編制子項(xiàng)出圖及報(bào)審專項(xiàng)計(jì)劃否是實(shí)施計(jì)劃審核糾偏3.2.2主責(zé)編制項(xiàng)目

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)合同要建設(shè)總進(jìn)

求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。度計(jì)劃

最低限度應(yīng)提供里程碑計(jì)劃。整體考慮項(xiàng)目需求，按項(xiàng)目建項(xiàng)目部總

項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)管

工、商務(wù)經(jīng)

總進(jìn)度計(jì)12及時(shí)理劃分解出圖批次、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃確定各建筑單體

方案開始出圖順序，分解出圖批次和設(shè)

前5天計(jì)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目部總工、商務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)管根據(jù)業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)度要求，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃同步，編制設(shè)計(jì)節(jié)

方案開始日34設(shè)計(jì)管

部門、二級

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃點(diǎn)計(jì)劃，報(bào)上級審批。完成單位設(shè)計(jì)管理部表編制各子

責(zé)任設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)

設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)項(xiàng)出圖及

點(diǎn)計(jì)劃，編制各專業(yè)出圖及報(bào)

劃審批完成報(bào)審專項(xiàng)

審計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部

日內(nèi)各子項(xiàng)出圖及報(bào)審專項(xiàng)計(jì)劃責(zé)任設(shè)

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)計(jì)單位管理部門主責(zé)計(jì)劃

門審批。該計(jì)劃作為節(jié)點(diǎn)控制（可分階段計(jì)劃，由項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門

完成）對責(zé)任設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考核。責(zé)任設(shè)計(jì)單位按照計(jì)劃開展設(shè)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門、責(zé)任設(shè)計(jì)單位5實(shí)施計(jì)劃

計(jì)工作，上報(bào)設(shè)計(jì)成果，配合

按計(jì)劃開展設(shè)計(jì)報(bào)審。注：具體時(shí)間要求可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求協(xié)商確定。3.2.3（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段劃分階段

開始標(biāo)志

結(jié)束標(biāo)志完成標(biāo)準(zhǔn)備注完成概念

1.完成項(xiàng)目前期資料收集和相關(guān)設(shè)計(jì)條件調(diào)研；設(shè)計(jì)，具

2.完成概念設(shè)計(jì)和方案目標(biāo)造價(jià)的編制和審批；備方案設(shè)

3.完成建造標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書編制和審批；計(jì)啟動條

4.完成設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制和審批；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，并開始項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃前期規(guī)劃階段件5.達(dá)到召開方案啟動會條件。1.完成方案設(shè)計(jì)文件編制和審批（方案文件應(yīng)包含估算、節(jié)能、綠建、人防、海綿城市、裝如不具備規(guī)劃部門審批條件，應(yīng)完成方案聯(lián)合評審和規(guī)劃部門預(yù)溝完成方案

配式等專篇）；2.完成建筑和各專項(xiàng)方案深化，并完成相關(guān)論方案

方案啟動階段會(或預(yù)溝通)證評審和方案交底。3.獲取詳勘報(bào)告；4.完成擴(kuò)初及施工圖目標(biāo)造價(jià)的編制和審批；5.達(dá)到召開施工圖設(shè)計(jì)啟動會條件。1.完成初步設(shè)計(jì)及概算審批（如需）；2.完成施工圖評審、交底，具備施工或深化設(shè)計(jì)條件；通。擴(kuò)初

方案交底

獲取審圖至施

及施工圖

合格證，工圖

設(shè)計(jì)啟動

完成施工3.獲取施工圖審查合格證；階段會圖交底。4.完成項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)造價(jià)的編制和審批。1.完成深化設(shè)計(jì)文件和材料封樣審批；2.完成現(xiàn)場品質(zhì)管控和現(xiàn)場配合工作；3.完成設(shè)計(jì)相關(guān)資料的歸檔和移交，達(dá)到竣工資料驗(yàn)收條件。實(shí)施

施工圖交階段項(xiàng)目竣工底注：1.可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和各方需求適當(dāng)調(diào)整各階段劃分和具體成果要求。2.各設(shè)計(jì)階段之間不存在嚴(yán)格時(shí)間界限，為充分與施工聯(lián)動，不同專業(yè)、不同階段存在一定穿插。（2）各階段節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)分解階段設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)組建項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門

主要管理人員到場建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度

審批完成完成標(biāo)準(zhǔn)建議最晚完成期12方案啟動會前30

天方案啟動會前，逐步健全前期規(guī)劃階段34567獲取當(dāng)?shù)貓?bào)建流程及要求

完成流程確認(rèn)方案啟動會前20

天獲取規(guī)劃設(shè)計(jì)條件設(shè)計(jì)條件調(diào)查表設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研表市政條件調(diào)查獲取相關(guān)資料方案啟動會前

天方案啟動會前

天方案啟動會前

天方案啟動會前

天完成調(diào)查表會簽完成調(diào)查表會簽完成調(diào)查表會簽階段設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)大市政方案完成標(biāo)準(zhǔn)建議最晚完成期89完成大市政方案論證獲取初勘報(bào)告方案啟動會前5天方案啟動會前初勘報(bào)告項(xiàng)目概念方案建造標(biāo)準(zhǔn)完成概念方案審批完成建造標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方案啟動會前5天方案啟動會前5天11121314完成方案目標(biāo)造價(jià)文件審批方案目標(biāo)造價(jià)方案啟動會前方案啟動會前方案啟動會前方案啟動會前方案至施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

完成設(shè)計(jì)任務(wù)書審批局屬新技術(shù)應(yīng)用初步方案

召開評審會，形成有效結(jié)評審論文件編制設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批完成子項(xiàng)出圖專項(xiàng)計(jì)劃審

完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批后161子項(xiàng)出圖及報(bào)審專項(xiàng)計(jì)劃方案啟動會批天，可分批提供召開方案啟動會合同起始日

30

天內(nèi)總平面方案確定，可啟動詳勘2總平面確定方案啟動會后20

天方案啟動會后30

天召開豎向論證會，形成有效結(jié)論文件34豎向論證會建筑平面及地下室范圍確建筑平面及地下室范圍確定定，可啟動基坑和開挖圖

方案啟動會后30

天設(shè)計(jì)召開評審會，形成有效結(jié)論文件，完成規(guī)劃部門預(yù)5建筑方案中間成果評審方案啟動會后45

天溝通，并啟動方案報(bào)建流程。完成深化方案評審；69建筑深化方案確認(rèn)及交底

完成方案交底會；完成規(guī)劃部門審批或預(yù)審獲取詳勘報(bào)告文本局屬新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案

召開評審會，形成有效結(jié)方案啟動會后75

天獲取詳勘報(bào)告方案啟動會后40

天方案啟動會后60

天方案階段評審論文件召開論證會，形成有效結(jié)論文件11基坑支護(hù)及降水方案論證方案啟動會后40

天召開論證會，形成有效結(jié)論文件121314基礎(chǔ)方案論證方案啟動會后50

天方案啟動會后50

天方案啟動會后80

天提交設(shè)計(jì)試樁方案結(jié)構(gòu)方案論證完成方案確認(rèn)召開論證會，形成有效結(jié)論文件召開市政協(xié)調(diào)會，形成有效結(jié)論文件市政協(xié)調(diào)會方案啟動會后35

天方案啟動會后50

天方案啟動會后60

天召開論證會，形成有效結(jié)論文件161718供電方案論證召開評審會，形成有效結(jié)論文件水、暖、弱電方案評審景觀方案成果評審召開評審會，形成有效結(jié)論文件方案啟動會后120天方案啟動會后80

天1920方案估算完成方案估計(jì)文件審批擴(kuò)初及施工圖目標(biāo)造價(jià)完成擴(kuò)初及施工圖目標(biāo)造

方案啟動會后90

天階段設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)價(jià)文件審批建議最晚完成期完成超限評審（預(yù)評審），形成有效結(jié)論文件完成施工圖交底方案啟動會后100天內(nèi)1超限審查（如需）234基坑支護(hù)及降水施工圖土方開挖圖方案啟動會后50

天完成施工圖交底完成施工圖交底方案啟動后

50

天方案啟動后

70

天工程樁圖基礎(chǔ)（含底板）施工圖及機(jī)電預(yù)留圖5678完成施工圖交底完成施工圖交底方案啟動后

90

天方案啟動后

110

天方案啟動后

125

天方案啟動后

140

天正負(fù)零以下土建施工圖及機(jī)電預(yù)留圖建筑全專業(yè)施工圖過程版

完成不低于擴(kuò)初設(shè)計(jì)深擴(kuò)初至施工圖階段及設(shè)計(jì)概算度的圖紙和概算完成項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)造價(jià)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)造價(jià)建筑全專業(yè)（建、結(jié)、完成施工圖評審、交9水、暖、強(qiáng)弱電、人防、

底，并完成施工圖審查方案啟動后

140

天裝配式）施工圖（預(yù)審查）幕墻施工圖及材料封樣小市政管線綜合圖景觀施工圖及材料封樣燃?xì)馐┕D完成施工圖評審、交底完成施工圖評審、交底完成施工圖評審、交底完成施工圖評審、交底獲取工程規(guī)劃許可證方案啟動后

180

天竣工前

300

天竣工前

300

天竣工前

300

天141617建設(shè)工程規(guī)劃許可證方案啟動后

140

天方案啟動后

150

天(須提前完成預(yù)審查)相關(guān)施工圖后30

天18施工圖審查合格證獲取審圖合格證1237鋼結(jié)構(gòu)深化圖完成深化圖確認(rèn)裝配式建筑深化圖幕墻深化圖及施工封樣景觀深化圖及施工封樣完成深化圖確認(rèn)相關(guān)施工圖后30

天相關(guān)施工圖后30

天相關(guān)施工圖后35

天完成深化圖及材料確認(rèn)完成深化圖及材料確認(rèn)實(shí)施階段確定樣板段位置，完成樣板施工圖和實(shí)施方案審批。8確定幕墻樣板段確定景觀樣板段方案啟動后

160

天竣工前

360

天確定樣板段位置，完成樣板施工圖和實(shí)施方案審批。注：本節(jié)以合同總工期約20～22

月（暫按照合同起始日的第30

天召開方案啟動會）的大型EPC公建項(xiàng)目為例，提供了設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分解和建議時(shí)間要求供參考，具體時(shí)間要求可結(jié)合項(xiàng)目類型、合同工期要求，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃確定。（3）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整業(yè)務(wù)描述備注項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批后，成為項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管控的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)此計(jì)劃將各設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的工作事項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)到對應(yīng)的管理人員和計(jì)劃分解

責(zé)任設(shè)計(jì)單位。相關(guān)管理人員和責(zé)任設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求制定對應(yīng)子項(xiàng)的出圖及報(bào)審專項(xiàng)計(jì)劃，并依據(jù)獲批后的專項(xiàng)計(jì)劃安排日常設(shè)計(jì)管理工作。計(jì)劃過程

計(jì)劃專員負(fù)責(zé)以銷項(xiàng)清單形式跟蹤、預(yù)警設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和各專項(xiàng)業(yè)務(wù)描述監(jiān)督備注計(jì)劃，并形成周報(bào)、月報(bào)向部門、項(xiàng)目部和業(yè)主單位通報(bào)。因外部條件變化或其它原因造成原計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，相關(guān)設(shè)計(jì)管理人計(jì)劃糾偏

員應(yīng)組織本部門、項(xiàng)目部和業(yè)主、責(zé)任設(shè)計(jì)單位分析原因，采取糾正措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至完成設(shè)計(jì)任務(wù)。計(jì)劃調(diào)整、修改應(yīng)按照3.2.1節(jié)《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理流程》的程序重新確定新計(jì)劃，并完成審批。當(dāng)子項(xiàng)出圖及報(bào)審專項(xiàng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差但不計(jì)劃調(diào)整

影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)，僅執(zhí)行專項(xiàng)計(jì)劃修改程序，并由上級設(shè)計(jì)管理批準(zhǔn)；當(dāng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的修改程序，分別由項(xiàng)目經(jīng)理和上級設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。注：計(jì)劃執(zhí)行過程中需加強(qiáng)過程監(jiān)督，計(jì)劃偏離需及時(shí)落實(shí)糾偏措施或進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整確認(rèn)3.3

前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)管理3.3.1項(xiàng)目前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)管理流程表單模板獲取相關(guān)批復(fù)文件，組織各方開展設(shè)計(jì)條件、規(guī)劃條件和市政條件調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查等接收資料啟動概念設(shè)計(jì)組織概念設(shè)計(jì)啟動會委托初步勘查獲取初勘報(bào)告根據(jù)設(shè)計(jì)策劃確定設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃否否是組織審核確認(rèn)是報(bào)批版大市政方案報(bào)批版項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案（含估算）報(bào)批版建造標(biāo)準(zhǔn)否組織方案建造標(biāo)準(zhǔn)否聯(lián)合評審是是否方案至施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書形成規(guī)劃目標(biāo)造價(jià)簽批概念設(shè)計(jì)定稿確認(rèn)是準(zhǔn)備方案啟動會3.3.2關(guān)鍵活動時(shí)間要求主責(zé)完成項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)條件調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果加以策劃，形成項(xiàng)目策劃書和概念設(shè)計(jì)文件。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研可參考附表3-3-1進(jìn)

工作日行，設(shè)計(jì)條件調(diào)研可參考附表3-3-

內(nèi)日2進(jìn)行。項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)條件調(diào)研部

市接收任務(wù)后風(fēng)險(xiǎn)/三級

場部、商務(wù)調(diào)研表123單位設(shè)

部，業(yè)主單計(jì)管理

位，前期責(zé)任設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)條件調(diào)研表外

結(jié)構(gòu)專部

業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)

條件調(diào)接收任結(jié)構(gòu)專業(yè)1.完成結(jié)構(gòu)專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)條件調(diào)研，可參考附表3-3-3進(jìn)行。2.獲取初勘報(bào)告，務(wù)后設(shè)計(jì)條件設(shè)計(jì)管

前期責(zé)任設(shè)計(jì)單位工作日內(nèi)日調(diào)研表計(jì)研初勘報(bào)告條

市政條

1.市政條件調(diào)研可參考附表

3-3-4件調(diào)

進(jìn)行。件接收任市政條件大市政方業(yè)主單位、調(diào)

研、市

2.市政方案編制可參考附表

3-3-5

務(wù)后調(diào)研表設(shè)計(jì)管

前期責(zé)任設(shè)計(jì)單位查

政方案

進(jìn)行。工作日編制和

3.市政方案評審可參考附表

3-3-6

內(nèi)日案審核

進(jìn)行。接收任業(yè)主單位、景觀資

1.完成景觀資源調(diào)研，可參考附表

務(wù)后

5景觀資源45設(shè)計(jì)管

前期責(zé)任設(shè)計(jì)單位源調(diào)研

3-3-7進(jìn)行。工作日內(nèi)調(diào)研表完成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件的編制，概念設(shè)計(jì)文件可根據(jù)前期設(shè)計(jì)條項(xiàng)目設(shè)計(jì)管啟動責(zé)任設(shè)

理部、三級

概念設(shè)計(jì)計(jì)單位

單位設(shè)計(jì)管

文件理件結(jié)合當(dāng)?shù)卣畧?bào)批報(bào)建所需的

及時(shí)修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)，以修建性詳規(guī)深度為參照依據(jù)。概念設(shè)計(jì)業(yè)主單位、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn)樣表根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模和投資控制、各項(xiàng)設(shè)計(jì)條件調(diào)研、概念設(shè)計(jì)方案等資料制定本項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)。接收任務(wù)后

9

計(jì)管理主責(zé)編制報(bào)批版建造標(biāo)準(zhǔn)樣表設(shè)計(jì)管67工作日內(nèi)日、二級技術(shù)描述單位設(shè)計(jì)管理部建造標(biāo)準(zhǔn)和概念設(shè)計(jì)確定后7

工作日內(nèi)計(jì)管理主責(zé)編制設(shè)計(jì)

包括設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求及任務(wù)書

服務(wù)配合要求設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)管

、二級單位設(shè)計(jì)管理部書3.3.3內(nèi)容(1)項(xiàng)目場地確定后，應(yīng)立即請業(yè)主委托勘察單位啟動初勘工作（勘察測繪在EPC工程總承包合同范圍時(shí)，由項(xiàng)目部/三級單位委托勘察單位啟動初勘工作）。(2)初勘報(bào)告應(yīng)達(dá)到作為基坑支護(hù)及降水方案論證、設(shè)計(jì)試樁、基礎(chǔ)方案論證等工作依據(jù)的深度，應(yīng)在勘察進(jìn)場前就上述要求向勘察單位進(jìn)行交底。(3)初勘完成后應(yīng)（溝通業(yè)主）及時(shí)將初勘報(bào)告資料提交給相關(guān)設(shè)計(jì)單位，以便盡早開展相關(guān)設(shè)計(jì)工作。1初勘報(bào)告(4)初勘報(bào)告的數(shù)據(jù)需與周邊地塊數(shù)據(jù)核對，是否有較大偏差，包括地下水內(nèi)容位設(shè)計(jì)值是否有較大差異等。(1)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要規(guī)定項(xiàng)目各子項(xiàng)的單方造價(jià)指標(biāo)及面積計(jì)算規(guī)則，作為目標(biāo)造價(jià)制定、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格遵照的強(qiáng)條，可針對不同業(yè)態(tài)單獨(dú)計(jì)算，可參考附表3-3-8進(jìn)行。(2)建造標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)描述根據(jù)不同項(xiàng)目功能單獨(dú)制定，主要依據(jù)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對建筑層高、機(jī)電設(shè)備選型、防水保溫材料、裝飾裝修做法材料、景觀做法及材料等方面做出規(guī)定，為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)提供依據(jù)，可參考附表3-3-9進(jìn)行。報(bào)批版建造標(biāo)準(zhǔn)21.設(shè)計(jì)服務(wù)應(yīng)包含且不限于以下內(nèi)容：（1）建筑全專業(yè)概念方案至施工圖設(shè)計(jì)；（2）幕墻方案至施工圖設(shè)計(jì)；（3）景觀方案至施工圖設(shè)計(jì)；（4）小市政方案至施工圖設(shè)計(jì)；（5）弱電智能化方案至施工圖設(shè)計(jì)；（6）巖土工程（含基坑、邊坡支護(hù)）設(shè)計(jì)；（7）人防、交通、環(huán)評、地質(zhì)災(zāi)害、綠建、海綿城市等專項(xiàng)咨詢和設(shè)計(jì)；（8）BIM設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)任務(wù)書3（9）其它未盡但項(xiàng)目可能遇到的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。2.

設(shè)計(jì)要求（1）設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表；（2）建造標(biāo)準(zhǔn)；（3）對設(shè)計(jì)分包的管理；（4）對責(zé)任設(shè)計(jì)單位的考核內(nèi)容。（5）其它關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制、檔案的要求。3.

服務(wù)配合要求，可參考附表3-3-3.4

方案階段設(shè)計(jì)管理3.4.1方案設(shè)計(jì)管理流程商務(wù)部/設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門獲取項(xiàng)目前期相關(guān)資料編制或取得方案設(shè)計(jì)任務(wù)書否是否成本估算是確定總圖及豎向否組織論證組織詳勘進(jìn)場獲取詳勘報(bào)告是確定地下室范圍，啟動基坑支護(hù)及開挖圖設(shè)計(jì)是完成方案設(shè)計(jì)中間成果(含估算),并與規(guī)劃局預(yù)溝通否否審核方案測算成本是是否編制規(guī)劃報(bào)批文件組織方案設(shè)計(jì)文件聯(lián)審是報(bào)規(guī)劃部門審批否是取得政府規(guī)劃批文方案設(shè)計(jì)文件存檔3.4.2項(xiàng)目部設(shè)計(jì)

三級單位市場管理部門/

部、總工程師、總經(jīng)濟(jì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制或取

明確方案技術(shù)指標(biāo)要得方案設(shè)

求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資計(jì)任務(wù)書

限額等。15工作日設(shè)計(jì)任務(wù)書會簽表師，二級單位責(zé)任設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)任按階段編

務(wù)書要求編制方案設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)

責(zé)任設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管

設(shè)計(jì)服務(wù)23制方案設(shè)

，分階段提交成果，項(xiàng)計(jì)劃委托單目部設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行過程動態(tài)跟蹤計(jì)文件三級和二級單重大項(xiàng)目3工作日，大中型項(xiàng)目2工作日，其他項(xiàng)目1工作日組織工程部、商務(wù)部、采購部對方案設(shè)計(jì)文件的可施工性、材料設(shè)備采購及工程造價(jià)等進(jìn)行聯(lián)審。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)

位工程部、商管理部門/

務(wù)部、采購部、總工程

聯(lián)審意見組織方案設(shè)計(jì)文件（含估算）聯(lián)審師、總經(jīng)濟(jì)表師，二級單位重大項(xiàng)目30

責(zé)任設(shè)計(jì)單責(zé)任設(shè)計(jì)單位編制規(guī)劃報(bào)批文本；工作日，大

位、編制規(guī)劃

/三級單

中型項(xiàng)目20報(bào)批文本

位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門

工作日，其

門/三級單4-報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門他項(xiàng)目

工

位設(shè)計(jì)管理作日備注：各編制階段時(shí)間要求可依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.4.3內(nèi)容（1）完成建筑方案設(shè)計(jì)文件編制和規(guī)劃審批；工作目標(biāo)1（2）完成建筑方案、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案深化，達(dá)到啟動施工圖設(shè)計(jì)的條件；（3）穿插完成地下四大塊施工圖設(shè)計(jì)，保證快速開工。（1）總圖及豎向設(shè)計(jì)應(yīng)充分利用、合理改造自然地形，在滿足建筑物、構(gòu)筑物、交通設(shè)施、室外活動場地、綠化景觀設(shè)施等要素的使用要求的前提下，實(shí)現(xiàn)場地平整工程量最小?？蓞⒄崭奖?-4-1流程進(jìn)行方案論證。（2）完成建筑平面及地下室范圍布置后，應(yīng)組織各方審核確認(rèn)，要點(diǎn)可參照附表3-4-2、3-4-3。隨后組織啟動開挖圖、基坑及降水設(shè)計(jì)。23各

建筑

（3）立面方案完成后應(yīng)組織方案評審，審核要點(diǎn)可參照附表3-4-4、3-4-5。專業(yè)工作要求（4）應(yīng)與當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門預(yù)溝通后完成方案中間成果，隨后組織內(nèi)部預(yù)評審，預(yù)評審?fù)ㄟ^后組織正式論證評審。評審要點(diǎn)參見附表3-4-6。中間成果評審后進(jìn)入方案深化階段，并同步啟動方案規(guī)劃報(bào)批。（5）方案設(shè)計(jì)文件通過規(guī)劃局審批后，應(yīng)組織深化方案設(shè)計(jì)，完成后應(yīng)組織方案評審。建筑深化方案評審可參照附表3-4-7，其它專項(xiàng)方案可參照執(zhí)行完成基坑支護(hù)及降水方案論證、地基基礎(chǔ)方案論證、結(jié)構(gòu)方案論證三項(xiàng)工作。方案論證會環(huán)節(jié)的相關(guān)管理要求可詳見附件3-4-8～3-4-10。（1）給排水專業(yè)方案，具體詳見附表

3-4-11。結(jié)構(gòu)45機(jī)電

（2）暖通空調(diào)專業(yè)方案，具體詳見附表3-4-12。（3）電氣專業(yè)方案，具體詳見附表

3-4-13、14。景觀

景觀方案評審，具體詳見附表3-4-15。3.5

初設(shè)及施工圖階段設(shè)計(jì)管理3.5.1（1）初設(shè)階段開始管理初設(shè)及施工圖階段設(shè)計(jì)管理流程/設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門商務(wù)部獲取前期方案提供詳勘報(bào)告編制或取得初步設(shè)計(jì)任務(wù)書否否是估算成本組織審批是分批完成±0.00以下結(jié)構(gòu)施工圖否否否分批組織評審復(fù)核相應(yīng)概算組織審圖部門預(yù)審查是是是分批出藍(lán)圖，組織交底編制初步設(shè)計(jì)文件及概算否否審核初步復(fù)核概算是是否配合采購、施工組織方案策劃是組織初步設(shè)計(jì)文件聯(lián)審否否否否調(diào)整初步設(shè)計(jì)文件及概算審核初步審批初步設(shè)計(jì)文件組織初設(shè)文件審查復(fù)核成本是是是是取得初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件資料存檔A注：此流程適用于1、3、5、7類工程總承包項(xiàng)目。（2）施工圖階段開始管理施工圖階段設(shè)計(jì)管理流程商務(wù)部/設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門獲取前期初步設(shè)計(jì)文件及概算提供詳勘報(bào)告編制或取得施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書否否是估算成本組織審批是分批完成±0.00以下結(jié)構(gòu)施工圖否否否分批組織評審復(fù)核相應(yīng)造價(jià)組織審圖部門預(yù)審查A是是是分批出藍(lán)圖，組織交底編制建筑全專業(yè)施工圖否否審核建筑全專業(yè)施工圖復(fù)核預(yù)算是是組織建筑全專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件聯(lián)審否是配合施工組織方案策劃如為一般意見修改，不再評審調(diào)整建筑全專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件否否否審核施工圖審批施工圖是組織施工圖審查復(fù)核成本是是是出建筑全專業(yè)施工圖，組織交底取得審圖合格證否否編制其他專項(xiàng)施工圖文件否否審核施工圖審批施工圖是組織施工圖審查復(fù)核成本是是出專項(xiàng)施工圖，組織交底是存檔資料注：1）2、4、6、8類工程總承包項(xiàng)目從最初流程開始；2）1、3、5、7類工程總承包項(xiàng)目可從A節(jié)點(diǎn)延續(xù)初設(shè)階段工作。3.5.2（1）初設(shè)階段三級單位市場明確各專業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)，包含主要技術(shù)要求、限額指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、方案設(shè)計(jì)成果及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)管理部

部、商務(wù)部、

初步設(shè)計(jì)門/三級單

總工程師、總

任務(wù)書位設(shè)計(jì)管

經(jīng)濟(jì)師，二級

設(shè)計(jì)任務(wù)理主責(zé)部

單位設(shè)計(jì)管理

書會簽表編制或取得初步設(shè)計(jì)任務(wù)書125工作日5工作日門部商針對初步設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行造價(jià)評估，包含主要技術(shù)要求、限額指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等是否合理三級單位市場務(wù)經(jīng)理/三

部、采購部評估造價(jià)級單位商

二級單位商務(wù)部、采購部務(wù)部責(zé)任設(shè)計(jì)單位編制各專業(yè)

重大項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)應(yīng)考

40工作編制初步

慮后期設(shè)計(jì)的深化及施工，無違反人防、消防、日，大中責(zé)任設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管

設(shè)計(jì)服務(wù)委托單345型項(xiàng)目30和概算

節(jié)能、抗震、市政等有關(guān)

工作日，設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況且

其他項(xiàng)目應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)、適用原則。

20工作日商三級單位總經(jīng)對形成的初步設(shè)計(jì)文件編初步設(shè)計(jì)概算復(fù)核務(wù)經(jīng)理/三

濟(jì)師、三級單制成本概算，并復(fù)核是否

7工作日超概。級單位商

位設(shè)計(jì)管理主務(wù)部責(zé)部門重大項(xiàng)目三級和二級單位商務(wù)部、工程部、采購3工作計(jì)管理部門/三級單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門組織工程部、商務(wù)部、采組織初步聯(lián)審日，大中型項(xiàng)目2工作日，其他項(xiàng)目1工作日購部對初步設(shè)計(jì)文件的可施工性，材料設(shè)備采購及工程造價(jià)等進(jìn)行聯(lián)審。部、總工程

聯(lián)審意見師、總經(jīng)濟(jì)表師，二級單位、三級單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、工程部、商務(wù)部、采購部、二級單位設(shè)計(jì)管理部在初步設(shè)計(jì)階段充分考慮配合施工

施工組織方案（策劃），組織方案

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)先

5工作日責(zé)任設(shè)計(jì)6選擇有利于工期、質(zhì)量、成本、安全的設(shè)計(jì)方案。策劃備注：各編制階段時(shí)間要求可依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（2）施工圖階段施工圖設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目對方案/初步設(shè)計(jì)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)管理部施工圖設(shè)計(jì)策劃研計(jì)策劃(僅限施工圖階段開始管理)部總工、商務(wù)經(jīng)計(jì)施工評審，施工方案及工藝優(yōu)化確定，方案/初步設(shè)計(jì)優(yōu)化門/三級單12工作日理，三級單位商位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部討記錄或務(wù)部、工程部、采購部會議記錄門編制或取

編制或取得施工圖設(shè)計(jì)任

5工作日三級單位市場

施工圖設(shè)得施工圖

務(wù)書并進(jìn)行會簽。設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)管理部

部、商務(wù)部、總

計(jì)任務(wù)門/三級單

工程師、總經(jīng)濟(jì)

書、設(shè)計(jì)位設(shè)計(jì)管

師，二級單位設(shè)

任務(wù)書會書(僅限施工圖階段理主責(zé)部門計(jì)管理部審表開始管理)組織責(zé)任設(shè)計(jì)單位落實(shí)初設(shè)計(jì)服務(wù)編制施工圖設(shè)計(jì)文件步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容；同步進(jìn)行成本測算，確保滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。責(zé)任設(shè)計(jì)委托單3445工作日優(yōu)化設(shè)計(jì)委托單商對審核后的設(shè)計(jì)文件編制三級單位總經(jīng)濟(jì)務(wù)經(jīng)理/三限額設(shè)計(jì)復(fù)核預(yù)算

預(yù)算并復(fù)核是否滿足預(yù)算

工作日要求。師、級單位商務(wù)部反查表計(jì)管理主責(zé)部門三級和二級計(jì)管理部

商務(wù)部、工程組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)組織施工圖設(shè)計(jì)文件聯(lián)審文件的可施工性、材料設(shè)備采購及工程造價(jià)等進(jìn)行聯(lián)審。門/三級單

部、采購部、總

設(shè)計(jì)評審位設(shè)計(jì)管

工程師、總經(jīng)濟(jì)

記錄表理主責(zé)部

師，二級單位設(shè)53工作日門計(jì)管理部在施工圖設(shè)計(jì)階段充分考慮施工組織方案（策劃），結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)總體施工部署確定施工圖出圖先后順序。將臨時(shí)措施等所需臨時(shí)基礎(chǔ)、加固要求充分體現(xiàn)在施工圖中，考慮施工措施作為正式工程的一部分，從而降低后期施工措施費(fèi)。、三級單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)配合施工組織方案策劃責(zé)任設(shè)計(jì)

部門、工程部、商務(wù)部、采購67按計(jì)劃部，二級單位設(shè)計(jì)管理部/三按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙審查報(bào)相關(guān)部門審查級單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門責(zé)任設(shè)計(jì)，并及時(shí)反饋審查機(jī)構(gòu)意

按計(jì)劃見。備注：各編制階段時(shí)間可依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整3.5.3內(nèi)容（1）按照施工節(jié)奏分批次依次完成基坑及開挖圖、工程樁圖、基礎(chǔ)及底板圖（含機(jī)電預(yù)埋）、地下室結(jié)構(gòu)圖（含機(jī)電預(yù)埋）、建筑全專業(yè)施工圖、幕墻施工圖、景觀施工圖等。施工圖出圖批次劃分主要根據(jù)專業(yè)間的提資需求、施工穿插程度及施工速度決定，在滿足施工進(jìn)度的前提下出圖批次宜少不宜多。12工作目標(biāo)（2）完成各批次施工圖的聯(lián)合評審和交底，并從造價(jià)、工期、施工便利性等方面提出優(yōu)化意見。（3）推進(jìn)初步設(shè)計(jì)審查和施工圖審查工作，獲得相關(guān)證明。（1）建筑圖紙審查要點(diǎn)可參見附表3-5-1。各專建筑業(yè)工（2）幕墻圖紙審查要點(diǎn)可參見附表3-5-2。內(nèi)容作要求為推動項(xiàng)目盡快實(shí)施，節(jié)省關(guān)鍵工期，結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)配合項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的需求，優(yōu)先分批次出具正負(fù)零標(biāo)高以下的施工圖，并配合相應(yīng)評審流程。（1）基坑支護(hù)及降水施工圖評審要點(diǎn)可參見附表3-5-3。（2）土方開挖圖評審要點(diǎn)可參見附表

3-5-4。3結(jié)構(gòu)

（3）設(shè)計(jì)試樁圖評審要點(diǎn)可參見附表

3-5-5。（4）工程樁圖評審要點(diǎn)可參見附表

3-5-6。（5）基礎(chǔ)（含底板）施工圖評審要點(diǎn)可參見附表3-5-7。（6）正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)施工圖評審要點(diǎn)可參見附表3-5-8。（7）正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)施工圖機(jī)電條件評審要點(diǎn)可參見附表3-5-9。（8）全套結(jié)構(gòu)施工圖評審要點(diǎn)可參見附表3-5-。（1）大市政管線綜合圖評審要點(diǎn)可參見附表3-5-11。（2）小市政管線綜合圖評審要點(diǎn)可參見附表3-5-12。機(jī)電（3）暖通空調(diào)施工圖評審要點(diǎn)可參見附表3-5-13。（含市（4）給排水施工圖評審要點(diǎn)可參見附表3-5-14。45政）（5）電氣施工圖評審要點(diǎn)可參見附表

3-5-。（6）弱電施工圖評審要點(diǎn)可參見附表

3-5-16。景觀

景觀與小市政施工圖評審要點(diǎn)可參見附表3-5-173.6

深化設(shè)計(jì)管理3.6.1深化設(shè)計(jì)管理流程三級單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門/二級單位設(shè)計(jì)管理部深化設(shè)計(jì)單位提出深化設(shè)計(jì)需求審核確認(rèn)深化設(shè)計(jì)需求聯(lián)合考察意向單位及其駐場深化團(tuán)隊(duì)接受委托組織深化設(shè)計(jì)策劃否審核是開展深化設(shè)計(jì)工作過程檢查，指導(dǎo)過程檢查，指導(dǎo)提交深化設(shè)計(jì)文件及預(yù)算否否組織深化設(shè)計(jì)文件聯(lián)審審批深化是是組織責(zé)任設(shè)計(jì)、業(yè)主單位簽確，存檔參加深化設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場交底組織實(shí)施3.6.2部設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)項(xiàng)目需求提出深化設(shè)計(jì)需求，三級設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門部對提出的需求進(jìn)行審核提出深化設(shè)計(jì)需求主體封頂123計(jì)管理部

部門、二級單位設(shè)計(jì)管前門理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部、三級接到深化確定深化設(shè)計(jì)內(nèi)容和工作模式安排；策劃各工序人員安排和工期節(jié)點(diǎn)要求。組織深化設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)要求

深化設(shè)計(jì)

單位設(shè)計(jì)管后5工作團(tuán)隊(duì)理主責(zé)部門、二級單位日總工、組織深化

對深化設(shè)計(jì)文件的設(shè)備深

收到成果化圖、構(gòu)件加工圖等進(jìn)行聯(lián)審

可施工性、經(jīng)濟(jì)性分析。三級單位設(shè)計(jì)后3工作

計(jì)管理部

管理主責(zé)部日門門、工程部、采購部3.6.3內(nèi)容幕墻深化設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)可參見附表

3-6-1其他深化設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)可參見附表

3-6-212幕墻其他3.7

專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理3.7.1

人防工程設(shè)計(jì)管理（1）人防工程設(shè)計(jì)管理流程三級單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門人防設(shè)計(jì)單位獲取規(guī)劃條件及相關(guān)政府批復(fù)分析人防影響并策劃優(yōu)化方案與當(dāng)?shù)厝朔擂k溝通，確定最終人防建設(shè)指標(biāo)建筑設(shè)計(jì)方案中間成果編制人防方案設(shè)計(jì)文件(含估算)否否組織方案聯(lián)合評審審核是辦理方案咨詢、報(bào)審是否編制人防施工圖、概算文件組織人防施工圖聯(lián)審是否送外部審查是組織設(shè)計(jì)交底資料存檔（2）1獲取規(guī)劃

收集土地出讓條件、規(guī)劃

開始方案設(shè)計(jì)條件

設(shè)計(jì)條件對項(xiàng)目的人防要

設(shè)計(jì)前及政府批計(jì)管理部門求。復(fù)業(yè)主、分析人防

綜合分析人防指標(biāo)要求對影響并策

項(xiàng)目造價(jià)、工期、產(chǎn)權(quán)面

開始方案劃優(yōu)化方

積的影響，并在充分調(diào)研

設(shè)計(jì)前政府主管部23計(jì)管理部

門、三級單位設(shè)計(jì)管理門案的基礎(chǔ)設(shè)提出優(yōu)化方案。根據(jù)確定的人防指標(biāo)和建人防方案

筑方案中間成果完成人防方案設(shè)計(jì)文件（含估算）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管、責(zé)任方案評審

人防設(shè)計(jì)前

天（含估算）

相關(guān)設(shè)計(jì)文件與建筑方案一并組織聯(lián)合評審。設(shè)計(jì)單位三級單位工程部、商務(wù)部、采購部，組織工程部、商務(wù)部、采組織方案

購部對方案設(shè)計(jì)文件的可聯(lián)合評審

施工性、材料設(shè)備采購及工程造價(jià)等進(jìn)行聯(lián)審。4565工作日

設(shè)計(jì)管理

部設(shè)計(jì)管理部主責(zé)門、人防設(shè)計(jì)、責(zé)任設(shè)計(jì)單位完成人防施工圖及設(shè)計(jì)概

人防施工算，施工圖可根據(jù)施工進(jìn)

圖(含概算)人防施工圖（含概算）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管

人防施工、責(zé)任

圖（含概度按照土建、機(jī)電、防爆

正負(fù)零以

人防設(shè)計(jì)設(shè)施分批完成出圖。出圖

下施工圖設(shè)計(jì)單位算）前應(yīng)完成與人防辦的預(yù)溝

出圖節(jié)點(diǎn)通，避免后期大改。前

5天三級單位工程部、商務(wù)部、采購部，組織人防

組織工程部、商務(wù)部、采施工圖文

購部對設(shè)計(jì)文件的可施工件聯(lián)合評

性、材料設(shè)備采購及工程5工作日

設(shè)計(jì)管理

部設(shè)計(jì)管理部主責(zé)門、人防設(shè)計(jì)單位、責(zé)任設(shè)計(jì)單位審造價(jià)等進(jìn)行聯(lián)審。注：各階段時(shí)間要求可依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（3）人防工程設(shè)計(jì)技術(shù)審核要點(diǎn)可參見附表3-7-1。3.7.2

裝配式建筑設(shè)計(jì)管理（1）裝配式建筑設(shè)計(jì)管理流程表單模板設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門組織相關(guān)調(diào)研，獲取項(xiàng)目前期資料，確認(rèn)各方需求組織設(shè)計(jì)策劃編制設(shè)計(jì)任務(wù)書否審核是編制方案設(shè)計(jì)文件否組織方案設(shè)計(jì)文件聯(lián)審是否編制施工圖設(shè)計(jì)文件組織施工圖設(shè)計(jì)聯(lián)審是否送外部審查是組織廠家深化設(shè)計(jì)否審核確認(rèn)否組織深化設(shè)計(jì)文件聯(lián)審是是組織生產(chǎn)、安裝裝配式深化設(shè)計(jì)管理流程深化設(shè)計(jì)單位表單模板施工圖設(shè)計(jì)文件組織施工圖設(shè)計(jì)交底啟動深化設(shè)計(jì)確定結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件斷開位置否進(jìn)行結(jié)構(gòu)合理性、經(jīng)濟(jì)性分析連接節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)合理性分析裝配圖PC構(gòu)件制作圖節(jié)點(diǎn)連接大樣建筑、機(jī)電、裝飾對構(gòu)件的要求制作、運(yùn)輸、安裝各環(huán)節(jié)對構(gòu)件的要求（2）組織相關(guān)調(diào)研，獲

完成對政府要求、可利用取項(xiàng)目前

資源的調(diào)研，獲取規(guī)劃設(shè)期資料，

計(jì)條件，并與業(yè)主確認(rèn)需確認(rèn)各方

求，形成結(jié)論性成果。需求開始方案設(shè)計(jì)前天業(yè)主單位、12計(jì)管理部門主管部門收集地方政策，從范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量四個(gè)維項(xiàng)目部商務(wù)部，三級單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、商務(wù)部，責(zé)任設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)度進(jìn)行盈虧分析，初步確開始方案策劃，編

定裝配率、采用裝配的主制設(shè)計(jì)任

體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)墻及內(nèi)隔墻設(shè)計(jì)前5

計(jì)管理部天門、裝修和設(shè)備管線、施工外架形式等，并將其納入設(shè)計(jì)任務(wù)書。務(wù)書確定裝配率、采用裝配的主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)墻及內(nèi)隔編制方案責(zé)任設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管34墻、裝修和設(shè)備管線等項(xiàng)

20工作日目類別和范圍；初步確定拆分方案。組織項(xiàng)目部工程部、商務(wù)部、采購部、專家等對方案設(shè)計(jì)文件的可施工性、材料設(shè)備采購及工程造價(jià)，責(zé)組織方案聯(lián)審任設(shè)計(jì)單位，5工作日

設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目部、三級單位采購部、等方面進(jìn)行聯(lián)審，確定拆分方案、外架搭設(shè)、塔吊布置、構(gòu)件加工、運(yùn)輸、堆放、吊裝等問題。工程部，構(gòu)件加工廠，構(gòu)件安裝勞務(wù)，外架單位，專家三級單位工程部、商務(wù)部，責(zé)任設(shè)計(jì)單組織項(xiàng)目部、三級單位工組織施工

程部、商務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)5圖文件聯(lián)

審，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、加工、施

5工作日

設(shè)計(jì)管理

位，構(gòu)件生產(chǎn)審工各方接口、進(jìn)度、細(xì)部做法等。廠家，構(gòu)件安裝勞務(wù)，外架組織項(xiàng)目部、三級單位工程部、商務(wù)部、采購部對責(zé)任設(shè)計(jì)單位，組織深化

深化設(shè)計(jì)文件進(jìn)行聯(lián)審，工程部、商務(wù)6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、加工、施工各

3工作日

設(shè)計(jì)管理

部、采購部，聯(lián)審方接口、進(jìn)度、細(xì)部做法等，確保深化設(shè)計(jì)文件的施工便利性、經(jīng)濟(jì)性等。構(gòu)件加工廠，構(gòu)件安裝勞務(wù)，外架單位注：各階段時(shí)間要求可依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（3）裝配式建筑設(shè)計(jì)技術(shù)審核要點(diǎn)參見附表3-7-2。3.7.3

BIM設(shè)計(jì)管理（1）BIM設(shè)計(jì)管理流程BIM設(shè)計(jì)單位獲取前期設(shè)計(jì)資料及各方需求組織編制BIM設(shè)計(jì)任務(wù)書否審核是方案階段模型及方案優(yōu)化報(bào)告提供方案設(shè)計(jì)文件深化方案設(shè)計(jì)文件施工圖待審核稿施工圖階段模型及優(yōu)化報(bào)告各專業(yè)施工圖文件否組織施工圖聯(lián)合評審組織設(shè)計(jì)交底簽發(fā)圖紙，歸檔深化階段模型及優(yōu)化報(bào)告組織深化設(shè)計(jì)（如有）審查確認(rèn)深化設(shè)計(jì)定稿采購及現(xiàn)場實(shí)施移交業(yè)主，歸檔BIM竣工模型（2）1獲取項(xiàng)目前

獲取前期設(shè)計(jì)資料和業(yè)及時(shí)業(yè)主、期資料及各

主、項(xiàng)目部對BIM設(shè)計(jì)的方需求

需求計(jì)管理部

項(xiàng)目部總工、工程部門根據(jù)各方需求編制

BIM

專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書或主體工程

開始方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的

BIM

篇章，

設(shè)計(jì)前5

計(jì)管理部明確

BIM

設(shè)計(jì)深度、時(shí)間等相關(guān)要求。業(yè)主、責(zé)任設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部總工、工程部編制

BIM2設(shè)計(jì)任務(wù)書天門根據(jù)責(zé)任設(shè)計(jì)單位提供的施工圖中間成果分批次修施工圖階段

改、完善BIM模型，并檢相關(guān)施工項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管、責(zé)任圖分批次

BIM設(shè)計(jì)34模型及優(yōu)化

查原設(shè)計(jì)存在的問題，按提供后天內(nèi)周或雙周提供設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)告。其余階段的模型和優(yōu)化報(bào)告要求同上。報(bào)告設(shè)計(jì)單位BIM

竣工模型應(yīng)包含全部責(zé)任設(shè)計(jì)單竣工備案BIM竣工模

竣工圖及所有變更、現(xiàn)場BIM設(shè)計(jì)

位、后30天型簽證的相關(guān)信息，作為業(yè)主后期運(yùn)營、維修的依據(jù)計(jì)管理部門、業(yè)主內(nèi)注：各階段時(shí)間要求可依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（3）BIM設(shè)計(jì)技術(shù)審核要點(diǎn)參見附表3-7-3。3.8

設(shè)計(jì)變更管理3.8.1設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門變更責(zé)任單位發(fā)起變更申請（書面申請單）變更方案計(jì)算成本、工期影響是變更施工圖否否是審圖中心審查（重大變更）確認(rèn)審核簽發(fā)組織實(shí)施變更一般變更3.8.2申請單位發(fā)起變更申請變更申請單位按要求向相關(guān)方發(fā)起書面變更申請變更申請責(zé)任設(shè)計(jì)變更12及時(shí)申請單項(xiàng)目部設(shè)計(jì)責(zé)任設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更申請出具變更方案變更方案3天管理部門、

變更方案項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門、商責(zé)任設(shè)計(jì)單計(jì)算造

務(wù)部評估變更方案并根據(jù)價(jià)、工期

計(jì)算造價(jià)、工期及其它影計(jì)管理部

位、三級單位門、商務(wù)

設(shè)計(jì)管理主責(zé)部、總工

部門、商務(wù)變更影響測算書37天7天影響響，必要時(shí)邀請外部專家論證。程師部、工程部變更施工

責(zé)任設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更方責(zé)任設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管

變更施工圖45圖案出具變更施工圖按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成圖項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管審圖中心

紙審查，獲得審查意見，

按圖審機(jī)

責(zé)任設(shè)計(jì)理部門、業(yè)主審查并進(jìn)行修改回復(fù)至審查通

構(gòu)要求過。注：各階段時(shí)間要求可依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.8.3業(yè)務(wù)概述管理原則備注強(qiáng)化方案論證評審和施工圖會審作用，盡量減少設(shè)計(jì)變更，尤其是減少被動式的設(shè)計(jì)變更。由于工程建設(shè)環(huán)境條件改變，原設(shè)計(jì)功能改善或提升標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主要變更前提

求項(xiàng)目規(guī)?；蛟黾油顿Y，以及發(fā)生不可抗力等因素，應(yīng)積極進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會效益。1）由業(yè)主經(jīng)同意改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)，需業(yè)主提供書面設(shè)計(jì)變更指令。2）相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)識別變更的必要性和可行性，按承包合同約定，變更流程

并視其變更規(guī)模，分級分類進(jìn)行設(shè)計(jì)變更與評審、驗(yàn)證和控制。3）對工程設(shè)計(jì)的任何變更，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)評審變更對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量特征、工程造價(jià)和工期的影響，包括已施工部分或其他設(shè)計(jì)輸出的影響及采取相應(yīng)的措施。4）設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，應(yīng)經(jīng)業(yè)主審批。注：變更管理要求應(yīng)提前明確。3.9

優(yōu)化設(shè)計(jì)管理3.9.1優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門獲取階段性設(shè)計(jì)文件組織設(shè)計(jì)策劃編制優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃清單否否審核是是落實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)否組織優(yōu)化圖紙聯(lián)審