第2課企業(yè)的生產與經營一、提高企業(yè)的經濟效益走進世界的中國企業(yè)企業(yè)的含義和類型名詞解釋：企業(yè)企業(yè)是依法設立、以營利為目的、向社會提供商品的經濟組織。請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、廈門市人民政府B、廈門信息學校C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、廈門航空旅行社G、中國青年志愿者組織

H、廈門信息學校數(shù)碼頻道社I、蘇寧電器J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ實例分析企業(yè)的類型①按所有制，可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)②按組織形式，可分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)

公司制企業(yè)

在現(xiàn)代市場經濟中,公司制企業(yè)占據(jù)著支配地位.起主體地位企業(yè)的類型

個人獨資企業(yè)

合伙企業(yè)特征債務優(yōu)點

缺點由一個人擁有的企業(yè).由兩個以上經營者共同擁有.無限債務責任無限債務責任（1）企業(yè)的建立與解散程序簡單。（2）經營管理靈活自由。（1）當企業(yè)的資產不足以清償其債務時，要以其個人財產償付企業(yè)債務。（2）企業(yè)的規(guī)模有限。（3）企業(yè)的存在缺乏可靠性。（1）合伙人可各自發(fā)揮各自所長；（2）合伙人共同償還債務，減少了風險。（1）合伙企業(yè)比較容易設立和解散。（2）合伙人對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任。（3）每個合伙人代表合伙企業(yè)所發(fā)生的經濟行為對所有合伙人均有法律約束力。個人獨資企業(yè)與合伙企業(yè)的比較優(yōu)點缺點由_______股東組成，在法律上有_________的企業(yè)。法定數(shù)額法人資格公司制企業(yè)

（1）有限責任。

（2）籌資方便。

（3）企業(yè)的管理水平高。

（4）所有權轉移方便。

（5）企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

（1）組建程序復雜，費用較高。

（2）政府對公司的限制較多。

（3）保密性較差。

法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織，是社會組織在法律上的人格化。法人企業(yè)法人（以盈利為目的）非企業(yè)法人（不以盈利為目的）（國家機關、事業(yè)單位、社會團體）法人［法律上人格化的社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業(yè)法人享有民事權利承擔民事責任公司制企業(yè)我國法定的公司形式可分為哪幾類？________________________________________有限責任公司股份有限公司有限責任公司股份有限公司股東注冊資本限制責任適用有限責任公司與股份有限公司的比較50人以下由2-200人以下為發(fā)起人最低為3萬元(一人有限責任公司為10萬元)最低為500萬股東以認繳額承擔有限責任;公司均以其全部資產對債務承擔責任.股東以認購的股份承擔有限責任;公司均以其全部資產對債務承擔責任.適用于中小型企業(yè)適用于大中型企業(yè)算一算：市場上有三家生產同樣商品的企業(yè)，甲今年投入了500萬元，獲得利潤150萬元；乙投入了1000萬元，獲得利潤200萬元；丙投入了1500萬元，獲得利潤280萬元，你覺得哪家的經營狀況最好？利潤的增加，并不一定意味著經濟效益的提高。以最小的投入,獲得最大的產出,才是經濟效益的提高.提高經濟效益的主要途徑經濟效益=企業(yè)的生產總值與生產成本之間的比例關系

即

產出/投入情景模擬如果有一天你的領導派你接任一個年虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個小廠扭虧為盈，并成為中國最具價值的品牌？這個小廠就是27年前的海爾。1984年，當張瑞敏接任該廠廠長的時候，當時的海爾已經快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經過20幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國最具價值的品牌，海爾集團是中國最具世界競爭力的家電集團，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強前30位.海爾已躋身世界級品牌行列，海爾集團是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。思考:海爾是如何從一個嚴重虧損的小型國有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？

海爾總裁張瑞敏海爾的質量觀“有缺陷的產品就等于廢品”

1985年4月，張瑞敏主持了一個劣質產品展示會，展品是本廠新近生產的76臺電冰箱，全廠職工輪流參觀七天，最后由這些不合格產品的直接責任人當眾砸毀，盡管這些冰箱完全可以分級出廠，盡管這些冰箱等價于全廠職工3個月的工資。正是這個“砸冰箱事件”砸出了全廠員工的質量意識、名牌意識。

向質量要效益海爾有一個很著名的廣告語，叫做“真誠到永遠”。海爾總裁張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。第一,提高質量,樹立良好的企業(yè)信譽和形象.

提高經濟效益的主要方法：

海爾洗衣機的創(chuàng)新之路只有淡季的思想，沒有淡季的市場市場是唯一不變的法則市場不相信眼淚，只垂青于強者市場是檢驗企業(yè)經營管理的試金石海爾公司的名言

向市場要效益第二，面向市場,開發(fā)適銷對路的產品。1:根據(jù)“沒有淡季市場，只有淡季思想”，海爾開發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機，占據(jù)了很大的市場空間。2:例如，在農村，由于電網(wǎng)建設不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買家電時通常都配備一個穩(wěn)壓器，對此，海爾冰箱采用了寬電壓設計，不用穩(wěn)壓器也可以照常運轉；同時這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢，這些都是針對農村市場的需求而專門設計的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產品銷量占家電下鄉(xiāng)產品總銷量的38％，居各廠家之首.海爾科技館是由海爾集團出資興建的現(xiàn)代化高科技場館，是海爾回報社會的創(chuàng)新項目。海爾科技館創(chuàng)建于1998年并于1999年6月1日正式對外納客。海爾科技館是以企業(yè)文化為依托，融科技、文化、旅游、娛樂為一體的大型現(xiàn)代化展館。/view/730373.htm?fr=aladdin

向科技要效益

以高科技，高質量產品而聞名的海爾集團，一貫重視科學研究與開發(fā)，不斷推出高科技新產品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。在國家節(jié)能產品認證會上，國內9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103種冰箱型號通過了認證，其中海爾產品就有53種，占總數(shù)的二分之一強，充分顯示了海爾的技術領先地位。至今海爾集團平均每天也都有一個新產品問世。提高科技水平勞動者的科學文化水平和技術水平先進技術設備、先進生產工藝減少成本促進經濟增長方式的轉變粗放型集約型單純依靠增加生產要素投資采用先進技術和工藝、改進機器與設備及提高產品科技含量的方式第三，創(chuàng)新技術，推動企業(yè)集約型發(fā)展。

向管理要效益海爾的巨大成就還有它產生了“日日清”及海爾特色的OEC管理模式，“競爭上崗、三工輪換”的科學用工制度，“計效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。例如：堅持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間；采用明星獎勵制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要予以鼓勵，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質量.

正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。管理方法調動勞動者的積極性提高勞動生產率降低勞動消耗生產適應市場需求的產品第四,改善管理,提高企業(yè)經營管理水平.

從1988年到1997年10年中，海爾先后兼并了虧損總額5.5億元的13個企業(yè)，盤活資產14.2億元，接收員工萬余名，兼并企業(yè)成活率達100%。主要的兼并事件有：1995年7月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產洗衣機的工廠，被海爾兼并時凈資產只有一個億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個人去，員工還是原來的員工，設備還是原來的設備，兼并當月虧損700萬，第二個月減虧，到第五個月即盈利100余萬,兼并紅星電器公司使海爾洗衣機產量從30萬臺猛增至100多萬臺。后來，這個案例便成了哈佛大學教授研究的對象，即“海爾文化:激活休克魚”.激活“休克魚”海爾總裁張瑞敏海爾的成功之路在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌.在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準市場，從一個冰箱產品擴張到國內其他家電領域，創(chuàng)出中國家電第一品牌.在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內向國際延伸，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電品牌。

向規(guī)模要效益第五,適度擴張,追求規(guī)模效益.青島海爾工業(yè)園青島金王——陳索斌三支小蠟燭VS一臺大彩電1993年，畢業(yè)于北京大學并在美國獲得工商管理碩士學位的陳索斌靠著東拼西湊的2萬元資本在即墨創(chuàng)立了青島金王蠟制品廠，當時包括他自己在內公司只有5名員工，以每月50元的價格租賃即墨一家廢品回收公司的倉庫作為廠房，除此之外，公司的固定資產就只剩一口鐵鍋和幾輛獨輪手推車。大鐵鍋用來熬蠟做產品，所需要的原材料很多都是用手推車來回運送的，在這樣艱苦的條件下，員工成了企業(yè)唯一可以依賴的“資本”。

提到蠟燭，大多數(shù)人腦海里浮現(xiàn)的，都是以前停電時那冒著黑煙、散發(fā)著刺鼻氣味但又不得不用的照明工具，但在青島金王集團，蠟燭卻完全是另外一種樣子。記者在位于即墨的金王集團生產基地參觀時看到，三層樓的產品陳列室內密密麻麻的全是近期推出的新產品，環(huán)保型的“果凍蠟”、晶瑩剔透的“水晶蠟”、隨時間和溫度變換各種色彩和氣味的“魔術蠟”……琳瑯滿目的產品，讓人仿佛置身于一個五彩的工藝品殿堂。根據(jù)消費者的需要研發(fā)產品，是金王集團在開拓市場方面“以人為本”的體現(xiàn)。因為燃燒時產生黑煙，很多消費者只在停電時才迫不得已使用蠟燭，意識到這一點，金王集團最先研發(fā)了無煙蠟燭，其后隨著消費者不同的愛好，“水果蠟”、“果凍蠟”、“環(huán)保蠟”等一系列新品種應運而生。目前，青島金王有近200人的科研團隊，遍布全球近20個國家，平均每天就有8種新產品產生。二、企業(yè)中的勞動者世界500強企業(yè)董事長曾說

如果你把我們的資金、品牌、廠房都留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的品牌、廠房、資金，而留下我們的人，十年內我們將重建一切說說你對這句話的理解。勞動模范顯身手人力資源是第一資源人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。高素質的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。不斷提高勞動者的素質是企業(yè)長盛不衰的保證。招工難VS就業(yè)難我國技術工人的技術構成和文化構成技術構成高級技工中級技工初級技工5%35%60%文化構成大專及以