第87頁興達鋼簾線股份有限公司企業(yè)設(shè)備管理項目實施方案客戶項目經(jīng)理：日期：用友項目經(jīng)理：日期： 文檔控制更改記錄日期作者版本更改記錄審核人姓名職位版本審核時間分發(fā)復(fù)制號姓名版本備注注意：由于文檔控制的需要，請您在收到這份文檔的拷貝時，將您的姓名填入表格中相應(yīng)的位置。

目錄一、 文檔說明 61． 文檔類別 62． 文檔使用方法 6二、 系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃 61. 總體目標 62. 系統(tǒng)建設(shè)基本原則 73. 系統(tǒng)規(guī)劃實施應(yīng)用范圍 10三、 總體規(guī)劃 12四、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 13人員信息數(shù)據(jù) 13位置編碼 13設(shè)備編碼 16機床類型 17產(chǎn)量、停臺時間 17設(shè)備關(guān)鍵程度 17設(shè)備狀態(tài) 19工種信息 20專業(yè)信息 20資金來源 21故障等級 21標準工作包 22工單類型 23工作類型 24預(yù)防性維護模型 25變動原因 26故障發(fā)現(xiàn)途徑 27故障樹數(shù)據(jù) 28大修項目定義 29五、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 291. 數(shù)據(jù)收集整理流程 292. 數(shù)據(jù)收集模板 30六、 模塊間的交互業(yè)務(wù) 311. 與生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈模塊的交互 31七、 設(shè)備使用業(yè)務(wù) 311. 新增設(shè)備 31（1）說明 31（3）操作界面示意圖 322. 設(shè)備變動流程 32（1）基本流程圖 33（2）流程說明 33（3）操作界面示意圖 343. 設(shè)備調(diào)撥流程 34（1） 基本流程圖 34（2） 流程說明 35（3）操作界面示意圖 354. 機型新增 365. 設(shè)備封存 37（1） 基本流程圖 38（2） 流程說明 386. 設(shè)備報廢流程 39（1）基本流程圖 40（2）OA審批流程說明 40（3）NC流程說明 41（4）操作界面示意圖 41八、 設(shè)備維修維護業(yè)務(wù) 421. 設(shè)備點檢流程 422. 設(shè)備預(yù)防性維護 443. 故障上報 454. 日常維修 475. 搶修 486. 工單 497. 修復(fù)件維修業(yè)務(wù) 518. 大修 529. 技改 52九、 統(tǒng)計分析報表 521. 維修最高備件用量報表 522. 維修最高保修頻次 533. 維護最高備件用量報表 534. 重復(fù)修理報表 545. 噸平報修報表 546. 月度故障率分析 557. 月度故障同比分析（新增） 558. 月度故障環(huán)比分析（新增） 569. 維修費用統(tǒng)計（新增） 5610. 維修費用同比分析（新增） 5711. 維修費用環(huán)比分析（新增） 5712. 維修計劃執(zhí)行情況查詢（新增） 5713. 維修人員工時統(tǒng)計（新增） 5814. 維修最高備件用量持續(xù)跟蹤表（新增） 5815. 故障分析（新增） 58

文檔說明文檔類別本文檔是在興達鋼簾線股份有限公司（簡稱興達公司）與用友軟件股份有限公司（簡稱用友公司）雙方項目組通過對興達公司各業(yè)務(wù)部門深入交流、細致的調(diào)研基礎(chǔ)上，通過與興達公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的多次交流，結(jié)合用友公司在企業(yè)信息化項目設(shè)計、開發(fā)和實施中的成功經(jīng)驗編寫而成的，屬于業(yè)務(wù)解決方案類文檔。文檔使用方法本文檔由興達項目組共同編寫，并獲得興達公司和用友公司項目經(jīng)理批準，是項目組實施興達公司EAM項目設(shè)備管理模塊的依據(jù)，同時也是興達公司EAM項目驗收的標準。為保證項目的成功、縮短項目周期，興達公司和用友公司雙方都有義務(wù)保證目標業(yè)務(wù)實現(xiàn)方案的穩(wěn)定性和完整性。如果在藍圖設(shè)計和系統(tǒng)建設(shè)階段需要對方案進行修改，興達公司和用友公司雙方應(yīng)該本著協(xié)商的原則按照變更流程進行變更，變更結(jié)果由興達公司項目經(jīng)理和用友公司項目經(jīng)理簽字生效。系統(tǒng)建設(shè)完成后，上線切換及以后階段原則上不能對方案進行變更。系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃總體目標在公司內(nèi)建立一個信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)大集中的設(shè)備管理系統(tǒng)平臺。通過該管理平臺，及時登記各設(shè)備在生產(chǎn)中的各種運行情況，記錄各設(shè)備的點檢、維修維護、故障以及設(shè)備使用等業(yè)務(wù)信息，正確反映公司的設(shè)備臺賬，使設(shè)備管理工作規(guī)范化和流程化；最終實現(xiàn)通過各記錄業(yè)務(wù)信息，及時反映各設(shè)備的運行狀態(tài)，記錄歷史業(yè)務(wù)信息，總結(jié)設(shè)備事故發(fā)生的規(guī)律；協(xié)助制定切實有效的維修計劃，降低設(shè)備事故率，降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備使用率，最終提高設(shè)備的生產(chǎn)率，滿足興達公司設(shè)備主管部門、各生產(chǎn)廠業(yè)務(wù)管理需求。設(shè)備管理系統(tǒng)要滿足統(tǒng)一管理、分層應(yīng)用，功能擴展靈活，維護方便，運行高效、穩(wěn)定、安全，數(shù)據(jù)準確的總體要求。通過各級業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，要滿足各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，滿足各級管理部門對管理信息的統(tǒng)計與分析。設(shè)備管理系統(tǒng)引入了位置樹管理，設(shè)備樹管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備預(yù)防性維護管理、設(shè)備故障管理、設(shè)備維修管理，設(shè)備新增管理、設(shè)備移動管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備封存管理、設(shè)備報廢管理等業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)在各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)獨立處理、統(tǒng)計，公司集中查詢、分析的操作處理。實施目標如下：建立標準統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)規(guī)范、信息共享的設(shè)備管理平臺，實現(xiàn)公司設(shè)備管理信息及時準確的統(tǒng)計分析和集中管理與控制；在公司范圍內(nèi)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼標準，統(tǒng)一整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建立業(yè)務(wù)交易規(guī)則統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理體系，規(guī)范化處理公司的設(shè)備管理業(yè)務(wù)；滿足各業(yè)務(wù)單位獨立處理本單位內(nèi)的設(shè)備管理業(yè)務(wù)；滿足處理各業(yè)務(wù)單位之間設(shè)備管理的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；滿足公司對整體設(shè)備管理信息的統(tǒng)計與分析；靈活方便的查詢統(tǒng)計報表；方便快捷的數(shù)據(jù)錄入；系統(tǒng)建設(shè)基本原則總體規(guī)劃、分步實施設(shè)備管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃須在公司整體范疇內(nèi)規(guī)劃，從整個興達公司的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)備管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要組成部分，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的根本支撐；但設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)是一個龐大的、復(fù)雜的、含有風險的系統(tǒng)工程，同時基于目前興達公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀，必須本著穩(wěn)健的實施策略，采取總體規(guī)劃、分步實施的根本指導(dǎo)思想。設(shè)備管理系統(tǒng)采取“先設(shè)備卡片，后業(yè)務(wù)應(yīng)用；先試點上線，再全面推廣”的實施策略。第一階段為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理、設(shè)備使用業(yè)務(wù)應(yīng)用階段，在此階段公司所有分廠按照公司設(shè)備部制定的數(shù)據(jù)收集標準進行數(shù)據(jù)收集整理，并將設(shè)備使用業(yè)務(wù)包括設(shè)備新增、設(shè)備移動、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備封存、設(shè)備啟封、設(shè)備報廢在系統(tǒng)中實現(xiàn)；第二階段為維修維護業(yè)務(wù)試點、推廣，首先選擇業(yè)務(wù)覆蓋面廣的分廠做試點單位進行上線實施，在試點上線穩(wěn)定運行后，再在興達公司七個生產(chǎn)分廠全面推廣上線?？傮w規(guī)劃，分步實施是總的原則；先設(shè)備卡片，后業(yè)務(wù)應(yīng)用；先試點上線，再全面推廣是根據(jù)興達公司的實際情況作出的實施路線。根據(jù)興達公司的現(xiàn)狀，本期項目將上圖中實線框內(nèi)的部分納入實施范圍，包括設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，機型以及相關(guān)的點檢、預(yù)防性維護模型、BOM，位置體系，設(shè)備使用業(yè)務(wù)，設(shè)備維修維護業(yè)務(wù)；遠期目標是在當前項目結(jié)束，系統(tǒng)經(jīng)過較長時間穩(wěn)定運行后，再結(jié)合公司那時的情況，將點巡檢系統(tǒng)、DCS等設(shè)備自動化系統(tǒng)應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，提高設(shè)備管理的自動化程度；將設(shè)備管理系統(tǒng)與企業(yè)的財務(wù)、HR、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等系統(tǒng)進行集成，以便實現(xiàn)集中管理和數(shù)據(jù)共享。按照項目組依據(jù)興達公司實際情況，將設(shè)備管理實施分為以下幾個階段性任務(wù)。首先是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準建立和統(tǒng)一，具體數(shù)據(jù)整理階段。在全公司范圍內(nèi)整理數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)導(dǎo)入或錄入系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，可在全公司范圍內(nèi)將設(shè)備使用的新增、移動、調(diào)撥、封存、報廢等業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中實現(xiàn)。其次是維修維護業(yè)務(wù)應(yīng)用時期，涵蓋設(shè)備常見的點檢、預(yù)防性維護、故障記錄、維修等業(yè)務(wù)；此階段細分為業(yè)務(wù)分廠試點上線和推廣兩個階段。最后是優(yōu)化提升階段。這三個階段為一個整體，前期階段是后續(xù)階段的基礎(chǔ)，后續(xù)階段是前期階段成功實施后的必然需求。設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理是設(shè)備點檢定修、維修維護業(yè)務(wù)等系統(tǒng)功能實際應(yīng)用和取得最終效果的第一步工作。在數(shù)據(jù)整理過程中，涉及到數(shù)據(jù)收集組織的建立，關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)，收集工作的開展與進度跟進，數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查，最終數(shù)據(jù)導(dǎo)入等過程；需要項目組、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備負責人員等協(xié)同努力才能完成的任務(wù)。將數(shù)據(jù)收集整理作為第一個階段是培養(yǎng)用戶熟悉系統(tǒng)、推進后續(xù)工作的關(guān)鍵時期。整個工作是系統(tǒng)性工程，牽扯范圍廣，質(zhì)量、進度要求嚴格；設(shè)備管理中引入的標準、規(guī)范對，需要很強的執(zhí)行力才能推廣和應(yīng)用。業(yè)務(wù)應(yīng)用時期是在數(shù)據(jù)整理完成的基礎(chǔ)上，按照先試點上線，再全面推廣的原則，建議選取業(yè)務(wù)全面的分廠進行試點應(yīng)用。試點應(yīng)用的目的在于結(jié)合企業(yè)各方面的變化，找到最適合的管理方式和流程，并在系統(tǒng)中進行調(diào)整和固化。后續(xù)實施要依靠更多依靠關(guān)鍵用戶、最終用戶。業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中實現(xiàn)并運行較長一段時間后，流程經(jīng)不斷調(diào)整后固化，各種業(yè)務(wù)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行；業(yè)務(wù)系統(tǒng)中積累大量的故障、維修數(shù)據(jù)；設(shè)備維修歷史記錄清晰明確。大量的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析，才能提供有參考價值的判斷依據(jù)，作出的決策支持分析才是可靠的。從興達公司現(xiàn)狀來講，此次設(shè)備管理系統(tǒng)實施工作是一個從0到1的過程，項目組雙方要做好打攻堅戰(zhàn)的思想準備，在這個過程中需要改變企業(yè)各管理層的觀念，更會沖擊用戶日常的工作習(xí)慣，會遇到各種困難和挫折，項目組雙方對此應(yīng)該有清醒的認識。這個過程同時也是企業(yè)資產(chǎn)管理水平不斷提升的過程。在項目實施階段，會將現(xiàn)在靈活的流程固化為嚴格的流程，將責任制嚴格落實到人；推進設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)標準化，為數(shù)據(jù)、信息在整個企業(yè)共享奠定基礎(chǔ)；培養(yǎng)企業(yè)自身的信息化隊伍，為企業(yè)的長期健康成長建立人員保障。只有把設(shè)備管理從無到有，從0到1的過程控制好，后續(xù)的從1到100才有基礎(chǔ)、有意義。在這個過程中，隨著企業(yè)人員對系統(tǒng)逐步掌握和使用，大量的數(shù)據(jù)將積累起來，并逐步形成企業(yè)自己的知識庫，包括故障體系，預(yù)防性維護模型，維修知識，標準作業(yè)包。積累的知識不僅能夠方便的共享，還能根據(jù)這些數(shù)據(jù)不斷調(diào)整設(shè)備管理、維修的策略，不斷優(yōu)化各種流程，更好的適應(yīng)市場和企業(yè)自身的變化。本著“結(jié)合實際、實用管用、規(guī)范應(yīng)用”的原則設(shè)備管理系統(tǒng)的建設(shè)過程必須結(jié)合興達公司的實際情況，理論結(jié)合實際；系統(tǒng)建設(shè)要分階、分層次，以實用管用為首要目標，方便進行業(yè)務(wù)的實際操作；同時，要規(guī)范固化業(yè)務(wù)操作，正確進行業(yè)務(wù)處理。結(jié)合興達公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，即電腦配發(fā)至分廠設(shè)備部，操作工無法直接使用電腦，故在業(yè)務(wù)處理時考慮設(shè)備部操作人員操作的便利性（Excel數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出）；現(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為MS的SqlServer，需從方案中考慮大數(shù)據(jù)量業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，功能的取舍。系統(tǒng)規(guī)劃實施應(yīng)用范圍業(yè)務(wù)范圍新增業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù)封存業(yè)務(wù)報廢業(yè)務(wù)點檢業(yè)務(wù)預(yù)防性修業(yè)務(wù)維修業(yè)務(wù)大修業(yè)務(wù)技改業(yè)務(wù)故障上報業(yè)務(wù)功能范圍本方案涉及的設(shè)備管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能模塊如下：位置樹設(shè)備卡片管理設(shè)備維修管理維修計劃管理預(yù)防性維護故障樹應(yīng)用設(shè)備運行管理維修工單應(yīng)用資產(chǎn)新增管理資產(chǎn)調(diào)撥管理設(shè)備封存管理設(shè)備報廢管理統(tǒng)計分析實施范圍序號單位名稱備注1興達鋼簾線股份有限公司簡稱興達公司興達公司下設(shè)一分廠、二分廠、三分廠、五分廠、六分廠、八分廠、九分廠共七個生產(chǎn)廠，納入此次實施范圍的的為此七個分廠的主要生產(chǎn)設(shè)備。模具廠、公用工程、質(zhì)檢中心的實施工作由興達公司按照要求整理數(shù)據(jù)，在七個生產(chǎn)廠完成上線工作后由興達公司推進實施工作。本方案的所有功能均能滿足模具廠、公用工程、質(zhì)檢中心的設(shè)備管理需求?？傮w規(guī)劃根據(jù)興達公司現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理思路和愿景，將設(shè)備管理總體做如下規(guī)劃。說明：1、設(shè)備管理主要實現(xiàn)為使用管理以及點檢、維修維護管理；2、各個節(jié)點有統(tǒng)計分析功能?；A(chǔ)數(shù)據(jù)人員信息數(shù)據(jù)人員信息數(shù)據(jù)包含組織機構(gòu)信息，人員信息。人員是設(shè)備管理、設(shè)備使用、維修維護主體；組織機構(gòu)是對人員所屬的分類，也是設(shè)備管理權(quán)和所有權(quán)的分類。按照組織機構(gòu)，人員的順序整理人員信息數(shù)據(jù)。組織機構(gòu)包括公司設(shè)備管理部門，細化到部門；分廠設(shè)備管理部門，分廠設(shè)備使用部門，細化到車間；人員主要包括公司、分廠設(shè)備管理部門人員，分廠操作工及維修工；維修工作需要記錄到維修工，便于工作量的統(tǒng)計；點檢計劃、預(yù)防性維護模型及預(yù)防性維護月度計劃的制定和生成需要有分廠設(shè)備部人員完成；申請單據(jù)的審批需要由分廠設(shè)備部人員填寫，視情況由分廠設(shè)備部長、分廠廠長，公司設(shè)備部部長審批；分廠、公司設(shè)備部人員需定期或者不定期對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。位置編碼由公司設(shè)定位置編碼規(guī)則，各單位如有新增的位置需報公司，由公司統(tǒng)一增加，位置編碼不能重復(fù)。位置的建立是對設(shè)備跟蹤的前提，由于興達公司分廠內(nèi)、分廠間存在設(shè)備移動、設(shè)備調(diào)撥業(yè)務(wù)，故需要建立位置體系，記錄設(shè)備的移動歷史。公司設(shè)備部建立和應(yīng)用位置編碼編碼體系；建議按照公司、分廠、區(qū)域的層次建立位置數(shù)據(jù)，位置數(shù)據(jù)的建立原則是同一區(qū)域中避免存在兩個相同的工序；位置最高層為XD，第二層為兩位定長數(shù)字分廠序號，第三層為兩位定長區(qū)域序號（若分廠下未細分區(qū)域，則以00表示），第四層為兩位位定長區(qū)域細分位置碼。第1層第2層第3層第4層公司編碼定長2位分廠編碼定長2位區(qū)域編碼定長2位組別編碼定長2位XD見下表見下表見下描述分廠位置編碼建議分廠名稱位置編碼一廠XD01二廠XD02三廠XD03五廠XD05六廠XD06八廠XD08九廠XD09分廠區(qū)域位置編碼建議分廠名稱位置編碼區(qū)域位置編碼五廠05區(qū)域一XD0501區(qū)域二XD0502區(qū)域三XD0503若區(qū)域下面還需要進行細分，則按照01、02、03的順序排列即可；位置檔案數(shù)據(jù)收集整理完畢后，需要在集團中增加。【客戶化】->【基本檔案】->【資產(chǎn)信息】->【位置】位置封存后將不能被引用到。興達公司位置數(shù)據(jù)采集模板詳見《數(shù)據(jù)收集模板_位置數(shù)據(jù)》。位置數(shù)據(jù)各分廠整理完畢，經(jīng)設(shè)備部和項目組檢查確認無問題后，由各分廠組織人員錄入NC系統(tǒng)。系統(tǒng)中位置-設(shè)備結(jié)構(gòu)最終如下設(shè)備編碼根據(jù)興達公司設(shè)備臺帳現(xiàn)狀，即采用財務(wù)固定資產(chǎn)編碼作為設(shè)備編碼，保持集團內(nèi)編碼唯一。新增設(shè)備的設(shè)備編碼工作由分廠設(shè)備部按照現(xiàn)有固定資產(chǎn)編碼規(guī)則編制并登記在設(shè)備臺帳。為了便于開展工作，日常使用床號開展使用、維修維護工作。床號和固定資產(chǎn)編號是對應(yīng)關(guān)系。各廠車間對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行床號編制。車間內(nèi)特定工序的床號都是自定義序列，即不同工序間的床號存在重復(fù)。興達公司現(xiàn)有設(shè)備數(shù)據(jù)采集模板詳見《數(shù)據(jù)收集模板_設(shè)備數(shù)據(jù)》。機床類型興達公司的點檢計劃、預(yù)防性維護計劃等均是按照機型整理。需要興達公司在整理出現(xiàn)有機床類型的基礎(chǔ)上，整理每種機型的常用零部件，且零部件必須有供應(yīng)鏈對應(yīng)的編碼，以便建立每臺設(shè)備的BOM結(jié)構(gòu)。對每種機型，按照需要計算壽命的備件，整理每種機型的備件更換部位、點檢部位、預(yù)防性維護部位三種類型數(shù)據(jù)。機床類型不同于設(shè)備類別。興達公司的設(shè)備類別分為普通設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、特種設(shè)備、附屬設(shè)備幾類。機床類型分層次結(jié)構(gòu)建立，按照機型大類、小類進行關(guān)聯(lián)。大類定義為24根頭DV100，42根頭，48根頭，6-560，8-450，8-500，9-500，CJ，DT2G，DTA，DTS，L-560-210，LZ4/600+4/560+LH4/500，LZ4/600+LZ560+SG800，LZ6/560，MV2，TB4，TB6，XD-15等機型。細分型號在使用中收集?！咀ⅰ靠赏ㄟ^自定義檔案或者自定義表實現(xiàn)產(chǎn)量、停臺時間設(shè)備的預(yù)防性維護在原固定周期的基礎(chǔ)上，要把設(shè)備的停臺（停機）時間作為可變參數(shù)進行考慮。如設(shè)備某項目維護周期為30天，每個月2號執(zhí)行維護工作（設(shè)備在此期間無停臺）；若設(shè)備在此期間有停臺停機，則將設(shè)備維護時間順延。設(shè)備產(chǎn)量為計算噸平數(shù)據(jù)的來源，此數(shù)據(jù)是每臺設(shè)備每天的產(chǎn)量?？赏ㄟ^接口從生產(chǎn)系統(tǒng)取得，或者由操作人員手工錄入。產(chǎn)量、停臺時間要精細到每臺設(shè)備每天的數(shù)值。此兩功能均需新增（新建表）。設(shè)備關(guān)鍵程度設(shè)備關(guān)鍵程度是指設(shè)備在企業(yè)中的重要程度，是優(yōu)先級的概念。設(shè)備關(guān)鍵程度是設(shè)備維修維護中的一個重要參數(shù)，它決定了維修活動的優(yōu)先級，對于關(guān)鍵程度較高的設(shè)備往往會獲得較高的優(yōu)先級，從而優(yōu)先維修維護關(guān)鍵程度高的設(shè)備。設(shè)備的關(guān)鍵程度定義應(yīng)該由公司、分廠生產(chǎn)主管部門和興達公司設(shè)備部共同定義。按照關(guān)鍵設(shè)備，重點設(shè)備，一般設(shè)備定義為A、B、C三類。分類標準A類設(shè)備這類設(shè)備發(fā)生故障，將會給公司帶來重大經(jīng)濟損失，甚至?xí)砣藛T傷亡等重大的負面社會影響。B類設(shè)備這類設(shè)備發(fā)生故障，會給公司帶來一定的經(jīng)濟損失，或是國家或地方法律法規(guī)規(guī)定的實行特種化強制管理的設(shè)備。C類設(shè)備這類設(shè)備發(fā)生故障，一般不會給公司帶來損失，僅發(fā)生一些維修費用。關(guān)鍵程度編碼名稱備注A關(guān)鍵設(shè)備B重點設(shè)備C一般設(shè)備在整理設(shè)備卡片基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時將設(shè)備的關(guān)鍵程度整理完畢。在實施過程中，結(jié)合設(shè)備管理部門的要求，要根據(jù)設(shè)備的A、B、C分類，采取不同的步驟和策略。登錄集團，【客戶化】－【基本檔案】－【資產(chǎn)信息】－【設(shè)備關(guān)鍵程度】。設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)是指設(shè)備的使用狀態(tài)。設(shè)備狀態(tài)一項重要的系統(tǒng)級別參數(shù)，是實現(xiàn)設(shè)備全生命周期跟蹤管理的前提，并可作為統(tǒng)計查詢設(shè)備的口徑。興達公司現(xiàn)在使用的狀態(tài)不能覆蓋設(shè)備全程的跟蹤，不能達到管理的要求，必須要對現(xiàn)有的狀態(tài)進行擴展和完善，才能達到要求。在系統(tǒng)預(yù)置的5個狀態(tài)的基礎(chǔ)上，增加編碼06～08的狀態(tài)，能更詳細的跟蹤設(shè)備。狀態(tài)編碼名稱狀態(tài)分類備注01在用在用指設(shè)備處于正常工作狀態(tài)02封存封存長期閑置，處于封存03閑置閑置目前未發(fā)揮效益，處于空閑04報廢報廢已經(jīng)報廢05處置處置已經(jīng)處置。06待維修閑置自定義07待報廢閑置自定義登錄集團，【客戶化】－【基本檔案】－【資產(chǎn)信息】－【設(shè)備狀態(tài)】。工種信息在檢修過程中，需要多個工種配合執(zhí)行維修操作。如機床的修理需要機械修理工、電工等共同配合才能完成。在檢修計劃或者檢修方案的填報時，將所需的人員/工種明確，便于人員協(xié)調(diào)和整體工作安排。在檢修工作完成后，將實際參加的人員/工種填寫到指定的單據(jù)上，方便對維修工作進行統(tǒng)計分析，為以后的檢修計劃提供參考。工種在公司定義，定義興達公司維修相關(guān)工種如下。工種編碼工種名稱備注01機械維修工02電工登錄公司，【資產(chǎn)管理】－【資產(chǎn)信息管理】－【基本檔案】－【工種】節(jié)點。專業(yè)信息在設(shè)備資產(chǎn)的維修維護以及運行管理中，劃分成不同的專業(yè)，由不同的專業(yè)主管不同的設(shè)備或不同的管理內(nèi)容，例如機械專業(yè)主管機械設(shè)備，電氣專業(yè)主管電氣設(shè)備，后續(xù)維修也是不同的專業(yè)負責不同專業(yè)的維修事宜。興達公司維修相關(guān)主要分為如下幾個。專業(yè)信息可在集團和公司均可維護。專業(yè)編碼專業(yè)名稱備注01機械02電氣資金來源資金來源是指購買資產(chǎn)所需的經(jīng)費來自那里。資金來源是為了方便資產(chǎn)統(tǒng)計查詢時可以了解到資金的分布情況，如自籌資金，銀行貸款等。現(xiàn)將興達公司的資金來源定義如下。資金來源編碼名稱備注01銀行貸款02自籌資金資金來源在集團中定義。登錄集團，【客戶化】－【基本檔案】－【資產(chǎn)信息】－【資金來源】。故障等級故障是維修工作的內(nèi)容，維修工作都是圍繞著設(shè)備的故障開展。在上報業(yè)務(wù)時，生產(chǎn)廠也是依照不同的故障的嚴重程度不同來決定故障上報到的管理層。故障等級定義為三個級別，分別為嚴重、一般、小故障。上報的故障需要審批后才能作為正式數(shù)據(jù)使用。故障等級為自定義檔案，需定義后在故障記錄應(yīng)用的單據(jù)模板中的自定義項參照使用。用戶可自定義添加、修改故障等級數(shù)據(jù)。故障等級編碼名稱備注01嚴重造成嚴重損失。02一般造成損失。03小故障輕微損失。04微停車05突發(fā)停車06整線停車07單臺停車故障等級在集團中定義，公司只能查看，不能更改?！究蛻艋?【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】-【自定義項】-【自定義項檔案定義】中新增檔案編號為GZDJ的檔案，需要分級以便定義01～03的故障等級即可?！咀ⅰ靠赏ㄟ^自定義檔案實現(xiàn)標準工作包在設(shè)備資產(chǎn)的維修維護活動中，對于一些設(shè)備，由于其使用范圍廣，使用機會多，因而維修維護相對頻繁，或者部分重要設(shè)備，按照保養(yǎng)要求，必須定時定點進行維修保養(yǎng)，但是每次維修維護的作業(yè)方案、維修人員的工種、更換的物料、使用的工具都幾乎相同，因此可以將這部分公用的內(nèi)容定義成興達公司的標準作業(yè)包，內(nèi)容包含維修維護的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護中，只需要參照標準作業(yè)包，即可自動完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的填寫。不但可以節(jié)約時間，更重要的是促進維修工作規(guī)范化。由各個分廠按照標準整理標準工作包數(shù)據(jù)由興達公司設(shè)備部審核后使用，按照設(shè)備的機型進行整理。標準工作包的數(shù)據(jù)整理模板參見《數(shù)據(jù)收集模板_標準工作包數(shù)據(jù)收集模板》。標準標準工作包的使用和推廣應(yīng)逐步進行。標準工作包的維護在公司進行，標準工作包須經(jīng)審核才能使用。登錄集團或者公司，【資產(chǎn)管理】－【資產(chǎn)信息管理】－【基本檔案】－【標準工作包】節(jié)點下。工單類型隨著維修工單的啟用，需要在更大的范圍內(nèi)進行數(shù)據(jù)共享。為了使工單進行正常的流轉(zhuǎn)及滿足管理部門的統(tǒng)計、分析要求，需要對工單進行類型區(qū)分。按照興達公司維修工作實際的負責的專業(yè)劃分將工單類型對應(yīng)設(shè)置為機械、電氣等專業(yè)。因檢修方案需要在工單應(yīng)用中實現(xiàn)，故在工單類型中增加一個檢修方案的類型，便于處理工單的不同流程。工單類型為自定義檔案，需定義后在工單應(yīng)用的工單表頭中的自定義項參照使用。編碼名稱備注01機械02電氣【客戶化】-【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】-【自定義項】-【自定義項檔案定義】中新增工單類型檔案。工作類型工作類型用于定義企業(yè)中維修維護業(yè)務(wù)類型的劃分，例如常見的大修理、更新改造和日常維護等。工作類型在集團定義，公司使用。

節(jié)點所在位置：【資產(chǎn)管理】－【維修維護管理】－【基本檔案】－【工作類型】。預(yù)先定義的工作類型如下。編碼名稱備注CM缺陷維修預(yù)置DM日常維修預(yù)置EM緊急維修/搶修預(yù)置PM預(yù)防性維護/定修預(yù)置OM大修自定義預(yù)防性維護模型時間型預(yù)防性維護主要用于維修部門對于關(guān)鍵或重點設(shè)備進行定期維護的業(yè)務(wù)場景，這個定期是基于時間周期的，例如月度維護，年度維護等，時間型預(yù)防性維護可以設(shè)定維修對象、工單執(zhí)行人、工單狀態(tài)、首次開始日期、生成定修任務(wù)周期、下一定修任務(wù)目標日期以及需使用的標準工作包等計劃信息，在下次維護到期前，可以向管理人員發(fā)出預(yù)警，提示管理人員及時進行維護，從而為設(shè)備能夠安全、可靠、高效運行提供保障。由各個分廠按照標準整理預(yù)防性維護數(shù)據(jù)由興達公司設(shè)備部審核后使用，按照設(shè)備的機型，按照部位、周期，進行整理。興達公司的預(yù)防性維護分為兩個層次，即機型及設(shè)備兩個層次的PM模型。機型層次的PM模型需要在【機型PM】中定義，定義的內(nèi)容包括使用系統(tǒng)管理定修的前提是必須預(yù)先定義好標準工作包。標準工作包的數(shù)據(jù)整理模板參見《數(shù)據(jù)收集模板_定修模型數(shù)據(jù)收集模板》。預(yù)防性維護模型使用NC系統(tǒng)中的時間型預(yù)防性維護功能實現(xiàn)。預(yù)防性維護在公司定義并使用。預(yù)防性維護不需要直接生成維修工單。興達公司需要將下月到期的預(yù)防性維護任務(wù)列出，經(jīng)分廠設(shè)備部長審批后才能生成工單。詳見設(shè)備維修維護業(yè)務(wù)中設(shè)備預(yù)防性維護流程描述。變動原因設(shè)備在使用，維修維護過程中經(jīng)常需要移動位置，如從生產(chǎn)線下線到修理位置進行維修，或者進行委外修理，在此過程中設(shè)備所在的位置發(fā)生了變化；與此相關(guān)的是設(shè)備的狀態(tài)也會經(jīng)常變動，如將一臺閑置的設(shè)備安裝在生產(chǎn)線上，在這個過程中，不僅設(shè)備的位置發(fā)生了變化，狀態(tài)也從閑置變?yōu)樵诰€運行。對設(shè)備的跟蹤包含設(shè)備的這些變動，設(shè)備的每次變動都包含著位置或者狀態(tài)的改變。最終這些變動記錄會設(shè)備的變動歷史，是設(shè)備臺帳的一部分。預(yù)先定義了多種變動原因，可以將設(shè)備的變動記錄標準化，為統(tǒng)計分析提供統(tǒng)一的口徑。編碼名稱備注01更換故障設(shè)備02下線待修03委外修理04修復(fù)完畢05生產(chǎn)需要集團、公司均可編輯數(shù)據(jù)，但集團定義的數(shù)據(jù)不能被公司修改?！究蛻艋浚净緳n案】－【資產(chǎn)信息】－【處理原因】下的變動原因。故障發(fā)現(xiàn)途徑用于故障上報，記錄故障是如何發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)分析結(jié)果可以有針對性的加強管理措施。需預(yù)先定義如下故障發(fā)現(xiàn)途徑數(shù)據(jù)。編碼名稱備注01操作工發(fā)現(xiàn)02使用中發(fā)現(xiàn)03故障停機04點檢05巡檢06維修維護故障發(fā)現(xiàn)途徑在集團定義，公司使用?！举Y產(chǎn)管理】－【資產(chǎn)信息管理】－【基本檔案】－【故障發(fā)現(xiàn)途徑】。故障樹數(shù)據(jù)在設(shè)備資產(chǎn)的運行管理中，設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)常由于各種原因發(fā)生故障，需要對設(shè)備故障進行詳細的記錄。系統(tǒng)內(nèi)將故障劃分為故障類別，故障現(xiàn)象，故障原因以及維修措施這四個層級，可以對設(shè)備資產(chǎn)的故障情況進行有效的記錄和統(tǒng)計，對于指導(dǎo)日后設(shè)備資產(chǎn)的采購，維修方案的制定等都有重要的意義。

故障類別，故障現(xiàn)象，故障原因和維修措施用于構(gòu)建故障樹，是日后設(shè)備故障分析的基礎(chǔ)。故障樹分為4級，第一級為故障類別，第二級為故障現(xiàn)象，第三級為故障原因，第四級為維修措施，每一級次的上級可以包含多個下級的關(guān)系。建議在開始使用時，將故障類別不做過細分類，最好按照設(shè)備大類進行數(shù)據(jù)整理和使用。待使用成熟后，再由各廠提報新的故障樹數(shù)據(jù)，經(jīng)興達公司設(shè)備部審核后，由指定人員錄入系統(tǒng)供全集團使用。故障樹是興達公司維修知識庫的一部分，是企業(yè)長期維修工作的積累。故障樹體系對于指導(dǎo)維修工作，加快維修知識共享，推進標準化檢修，以及對于企業(yè)將來的狀態(tài)維修、預(yù)測性維修是不可或缺的。故障上報也可以使用預(yù)先定義的故障樹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣避免了對同一類事故的不同描述，能夠做到上報數(shù)據(jù)的標準化，為后續(xù)的統(tǒng)計分析提供基礎(chǔ)。標準工作包的數(shù)據(jù)整理模板參見《數(shù)據(jù)收集模板_故障樹數(shù)據(jù)收集模板》。故障樹四級數(shù)據(jù)及故障樹的建立均是在集團進行，公司使用。大修項目定義在項目中預(yù)先定義使用到的大修項目名稱等信息，可在檢修計劃中使用，作為統(tǒng)計的口徑?？梢酝ㄟ^自定義檔案或者【客戶化】-【基本檔案】-【項目信息】-【項目管理檔案】節(jié)點下定義大修項目，作為各個分廠使用的標準。大修項目只能由公司設(shè)備部定義，各個分廠使用?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理數(shù)據(jù)收集整理流程流程說明1、項目組提出數(shù)據(jù)整理要求，包括數(shù)據(jù)范圍，數(shù)據(jù)格式，整理日期等要求，以及相關(guān)的數(shù)據(jù)標準建議、數(shù)據(jù)收集模板建議；2、設(shè)備部負責數(shù)據(jù)標準的制定，以及數(shù)據(jù)收集模板的下發(fā)；3、分廠按照要求進行數(shù)據(jù)整理；4、數(shù)據(jù)提交后，分廠負責數(shù)據(jù)內(nèi)容的審核；5、項目組負責數(shù)據(jù)格式的審核；6、設(shè)備部和項目組審核結(jié)束后，將能導(dǎo)入的數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入，不能導(dǎo)入的由指定人員（分廠或者項目組）錄入系統(tǒng)。數(shù)據(jù)收集模板數(shù)據(jù)收集模板包括以下類型數(shù)據(jù)對應(yīng)的模板。位置數(shù)據(jù)設(shè)備卡片數(shù)據(jù)設(shè)備-零部件關(guān)系數(shù)據(jù)預(yù)防性維護模型數(shù)據(jù)故障樹數(shù)據(jù)具體模板請參考對應(yīng)的附件。模塊間的交互業(yè)務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈模塊的交互功能描述：設(shè)備管理系統(tǒng)需要從生產(chǎn)系統(tǒng)取得產(chǎn)量，停臺時間等數(shù)據(jù)，以期計算噸平、預(yù)防性維護延遲時間等數(shù)據(jù)。單臺設(shè)備的產(chǎn)量、停臺時間每天輸入（手工或者自動）一次，當天輸入前天的數(shù)據(jù)。錄入的數(shù)據(jù)作為歷史保存，以便統(tǒng)計任意時間段內(nèi)的總和。備品備件要通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)為分廠建立二級倉庫實現(xiàn)對數(shù)量的管理。二級倉庫內(nèi)的備品備件不進行核算，價格需要從公司庫取值。取值順序為公司庫備件最新的結(jié)存價格、加權(quán)平均價格、最新的出入庫價格，在前一個價格數(shù)值未取到的情況下取下一個數(shù)值。由于二級倉庫不進行單獨核算，故取得的價格僅作為參考。通過二級庫，則可對各廠每月領(lǐng)用的備件數(shù)量進行統(tǒng)計，計算出領(lǐng)用備件的總金額。設(shè)備使用業(yè)務(wù)新增設(shè)備該流程適用于分廠新增設(shè)備，建立資產(chǎn)臺帳的過程。（1）說明分廠設(shè)備統(tǒng)計員將新增設(shè)備在系統(tǒng)中錄入，建立設(shè)備卡片；將設(shè)備的基本信息以及機型、床號、責任人等填寫完整。分廠設(shè)備部長隨時可查看本廠設(shè)備臺帳。錄入時間在一個月之內(nèi)的設(shè)備，在臺帳最上處顯示。可考慮用不同的底色加以區(qū)分。公司設(shè)備部數(shù)據(jù)統(tǒng)計員隨時查看所有分廠的設(shè)備。錄入時間一個月內(nèi)的設(shè)備信息用不同底色區(qū)分。公司設(shè)備部部長對新增設(shè)備批量審核后，將新增設(shè)備信息發(fā)送至公司財務(wù)部。采用系統(tǒng)導(dǎo)出excel后通過OA系統(tǒng)發(fā)送至財務(wù)的辦法或者財務(wù)部門可設(shè)置一個帳號用來查詢新增設(shè)備后自助導(dǎo)出excel后更新固定資產(chǎn)臺帳。單臺增加在設(shè)備卡片處手工增加，批量增加可使用Excel批量導(dǎo)入。（3）操作界面示意圖設(shè)備變動流程適用范圍：設(shè)備的在分廠內(nèi)部位置變動，例如：將機床從一車間調(diào)配至其他車間。設(shè)備變動可通過設(shè)備調(diào)撥單據(jù)實現(xiàn)。（1）基本流程圖（2）流程說明a、體系管理員填寫設(shè)備變動單；發(fā)送移動申請單至分廠設(shè)備部長、廠長審批；變動單內(nèi)容包括設(shè)備的位置、床號、負責人等信息，預(yù)防性維護日期的變動手動更改；b、將更改后設(shè)備信息應(yīng)用到設(shè)備臺帳上；c、若申請單在審批過程中未通過，則終止移動流程。操作（3）操作界面示意圖設(shè)備調(diào)撥流程基本流程圖設(shè)備調(diào)撥是根據(jù)公司管理部門的指令，在分廠間對設(shè)備進行移動的業(yè)務(wù)。在設(shè)備調(diào)撥過程中，設(shè)備的管理、使用部門會發(fā)生變化，位置、床號、負責人會發(fā)生變化，預(yù)防性維護的時間可能也會發(fā)生變化。調(diào)入廠能夠查詢到設(shè)備之前的所有歷史記錄，包括維修維護歷史。設(shè)備調(diào)出廠不能查看設(shè)備調(diào)出后進行的維修維護記錄。設(shè)備調(diào)出分廠做調(diào)出單，設(shè)備調(diào)入分廠根據(jù)調(diào)出分廠的設(shè)備調(diào)出單參照生成設(shè)備調(diào)入單（自動）。流程說明a、公司計劃部根據(jù)生產(chǎn)需要下達調(diào)撥指令，由設(shè)備調(diào)出廠設(shè)備部體系管理員填寫設(shè)備調(diào)出單；設(shè)備調(diào)出分廠設(shè)備部長依據(jù)設(shè)備調(diào)出單核實調(diào)出設(shè)備清單，批準設(shè)備調(diào)出單；設(shè)備調(diào)出分廠廠長審核設(shè)備調(diào)出單；b、設(shè)備調(diào)入廠設(shè)備部體系管理員參照設(shè)備調(diào)出分廠所做的設(shè)備調(diào)出單生成設(shè)備調(diào)入單；設(shè)備調(diào)入廠設(shè)備部長根據(jù)設(shè)備調(diào)入單核實調(diào)入設(shè)備清單，審批調(diào)入單；設(shè)備調(diào)入分廠廠長審核設(shè)備調(diào)入單。設(shè)備調(diào)入廠審核完成后，公司設(shè)備部部長根據(jù)設(shè)備調(diào)入單審核批準調(diào)動；c、調(diào)入廠體系管理員更新固定資產(chǎn)臺帳；d、調(diào)入廠機械、電氣工程師更新點檢、預(yù)防性維護、維修等內(nèi)容；e、財務(wù)固定資產(chǎn)管理員更新財務(wù)固定資產(chǎn)臺帳（通過OA通知）。（3）操作界面示意圖設(shè)備調(diào)出單機型新增使用范圍：機型新增或者改型業(yè)務(wù)。應(yīng)用說明：機型新增時需要在系統(tǒng)中錄入新增機型的信息，同時需要定義機型對應(yīng)的點檢、預(yù)防性維護任務(wù)；定義維修部位等信息。興達涉及到的設(shè)備改型業(yè)務(wù)。在同時滿足下面的條件時才通過新增機型實現(xiàn)：技改推廣應(yīng)用；b、設(shè)備技改后涉及的點檢、預(yù)防性維護部位、內(nèi)容發(fā)生變化；設(shè)備的維修部位發(fā)生變化，使用的備件發(fā)生變化；機型新增時，可通過增加機型記錄后，創(chuàng)建相關(guān)的點檢、預(yù)防性維護任務(wù)、維修部位、維修所需備件（暫時只考慮需要追蹤使用壽命的備件）等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后應(yīng)用到此機型的設(shè)備上；機型新增時，也可通過復(fù)制現(xiàn)有機型數(shù)據(jù)實現(xiàn)。在復(fù)制機型后，原機型的點檢、預(yù)防性維護任務(wù)、維修部位、維修所需備件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將同步復(fù)制，修改后為新機型所用。設(shè)備封存適應(yīng)范圍：對滿足封存條件的設(shè)備進行封存?；玖鞒虉D流程說明a、分廠提出封存申請，體系管理員在系統(tǒng)中新增封存申請單，將設(shè)備名稱、固定資產(chǎn)編號、床號、位置填寫清楚，填清封存原因；b、分廠的設(shè)備部長、廠長對此申請單進行審批；c、公司設(shè)備部長對申請單進行審核，財務(wù)部、分管副總、總經(jīng)理依次審批；d、審核通過后體系管理員更新資產(chǎn)臺帳此封存單內(nèi)設(shè)備的狀態(tài)。e、若任何審批不通過，則封存申請停止。解封申請使用范圍：封存設(shè)備的解封。所有流程同封存申請流程，只是單據(jù)為解封申請單據(jù)。設(shè)備報廢流程適用范圍：對滿足報廢條件的設(shè)備進行報廢處理，該流程僅適用于在設(shè)備臺帳上的報廢處理，不包括財務(wù)部門報廢以及對實物的處置。設(shè)備報廢時，設(shè)備管理部門將設(shè)備臺帳上對應(yīng)設(shè)備的狀態(tài)變更為報廢；若設(shè)備報廢后需移動到專門的存放位置，則還將設(shè)備的位置進行變更以便追蹤。按照現(xiàn)有流程在系統(tǒng)中中進行審批需要設(shè)計到多個部門、多個管理角色。為了提高審批的效率，加快審批速度，將審批流程在OA系統(tǒng)中完成；設(shè)備的狀態(tài)、位置變更在NC系統(tǒng)中完成。（1）基本流程圖【注】深色底紋部分為在NC系統(tǒng)外實現(xiàn)功能。（2）OA審批流程說明a、分廠生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備操作工根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀提出報廢申請。b、分廠設(shè)備部人員根據(jù)申請對設(shè)備進行檢查，確認設(shè)備無修復(fù)價值后，由分廠設(shè)備部體系管理員填寫設(shè)備報廢申請書。c、分廠生產(chǎn)技術(shù)部部長確認設(shè)備報廢對工藝的影響后，若不同意報廢，則結(jié)束；同意報廢則將報廢申請書轉(zhuǎn)至分廠設(shè)備部部長；d、若分廠設(shè)備部長審批不通過，則結(jié)束；同意報廢則將報廢申請書轉(zhuǎn)至分廠廠長審批；e、若分廠廠長審批不同意，則結(jié)束；同意則將報廢申請書轉(zhuǎn)至公司設(shè)備部部長審批；f、若公司設(shè)備部長審批不同意，則結(jié)束；同意則將報廢申請書轉(zhuǎn)至公司財務(wù)部長；g、若公司財務(wù)部長審批不同意，則結(jié)束，同意則根據(jù)依據(jù)設(shè)備種類分類進行報批。若設(shè)備為特種及環(huán)保設(shè)備，則需要企管部部長審批轉(zhuǎn)公司總經(jīng)理審批；若企管部部長或公司總理不同意，則報廢流程結(jié)束；h、如設(shè)備種類為普通設(shè)備，則財務(wù)部長直接將報廢申請書報公司總經(jīng)理審批；i、總經(jīng)理審批同意后，將報廢申請書轉(zhuǎn)至財務(wù)、設(shè)備部、報廢分廠，如設(shè)備為特種及環(huán)保設(shè)備，則還需通知企管部；財務(wù)固定資產(chǎn)管理員更新財務(wù)固定資產(chǎn)臺帳，企管部更新部門臺帳；j、報廢分廠設(shè)備部體系管理員根據(jù)審批過的報廢申請書，更新設(shè)備臺帳；分廠設(shè)備部機械工程師組織人員對設(shè)備拆解，將可回收利用備件列成清單，收集到二級庫以備待用。（3）NC流程說明a、分廠設(shè)備部體系管理員在OA報廢審批通過后在NC系統(tǒng)中增加設(shè)備的報廢單，完成設(shè)備狀態(tài)、位置的變更。填寫床號、報廢方式、報廢原因、報廢后存放地點（倉庫）后保存。b、報廢單審核后，設(shè)備的狀態(tài)自動變更為報廢。（4）操作界面示意圖設(shè)備維修維護業(yè)務(wù)設(shè)備點檢流程設(shè)備點檢是企業(yè)設(shè)備管理的日常工作，是發(fā)現(xiàn)缺陷和故障的重要途徑。興達公司設(shè)備部制定了設(shè)備點檢的制度，現(xiàn)在各個分廠根據(jù)點檢制度實施點檢。對于點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題的記錄格式和跟蹤流程需要進行統(tǒng)一。在現(xiàn)有點檢工作基礎(chǔ)上，本著管理要求，結(jié)合系統(tǒng)，決定月點檢計劃及相關(guān)的標準、內(nèi)容不納入系統(tǒng)管理；系統(tǒng)的點檢管理從實際點檢工作發(fā)現(xiàn)的問題、故障開始追蹤，對結(jié)果正常的點檢系統(tǒng)不做記錄。原因主要如下：1、減小工作量結(jié)果正常的點檢占點檢任務(wù)的比值高。若將所有點檢任務(wù)納入系統(tǒng)，則分廠設(shè)備部工作人員或者點檢員（若點檢員配備了電腦）的工作量大。而且對于結(jié)果正常的點檢沒有追蹤的必要，只要在現(xiàn)有紙質(zhì)記錄的基礎(chǔ)上按照公司設(shè)備部要求格式統(tǒng)一即可。2、從點檢發(fā)現(xiàn)的問題開始跟蹤更有意義結(jié)果正常的點檢錄入系統(tǒng)后，沒有后續(xù)業(yè)務(wù)需要這些數(shù)據(jù)，僅僅是記錄作用。點檢發(fā)現(xiàn)的問題、故障后續(xù)有對應(yīng)的工單進行故障追蹤，可以對故障種類、維修過程的數(shù)據(jù)進行分析，以便促進維修策略的改進。點檢流程【注】深色底紋部分為在系統(tǒng)外執(zhí)行操作。流程名稱點檢流程適用范圍點檢處理流程目的點檢故障的登記，故障的修復(fù)以故障的跟蹤角色角色備注點檢人員點檢人員維修班長維修當班班長分廠設(shè)備部分廠設(shè)備部需要指定專門人員進行數(shù)據(jù)錄入如體系管理員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計員；電腦配備至維修班組時此工作可由維修工完成。相關(guān)說明點檢針對前道設(shè)備，前道設(shè)備需定人、定時、定部位、定標準進行點檢。點檢人員點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，或者是任何其他人員發(fā)現(xiàn)并告知的的異常工況，由點檢人員初步分析此問題的性質(zhì)，并予以處理a、若屬于小故障，能處理的則處理；b、不能處理的需要告知當班班長、分廠設(shè)備部工程師、分廠設(shè)備部長；c、最終分廠設(shè)備部長根據(jù)問題嚴重程度及實際情況，協(xié)調(diào)處理直至故障消除。（系統(tǒng)外執(zhí)行）點檢結(jié)果正常的不需要在系統(tǒng)記錄，點檢不正常的結(jié)果須在系統(tǒng)中通過【故障記錄】進行記錄。分廠設(shè)備部指定人員登錄系統(tǒng)，點檢中發(fā)現(xiàn)有缺陷或者故障存在，則：a、在【故障記錄】中新增故障單據(jù)，將點檢發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄；故障類別、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施數(shù)據(jù)為標準化后數(shù)據(jù)，需要培訓(xùn)維修人員、分廠設(shè)備部系統(tǒng)錄入人員按照標準描述提交、填報點檢中發(fā)現(xiàn)的問題。b、對于發(fā)生了備件更換的維修，在【工單】應(yīng)用中，參照故障，填報工單，對維修的過程進行記錄?，F(xiàn)只對發(fā)生需要統(tǒng)計使用壽命的備件更換在工單中記錄。其他均不通過工單記錄。說明1、在故障記錄的表體行中有記錄故障發(fā)現(xiàn)途徑的字段，用來標識此故障是點檢發(fā)現(xiàn)。2、故障記錄保存后，錄入人員需將狀態(tài)改為審核。操作界面示意圖設(shè)備預(yù)防性維護預(yù)防性維護是指按定修模型進行的計劃檢修。根據(jù)設(shè)定的預(yù)防性維護周期，將下月到期的定修任務(wù)生成并進行審核后下發(fā)執(zhí)行。流程名稱預(yù)防性維護流程適用范圍預(yù)防性維護處理流程目的預(yù)防性維護審核執(zhí)行角色角色備注維修工維修工維修班長維修班長機械、電氣工程師分廠設(shè)備部工程師設(shè)備部長分廠設(shè)備部長相關(guān)說明公司設(shè)備部機械、電氣工程師，根據(jù)機型設(shè)定預(yù)防性維護任務(wù)，包括部位、標準、標準工作包、周期等內(nèi)容；維修班長根據(jù)設(shè)備負責人的工作量以及本維修班組內(nèi)的工作安排，登錄系統(tǒng)設(shè)定各個設(shè)備的預(yù)防性維護具體開始日期，或者授權(quán)維修工按照指定的開始日期在系統(tǒng)中設(shè)定各個設(shè)備的具體數(shù)值；分廠的機械、電氣工程師將下月到期的預(yù)防性維護任務(wù)整理好，上報給段長，預(yù)防性維護任務(wù)內(nèi)容包括預(yù)防性維護的設(shè)備，預(yù)防性維護設(shè)定日期，停臺考慮延長時間，預(yù)防性維護確定日期，預(yù)計工時，所需備品備件，執(zhí)行人等信息。工程師登錄NC系統(tǒng)，根據(jù)各個設(shè)備設(shè)定的預(yù)防性維護任務(wù)，結(jié)合停臺時長情況，將將分廠范圍內(nèi)下月到期的預(yù)防性維護任務(wù)生成下月預(yù)計預(yù)防性維護計劃中；若在計劃中對預(yù)防性維護的內(nèi)容進行更改，則需在到期生成的工單中體現(xiàn)修改內(nèi)容。預(yù)防性維護計劃項目對應(yīng)的工單要能夠自動生成。說明需要生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備的停臺時間進行輸入或者通過接口取到設(shè)備管理系統(tǒng)中。預(yù)防性維護的周期支持固定周期以及可變周期兩種方式。手工輸入或者通過接口取得停臺時間均需支持，以便設(shè)定可變周期。使用時間型預(yù)防性維護實現(xiàn)可變計劃（永久調(diào)整），在固定周期的基礎(chǔ)上將停臺時間加入到間隔周期中。故障上報故障是維修工作的內(nèi)容，維修工作都是圍繞著設(shè)備的故障開展。應(yīng)用故障上報適用范圍設(shè)備故障上報相關(guān)角色故障發(fā)現(xiàn)人員，故障記錄人員，故障錄入人員角色對應(yīng)角色備注維修工、操作工及任何工作人員工作人員/維修工故障記錄人員維修工手工記錄故障錄入人員現(xiàn)定為分廠設(shè)備部數(shù)據(jù)統(tǒng)計與/體系管理員或分廠設(shè)備部其他人員；將來可下放至維修班組的維修工故障等級故障暫時分為三個等級，依照三個等級上報，設(shè)備部可以根據(jù)管理目標，隨時添加、修改故障等級數(shù)據(jù)。1、嚴重2、一般3、小故障【注】須增加自定義項并與故障記錄預(yù)留字段關(guān)聯(lián)，見【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義】章節(jié)第9條故障等級相關(guān)說明1、故障的描述必須標準化，以便于錄入。2、故障能夠被公司設(shè)備部查詢到。說明1、上報的故障數(shù)據(jù)，作為相關(guān)報表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。故障記錄【資產(chǎn)管理】->【設(shè)備運行管理】->【故障記錄】。日常維修日常維修是指日常執(zhí)行的維修工作，這些維修工作主要是操作工通知至維修工，對設(shè)備進行日常的維修維護。流程名稱日常維修流程適用范圍日常維修流程目的日常維修管理角色角色備注操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，進行初步判斷（專業(yè)），并通知至判斷專業(yè)的維修工維修工處理操作工發(fā)現(xiàn)的問題維修班長對維修工給予指導(dǎo)和幫助工程師按照要求進行幫助協(xié)調(diào)分廠設(shè)備部長協(xié)調(diào)處理相關(guān)說明操作工在設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷或者故障，在進行初步判斷后（主要是區(qū)分機械故障和電氣故障），通知相關(guān)專業(yè)的維修工進行處理維修工依照操作工報告的故障進行維修。維修工登錄系統(tǒng)，在【故障上報】中將此故障錄入系統(tǒng)，主要包括故障類型如此故障屬于工藝故障還是需要維修的設(shè)備故障，故障的現(xiàn)象，故障的時間等待。維修工依照此故障，在系統(tǒng)中開具對應(yīng)的維修工單，將維修工作如實記錄在系統(tǒng)中，包括維修的內(nèi)容、工時、更換的備件等；操作工確認維修工填寫的維修完成時間后更改工單狀態(tài)為關(guān)閉。說明1、對預(yù)防性維護、領(lǐng)用需追蹤使用壽命的備件、發(fā)生維修費用的日常維修工作必須開具工單。2、除預(yù)防性維護外，其他工單不能獨立存在，首先必須存在故障，才能開具對應(yīng)的維修工單。搶修搶修是指在設(shè)備日常使用中發(fā)生緊急事故時，能夠及時處理，修復(fù)，恢復(fù)正常生產(chǎn)，將損失降低到最小的制度。本質(zhì)上來講，搶修屬于高優(yōu)先級的日常維修。流程名稱搶修流程適用范圍搶修流程目的搶修管理角色角色備注維修工按照要求執(zhí)行搶修班長搶修組織工程師分廠內(nèi)協(xié)調(diào)各種維修資源分廠設(shè)備部長協(xié)調(diào)維修資源，必要時請求公司設(shè)備部協(xié)助；與其他部門進行協(xié)調(diào)相關(guān)說明當緊急事故發(fā)生時，班長按照管理制度組織搶修，直至工作完成。（該部分流程在系統(tǒng)外執(zhí)行）搶修工作完成后，設(shè)備負責的維修工需要登錄系統(tǒng)：a、將事故在【故障記錄】中做記錄。b、在【事后匯報】中新增匯報單，將搶修中發(fā)生的情況進行記錄，以形成設(shè)備的維修歷史。匯報單填寫完畢后將工單狀態(tài)改為關(guān)閉即可。說明1、事后匯報也是工單的一種；2、事后匯報只填寫維修實際情況，不許填寫事先計劃；維修跟蹤卡維修跟蹤卡是簡化了的工單及故障記錄。興達公司現(xiàn)在使用維修跟蹤卡記錄日常維修活動。在不增加現(xiàn)有錄入人員工作量的前提下，系統(tǒng)提供維修跟蹤記錄的錄入節(jié)點，此節(jié)點包括批量導(dǎo)入功能。維修跟蹤卡錄入保存后，要能夠批量生成對應(yīng)的工單以及相關(guān)單據(jù)，以便為統(tǒng)計提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。維護工作仍采用工單。工單工單是維修維護管理工作的核心單據(jù)，用來制定維修維護需要完成的任務(wù)以及完成該任務(wù)所需要的人員、物料、工具以及時間安排等。它記錄了工單從計劃、審批、派工、準備、執(zhí)行、完工、驗收、報告以及關(guān)閉的全生命周期的過程。工單依據(jù)興達公司現(xiàn)狀，應(yīng)用于預(yù)防性維護工作。等條件具備后，所有維修跟蹤卡記錄內(nèi)容需要在故障記錄、工單中細化填寫。工單體現(xiàn)了維修工作的思路是“事前計劃，一次作對”的管理思想。事前有計劃數(shù)據(jù)，事后有實際數(shù)據(jù)；通過數(shù)據(jù)對比，可以逐漸促進計劃的準確性。興達公司維修維護工作現(xiàn)在沒有工單概念，需要逐步建立和使用工單作為維修維護工作的依據(jù)；工單上包含的一系列信息是設(shè)備管理中各種統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)來源。工單上包含的維修維護信息也是設(shè)備維修臺帳的一部分，設(shè)備的維修臺帳清楚完整，是充分利用設(shè)備、制定維修維護策略的基礎(chǔ)。根據(jù)興達公司現(xiàn)狀，要求將與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的維修維護工作以及有較高價值的備品備件領(lǐng)用的維修維護工作必須開具工單。待有關(guān)人員對NC系統(tǒng)熟悉后，再對其他設(shè)備的維修維護工作開具工單做進一步要求。應(yīng)用工單適用范圍設(shè)備維修維護，發(fā)生較高價值備品備件、需追蹤使用壽命備件領(lǐng)用的維修工作相關(guān)角色工單創(chuàng)建人、工單負責人、維修負責人、維修工單負責人、維修人員角色對應(yīng)角色建議具體人員故障發(fā)現(xiàn)人公司任何人員維修負責人故障設(shè)備對應(yīng)的維修工/維修班長維修工單負責人缺陷設(shè)備對應(yīng)的維修班長指定人員維修人員公司維修車間具體維修工或外委工作人員工單狀態(tài)工單應(yīng)用已定義多種狀態(tài)系統(tǒng)預(yù)置的狀態(tài)編碼和狀態(tài)類別不能修改，不能刪除，但是可以封存和更改名稱、備注，取消默認值。工單狀態(tài)設(shè)置默認值的意義在于當新建一個工單時，系統(tǒng)能夠知道工單默認的狀態(tài)是什么。例如事后匯報工單的默認狀態(tài)類別是“進行中”，那么新增工單時默認的工單狀態(tài)就是“進行中”類別的默認工單狀態(tài)。默認的工單狀態(tài)不能封存。狀態(tài)類別對應(yīng)實際業(yè)務(wù)請參考下表。工作類型工單有多種類型：1、CM缺陷維修2、DM日常維修3、EM緊急維修/搶修4、PM預(yù)防性維護5、修復(fù)件工單（添加）工單類型工單按照專業(yè)劃分類型：機械、電氣相關(guān)說明設(shè)備維修維護，發(fā)生較高價值備品備件、需追蹤使用壽命備件領(lǐng)用的；工單中的備件計算維修成本、計算備件實際使用壽命的依據(jù)。故障記錄原則上須生成工單。工單的狀態(tài)變更由填寫人完成。工單只需要更改狀態(tài)。更改狀態(tài)有填寫人完成。修復(fù)件類型工單需要記錄修復(fù)件的修復(fù)成本，在其他成本頁簽中實現(xiàn)。說明1、興達公司現(xiàn)狀決定了班長或者班長指定人員負責維修工單。工單狀態(tài)類別說明狀態(tài)類別對應(yīng)實際業(yè)務(wù)待批準表示工單處于等待相關(guān)人員批準的狀態(tài)。

該狀態(tài)下主要完成工單的策劃，即錄入工單的概要信息，計劃信息包括計劃的作業(yè)方案、物料、人員、工具。新建工單處于此種狀態(tài)。已批準表示工單已經(jīng)經(jīng)過了相關(guān)人員的批準，已經(jīng)下達，可以執(zhí)行，可以物料出庫作施工的準備等工作。對重要備品備件的領(lǐng)用需注意，計劃中需要有此物料，才能在供應(yīng)鏈中做相應(yīng)的出庫單。進行中表示工單代表的工作已經(jīng)開始實施，可以繼續(xù)領(lǐng)取物料，維修工作持續(xù)進行中。完成表示工單代表的維修工作已經(jīng)完成，不可以發(fā)放物料，可以退還物料。已報告表示已經(jīng)將本次工作的實際情況（人工，物料等）、故障情況、停機情況匯報完畢，需要處理驗收、財務(wù)處理等工作。關(guān)閉表示工單代表的工作已經(jīng)完成施工、結(jié)算等工作，成為歷史的工單，工單關(guān)閉后不可進行任何編輯。已作廢表示工單被相關(guān)人員作廢，工單無效，如不實的故障，沒有必要的維修；作廢后的工單不可進行任何編輯，也不作為統(tǒng)計分析的依據(jù)。修復(fù)件維修業(yè)務(wù)修復(fù)件的費用，需要記錄在設(shè)備的維修成本中?？稍谛迯?fù)件修復(fù)完畢，更換到設(shè)備上時，需要在系統(tǒng)中開具工單，選定事先定義的維修部位，工單中選定的設(shè)備可以是修復(fù)件拆換下的設(shè)備或者更換到的設(shè)備（修復(fù)件的維修費用，確定選擇拆換下的設(shè)備記錄維修成本，因為維修費用是相對固定的）。修復(fù)件必須要定義在機型、設(shè)備的BOM結(jié)構(gòu)中，修復(fù)件所在部位需定義在日常維修部位中。修復(fù)件修復(fù)費用在工單的“其他費用”中輸入即可。大修大修流程同檢修計劃，在填報檢修計劃時，若是按照大修項目管理的檢修項目，則在表體的計劃項上的“項目”選擇輸入預(yù)先定義的項目。系統(tǒng)標準的項目是與財務(wù)模塊的項目關(guān)聯(lián)，若未與財務(wù)模塊進行集成，則大修項目通過自定義檔案實現(xiàn)。技改技改從項目完結(jié)后，若形成新的機型，則在系統(tǒng)中新增機型，定義點檢、預(yù)防性維護任務(wù)、維修部位等，按照既定制度進行維修維護。技改的試點、推廣應(yīng)用等在系統(tǒng)外完成。統(tǒng)計分析報表興達公司設(shè)備部現(xiàn)有報表及設(shè)計報表如下。維修最高備件用量報表分工序、機型，統(tǒng)計任意時間范圍內(nèi)分廠、公司不同組織內(nèi)的維修備件用量。備件用量通過工單中的實際物料進行統(tǒng)計。維修最高保修頻次在故障類型、現(xiàn)象描述標準化后，統(tǒng)計維修最高頻次才有意義。匯總結(jié)果包括工序、月份、數(shù)量等；匯總條件包括分廠、公司，指定匯總時間段。維護最高備件用量報表分工序、機型，統(tǒng)計任意時間范圍內(nèi)分廠、公司不同組織內(nèi)的維護備件用量。重復(fù)修理報表同一設(shè)備在指定時間范圍內(nèi)若有大于一次同樣的故障發(fā)生（故障描述標準化），則在此表中列出?？梢园凑諜C型、工序、車間、分廠或者整個公司范圍進行統(tǒng)計；噸平報修報表根據(jù)報修次數(shù)、產(chǎn)量計算噸平報修比值。報修次數(shù)可從故障上報中得到，產(chǎn)數(shù)值需手動輸入或者與通過生產(chǎn)系統(tǒng)的接口得到。月度故障率分析按照分廠、工序、機型合計設(shè)備的保修次數(shù)、停車時間，故障率及其他數(shù)據(jù)。月度故障同比分析（新增）同比就是今年第n月故障與去年第n月故障比。故障同比分析主要是為了消除季節(jié)變動的影響，用以說明本期設(shè)備故障與去年同期對比而達到的相對比。月度故障環(huán)比分析（新增）本月故障與上月故障的對比，反應(yīng)逐期的故障變化。維修費用統(tǒng)計（新增）基于工單中記錄的備件使用情況，可統(tǒng)計出某范圍內(nèi)（車間、分廠、公司）維修設(shè)備的費用，為管理人員提供參考。維修費用同比分析（新增）維修費用同比就是今年第n月發(fā)生維修費用與去年第n月發(fā)生維修費用比。維修費用同比分析主要是說明本期維修費用與去年同期對比而達到的相對比。維修費用環(huán)比分析（新增）本月維修費用與上月維修費用的對比，反應(yīng)短期內(nèi)維修費用的增減趨勢。維修計劃執(zhí)行情況查詢（新增）通過后續(xù)工單查詢計劃的執(zhí)行完成情況。維修人員工時統(tǒng)計（新增）基于工單統(tǒng)計維修人員工時，分析日常維修工作內(nèi)容。維修最高備件用量持續(xù)跟蹤表（新增）基于CMK指標數(shù)據(jù)，跟蹤備件使用量。故障分析（新增）通過故障分析可以統(tǒng)計出故障部位、故障發(fā)生的日期、故障發(fā)現(xiàn)的途徑、故障的類型、故障的原因、故障維修的措施、直接損失、間接損失、項目等信息。并可以通過圖形化的方式形象地展示出來，從而可以總結(jié)規(guī)律，減少故障的發(fā)生。附錄資料：不需要的可以自行刪除常見的電腦英語查詢大全3DNow!（3Dnowaiting）3DPA（3DPositionalAudio，3D定位音頻）3DS（3DSubSystem，三維子系統(tǒng)）ABS（AutoBalanceSystem，自動平衡系統(tǒng)）AC（AudioCodec，音頻多媒體數(shù)字信號編解碼器）ACOPS:AutomaticCPUOverHeatPreventionSystem（CPU過熱預(yù)防系統(tǒng)）ACPI（AdvancedConfigurationandPowerInterface，先進設(shè)置和電源管理）AE（AtmosphericEffects，霧化效果）AFR（AlternateFrameRendering，交替渲染技術(shù)）AGAS（AntiGlareAntiStaticCoatings，防強光、防靜電涂層）AGP:AccelaratedGraphicPort(加速圖形端口),一種CPU與圖形芯片的總線結(jié)構(gòu)AGU（AddressGenerationUnits，地址產(chǎn)成單元）AH:AuthenticationHeader，鑒定文件頭AHA（AcceleratedHubArchitecture，加速中心架構(gòu)）AL:ArtificialLife（人工生命）ALU（ArithmeticLogicUnit，算術(shù)邏輯單元）AMR（Audio/ModemRiser，音效/數(shù)據(jù)主機板附加直立插卡）AMR（Audio／ModemRiser；音效／調(diào)制解調(diào)器主機板附加直立插卡）AnisotropicFiltering（各向異性過濾）API（ApplicationProgrammingInterfaces，應(yīng)用程序接口）APIC:AdvancedProgrammableInterruptController(高級程序中斷控制器)APM（AdvancedPowerManagement，高級能源管理）APPE（AdvancedPacketParsingEngine，增強形幀解析引擎）ARP（AddressResolutionProtocol，地址解析協(xié)議）ASC（AntiStaticCoatings，防靜電涂層）ASC（Auto-SizingandCentering，自動調(diào)效屏幕尺寸和中心位置）ASCII（AmericanStandardCodeforInformationInterchange，美國國家標準信息交換代碼）ASIC:ApplicationSpecificIntegratedCircuit（特殊應(yīng)用積體電路）ASKIR（AmplitudeShiftKeyedInfra-Red，長波形可移動輸入紅外線）ASMO（AdvancedStorageMagneto-Optical，增強形光學(xué)存儲器）ASPI（AdvancedSCSIProgramInterface，高級SCSI編程接口。它定義了當和SCSI主機適配器通訊時應(yīng)用程序使用的一系列軟件命令）AST（AverageSeektime，平均尋道時間）ATA（ATAttachment，AT擴展型）ATAPI（ATAttachmentPacketInterface）ATC（AccessTimefromClock，時鐘存取時間）ATL:ActiveXTemplateLibrary（ActiveX模板庫）ATM（AsynchronousTransferMode，異步傳輸模式）ATOMM（AdvancedsuperThin-layerandhigh-OutputMetalMedia，增強形超薄高速金屬媒體）ATX:ATExtend（擴展型AT）AuxiliaryInput（輔助輸入接口）AV（AnalogVideo，模擬視頻）AVI（AudioVideoInterleave，音頻視頻插入）BackBuffer，后置緩沖Backfaceculling（隱面消除）BASIC:Beginner'sAll-purposeSymbolicInstructionCode（初學(xué)者通用指令代碼）BattleforEyeballs（眼球大戰(zhàn)，各3D圖形芯片公司為了爭奪用戶而作的競爭）BCF（BootCatalogFile，啟動目錄文件）Benchmarks：基準測試程序數(shù)值BGA(BallGridArray，球狀矩陣排列)BGA（BallGridArray，球狀矩陣排列）BGA:BallGridArray(球狀網(wǎng)格陣列)BHT（branchpredictiontable，分支預(yù)測表）BIF（BootImageFile，啟動映像文件）BilinearFiltering（雙線性過濾）BIOS（BasicInput/OutputSystem，基本輸入/輸出系統(tǒng)）BLA:BearnLandingArea（電子束落區(qū)）BMC（BlackMatrixScreen，超黑矩陣屏幕）BOD（BandwidthOnDemand，彈性帶寬運用）BOPS：BillionOperationsPerSecond，十億次運算/秒bps（bitpersecond，位/秒）BPU（BranchProcessingUnit，分支處理單元）BrachPediction（分支預(yù)測）BSD（BerkeleySoftwareDistribution，伯克利軟件分配代號）BSRAM（BurstpipelinedsynchronousstaticRAM，突發(fā)式管道同步靜態(tài)存儲器）BTB/C:BranchTargetBuffer/Cache(分支目標緩沖)C2C:card-to-cardinterleaving，卡到卡交錯存取CAD:computer-aideddesign，計算機輔助設(shè)計CAM（CommonAccessModel，公共存取模型）CAS（ColumnAddressStrobe，列地址控制器）CBR（CommittedBurstRate，約定突發(fā)速率）CC:CompanionChip(同伴芯片),MediaGX系統(tǒng)的主板芯片組CCD（ChargeCoupledDevice，電荷連接設(shè)備）CCIRN:CoordinatingCommitteeforIntercontinentalResearchNetworking，洲CCM（Call