采購部月工作總結(jié)第一篇：采購部年終工作總結(jié)部門發(fā)展1、更加建立、健全了及格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。一直積極不懈的尋找更得當(dāng)我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充實的包管。2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部分的積極共同下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)視供應(yīng)商革新。3、統(tǒng)籌安排方面，較客歲有很大的革新。xx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導(dǎo)致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面根本能做到胸有定見，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有顯著的改進。部門瓶頸1、采購內(nèi)部的和諧，工作引導(dǎo)共同欠佳，各自為崗。2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常欠好。3、采購部整體人員在思想意識上較去年固然有很大的進步，但是總體覺得照舊非常隨意。部門精神采購部始終堅持既是管理部分有是辦事部分，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相干部分的要求。明年工作目標(biāo)1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼承連結(jié)下去。2、增強采購部內(nèi)部管理，制止各自為職環(huán)境。3、在原、輔料采購上積極發(fā)掘可開辟空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。4、整體人員素質(zhì)要再進步。xx年是不尋常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不停的前進。xx年已經(jīng)過去，XX年才剛剛開始。我深知結(jié)果只能證明已往，在以后的工作中我將更進一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)xx年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質(zhì)做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的前進工作中要有新的轉(zhuǎn)機，頭腦上要有新的地步，為永冠事業(yè)孝敬本身的統(tǒng)統(tǒng)氣力。第二篇：采購部年度工作總結(jié)報告采購部2020年度工作總結(jié)報告-1-第三篇：采購部年度工作總結(jié)采購部年度工作總結(jié)默認分類2020-02-2111:43:01閱讀311評論0字號：大中小訂閱在已往的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的革新及美滿，但所深入的水平不樂觀，沒有起到預(yù)期的結(jié)果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98％以上的準(zhǔn)確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)歷程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題、采購管理總結(jié)分析1.采購管理內(nèi)容？過去的一年，采購部涉及到的辦理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價辦理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s辦理已取開端結(jié)果，倉庫辦理責(zé)制根本到位，7s辦理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前范例，數(shù)目準(zhǔn)確性有進步，各倉管員的工作內(nèi)容明白，但深度不夠，還需要在工作增強辦理力度，與部門員工一起探究部分流程和要領(lǐng)，及加強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化2.管理方法分析？（優(yōu)點、缺點、辦理存在的盲點等，改善措施）管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫忙等方法舉行，并針對題目單獨舉行闡發(fā)，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不停提拔員工本領(lǐng)，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強各職員的工作責(zé)任。管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處置懲罰盯的不敷緊，面對面的溝通辦理方法應(yīng)該增強，且缺乏對采購員貫注辦理要領(lǐng)的方法，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，大家辦理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方法各職員對問題的反響環(huán)境體現(xiàn)為癡鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等二、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）目前采購部總體來說流程比較得當(dāng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。供應(yīng)商檔案管理較美滿，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的根本信息狀態(tài)，但必要精益求精，力求做到局外人可明白的水平，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性題目，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求；a?供應(yīng)商開辟歷程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方販賣代表主動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開辟供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相干供求信息，導(dǎo)致已往的一年里，供應(yīng)同開辟的數(shù)目不敷，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展恒久互助的必要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善。供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等舉行簡樸的評估，雖評估效果相對比力客觀，但不能直觀的反響出題目的地點，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的了解水平的差別所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應(yīng)商報價為底子，且兩組職員報價存在差別，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不敷實時自動，加上供應(yīng)商對核價的要領(lǐng)不原吐露，所以提高核價本領(lǐng)速率緩慢，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求必要進一步美滿。銷售報價在一定水平上受客戶限定，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部分，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)解報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動歷程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：（1）、內(nèi)部員工自身的信心不敷，（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的相同不敷，如存在很多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的相同存在不同，（3）、部門職員到場的水平不敷，平時與供應(yīng)商的相同不到位，缺乏肯定的本領(lǐng)，（4）、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作必要各職員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，漸漸增強相同辦理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增長辦事的意識。采購績效考核缺乏模式貨，對稽核的關(guān)鍵點不清楚，沒有公道的考核制度，稽核尺度不明白等，所以采購績效考核有待美滿，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）樣品提供不敷實時，過去的一年，提供樣品沒有自覺主動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比力到位，如將質(zhì)料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相干部分學(xué)習(xí)用。三、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用步伐，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤貨工作。堆棧管理制度欠佳，沒有精良的獎懲制度，這不利于發(fā)揮辦理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明白時間限度，但因出入庫的頻仍狀態(tài)，也給盤貨帶來肯定的難度。7s管理成效不足，員工的了解有待增強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不敷連續(xù)的征象。倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有舉行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢少少部門，抽檢沒有一個確定的尺度，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;倉庫貨物管理過程沒有劃定詳細的盤貨時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期舉行品格抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個同一的尺度，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)物混在一起，造成客戶投訴，但現(xiàn)在仍舊必要改進，完善發(fā)貨包裝要求四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析？采購部崗位職責(zé)比力明細，采購員、物流員和堆棧的分工較明白，具體工作都可以詳細責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功效較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的場合排場。采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的相同本領(lǐng)的職員，以帶動整個部門的進步。部門職員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的相同上主動性尚可，但因外圍因素，連續(xù)的狀態(tài)欠安，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部職員告假較不范例，許多情況下是突發(fā)性的告假，這造成工作交接不到位或沒有交代，造成許多在報價，貨期的反饋上存在肯定的緩慢，因告假制度應(yīng)該改進。倉庫人才布局不容樂觀，個別員工心態(tài)不敷務(wù)實，對待題目的了解水平不高，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細心。導(dǎo)致原因為員工缺乏就業(yè)壓力，大供應(yīng)商的評估作者：wwwchcgscn提交日期：2020-1-3010:44:00問量：90來源：http:///?pg=std.ld&r_id=193&t_id=53不論是經(jīng)銷商照舊生產(chǎn)廠商，許多企業(yè)對供應(yīng)商的選擇、評估以及采購量的分配（同一產(chǎn)品有多家供應(yīng)商），還是由總經(jīng)理或采購部經(jīng)理等少數(shù)人人為的、感性的舉動來決定的其結(jié)果并不能準(zhǔn)確地體現(xiàn)供應(yīng)商在各個方面的體現(xiàn)。同時，帶有自己主觀色彩的評估，也使得供應(yīng)商之間并不真正具有可比性。本文試圖通過x公司的例子來展示一種對供應(yīng)商評估較為體系的評估要領(lǐng)。x公司是一個有6年歷史的生產(chǎn)制造型企業(yè)。通過不停的自我完善，他們意識到以往的由采購部經(jīng)理進行供應(yīng)商評估的體制，已經(jīng)不順應(yīng)公司的發(fā)展必要，并很難公正看待供應(yīng)商。同時，這也可能帶來暗箱操縱等腐敗現(xiàn)象。X公司除了采購部以外，還有儲運部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部和銷售部等多個業(yè)務(wù)部門。在工作中，他們逐漸細致到質(zhì)料的代價，已不再是決定供應(yīng)商或評估供應(yīng)商的唯一因素。許多的別的非價格因素，如售后服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)支持等，最終還是影響著公司的本錢和服從。因此，X公司的管理層決定由多個部門的代表配合構(gòu)成一個小組，來舉行供應(yīng)商的評估。評估小組的幾個代表分別列出了各自關(guān)心的項目：采購部價格、交貨數(shù)量的穩(wěn)定性、按時交貨；質(zhì)量部送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的穩(wěn)定、包裝和外觀、供應(yīng)商的質(zhì)檢報告和文件的準(zhǔn)確、書面投訴；生產(chǎn)部（工程部）質(zhì)量、技術(shù)支持、按時交貨；財務(wù)部單證的準(zhǔn)確。|分類:采購提升|訪顛末多次的討論，評估小組統(tǒng)一了頭腦，并將所需評估的項目根據(jù)其權(quán)重排列如下：*質(zhì)量25分*價格25分*按時交貨10分*書面投訴10分*技術(shù)支持7分*包裝/外觀7分*送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性6分*單證文件的準(zhǔn)確5分*交貨數(shù)量的穩(wěn)定性5分總分：100分接下來，小組成員們要做的是為各個評估項目制訂評估標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量（因質(zhì)量題目的退貨率，rejectrate）：一段時間內(nèi)，退貨數(shù)量占收貨數(shù)量的比率例如，一段時間內(nèi)，從供應(yīng)商a共有5次收貨。收貨數(shù)量和退貨數(shù)量如表1。收貨12345收貨數(shù)量2515201030退貨數(shù)量21.50.500.5而供應(yīng)商a的質(zhì)量分值:這里引入?yún)?shù)B,是因為對x公司來說，其供應(yīng)商的質(zhì)量退貨率一般都遠小于1%°B值可對退貨率舉行調(diào)解放大，以使得質(zhì)量分值能體現(xiàn)退貨率的微小差異。根據(jù)x公司質(zhì)量部分的發(fā)起，B值取為10。這意味著，一旦供應(yīng)商的退貨率大于10%，供應(yīng)商的質(zhì)量分值則為負數(shù)。在實際操作中，x公司對應(yīng)負數(shù)的分值均取零。?價格x公司考核供應(yīng)商的代價因素時，又將其分為三個方面：價格的表現(xiàn)（10分）、對新材料或新項目價格的反應(yīng)（10分）、供應(yīng)商價格的開放程度（5分）。價格的表現(xiàn)（10分）供應(yīng)商的代價具有競爭力。價格總是很穩(wěn)定并從不主動提價（價格的提升僅在雙方同意之后）。10分代價根本保持穩(wěn)定，偶爾漲價。7.5分代價根本保持穩(wěn)定，但供應(yīng)商常常提出漲價的愿望。價格還是可以保持在公道的程度或之下。5分價格很少時間能保持穩(wěn)定。供應(yīng)商定期憑據(jù)其愿望提價，但價格還是可以保持在公道的程度或之下。2.5分價格很少時間能保持穩(wěn)定。供應(yīng)商經(jīng)常根據(jù)其愿望不合理地提價，供應(yīng)商的送貨因其差的狀態(tài)體現(xiàn)很壞。0分對新材料或新項目價格的反應(yīng)（10分）供應(yīng)商的報價總是低于X公司的目標(biāo)成本或供應(yīng)商對報價的差別提供賠償?shù)囊I(lǐng)。即使在沒有目標(biāo)成本的情況下供應(yīng)商的報價總是低于市場上的競爭對手。10分供應(yīng)商的報價多數(shù)情況低于X公司的目標(biāo)成本或供應(yīng)商對報價的差別提供賠償?shù)囊I(lǐng)。即使在沒有目標(biāo)成本的情況下供應(yīng)商的報價總是低于市場上的競爭對手。7.5分供應(yīng)商的報價很少會低于X公司的目的本錢。在沒有目的本錢的環(huán)境下,供應(yīng)商的報價與市場上競爭對手的報價同等。5分供應(yīng)商的報價幾乎沒有低于X公司目的本錢的時間。在沒有目的本錢的環(huán)境下，供應(yīng)商的報價多數(shù)時候高于于市場上的競爭對手。2.5分幾乎不能提供與X公司目的本錢相近的報價，也無法低落其報價的差別。在沒有目標(biāo)成本的情況下供應(yīng)商的報價總是高于于市場上的競爭對手。0分供應(yīng)商價格的開放程度（5分）供應(yīng)商有價格開放、透明的政策，能提供其價格組成的完整的成本分析文件以及他們的計算方法或模子。發(fā)生變化時，供應(yīng)商能自動地提供有關(guān)信息。5分供應(yīng)商有部分的（不太完善的）價格開放、透明政策供應(yīng)商每次能根據(jù)X公司的哀求提供根本的信息。當(dāng)價格的本錢布局發(fā)生變化時，供應(yīng)商不會主動地通知X公司，但如何X公司有請求，供應(yīng)商會提供相應(yīng)的信息。2.5分供應(yīng)商沒有代價開放。透明的政策，并拒絕提供任何有關(guān)其本錢的信息。0分?按時交貨：即在規(guī)定時間范圍內(nèi)的交貨比率規(guī)定的范圍：如果合同交貨期為t,則對付當(dāng)?shù)毓?yīng)商，時間范圍為：t±l天；對于外地（國內(nèi)）的供應(yīng)商,范圍：t±l周;對付境外的供應(yīng)商，交貨時間范圍：t±15天。例如，在一段時間內(nèi)，外地供應(yīng)商a有5次交貨。合同交貨期t為20天，而其實際交貨周期表現(xiàn)如表2。交貨12345實際交貨周期25天27天26天27天30天是否在規(guī)定范圍是是是是否因此，供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)的交貨比率為80%（4/5）。其按時交貨的分值=80%X10=8分?書面投訴：來自質(zhì)量部門的記錄其評估標(biāo)準(zhǔn)件表3。投拆次數(shù)3210分值03610?技術(shù)支持該項目主要是評估供應(yīng)商對X公司人員有關(guān)材料的技術(shù)詢問以及研發(fā)中遇到的問題的反應(yīng)速率和服從。X公司的供應(yīng)商評估小組成員同等以為，目前這一項目尚難建立一套量化的分值評估，暫由生產(chǎn)部、質(zhì)量部和采購部的三個代表配合給供應(yīng)商打分。?包裝/外觀X公司的質(zhì)量部已經(jīng)有了一套對供應(yīng)商送貨的包裝/外觀的5級（a—e）評估體系，因此評估小組同意相沿已往的體系。只是將每次評估換算成新的分值體系（見表4），以便統(tǒng)一比較。投拆次數(shù)abcde分值75310?送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性：評估供應(yīng)商每次送貨按訂貨的規(guī)格送貨的準(zhǔn)確性例如，在一段時間內(nèi)，供應(yīng)商a有5次送貨，其送貨規(guī)格準(zhǔn)確性的表現(xiàn)如表5。送貨12345是否按規(guī)格是否是是否則該項的分值=6X60%=3.6分?文件單據(jù)的準(zhǔn)確性由于x公司的質(zhì)量部門要求供應(yīng)商在每次送貨時都要提高品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證等文件；而財務(wù)部要求供應(yīng)商每次的增值稅發(fā)票都要開具正確。這些要求對于公司的質(zhì)量體系和稅務(wù)的要求均是非常關(guān)鍵的，因此X公司把每次文件單據(jù)是否齊全準(zhǔn)確列入了供應(yīng)商評估的范疇。例如，在一段時間內(nèi)，供應(yīng)商a有5次送貨（見表6）。送貨12345文件單據(jù)是否齊全準(zhǔn)確是否是是否則供應(yīng)商a的該項分值=6X60%=3.6分?送貨數(shù)量的穩(wěn)定性：即每次送貨數(shù)量與訂貨數(shù)量差異的比率評估小組認為，供應(yīng)商送貨數(shù)量的溢短裝在5％以內(nèi)是能夠擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｔu分方法見表7。數(shù)量差異<5%>=5%分值50X公司的供應(yīng)商評估小組憑據(jù)以上各個因素，定期每季度）對供應(yīng)商舉行稽核。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的目標(biāo)和情況制訂稽核的因素和權(quán)重，以及評估的尺度。小編輯收集整理，希望可以幫助到您！20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和救濟，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作使命，現(xiàn)將我過去一年中工作環(huán)境作一個報告請示。在已往的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，盡力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購使命，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在團體的一年里，還尚未到達預(yù)期的抱負結(jié)果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中繼承努力學(xué)習(xí)，不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，增強與客戶相同，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的美滿采購工作，確保做好下一年的工作使命，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日籌劃與總結(jié)的條件，也是完成日事日畢的關(guān)鍵保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的環(huán)境做一總結(jié)，對沒有處置懲罰好的事，緊接處理，只管即便做到題目不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作便是辦事于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料仔細的闡發(fā)，在做信價比，始終對峙做好以質(zhì)講價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高本身的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要實時做好跟催工作，讓他們能主動奪取共同我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步增強與各部分的相同，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項產(chǎn)業(yè)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部分做好和諧與相同。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)目與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)目異常情況下，應(yīng)立即接納緊急措施，并與供應(yīng)商接洽，和有關(guān)部分舉行協(xié)商處置懲罰。六學(xué)會自動與人相同，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相干職員打仗這樣便于本身相識產(chǎn)物，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)高興的學(xué)習(xí)，不斷地積聚富厚采購履歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的救濟和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個團體，以后肯定會越發(fā)連合，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步!第五篇：2020年采購部年終工作總結(jié)本文由小編輯收集整理，以下提供一篇2020年采購部年終工作總結(jié)給大家參考!時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2020年在已往的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的共同下，認真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了肯定的結(jié)果，但也袒露了一些題目?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務(wù)XX年度，公司采購部職員變更與調(diào)解較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部照舊克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的必要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)置裝備擺設(shè)的采購歷程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價步伐，把握市場價格，處處精打細算，費盡心機節(jié)省資金，有效的低落了采購本錢。下半年隨著市場情勢的變革，多種原材料出現(xiàn)了提供難的場合排場，大部分原材料代價不停上漲，在倒霉的環(huán)境下，采購部人員主動轉(zhuǎn)變工作要領(lǐng)不怕難，不怕煩，想方想法和供應(yīng)商相同，確保原材料不克不及斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的長處。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些題目，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸歷程中造成的破壞，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量題目。為了保證質(zhì)量盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量題目，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)酷篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)酷的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠措施，用合同約定形式強制供應(yīng)商進步產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的告誡與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部查驗陳訴以示預(yù)警，一旦產(chǎn)生質(zhì)量題目，及時與供應(yīng)商相同并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。④同公司質(zhì)檢部進庫查驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的質(zhì)料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳XX年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作認識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以引導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司向?qū)Ш拖喔刹糠?。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成喪失等環(huán)境。制定了《XX專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部分交織協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起單子和資料遺失征象。為公司的健康運行做出了肯定的孝敬。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的長處得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人存眷的工作。采購不是簡樸的買工具，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品格才華抵抗勾引，為公司奪取到最大的長處，“吝嗇”的心才能時刻把公司看成本身的，時候從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不停進步思想認識，牢記本身的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司賣力的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，代價要切合市場行情，進步辦事意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不實時到貨征象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極實時的辦理了題目。對此，個人以后一定堅持本身的崗?fù)べu力態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)酷篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的代價，提供殷勤的辦事。在工作歷程中敢于賣力，做到說實話、辦實事、求實效，連結(jié)正直的工作作風(fēng)。在已往的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的掉。XX年這一年是有意義的、有價值