PAGEPAGE8北京龍湖置業(yè)有限公司工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理操作手冊(cè)第一節(jié) 工程部的管理職責(zé)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出修改意見報(bào)總工程師審核批準(zhǔn);組織精干高效的施工管理團(tuán)隊(duì)，明確各專業(yè)工程技術(shù)人員的分工,各司其職，分工管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精干高效，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；依據(jù)公司高層決策的工程總進(jìn)度規(guī)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)管理總目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作都能納入規(guī)劃的軌道進(jìn)行有效的預(yù)控，保證工程嚴(yán)格按合同執(zhí)行;規(guī)定職能范圍內(nèi)的外協(xié)關(guān)系進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，如當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，甲聘現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)系,借助外來(lái)力氣促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理，同時(shí)全面協(xié)調(diào)各工程參建單位的主體關(guān)系；審核并協(xié)作工程監(jiān)理單位簽署工程開工、停工、復(fù)工令;有效地掌控工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，并實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)管理；參加監(jiān)理單位組織的各階段分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；對(duì)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單及施工方的施工聯(lián)系單及時(shí)審核，并按規(guī)定程序依據(jù)合同及時(shí)簽證與下發(fā)并歸檔備查；對(duì)工程進(jìn)度款支付的申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可后依據(jù)合同及時(shí)審核與簽證；聯(lián)手處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故;處理合同履行經(jīng)過中的爭(zhēng)議與糾紛，組織處理工程質(zhì)量事故的索賠;協(xié)助工程預(yù)決算的審計(jì)與財(cái)務(wù)等部門的工程決算、結(jié)算與支付。第二節(jié) 工程管理規(guī)定一、施工單位的義務(wù)明確按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全和照管負(fù)責(zé).執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)清理，文明施工。提供履約擔(dān)保。提交進(jìn)度規(guī)劃和現(xiàn)金流通量的估算.保護(hù)提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn).施工單位人員、設(shè)備等保險(xiǎn)。保障與工程有關(guān)的人免受人身或財(cái)產(chǎn)損害。遵守工程所在地的一切法律法規(guī)。二、合同轉(zhuǎn)包與分包規(guī)定合同不得轉(zhuǎn)讓。嚴(yán)防工程被肢解、賤價(jià)承接、掛靠，合同簽約實(shí)施有序、廉潔、高效。工程專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意.三、有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工程設(shè)備和工藝的規(guī)定。監(jiān)理工程師可隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一切材料供應(yīng)、工程設(shè)備訂貨和工藝均應(yīng)達(dá)到合同中規(guī)定的相應(yīng)品級(jí)，并符合專業(yè)監(jiān)理指示的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求.施工單位應(yīng)隨時(shí)接受檢驗(yàn)。假若商定的時(shí)間和地點(diǎn)供檢驗(yàn)的材料或設(shè)備未預(yù)備好，或者確定不合規(guī)定的,監(jiān)理能夠拒用這些材料和設(shè)備.四、有關(guān)施工經(jīng)過中質(zhì)量控制規(guī)定施工單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行施工、竣工，并修補(bǔ)缺陷，在涉及該項(xiàng)工程的任何事項(xiàng)上無(wú)論這些在合同中是否寫明都要遵守監(jiān)理的指示。未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，工程任何部分均不得覆蓋或使其無(wú)法查看，已作好檢查預(yù)備，監(jiān)理得到通知應(yīng)參加檢查，且不得拖延.對(duì)覆蓋后才發(fā)覺問題，監(jiān)理可隨時(shí)發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后恢復(fù)原狀,使之完好.由于施工單位違約引起的原因，或者不合理施工或工程擔(dān)心全,監(jiān)理有權(quán)發(fā)指令臨時(shí)停工或返工，并在停工返工期間要對(duì)工程進(jìn)行必要的保護(hù)和安全保障。工程不得在主體完成之前插入裝修。五、有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)定施工單位應(yīng)提交工程進(jìn)度規(guī)劃一旦合同簽訂，施工單位應(yīng)再提交一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確,最新修訂過的進(jìn)度規(guī)劃（并附兩份清單，一份施工單位設(shè)備的主要項(xiàng)目清單;一份勞務(wù)組織職員以及合同期內(nèi)各種開支猜測(cè)清單）.在工程規(guī)劃的實(shí)施中施工單位應(yīng)不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與規(guī)劃值比較，按期對(duì)工程進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行修訂，并遞交定期報(bào)告。進(jìn)度規(guī)劃管理規(guī)定監(jiān)理?yè)?jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況與施工單位所做的開工預(yù)備工作選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)出開工通知,竣工時(shí)間從開工日期（應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案)算起.監(jiān)理工程師依據(jù)合同規(guī)定,工程實(shí)際情況審查施工單位提交的工程進(jìn)度規(guī)劃的以下幾方面內(nèi)容，以便提供建設(shè)性意見.分。、技術(shù)手段、組織手段。工程費(fèi)用流淌規(guī)劃。有關(guān)延期等工期核算規(guī)定由于施工單位以外的原因造成施工期延長(zhǎng)，監(jiān)理可據(jù)實(shí)批準(zhǔn)延結(jié)算工程款的依據(jù)。六、施工安全與防火貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定.必需有格外明確的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，遵守本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。無(wú)條件做好“規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作,警鐘長(zhǎng)鳴.第三節(jié) 形成監(jiān)控方案一、質(zhì)量控制（評(píng)定必需全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無(wú)法修復(fù)的返工工程推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工達(dá)優(yōu)，做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu))，經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。保證操作質(zhì)量，推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢：不放過”,即:軸線偏位不放過；模板的平整不放過，鋼筋綁扎不達(dá)標(biāo)不放過；設(shè)備管線預(yù)埋、預(yù)留不準(zhǔn)確不放過.做好隱蔽記錄并歸檔保存.地基與基礎(chǔ)工程:對(duì)待一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。況等。焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長(zhǎng)度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。給排水管道：檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)、防銹及預(yù)埋件情況。暗配電氣線路：檢查位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐接頭等.對(duì)待電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn).對(duì)待地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。（或試配)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查.對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行試檢驗(yàn)。建筑物、構(gòu)筑物的定位線及標(biāo)高.建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高.建筑物軸線及灰線。各樓層放線及皮數(shù)桿.模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等.預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況.主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等.3）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝修前進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)定，不留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患，排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目;同時(shí)對(duì)施工經(jīng)過的有關(guān)及設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況等.質(zhì)檢方式、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。質(zhì)檢方式：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。質(zhì)檢手段：目測(cè)（（靠、吊、量、套）并用.技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。（提前保護(hù)（局部封閉、防損和污染。制度控制。技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程的施工全經(jīng)過，主要有以下幾項(xiàng)：圖紙的熟悉技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)制度材料檢查和驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度工程技術(shù)檔案制度技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)復(fù)核與審批制度2）二、工期控制目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清晰,對(duì)策詳細(xì),措施落實(shí),及時(shí)檢查總結(jié).完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃的差別，并分析原因，糾正偏差。查找各階段規(guī)劃進(jìn)度控制點(diǎn),看網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中主導(dǎo)工序完成情況，有關(guān)進(jìn)度及計(jì)量，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。有確保主導(dǎo)工序不突破工期的對(duì)策措施（包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等，階段性工期被突破后督促施工單位建立新的平衡（有補(bǔ)救措施、調(diào)整其他規(guī)劃的可能)。三、投資控制在施工經(jīng)過中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,猜測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避開和削減索賠事件發(fā)生。及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避開違約。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,明確工程費(fèi)用最簡(jiǎn)單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的簽證要嚴(yán)格把關(guān)。依據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用、避開以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮的問題。第四節(jié) 安全與質(zhì)量管理一、安全生產(chǎn)管理制度工程管理部建立安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。管理人員對(duì)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)員對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，高空管理必需系安全帶。遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律。所有人員嚴(yán)禁乘坐貨用電梯，嚴(yán)禁在危急地點(diǎn)站立、坐臥、休息。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、警示、指示標(biāo)志牌未經(jīng)批準(zhǔn)不得搬動(dòng)、拆除、挪做他用，防礙施工時(shí)，由安全員負(fù)責(zé)處置。特種管理人員必需持證上崗。遵守安全用電規(guī)定,嚴(yán)管非電工接線、接燈、嚴(yán)禁使用移動(dòng)式磺鎢燈。工程管理部每月組織一次安全大檢查，管理人員做好日常監(jiān)察工作.安全隱患由工程管理部經(jīng)理落實(shí)有關(guān)人員限期整改，并做好復(fù)檢工作。二、治安消防管理制度現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施組織設(shè)計(jì)布置,要求施工單位大門設(shè)專人值班?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備接線必需符合現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理規(guī)定,未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。現(xiàn)場(chǎng)用火需經(jīng)項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)，開具“用火證”按指定時(shí)間、地點(diǎn)用火，并設(shè)專人看管.10油漆交叉作業(yè)，氧氣、乙炔瓶間距不小于5