幼兒園三重一大幼兒園三重一大幼兒園三重一大資料僅供參考文件編號：2022年4月幼兒園三重一大版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：幼兒園“三重一大”事項集體決策制度為了進一步貫徹落實關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。確保在園長負責制下的實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領導的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學性。依據(jù)上海市園長負責制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關部門的精神，結合幼兒園的實際特制訂本實施意見。一、決策原則1、民主集中制原則園務會議是幼兒園的決策機構，凡涉及到“三重一大”項目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。園務會議實行集體領導與分工負責相結合。凡列入議題的，則由具體分管在認真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準備提交討論。視工作需要，園長可以直接提出議題。2、依法決策原則凡是需提交園務班子討論的“三重一大”事項，都必須嚴格依法，符合國家政策，按照相關的程序，對根據(jù)需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。3、規(guī)范程序原則提交集體討論決策的項目，由各部門負責人向園長提出，確定議題后，提交園務會議討論。凡涉及須經(jīng)幼兒園教代會通過的決議，則先由園務會按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會審議。對涉及幼兒園重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P，或者是需要有區(qū)權限的則在園務會決定之后在三天之內(nèi)向上報教育局相關部門或教育局分管領導。凡“三重一大”事項的決策，應在決策之前征求幼兒園意見、決策之后須向幼兒園黨委通報。二、決策內(nèi)容㈠重大事項決策1、幼兒園依法履行國家、市、區(qū)等部門規(guī)定的教育教學重大改革的決策與方案，需向市、區(qū)教育部門匯報，涉及幼兒園全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。2、幼兒園的發(fā)展規(guī)劃及年度的工作計劃。3、幼兒園的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。4、幼兒園內(nèi)部機構和部門的設置或撤并。5、幼兒園內(nèi)干部隊伍的建設、幼兒園師資隊伍的規(guī)劃與建設。6、幼兒園教職員工、學生政治思想工作，幼兒園的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，幼兒園的安全工作。7、幼兒園教職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。8、突發(fā)事件、緊急事件以及需要討論決定的事項。9、重大的活動接待與外事交流活動安排。10、其它認為需要經(jīng)過集體討論決策的重大事項。㈡重要項目安排1、幼兒園的校園規(guī)劃和建設。2、幼兒園內(nèi)的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大總的教學設備設施的添置。3、幼兒園對外的合作項目。4、其它認為需集體討論決策的項目。㈢重要干部任免、獎懲1、幼兒園內(nèi)的教研組長、年級組長、部門負責人的任免。2、幼兒園中青年后備干部的推薦、選拔和使用。3、幼兒園中層干部的考核與使用。4、幼兒園推薦鄉(xiāng)級以上先進個人和集體。5、幼兒園教職工的處分和處理。㈣大額度資金使用1、幼兒園年度經(jīng)費的預算、調(diào)整方案及決策情況。2、凡幼兒園支出超過定額的經(jīng)費使用和安排。3、幼兒園人員經(jīng)費的調(diào)整。4、對未列入預算經(jīng)費的使用，需經(jīng)園務會討論。5、其它應當由集體討論的大額度資金使用。三、決策程序㈠會議程序1、“三重一大”事項應由領導，向園長提出，經(jīng)園長確定后，列入園務會議題。會議之前，園長對提交園務會議討論的議題，事先醞釀，基本達成共識。2、凡需提交的議題，確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關列席人員。凡有相關材料提前1—2天送到參會人員手上。㈡會議表決1、討論議題時，分管領導要認真、全面、真實地介紹議題的相關情況，與會人員要認真履行，充分發(fā)表意見。凡涉及到多項議題要逐個發(fā)表意見。2、會議討論決定時，每個參與者要明確表明意見。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行，多個事項，必須逐項表決。3、對意見分歧較大的事項，園長可以根據(jù)情況，做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交園務會議決策。4、凡遇上突難急情況、須請示園長或書記后可當機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。5、凡討論“三重一大”事項，出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可進行，表決有效。凡因故未出席，則事先由園長、書記聽取意見，可口頭或書面。由園長或書記將意見則帶入園務會。6、會議記錄應完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認。㈢決策執(zhí)行1、凡經(jīng)園務會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責，相關人員必須認真履行職責。如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。除了有特別意外的緊急情況外，須復議后執(zhí)行新的決定。2、凡需上報的重大事項，需上級部門領導同意批準執(zhí)行，若未批準，則由園務會重新討論決定。獲準后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。㈣決策監(jiān)督1、幼兒園負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。凡是園務會議通過的決定應該按時完成落實。具體執(zhí)行人是第一責任人。對于落實執(zhí)行的情況，適時向園務會匯報。2、根據(jù)園務公開的有關規(guī)定，對凡可公開的“三重一大決策