礦井機運隊班組防火制度1、班組長為消防第一責任者，負責落實、執(zhí)行消防法規(guī)、法令，搞好班組消防工作。2、積極參加業(yè)務知識學習，做到“四懂”、“四會”，即①四懂：懂本崗位的火災危險性；懂預防火災的措施；懂火災的撲救方法；懂逃生方法。②四會：會報火警；會使用消防器材；會撲救初期火災；會組織疏散逃生。3、對本部門的安全情況要了如指掌，加強消防器材設(shè)施的管理，做到完好無缺，并做好記錄。4、落實解決消防部門提出的火災隱患和不安全問題。5、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，上班前、下班后檢查室內(nèi)外有無火災隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、發(fā)生火災后要及時報警，并積極組織本包機組義務消防隊員進行撲救，保護好現(xiàn)場。礦井機運隊“崗位標兵”評選實施辦法為了充分調(diào)動全部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，在全部形成一個比學趕超的良好氣氛，促進我隊雙文明建設(shè)，科決定繼續(xù)開展“崗位標兵（能手）活動，具體安排如下：一、組長：書記副組長：隊長成員：科管人員二、參加范圍：全科干部職工。三、活動辦法：1、每季度末由隊各機段按5%推薦各方面的崗位標兵（能手）候選人。2、由隊科活動小組按照條件選出各工種、各崗位最優(yōu)秀的職工若干名作為崗位標兵（能手）。3、在下季度要對已被評為標兵（能手）的職工進行復查，對出現(xiàn)否決條件的要予以取消。四、標準：1、在本崗位中成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的。2、在本工種中技術(shù)領(lǐng)先，工作中有突出貢獻的。3、在學技術(shù)、學本領(lǐng)方面進步較快的。4、工作認真、敢抓敢管為安全生產(chǎn)做出貢獻的。5、在技術(shù)革新、技術(shù)改變中成績突出的。6、關(guān)心集體、愛護企業(yè)，為科礦管理提出優(yōu)秀建議的。五、否決條件：1、出現(xiàn)嚴重“三違”的；2、造成重大事故的責任者及出現(xiàn)工傷的；3、一個季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次以上三違及違章違紀的；六、獎勵辦法：1、凡被評為崗位標兵（能手）的職工要照光榮像，上光榮榜。2、凡被評為崗位標兵（能手）的職工當季給予50元獎勵。3、獎勵基金從下季度的第一個月工資中列支。礦井班崗“評估”管理考核辦法一、組織領(lǐng)導及管理機構(gòu)組長：隊長副組長：技術(shù)主管組員：書記工會主席團支部書記職責：（1）制訂本科崗位考核制度標準；（2）檢查崗位考核、落實標準；（3）解決考核中出現(xiàn)的各種問題。二、考核小組：機電調(diào)度職責：（1）負責考核表、交接表、檢查監(jiān)視考核；（2）考核分數(shù)上臺帳，月終匯總整理；（3）對職工得分，當班工作進行考核。三、辦事員小組職責：負責全科職工資、獎金同考核分數(shù)對口工作。四、評估考核辦法1.機運隊職工執(zhí)行日考核制度。各崗位標準分數(shù)乘以當日得分的百分數(shù)即為當日得分。月底匯總即為職工的月得分。2.正副隊長、機隊長、班組長實行逐級考核辦法，由正隊長考核副隊長，副隊長考核分管機隊長，機隊長考核班組長，班組長考核本班職工。副隊長、機隊長、班組長月度考核。3.小班崗位工由XX員和機電調(diào)度考核并由班組長及管理人員動態(tài)檢查考核。職工上班首先到機電調(diào)度報到，并領(lǐng)崗位交接卡，下班由XX和機電調(diào)度考核打分。交接班執(zhí)行電話匯報制度。4.大班人員由班組長考核，機電調(diào)度審核，實行上班到機電調(diào)度報工，當天四報到制度，當天由班組長對職工個人按考核標準打分。5.技術(shù)人員、一般管理人員人員執(zhí)行月考核辦法，由隊長考核。6.對副井口及小班的考核，由機電調(diào)度和班組長科值班人員按著考核標準考核。7.皮帶司機實行崗位職工交接卡制度。8.實行班組崗位考核的有：井口、井底把鉤工，主井底清煤工，皮帶檢修班。