精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)生產(chǎn)管制作業(yè)辦法□管理本□非管理本區(qū)分作成檢討協(xié)議承認(rèn)部門簽名0．改正簡(jiǎn)歷 版次修訂內(nèi)容修訂日期修訂者目的：為滿足客戶所交付訂單之?dāng)?shù)量與交期，使生產(chǎn)計(jì)劃能夠順暢執(zhí)行，而制定。范圍：月生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃制訂及變更，材料、零組件用量計(jì)算，生產(chǎn)進(jìn)度跟催，出貨計(jì)劃排定，出貨結(jié)案及差異分析。權(quán)責(zé)：營(yíng)業(yè)部：客戶訂單的接收、匯整及聯(lián)系。生管部：生產(chǎn)計(jì)劃制訂、變更，生產(chǎn)進(jìn)度掌控，出貨計(jì)劃結(jié)案及差異分析。資材部：原物料、半成品、成品之收發(fā)料及出貨執(zhí)行，大宗原物料用量計(jì)劃。生產(chǎn)部：依生產(chǎn)計(jì)劃掌控生產(chǎn)進(jìn)度及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。開發(fā)部：生產(chǎn)制程中模、治具及工程問題之改善及對(duì)策。品管：生產(chǎn)制程中質(zhì)量之確認(rèn)。定義：無(wú)。作業(yè)內(nèi)容：生產(chǎn)排程流程，參閱第4頁(yè)。生產(chǎn)排程流程說(shuō)明：客戶訂單接收：營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)接收客戶訂單并通知生管，參閱『合約審查作業(yè)程序』。經(jīng)生管安排之產(chǎn)品交期及數(shù)量無(wú)法滿足客戶之要求時(shí)，由營(yíng)業(yè)部與客戶聯(lián)絡(luò)溝通。排程計(jì)劃：生管依營(yíng)業(yè)部提供之客戶訂單及資材部提供之庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行次月之生產(chǎn)安排。生管擬定“生產(chǎn)計(jì)劃書”分發(fā)資材、生產(chǎn)等相關(guān)單位、若需外包則參閱『外包管理作業(yè)程序』。生管根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃書”進(jìn)行資材請(qǐng)購(gòu)作業(yè)，參閱『采購(gòu)作業(yè)程序』。生管依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃書”開出“生產(chǎn)依賴書”發(fā)生產(chǎn)單位作為生產(chǎn)之依據(jù)，并進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。因客戶臨時(shí)追加、取消訂單或變更訂單交期，造成現(xiàn)行排程無(wú)法滿足之狀態(tài)，由營(yíng)業(yè)部聯(lián)絡(luò)客戶變更訂單后并將變更后的訂單發(fā)送生管，由生管人員調(diào)整排程以“訂單變更通知書”的方式通知生產(chǎn)。因主要料件未能按期進(jìn)廠，或因設(shè)備故障及質(zhì)量問題，造成現(xiàn)行排程無(wú)法順利執(zhí)行時(shí)，生管人員應(yīng)依實(shí)際狀況調(diào)整更動(dòng)排程并通知營(yíng)業(yè)部，同時(shí)發(fā)布更新生產(chǎn)排程數(shù)據(jù)，舊數(shù)據(jù)處理同5.2.2.(5)。生管人員依排程主動(dòng)跟催生產(chǎn)部門執(zhí)行與排程進(jìn)度，不符時(shí)，可機(jī)動(dòng)召開生產(chǎn)會(huì)議研擬對(duì)策。產(chǎn)品試作，依『產(chǎn)品先期品質(zhì)規(guī)劃作業(yè)程序』辦理。5.2.3.原物料請(qǐng)購(gòu)：生管人員依“生產(chǎn)計(jì)劃書”，請(qǐng)購(gòu)零組件。其它原物料之需用以“物料收發(fā)卡”注明之安全存量，隨機(jī)提出請(qǐng)購(gòu)。有關(guān)原物料、半成品、成品之請(qǐng)購(gòu)依『采購(gòu)作業(yè)程序』及『外包管理作業(yè)程序』處理。5.2.4.排程執(zhí)行：資材部依排程領(lǐng)用需求原物料、成品、半成品等生產(chǎn)用料發(fā)至生產(chǎn)單位，依『搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝交貨與倉(cāng)儲(chǔ)管理程序』處理。生產(chǎn)各部門依生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)半成品、成品。并將生產(chǎn)實(shí)績(jī)記錄于“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”內(nèi)，以供查核。生產(chǎn)各部門之半成品、成品入庫(kù)時(shí)需依『包裝標(biāo)準(zhǔn)書』及『搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝交貨與倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)程序』實(shí)施。5.2.5.交貨期延誤對(duì)應(yīng)：（1）自然災(zāi)害:地震,臺(tái)風(fēng),火災(zāi),水災(zāi)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷;轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地;1).第一對(duì)應(yīng)生產(chǎn)基地:惠州市華陽(yáng)精機(jī)有限公司(合資公司)/距離1小時(shí)2).第二對(duì)應(yīng)生產(chǎn)基地:韓國(guó)裕元(株)（2）生產(chǎn)停工:停電,設(shè)備故障,安全事故，待料導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷:1)使用倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存產(chǎn)品來(lái)緊急對(duì)應(yīng)客戶訂單需求5.2.6.依『進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)程序』、『制程檢驗(yàn)作業(yè)程序』及『成品入庫(kù)、出貨檢驗(yàn)作業(yè)程序』處理。5.2.7.參考『搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝交貨與倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)程序』處理。5.2.8.交期之掌握，生管依“客戶訂單與交貨統(tǒng)計(jì)表”制作“出貨狀況統(tǒng)計(jì)表”相關(guān)程序文件：6.1.合約審查作業(yè)程序。6.2外包管理作業(yè)程序。6.3.采購(gòu)作業(yè)程序。6.4.產(chǎn)品先期品質(zhì)規(guī)劃作業(yè)程序。6.5.搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝交貨與倉(cāng)儲(chǔ)管理程序。6.6.進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)程序。6.7.制程檢驗(yàn)作業(yè)程序。6.8.成品入庫(kù)、出貨檢驗(yàn)作業(yè)程序。附件：相關(guān)表單。7.1.生產(chǎn)計(jì)劃書。7.2.生產(chǎn)依賴書。7.3.聯(lián)絡(luò)單。7.4.物料收發(fā)卡。7.5.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。7.6.客戶訂單與交貨統(tǒng)計(jì)表7.7.出貨狀況統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)排程流程：客戶營(yíng)業(yè)生管生產(chǎn)部品保部資材說(shuō)明使用表單接受發(fā)生變更接收?qǐng)?bào)告發(fā)送訂單接受發(fā)生變更接收?qǐng)?bào)告發(fā)送訂單變更通知訂單接受訂單匯整通報(bào)客戶出貨邀請(qǐng)送貨變更通知訂單接受訂單匯整通報(bào)客戶出貨邀請(qǐng)送貨判斷交期生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃變更延誤交期發(fā)生變更指示出貨出貨登記判斷交期生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃變更延誤交期發(fā)生變更指示出貨出貨登記生產(chǎn)完成生產(chǎn)適用分析改善進(jìn)度管理變更適用計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)完成生產(chǎn)適用分析改善進(jìn)度管理變更適用計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整NG再檢品質(zhì)確認(rèn)品質(zhì)檢測(cè)分析改善NG再檢品質(zhì)確認(rèn)品質(zhì)檢測(cè)分析改善PASS生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)接收出貨指示完成品入庫(kù)物料請(qǐng)購(gòu)不適合品入庫(kù)儲(chǔ)存PASS生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)接收出貨指示完成品入庫(kù)物料請(qǐng)購(gòu)不適合品入庫(kù)儲(chǔ)存領(lǐng)料單生產(chǎn)計(jì)劃書參閱5.2.5參閱5.2.3參閱5.2.4參閱5.2.1領(lǐng)料單生產(chǎn)計(jì)劃書參閱5.2.5參閱5.2.3參閱5.2.4參閱5.2.