ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)訓(xùn)練教材ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)訓(xùn)練教材１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM１.前言１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM１.前言前言教育訓(xùn)練課程之目的系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)效益介紹前言教育訓(xùn)練課程之目的了解系統(tǒng)的效益及功能了解資料的收集及整理重點(diǎn)熟悉系統(tǒng)的操作方式了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序了解系統(tǒng)上線步驟及導(dǎo)入程序教育訓(xùn)練課程的目的了解系統(tǒng)的效益及功能教育訓(xùn)練課程的目的依據(jù)客戶訂單或已開制令自動(dòng)產(chǎn)生本階或下階各階產(chǎn)品之批次生產(chǎn)計(jì)劃。依據(jù)批次生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)擬定批次采購計(jì)劃?？勺詣?dòng)將批次生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至制令管理系統(tǒng)成為正式之制造命令?？勺詣?dòng)將批次采購計(jì)劃發(fā)放至采購管理系統(tǒng)成為正式之采購單?？蓪?duì)批次生產(chǎn)計(jì)劃及制令排程提供產(chǎn)能負(fù)荷分析。系統(tǒng)功能介紹依據(jù)客戶訂單或已開制令自動(dòng)產(chǎn)生本階或下階各系統(tǒng)功能介紹提高生產(chǎn)管理的作業(yè)效率。提高制令及采購單發(fā)放的效率。有效降低存貨成本。有效避免生產(chǎn)、交貨的延誤情形。降低生產(chǎn)缺料情形。系統(tǒng)效益介紹提高生產(chǎn)管理的作業(yè)效率。系統(tǒng)效益介紹１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM２.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM２.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋一、系統(tǒng)主畫面生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面一、系統(tǒng)主畫面一、系統(tǒng)主畫面一、系統(tǒng)主畫面生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋二、系統(tǒng)功能圖生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖基本資料管理

生產(chǎn)線別行事歷資料維護(hù)及管理

生產(chǎn)計(jì)劃來源維護(hù)LRP/MRP需求計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃料件供需明細(xì)表報(bào)表管理

生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表采購計(jì)劃明細(xì)表產(chǎn)能負(fù)荷分析

產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)線負(fù)荷明細(xì)表二、系統(tǒng)功能圖基本資料管理生產(chǎn)線別行事歷二、系統(tǒng)功能圖生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管三、生產(chǎn)計(jì)劃解決生產(chǎn)管制上之困擾客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃人工主排程或最終產(chǎn)品排程委外工令工廠工令請(qǐng)購單采購計(jì)劃人員生管或計(jì)劃人員采購單三、生產(chǎn)計(jì)劃解決生產(chǎn)管制上之困擾客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃人工主排程或PPS系統(tǒng)解決人工排程及開單可用庫存未領(lǐng)料制令需求已發(fā)采購單預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃已發(fā)未交制令單生產(chǎn)計(jì)劃LRP/MRP客戶訂單制造工令采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃PPS系統(tǒng)解決人工排程及開單可用庫存生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件公用管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)制令/制程管理系統(tǒng)(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)配置四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件公用管理系統(tǒng)(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)配置四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)配置(二)、管理需求條件(三)

、基本資料欄位資料的正確性(四)、單據(jù)資料的時(shí)效及正確性四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)配置１.庫存帳務(wù)正確性及即時(shí)性高。２.訂單生產(chǎn)排程周期內(nèi)變更少。３.生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。４.制程穩(wěn)定、制造前置時(shí)間穩(wěn)定。５.料件品質(zhì)穩(wěn)定、采購前置時(shí)間穩(wěn)定。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(二)、管理需求條件１.庫存帳務(wù)正確性及即時(shí)性高。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(二)公用管理系統(tǒng)1.系統(tǒng)基本資料設(shè)定作業(yè)2.單據(jù)性質(zhì)設(shè)定3.員工資料生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(三)、基本資料欄位資料之正確性公用管理系統(tǒng)1.系統(tǒng)基本資料設(shè)定作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件庫存管理系統(tǒng)庫別資料,料件類別．庫別名稱資料中之MRP碼料號(hào)基本資料建立作業(yè)

．主要庫別、生產(chǎn)線別、計(jì)劃人員．品號(hào)屬性、主供應(yīng)商、低階碼．前置天數(shù)、批量、補(bǔ)貨政策、補(bǔ)貨周期．最低補(bǔ)量、補(bǔ)貨倍量、領(lǐng)用倍量．虛設(shè)料件、生產(chǎn)提前天數(shù)、采購提前天數(shù)．安全存量庫存管理系統(tǒng)庫別資料,料件類別材料用量資料

單頭：

．標(biāo)準(zhǔn)批量．制令單別(自動(dòng)發(fā)放制令時(shí)之依據(jù))

單身：

．組成用量/底數(shù)．損耗率．生/失效日

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料用量資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)單頭：．確認(rèn)碼單身：．訂單數(shù)量．已交貨量．庫別．預(yù)交日．結(jié)案碼2．銷售．已售訂量

1．客戶訂單訂單管理系統(tǒng)單頭：2．銷售．已售訂量1．客戶訂單訂單管理系統(tǒng)．品號(hào)供貨商．采購單價(jià)１．采購單資料２．品號(hào)供貨商資料采購管理系統(tǒng)單頭：．確認(rèn)碼單身：．采購數(shù)量．已交量．預(yù)交日．交貨庫別．結(jié)案碼3．請(qǐng)購單資料單頭：．確認(rèn)碼單身：．請(qǐng)購數(shù)量．需求日期．庫別．結(jié)案碼．品號(hào)供貨商．采購單價(jià)１．采購單資料２．品號(hào)供貨商．加工廠商．加工單價(jià)１．制造工令單頭：．入庫庫別．預(yù)計(jì)產(chǎn)量．已生產(chǎn)量．預(yù)計(jì)開工．預(yù)計(jì)完工單身：．需領(lǐng)用量．已領(lǐng)用量．庫別２．加工計(jì)價(jià)資料制令管理系統(tǒng)制程管理系統(tǒng)．批量.準(zhǔn)備工/機(jī)時(shí).變動(dòng)工/機(jī)時(shí).．加工廠商．加工單價(jià)１．制造工令單頭：１．訂單系統(tǒng)：．正確的銷售資料．訂單指定結(jié)案管制．即時(shí)銷貨資訊２．采購系統(tǒng)：．采購指定結(jié)案管制．請(qǐng)購結(jié)案管制．即時(shí)收料資訊３．制令系統(tǒng)：．制令指定結(jié)案管制．即時(shí)庫存異動(dòng)資訊生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(三)、單據(jù)資料的時(shí)效及正確性１．訂單系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(三)、單據(jù)資料的時(shí)４．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：．正確的料件用量資料．正確之損耗率５．庫存系統(tǒng)：．正確的料件基本資料資訊．即時(shí)庫存異動(dòng)資訊6．制程系統(tǒng):正確的產(chǎn)品制程資料

４．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述

五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述基本資料輸入生產(chǎn)計(jì)劃/批次計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)制造工令發(fā)放采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購單發(fā)放計(jì)劃來源建立MRPLRP五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述基本資料輸入生產(chǎn)計(jì)劃/批次計(jì)劃產(chǎn)生生生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其六、生產(chǎn)計(jì)劃與制造業(yè)其他系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃庫存系統(tǒng)采購系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)公用系統(tǒng)制令系統(tǒng)訂單系統(tǒng)制程系統(tǒng)六、生產(chǎn)計(jì)劃與制造業(yè)其他系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃庫存系統(tǒng)采購系統(tǒng)產(chǎn)記得回來!輕松一下﹗伸伸懶腰，走走！記得回來!輕松一下﹗伸伸懶腰，走走！生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋七、重要名詞解釋生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面七、重要名詞解釋七、常用重要名詞解釋PPS亦稱生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。包括兩個(gè)部分：LRP&MRP批次需求計(jì)劃(LotRequestPlanning簡稱LRP)的基本定義為材料需求計(jì)劃(MRPMaterialsRequestPlanning)的一種彈性且實(shí)務(wù)的子系統(tǒng),其系統(tǒng)雖未能含括MRP系統(tǒng)的全部,但其觀念為以比較彈性且執(zhí)行上較可行的批(訂單批或制令批或計(jì)劃批)來即時(shí)執(zhí)行生產(chǎn)及材料需求計(jì)劃.對(duì)于中小型以下的企業(yè)無法確實(shí)掌控營業(yè)預(yù)測(cè)(SalesForecast)的狀況,提供另外一種MRP方法,以達(dá)確實(shí)掌控材料的庫存及生產(chǎn)的進(jìn)度.(一)、PPS（ProductPlanSystem）七、常用重要名詞解釋PPS亦稱生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。包括兩個(gè)部分：L七、常用重要名詞解釋指由為制造產(chǎn)品所衍生對(duì)零部件或原物料的供料需求，因其需求多少需由源自產(chǎn)品的訂單需求量，即依附著產(chǎn)品需求而變化，故稱之為相依需求。例如：汽車銷售量確定後，所需輪胎的數(shù)量便稱之為一種相依需求。對(duì)於相依需求的管理，通?？赏高^MRP來進(jìn)行。

【相依需求】的需求日期為物料需求計(jì)劃的預(yù)計(jì)開工日期-1天。相依需求的用料計(jì)劃為生產(chǎn)品號(hào)的單階用量清單。

(二)、相依需求（DepedentDemand）七、常用重要名詞解釋指由為制造產(chǎn)品所衍生對(duì)零部件或原物料的供(三)、九大量．計(jì)劃銷貨量＝未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量．計(jì)劃生產(chǎn)量＝生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)生產(chǎn)量．計(jì)劃采購量＝采購計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)采購量．計(jì)劃領(lǐng)料量＝相依需求之需求量．預(yù)計(jì)領(lǐng)料量＝未完工制令單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量．預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝未完工制令單頭之未生產(chǎn)量．預(yù)計(jì)采購量＝未結(jié)案采購單之未進(jìn)貨量．預(yù)計(jì)銷貨量＝未結(jié)案訂單之未銷數(shù)量．請(qǐng)購量＝已請(qǐng)購未采購量計(jì)劃銷貨量計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃采購量計(jì)劃領(lǐng)料量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)采購量預(yù)計(jì)銷貨量請(qǐng)購量(三)、九大量．計(jì)劃銷貨量＝未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量計(jì)劃銷貨量計(jì)劃(四)、計(jì)劃之凈需求數(shù)量出

－計(jì)劃銷售

－計(jì)劃領(lǐng)料－預(yù)計(jì)銷售－預(yù)計(jì)領(lǐng)料入＋可用庫存數(shù)＋計(jì)劃生產(chǎn)＋計(jì)劃進(jìn)貨＋預(yù)計(jì)進(jìn)貨＋預(yù)計(jì)生產(chǎn)

＋請(qǐng)購量凈需求(四)、計(jì)劃之凈需求數(shù)量出－計(jì)劃銷售(五)、計(jì)劃生產(chǎn)量及計(jì)劃采購量．P件需求數(shù)量>0時(shí)產(chǎn)生采購計(jì)劃．M/S件需求數(shù)量>0時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃(五)、計(jì)劃生產(chǎn)量及計(jì)劃采購量．P件需求數(shù)量>0時(shí)１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM３.上線程序１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM３.上線程序上線程序料件基本資料之檢視基本資料建立上線程序料件基本資料之檢視檢視上線前基本資料之完整度?；举Y料之檢視生產(chǎn)線資料建立作業(yè)制程資料建立產(chǎn)品制程建立作業(yè)行事歷建立作業(yè)基本資料之建立制令系統(tǒng)制程系統(tǒng)制程系統(tǒng)檢視上線前基本資料之完整度?；举Y料之檢視生產(chǎn)線資料建立作業(yè)１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM４.基本資料建立及欄位說明１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM４.基本資料建立及欄位說明基本資料建立及欄位說明生產(chǎn)線資料建立制程資料建立產(chǎn)品制程建立行事歷建立制令系統(tǒng)制程系統(tǒng)制程系統(tǒng)基本資料建立及欄位說明生產(chǎn)線資料建立制令系統(tǒng)制程系統(tǒng)制程系統(tǒng)生產(chǎn)線資料建立制造部代號(hào)311312313321322323◆.依產(chǎn)品成本中心設(shè)定生產(chǎn)線

１.成本可依生產(chǎn)線別收集。

２.制令工時(shí)可依生產(chǎn)線別收集。

３.同一生產(chǎn)線對(duì)產(chǎn)品制費(fèi)之分?jǐn)傄罁?jù)唯一。制一課制二課ABCEFG組組組組組組生產(chǎn)線資料建立制造部代號(hào)311312313生產(chǎn)線資料建立3.標(biāo)準(zhǔn)成本資料成本計(jì)算系統(tǒng)之人工費(fèi)用及制造費(fèi)用計(jì)算之來源，計(jì)算成本時(shí)應(yīng)以實(shí)際工時(shí)＊實(shí)際人工，對(duì)于人工成本穩(wěn)定或者無法收集之公司，即可以標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)估，資料從此登錄。1.產(chǎn)能資料

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)之產(chǎn)能負(fù)荷衡量基礎(chǔ)，假設(shè)每條產(chǎn)產(chǎn)線有6人，每天上班8HR，則該生產(chǎn)線每日之產(chǎn)能為48小時(shí)，

當(dāng)您發(fā)出制令時(shí)，如果該生產(chǎn)產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)拿標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與排程產(chǎn)能做比較。2.成本分?jǐn)傎Y料

成本計(jì)算系統(tǒng)之制造費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)。生產(chǎn)線資料建立3.標(biāo)準(zhǔn)成本資料1.產(chǎn)能資料

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)之產(chǎn)制程資料建立新增按鈕制程資料建立新增按鈕產(chǎn)品制程建立及資料欄位說明※本作業(yè)目的在建立產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)加工程序及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料，資料乃產(chǎn)能負(fù)荷之標(biāo)準(zhǔn)之基礎(chǔ)資料?！速Y料建立后,需于制令系統(tǒng)執(zhí)行“制令制程批次產(chǎn)生作業(yè)”產(chǎn)品制程建立及資料欄位說明※本作業(yè)目的在建立產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)加工程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基數(shù)如換?；蛏a(chǎn)線換線之準(zhǔn)備時(shí)間，不論生產(chǎn)批量為何，只要有制令生產(chǎn)必須耗用的人工/機(jī)器時(shí)間。每生產(chǎn)一【標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量】所耗用的人工/機(jī)器時(shí)間。1.標(biāo)準(zhǔn)批量3.變動(dòng)工時(shí)/機(jī)時(shí)2.固定工時(shí)/機(jī)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基數(shù)1.標(biāo)準(zhǔn)批量3.變動(dòng)工時(shí)/機(jī)時(shí)2.固定工時(shí)/機(jī)行事歷資料建立及資料欄位說明公用系統(tǒng)所設(shè)定之休假方式外，另行調(diào)整之假期自行輸入※先于【公用系統(tǒng)】中設(shè)定周六/周日是否雙休新增按鈕行事歷資料建立及資料欄位說明公用系統(tǒng)所設(shè)定之休假方式外，另行別忘了回來了！休息一下！填飽肚皮，睡個(gè)好覺別忘了回來了！休息一下！填飽肚皮，睡個(gè)好覺１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM５.ＬＲＰ簡介１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM５.ＬＲＰ簡介ＬＲＰ簡介ＬＲＰ邏輯說明ＬＲＰ系統(tǒng)特色ＬＲＰ批次計(jì)劃作業(yè)程序ＬＲＰ變型批次計(jì)劃來源維護(hù)說明批次計(jì)劃產(chǎn)生-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)欄位說明生產(chǎn)計(jì)劃鎖定/發(fā)放ＬＲＰ適用范圍批次計(jì)劃產(chǎn)生-采購計(jì)劃采購計(jì)劃維護(hù)欄位說明采購計(jì)劃鎖定/發(fā)放ＬＲＰ簡介ＬＲＰ邏輯說明

A

LT=3天LT=4

BC

LT=5LT=3

DE

LT=5

一二三四五六日

123456

7

8910

1112

131415

16171819

20

21222324

25262728

293031有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCS完全無庫存及其他生產(chǎn)或采購記錄第一張制令A(yù):預(yù)計(jì)24日完工，22日預(yù)計(jì)開工100PC第一張采購單C:(需求日22)預(yù)計(jì)19日交.15日采購100PC第二張制令B:預(yù)計(jì)19日完工（需求22）,16預(yù)計(jì)開工100PC第二張采購單D:(需求日16)預(yù)計(jì)15日交.11日采購100PC第三張采購單E:(需求日16)預(yù)計(jì)15日交,9日采購100PC2422C

LT=5221915LT=4B1916LT=3D161511ELT=515925LT=3ALT=3天一

A

LT=3天LT=5

BC

LT=5LT=3

DE

LT=5

一二三四五六日

123456

7

8910111213

1415

16171819

20

21222324252627

28

293031

第一張制令A(yù)：預(yù)計(jì)24日完工，22日預(yù)計(jì)開工80PCS

第一張采購單C(需求日﹦22)：預(yù)計(jì)19日交，15日采購80PCS

第二張制令B：預(yù)計(jì)19日完工，15日預(yù)計(jì)開工30PCS(需求日﹦15)

D：預(yù)計(jì)12日交，6日進(jìn)貨300PCS0PCSE：預(yù)計(jì)12日交，已有庫存200PCS0PCS有一張訂單A

要求

25日要出貨100PCSA庫存﹦20PCS,B庫存﹦50PCSE庫存﹦200PCSB制令預(yù)計(jì)完工29日70PCS,D於6日預(yù)計(jì)采購300PCS有庫存及其他生產(chǎn)或采購記錄ALT=3天一一二三四五六日

123456

7

891011

12

13

141516171819

20

21222324252627

28

293031第一張制令A(yù)：預(yù)計(jì)24日完工，22日預(yù)計(jì)開工100PCS第一張采購單C(需求日﹦22)：預(yù)計(jì)19日交，15日采購100PCS第二張制令B：預(yù)計(jì)19日完工，15日預(yù)計(jì)開工(庫存50PCS)50PCS(需求日﹦15)D：預(yù)計(jì)12日交，9日采購(6日進(jìn)貨300PCS)0PCSE：預(yù)計(jì)12日交，9日采購(庫存200PCS)0PCS有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCSA庫存﹦-20PCS,B庫存﹦50PCSE庫存﹦200PCSB制令預(yù)計(jì)完工29日70PCS,D于6日預(yù)計(jì)采購300PCS補(bǔ)貨量僅為訂單之需求

A

LT=3天LT=5

BC

LT=5LT=3

DE

LT=5一二三四五耗用可用庫存，補(bǔ)足該批之凈需求量，不補(bǔ)該料當(dāng)時(shí)可用量不足者。可追朔計(jì)劃來源。ＬＲＰ系統(tǒng)特色耗用可用庫存，補(bǔ)足該批之凈需求量，ＬＲＰ系統(tǒng)特色計(jì)劃來源建立批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)BOM多階用量表訂單或制令簡易邏輯-單一來源計(jì)劃來源建立批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)訂單或制令批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)依品號(hào)逐一比對(duì)需求計(jì)劃來源建立簡易邏輯-多來源訂單或制令批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)依LRP批次計(jì)劃作業(yè)流程批次計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)--生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)—資料調(diào)整批次計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)--采購計(jì)劃采購計(jì)維護(hù)—資料調(diào)整采購計(jì)劃鎖定作業(yè)采購計(jì)劃發(fā)放作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃鎖定作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放作業(yè)采購單建立作業(yè)制造命令建立作業(yè)計(jì)劃來源建立LRP批次計(jì)劃作業(yè)流程批次計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)--生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃維ＬＲＰ變型考慮安全庫存供給日納入考慮需求日納入考慮變型ˇˇˇˇˇIV12ˇˇˇIII12ˇˇˇII12ˇI12變型第I型：此批次計(jì)劃截點(diǎn)前后的八大量全部計(jì)算變型第II型：此批次計(jì)劃截點(diǎn)后入的四大量不計(jì)算，出的計(jì)算變型第III型：此批次計(jì)劃截點(diǎn)后入的四大量計(jì)算，出的不計(jì)算變型第IV型：此批次計(jì)劃截點(diǎn)后八大量全部不計(jì)算變型中的(1)：安全庫存加入計(jì)算變型中的(2)：安全庫存不加入計(jì)算以上四種型態(tài)的計(jì)劃截止點(diǎn)之前的入與出都會(huì)計(jì)算ＬＲＰ變型考慮安全庫存供給日納入W0:庫存量；S0：安全庫存量；R0：需求量；R1：毛需求量批次需求截點(diǎn)前后A1A2B1B2

C1C2D1D2R0F1F2G1G2

H1H2I1I2需求量預(yù)計(jì)銷貨計(jì)劃銷貨計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)計(jì)生產(chǎn)預(yù)計(jì)領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)貨計(jì)劃領(lǐng)用預(yù)計(jì)進(jìn)貨預(yù)計(jì)銷貨計(jì)劃銷貨計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)計(jì)生產(chǎn)預(yù)計(jì)領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)貨計(jì)劃領(lǐng)用預(yù)計(jì)進(jìn)貨計(jì)算公式I型(1)：R0=W0-S0-A1-A2-B1-B2+C1+C2+D1+D2-F1-F2-G1-G2+H1+H2+I1+I2I型(2)：R0=W0-A1-A2-B1-B2+C1+C2+D1+D2-F1-F2-G1-G2+H1+H2+I1+I2II型(1)：R0=W0-S0-A1-A2-B1-B2+C1+C2+D1+D2-F1-F2-G1-G2II型(2)：R0=W0-A1-A2-B1-B2+C1+C2+D1+D2-F1-F2-G1-G2III型(1)：R0=W0-S0-A1-A2-B1-B2+C1+C2+D1+D2+H1+H2+I1+I2III型(2)：R0=W0-A1-A2-B1-B2+C1+C2+D1+D2+H1+H2+I1+I2IV型(1)：R0=W0-S0-A1-A2-B1-B2+C1+C2+D1+D2IV型(2)：R0=W0-A1-A2-B1-B2+C1+C2+D1+D2以上IFRO>R1THENR0=R1(需求量大於此批的毛需求量時(shí)，則需求量就取毛需求量)W0:庫存量；S0：安全庫存量；R0：需求量；R1：毛需求量變型第I型

：所有截點(diǎn)的前后入出都計(jì)算表示就是供需平衡變型第II型：對(duì)于截點(diǎn)后入量舍棄表示需求后的入庫量無法幫助此批，但出的部份還是得考慮.變型第III型：對(duì)于截點(diǎn)后出量舍棄表示只考慮此批是否想辦法將后續(xù)的入量往前挪.變型第IV型

：所有截點(diǎn)后的入出量都不算表示只考慮此批次，不去理會(huì)后續(xù)的入出情形.變型中的(1)：安全庫存加入計(jì)算表較悲觀變型中的(2)：安全庫存不加入計(jì)算表示較樂觀.變型第I型：學(xué)術(shù)理想型–零庫存.變型第II型：遠(yuǎn)水近火型–借料，庫存將提高.變型第III型：無耐挪料型–挪料，斷料之風(fēng)險(xiǎn).變型第IV型：即時(shí)行樂型–插單，計(jì)劃需常變動(dòng).變型第I型：所有截點(diǎn)的前后入出都計(jì)算表示就是供需平衡變型批次計(jì)劃來源維護(hù)說明自行定義可雙擊‘憑證單別’開窗查詢訂單或制令保存此兩欄位由系統(tǒng)回寫批次計(jì)劃來源維護(hù)說明自行定義可雙擊‘憑證單別’開窗查詢訂單或批次LRP計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)欄位說明批次LRP計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)欄位說明批次計(jì)劃產(chǎn)生-生產(chǎn)計(jì)劃輸入定義之計(jì)劃來源.不再補(bǔ)充：品號(hào)若存在于制令或采購單中則不再產(chǎn)生計(jì)劃。.重新補(bǔ)充(僅對(duì)毛需求有用)

：重新計(jì)算需求并產(chǎn)生計(jì)劃。.補(bǔ)充差額：

品號(hào)若存在于制令或采購單，僅需產(chǎn)生差額。詳見LRP變型說明需求為0的也產(chǎn)生，可作資料CHECK同一計(jì)劃批號(hào)相同品號(hào)需求是否合并，系統(tǒng)以同一開工日期自動(dòng)合并執(zhí)行產(chǎn)生計(jì)劃批次計(jì)劃產(chǎn)生-生產(chǎn)計(jì)劃輸入定義之計(jì)劃來源.不再補(bǔ)充：品號(hào)若存ＬＲＰ簡介ＬＲＰ邏輯說明ＬＲＰ系統(tǒng)特色ＬＲＰ批次計(jì)劃作業(yè)程序ＬＲＰ變型批次計(jì)劃來源維護(hù)說明批次計(jì)劃產(chǎn)生-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)欄位說明生產(chǎn)計(jì)劃鎖定/發(fā)放ＬＲＰ適用范圍批次計(jì)劃產(chǎn)生-采購計(jì)劃采購計(jì)劃維護(hù)欄位說明采購計(jì)劃鎖定/發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)欄位說明ＬＲＰ簡介ＬＲＰ邏輯說明生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)欄位說明生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)----查詢輸出批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)----調(diào)整/鎖定產(chǎn)能資料維護(hù)產(chǎn)能負(fù)荷分析生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)----查詢輸出料件如為M/S

件，透過批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生之需求將可於本作業(yè)查詢。1.加工廠商:為主供應(yīng)商資料2.制令:來自【材料用量資料】的預(yù)設(shè)值3.來源:制令單據(jù)性質(zhì)4.BOM日期

：預(yù)計(jì)開工日想一想還記得補(bǔ)貨政策M(jìn)/L之用途？批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)欄位說明料件如為M/S件，透過批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生之需求將可於本作業(yè)查批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)-查詢輸出查詢按鈕輸入查詢條件執(zhí)行按鈕執(zhí)行后輸出輸出結(jié)果批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)-查詢輸出查詢按鈕輸入查詢條件執(zhí)行按鈕執(zhí)行后批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)（安全存50+預(yù)計(jì)銷100)-庫存量0>毛需求100保存凈需求數(shù)量>此批毛需求則補(bǔ)毛需求量/凈需求數(shù)量<毛需求則補(bǔ)其實(shí)際差額維護(hù)OK可人工維護(hù)鎖定碼由N改為Y（安全存50+預(yù)計(jì)銷100）-庫存80<毛需求100批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)（安全存50+預(yù)計(jì)銷100)-庫存量0批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)-調(diào)整作業(yè)保存相依需求品號(hào)需求日未更新自行調(diào)整開/完工日自動(dòng)截取調(diào)整為新的開工日批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)-調(diào)整作業(yè)保存相依需求品號(hào)需求日未更新自行調(diào)產(chǎn)能資料批次產(chǎn)生輸入產(chǎn)能資料產(chǎn)生年月每月產(chǎn)能逐月產(chǎn)生執(zhí)行產(chǎn)能資料批次產(chǎn)生輸入產(chǎn)能資料產(chǎn)生年月執(zhí)行產(chǎn)能資料維護(hù)查詢產(chǎn)能資料維護(hù)查詢產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)線負(fù)荷明細(xì)表產(chǎn)能負(fù)荷分析目的：可以以生產(chǎn)計(jì)劃檔及制令檔為負(fù)荷來源，查詢當(dāng)前各線別已存在的產(chǎn)能負(fù)荷。便于生管計(jì)劃人員所產(chǎn)生的計(jì)劃作產(chǎn)能平衡調(diào)整。產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析目的：可以以生產(chǎn)計(jì)劃檔及制令檔為負(fù)產(chǎn)能負(fù)荷分析表制令：即為存在于制令/制程檔生產(chǎn)計(jì)劃：即存在于生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)檔選全部即符合兩種條件均顯示。否則選其一。每日：相同一天開工日加總每周：同一周開工日加總其余累推考慮捐耗率：即有效產(chǎn)能=線別檔標(biāo)準(zhǔn)人工（機(jī)器）產(chǎn)能*標(biāo)準(zhǔn)人工（機(jī)器）效率（負(fù)荷）產(chǎn)能負(fù)荷分析表制令：即為存在于制令/制程檔每日：相同一天開工生產(chǎn)線負(fù)荷明細(xì)表前一張產(chǎn)能負(fù)荷表的每一筆詳韁信息生產(chǎn)線負(fù)荷明細(xì)表前一張產(chǎn)能負(fù)荷表的每一筆詳韁信息生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表可配合【產(chǎn)能負(fù)荷分析表】、【生產(chǎn)線明細(xì)表】使用進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表可配合【產(chǎn)能負(fù)荷分析表】、【生產(chǎn)線明細(xì)表】使用生產(chǎn)計(jì)劃可在維護(hù)檔中個(gè)別調(diào)整并鎖定，然后以原計(jì)劃來源重新執(zhí)行該計(jì)劃。系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果是根據(jù)已調(diào)整的內(nèi)容重新計(jì)算出相關(guān)需求及日期。生產(chǎn)計(jì)劃鎖定生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)OK以后，可執(zhí)行此支程式一次性鎖定。避免其他人員修改及采購計(jì)劃產(chǎn)生前的確認(rèn)。如果預(yù)計(jì)生產(chǎn)日期可能差異很大，如果現(xiàn)在就發(fā)放有可能客戶訂單變變更或者可用庫存有變化造成生產(chǎn)的數(shù)量差異?？上刃墟i定將發(fā)放的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃可在維護(hù)檔中個(gè)別調(diào)整并鎖定，然后以生產(chǎn)計(jì)劃鎖定生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃鎖定/反鎖定執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃鎖定/反鎖定執(zhí)行托外制令之加工單價(jià)為零者是否發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃的來源為托外

表示為托外制令，如果在【加工計(jì)價(jià)資料建立作業(yè)】中，找不到這個(gè)加工廠商該品號(hào)的單價(jià)，則暫不發(fā)放成托外加工制令單(制令系統(tǒng)不存在)。

管制目的︰

若該公司的加工單價(jià)必須先行核準(zhǔn)生效才可開立托外制令，本選項(xiàng)應(yīng)選擇為【N】。批次生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放托外制令之加工單價(jià)為零者是否發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃的來源為托外表示為緊急訂單或插單的計(jì)劃。以母制令為生產(chǎn)依據(jù)管制型態(tài)。計(jì)劃需作來源追溯者適用。ＬＲＰ適用范圍緊急訂單或插單的計(jì)劃。ＬＲＰ適用范圍記得回來!輕松一下﹗伸伸懶腰，走走！記得回來!輕松一下﹗伸伸懶腰，走走！批次計(jì)劃產(chǎn)生----采購計(jì)劃※前提條件：需在生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)調(diào)整OK后，執(zhí)行此作業(yè)。輸入原計(jì)劃來源詳見LRP變型說明需求為0的也產(chǎn)生，可作資料CHECK同一計(jì)劃批號(hào)相同品號(hào)需求是否合并，系統(tǒng)以同一采購日期自動(dòng)合并執(zhí)行產(chǎn)生計(jì)劃批次計(jì)劃產(chǎn)生----采購計(jì)劃※前提條件：需在生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)調(diào)整料件如為P件，透過批次計(jì)劃產(chǎn)生采購計(jì)劃后需要采購的信息可于本作業(yè)查詢.1.供應(yīng)商：為主供貨商資料2.單位：【原物料廠商價(jià)格檔】的計(jì)價(jià)單位3.單價(jià)：原物料供貨商的單價(jià)批次采購計(jì)劃維護(hù)欄位說明料件如為P件，透過批次計(jì)劃產(chǎn)生采購計(jì)劃后需要采購的信息可于批次采購計(jì)劃維護(hù)-物管數(shù)量維護(hù)輸入計(jì)劃來源執(zhí)行雙擊DoubleCheck維護(hù)OK選Y保存即可批次采購計(jì)劃維護(hù)-物管數(shù)量維護(hù)輸入計(jì)劃執(zhí)行雙擊DoubleC批次采購計(jì)劃維護(hù)-采購單價(jià)維護(hù)輸入計(jì)劃來源執(zhí)行雙擊DoubleCheck維護(hù)OK選Y保存即可廠商系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)帶料件基本檔的主供應(yīng)廠商；若為空則此處亦為空。單價(jià)系統(tǒng)自動(dòng)帶料件供應(yīng)商價(jià)格檔資料，若為空白則此處單價(jià)取價(jià)順序?yàn)椋毫霞緳n最進(jìn)進(jìn)價(jià)->標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)價(jià)批次采購計(jì)劃維護(hù)-采購單價(jià)維護(hù)輸入計(jì)劃執(zhí)行雙擊DoubleC依料件別依廠商別

目的:對(duì)產(chǎn)生的采購信息發(fā)放前資料準(zhǔn)確性檢視.檢視OK后物管單位亦可將此計(jì)劃表當(dāng)成請(qǐng)購明細(xì)轉(zhuǎn)交采購。批次采購計(jì)劃明細(xì)表依料件別批次采購計(jì)劃明細(xì)表批次采購計(jì)劃明細(xì)表-依料件別批次采購計(jì)劃明細(xì)表-依料件別批次采購計(jì)劃明細(xì)表-依廠商別批次采購計(jì)劃明細(xì)表-依廠商別在執(zhí)行LRP的采購計(jì)劃后，會(huì)于【采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)】中產(chǎn)生許多筆的資料.這些資料是否要全部拋轉(zhuǎn)為采購單呢？答案是否定的。因?yàn)檫@些資料的預(yù)計(jì)采購日期可能差異很大，采購人員可以在預(yù)計(jì)采購日期前三天或一周內(nèi)發(fā)出采購單即可，無需提早發(fā)出，以防止生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)采購計(jì)劃還要調(diào)整與變更的困擾。所以應(yīng)以人工篩選，透過此【鎖定作業(yè)】將預(yù)定拋轉(zhuǎn)成采購單的采購信息挑選出來。批次采購計(jì)劃鎖定在執(zhí)行LRP的采購計(jì)劃后，會(huì)于【采購計(jì)劃維護(hù)批次采購計(jì)劃發(fā)放操作說明直接輸入已維護(hù)好之計(jì)劃來源代號(hào)空白表全部/可點(diǎn)擊下拉按鈕開窗查詢，所選幣別為維護(hù)檔中與之相符的幣別料件基本檔中定義符合條件的方產(chǎn)生系統(tǒng)Default為否。亦建議Default值未發(fā)放之資料仍保留于維護(hù)檔中，以便于修改。此處為空則以廠商檔中采購人員為準(zhǔn)，若輸入代號(hào)，所產(chǎn)生采購單均以此采購人員代號(hào)批次采購計(jì)劃發(fā)放操作說明直接輸入已維護(hù)好之計(jì)劃來源代號(hào)空白表在采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)中同一品號(hào)可能因其計(jì)劃來源不同產(chǎn)生多筆相同廠商、相同交貨日、相同交貨庫別的資料，如870430甲廠商A品號(hào)原料倉庫100PCS870430甲廠商A品號(hào)原料倉庫120PCS870430甲廠商A品號(hào)原料倉庫130PCS合并后為批次采購計(jì)劃發(fā)放欄位說明同品號(hào)、廠商、交貨日、交貨庫別是否合并870430甲廠商A品號(hào)原料倉庫350PCS在采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)中同一品號(hào)可能因其計(jì)劃來源不同產(chǎn)生多筆相同批次生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放操作說明系統(tǒng)Default為否。亦建議Default值未發(fā)放之資料仍保留于維護(hù)檔中，以便于修改。執(zhí)行批次生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放操作說明系統(tǒng)Default為否。亦建議Def１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM６.報(bào)表管理１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM６.報(bào)表管理料件供需報(bào)表簡介

1.料件供需明細(xì)表2.料件供需統(tǒng)計(jì)表報(bào)表管理目的：可以將一料件(產(chǎn)品,半成品,零件,原物料)的現(xiàn)有庫存及在未來一段期間中預(yù)計(jì)會(huì)進(jìn)出(采購進(jìn)貨,生產(chǎn)入庫,銷貨或領(lǐng)用)的數(shù)量依時(shí)序列印出來.因此,從表上可以清楚看出各料件未來的供需狀況及在未來各時(shí)點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫存結(jié)余情形.從而,可以檢視庫存是否有過多或過少的現(xiàn)象或判斷制造命令,生產(chǎn)計(jì)劃,采購單或采購計(jì)劃是否有不妥之處.料件供需報(bào)表簡介報(bào)表管理目的：料件供需明細(xì)表進(jìn)出截止點(diǎn)料件性質(zhì)為虛設(shè)件是否印出列印生產(chǎn)采購計(jì)劃檔符合資料報(bào)表僅顯示不足，或有余者。全部都顯示想想有哪幾種？執(zhí)行列印各品號(hào)在未來一段期間內(nèi)的供需明細(xì)及結(jié)余狀況料件供需明細(xì)表進(jìn)出截止點(diǎn)料件性質(zhì)為虛設(shè)件是否印出列印生產(chǎn)采購料件供需統(tǒng)計(jì)表進(jìn)出截止點(diǎn)執(zhí)行每周：即同一周的周一匯總每旬：1號(hào)，11號(hào)，21號(hào)顯示半月：1號(hào)，16號(hào)每月：1號(hào)料件供需統(tǒng)計(jì)表進(jìn)出截止點(diǎn)執(zhí)行每周：即同一周的周一匯總１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM７.ＭＲＰ簡介１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM７.ＭＲＰ簡介MＲＰ簡介一、MRP系統(tǒng)架構(gòu)二、計(jì)算邏輯說明三、MRP生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及欄位說明四、MRP采購計(jì)劃執(zhí)行及欄位說明五、LRP與MRP之差異MＲＰ簡介一、MRP系統(tǒng)架構(gòu)MRP生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃產(chǎn)生采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可用庫存客戶訂單在途采購在途生產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃相依需求MRP架構(gòu)MRP采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可用庫存客在途采購在途生產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)

A

LT=3天LT=4

BC

LT=5LT=3

DE

LT=5

一二三四五六日

123456

7

8910

1112

131415

16171819

20

21222324

252627

28

293031有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCS第一張制令A(yù):預(yù)計(jì)24日完工，22日預(yù)計(jì)開工(-20PCS)120PCS第一張采購單C:(需求日22)預(yù)計(jì)19日交.15日采購120PCS第二張制令B:預(yù)計(jì)19日完工(需求22),16預(yù)計(jì)開工(庫存50PCS)70PCS第二張采購單D:(需求日16)預(yù)計(jì)15日交.(6日進(jìn)300PCS)0PCS第三張采購單E:(需求日16)預(yù)計(jì)15日交,(庫存200PCS)0PCS2422C

LT=5221915LT=4B1916LT=3D161511ELT=515925MＲＰ計(jì)算邏輯說明A庫存﹦-20PCS,B庫存﹦50PCSE庫存﹦200PCSB制令預(yù)計(jì)完工29日70PCS,D於6日預(yù)計(jì)采購300PCSLT=3ALT=3天一

事實(shí)上MRP乃依【料件基本資料】為主，檢視計(jì)劃及期間每一天的九大量，如產(chǎn)生需求大於供給時(shí)，將產(chǎn)生一筆生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃，這些計(jì)劃您可於【生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)】或【采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)】中查詢得到。

由本例子您可區(qū)分LRP及MRP之不同點(diǎn)嗎?事實(shí)上MRP乃依【料件基本資料】為主，生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)—調(diào)整采購計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)—調(diào)整采購計(jì)劃鎖定作業(yè)采購計(jì)劃發(fā)放作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃鎖定作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放作業(yè)采購單建立作業(yè)制造命令建立作業(yè)計(jì)劃來源建立MRP生產(chǎn)/采購計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)程序生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)—調(diào)整采購計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)采購計(jì)劃維MRP生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行欄位說明計(jì)劃運(yùn)算期間依料件即根據(jù)料件基檔各料件的設(shè)定值每周：周一每旬：1，11，21半月：1，16每月：1每季：1/1，4/1，7/1，10/1執(zhí)行自行定義，計(jì)劃執(zhí)行完成后不寫回來源維護(hù)檔如果完工日期遇到休假，系統(tǒng)自動(dòng)往前移MRP生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行欄位說明計(jì)劃運(yùn)算期間依料件即根據(jù)料件基檔各MRP生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)欄位說明每周一合并，雙擊進(jìn)入安全存量50。000當(dāng)前期間時(shí)點(diǎn)結(jié)余庫存=庫存+預(yù)計(jì)生產(chǎn)+預(yù)計(jì)采購-（預(yù)計(jì)銷售-計(jì)劃銷售）=結(jié)余庫存-安全存量OK鎖定由N為Y保存鎖定可單個(gè)于維護(hù)作業(yè)中鎖定，亦可執(zhí)行批次維護(hù)中【生產(chǎn)計(jì)劃鎖定】程式一次性鎖定。MRP生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)欄位說明每周一合并，雙擊進(jìn)入安全存量50。MRP采購計(jì)劃產(chǎn)生欄位說明計(jì)劃運(yùn)算期間依料件即根據(jù)料件基檔各料件的設(shè)定值每周：周一每旬：1，11，21半月：1，16每月：1每季：1/1，4/1，7/1，10/1執(zhí)行同生產(chǎn)計(jì)劃來源如果完工日期遇到休假，系統(tǒng)自動(dòng)往前移MRP采購計(jì)劃產(chǎn)生欄位說明計(jì)劃運(yùn)算期間依料件即根據(jù)料件基檔各MRP采購計(jì)劃維護(hù)欄位說明MRP采購計(jì)劃維護(hù)欄位說明LRP與MRP之差異LRPMRP1.來源以單據(jù)為選擇條件品號(hào)為來源篩選,來源有限2.可追溯計(jì)劃來源3.有毛需求及凈需求之選擇補(bǔ)貨周期可選擇4.八大量時(shí)間點(diǎn)可選擇5.時(shí)間短6.只補(bǔ)需求來源最大值供需平衡LRP與MRP之差異LRP１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作定期維護(hù)作業(yè)如果已產(chǎn)生計(jì)劃需重新產(chǎn)生時(shí),可執(zhí)行‘計(jì)劃刪除批次作業(yè)’。定期維護(hù)作業(yè)如果已產(chǎn)生計(jì)劃需重新產(chǎn)生時(shí),可執(zhí)行‘計(jì)劃刪除批ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)訓(xùn)練教材ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)訓(xùn)練教材１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM１.前言１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM１.前言前言教育訓(xùn)練課程之目的系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)效益介紹前言教育訓(xùn)練課程之目的了解系統(tǒng)的效益及功能了解資料的收集及整理重點(diǎn)熟悉系統(tǒng)的操作方式了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序了解系統(tǒng)上線步驟及導(dǎo)入程序教育訓(xùn)練課程的目的了解系統(tǒng)的效益及功能教育訓(xùn)練課程的目的依據(jù)客戶訂單或已開制令自動(dòng)產(chǎn)生本階或下階各階產(chǎn)品之批次生產(chǎn)計(jì)劃。依據(jù)批次生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)擬定批次采購計(jì)劃?？勺詣?dòng)將批次生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至制令管理系統(tǒng)成為正式之制造命令。可自動(dòng)將批次采購計(jì)劃發(fā)放至采購管理系統(tǒng)成為正式之采購單。可對(duì)批次生產(chǎn)計(jì)劃及制令排程提供產(chǎn)能負(fù)荷分析。系統(tǒng)功能介紹依據(jù)客戶訂單或已開制令自動(dòng)產(chǎn)生本階或下階各系統(tǒng)功能介紹提高生產(chǎn)管理的作業(yè)效率。提高制令及采購單發(fā)放的效率。有效降低存貨成本。有效避免生產(chǎn)、交貨的延誤情形。降低生產(chǎn)缺料情形。系統(tǒng)效益介紹提高生產(chǎn)管理的作業(yè)效率。系統(tǒng)效益介紹１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM２.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM２.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋一、系統(tǒng)主畫面生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面一、系統(tǒng)主畫面一、系統(tǒng)主畫面一、系統(tǒng)主畫面生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋二、系統(tǒng)功能圖生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖基本資料管理

生產(chǎn)線別行事歷資料維護(hù)及管理

生產(chǎn)計(jì)劃來源維護(hù)LRP/MRP需求計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃料件供需明細(xì)表報(bào)表管理

生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表采購計(jì)劃明細(xì)表產(chǎn)能負(fù)荷分析

產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)線負(fù)荷明細(xì)表二、系統(tǒng)功能圖基本資料管理生產(chǎn)線別行事歷二、系統(tǒng)功能圖生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管三、生產(chǎn)計(jì)劃解決生產(chǎn)管制上之困擾客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃人工主排程或最終產(chǎn)品排程委外工令工廠工令請(qǐng)購單采購計(jì)劃人員生管或計(jì)劃人員采購單三、生產(chǎn)計(jì)劃解決生產(chǎn)管制上之困擾客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃人工主排程或PPS系統(tǒng)解決人工排程及開單可用庫存未領(lǐng)料制令需求已發(fā)采購單預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃已發(fā)未交制令單生產(chǎn)計(jì)劃LRP/MRP客戶訂單制造工令采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃PPS系統(tǒng)解決人工排程及開單可用庫存生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件公用管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)制令/制程管理系統(tǒng)(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)配置四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件公用管理系統(tǒng)(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)配置四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)配置(二)、管理需求條件(三)

、基本資料欄位資料的正確性(四)、單據(jù)資料的時(shí)效及正確性四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)配置１.庫存帳務(wù)正確性及即時(shí)性高。２.訂單生產(chǎn)排程周期內(nèi)變更少。３.生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。４.制程穩(wěn)定、制造前置時(shí)間穩(wěn)定。５.料件品質(zhì)穩(wěn)定、采購前置時(shí)間穩(wěn)定。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(二)、管理需求條件１.庫存帳務(wù)正確性及即時(shí)性高。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(二)公用管理系統(tǒng)1.系統(tǒng)基本資料設(shè)定作業(yè)2.單據(jù)性質(zhì)設(shè)定3.員工資料生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(三)、基本資料欄位資料之正確性公用管理系統(tǒng)1.系統(tǒng)基本資料設(shè)定作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件庫存管理系統(tǒng)庫別資料,料件類別．庫別名稱資料中之MRP碼料號(hào)基本資料建立作業(yè)

．主要庫別、生產(chǎn)線別、計(jì)劃人員．品號(hào)屬性、主供應(yīng)商、低階碼．前置天數(shù)、批量、補(bǔ)貨政策、補(bǔ)貨周期．最低補(bǔ)量、補(bǔ)貨倍量、領(lǐng)用倍量．虛設(shè)料件、生產(chǎn)提前天數(shù)、采購提前天數(shù)．安全存量庫存管理系統(tǒng)庫別資料,料件類別材料用量資料

單頭：

．標(biāo)準(zhǔn)批量．制令單別(自動(dòng)發(fā)放制令時(shí)之依據(jù))

單身：

．組成用量/底數(shù)．損耗率．生/失效日

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料用量資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)單頭：．確認(rèn)碼單身：．訂單數(shù)量．已交貨量．庫別．預(yù)交日．結(jié)案碼2．銷售．已售訂量

1．客戶訂單訂單管理系統(tǒng)單頭：2．銷售．已售訂量1．客戶訂單訂單管理系統(tǒng)．品號(hào)供貨商．采購單價(jià)１．采購單資料２．品號(hào)供貨商資料采購管理系統(tǒng)單頭：．確認(rèn)碼單身：．采購數(shù)量．已交量．預(yù)交日．交貨庫別．結(jié)案碼3．請(qǐng)購單資料單頭：．確認(rèn)碼單身：．請(qǐng)購數(shù)量．需求日期．庫別．結(jié)案碼．品號(hào)供貨商．采購單價(jià)１．采購單資料２．品號(hào)供貨商．加工廠商．加工單價(jià)１．制造工令單頭：．入庫庫別．預(yù)計(jì)產(chǎn)量．已生產(chǎn)量．預(yù)計(jì)開工．預(yù)計(jì)完工單身：．需領(lǐng)用量．已領(lǐng)用量．庫別２．加工計(jì)價(jià)資料制令管理系統(tǒng)制程管理系統(tǒng)．批量.準(zhǔn)備工/機(jī)時(shí).變動(dòng)工/機(jī)時(shí).．加工廠商．加工單價(jià)１．制造工令單頭：１．訂單系統(tǒng)：．正確的銷售資料．訂單指定結(jié)案管制．即時(shí)銷貨資訊２．采購系統(tǒng)：．采購指定結(jié)案管制．請(qǐng)購結(jié)案管制．即時(shí)收料資訊３．制令系統(tǒng)：．制令指定結(jié)案管制．即時(shí)庫存異動(dòng)資訊生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(三)、單據(jù)資料的時(shí)效及正確性１．訂單系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)上線前置條件(三)、單據(jù)資料的時(shí)４．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：．正確的料件用量資料．正確之損耗率５．庫存系統(tǒng)：．正確的料件基本資料資訊．即時(shí)庫存異動(dòng)資訊6．制程系統(tǒng):正確的產(chǎn)品制程資料

４．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述

五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述基本資料輸入生產(chǎn)計(jì)劃/批次計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)制造工令發(fā)放采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購單發(fā)放計(jì)劃來源建立MRPLRP五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述基本資料輸入生產(chǎn)計(jì)劃/批次計(jì)劃產(chǎn)生生生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其六、生產(chǎn)計(jì)劃與制造業(yè)其他系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃庫存系統(tǒng)采購系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)公用系統(tǒng)制令系統(tǒng)訂單系統(tǒng)制程系統(tǒng)六、生產(chǎn)計(jì)劃與制造業(yè)其他系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃庫存系統(tǒng)采購系統(tǒng)產(chǎn)記得回來!輕松一下﹗伸伸懶腰，走走！記得回來!輕松一下﹗伸伸懶腰，走走！生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上的困擾四、生產(chǎn)計(jì)劃上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋七、重要名詞解釋生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主畫面七、重要名詞解釋七、常用重要名詞解釋PPS亦稱生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。包括兩個(gè)部分：LRP&MRP批次需求計(jì)劃(LotRequestPlanning簡稱LRP)的基本定義為材料需求計(jì)劃(MRPMaterialsRequestPlanning)的一種彈性且實(shí)務(wù)的子系統(tǒng),其系統(tǒng)雖未能含括MRP系統(tǒng)的全部,但其觀念為以比較彈性且執(zhí)行上較可行的批(訂單批或制令批或計(jì)劃批)來即時(shí)執(zhí)行生產(chǎn)及材料需求計(jì)劃.對(duì)于中小型以下的企業(yè)無法確實(shí)掌控營業(yè)預(yù)測(cè)(SalesForecast)的狀況,提供另外一種MRP方法,以達(dá)確實(shí)掌控材料的庫存及生產(chǎn)的進(jìn)度.(一)、PPS（ProductPlanSystem）七、常用重要名詞解釋PPS亦稱生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。包括兩個(gè)部分：L七、常用重要名詞解釋指由為制造產(chǎn)品所衍生對(duì)零部件或原物料的供料需求，因其需求多少需由源自產(chǎn)品的訂單需求量，即依附著產(chǎn)品需求而變化，故稱之為相依需求。例如：汽車銷售量確定後，所需輪胎的數(shù)量便稱之為一種相依需求。對(duì)於相依需求的管理，通?？赏高^MRP來進(jìn)行。

【相依需求】的需求日期為物料需求計(jì)劃的預(yù)計(jì)開工日期-1天。相依需求的用料計(jì)劃為生產(chǎn)品號(hào)的單階用量清單。

(二)、相依需求（DepedentDemand）七、常用重要名詞解釋指由為制造產(chǎn)品所衍生對(duì)零部件或原物料的供(三)、九大量．計(jì)劃銷貨量＝未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量．計(jì)劃生產(chǎn)量＝生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)生產(chǎn)量．計(jì)劃采購量＝采購計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)采購量．計(jì)劃領(lǐng)料量＝相依需求之需求量．預(yù)計(jì)領(lǐng)料量＝未完工制令單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量．預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝未完工制令單頭之未生產(chǎn)量．預(yù)計(jì)采購量＝未結(jié)案采購單之未進(jìn)貨量．預(yù)計(jì)銷貨量＝未結(jié)案訂單之未銷數(shù)量．請(qǐng)購量＝已請(qǐng)購未采購量計(jì)劃銷貨量計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃采購量計(jì)劃領(lǐng)料量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)采購量預(yù)計(jì)銷貨量請(qǐng)購量(三)、九大量．計(jì)劃銷貨量＝未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量計(jì)劃銷貨量計(jì)劃(四)、計(jì)劃之凈需求數(shù)量出

－計(jì)劃銷售

－計(jì)劃領(lǐng)料－預(yù)計(jì)銷售－預(yù)計(jì)領(lǐng)料入＋可用庫存數(shù)＋計(jì)劃生產(chǎn)＋計(jì)劃進(jìn)貨＋預(yù)計(jì)進(jìn)貨＋預(yù)計(jì)生產(chǎn)

＋請(qǐng)購量凈需求(四)、計(jì)劃之凈需求數(shù)量出－計(jì)劃銷售(五)、計(jì)劃生產(chǎn)量及計(jì)劃采購量．P件需求數(shù)量>0時(shí)產(chǎn)生采購計(jì)劃．M/S件需求數(shù)量>0時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃(五)、計(jì)劃生產(chǎn)量及計(jì)劃采購量．P件需求數(shù)量>0時(shí)１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM３.上線程序１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM３.上線程序上線程序料件基本資料之檢視基本資料建立上線程序料件基本資料之檢視檢視上線前基本資料之完整度?；举Y料之檢視生產(chǎn)線資料建立作業(yè)制程資料建立產(chǎn)品制程建立作業(yè)行事歷建立作業(yè)基本資料之建立制令系統(tǒng)制程系統(tǒng)制程系統(tǒng)檢視上線前基本資料之完整度?；举Y料之檢視生產(chǎn)線資料建立作業(yè)１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM４.基本資料建立及欄位說明１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM４.基本資料建立及欄位說明基本資料建立及欄位說明生產(chǎn)線資料建立制程資料建立產(chǎn)品制程建立行事歷建立制令系統(tǒng)制程系統(tǒng)制程系統(tǒng)基本資料建立及欄位說明生產(chǎn)線資料建立制令系統(tǒng)制程系統(tǒng)制程系統(tǒng)生產(chǎn)線資料建立制造部代號(hào)311312313321322323◆.依產(chǎn)品成本中心設(shè)定生產(chǎn)線

１.成本可依生產(chǎn)線別收集。

２.制令工時(shí)可依生產(chǎn)線別收集。

３.同一生產(chǎn)線對(duì)產(chǎn)品制費(fèi)之分?jǐn)傄罁?jù)唯一。制一課制二課ABCEFG組組組組組組生產(chǎn)線資料建立制造部代號(hào)311312313生產(chǎn)線資料建立3.標(biāo)準(zhǔn)成本資料成本計(jì)算系統(tǒng)之人工費(fèi)用及制造費(fèi)用計(jì)算之來源，計(jì)算成本時(shí)應(yīng)以實(shí)際工時(shí)＊實(shí)際人工，對(duì)于人工成本穩(wěn)定或者無法收集之公司，即可以標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)估，資料從此登錄。1.產(chǎn)能資料

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)之產(chǎn)能負(fù)荷衡量基礎(chǔ)，假設(shè)每條產(chǎn)產(chǎn)線有6人，每天上班8HR，則該生產(chǎn)線每日之產(chǎn)能為48小時(shí)，

當(dāng)您發(fā)出制令時(shí)，如果該生產(chǎn)產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)拿標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與排程產(chǎn)能做比較。2.成本分?jǐn)傎Y料

成本計(jì)算系統(tǒng)之制造費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)。生產(chǎn)線資料建立3.標(biāo)準(zhǔn)成本資料1.產(chǎn)能資料

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)之產(chǎn)制程資料建立新增按鈕制程資料建立新增按鈕產(chǎn)品制程建立及資料欄位說明※本作業(yè)目的在建立產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)加工程序及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料，資料乃產(chǎn)能負(fù)荷之標(biāo)準(zhǔn)之基礎(chǔ)資料?！速Y料建立后,需于制令系統(tǒng)執(zhí)行“制令制程批次產(chǎn)生作業(yè)”產(chǎn)品制程建立及資料欄位說明※本作業(yè)目的在建立產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)加工程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基數(shù)如換?；蛏a(chǎn)線換線之準(zhǔn)備時(shí)間，不論生產(chǎn)批量為何，只要有制令生產(chǎn)必須耗用的人工/機(jī)器時(shí)間。每生產(chǎn)一【標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量】所耗用的人工/機(jī)器時(shí)間。1.標(biāo)準(zhǔn)批量3.變動(dòng)工時(shí)/機(jī)時(shí)2.固定工時(shí)/機(jī)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基數(shù)1.標(biāo)準(zhǔn)批量3.變動(dòng)工時(shí)/機(jī)時(shí)2.固定工時(shí)/機(jī)行事歷資料建立及資料欄位說明公用系統(tǒng)所設(shè)定之休假方式外，另行調(diào)整之假期自行輸入※先于【公用系統(tǒng)】中設(shè)定周六/周日是否雙休新增按鈕行事歷資料建立及資料欄位說明公用系統(tǒng)所設(shè)定之休假方式外，另行別忘了回來了！休息一下！填飽肚皮，睡個(gè)好覺別忘了回來了！休息一下！填飽肚皮，睡個(gè)好覺１.前言２.生產(chǎn)計(jì)劃之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.基本資料建立及欄位說明５.ＬＲＰ簡介６.報(bào)表管理７.ＭＲＰ簡介８.模擬及測(cè)驗(yàn)/定期維護(hù)作業(yè)◆◆課程大綱◆◆AMPM５.ＬＲＰ簡介１.前言◆◆課程大綱◆◆AMPM５.ＬＲＰ簡介ＬＲＰ簡介ＬＲＰ邏輯說明ＬＲＰ系統(tǒng)特色ＬＲＰ批次計(jì)劃作業(yè)程序ＬＲＰ變型批次計(jì)劃來源維護(hù)說明批次計(jì)劃產(chǎn)生-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)欄位說明生產(chǎn)計(jì)劃鎖定/發(fā)放ＬＲＰ適用范圍批次計(jì)劃產(chǎn)生-采購計(jì)劃采購計(jì)劃維護(hù)欄位說明采購計(jì)劃鎖定/發(fā)放ＬＲＰ簡介ＬＲＰ邏輯說明

A

LT=3天LT=4

BC

LT=5LT=3

DE

LT=5

一二三四五六日

123456

7

8910

1112

131415

16171819

20

21222324

25262728

293031有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCS完全無庫存及其他生產(chǎn)或采購記錄第一張制令A(yù):預(yù)計(jì)24日完工，22日預(yù)計(jì)開工100PC第一張采購單C:(需求日22)預(yù)計(jì)19日交.15日采購100PC第二張制令B:預(yù)計(jì)19日完工（需求22）,16預(yù)計(jì)開工100PC第二張采購單D:(需求日16)預(yù)計(jì)15日交.11日采購100PC第三張采購單E:(需求日16)預(yù)計(jì)15日交,9日采購100PC2422C

LT=5221915LT=4B1916LT=3D161511ELT=515925LT=3ALT=3天一

A

LT=3天LT=5

BC

LT=5LT=3

DE

LT=5

一二三四五六日

123456

7

8910111213

1415

16171819

20

21222324252627

28

293031

第一張制令A(yù)：預(yù)計(jì)24日完工，22日預(yù)計(jì)開工80PCS

第一張采購單C(需求日﹦22)：預(yù)計(jì)19日交，15日采購80PCS

第二張制令B：預(yù)計(jì)19日完工，15日預(yù)計(jì)開工30PCS(需求日﹦15)

D：預(yù)計(jì)12日交，6日進(jìn)貨300PCS0PCSE：預(yù)計(jì)12日交，已有庫存200PCS0PCS有一張訂單A

要求

25日要出貨100PCSA庫存﹦20PCS,B庫存﹦50PCSE庫存﹦200PCSB制令預(yù)計(jì)完工29日70PCS,D於6日預(yù)計(jì)采購300PCS有庫存及其他生產(chǎn)或采購記錄ALT=3天一一二三四五六日

123456

7

891011

12

13

141516171819

20

21222324252627

28

293031第一張制令A(yù)：預(yù)計(jì)24日完工，22日預(yù)計(jì)開工100PCS第一張采購單C(需求日﹦22)：預(yù)計(jì)19日交，15日采購100PCS第二張制令B：預(yù)計(jì)19日完工，15日預(yù)計(jì)開工(庫存50PCS)50PCS(需求日﹦15)D：預(yù)計(jì)12日交，9日采購(6日進(jìn)貨300PCS)0PCSE：預(yù)計(jì)12日交，9日采購(庫存200PCS)0PCS有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCSA庫存﹦-20PCS,B庫存﹦50PCSE庫存﹦200PCSB制令預(yù)計(jì)完工29日70PCS,D于6日預(yù)計(jì)采購300PCS補(bǔ)貨量僅為訂單之需求

A

LT=3天LT=5

BC

LT=5LT=3

DE