精品文檔行政專(zhuān)員下半年工作方案范文行政專(zhuān)員下半年工作方案范文一一、行政部自身建立的要求。1、行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建立行政部自身存在的問(wèn)題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂；問(wèn)題處理不及時(shí)，日常工作中沒(méi)有真正做到上傳下達(dá)；制度化監(jiān)視不到位；專(zhuān)業(yè)化程度不夠。2、進(jìn)步行政部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能。3、樹(shù)立行政部門(mén)人員以效勞和監(jiān)視為主的思想。4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)才能。5、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程。6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)。7、做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。1、公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定。2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍修訂。做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3、建立完善的工作作業(yè)流程。4、協(xié)調(diào)各部門(mén)主管均要參加修訂工作。三、績(jī)效考核的深化工作。1、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)展細(xì)化工作。2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)展討論，做到人人參與制訂工作。4、各單位績(jī)效考核的透明化建立。四、思想教育訓(xùn)練。1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。2、制訂培訓(xùn)方案，各部門(mén)培訓(xùn)制度的落實(shí)。3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核。4、培訓(xùn)后的考核成績(jī)。五、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。1、組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)。2、加強(qiáng)各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)視工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3、使個(gè)人目的與組織目的一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；進(jìn)步組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目的是:讓離任的人員沒(méi)有抱怨地分開(kāi)。2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚理解自己的權(quán)益。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的防止勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)藏。1、各部門(mén)組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、初試和復(fù)試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反應(yīng)。制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)，每周至少拜訪20位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)回訪和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶(hù)?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶(hù)在一樣或接近的地點(diǎn)。4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)藏方案。八、企業(yè)文化建立。1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原那么。2、修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白理解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。3、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，理解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。4、培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上，積極樂(lè)觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。5、做好企業(yè)文化理念口號(hào)目的宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的根底建立。行政專(zhuān)員下半年工作方案范文二〔一〕加快推進(jìn)展政效勞中心業(yè)務(wù)用房整改工程。區(qū)行政效勞中心業(yè)務(wù)用房整改工作將是中心下半年工作的重中之重。中心下來(lái)將嚴(yán)格按照工程有關(guān)程序，加快推進(jìn)工程整改良程，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院加快詳細(xì)施工圖紙的設(shè)計(jì)，并擬于近期搖珠選取出造價(jià)咨詢(xún)的中介機(jī)構(gòu)，待施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)后馬上開(kāi)展工程改造工程的造價(jià)工作。另外，中心同步與區(qū)財(cái)政局、區(qū)公共資交易中心加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，做好工程采購(gòu)、招投標(biāo)等有關(guān)準(zhǔn)備工作〔二〕不斷完善三級(jí)行政效勞體系建立工作。一是完善配套設(shè)施建立。加快區(qū)級(jí)綜合性行政效勞中心的業(yè)務(wù)用房整改工作，同時(shí)，協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)〔街〕要按照標(biāo)準(zhǔn)鎮(zhèn)級(jí)行政效勞中心和便民效勞站的建立要求，結(jié)合各鎮(zhèn)〔街〕實(shí)際，盡快完善效勞場(chǎng)所的配套軟硬件設(shè)施，打造配套齊全的效勞環(huán)境。二是加大培訓(xùn)辦度。對(duì)區(qū)、鎮(zhèn)行政效勞中心、便民效勞站的代辦員按照建立標(biāo)準(zhǔn)的要求加強(qiáng)培訓(xùn)，讓代辦員加快掌握效勞事項(xiàng)辦理要求、辦事流程、管理制度等內(nèi)容，爭(zhēng)取做到業(yè)務(wù)才能精、溝通協(xié)調(diào)強(qiáng)、效勞態(tài)度好，用一流的效勞逐步爭(zhēng)取到辦事群眾的認(rèn)可與支持，讓鎮(zhèn)級(jí)行政效勞中心、便民效勞站真正發(fā)揮出實(shí)效?！踩硰?qiáng)化中介效勞中心監(jiān)管考評(píng)機(jī)制落實(shí)工作。建立事后監(jiān)管機(jī)制，對(duì)中簽的政府投資事項(xiàng)，在每宗事項(xiàng)搖出中介機(jī)構(gòu)后都給業(yè)主單位發(fā)放效勞滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)表，要求業(yè)主單位在中介方履行完合同之后，對(duì)中介方的完成情況從效勞態(tài)度、成果質(zhì)量、收費(fèi)情況、完成時(shí)限等維度進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果由區(qū)行政效勞中心按年度匯總后提交給相應(yīng)監(jiān)管單位，作為監(jiān)管單位對(duì)中介機(jī)構(gòu)年度考核評(píng)分的根據(jù)，同時(shí)每月將搖珠事項(xiàng)的情況按監(jiān)管單位分類(lèi)匯總，發(fā)送給各監(jiān)管單位加強(qiáng)監(jiān)管。對(duì)社會(huì)投資類(lèi)的事項(xiàng)，創(chuàng)新各種渠道搜集業(yè)主意見(jiàn)，堅(jiān)決將個(gè)別效勞質(zhì)量差的中介機(jī)構(gòu)列入黑?！菜摹忱^續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)我區(qū)固定資產(chǎn)投資工程。繼續(xù)加大推進(jìn)并聯(lián)審批工作的力度，充分利用區(qū)行政效勞中心具有聚集功能的效勞平臺(tái)作用，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，使行政效勞中心真正發(fā)揮牽頭單位的作用，有效地開(kāi)展并聯(lián)審批工作，同時(shí)借鑒其他先進(jìn)地區(qū)的做法和經(jīng)歷，不斷完善我區(qū)的并聯(lián)審批制度，增強(qiáng)其可操作性和實(shí)用性?！参濉忱^續(xù)完善“xx微xx”效勞平臺(tái)。一是開(kāi)發(fā)后臺(tái)配套的信息受理系統(tǒng)，解決爆料信息受理難、登記難、跟蹤難等問(wèn)題。二是擴(kuò)大效勞范圍，將涉及城市管理的其他有關(guān)單位，如經(jīng)信、公安、民政等相關(guān)部門(mén)，供電、供氣、市場(chǎng)物業(yè)等企事業(yè)單位，在有條件的情況下盡可能都納入微xx的效勞范圍，同時(shí)，效勞區(qū)域從城區(qū)延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是繼續(xù)加大對(duì)微xx工作的宣傳力度，通過(guò)過(guò)設(shè)置戶(hù)外固定廣告，如公交車(chē)站臺(tái)、立柱、燈箱廣告等，增強(qiáng)宣傳的持續(xù)性。行政專(zhuān)員下半年工作方案范文三20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改良效勞；克制缺點(diǎn)，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：一、行政事務(wù)1、公司各部門(mén)《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污答應(yīng)證》的年審工作辦理。2、公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)置。3、勞動(dòng)衛(wèi)生及平安消費(fèi)方面：催促各分店員工及時(shí)辦理和更新《安康證》資料催促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》；整理和組織各分店消防平安及食品平安工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。5、節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的籌劃與組織。二、人力資工作1、制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)。2、制度建立方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案施行細(xì)那么出稿，繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步，逐步完善。3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開(kāi)分店的人力資工作好準(zhǔn)備。4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考察應(yīng)聘人員的知識(shí)和才能行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。5、管理者