第14頁共15頁2022年?采油廠生產(chǎn)?管理區(qū)工作?總結(jié)一年?來，樁二生?產(chǎn)管理區(qū)在?采油廠黨委?、采油廠的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞全年?工作目標(biāo)，?以“雙學(xué)雙?創(chuàng)雙促”活?動為總抓手?，以“應(yīng)用?兩項技術(shù)，?推行四項管?理，實施一?項工程，發(fā)?揮一個作用?”為工作主?線，狠抓隊?伍素質(zhì)建設(shè)?，突出管理?創(chuàng)新和管理?增效，較好?完成了各項?工作任務(wù)。?一、各項?指標(biāo)完成情?況1、原油?生產(chǎn)完成年?度計劃。全?年生產(chǎn)原油?___萬噸?，完成計劃?的___%?；油田注水?

萬立方米?，完成計劃?的

%。?2、可控成?本控制在計?劃之內(nèi)。噸?油成本控制?在

元，與?計劃持平。?3、油田?開發(fā)管理再?上新水平。?自然遞減率?、含水上升?率分別控制?在

%和

?%；躺井率?控制在

%?。4、基?礎(chǔ)管理水平?邁上新臺階?。油水井資?料全準(zhǔn)率

?%；設(shè)備綜?合完好率

?%；涌現(xiàn)出?

個廠級樣?板。5、?科技增油取?得新成果。?全年實施新?技術(shù)、新工?藝項，增油?萬噸，取得?優(yōu)秀管理成?果___項?，其中局級?___項、?省部級__?_項、國家?級___項?，申請國家?專利___?項。6、?精神文明建?設(shè)取得新成?績。黨的建?設(shè)、基層建?設(shè)踏上新水?平，職工隊?伍始終保持?了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定?的好局面。?管理區(qū)黨委?被評為采油?廠“優(yōu)秀基?層黨___?”，管理區(qū)?被評為管理?局“基層建?設(shè)先進(jìn)三級?單位”，采?油四隊被評?為管理局“?基層建設(shè)十?佳示范隊”?和中石化股?份公司“金?牌基層隊”?。二、所?做的主要工?作（一）精?細(xì)油藏開發(fā)?管理，實現(xiàn)?油田開發(fā)良?性循環(huán)一年?來，我們克?服油田自然?遞減大，含?水上升快，?新井和措施?工作量效果?差，穩(wěn)產(chǎn)基?礎(chǔ)不牢等嚴(yán)?峻形勢，創(chuàng)?新開發(fā)管理?模式，應(yīng)用?新技術(shù)、新?工藝，努力?提高油田開?發(fā)管理水平?，有力地促?進(jìn)了原油生?產(chǎn)。建立地?質(zhì)流程層級?化管理模式?。主要是實?行分析流程?分層，管理?流程分級。?在“四層次?”精細(xì)管理?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步細(xì)化?分析流程，?從宏觀到微?觀，從油藏?到井層，重?新對每個層?次進(jìn)行特性?分類，根據(jù)?不同層次油?藏特點，制?定具有油藏?特色的挖潛?和治理措施?。同時，針?對分析流程?的四個層次?，對地質(zhì)管?理流程進(jìn)行?重新分級，?建立油藏分?析員?地質(zhì)技術(shù)員?井區(qū)?分析員--?-一線職工?四級管理制?度和資料分?級匯報制度?，提高油藏?監(jiān)控的及時?性和措施的?有效性。通?過建立地質(zhì)?流程層級化?管理模式，?全區(qū)___?個單元有_?__個保持?穩(wěn)升，日增?油___噸?；___個?注水開發(fā)單?元自然遞減?率控制在_?__%，比?全區(qū)低__?_%；井區(qū)?穩(wěn)升率達(dá)_?__%，資?料全準(zhǔn)率達(dá)?___%，?同比分別提?高_(dá)__%?、___%?；含水上升?率達(dá)-__?_%，同比?下降___?%，比目標(biāo)?值降低__?_%。深挖?內(nèi)部潛力。?牢牢抓住產(chǎn)?量這根主線?，以上產(chǎn)會?戰(zhàn)為契機，?堅持開好月?度措施例會?，搞好內(nèi)部?潛力調(diào)查分?析，制定具?體的挖潛工?作量，認(rèn)真?抓好運行落?實，確保產(chǎn)?量在計劃內(nèi)?運行。全年?共實施群扶?挖潛工作量?

井次，增?油

噸。搞?好重點產(chǎn)能?建設(shè)項目的?落實。在采?油廠的大力?支持和幫助?下，在今年?___月份?先后建成了?樁斜139?稠油熱采站?、樁106?注聚站。主?要是在樁1?06地區(qū)應(yīng)?用三采注聚?技術(shù)，提高?老油田的采?收率。目前?已累計注聚?合物___?噸，注聚_?__口井，?見效

口，?初步增油

?噸。在樁斜?___塊應(yīng)?用稠油熱采?技術(shù)，提高?稠油動用儲?量。目前樁?斜___塊?已投產(chǎn)新井?

口，全年?累計產(chǎn)油

?萬噸。這兩?個重點產(chǎn)能?項目的建成?落實，標(biāo)志?著采油廠、?管理區(qū)在應(yīng)?用三次技術(shù)?方面邁出了?重大一步，?是樁西采油?史上的一個?重要里程碑?。通過上述?措施，全年?在新井欠產(chǎn)?萬噸、措施?欠產(chǎn)萬噸的?情況下，老?井自然產(chǎn)油?萬噸，比計?劃超產(chǎn)

萬?噸，確保了?全年任務(wù)的?完成。（?二）加強經(jīng)?營管理，抓?好成本的全?過程控制一?年來，我們?堅持以提高?經(jīng)濟效益為?中心，強化?成本管理的?全過程控制?，深挖內(nèi)部?潛力，成本?控制在了計?劃之內(nèi)。完?善成本倒逼?機制。認(rèn)真?落實成本目?標(biāo)管理，完?善項目成本?制度，修訂?《產(chǎn)量、成?本考核辦法?》，抓好指?標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)?格成本立項?、結(jié)算，強?化責(zé)任落實?。實行成本?調(diào)度化管理?，堅持日運?行、日分析?制度，嚴(yán)格?考核兌現(xiàn)。?推廣應(yīng)用經(jīng)?濟產(chǎn)量評價?技術(shù)。完善?經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)?案，以區(qū)塊?為單元，運?用邊際效益?法，建立油?井效益數(shù)學(xué)?評價圖版，?針對不同區(qū)?域效益狀況?，制定相應(yīng)?治理措施，?提高經(jīng)濟產(chǎn)?量井比例。?強化系統(tǒng)分?析與評價，?制定量化目?標(biāo)，實行系?統(tǒng)控制。按?單井注采比?和注水壓力?兩項動態(tài)（?范本）參數(shù)?，建立水井?動態(tài)（范本?）控制圖版?，分區(qū)制定?合理注采比?和分液比措?施，提高注?水有效率，?降低增壓費?用。建立油?井結(jié)蠟控制?圖版和最佳?檢泵時機圖?版，實現(xiàn)經(jīng)?濟清蠟和檢?泵時機最優(yōu)?。強化措施?運行。改變?措施例會模?式，實行系?統(tǒng)指標(biāo)考核?，加大措施?考核力度，?建立獎勵機?制，增強基?層挖潛增效?的積極性，?共征集合理?化建議__?_條，實施?___條，?月節(jié)成本_?__萬元。?加大科技投?入。推廣應(yīng)?用節(jié)能設(shè)備?，更換節(jié)能?電機___?臺、節(jié)能變?壓器___?臺，減容_?__kva?，節(jié)約容量?費___萬?元。對接轉(zhuǎn)?站、油井的?藥劑進(jìn)行優(yōu)?化、改型，?節(jié)約___?萬元。通過?應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)?量評價技術(shù)?,有效地提?高了經(jīng)濟產(chǎn)?量，經(jīng)濟產(chǎn)?量井由__?_口提高到?___口，?噸油成本控?制在計劃之?內(nèi)。（三?）以“雙提?雙創(chuàng)雙促”?活動為主線?，積極開展?管理創(chuàng)新，?提升整體管?理水平一年?來，我們以?“雙提雙創(chuàng)?雙促”活動?為主線，積?極開展技術(shù)?創(chuàng)新和管理?創(chuàng)新，堅持?以創(chuàng)新促發(fā)?展，在發(fā)展?中創(chuàng)新，全?區(qū)形成了各?項工作梯次?推進(jìn)、管理?水平不斷提?高、經(jīng)濟效?益明顯提升?的良好局面?。加強素質(zhì)?建設(shè)，隊伍?素質(zhì)得到較?大提高。在?提___部?素質(zhì)上，制?定干部培訓(xùn)?計劃和具體?的政治、業(yè)?務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?，先后舉辦?了___期?干部培訓(xùn)班?，并多次_?__干部到?河口四礦、?等單位學(xué)習(xí)?取經(jīng)，進(jìn)一?步拓寬了干?部的知識面?。完善干部?量化考核標(biāo)?準(zhǔn)，建立干?部工作日寫?實網(wǎng)上管理?系統(tǒng)，干部?管理實現(xiàn)了?由重過程考?核轉(zhuǎn)變?yōu)橹?工作實績考?核。在提高?工人素質(zhì)上?，實行“按?需培訓(xùn)”，?從基層培訓(xùn)?、末位培訓(xùn)?、技術(shù)尖子?培養(yǎng)和待崗?人員培訓(xùn)入?手，有針對?性地制定培?訓(xùn)工作計劃?，完善培訓(xùn)?激勵機制，?增強培訓(xùn)效?果。同時，?建立網(wǎng)上試?題庫和網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)基地，?開展abc?d職業(yè)技能?大賽，加強?技術(shù)尖子培?養(yǎng)，抓好高?級工技能鑒?定工作，a?級職工由年?初的___?%下降到_?__%，d?級職工由年?初的___?%上升到_?__%，“?一專多能”?職工比例達(dá)?到___%?，技術(shù)尖子?比例達(dá)到_?__%，高?級工技能鑒?定合格率達(dá)?___%，?其中采油工?鑒定合格率?達(dá)___%?，職工隊伍?實現(xiàn)了“一?個提高、兩?個轉(zhuǎn)變”。?應(yīng)用分因素?預(yù)警控制停?井技術(shù)，提?高采油時率?。建立停井?預(yù)警工作流?程，應(yīng)用臨?界預(yù)警方法?，確定預(yù)警?參數(shù)和預(yù)警?井號，制定?預(yù)防措施，?達(dá)到超前預(yù)?測和控制停?井。強化生?產(chǎn)預(yù)警定時?復(fù)命制度的?落實，根據(jù)?預(yù)警參數(shù)變?化及時判斷?分析，發(fā)出?排查指令，?提高快速反?應(yīng)能力。實?施分因素定?量控制停井?，縮短停井?時間。在停?井時間內(nèi)控?上，以派工?單、信息反?饋卡為運行?載體，以發(fā)?現(xiàn)、匯報、?施工、開井?四個時間段?為分析參數(shù)?，分因素制?定針對性措?施。在停井?時間外控上?，以施工單?為運行載體?，通過對施?工時間段解?剖分析，制?定措施整改?或上報采油?廠協(xié)調(diào)處理?，提高運行?效率。同時?，規(guī)范運行?程序，建立?油井停井記?錄臺帳網(wǎng)上?提交系統(tǒng)，?提高自動化?分析程度。?實行月度采?油時率分析?例會制度，?提高運行質(zhì)?量，采油時?率由___?%提高到_?__%。推?行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)?化管理，實?現(xiàn)文明生產(chǎn)?。完善現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)，?制定職工行?為規(guī)范，規(guī)?范操作規(guī)程?，增強了職?工標(biāo)準(zhǔn)化意?識。開展油?水井站現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)化?描述，做到?一井一策、?一站一策。?積極開展創(chuàng)?建“星級泵?站”活動，?強化現(xiàn)場管?理達(dá)標(biāo)和經(jīng)?濟技術(shù)指標(biāo)?達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)?了文明生產(chǎn)?。開展以設(shè)?備現(xiàn)狀、生?產(chǎn)參數(shù)為主?的調(diào)查，認(rèn)?真分析影響?運行效率的?關(guān)鍵因素和?問題，找準(zhǔn)?工作方向，?制定針對性?措施，提高?系統(tǒng)效率，?降低運行成?本。全區(qū)油?水井站達(dá)標(biāo)?率分別達(dá)到?___%和?___％。?推行信息扁?平化管理，?提高工作效?率。完善信?息管理網(wǎng)絡(luò)?，設(shè)置專職?信息員，實?現(xiàn)了信息管?理和人員的?專職化。建?立以管理區(qū)?網(wǎng)站為核心?的五個采油?隊網(wǎng)站，形?成了生產(chǎn)、?經(jīng)營、督查?信息、共贏?文化四大信?息平臺，實?現(xiàn)了各系統(tǒng)?信息資源共?享。采取自?主與合作相?結(jié)合的方式?，編制開發(fā)?《生產(chǎn)經(jīng)營?查詢系統(tǒng)》?、《設(shè)備管?理系統(tǒng)》、?《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?基地》、《?政工資料管?理系統(tǒng)》等?應(yīng)用軟件，?提高了工作?效率。加強?安全環(huán)保工?作。完善h?se管理體?系，采取崗?位職工自我?評價與檢查?考核相結(jié)合?，推行《班?組現(xiàn)場施工?安全跟蹤卡?》，做到防?范到位，事?前控制。完?善信息反饋?制度，實行?《隱患整改?回執(zhí)單》，?增強職工主?動發(fā)現(xiàn)安全?隱患的自覺?性，實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)。?加強環(huán)境保?護(hù)工作，逐?級落實責(zé)任?，全年共治?理污染__?_萬平方米?，實現(xiàn)了清?潔文明生產(chǎn)?。實施“提?升”工程，?提升基層建?設(shè)水平。加?強環(huán)境建設(shè)?，在采油廠?的大力支持?和幫助下，?為采油四隊?、采油五隊?建起了新辦?公樓，對采?油一隊、采?油六隊的工?作、生活設(shè)?施進(jìn)行了整?體配套，基?層建設(shè)的面?貌煥然一新?。堅持推行?“定置化”?管理，強化?“四定”制?度落實，嚴(yán)?格考核兌現(xiàn)?，逐步實現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?范化管理，?為職工創(chuàng)造?了良好的工?作生活環(huán)境?。建立“創(chuàng)?優(yōu)”運行機?制，制定《?創(chuàng)優(yōu)方案》?，建立“月?度檢查，季?度驗收，動?態(tài)（范本）?排序”的運?行機制，在?全區(qū)形成了?競爭態(tài)勢。?管理區(qū)被授?予管理局“?基層建設(shè)先?進(jìn)三級單位?”稱號，采?油四隊被授?予管理局“?基層建設(shè)十?佳示范隊”?和中石化股?份公司“金?牌基層隊”?稱號。（?四）加強和?改進(jìn)思想政?治工作，充?分發(fā)揮保障?作用一年來?，我們緊跟?油田改革發(fā)?展形勢的要?求，圍繞管?理區(qū)的中心?任務(wù)，不斷?加強和改進(jìn)?思想政治工?作，積極創(chuàng)?建具有自身?特色的企業(yè)?文化，切實?發(fā)揮了思想?政治工作的?“生命線”?作用。傾力?打造“共贏?文化”。堅?持以人為本?，從發(fā)展目?標(biāo)、經(jīng)營理?念、價值觀?等十個方面?對“共贏文?化”進(jìn)行了?全新定位，?并從精神文?化、物質(zhì)文?化、行為文?化、制度文?化、創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型___?等五個方面?進(jìn)行了導(dǎo)入?，編寫《共?贏文化》、?《故事教育?》、《拓展?訓(xùn)練》等七?本手冊，建?立“共贏文?化網(wǎng)”，開?展“重塑價?值觀”大討?論，在各大?井站張貼企?業(yè)文化標(biāo)志?牌，設(shè)立知?識氧吧、三?塑拓展園，?在全區(qū)形成?了一隊一特?色、隊隊有?文化的良好?氛圍。積極?開展創(chuàng)建“?學(xué)習(xí)型管理?區(qū)”活動，?推行五種學(xué)?習(xí)模式，建?立共同愿景?，改善心智?模式，推行?系統(tǒng)思考，?進(jìn)一步提高?了隊伍的綜?合素質(zhì)。通?過打造“共?贏文化”，?職工精神面?貌煥然一新?，隊伍凝聚?力不斷增強?，學(xué)習(xí)力和?創(chuàng)新力進(jìn)一?步提升，各?項工作呈現(xiàn)?出健康穩(wěn)定?發(fā)展的良好?態(tài)勢。加強?黨的建設(shè)和?干___伍?建設(shè)。深入?開展“學(xué)轉(zhuǎn)?謀見”活動?，認(rèn)真__?_學(xué)___?__精神，?認(rèn)真解決思?想觀念、改?革發(fā)展中的?實際問題。?深入開展“?黨員責(zé)任區(qū)?”活動，較?好發(fā)揮了黨?員的先鋒模?范作用。抓?好入黨積極?分子的培養(yǎng)?，培養(yǎng)、吸?收新黨員_?__名，為?黨___輸?送了新鮮血?液。加強廉?政建設(shè)，認(rèn)?真開展“紀(jì)?律、作風(fēng)、?形象”主題?教育活動，?促進(jìn)了全區(qū)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)的進(jìn)一步?加強。加強?干部班子建?設(shè)，抓好干?部配備，規(guī)?范班子議事?規(guī)則，搞好?干部的業(yè)績?量化考核，?進(jìn)一步增強?了干___?伍活力。加?強民主管理?工作。完善?以職工代表?大會為主要?內(nèi)容的民主?管理制度，?通過民主懇?談會、問卷?調(diào)查、民主?懇談會等渠?道，廣泛征?求職工的意?見和建議，?深入落實職?工的知情權(quán)?和參與權(quán)。?同時，扎實?做好區(qū)（隊?）務(wù)公開工?作，特別是?內(nèi)部分配制?度改革方案?的制定更是?多方調(diào)研討?論，自覺接?受職工監(jiān)督?，促進(jìn)各項?工作順利開?展。做好隊?伍___工?作。認(rèn)真落?實___工?作預(yù)防預(yù)警?機制，暢通?信息反饋渠?道，及時掌?握“七個群?體”的思想?動態(tài)（范本?），認(rèn)真做?好一人一事?的思想政治?工作。推行?情感管理，?認(rèn)真落實“?結(jié)對幫扶”?工作，__?_團(tuán)員青年?開展“青年?志愿者”活?動，幫助老?職工解決生?活中的實際?困難，進(jìn)一?步促進(jìn)了隊?伍穩(wěn)定。加?強社會治安?綜合治理。?認(rèn)真落實目?標(biāo)責(zé)任制，?制定實施《?油區(qū)治安管?理規(guī)定》和?《收繳原油?及原油被盜?責(zé)任單位的?獎懲規(guī)定》?，加強“_?__”普法?教育，深入?開展打擊盜?油專項斗爭?，確保一方?平安。全年?共繳獲各種?盜油車輛

?輛，抓獲盜?竊分子

余?人，收繳原?油

噸，挽?回經(jīng)濟損失?

萬元。搞?好職工生活?。搞好食堂?設(shè)施配套改?造，努力增?加飯菜花樣?，提高飯菜?質(zhì)量，生活?管理水平明?顯提高。在?資金緊張的?情況下，搞?好節(jié)日生活?供應(yīng)。開展?球類比賽、?文藝匯演等?文體活動，?活躍職工業(yè)?余文化生活?。實施送溫?暖工程，走?訪慰問職工?人次，外出?旅游、療養(yǎng)?人次。愛國?衛(wèi)生和計劃?生育工作也?取得了好成?績。三、?存在的問題?和不足一年?來，雖然我?們做了大量?工作，取得?了很大成績?，但是仍存?在一些問題?和不足，影?響和制約了?管理區(qū)的發(fā)?展。1、?油田開發(fā)管?理難度加大?。一是措施?挖潛難度加?大。全年實?施各類措施?75井次，?有效___?口，有效率?___%，?平均單井增?油___噸?，同期對比?有效率降低?___%，?同時有__?_口帶產(chǎn)作?業(yè)井不成功?，日減油能?力___噸?，累計影響?產(chǎn)量___?噸。二是抽?油桿斷脫占?躺井比重較?大。全年躺?井81井次?，影響產(chǎn)量?___噸，?其中因抽油?桿斷脫躺井?___口，?占總躺井?dāng)?shù)?的___%?，影響產(chǎn)量?___噸，?占總影響產(chǎn)?量的___?%。2、?設(shè)備流程老?化嚴(yán)重，其?中設(shè)備__?_臺，管線?___條_?__萬米，?故障頻繁，?造成修理費?用和青苗補?償費增加。?樁斜139?稠油熱采站?和樁106?注聚站的投?產(chǎn)運行需要?投入大量成?本。3、?盜竊原油、?破壞油田生?產(chǎn)設(shè)施犯罪?活動屢禁不?止，治安形?勢呈不斷惡?化趨勢，嚴(yán)?重影響了原?油生產(chǎn)的正?常運行。?四、___?年工作打算?___年，?管理區(qū)的總?體工作思路?是：以__?_精神和_?__屆__?_為指針，?以產(chǎn)量為主?線，實施有?效的挖潛措?施，創(chuàng)造有?序的工作環(huán)?境，奠定堅?實的管理基?礎(chǔ)，構(gòu)筑全?員hse管?理體系，加?快內(nèi)部改革?步伐，保障?隊伍穩(wěn)定，?全面推進(jìn)管?理區(qū)的整體?工作再上新?臺階。總體?工作目標(biāo)是?：1、生?產(chǎn)原油

萬?噸，油田注?水

萬立方?米。2、?可控成本控?制在計劃之?內(nèi)。3、?自然遞減率?

%，含水?上升率

%?。4、實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?。5、確?保隊伍穩(wěn)定?。圍繞上?述目標(biāo)，重?點做好六項?工作：（一?）實施有效?的挖潛措施?，提高整體?經(jīng)濟效益面?對今年產(chǎn)量?增加、成本?緊張的嚴(yán)峻?形勢，我們?要眼睛向內(nèi)?，找準(zhǔn)產(chǎn)量?主陣地，明?確挖潛主方?向，緊緊依?靠管理創(chuàng)新?和技術(shù)創(chuàng)新?，制定實施?有效的挖潛?措施，深挖?內(nèi)部潛力，?堅決完成全?年的各項生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?。實施油藏?特色化治理?，提高油田?開發(fā)管理水?平。在深入?搞好油藏“?四層次”精?細(xì)管理的基?礎(chǔ)上，按照?目前油藏驅(qū)?動類型進(jìn)行?單元分類，?全面對油藏?、單元、井?區(qū)、井層進(jìn)?行綜合分析?評價，突出?分層動用狀?況的認(rèn)識及?挖潛。在樁?106北、?樁106北?擴、老17?、老19等?注水開發(fā)單?元，主要是?通過加強注?采井組韻律?連通狀況分?析，細(xì)分注?水層系，完?善注采關(guān)系?，提高水驅(qū)?采收率；進(jìn)?一步優(yōu)化注?水方式，采?取調(diào)剖與調(diào)?配相結(jié)合，?改善兩個剖?面。在樁1?13、樁古?37、樁斜?136、樁?斜22等邊?底水驅(qū)開發(fā)?單元，推廣?應(yīng)用水平井?封堵底水技?術(shù)，提高油?藏采收率；?根據(jù)油藏開?發(fā)規(guī)律，油?井適時提液?，提高產(chǎn)能?；開展平面?產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)?整，減緩含?水上升速度?。在彈性驅(qū)?開發(fā)單元（?井組），加?強地質(zhì)基礎(chǔ)?研究，盡快?建立注采關(guān)?系，補充地?層能量；應(yīng)?用co2吞?吐等新技術(shù)?，探索新的?開發(fā)模式。?在樁106?注聚三采試?驗區(qū)，重點?做好前期注?聚效果的跟?蹤分析，強?化注聚期調(diào)?整，做好油?井見聚濃度?等基礎(chǔ)資料?的錄取和注?聚水井的調(diào)?堵工作，強?化跟蹤動態(tài)?（范本）分?析，做好竄?聚預(yù)防工作?。在樁斜1?39蒸汽熱?采區(qū)，積極?探索油藏蒸?汽吞吐開發(fā)?規(guī)律，優(yōu)化?吞吐周期；?針對不同開?發(fā)層系油層?特征，優(yōu)化?周期注汽量?；建立各井?吞吐、降粘?運行表，優(yōu)?化生產(chǎn)參數(shù)?，合理調(diào)整?產(chǎn)液，保持?能量、控制?含水上升。?建立自然遞?減控制模型?，實現(xiàn)老區(qū)?產(chǎn)量的平穩(wěn)?運行。根據(jù)?影響老井產(chǎn)?量各類因素?的現(xiàn)狀調(diào)查?，利用系統(tǒng)?工程原理，?對分類原因?影響頻數(shù)進(jìn)?行統(tǒng)計，繪?制頻數(shù)圖，?建立分因素?控制措施及?___運行?程序，實現(xiàn)?老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目?標(biāo)。建立油?藏挖潛、井?筒挖潛、地?面挖潛、特?殊井管理等?“四個挖潛?模版”，制?定地質(zhì)流程?運行程序圖?，細(xì)化流程?標(biāo)準(zhǔn)，完善?管理制度。?開展“地質(zhì)?管理年”活?動，實現(xiàn)全?員參與油藏?開發(fā)。重點?是通過開展?月度地質(zhì)基?礎(chǔ)知識全員?培訓(xùn)，提_?__部的技?術(shù)素質(zhì)。建?立井區(qū)動態(tài)?（范本）分?析季度例會?制度，提高?分析水平。?開展油藏、?井區(qū)分析能?手、星級資?料室評比活?動，調(diào)動干?部、職工參?與油田開發(fā)?管理的積極?性。完善分?因素預(yù)警控?制停井技術(shù)?，提高采油?時率。修訂?采油時率方?案，優(yōu)化預(yù)?警參數(shù)，實?現(xiàn)定量分析?，超前預(yù)警?控制。進(jìn)一?步完善采油?時率分析軟?件，對預(yù)警?參數(shù)進(jìn)行系?統(tǒng)分析控制?，提高分析?質(zhì)量。嚴(yán)格?落實采油時?率分析例會?制度，優(yōu)化?采油時率的?分析內(nèi)容及?形式，抓好?考核辦法的?完善落實，?進(jìn)一步提高?采油時率。?實施成本單?元動態(tài)（范?本）配額管?理，提高成?本效益。完?善經(jīng)濟產(chǎn)量?預(yù)案，劃小?評價單元，?分單元制定?目標(biāo)噸油成?本，找出成?本高耗點。?推行設(shè)備單?臺目標(biāo)成本?管理，把設(shè)?備進(jìn)行分類?，制定目標(biāo)?成本，嚴(yán)格?考核兌現(xiàn)。?完善《產(chǎn)量?成本考核辦?法》，加大?成本考核力?度，逐層傳?遞壓力，調(diào)?動基層隊和?業(yè)務(wù)口的積?極性。編制?成本數(shù)據(jù)庫?，編寫核算?程序，提高?辦公效率。?（二）創(chuàng)?造有序的工?作環(huán)境，確?保各項工作?走上良性發(fā)?展的軌道創(chuàng)?造有序的工?作環(huán)境，有?利于提高工?作運行效率?，調(diào)動干部?職工的工作?主動性，提?升生產(chǎn)運行?質(zhì)量。因此?，我們要緊?密結(jié)合工作?實際，建立?有序的工作?環(huán)境，努力?實現(xiàn)工作有?標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)?有流程、落?實有制度、?結(jié)果有考核?，全面打造?高效的管理?平臺。整合?標(biāo)準(zhǔn)、制度?，規(guī)范管理?運行。整合?標(biāo)準(zhǔn)，將管?理局、采油?廠的行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、工作標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行整合?，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，形成匯編?，提高全區(qū)?的標(biāo)準(zhǔn)化水?平。整合制?度，將制度?重新進(jìn)行修?訂完善，刪?減不適應(yīng)部?分，增加需?要規(guī)范和明?確部分，形?成新的《樁?二生產(chǎn)管理?區(qū)制度匯編?》，使各項?工作真正有?制度可依，?用制度規(guī)范?管理和干部?職工的行為?。實施工作?流程再造，?提高工作運?行質(zhì)量。對?工作流程進(jìn)?行優(yōu)化再造?，規(guī)范運作?程序，從請?示、決策、?運行、匯報?、考核等方?面，建立更?加快捷、科?學(xué)、合理的?工作流程，?進(jìn)一步明確?責(zé)任，提高?工作效率。?建立工作流?程圖和說明?書，使各個?環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)?、責(zé)任更加?具體，增強?考核的針對?性和公正性?。繼續(xù)實施?“提升”工?程，加強基?層建設(shè)。各?單位要結(jié)合?自身實際，?明確工作目?標(biāo)，制定工?作規(guī)劃，分?階段抓好創(chuàng)?建落實。要?對照基本條?件和經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)，制?定整改和提?高措施，扎?實開展好“?創(chuàng)優(yōu)”活動?。要不斷加?強隊伍的素?質(zhì)建設(shè)，深?入推行分類?培訓(xùn)，開展?abcd升?級競賽，突?出尖子培養(yǎng)?，選樹一批?系統(tǒng)“星級?班組”和技?術(shù)能手，促?進(jìn)職工隊伍?向一專多能?型和技術(shù)管?理型轉(zhuǎn)變。?機關(guān)各部門?要強化日常?的檢查、指?導(dǎo)，堅持搞?好月度檢查?、季度驗收?、動態(tài)（范?本）排序，?在全區(qū)形成?競爭態(tài)勢，?增強基層活?力。管理區(qū)?明年將在軟?、硬件上下?功夫，重點?在交通、內(nèi)?務(wù)管理、環(huán)?境建設(shè)、職?工素質(zhì)等方?面加大投入?，努力解決?基層隊之間?的平衡問題?。三、奠?定堅實的管?理基礎(chǔ)，提?高管理技術(shù)?含量基礎(chǔ)管?理是搞好生?產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)?的前提。在?今后的一段?時期，管理?區(qū)將在管理?機制、運行?方式上勇于?創(chuàng)新，全面?夯實管理基?礎(chǔ)，推動管?理年___?階，促進(jìn)生?產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)?納入良性循?環(huán)的軌道。?完善標(biāo)準(zhǔn)化?管理，推行?文明生產(chǎn)。?深入開展創(chuàng)?建“星級泵?站”及“星?級班組”活?動，修訂油?水井站考核?標(biāo)準(zhǔn)，突出?經(jīng)濟技術(shù)指?標(biāo)達(dá)標(biāo)，促?進(jìn)和帶動整?體管理水平?的提高。嚴(yán)?格落實“崗?位責(zé)任卡”?的運行程序?，實行質(zhì)監(jiān)?員、業(yè)務(wù)口?、督查信息?辦逐級考核?，進(jìn)一步提?高工作質(zhì)量?。完善設(shè)備?流程分級分?類管理，對?設(shè)備b、c?類問題進(jìn)行?監(jiān)控、診斷?，分因素進(jìn)?行定量分析?評價，再進(jìn)?行abc分?類，對b、?c類設(shè)備及?時納入預(yù)警?，協(xié)調(diào)搞好?監(jiān)控治理，?提高設(shè)備運?行質(zhì)量。完?善信息扁平?化管理，提?高工作效率?。開展網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)和數(shù)據(jù)?庫應(yīng)用技術(shù)?的培訓(xùn)，提?高信息技術(shù)?人員的計算?機應(yīng)用水平?。打造“電?子采油隊”?，完善現(xiàn)場?傳輸網(wǎng)絡(luò)、?數(shù)據(jù)采集系?統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)?警系統(tǒng)，進(jìn)?一步工業(yè)自?動化程度。?整合信息資?源，建立應(yīng)?用軟件平臺?，逐步形成?內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦?公系統(tǒng)。建?立單機管理?檔案，規(guī)范?信息管理，?加大考核力?度，提高管?理水平。推?行注水系統(tǒng)?無滲漏管理?。引進(jìn)和運?用先進(jìn)的設(shè)?備監(jiān)控診斷?技術(shù)，搞好?對設(shè)備流程?的動態(tài)（范?本）監(jiān)控，?超前發(fā)現(xiàn)設(shè)?備潛在的故?障隱患，及?時搞好整改?。抓好“崗?位責(zé)任卡”?的落實，及?時發(fā)現(xiàn)、整?改設(shè)備流程?中的問題。?針對長期造?成設(shè)備“跑?冒滴漏”的?老大難問題?，___人?員開展項目?攻關(guān)，制定?實施有效的?治理措施，?有效解決設(shè)?備滲漏問題?，在全區(qū)注?水系統(tǒng)實現(xiàn)?無滲漏管理?，進(jìn)一步提?高系統(tǒng)效率?，樹立良好?的內(nèi)外部形?象。四、?構(gòu)筑全員h?se管理體?系，創(chuàng)造安?全的生產(chǎn)環(huán)?境構(gòu)筑全員?的hse管?理體系是我?們___年?的一項重點?工作，各單?位要按照管?理區(qū)的要求?，突出風(fēng)險?管理，做好?演練工作，?實現(xiàn)事故隱?患的有效控?制防范，創(chuàng)?造安全的生?產(chǎn)環(huán)境，切?實保障工業(yè)?生產(chǎn)安全和?職工人身安?全。實施三?層次管理，?實現(xiàn)全員參?與安全。組?室系統(tǒng)管理?，按生產(chǎn)運?行、注采輸?、地質(zhì)、后?勤及安全監(jiān)?督五大系統(tǒng)?，本著“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，實現(xiàn)系?統(tǒng)管理。實?行基層劃片?承包，基層?干部結(jié)合分?工特點，對?崗位劃片承?包，實行月?度評比，落?實責(zé)任。推?行職工自主?管理，做好?每月職工的?自我評價，?并與班組評?價相結(jié)合，?及時掌握職?工的思想動?態(tài)（范本）?，消除人為?不安全隱患?。實施全過?程監(jiān)控，實?現(xiàn)全方位安?全生產(chǎn)。完?善崗位風(fēng)險?評價，編制?海油陸采應(yīng)?急預(yù)案，并?定期演練，?杜絕違章指?揮。認(rèn)真落?實《作業(yè)現(xiàn)?場安全施工?風(fēng)險跟蹤卡?》，規(guī)范安?全標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕違章操作?。在隱患治?理上，嚴(yán)格?執(zhí)行《隱患?整改通知單?》和《隱患?整改回執(zhí)單?》，完善信?息反饋制度?，將事故隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，杜?絕不安全因?素。五、?加快內(nèi)部改?革步伐，增?強發(fā)展活力?各單位、各?部門要按照?管理區(qū)的統(tǒng)?一部署，深?化內(nèi)部改革?，建立完善?競爭激勵機?制，調(diào)動職?工積極性，?進(jìn)一步增強?管理區(qū)的發(fā)?展活力，推?動各項工作?深入開展。?深入推行內(nèi)?部分配制度?改革。在今?年的崗點工?資制改革的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步制定完?善績效考核?方案，優(yōu)化?工人量化考?核方案，抓?好對基層單?位和職工個?人的考核兌?現(xiàn)，進(jìn)一步?增強考核的?針對性和公?平性。全面?推行干部競?聘上崗和工?人競爭上崗?，范圍擴大?到全區(qū)所有?的管理崗和?操作崗。完?善競爭激勵?機制。主要?是進(jìn)一步總?結(jié)完善“崗?位責(zé)任卡”?、“崗位描?述”以及“?三崗制”動?態(tài)（范本）?管理，認(rèn)真?搞好內(nèi)部分?配制度改革?的落實，切?實體現(xiàn)“效?率優(yōu)先、公?平兼顧”的?原則，調(diào)動?職工積極性?。加強人力?資源開發(fā)管?理，充分利?用網(wǎng)上技能?考評系統(tǒng)和?網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基?地，強化對?職工的技能?訓(xùn)練，引導(dǎo)?職工開展職?業(yè)生涯設(shè)計?，積極拓寬?專業(yè)知識面?，提高文化?素質(zhì)，發(fā)揮?個人潛能。?建立內(nèi)部勞?務(wù)大市場。?在完善專業(yè)?化管理考核?辦法的基礎(chǔ)?上，對各單?位的工時進(jìn)?行界定、規(guī)?范，推行內(nèi)?部勞務(wù)市場?的結(jié)算、考?核，將市場?競爭從小隊?擴展到全區(qū)?，打破單位?限制，單位?之間可以跨?隊輸入、輸?出勞務(wù)，從?而實現(xiàn)人力?資源的合理?調(diào)配，進(jìn)一?步提高工作?效率和工作?質(zhì)量。六?、加強思想?政治工作，?保障隊伍穩(wěn)?定按照采油?廠的工作部?署，結(jié)合管?理區(qū)實際，?積極探索新?形勢下加強?和改進(jìn)思想?政治工作的?新思路、新?方法，積極?開展思想政?治工作創(chuàng)新?，為管理區(qū)?的改革發(fā)展?提供強大的?支撐。深化?“共贏文化?”建設(shè)。各?單位要結(jié)合?本隊的企業(yè)?文化，進(jìn)一?步宣傳團(tuán)隊?精神、學(xué)習(xí)?和工作理念?，融入到實?際工作中，?營造企業(yè)文?化的氛圍。?要深入開展?企業(yè)價值觀?調(diào)研，摸清?職工對待工?作、為人處?事的價值觀?，制定對策?。管理區(qū)將?___編寫?《共贏理念?故事手冊》?、《重塑價?值觀匯編手?冊》，引導(dǎo)?職工樹立正?確的價值觀?