年輕干部培養(yǎng)選拔工作交流發(fā)言今年以來，x市聚焦“選、育、管、用”四個方面，通過壓實責任、督促提醒、培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理、適時使用等方式靶向發(fā)力，進一步健全完善培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，確保以求解補短板、以優(yōu)解破難題、以全解促提升。一、堅持高位推動，建立常態(tài)化組織領(lǐng)導工作機制。明確目標任務，壓實工作責任，上下聯(lián)動推進項目落實。一是統(tǒng)籌謀劃推進。研究制定《x市健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制實施方案》，起草《x市健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制的若干措施》，聚焦聚力破題解題，有章有序推進落實。二是強化工作部署。建立和落實定期向常委會匯報制度，至少每半年向市委常委會專題匯報一次全市優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)情況，市委根據(jù)處科級領(lǐng)導班子中年輕干部配備進展情況，對相關(guān)工作進行再部署、再要求。三是常態(tài)調(diào)度交流。抓住工作會、調(diào)度會等契機，及時組織相關(guān)部門及市縣區(qū)組織部長座談研討，聽取對健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作的意見建議，進一步壓緊壓實工作責任，提升工作針對性和工作水平。二、實時分析研判，建立常態(tài)化動態(tài)預警機制。精準點穴，提前謀劃《規(guī)劃綱要》任務落實，確保年輕干部常態(tài)化配備落地落細。一是及時調(diào)度，確保情況清底數(shù)明。采用A、B、C三級預警模式，每季度末對全市處科級領(lǐng)導班子年輕干部配備情況進行摸底調(diào)度，更新全市優(yōu)秀年輕干部配備臺賬，為年輕干部常態(tài)化配備做好基礎(chǔ)工作。截至二季度末，有6個縣區(qū)黨政工作部門年輕干部配備任務已達到50%以上。二是及時反饋，確保明確短板弱項。每季度調(diào)度后，及時分析研判配備情況，第一時間向部領(lǐng)導進行匯報，并向部內(nèi)相關(guān)科室、市直有關(guān)部門、旗縣區(qū)委組織部進行“一對一”書面反饋，明確“任務量”、突出“差額數(shù)”。三是及時把關(guān)，確保完成配備任務。對配備進展緩慢的（A、B級）班子實行“雙提醒、雙把關(guān)、一通報”制度。督促相關(guān)科室在每次科級干部調(diào)整中嚴把干部動議關(guān)、備案關(guān)，對沒有達到配備要求的地區(qū)單位的干部調(diào)整動議及時提出合理化建議，督促黨委黨組完成配備任務。三、強化育苗蹲苗，建立常態(tài)化培養(yǎng)鍛煉機制。對優(yōu)秀年輕干部進行全方位培養(yǎng)、多維度歷練，讓年輕干部快速成長成才。一是強化思想淬煉。實施優(yōu)秀年輕干部政治素質(zhì)提升“鑄魂”工程，利用中青班等主體班次引導年輕干部深學細悟、固根守魂，鑄牢理想信念“主心骨”。xx開展“讀xxx”等主題學習活動；x區(qū)組織優(yōu)秀年輕干部開展政治素養(yǎng)考試，抓實政治訓練。二是強化專業(yè)訓練。開展優(yōu)秀年輕干部專業(yè)能力提升“賦能”行動，不斷提升年輕干部的業(yè)務能力，培養(yǎng)適應新時代的“精專干部”。x實施年輕干部“五個一”素質(zhì)提升工程，“全覆蓋”精準施訓年輕干部；xx舉辦優(yōu)秀年輕干部論壇，x位各層面年輕干部在交流中啟發(fā)思維、碰撞思想。三是強化實踐鍛煉。實施優(yōu)秀年輕干部工作本領(lǐng)提升“壯骨”計劃，讓年輕干部到重大工程、重點任務、專項工作中經(jīng)風雨、見世面。市本級先后選派x名處科級干部到基層一線掛職鍛煉；xx實施“青銳培養(yǎng)計劃”，選派x余名選調(diào)生和優(yōu)秀年輕干部到綜合部門“錯峰”輪訓和巡察實訓；xx搭建一線培養(yǎng)鍛煉干部平臺，累計選派xx余人參與駐村、招商引資、城區(qū)全員核酸檢測等中心工作；x縣采取遞進式“三煉”模式，在成長鍛煉一線考察識別干部。四、加強嚴管厚愛，建立常態(tài)化管理監(jiān)督機制。對重點培養(yǎng)的年輕干部堅持嚴管厚愛相結(jié)合，為年輕干部健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境。一方面常態(tài)化開展日常管理。堅持激勵約束并重，將優(yōu)秀年輕干部管理工作干在日常、抓在經(jīng)常。市本級定期開展優(yōu)秀年輕干部專項調(diào)研，集中掌握優(yōu)秀年輕干部日常表現(xiàn)；xx實施年輕干部“四個五”青藍工程，嚴格落實任務交辦、掛崗調(diào)研等“四個三”機制；x縣制作年輕干部“雷達分析圖”，實行“雙導師”制度，加強對年輕干部日常管理。另一方面常態(tài)化開展提醒監(jiān)督。建立完善從嚴監(jiān)督工作機制，將監(jiān)督觸角延展到年輕干部成長全過程，從嚴落實監(jiān)督各項措施。市本級堅持對優(yōu)秀年輕干部進行政治素質(zhì)考察，向紀委監(jiān)委征求廉潔自律意見；**推進“剪枝”工程，破解年輕干部大水漫灌、放任成長問題；**區(qū)制定年輕干部擔當作為清單，采取提醒、誡勉、函詢、職務調(diào)整等方式督促相關(guān)整改。五、適時調(diào)整使用，建立常態(tài)化選拔使用機制。拓寬選人視野，打破身份界限，從各個領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)使用優(yōu)秀年輕干部。一是注重人崗相適使用年輕干部。堅持一線歷練發(fā)現(xiàn)一批、換屆集中選拔一批、日常調(diào)整補充一批，把政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、經(jīng)過扎實歷練的優(yōu)秀年輕干部，及時放到重要崗位上使用，確保用當其時、用其所長，去年以來，市委共提拔40歲左右正處級年輕干部x人、副處級年輕干部x人。二是注重暢通渠道激勵年輕干部。針對市直部門科級干部隊伍實際，為進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力、提振狀態(tài)，從市直機關(guān)拿出x個科級領(lǐng)導崗位，面向全市行政事業(yè)人員通過公開比選的