石油化工工程管理與實務(wù)

案例試題知識結(jié)構(gòu)與考點分析預(yù)測（僅供參考）一、案例類型分配：①石油化工施工現(xiàn)場管理；②石油化工工程進度控制單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖③石油化工工程質(zhì)量控制（結(jié)合行業(yè)特色的焊接，安裝技術(shù)和強制標(biāo)準(zhǔn)）④HSE管理⑤石油化工工程合同管理（結(jié)合招、投標(biāo)）⑥石油化工工程費用控制和索賠

案例題全部從案例書中提取，不是一字不差照搬，在條件和問題方面作一些變動，難度要降低。二、習(xí)題集中要重點研究的案例：①現(xiàn)場施工管理類：

1。P148案例2，2。P154案例33。P172案例44。P179案例25。P188案例36。P195案例47。Ｐ310案例48。P312案例5②質(zhì)量控制，費用控制類：7。P215案例1，28。P210案例39。P218案例110。P240案例

11。P242案例3HSE管理：

12。P256案例113。P258案例214。P259案例115。P270案例8④合同管理類：

16。P281案例717。P292案例518。P300案例119。P301案例320。P306案例121。P307案例1

石油化工工程施工管理案例：有關(guān)大罐、管道（工藝管道）的施工管理。不含特殊工藝設(shè)備的安裝。進度、成本控制案例：單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和成本分析及控制方法（特別是贏值法）ＨＳＥ案例：風(fēng)險識別、控制；應(yīng)急予案的制定、質(zhì)量控制案例：（含行業(yè)特色技術(shù)）壓力容器強制標(biāo)準(zhǔn)，焊接技術(shù)及強制標(biāo)準(zhǔn)。合同管理案例：（含索賠費用的組成及計算）專業(yè)實務(wù)試卷：共出三套Ａ、Ｂ為考試用，從中選一；Ｃ卷備用。即編了６０個單選題、３０個多選題；１５個案例。單選、多選題全部從考試用書中出題；案例題從習(xí)題集出。不會比習(xí)題集難，但是更嚴謹、更綜合，把有關(guān)的習(xí)題打碎綜合在一起。命題時要考慮四個行業(yè)共有的專業(yè)技術(shù)，不是共有的不能考。如：特殊的工藝設(shè)備安裝等。關(guān)于：判卷問題，通過率問題。三門綜合課命題全部從考試用書中選取。HSE案例分析與點評一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)1J421150掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素1J421120掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素1J421130掌握HSE管理體系的組織、職責(zé)1J421140掌握石油化工專業(yè)HSE管理體系實施的要求，HSE管理體系管理評審1J421150掌握HSE計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場HSE記錄的編制要求1J421160掌握HSE管理體系風(fēng)險管理和風(fēng)險削減1J421170掌握HSE管理體系應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421150掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素1J421150掌握HSE計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場HSE記錄的編制要求健康、安全和環(huán)境體系文件可分三層次。管理手冊（A層文件）：是對HSE管理體系的全面描述，是HSE全部體系文件的“索引”。程序文件（B層文件）：是為了完成HSE管理體系各個要素所規(guī)定的方法。程序文件中通常包括：活動的目的和范圍；做什么和誰來做；何時何地及如何做；采用什么材料、設(shè)備和文件；如何對活動進行控制和管理、記錄。支持性文件（C層文件）：HSE計劃書，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄是HSE作業(yè)文件，屬于程序文件的支持性文件。集團公司HSE管理體系管理手冊，技術(shù)文件重大危害管理計劃子公司，企業(yè)HSE管理體系管理手冊程序文件分公司，企業(yè)所屬單位HSE作業(yè)文件項目HSE計劃作業(yè)公司HSE管理體系管理手冊HSE年度計劃環(huán)境影響評價安全衛(wèi)生予評價應(yīng)急反應(yīng)計劃HSE作業(yè)指導(dǎo)書HSE作業(yè)計劃書HSE檢查表HSE管理體系文件基本框架BAC一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421151掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素1J421151HSE計劃書的編制要求工程項目的HSE管理進行總體策劃，對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和環(huán)境影響進行分析和評價，對資源進行有效合理的計劃和安排，制定事故預(yù)防措施，配置適合的資源，形成企業(yè)/項目HSE計劃書并認真實施，把危險降低到盡可能低的程度，使HSE管理工作始終處于受控狀態(tài)，如果運行控制失敗，能立即啟動應(yīng)急措施以確保企業(yè)/工程項目HSE目標(biāo)的實現(xiàn)。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421151掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素一、

編制原則1、企業(yè)依據(jù)全年施工任務(wù)情況和HSE方針進行策劃，提出年度HSE目標(biāo)，制訂年度總體HSE計劃，在計劃與施工生產(chǎn)任務(wù)有重大差異時可調(diào)整計劃書。HSE計劃書應(yīng)與HSE方針、目標(biāo)和承諾相一致，滿足法律、法規(guī)及相關(guān)的HSE管理規(guī)定。

2、針對某一項目，開工前，依據(jù)企業(yè)HSE方針、目標(biāo)和承諾、及合同要求，組織工程管理、安全以及其它相關(guān)部門針對項目的工程特點進行HSE管理的總體策劃，分析施工過程中的風(fēng)險及環(huán)境影響，制定事故預(yù)防措施，配置適合的資源，形成項目HSE計劃，以確保HSE目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足業(yè)主HSE管理要求。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421151掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素3、在生產(chǎn)任務(wù)與HSE計劃發(fā)生重大差異，或者其它生產(chǎn)經(jīng)營活動運行條件有重大變化應(yīng)及時調(diào)整HSE計劃書。

二、HSE計劃書制定的依據(jù)：1、HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定；2、HSE體系文件；3、HSE方針和目標(biāo)、指標(biāo)；4、HSE管理承諾；5、合同條件；6、HSE技術(shù)水平；7、HSE經(jīng)營與財務(wù)狀況；一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421151掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素

三、HSE計劃書包括的內(nèi)容

HSE計劃書包括對人事和資源分配的內(nèi)容、可行的技術(shù)和管理計劃、明確的時間和進度安排，以及相應(yīng)的責(zé)任部門等內(nèi)容。至少應(yīng)包括下述內(nèi)容：

1、為實現(xiàn)HSE方針而制定的目標(biāo)、指標(biāo)；2、總體施工生產(chǎn)計劃；3、人力資源要求，包括對員工及相關(guān)人員進行安全知識、技能和經(jīng)驗培訓(xùn)；4、設(shè)備設(shè)施要求；一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421151掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素5、物資材料采購供應(yīng)要求；6、工作程序和方法；7、實施措施的資金需求；8、績效測量方法和必要糾正措施；9、明確的時間和進度安排；10、相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人。應(yīng)詳細規(guī)定：需要做什么？為什么要做？誰負責(zé)做？在哪里做？什么時候做？怎樣做？一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421151掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素

四、HSE計劃書的審批和實施企業(yè)制定、修訂后的總體HSE管理方案形成文件，由企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布；項目制定、修訂后的項目HSE管理方案形成文件，項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項目經(jīng)理部貫徹實施。企業(yè)最高管理者、項目經(jīng)理在各自范圍內(nèi)保證落實所需的資源以保證HSE管理方案的實施。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421151掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素

五、HSE管理方案的修訂企業(yè)HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)、評審結(jié)論要求或其它客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時，HSE管理者代表要組織有關(guān)部門對HSE管理方案進行修訂或補充，并執(zhí)行審批手續(xù)后發(fā)布。項目在發(fā)生了影響HSE體系運行的事件后，也應(yīng)組織對項目HSE管理方案進行修訂。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)1J421152HSE作業(yè)指導(dǎo)書的編制要求HSE作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)作業(yè)人員操作過程中的具體要求和措施，其特點是針對性強、有可操作性。是有效實施HSE管理體系程序文件的支持性文件。一、編制HSE作業(yè)指導(dǎo)書的范圍及主要內(nèi)容1、HSE作業(yè)指導(dǎo)書的主要范圍：1）關(guān)鍵性的活動；2）關(guān)鍵的部位；3）關(guān)鍵的工序。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421152掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素2、HSE作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容：1）危險源的辨識；2）針對性的HSE措施（如：安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助性措施）。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421152掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素二、HSE作業(yè)指導(dǎo)書編制的依據(jù)編制HSE作業(yè)指導(dǎo)書主要依據(jù)以下幾方面：

1、國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2、在安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問題；

3、造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所應(yīng)采取的措施；

4、生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施；

5、安全技術(shù)革新項目和職工提出的合理化建議；

6、業(yè)主要求。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421152掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素三、HSE作業(yè)指導(dǎo)書編制的原則1、制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，讓人員安全而高效地進行操作；2、為了使人員自覺地遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)常不斷地對人員進行教育和訓(xùn)練；3、生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝應(yīng)該符合有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程的要求，其必要的安全防護裝置應(yīng)該齊全、可靠；4、經(jīng)常進行檢查和維修保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止由于磨損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設(shè)備的安全性；5、消除生產(chǎn)作業(yè)場所中的不安全因素，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)條件。

一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421153掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素1J421153現(xiàn)場HSE記錄的編制要求

記錄是組織開展HSE管理所不可缺少的客觀事實的文字或數(shù)字記載，有了記錄才使得職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系開展過程更具可追溯性，從而獲得有益的經(jīng)驗信息，更好地開展HSE管理工作。記錄也是組織實施HSE管理體系提供給第二方或第三方認證審核的見證，通過記錄的審核可以具體地了解組織實施HSE管理體系的符合性及有效性；可以協(xié)助組織在內(nèi)部審核時發(fā)現(xiàn)體系運行當(dāng)中存在的問題，根據(jù)問題的性質(zhì)而采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421153掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素一、HSE記錄的分類1、獲取與處理的HSE記錄；2、上報材料；3、實施過程中產(chǎn)生的記錄，主要包括以下記錄：

1）危險源辨識、風(fēng)險評價結(jié)果清單；

2）組織適用的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)及其他要求清單；

3）培訓(xùn)記錄；

4）協(xié)商與交流記錄和相關(guān)方投訴及處理記錄；

5）文件修訂記錄；一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421153掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素6）運行過程記錄；7）監(jiān)測記錄；8）設(shè)備檢修校準(zhǔn)記錄；9）緊急情況及應(yīng)急措施記錄；10）不符合、糾正與預(yù)防措施記錄；11）分供方、分承包方等合同文本及相關(guān)記錄；12）內(nèi)部審核記錄；13）管理評審記錄。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421153掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素二、HSE記錄編制內(nèi)容1、記錄名稱；2、記錄編碼：每一種記錄的識別標(biāo)記，每一種記錄編碼是唯一的；3、記錄順序號：順序號是某種記錄中每張記錄的識別標(biāo)記幾頁碼；4、記錄內(nèi)容：按記錄對象要求，確定編寫內(nèi)容；5、記錄人員：填寫人、審核人；6、記錄時間：寫清年、月、日；7、記錄單位名稱；8、記錄保存期和保存部門。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421153掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素三、現(xiàn)場記錄的基本要求1、記錄應(yīng)按規(guī)定要求認真填寫，字跡清晰，不可涂抹，標(biāo)識明確，便于查閱；2、根據(jù)記錄的內(nèi)容，落實保管單位，分別由專人保管，避免損壞、變質(zhì)或遺失；3、確定記錄主管單位，統(tǒng)一造冊，規(guī)定保存期限，加強監(jiān)督管理，由授權(quán)人員進行記錄的銷毀。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421160掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素1J421120掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素1J421130掌握HSE管理體系的組織、職責(zé)1J421140掌握石油化工專業(yè)HSE管理體系實施的要求，HSE管理體系管理評審1J421150掌握HSE計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場HSE記錄的編制要求1J421160掌握HSE管理體系風(fēng)險管理和風(fēng)險削減1J421170掌握HSE管理體系應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421160掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素1J421160掌握HSE管理體系風(fēng)險管理和風(fēng)險削減1J421161HSE管理體系風(fēng)險管理內(nèi)容一、風(fēng)險管理范圍1、常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動：如正常的施工生產(chǎn)，常規(guī)運輸?shù)龋?、非常規(guī)活動：如生產(chǎn)裝置的檢修和改擴建施工，大型設(shè)備吊裝、非常規(guī)運輸，射線作業(yè)、化學(xué)清洗、吹掃作業(yè)等；3、作業(yè)場所中所有人員的活動：包括內(nèi)部員工，外雇人員，顧客和供方人員等；4、作業(yè)環(huán)境與設(shè)施：施工作業(yè)現(xiàn)場的各個部分，施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等；一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)

石化專業(yè)1J421161掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素5、人為因素：違反HSE管理體系要求；6、在環(huán)境敏感地區(qū)進行活動作業(yè)：如人口密集區(qū)、自然保護區(qū)、重要水域等進行高噪聲、揚塵和其他可能導(dǎo)致污染事故的作業(yè)；7、丟棄、廢棄、拆除與處理：工業(yè)固體廢棄物、危險（有毒）化學(xué)品“三廢”及包裝物處理、建筑物拆除、高濃度超標(biāo)廢液的處理和排放；8、以往活動遺留下來的潛在危害和影響。一級建造師專業(yè)工程管理與實務(wù)石化二、風(fēng)險管理策劃

1、項目經(jīng)理部風(fēng)險管理組負責(zé)對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要HSE因素，針對不可接受的HSE因素采取預(yù)防措施避免危險和環(huán)境影響。在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。2、對施工組織設(shè)計中沒有涉及、也沒有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動或場所，由其管理部門組織人員進行HSE因素識別和評價，并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險評價報告。3、作業(yè)班組由班長組織通過班前活動對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交待其將進行的工作中的可能的危險，采取預(yù)防措施防止傷害和環(huán)境影響，體現(xiàn)在班組活動記錄上。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)化專業(yè)三、風(fēng)險管理組織1、項目經(jīng)理部應(yīng)成立風(fēng)險管理組，項目經(jīng)理為風(fēng)險管理組組長。風(fēng)險管理組一般由安全、施工、技術(shù)、設(shè)備等部門及其它相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)骨干組成，可以邀請有經(jīng)驗的員工參加。2、風(fēng)險管理組成員應(yīng)掌握常用的風(fēng)險及環(huán)境影響評價方法，具備與風(fēng)險評價相關(guān)的技巧和能力。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)化專業(yè)四、風(fēng)險評價方法

常用的危險評價方法有：

（1）LEC評價法；（2）安全檢查表；（3）預(yù)先危險分析；（4）事件樹分析；（5）危險指數(shù)方法；（6）危險概率評價法等。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)五、風(fēng)險的評估過程

風(fēng)險的評估過程主要有五大步驟：1、施工工作步驟分解/主要活動分類2、識別風(fēng)險3、判定風(fēng)險級別4、編制風(fēng)險控制措施和計劃5、評審控制措施計劃的充分性一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)1、施工工作步驟分解/主要活動分類

由技術(shù)部門將項目一個階段的典型施工活動或?qū)δ骋豁検┕ぷ鳂I(yè)分解出詳細的作業(yè)步驟，編制出一份活動表，內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和機具、相關(guān)人員、材料和原料、施工工藝和程序，以及歷史上在同類工作中出現(xiàn)過的事故信息。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)2、識別風(fēng)險

通過對各項活動和工序的分析，辨識出有關(guān)的所有重要風(fēng)險，考慮誰會受到傷害、如何受到傷害。此工作由生產(chǎn)指揮者組織安全、施工、技術(shù)等部門人員進行，還可請有經(jīng)驗的工人參加。對于明顯可以忽略的風(fēng)險，無需用文件記錄或予以進一步考慮。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)3、判定風(fēng)險級別

在計劃的或現(xiàn)有控制措施正常運行的情況下，對各項活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出主觀評價。評價時應(yīng)考慮控制的有效性以及一旦失敗所造成的后果。通過估計將造成傷害的嚴重程度和發(fā)生的可能性來確定風(fēng)險，應(yīng)分析身體可能受到傷害的部位以及傷害的性質(zhì)。判斷計劃的或現(xiàn)有的HSE預(yù)防措施是否足以把風(fēng)險控制住并符合法律法規(guī)、方針目標(biāo)和相關(guān)要求，可允許風(fēng)險指風(fēng)險已經(jīng)降至可接受的最低水平。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)4、編制風(fēng)險控制措施和計劃

對在評價中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問題，編制風(fēng)險控制和預(yù)防措施以控制或減輕風(fēng)險程度。措施從人員要求、設(shè)備機具、需要的額外材料、作業(yè)程序、工作環(huán)境等方面進行策劃和準(zhǔn)備，以及保證措施有效實施的保證方法和萬一出現(xiàn)措施失效時的應(yīng)急處理方案。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)

選擇控制措施時應(yīng)按順序考慮下列因素：1）如果可能，完全消除危險源，如用安全品取代危害品；2）如果不可能消除，應(yīng)努力降低風(fēng)險，如：使用低壓電器；3）可能情況下，使工作適合于人，如考慮人的精神和體能等因素；4）利用技術(shù)進步，改善施工方法或工藝措施；一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)5）保護全體工作人員的措施；6）將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來考慮；7）采取局部保護措施，如：機械安全防護裝置；8）在其他控制方案均已考慮過后，作為最終手段，使用個人防護用品；9）對應(yīng)急方案和疏散計劃的需求以及相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)5、評審控制措施計劃的充分性針對已修正的控制措施，重新評估風(fēng)險，并檢查風(fēng)險是否可允許。1）修訂的控制措施是否使風(fēng)險降低到可允許的水平；2）是否產(chǎn)生新的危害；3）是否已選定投資效果最佳的解決方案；一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)4）受其影響的人員對修訂后的預(yù)防措施的必要性和可行性的評價；5）修訂后的控制措施是否會被用于實際工作中，在正常作業(yè)條件下不被忽視。風(fēng)險評價是一個持續(xù)過程，控制措施的充分性必須得到持續(xù)評審和修訂。如果條件改變使風(fēng)險受到顯著影響，則應(yīng)對風(fēng)險評價予以評審。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)六、環(huán)境影響及風(fēng)險評價報告1、大型設(shè)備吊裝、生產(chǎn)裝置檢修和改擴建等非常規(guī)活動的風(fēng)險及環(huán)境影響評價，在HSE管理方案中應(yīng)形成獨立的風(fēng)險評價報告，或在施工方案中予以體現(xiàn)；

常規(guī)活動、人員的活動、作業(yè)環(huán)境與設(shè)施的評價在施工方案中予以體現(xiàn)；

班組作業(yè)工作危險分析體現(xiàn)在班前講話記錄中。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)2、環(huán)境影響及風(fēng)險評價評價報告應(yīng)包括以下全部或部分內(nèi)容：

1）主要活動/狀態(tài)描述；

2）環(huán)境因素及危險源識別及評估數(shù)據(jù)，是否為可接受風(fēng)險；

3）環(huán)境影響及風(fēng)險控制與削減措施；

4）危險性作業(yè)異?；蚓o急情況下的應(yīng)急措施或應(yīng)急預(yù)案。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)3、環(huán)境影響及風(fēng)險評價報告的審批

1）大型設(shè)備吊裝、生產(chǎn)裝置的檢修與改擴建施工等非常規(guī)活動的風(fēng)險評價報告由項目總工程師負責(zé)審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）常規(guī)活動、人員的活動、作業(yè)環(huán)境與設(shè)施的評價報告由安全部門負責(zé)人審核，報總工程師批準(zhǔn)。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)1J421162風(fēng)險削減常用措施概述

危害和影響是有可能識別和預(yù)防的，任何活動和設(shè)施的HSE風(fēng)險都應(yīng)進行評價，建立削減風(fēng)險的可行計劃和措施，并定期評審有關(guān)的管理和控制程序。風(fēng)險削減措施應(yīng)包括防止事故（既減少發(fā)生幾率）和事故后的降低短期、長期影響的削減措施（既減輕后果），還包括阻止正在發(fā)生的不正常情況升級為事故的步驟，以及事故一旦發(fā)生減緩事故對健康、安全與環(huán)境的不利影響的步驟和對重大事故的緊急反應(yīng)步驟。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)風(fēng)險削減措施制定與實施1、根據(jù)評價結(jié)果制定風(fēng)險削減措施，以減少事故可能性及嚴重性。其內(nèi)容包括：

1）預(yù)防和控制事故的方案、程序和方法；

2）明確所需要的資源；

3）制定具體措施和步驟；

4）確定控制和削減措施實施的時間安排；

5）明確控制措施要達到的效果和預(yù)期目標(biāo)；

6）明確實施效果的檢查和驗收方法。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)2、風(fēng)險削減措施的實施1）作業(yè)前，技術(shù)人員和安全人員應(yīng)將環(huán)境影響及風(fēng)險控制與削減措施向所有參與施工的作業(yè)人員進行交底；2）施工作業(yè)應(yīng)在確認的環(huán)境影響及風(fēng)險控制與削減措施全部到位后，方能進行；3）兩級安全部門負責(zé)檢查環(huán)境影響及風(fēng)險控制與削減措施的落實情況。3、風(fēng)險削減措施一旦失敗，應(yīng)及時實施應(yīng)急預(yù)案，以使事故損失降低到盡可能小的范圍，降低事故的影響。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)1J421120掌握HSE管理體系關(guān)鍵要素1J421130掌握HSE管理體系的組織、職責(zé)1J421140掌握石油化工專業(yè)HSE管理體系實施的要求，HSE管理體系管理評審1J421150掌握HSE計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場HSE記錄的編制要求1J421160掌握HSE管理體系風(fēng)險管理和風(fēng)險削減1J421170掌握HSE管理體系應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)1J421170掌握HSE管理體系應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案1J421171應(yīng)急管理實施一、應(yīng)急管理1、緊急狀態(tài)

緊急狀態(tài)是指組織在其活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中，由于某種主觀或客觀原因都有可能發(fā)生緊急情況或意外事故，主要包括：一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)1）火災(zāi)、爆炸、危險品泄漏；2）臺風(fēng)、洪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害；3）疾病爆發(fā)；4）放射性物質(zhì)丟失；5）大型吊裝物及吊裝設(shè)備的傾倒、建筑物、構(gòu)筑物、坍塌等施工作業(yè)事件；6）其它有可能發(fā)生的造成人員、財產(chǎn)重大損失的事件。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)2、應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是指組織應(yīng)建立并保持計劃和程序，以確定對潛在的事故或緊急情況做出響應(yīng)，用來預(yù)防或減少可能伴隨的疾病和傷害以及重大的財產(chǎn)損失。應(yīng)急管理是項目經(jīng)理應(yīng)具有的基本素質(zhì)，以保證對潛在的和突發(fā)的重大事件能夠在最短的時間內(nèi)做出快速反應(yīng)，實現(xiàn)零事故，零傷害，零損失的目標(biāo)。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)3、建設(shè)工程項目的應(yīng)急管理主要內(nèi)容包括：1）確定工程項目各項活動，對施工作業(yè)過程中潛在的及可能發(fā)生的緊急情況和事故進行風(fēng)險和危害分析評價。2）根據(jù)緊急情況和事故可能發(fā)生的原因和特點，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，以預(yù)防或減少可能伴隨的風(fēng)險。3）準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物質(zhì)，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和措施進行應(yīng)急演練，保證項目全體人員熟悉在緊急情況下的應(yīng)急動作。4）組織應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案和措施的預(yù)期效果進行評審，如有可能對應(yīng)急反應(yīng)程序進行檢驗。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)二、實施應(yīng)急預(yù)案的要點1、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；（指揮流程及指揮位置）2）應(yīng)急可依托的力量（如社會的消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）求援程序，聯(lián)系方法；3）內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序；4）危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素，以及發(fā)生事故時應(yīng)采取的有效措施；5）應(yīng)急避險的行動程序（撤離逃生路線圖）；6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)2、應(yīng)急預(yù)案的實施要點1）應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)備案；2）張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，內(nèi)容包括：緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等；3）對應(yīng)急預(yù)案實施進行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運行，各種救護設(shè)施（用品）是否齊備、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等；一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)4）應(yīng)急反應(yīng)的實施原則（1）避免死亡；（2）保護人員不受傷害；（3）避免或降低環(huán)境污染；（4）保護裝置、設(shè)備、設(shè)施及其它財產(chǎn)避免損失。（5）避免事故擴大和二次傷害。一級建造師師資專業(yè)工程管理與實務(wù)石化專業(yè)5）應(yīng)急預(yù)案的有效性評價（1）應(yīng)急管理部門應(yīng)定期依照應(yīng)急預(yù)案組織演練；（2）應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后，對應(yīng)急預(yù)案及措施進行評估，找出存在的不足并進行修改；（3）在實施應(yīng)急預(yù)案及措施時，有可能達不到預(yù)期的要求；在事故或緊急情況發(fā)生后，應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評價。1、P256案例一重點［背景材料］某新建工程即將開工，施工單位正在組織開展風(fēng)險識別工作。［問題］1、施工單位成立風(fēng)險管理組后，項目經(jīng)理可以指派安全負責(zé)人擔(dān)任風(fēng)險管理組組長，這樣做對不對？為什么？2、在風(fēng)險評估中，要對作業(yè)場所人員的活動進行評估，請問人員的活動包括哪些？3、制定削減風(fēng)險的措施的目的是什么？即允許風(fēng)險降至什么水平？4、識別風(fēng)險，制定并落實了削減風(fēng)險的措施后，產(chǎn)生了新的危害，怎么辦？［參考答案］1、不對。項目經(jīng)理部應(yīng)成立風(fēng)險管理組，項目經(jīng)理應(yīng)親自擔(dān)任風(fēng)險管理組組長，體現(xiàn)風(fēng)險管理是一把手工程，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。2、應(yīng)對作業(yè)場所中所有人員的活動進行風(fēng)險評估，包括內(nèi)部員工、外雇人員、顧客和供方人員等。3、制定削減風(fēng)險的措施的目的是把風(fēng)險控制住，并符合法律法規(guī)、方針目標(biāo)和相關(guān)方的要求，把風(fēng)險降至可接受的最低水平。應(yīng)包括：滿足法律法規(guī)要求，滿足各級政府主管部門的要求，滿足企業(yè)要求，滿足業(yè)主的要求，滿足公眾的要求。4、產(chǎn)生新的危害后，應(yīng)按照風(fēng)險評估過程的五大步驟對產(chǎn)生的新危害進行重新評估持續(xù)改進。2、P258［案例二］重點［背景材料］某公司儲運廠儲運系統(tǒng)罐區(qū)擴容改造工程液體成品車間增建1臺2000立方米丁二烯球罐（位號為G504）和2臺1000立方米丙烯球罐（位號為901、902）。球罐G504位于丁二烯球罐區(qū)的東南角，三面與球罐相鄰；北側(cè)緊鄰原有G502球罐，西側(cè)與G503相鄰，南側(cè)隔一條6米寬的道路與輕石腦油罐區(qū)相鄰；新增球罐G902、901位于液化石油氣罐區(qū)的東側(cè)，北側(cè)隔路與輕石腦油罐區(qū)相鄰，南側(cè)與球罐904、903緊鄰。該區(qū)屬于甲類危險防火區(qū)。丁二烯球灌區(qū)5025035046米道路輕石腦油罐區(qū)液化石油氣罐區(qū)道路901902903904布置圖［問題］1、此項目的緊急狀態(tài)主要包括哪些?2、此工程項目的應(yīng)急管理主要內(nèi)容包括哪些?［參考答案］1、此項目的緊急狀態(tài)主要包括：火災(zāi)、爆炸、危險品泄漏；臺風(fēng)、洪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害；雷擊；疾病爆發(fā)；放射性物質(zhì)丟失；大型吊裝物及吊裝設(shè)備的傾倒、建筑物、構(gòu)筑物、坍塌等施工作業(yè)事件；其它有可能發(fā)生的造成人員、財產(chǎn)重大損失的事件。2、此工程項目的應(yīng)急管理主要內(nèi)容包括：確定工程項目各項活動，對施工作業(yè)過程中潛在的及可能發(fā)生的緊急情況和事故，并進行風(fēng)險和危害分析評價；根據(jù)緊急情況和事故可能發(fā)生的原因和特點，制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計劃和措施，以預(yù)防或減少可能伴隨的風(fēng)險；準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物資，依據(jù)應(yīng)急反應(yīng)計劃和措施進行應(yīng)急演練，保證項目全體人員熟悉在緊急情況下的應(yīng)急動作；組織對應(yīng)急反應(yīng)計劃和措施的預(yù)期效果進行評審，對應(yīng)急反應(yīng)程序有效性進行檢驗。3．P259重點［案例一］［背景材料］某項目部成立了風(fēng)險管理小組，由項目經(jīng)理任組長，小組成員有安全、施工、設(shè)備、勞資等專業(yè)骨干組成。風(fēng)險管理小組召開會議，對風(fēng)險評估的步驟確定為以下四步：1、施工步驟分解（劃分作業(yè)活動）；2、對風(fēng)險進行識別；3、判定風(fēng)險級別；4、編制風(fēng)險控制措施和計劃。風(fēng)險小組經(jīng)過討論分析后確認觸電、高處墜落、為一級風(fēng)險，火災(zāi)、物體打擊、坍塌、生產(chǎn)性粉塵為二級風(fēng)險，并針對上述風(fēng)險制訂了風(fēng)險控制措施。

在討論噴沙除銹作業(yè)時，為了降低粉塵危害，有的同志建議通過通風(fēng)措施降低作業(yè)現(xiàn)場二氧化硅粉塵，有的同志建議采取使用不含二氧化硅的銅礦砂作為噴沙材料，兩種意見都有一定的道理，最后大家從HSE的角度統(tǒng)一了認識。在開工前，項目經(jīng)理讓安全員將施工方案中有關(guān)安全施工的技術(shù)要求及風(fēng)險控制措施向施工班組和作業(yè)人員進行了技術(shù)交底。［問題］1、風(fēng)險管理小組的組成是否合理？請說明理由。2、風(fēng)險評估的步驟是否齊全，如果你認為不全，請補充。3、風(fēng)險評價其高低主要從哪兩個方面考慮？4、你認為噴沙除銹采取何種方法為好，理由是什么5、項目經(jīng)理在開工前讓安全員進行技術(shù)交底對否？為什么？［參考答案］1、答：風(fēng)險管理小組的組成不合理。因為項目在施工過程中出現(xiàn)的危險源及風(fēng)險往往與施工方案緊密相連或有一定的影響，因此，除了上述部門的專業(yè)骨干外，還應(yīng)有相關(guān)的技術(shù)人員或?qū)＜覅⒓?。同時，具體施工人員直接活動在危險源可能波及的范圍和環(huán)境中，與風(fēng)險直接接觸或受到影響，為了保證危險源辨識的充分和風(fēng)險評價的準(zhǔn)確，因此還應(yīng)有參加施工的有經(jīng)驗人員參加風(fēng)險管理小組進行風(fēng)險評價活動。2、答：風(fēng)險評估的步驟不齊全。在編制風(fēng)險控制措施和計劃后，還應(yīng)對選擇的風(fēng)險削減措施進行評審，以確定風(fēng)險削減措施在預(yù)防事故（減少事故發(fā)生的可能性）、控制事故（限制其范圍和時間）、降低事故長期的和短期的影響（減少其后果）三個方面的作用，使風(fēng)險降低到“合理實際并盡可能低”的水平。3、答：確定風(fēng)險的大小一般要從危害發(fā)生的可能性和危害發(fā)生后造成的后果嚴重程度這兩個方面來確定。4、答：應(yīng)采取使用不含二氧化硅的銅礦砂作為噴沙材料。因為石英沙的主要成分為二氧化硅，其粉塵對人的肺部危害極大，可使接觸人員患矽肺職業(yè)病，而銅礦砂不含二氧化硅，可避免矽肺病的發(fā)生。而選擇風(fēng)險控制措施的順序為①消除措施、②預(yù)防措施、③減弱措施。在這兩種措施中，使用銅礦砂為消除措施，通風(fēng)為減弱危害措施，所以采取的風(fēng)險控制措施應(yīng)為使用不含二氧化硅的銅礦砂作為噴沙材料。點評：銅礦砂的價格遠遠高于二氧化硅，還要分析成本是否允許。5、答：項目經(jīng)理在開工前讓安全員進行技術(shù)交底不對。因為施工方案一般由技術(shù)人員編制。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程施工前，施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認。因此，在開工前讓安全員進行有關(guān)安全施工的技術(shù)要求和風(fēng)險控制措施的交底不妥，這項工作應(yīng)由負責(zé)項目管理的技術(shù)人員來完成或由項目經(jīng)理親自完成。4．P262［案例三］［背景資料］項目部為了搶進度，項目部工程科臨時從附近農(nóng)村雇傭20名農(nóng)民進行基礎(chǔ)開挖工作，安全員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)他們進現(xiàn)場未戴安全帽進行批評，但工程科科長說這些人不進行高處作業(yè)，再說只雇傭幾天，現(xiàn)倉庫里也沒有安全帽，如果為他們專門買安全帽，也是浪費。安全員想想有道理，沒有堅持自己的意見?；A(chǔ)工作完成后，由于架子工人手少，科長從這20名農(nóng)民工中挑選8名青年充實到腳手架搭設(shè)班進行腳手架的搭設(shè)作業(yè)。在施工時，這8名農(nóng)民中一位不慎從高處墜落，造成右腿骨折，安全員向副經(jīng)理提出：腳手架搭設(shè)暫停，進行事故調(diào)查和處理，主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理說，工期這么緊，腳手架搭設(shè)不能停，他不是我們的正式員工，和他協(xié)商一下，賠些錢算了，不要再進行事故調(diào)查了。［問題］1、工程科科長對于進行基礎(chǔ)作業(yè)的農(nóng)民不戴安全帽的理由對嗎？為什么？2、科長讓8名農(nóng)民進行腳手架搭設(shè)作業(yè)，不符合國家的什么規(guī)定或要求？3、安全員對于這起高處墜落的事故提出停工和調(diào)查處理對否？請說明理由。4、請寫出事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容（提綱式）。

［參考答案］1、答：工程科科長對于進行基礎(chǔ)作業(yè)的農(nóng)民不戴安全帽的理由是不對的，因為施工現(xiàn)場的情況非常復(fù)雜，危險因素很多，因此國家及行業(yè)相關(guān)安全規(guī)范中均規(guī)定進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，所以這些農(nóng)民雖然是進行土建基礎(chǔ)作業(yè)也應(yīng)戴安全帽。2、答：由于腳手架搭設(shè)是登高架設(shè)作業(yè)，屬于國家規(guī)定的特種作業(yè)，而特種作業(yè)人員在上崗作業(yè)前，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，考核合格后持證上崗，而這8名農(nóng)民沒有進行上述培訓(xùn)、考核，屬于無證上崗。因此，科長讓8名農(nóng)民進行腳手架搭設(shè)作業(yè)是不對的，不符合國家有關(guān)特種作業(yè)的管理規(guī)定。3、答：安全員對于這起高處墜落的事故提出停工和調(diào)查處理是對的。因為這名受傷的農(nóng)民雖然不是該項目的正式員工，但他是該項目的雇傭人員，（屬于事實合同）根據(jù)我國的《勞動法》和《工傷保險條例》的相關(guān)規(guī)定，這起事故應(yīng)納入項目部的安全統(tǒng)一管理中，應(yīng)本著“四不放過”的原則對這起事故進行調(diào)查處理。4、答：事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容為：(1)事故的基本情況，包括發(fā)生事故的時間、地點、類別、傷亡人數(shù)、傷亡人員情況、經(jīng)濟損失和事故等級等；(2)事故經(jīng)過；(3)事故原因分析，包括直接原因和間接原因；(4)事故的糾正與預(yù)防措施建議；(5)事故責(zé)任分析；(6)事故的責(zé)任者及對責(zé)任者的處理建議；(7)調(diào)查組的成員名單及調(diào)查組成員簽名表；(8)附件（包括影像資料及其它原始記錄證據(jù)）。5．P256［案例二］［背景材料］某工程項目施工地點在長江以南，工期為一年。工程施工特點為：工期緊、工程量大、高空作業(yè)多、垂直運輸量大。本工程的施工重點為：重型設(shè)備的碼頭卸船、陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。目前，正進入施工準(zhǔn)備階段。［問題］1、編制HSE計劃書時應(yīng)包括那些內(nèi)容？2、針對合同中的施工任務(wù)，項目應(yīng)加強做好哪些方面的HSE管理和監(jiān)督？［參考答案］ 1、HSE計劃書包括對人事和資源分配的內(nèi)容、可行的技術(shù)和管理計劃、明確的時間和進度安排，以及相應(yīng)的責(zé)任部門等內(nèi)容。至少應(yīng)包括下述內(nèi)容：(1)為實現(xiàn)HSE方針而制定的目標(biāo)、指標(biāo)；(2)總體施工生產(chǎn)計劃；(3)人力資源要求，包括對員工及相關(guān)人員進行安全知識、技能和經(jīng)驗培訓(xùn)；(4)設(shè)備設(shè)施；(5)物資材料；(6)工作程序和方法；(7)資金需求；(8)績效測量方法和必要糾正措施；(9)明確的時間和進度安排；(10)相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人。點評：條件中“長江以南”、“工期一年”沒有用上。計劃書還應(yīng)包括：A．長江以南施工中夏季洪澇災(zāi)害，中暑預(yù)防，地方病防治（血吸蟲病、皮膚病、毒蛇蚊蟲咬傷等）；冬天防凍害，雨雪天的運輸安全，并制定相應(yīng)的應(yīng)急予案B．特殊工種的培訓(xùn)持證上崗，并在應(yīng)急予案中加以特別注意，如崗位的安全操作規(guī)程。C．應(yīng)急予案的演練和有效性評估步驟。2、針對合同中的施工任務(wù)，項目應(yīng)加強做好如下內(nèi)容的HSE管理和監(jiān)督：HSE培訓(xùn)、技術(shù)交底、人員防護、臨邊防護、焊接和切割、工具和手提式電動工具、電氣施工、施工機具、混凝土、現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生與防塵和現(xiàn)場防火、環(huán)境保護、保衛(wèi)等工作。6．P269案例七綜述題：簡要論述石化項目施工過程中有哪些HSE風(fēng)險？［參考答案］

1、健康風(fēng)險：(1)施工過程焊接作業(yè)時如員工防護不當(dāng)，電弧輻射易導(dǎo)致電光性眼炎。(2)日光炙烤及季節(jié)性高溫可能導(dǎo)致人員中暑。(3)無損檢測采用的X射線易對人員造成輻射。(4)高溫季節(jié)，細菌繁殖期易發(fā)生食物中毒。(5)營地人員食、宿較集中時易發(fā)生群體食物中毒或傳染病。(6)由于工期長，營地相對穩(wěn)定，易孿生鼠類、蚊、蟑螂等。2、安全風(fēng)險：(1)物料、容器、設(shè)備等裝卸、安裝、搬運時易發(fā)生高處墜落、機械傷害、物體打擊。(2)土建施工中可能發(fā)生坍塌。(3)油水系統(tǒng)土建工程、空壓機房工藝安裝中易發(fā)生高處墜落、機械傷害、物體打擊。(4)電氣設(shè)備、營房設(shè)備等接地不良可能導(dǎo)致觸電或火災(zāi)：(5)腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范，因固定不牢、超載、受力不均可能導(dǎo)致人員墜落、砸傷和其他意外傷害。(6)雷雨天氣出現(xiàn)的雷擊、淹溺、觸電。(7)強風(fēng)天氣可能發(fā)生倒塌、墜落。(8)施工現(xiàn)場的助手板、斜道板、跳板滑落。(9)交通運輸?shù)?，如果有雨水冰雪，可能造成人員或工具事故。(10)進行汽熱施工的時候，工人可能被蒸汽或蒸汽設(shè)備燙傷。(11)施工現(xiàn)場周圍如有陡坡、懸崖，則易發(fā)生人員墜落。(12)存放爆炸物的倉庫如安全、防范措施不夠、安全距離不足，可能爆