優(yōu)選范文--全面推動(dòng)公司“全員、全過(guò)程、全方向”安全管理優(yōu)選范文--全面推動(dòng)公司“全員、全過(guò)程、全方向”安全管理6/6優(yōu)選范文--全面推動(dòng)公司“全員、全過(guò)程、全方向”安全管理優(yōu)選最新資料全面推動(dòng)公司“全員、全過(guò)程、全方向”安全管理我們應(yīng)按科學(xué)發(fā)展觀深刻理解、踴躍推動(dòng)“三全管理”，保證公司安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”的全面落實(shí)。一、深刻理解“三全管理”“三全管理”根源于全面質(zhì)量管理TQC的思想，在安全生產(chǎn)管理上可相同推行“全員參加、全過(guò)程控制、全方向管理”。也就是由各個(gè)不一樣層面的人員參加，對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程環(huán)節(jié)，實(shí)行全方向管理。其基本特色：是從過(guò)去的過(guò)后檢查把關(guān)為主，變成預(yù)防、改良為主，從管結(jié)果變成管因素，把影響安全問(wèn)題的諸因素查出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、所有門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序和方法，經(jīng)過(guò)全方向管理，使安全生產(chǎn)的全過(guò)程處于受控狀態(tài)。而“三全管理”的基本精神實(shí)質(zhì)：是提升全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全過(guò)程安全管理，增強(qiáng)全方向安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)（如圖1所示）。（一）全員參加安全管理全員參加安全管理，是指全體員工參加安全管理。安全生產(chǎn)工作的主體或?qū)ο笫莿?chuàng)建財(cái)產(chǎn)的“人”，這個(gè)“人”既包含社會(huì)管理層面的人，也包含公司管理層面的人；既包含管理者，也包含一線生產(chǎn)員工。任何一個(gè)層面的人員都一定提高安全素質(zhì)，才能更好地參加安全管理。全員參加安全管理，它表此刻一個(gè)“全”字，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)工序、一個(gè)人的工作質(zhì)量，都會(huì)不一樣程度地直接或間接地影響安全生產(chǎn)。所以，一定把全體員工的踴躍性和創(chuàng)建性調(diào)換起來(lái)，上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下至全體員工，每個(gè)科室、1優(yōu)選最新資料每個(gè)崗位、每個(gè)人都要擬訂相應(yīng)的安全責(zé)任制，人人做好本員工作，大家關(guān)懷安全生產(chǎn)。（二）全過(guò)程安全管理全過(guò)程安全管理，是指公司一系列生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。主要著眼于一個(gè)“全”字，對(duì)安全生產(chǎn)事先、事中、過(guò)后全過(guò)程中的每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的安全管理，重申以預(yù)防為主的看法，同時(shí)重申安全管理的過(guò)程方法和原則，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的安全控制管理。對(duì)整個(gè)過(guò)程管理可看作是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，并依靠于整個(gè)過(guò)程中每個(gè)安全環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。所以，一定對(duì)安全生產(chǎn)所有過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。（三）全方向安全管理全方向安全管理，是指充散發(fā)揮各公司部門(mén)、各層面、各空間的安全職能作用，重申各層面目標(biāo)和空間上的安全管理。主要突出一個(gè)“全”字，要求在上層領(lǐng)導(dǎo)的安全管理決議基礎(chǔ)上，由安全職能部門(mén)一致組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各工序、各種人員的安全管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)上層領(lǐng)導(dǎo)的安全決議，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全管理，基層員工的安全履行。確實(shí)依據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)成安全生產(chǎn)任務(wù)。全方向安全管理，不只是政府的責(zé)任，也是黨委的責(zé)任，全社會(huì)的責(zé)任。有效經(jīng)過(guò)國(guó)家法律、社會(huì)文化、規(guī)章制度推動(dòng)安全生產(chǎn)；經(jīng)過(guò)國(guó)家財(cái)力、公共資源、社會(huì)保障向生產(chǎn)安全傾斜；經(jīng)過(guò)新聞宣傳、社會(huì)輿論、道德風(fēng)俗成為安全生產(chǎn)的工具，才能達(dá)到全方向安全管理的目的。二、踴躍推動(dòng)“三全管理”2優(yōu)選最新資料（一）狠抓全員培訓(xùn)提高技術(shù)1、成立健全全員安全責(zé)任制。落實(shí)層層簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將安全責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)部位、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈。使公司形成第一責(zé)任人的精心決議、中層領(lǐng)導(dǎo)的精心管理、一線員工的精心操作的優(yōu)秀責(zé)任氣氛。2、嚴(yán)實(shí)組織全員安全教育培訓(xùn)。重視抓好各種人員的安全教育培訓(xùn)，不停喚起全員的激烈安全責(zé)任感，有效提高安全生產(chǎn)技術(shù)。這樣，安全管理才有堅(jiān)固的民眾基礎(chǔ)，使全員堅(jiān)固建立“安全第一”的思想看法，做到人人關(guān)懷安全，不時(shí)注意安全，事事想到安全。3、按期舉行全員安全應(yīng)急操練。把全員應(yīng)搶營(yíng)救操練作為一件大事來(lái)抓，定期舉行應(yīng)搶營(yíng)救操練，全員參加、查找不足、整頓提高，做到人人參加操練，人人掌握逃生技術(shù)，人人可以自救互救，進(jìn)而提高應(yīng)急管理能力和水平。以上三個(gè)方面的全員教育培訓(xùn)、提高素質(zhì)的強(qiáng)力推動(dòng)實(shí)行，是安全生產(chǎn)的極點(diǎn)管理，也是安全管理的最基本因素（如圖1所示）。（二）全面增強(qiáng)過(guò)程因素管理1、突失事先預(yù)防突失事先預(yù)防，更重要的是二個(gè)責(zé)任落實(shí)，著重教育培訓(xùn)，增強(qiáng)源泉管理等三個(gè)方面。除此以外，要重視于以預(yù)防為主以及主要防線管理的各個(gè)過(guò)程因素的監(jiān)控（如圖1所示）。3優(yōu)選最新資料⑴增強(qiáng)預(yù)防控制。安全管理不是一步形成的，也不是最后一道工序忽然形成的，而是在生產(chǎn)過(guò)程中逐漸形成的。所以，要把影響安全生產(chǎn)過(guò)程中的因素通通控制起來(lái)，這就是將過(guò)去純真以安全生產(chǎn)“過(guò)后檢查”的悲觀“把關(guān)”，改變成以“預(yù)防為主”，防檢聯(lián)合，采納“事先控制”的踴躍“預(yù)防”，要點(diǎn)做好“四防控”：即防火、防爆、防毒、防塌等。明顯，安所有是設(shè)計(jì)和管理出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。⑵突出防線管理。在推動(dòng)“三全管理”時(shí)，要嚴(yán)把八道防線，即：?jiǎn)T工安全教育防線，班組安全活動(dòng)防線，安全操作規(guī)程履行防線，安全設(shè)備防線，安全檢查防線，監(jiān)察檢查監(jiān)測(cè)防線，安全警告監(jiān)察防線，安全自救自護(hù)防線等。這樣才能確實(shí)增強(qiáng)安全思想的嚴(yán)肅性，安全管理的嚴(yán)格性，安全制度的嚴(yán)實(shí)性，安全組織的謹(jǐn)慎性，安全紀(jì)律的嚴(yán)正性。并能做到員工安全教育成竹在胸，班組安全活動(dòng)成竹在胸，安全操作規(guī)程成竹在胸，安全設(shè)備成竹在胸，安全隱患成竹在胸，整頓狀況成竹在胸，安全警告成竹在胸，安全自救成竹在胸。2、增強(qiáng)事中監(jiān)控在安全生產(chǎn)過(guò)程中，主要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察、部門(mén)巡邏、車(chē)間檢查、班組互查、崗位自查“五查”手段，不停增強(qiáng)安全“意識(shí)、切合、受控”三個(gè)方面的關(guān)鍵過(guò)程因素控制。踴躍預(yù)防控制全員的意識(shí)隱患、安全